Рано утром тысячи буддийских монахов Юго-Восточной Азии выходят на пиндабат — старейший ритуал буддийской школы Тхеравады. С практической точки зрения это сбор подаяний в виде еды, которую жертвуют миряне. Этой пищей потом кормится вся община монастыря. Но у этого обряда, начало которому положил Будда 2600 лет назад, есть и другой смысл. Чтобы осознать его, я отправился в качестве помощника монахов собирать еду в маленькую деревеньку недалеко от таиландского городка Бан Понг.

Как организован пиндабат

Не знаю, есть ли еще в мире традиция, которая остается практически неизменной на протяжении почти миллиона дней (то есть более двух тысяч шестисот лет). Организационно все выглядит так: около шести часов утра монахи и их помощники (ими могут быть миряне и послушники, которые готовятся стать монахами) выходят в ближайшее селение — обязательно босиком и со специальными чашами, куда складывается подношение в виде еды. Молча они шествуют вдоль домов и магазинов. Люди уже встречают их — в одно и то же время на одном и том же месте.

В чашу кладут рис, на крышку от чаши — пакетики с разнообразной едой: мясом, овощами, фруктами, бутылки с водой, молоком, соками. Сюда же кладутся подношения в виде денег. Это, кстати, является отступлением от ритуала: считается, что монах не должен пользоваться наличными. Во времена Будды это, наверное, и получалось, однако сейчас прожить без денег затруднительно (монастырь, например, должен платить за коммунальные услуги). Поэтому монахи идут на такое допущение. Впрочем, как рассказал мне монах Аджан Хуберт, в Таиланде еще есть монастыри, где монахи не касаются денег.

После того как миряне положили еду, ученики-миряне берут пакетики и складывают их в сумки. Те, кто сделал подношение, садятся на корточки, проявляя этим глубокое уважение, и монахи благословляют их, читая им мантру, таким образом цитируя наставление из Дхаммы (в данном контексте «Дхамма» означает «Учение Будды»). Как правило, пользуются основной мантрой «Аю, Ванна, Сукха, Баланг», что означает — «долгой жизни, красоты, счастья, силы».

В ящике довольно быстро собирается большое количество еды: люди подают с большой охотой и много. Это делают многие: торговцы на рынке, рабочие в мастерских, богатые и бедные семьи, молодые и старики.

Собрав подношения, монахи возвращаются в монастырь. Еда раскладывается на столах, монахи подходят к ним по старшинству, после них еду берут те, кто живет в монастыре — рабочие и помощники.

Как правило, в монастырях нет кухни и холодильников. А еды так много, что ее нужно куда-то срочно девать. В некоторых монастырях еду потом отдают в школы и одиноким старикам.

Зачем нужен пиндабат?

Это все внешняя сторона пиндабата. Разумеется, у древнего ритуала есть глубокий внутренний смысл. Мне кажется, он состоит в пробуждении сердца: миряне проявляют искреннюю щедрость, а монахи — любовь и доброту. «Люди не смотрят с той позиции, сколько необходимо подать. Иногда собирается очень много еды, но никто не думает — «ну, уже вполне достаточно, им больше не надо». Многие стараются пожертвовать хотя бы немного, — рассказывает Аджан Хуберт. — Будда учил, что монахам надо заходить в каждый дом, чтобы дать возможность каждому проявить щедрость. Для монахов это хорошая практика. Они начинают день с того, что идут к людям и проявляют доброту. А затем едят то, что им подали, не выбирая».

На пиндабат ходят почти все монахи, если позволяют расположение монастыря и обстоятельства — каждый день, круглый год и в любую погоду. Это дает людям возможность начать свой день с искреннего и светлого поступка. «Будда говорил, что у людей подношение развивает такие качества, как щедрость, забота, и это становится хорошей кармой или называется еще накоплением благих заслуг. А монахи, которые участвуют в этом, как бы создают «поле заслуг», — рассказывает монах Аджан Хуберт. Монахи стараются, по возможности, не пользоваться деньгами, поэтому значительная часть их нужд удовлетворяется во время подаяния. Кроме еды, миряне жертвуют одежду и лекарства, стараются обеспечить их жилищем (дарят землю для монастырей, строят здания).

Буддийские монахи пользуются огромным уважением в Таиланде. Большинство монастырей существуют исключительно на пожертвования и весьма скромно. Это касается и монахов, которые, вне зависимости от заслуг и статуса, безразличны к комфорту и живут очень просто. Большим плюсом является и то, что религиозная община, как мне показалось, отделена от государственных институтов и старается не вмешиваться в мирские дела.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: зачем идти на пиндабат? appeared first on Finbuzz.ru.

В феврале этого года Илон Маск вошел в историю, успешно осуществив первый коммерческий ракетный запуск с платформы NASA, а также отправив астронавтов на Луну.

Для руководителя компаний SpaceX и Tesla, который не только хочет изменить то, как люди путешествуют, но и отправить их на Марс, победа последовала вслед за несколькими неудачами.

С детства книги играли решающую роль в разжигании амбиций Маска. В девятилетнем возрасте он целиком прочитал энциклопедию «Британника» (универсальная американская энциклопедия, состоящая из 32-х томов). Чтение научно-фантастических романов занимало у маленького Маска десять часов в день.

Когда его спросили, откуда он получил знания о ракетах, бизнесмен ответил: «Я читаю книги». Ненасытная страсть к чтению оказала влияние на начало его карьеры, которая определенно войдет в современную историю.

Представляем список из восьми книг, которые, по словам Илона Маска, сформировали дух революционного предпринимателя.

1. J.E. Gordon, «Structures: Or Why Things Don’t Fall Down»

Когда Маск решил, что хочет изучать ракетостроение, он начал читать учебники по астрофизике и инженирингу. В то время как чтение продвинутых текстов по физике подходит далеко не каждому, эта книга предлагает облегченный взгляд на науку, на использовании которой построена SpaceX.

«Эта книга действительно очень хороша, если вы хотите найти букварь по структурному дизайну», — отмечает Маск.

2. Walter Isaacson, «Benjamin Franklin: An American Life»

Бен Франклин, писатель, изобретатель, ученый и дипломат, является одним из героев Маска. «Вы можете увидеть, каким [Франклин] был предпринимателем. Он начал с нуля. Он был просто неудержим», — говорит Маск.

3. Walter Isaacson, «Einstein: His Life and Universe»

Маск находится под влиянием биографии физика-теоретика Альберта Эйнтштейна, и это очевидно почему. Некоторые из наиболее известных цитат Эйнштейна, такие как «Важная вещь — не переставать задавать вопросы» и «Тот, кто никогда не совершал ошибки, никогда не пробовал ничего нового», прямо отсылают нас к видению Маска его компаний.

4. Nick Bostrom, «Superintelligence: Paths, Dangers, Strategies»

Хотя Маск является футуристом и глубоко интересуется областью искусственного интеллекта, он поделился своими опасениями о потенциальных опасностях и этических проблемах, связанных с этими технологиями. Книга Бострома, которая рассказывает о возможных вызовах, когда компьютерный интеллект превзойдет человеческий, «стоит прочтения», отмечает Маск.

5. Erik M. Conway and Naomi Oreskes, «Merchants of Doubt»

Маск рекомендует эту дискуссию двух историков, которые считают, что ученые, связанные с политиками и корпорациями, целенаправленно «подтасовывали» факты вокруг многих вопросов общественного здравоохранения, таких как негативный эффект от курения сигарет.

6. William Golding, «Lord of the Flies»

Эта классическая новелла о выживании, конкуренции и жадности оставила свой след в сознании технологического предпринимателя. «Герои книг, которые я читал, всегда чувствовали себя обязанными спасти мир», — говорит Маск.

7. Peter Thiel, «Zero to One: Notes on Startups, or How to Build the Future»

Книга основана на популярных лекциях, прочитанных Тилем в Стэнфордском университете в 2012 году. Она описывает уникальный новый тип мышления, необходимый потенциальным основателям стартапов. По словам Маска, книга сооснователя его компании Paypal предлагает интересное исследование процессов построения супер-успешных компаний.

8. Isaac Asimov, The «Foundation» (trilogy)

Маск говорит, что из книг Азимова он почерпнул, что «цивилизации развиваются циклически». Это воодушевило предпринимателя не отказываться от своих радикальных и честолюбивых замыслов.

«Принимая во внимание, что впервые за 4,5 миллиарда лет человечество получило возможность познать другие цивилизации, было бы неразумно тратить это время зря. Никто не гарантирует, что окно в новый мир, которое сейчас открыто, не закроется в скором времени».

Фото: SNBC Make It

The post Библиотека Илона Маска: Эйнштейн и ракетостроение appeared first on Finbuzz.ru.

Коренной петербуржец Сергей Гречишкин, живующий за границей уже более 20 лет, сделал отличную карьеру в финансовом секторе. С 1998 по 2007 годы он работал в лондонском Сити, в JP Morgan и Merrill Lynch. А затем возглавил банк «КИТ Финанс». После этого Гречишкин занялся своим проектом — фондом Alcantara Asset Management, который позже продал старшему партнеру.

Последние полтора года Сергей с семьей живет в Сингапуре, где строит дистрибуционную сеть для компании, занимающейся инвестированием в английскую недвижимость. И параллельно занимается выпуском своей первой книги, написание которой заняло у него четыре года.

«Я всегда немного пописывал. В молодости — рассказы, затем, во взрослом возрасте, колонки в деловых изданиях – «Ведомостях» и «Форбсе». Но вот книга — первая», — рассказывает Гречишкин.

Сюжет, по его словам, сложился из рассказов собственным детям, которые родились и выросли за границей, о том, как папа был маленьким. Было забавно, насколько радикально отличалась повседневная жизнь советского мальчика в Ленинграде 1970-х годов от жизни русских мальчиков в Лондоне 2000-х.

Потом Гречишкин прочел книгу Билла Брайсона “The Life and Times of the Thunderbolt Kid” про детскую жизнь в Америке в 1950-е годы и подумал, что было бы здорово сделать нечто подобное. «И я начал делать заметки — вспоминать истории из детства и обобщать социальную историю позднего советского времени. А я довольно упертый, люблю доводить проекты до конца. Таким образом получились одновременно и мемуары, и социальная история повседневной жизни советского Ленинграда 1970-1980 годов. Я попытался сделать книжку личной, смешной и информативной», — делится Сергей.

Целевая аудитория книги — западная англоязычная аудитория, которая не избалована книгами о жизни СССР глазами ребенка. В том числе и дети русских иммигрантов, которые уже не владеют родным языком, но им интересно, как росли их родители, считает Сергей. Впоследствии книга может быть переведена на русский язык.

Сейчас Гречишкин через литературного агента работает с американским краудфандинговым издательством Inkshares, которое полностью отредактирует, дистрибутирует и опубликует книгу после того, как предзаказ на нее составит не менее 750 штук (цена находится в пределах $10-20).

Если книга “Everything is Normal: The Life and Times of a Soviet Kid” окажется популярной, то в планах Гречишкина — два продолжения: о советском студенте в Китае в конце 1980-х годов и о русском банкире в Лондоне 2000-х. Что-то нам подсказывает, что Сергею есть что рассказать.

Фото: личные архивы

The post Сергей Гречишкин вспомнил советское детство appeared first on Finbuzz.ru.

Путь эссенциалиста состоит не в том, чтобы пообещать себе: «С первого января я стану чаще говорить «нет», и не в том, чтобы наконец-то почистить папку «Входящие» в почте, и даже не в том, чтобы найти для себя новую стратегию тайм-менеджмента. Эссенциалист постоянно задает себе вопрос: «А тем ли я занимаюсь?» В мире существует столько возможностей и дел, что на все у нас не хватит ни времени, ни ресурсов. И пусть многие из них кажутся нам интересными, по-настоящему необходимых всего несколько. Путь эссенциалиста учит нас видеть, что действительно важно, то есть рассматривать все существующие варианты и выбирать только самые ценные.

Эссенциализм не помогает вам выполнять больше дел, а учит тому, как выбирать правильные занятия. Но в то же время вы не делаете меньше просто для того, чтобы делать меньше. Эссенциализм — это умение мудро вкладывать свое время и энергию в исключительно важные дела для достижения максимальной эффективности.

Путь эссенциалиста означает отказ от убеждения, что мы можем успеть все. Вместо этого он требует, чтобы мы реально смотрели на вещи и принимали тяжелые решения. Зато во многих случаях одно такое решение избавит вас от необходимости тысячи раз делать выбор в будущем, а значит, вам не придется снова и снова задавать себе один и тот же вопрос.

Удивительно, но именно стремление к успеху может стать причиной неудачи. Иными словами, собственные успехи отвлекают ваше внимание от более важных вещей, которые и привели вас к ним. Парадокс успеха можно наблюдать повсеместно. В своей книге How the Mighty Fall Джим Коллинз рассказывает о компаниях, которые когда-то были фаворитами Уолл-стрит, но потерпели крах. Он делает вывод, что постоянное стремление к большему и отсутствие дисциплины подтолкнули их к гибели. Такое случается и с компаниями, и с теми, кто в них работает.

Когда мы пытаемся успеть все, что можно, и получить все, что хотим, то в итоге очень часто обнаруживаем себя там, где ни за что бы не оказались по собственной воле. Если мы сами не можем выбрать, на что направить свое время и энергию, за нас это делают другие: начальство, коллеги, клиенты или даже члены семьи. Через какое-то время мы перестанем понимать, что действительно имеет для нас смысл. Итак, мы либо сами принимаем решения, либо позволяем другим людям контролировать нашу жизнь.

Вспомним об Уоррене Баффете, который сказал, что его инвестиционный стиль основан на бездействии, граничащем с ленью. Он имел в виду, что его компания делает мало вложений, но если делает — то на длительный срок. В книге The Tao of Warren Baffet Мэри Баффет и Дэвид Кларк объясняют: «В самом начале своей карьеры Уоррен понял, что невозможно принять сотни верных инвестиционных решений, поэтому он решил вкладывать деньги только в тот бизнес, в котором он уверен, но ставить на него помногу. 90% его состояния вложено всего лишь в 10 предприятий. Иногда то, чего вы не делаете, так же важно, как то, что вы делаете».

Реальность такова: мы живем в мире, где почти все не имеет значения и лишь очень малое количество вещей чрезвычайно важны.

Главный актив, который нам доступен, — это мы сами. Если мы недостаточно вкладываем в самих себя, то есть в наш разум, наше тело и наш дух, мы подвергаем опасности тот инструмент, с помощью которого можем принести наибольшую пользу. Самый распространенный способ, каким люди, особенно амбициозные и успешные, подвергают опасности этот актив, — это недостаток сна.

Правило 90% можно применять в случае любого выбора или дилеммы. Когда вы оцениваете какой-то вариант, подумайте о самом важном критерии и оцените его по шкале от 0 до 100. Если определенный вариант получит оценку ниже 90 — отбросьте его. Это поможет вам избежать нерешительности при выборе альтернатив с оценками от 60 до 70.

Говорить «нет» — это способность лидера. Это не просто второстепенный навык. […] Том Фрил, бывший генеральный директор Heidrick&Struggles, однажды заметил: «Нам нужно научиться медленному «да» и быстрому «нет».

Психолог Том Стэффорд предлагает простое лекарство от эффекта владения. Вместо того, чтобы спрашивать себя: «Насколько я ценю этот предмет?» — задайтесь вопросом: «Если бы он мне не принадлежал, сколько бы я был готов за него заплатить?» Этот прием можно применять не только к физическим предметам, но и к возможностям или обязанностям. Не спрашивайте себя, что будет, если вы упустите эту альтернативу. Сформулируйте это так: «Если бы у меня не было данной возможности, скольким я был бы готов пожертвовать, чтобы ее получить?» Точно так же можно проверить и свое отношение к работе: «Если бы я не был занят на этом проекте, на что бы я пошел, чтобы меня приняли?»

Когда мы признаем ошибку, она становится нашим прошлым. Если же мы отрицаем свою неправоту, то продолжаем ходить по кругу. В признании ошибок нет ничего постыдного. По крайней мере, мы показываем, что стали мудрее, чем были в прошлом.

Когда эмоции заставляют нас делать что-то неподходящее или быть не собой, полезно прислушаться к мнению со стороны. Найдите человека, который не вовлечен в сложившуюся ситуацию и на которого никак не повлияет ваш выбор. Если он не одобрит ваше поведение, то скажет об этом напрямую.

Устанавливать границы нужно не в тот момент, когда вас о чем-то просят, а гораздо раньше: так, чтобы люди, любящие переложить свои проблемы на других, не осмеливались к вам подойти. Помните, если они будут решать свои проблемы самостоятельно, это принесет пользу всем: не только вам, но и им самим.

Случалось ли вам недооценивать, какое количество времени у вас займет то или иное задание? Если да, то в этом мире вы не одиноки. Это распространенное явление называют ошибкой планирования (planning fallacy). Термин, придуманный Канеманом в 1979 году, обозначает тенденцию недооценивать количество времени, необходимого на выполнение задания, даже если человек уже выполнял это задание ранее. […] Чтобы защитить себя от ошибки планирования, всегда добавляйте 50% к тому сроку, за который вы рассчитываете завершить задание (и если вам кажется, что 50% — это слишком, вспомните, как часто работа над тем или иным проектом занимала у вас в полтора раза больше времени, чем вы планировали).

Эссенциалист понимает, что в реальной жизни мы не можем предвидеть всего или подготовиться к каждому мыслимому развитию событий. Будущее слишком туманно. Именно поэтому эссенциалисты создают для себя буферы, чтобы уменьшить влияние неопределенности на свою жизнь.

Эссенциалисту недостаточно поверхностных решений. Он не борется с очевидными симптомами болезни, а ищет ее причину. Эссенциалист задает себе вопрос: «Что именно мешает мне достичь важной цели?» Пока обычные люди бьют и бьют по каждому гвоздю и нагромождают один временный «костыль» на другой, эссенциалист вкладывает свое время в удаление скрытых препятствий. Он не просто решает проблему — он минимизирует свои усилия, но при этом максимизирует результат.

В Кремниевой долине есть популярная присказка: «Чем сделать идеально, лучше просто сделать». Это не значит, что не нужно доводить свои продукты до совершенства. Важно делать лишь то, что необходимо, и не тратить время на бессмысленные мелочи. В предпринимательстве эта идея отражена в концепции минимального жизнеспособного товара. Минимальный жизнеспособный товар — это самый простой продукт, который тем не менее может оказаться ценным для целевой аудитории. По аналогии с минимальным жизнеспособным товаром давайте руководствоваться принципом минимального жизнеспособного прогресса. Задайте себе вопрос: «Какой минимальный успех принесет пользу и ценность для достижения конечного результата?»

Десять минут, вложенные в проект за две недели до дедлайна, часто приносят больше пользы, чем несколько часов работы в бешеном темпе в ночь перед сдачей.

Четкий распорядок дня — это самый мощный инструмент для преодоления препятствий. Не имея определенного режима, мы постоянно отвлекаемся на бессмысленные и ненужные раздражители. Но если включить важные дела в свою повседневную рутину, то скоро мы начнем выполнять их на автопилоте.

Фото: интернет

The post «Эссенциализм»: как делать меньше, но лучше appeared first on Finbuzz.ru.

Сергей Васильев «Как мы покупали русский интернет»  

Сергей Васильев — первый инвестор и председатель совета директоров «Рамблера» в 1999–2001 гг. Его новая книга посвящена освоению русского интернета с начала нулевых годов, самого яркого и бурного времени его развития, до наших дней.

В книге описана история становления одного из первых и легендарных российских интернет-порталов — «Рамблера». Какие вызовы стояли в те дни перед зарождавшимся интернет-бизнесом, какие проблемы приходилось решать, и чем все это закончилось. В середине 2000-х автор вместе с партнерами взялся за освоение украинского интернет-пространства; здесь в перипетии жесткого и конкурентного бизнеса начали вплетаться политика и война.

Это реальная хроника событий, фактов, удач и поражений в российском и украинском интернете глазами одного из его первопроходцев. Но эта книга не только про интернет, она — откровенный рассказ автора об инвестициях, людях, бизнесе и политике.

А для тех, кто еще не прочитал первую книгу Васильева — «#Как это было у меня. 90-е» — рекомендуем взяться сразу за обе.

Евгений Карасюк «Слон на танцполе» (Как Герман Греф и его команда учат Сбербанк танцевать)

Книга вышла еще в 2013 году, но если вдруг по какой-то причине вы ее пропустили, настоятельно советуем восполнить этот пробел. Чтобы написать свою книгу, журналист Евгений Карасюк провел десятки интервью с сотрудниками Сбербанка — от простых операционисток до членов правления банка. Книга написана со знанием дела, но доступным и увлекательным языком. В результате получился не просто интересный рассказ о том, как прогрессивные управленческие технологии внедряются в условиях российских реалий. «Слон на танцполе» — это еще и захватывающий экономический триллер.

Лоуренс Шортер «Книга Ленивого Гуру»

Свежее и вдохновляющее иллюстрированное руководство для осознанного саморазвития без суеты и стресса. Эта книга о том, как достигнуть большего, делая меньше. Это способ смотреть на мир не так, как мы привыкли — постоянно борясь и подвергая себя стрессу. Лень — это идея, история которой уходит на много веков в прошлое, в религию и философию Восточной Азии. Китайские мудрецы называли такое состояние У-ВЭЙ, или «неделание».

…Оно описывает отношение к жизни, способ взглянуть на давление и стресс.

Это состояние текучести, когда тело расслаблено, а внимание сосредоточено на самом важном. Находиться в потоке не так уж и сложно. Все мы рождаемся со способностью жить творчески и беззаботно… но в какой-то момент теряем ее.

Дональд Трамп «Трамп никогда не сдается»

После выборов президента США к фигуре Дональда Трампа появилось повышенное внимание, поэтому всем, кому интересно побольше узнать о будущем самом влиятельном человеке мира, стоит прочитать книгу самого Трампа о себе. В ней он рассказывает о своих самых больших неудачах и трудностях и делится принципами, с помощью которых он смог их преодолеть.

Первую сделку он заключил студентом, заработав 6 миллионов долларов.

Сейчас ему принадлежит более 2 млн квадратных метров элитной недвижимости на Манхэттене. А его состояние оценивают в 4,5 миллиарда долларов. Дональд Трамп — легенда, символ успеха для людей по всему миру. Однако история успеха Трампа не была гладкой — он дважды терял все и начинал с начала. Именно поэтому его опыт уникален, а его уроки — бесценны.

Кем бы вы ни были — стартапером или опытным стратегом, в этой книге вы откроете для себя правила успеха от лидера, который прекрасно знает, как поражение обратить в победу.

Тео Цаусидис «Мозг с препятствиями»

Семь препятствий на пути к вашим целям и семь проверенных стратегий для борьбы с каждым из них.

Эта книга — о вас и ваших целях. Точнее — о семи главных причинах, из-за которых вы своих целей пока не достигли. Она о преградах у вас в голове. О въевшихся способах думать, чувствовать и действовать, из-за которых вы не можете сдвинуться с места или сбиваетесь с пути и ходите кругами. Вы с ними хорошо знакомы и ощущаете их каждый день, но, может быть, не знаете, что именно их вызывает. Лишь зная причины их появления, вы можете от них избавиться. Эта книга — путешествие к тайнам успеха, сокрытым в недрах человеческого мозга.

Из нее вы узнаете о том, в чем заключаются семь заторов мозга, как они мешают преуспеть, как влияют на человека, в чем их причины и как от них избавиться. Вы узнаете, что вызывает сомнения в себе, которые не дают действовать, и прокрастинацию, которая заставляет бесконечно откладывать все на потом. Вы узнаете, почему из-за нетерпения вы бросаетесь в бой раньше времени и как многозадачность, несмотря на все похвалы, может разбить внимание на тысячу осколков. Вы узнаете, почему негибкость не дает вам замечать возможности, а перфекционизм — приблизиться к совершенству. Вы узнаете, что негативный настрой — лучший способ разрушить свои мечты, а самое главное — что надо сделать, чтобы убрать все эти заторы и расчистить перед собой путь к успеху.

Марк Гоулстон «Как разговаривать с мудаками»

Если в уходящем году вам приходилось общаться с неприятными и неадекватными людьми, то вы можете подготовиться и в новом году уже не теряться при общении с ними.

Все мы периодически сталкиваемся с людьми, с которыми конструктивный разговор невозможен. Как с ними быть? Как разговаривать с кем-то, кто вообще не контролируем? В этой книге известный психиатр и консультант Марк Гоулстон рассказывает, как же выйти из такого деструктивного общения победителем. У него большой опыт работы с неуравновешенными людьми (который позволил ему создать курс переговорщиков для ФБР), и он знает, что традиционные методы общения и аргументации с ними не работают.

Это книга о том, как общаться с невыносимыми людьми и сохранять при этом здравый рассудок. В ней вы найдете конкретные техники психологической защиты от «бытовых сумасшедших», заражающих своей иррациональностью и неспособных конструктивно и здраво решить ни один вопрос.

Фото: интернет

The post Книги, которые стоит прочитать за праздники appeared first on Finbuzz.ru.

1. Авиабилеты в Лондон

В любой непонятной ситуации лети в Лондон. А еще это финансовая столица мира. Билеты на длинный уикенд станут более чем подходящим побегом из российской зимы. Тариф от «Аэрофлота» — от 10 000 рублей.

2. Подвеска Honey Bee от Tiffany

Толстый намек, если ваша девушка все время пропадает в офисе. Подвеска из 18-каратного золота от любимого ювелирного бренда за $450. Но! Не дарите этот подарок, если точно знаете, что она хотела бы увидеть в бирюзовой коробке более обязывающее изделие.

3. Билеты на премьеру в Большой театр

1 и 2 февраля на Новой сцене Большого премьера необычного балета «Золотой век» в постановке Юрия Григоровича о временах новой экономической политики (НЭП). Билеты — от 5500 рублей — еще можно купить на официальном сайте театра.

4. Разбор гардероба

Хотите, чтобы ваша девушка была самой стильной в офисе и на переговорах? Подарите ей сертификат на консультацию стилиста, которая включает в себя подбор образов и разбор гардероба. Цена — от 10 000 рублей.

5. Библиотека книжных бестселлеров

Книга — лучший подарок, как мы знаем из детства. А для девушки, строящей карьеру, актуальные знания — это самое ценное. Она наверняка будет рада, например, самым популярным книгам из списка Bloomberg, который включает в себя, в частности, рекомендации главы Международного валютного фонда Кристин Лагард и председателя Национального банка Украины Валерии Гонтаревой.

6. Курс лекций по искусству

Если ваша девушка работает в сфере private banking и wealth mаnаgement, такой подарок точно придется ей по вкусу. Всего 15 двухчасовых занятий по субботам, и она сможет поддержать разговор об искусстве с любым коллекционером. Курс «Экспресс-история искусств» в Мультимедиа арт музее, что на Остоженке, стоит 19 500 рублей.

7. Персональный веб-сайт

Купите подходящий домен и сделайте своей спутнице личный веб-сайт — резюме, фотобанк из путешествий, кулинарный блог или страницу, посвященную другим ее увлечениям. Дизайн можно сконструировать за пару вечеров при помощи бесплатных сервисов Wix и Tilda, стоимость домена — от 500 рублей за годовое обслуживание. Благодарность же не будет иметь границ.

8. Абонемент в танцевальную студию

Танцы — отличный способ избавиться от рабочего стресса. А умение красиво двигаться в такт музыке пригодится любой девушке. Особенно в период всевозможных корпоративов. Полугодовая карта, например, в танцевальный клуб gallaDance стоит от 37 000 рублей.

9. Билеты на концерт Дениса Мацуева

Один из лучших пианистов современности 15 января играет Рахманинова в «Крокус сити холле». В программе совместного с Государственным академическим симфоническим оркестром имени Е. Ф. Светланова концерта «Вокализ», Второй и Третий концерты великого композитора. Опять же, будет что обсудить с коллегами и клиентами! Билеты в партер — от 3500 рублей.

10. Школа сомелье

Она все время заказывает Pino Grigio? Тогда этот подарок для нее. На лекциях-дегустациях учат, например, разбираться в винах из разных регионов и их сочетаемости с различными блюдами. А ведь этот навык просто необходим во время клиентских ужинов. Вечерний экспресс-курс длительностью 50 часов в школе «Энотрия» от компании Simple стоит 35 000 рублей.

Фото: интернет

The post Подарки для Снегурочки: 10 идей от FinBuzz appeared first on Finbuzz.ru.

1. Годовая подписка на главную газету делового мира Financial Times

Электронная подписка на новости розового цвета обойдется вам в $335 за стандартный пакет, и в $507 за премиальный пакет, который включает в себя рыночную аналитику в режиме 24 часа (только если вы к этому готовы). Подробности — по ссылке.

2. Серебряные запонки «Бык и медведь» от Tateossian

Бывший инвестбанкир Роберт Татеоссян занимается дизайном мужских аксессуаров уже 25 лет. И каждый год в его коллекции присутствуют запонки с символами биржевых трендов — быком и медведем. Цена серебряных изделий — $495. Заказывать здесь.

3. Исторические ценные бумаги

«Торговец воздухом» — он же трейдер — должен обрадоваться историческим артефактам – в ассортименте акции «прадеда» ВТБ — Русского банка для внешней торговли 1902 года (6000 рублей), облигации внутренних займов и АО «Грозненская нефть» (6000 рублей). Выбор — по ссылке.

4. Регистрационный взнос на программу CFA

Не довольны тем, как продвигается карьера вашего спутника? Может быть, самое время намекнуть, что пора бы сдать CFA. Регистрационный взнос на программу — $450, и еще по $930 за экзамен на каждый уровень (всего их три). Но будьте готовы, что для сдачи каждого экзамена ему нужно будет просидеть над учебниками не менее 300 часов. Информация — по ссылке.

5. Мужской свитшот «#нефть 120»

Ностальгический «принт» в сочетании с приятным футером, махровым хлопком по отличной скидочной цене 2800 рублей. А 15% от продаж отчисляется в благотворительный фонд «Будь человеком», который поддерживают многие финансисты. Купить можно здесь.

6. Набор игры в покер

Любимая игра финансистов, которая «прокачивает» навыки блефа, так необходимые на рынке, и прочие психологические навыки. Набор спортивного покера с 300 керамическими фишками в алюминиевом кейсе стоит 2900 рублей.

7. Образовательный курс от Coursera

Если ваш партнер давно мечтает о запуске стартапа, подарите ему онлайн предпринимательский курс «Turn Your Idea into a Funded Business» одной из лучших американских бизнес-школ The Warton School за $500. Интересуется другими темами? Только в рубрике «Бизнес» здесь около 800 курсов. Осталось выбрать.

8. Amazon Echo

Полезный гаджет от американского ритейлового гиганта, который, получая голосовые команды, может включить музыку, рассказать о погоде, заказать пиццу, вызвать Uber, найти котировки «Газпрома» или зачитать ваш список дел на сегодня. Цена — $140 в американском Amazon.

9. Практический семинар по ведению переговоров

За три дня и 150 000 рублей профессор по ведению переговоров бизнес-школы «Сколково» Моти Кристал обучит вашего суженого продвинутым стратегиям и тактике ведения переговоров. В итоге — много разных бенефитов, в том числе умение эффективно договариваться с оппонентами на любых уровнях. Программа проходит 14-16 марта на кампусе школы.

10. Виртуальная карта Starbucks

На веб-сайте кофейной компании можно выбрать один из трех новогодних дизайнов и номинал карты — от 500 до 10 000 рублей, а затем отправить ее адресату. Этот подарок подходит тем офисным обитателям, которые не могут открыть терминал Bloomberg без чашки капучино. Заказать — здесь.

Фото: интернет-магазины; vprazdniki.com

The post Дед Мороз для финансиста: 10 подарков со смыслом appeared first on Finbuzz.ru.

Глядя на фотографии колледжа и его территории, сложно поверить, что это действительно «просто школа», а не супермодный экологичный пятизвездочный отель, расположившийся на площади 88 гектаров на границе с национальным парком. Кампус школы разработало ведущее архитектурное бюро Лондона. Высокотехнологичные здания колледжа построены из экологически безопасных материалов и спроектированы таким образом, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. В результате школа получила премию IGRA Green Roof Leadership Awards и награду всемирного конкурса FIABCI World Prix d’Excellence Awards.

На территории школы помимо основного здания, где проходят занятия, также расположены спортивный и медицинский центры, футбольное поле, построенное по стандартам FIFA, волейбольная, баскетбольная и теннисная площадки, студенческие общежития, многофункциональный центр и другие здания.

Конечно же, это совсем не «просто школа». Обучение в колледже проходит на английском языке по программе международного бакалавриата (International Baccalaureate Diploma Programme) для учащихся от 16 до 19 лет. Примечательно, что инициатором и разработчиком программы IB Diploma был UWC Atlantic College, именно его представители выступили за целесообразность создания единого учебного плана и экспертизы для международных школ, приемлемых для поступления в университеты по всему миру. В программу IBDP входит шесть групп предметов – математика, языки и литература, точные науки, гуманитарные дисциплины, иностранный язык, искусство – студент выбирает по одному предмету из группы, а также три центральных элемента, обязательных для всех учащихся – теория познания, CAS (Creativity, Action, Service), итоговое эссе.

«Эта программа позволяет нам увлечь учебой любого студента, ведь каждый находит в ней что-то свое, обучаясь вместе со своими сверстниками у учителей и, в то же время, друг у друга, в особой среде, сформированной специально для развития пытливых умов. В этой среде принято, чтобы учителя и ученики ставили друг перед другом вопросы, чтобы с радостью находили на них ответы, здесь принято оценивать и сомневаться, идти на риски и преодолевать трудности», — рассказывает директор UWC Dilijan Дениз Дэвидсон.

Сейчас в школе в Дилижане учится 198 студентов из 72 стран: американцы, европейцы, австралийцы, жители стран Азии и Африки. «Очень часто к нам приезжают дети из государств, которые находятся в состоянии конфликта. Например, у нас учатся ребята из Палестины и Израиля, из Турции, что само по себе довольно необычно для школы в Армении, из России, Грузии и Украины, из Сирии, Ирана и США. И одна из наших задач — научить их слышать другую сторону, понимать друг друга и общаться», — говорит Вероника Зонабенд.

У колледжей, входящих в сеть UWC, необычная система отбора, основанная на оценке не существующего уровня, а потенциала подростка. К тому же, она построена на принципе так называемого слепого отбора (need-blind admission), то есть не учитывает финансовое состояние семьи — 95% студентов UWC Dilijan получают полный или частичный грант на обучение.

Система отбора не предполагает стандартизированных тестов. Безусловно, учитываются академические успехи кандидатов, а знание языка важно, потому что обучение во всех школах UWC ведется на английском. Но члены отборочных комитетов смотрят прежде всего на личность кандидата, его открытость, готовность что-то делать и желание повлиять на позитивные изменения в мире.

Отбор кандидатов происходит через национальные комитеты UWC, которые существуют в 155 странах. Каждый национальный комитет отбирает кандидатов не в конкретный колледж, а в систему в целом. Все 17 школ утверждают квоты для кандидатов из тех или иных стран и отправляют эту информацию в центральный офис UWC, оттуда она попадает в национальные комитеты.

Заявки принимаются заблаговременно, практически за год до начала обучения, то есть до начала декабря текущего года есть возможность попробовать поступить на 2017/19 учебные годы. На первом этапе отбора — онлайн-заявка и эссе на английском языке — конкурс составляет около десяти человек на место. Следующий этап — Skype-интервью. Отсев здесь — порядка 30%. И уже на последнем этапе финалисты приезжают на очное интервью, которое занимает целый день. Он состоит из командных игр, дискуссий, психологических тестов, интервью с выпускниками и преподавателями UWC. Но главное, на что смотрят члены отборочного комитета — это умение общаться, находить общий язык, слушать других. Очень важна также психологическая готовность детей, которым предстоит уехать из дома в незнакомое место и жить вместе с людьми, которых они никогда в жизни не видели. Это стресс, и не все на такое способны.

Уроки в школе начинаются в 8:15 и заканчиваются в 15:30, а дальше идут практические и факультативные занятия. Кроме того, студенты заняты в CAS — обязательной части программы международного бакалавриата, влияющей на итоговую оценку. Особенность обучения в UWC в том, что здесь нет четкого разделения между обучением в классе и всей остальной деятельностью. Все, что бы студенты ни делали, связано с их социальной активностью, у них есть большой выбор, чем бы они хотели заниматься. В рамках CAS у каждого студента есть программа социально полезной деятельности. Они также могут разработать собственную программу мероприятий, полезных как для сообщества колледжа, так и для жителей города. Например, многие студенты сами начали изучать армянский и русский языки.

Отход ко сну — в 23:00, но в реальности далеко не все студенты ложатся спать в это время. «Я как-то присутствовала при дискуссии, когда дети обсуждали необходимость продлить часы работы библиотеки после полуночи. Это показывает их отношение к учебе. Безусловно, они высоко мотивированы», — отмечает Вероника.

Директор колледжа Дениз Дэвидсон добавляет еще одну историю из школьной жизни: «Подходил к концу один из ужинов. Учителя и студенты сидели вместе и беседовали, как вы думаете, о чем? О том, что значит быть частью мирового сообщества, почему важно участвовать в социальном служении, быть открытым, великодушным, амбициозным и стремиться стать лидером, подходя ко всему ответственно и решительно, аккуратно и обдуманно. Вот чем живет наш UWC Dilijan».

В школу попадают действительно очень талантливые дети. Выпускники 2016 года поступили в такие престижные университеты, как Yale University, Columbia University, McGill University, Duke University, Queen Mary University of London, The University of Warwick, Berkeley University и The University of Edinburgh. А, например, ученик второго курса UWC Dilijan Седрик Зольмс, приехавший из Германии, организовал фонд по утилизации электронных отходов Re-Apaga (re – recycle, apaga – «будущее» по-армянски).

«В то время как многие состоятельные родители отправляют своих детей учиться на Запад, мы пытаемся показать, что и на постсоветском пространстве можно создать конкурентоспособное учебное заведение. Мы создали UWC Dilijan исходя из понимания тех требований, которые предъявляет к образованию новая, информационная стадия развития общества. На этом этапе ключевыми становятся умение видеть большую картину, адаптироваться к новым реалиям, быть гибким и быстро перестраиваться, понимать и принимать другие культуры. Этому, в том числе, способствует мультикультурная среда школы и различная социально-экономическая принадлежность студентов. Школа помогает решать и другие задачи. С одной стороны, она открывает Армению миру. С другой – помогает этой мононациональной стране научиться общаться с другими народами и интегрироваться в международное сообщество», — говорит Рубен Варданян.

Фото: пресс-служба

The post UWC Dilijan: как устроена школа Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд appeared first on Finbuzz.ru.

Программы Exectuve MBA не теряют свою востребованность, невзирая на кризис и прочие политические и экономические катаклизмы в мире. Ежегодно их ряды в лучших вузах пополняются десятками и сотнями студентов со всех концов света. Примечательно, что на протяжении многих лет бизнес-образование считалось прерогативой исключительно американских университетов. Именно в Гарварде в начале ХХ века была введена первая программа MBА, а затем и разработан формат case-study в качестве основного метода преподавания.

Сегодня же в лидерах рейтингов MBA присутствуют и европейские школы. Так, согласно данным Financial Times, в 2016 году лучшим учебным заведением была признана французская INSEAD. Также в топ-10 ведущих школ вошли Лондонская школа бизнеса (London Business School), Оксфордский университет (University of Oxford) и Кембриджский университет (Cambridge University).

Руководитель операций на валютном и денежном рынке Металлинвестбанка, президент ACI Russia Сергей Романчук — студент программы TRIUM Global EMBA (совместный проект лондонской LSE, нью-йоркской NYU Stern и парижской HEC – прим. FinBuzz) отметил, что в большинстве курсов по корпоративным финансам и стратегии в его школе преподавали выдающиеся профессора. «Мне особенно понравилось, что TRIUM Global EMBA приглашала лучших лекторов из своих университетов. Например, мне запомнились профессор Асват Домадаран из Нью-Йоркского университета, который читал курс по корпоративным финансам, легендарный Эдвард Альтман — создатель Z-score», — отмечает Сергей.

Директор по развитию бизнеса УК «Райффайзен Капитал» Игорь Кобзарь, выбравший обучение в London Business School, отмечает в числе самых интересных такие предметы, как стратегия, управление ростом компании, DEMO и маркетинг. «Кроме них я сделал упор на enterpreneurship и venture capital, эта сфера меня всегда интересовала. Удалось поучаствовать в развитии идей с нуля, а также побыть на стороне VC, посмотреть и оценить питчи реальных стартапов», — вспоминает он.

Руководитель группы аналитики «Ренессанс Капитала» Владимир Скляр из Vienna University of Economics and Business отмечает, что его учили не только (и не столько) профессора самого университета, сколько приглашенные гости. «Был декан экономического факультета Стокгольмской экономической школы, бывший глава OPEC, человек, который изобрел систему нефтяного ценообразования Platt’s, глава ритейл дивизиона Shell, бывший глава глобального дивизиона структурных продуктов Morgan Stanley, глава австрийского отделения Google и многие-многие другие», — рассказывает он.

Студенты отмечают среди главных вызовов обучения временной вопрос. «Программа была рассчитана на разные бэкграунды, поэтому сами по себе задания были для меня не слишком сложными, труднее было найти время на необходимое чтение и их выполнение», — говорит Сергей Романчук.

Игорь Кобзарь, выбравший программу, по которой он летал на обучение раз в две недели с пятницы по субботу, не разочаровался в своем решении. «Обучение в недельном формате имеет свою плюсы и минусы. Плюсы — это, конечно, экономия времени, а к минусам можно отнести то, что весь курс прочитывается очень быстро, в течение недели, ты также вынужден делать почти все задания (кроме финальных) в этот период. В итоге ты получаешь концентрированный объем информации в короткий срок, но так же быстро его и забываешь. Я же прилетаю раз в две недели, в таком формате у тебя одновременно идет три курса, и они растянуты на весь семестр. Это более размеренный формат, — мне кажется, что так информация лучше усваивается. А летать я уже привык».

«Не стоит бояться нагрузки — на Executive она адаптирована под студентов, и бессонных ночей не будет, если все делать вовремя», — уверяет Владимир Скляр.

«Математика здесь проста. Чтобы получить высший бал, надо тратить на все задания в два раза больше времени. Весь вопрос в мотивации», — соглашается Игорь Кобзарь. Как человек, сдавший CFA, он сначала был уверен, что на MBA не будет сложно. «Например, по каким-то курсам типа корпоративных финансов я не сомневался, что получу 100 из 100. В итоге мне ставили 90, что тоже высоко, но доказывает, что ты знаешь еще не все», — вспоминает он.

Говоря о недостатках образования, герои FinBuzz сказали, что смогли выделить лишь несколько моментов.

Так, например, по мнению Сергея Романчука в TRIUM Global EMBA немного не дотянули с точки зрения приглашения спикеров из бизнеса. «Хотелось бы больше встреч с лидерами глобального бизнеса, чтобы было больше обмена опытом, а не только теоретической подготовки», — считает он.

Для Скляра разочарованием стал нетворкинг. «Наша группа состоит всего из 14 человек. Зачастую это люди, которым MBA оплачивает их компания, и амбициозностью они не отличаются. Не рвутся достигнуть большего. Не думают о собственном бизнесе. Просто плывут в потоке — какова польза от этих связей для меня? Из этого вытекает вторая проблема — часто этим людям учеба была в тяготу, и процесс обучения получался несколько затянутым — мы много времени тратили на то, что для меня не является новым, поэтому той глубины, которое дает full time образование, мне кажется, я не получил».

Кобзаря и Романчука, наоборот, не разочаровал их нетворкинг.«TRIUM Global EMBA – это хорошая платформа для общения. Если раньше мой круг общения был сосредоточен в финансах, то теперь я обладаю контактами с людьми из других областей», — отмечает Сергей.

«В LBS отличная тусовка и нетворкинг. Также есть большой alumni-клуб в Москве, люди очень интересные, — считает Игорь Кобзарь. Он также отметил интересный новый опыт с точки зрения психологии: «Кроме того, я стал гораздо меньше судить о людях по первому впечатлению».

Участники неоднозначно отозвались о необходимости выполнения групповых заданий. По статистике, их число может достигать 30-40% от общего числа заданий. «Даже в качестве дипломной работы выступает конкретный бизнес-проект, над которым работает целая группа студентов. Каждый выдвигает бизнес-идею, а затем она проходит через процедуру «дарвиновского отбора» — выживают только сильнейшие: то есть те, в которых принимают решение участвовать коллеги, а не один человек. Затем проект выносится на защиту. Примечательно, что около половины таких дипломных проектов превращается затем в реальный бизнес», — рассказывает Сергей Романчук.

«Все зависит от психологического профиля. Люди относятся к выполнению group assignment по-разному. Мне было вполне комфортно работать над индивидуальными заданиями, с другой стороны, работа в группе развивает навыки кросскультурной коммуникации», — добавляет он.

В целом, все трое отмечают пользу от обучения. «Я не могу сказать, что речь шла о практических курсах, которые немедленно бы отразились на моей работе, но с точки зрения подхода к менеджменту и лучшего понимания корпоративных финансов, а также маркетинга и стратегического планирования, безусловно, мои знания существенно пополнились. Можно сказать, что мне удалось расширить диапазон тем, с которыми я был знаком, понять, что происходит в других географиях, а также систематизировать полученные знания», — считает Сергей Романчук.

«После учебы начинаешь по-другому оценивать объекты для инвестиций. Я работаю в asset management и исторически привык больше смотреть на финансовую составляющую бизнеса. Теперь же мне больше интересна бизнес-модель компании, ее стратегия, сильные стороны, а также потенциальные disruption-риски. Кроме того, я написал стратегию развития УК, надеюсь, что ее имплементация приведет к существенному росту бизнеса», — рассчитывает Игорь Кобзарь.

Для Владимира Скляра образование также было не только и не столько теоретическим, но имело практическую плоскость, заточенную на получение знаний о бизнес-практиках именно в глобальном энергетическом секторе. Полученным образованием он остался доволен. «Когда тебе 35 лет, учеба воспринимается как возможность личного развития, расширения горизонтов, нежели является безысходной необходимостью для получения нужной корочки», — отметил он.

В связи с недавним Brexit некоторые эксперты опасаются, что популярность MBA, в частности британского, может понизиться. Впрочем, поток выходцев из России в западных элитных высших школах начал сокращаться еще до европейского кризиса и связан скорее с ослаблением рубля и спадом в российской экономике. «Русских в этом году стало меньше, речь идет главным образом о тех студентах, которые платят за себя сами. При этом с теми, кого спонсируют компании, ситуация обратная, особенно если речь идет о западных компаниях», — отмечает Игорь Кобзарь. Сергей Романчук «недобора» соотечественников вообще не заметил. «У нас было заметное представительство россиян. Четыре человека из Москвы и несколько человек, которые живут в других странах», — сказал он.

Фото: личные архивы

The post Executive MBA год спустя: впечатления Сергея Романчука, Игоря Кобзаря и Владимира Скляра appeared first on Finbuzz.ru.

В последнее время как-то подозрительно часто стали откуда-то появляться знакомые с наследниками в возрасте «за 20» с просьбой присоветовать недорослям, как найти свой путь в жизни, чтобы платили много, работать мало, и еще чтобы было «интересно». Насколько помню я, в этом возрасте интересует что угодно, кроме карьеры. Но горькая правда заключается в том, что именно в это время и есть возможность, призрачная, но все же, эту самую карьеру начать строить таким образом, чтоб потом не было мучительно стыдно за бесцельно прожитую профессиональную жизнь. Речь пойдет о корпоративной карьере. Креативным менеджерам, гениям (признанным и не очень), художникам бариста и сомелье все нижесказанное не будет интересно. Кстати, к менеджерам по продажам неважно чего это тоже имеет мало отношения. Скорее, сие наставление обращено к будущим банкирам, юристам, аудиторам, финансистам, аналитикам и маркетологам всех сортов.

Итак, легко ли быть молодым?

Оказывается, не очень. Это вам, конечно, не то что раньше, когда зимой в гору по снегу 18 километров в тятином зипуне, сжимая в заиндевевших руках букварь.

Сейчас даже не очень обеспеченные родители стараются дитятко запихать если не в Гарвард, то хотя бы в политех в ближайшем областном центре (неизвестно, кстати, что принесет больше пользы: в силу профессии сталкиваюсь и с теми, и с другими. Нередко первые батрачат на вторых).

Договоримся заранее, что мы рассматриваем только «рыночные» варианты, трудоустройство через дружбы, родство и браки оставим другим специалистам, хотя хочу отметить, что даже при «высочайших» связях идиотом быть необязательно.

Шаг первый — internship 

Карьера строится по принципу «чем раньше, тем лучше». Придется-таки отнять у себя детство.

Не буду тратить время на аксиомы про высокую успеваемость и примерное поведение. И то, и другое поможет получить приличное место во время летней практики (internship). С первого курса (с середины года) надо озадачиться тем, чтобы попасть в приличное заведение. Вне зависимости от выбранной специальности посоветую попытать счастья в крупных международных компаниях или лучших представителях отечественного бизнеса. Банки, BIG4, консалтинг, FMCG, прочие сетевые гиганты, включая производственные компании (если вы учитесь на инженера, практика на «Тойоте» принесет больше пользы, чем в Сити банке) всегда рады, приняв сейчас на борт пополнение, сэкономить в будущем на рекрутменте стартовых позиций.

Все компании заинтересованы в привлечении талантливой молодежи с приличным образованием и хотя бы отдаленным представлением о сути их деятельности.

Указанные цитадели в большинстве случаев имеют целые программы talent acquisition «для самых маленьких».

Сделайте себе target list организаций, в которых вы готовы похоронить свои летние каникулы, и сразу после Татьяниного дня атакуйте их HR-подразделения (мои дорогие клиенты, надеюсь, вы меня простите) написанными без ошибок (вот вам и первый вызов) эссе о той несравненной пользе, которую принесет ваше плодотворнейшее пребывание в их стенах. Не ленитесь, пишите всем, лучше выбирать из нескольких вариантов.

Пройдя неимоверное количество он-и оффлайн тестирований, собеседований и прочих поединков, вы все-таки попали в заветный Loreal/PWC/Accenture/Citi bank. Помните, вы сюда пришли за чем-то, например, за тем, чтобы понять, готовы ли вы ближайшие 30 лет делать что-то похожее, или лучше сразу пойти учиться на повара и не портить себе жизнь.

Стоит постараться пройти несколько подразделений (если позволяют условия internship — обычно позволяют), чтобы на следующий год знать в какой отдел проситься.

Конечно же, надо понравиться, приходить раньше всех, торчать в офисе, пока не выгнали, с вдохновением браться за любую, даже самую скучную работу (базы данных, презентации, приведение в порядок чего бы то ни было). С рвением (и хорошо!!) выполнять все, что поручат, и тут же просить новые задания (не переусердствуйте, пионеры могут раздражать). Никаких капризов («скучно», «Иванову вот оно что, а мне вот это вот все») — склочников не любят.

Обязательно по окончанию попросите рекомендации (даже если не собираетесь сюда возвращаться), постарайтесь подружиться с кем надо, останьтесь на связи: на следующий год будет легче напроситься обратно.

Тратить лето на работу в кофе-шопе, баре и прочее — дурацкое занятие, если, конечно, вы не мечтаете после окончания МГИМО или ВШЭ стать официантом.

Шаг второй — первая работа 

Если в течение нескольких лет вы проходили летнюю практику в одной и той же компании, умудрились как-то разобраться в том, чем она занимается, при этом не испортили отношения с кем не надо, у вас есть все шансы получить работу после окончания учебного заведения именно в ней (экономический кризис может, конечно, нечаянно нагрянув, испортить всю малину, но этот фактор вне вашего контроля, так давайте же отбросим его как несущественный).

Для первого места работы выбирайте «академии», то есть крупные организации (лучше международные, у них обычно процессы  t&d лучше выстроены). Там вас не только окунут в профессию, но и привьют элементарные навыки выживания: грамотно писать emails, составлять документы, «ваять» презентации на любую тему, носить костюм и делать desk research.

Такие компании обычно меньше платят и бессовестно «ездят» на молодежи, зато они являются гарантией качества, и после них есть шанс попасть туда, куда вы хотите. Это прежде всего аудиторские компании BIG4, международные универсальные банки, крупный консалтинг.

Приготовьтесь к 12-часовому рабочему дню, однообразной работе, авралам и к тому, что ни с вашим мнением, ни с вами самими никто не будет считаться. Кстати, ничего страшного, не развалитесь, зато с младых ногтей познаете корпоративный мир.

Фото: finexecutive.com

The post Мария Янковская: «Легко ли быть молодым?» appeared first on Finbuzz.ru.

Тенденция первая — нанимать стали меньше 

В 2015-2016 году компании оптимизировали затраты, в том числе на персонал, и стали нанимать меньше сотрудников. Многие организации ввели правило «2 out — 1 in» — взамен двух ушедших сотрудников нанимали только одного. Около 30% компаний полностью заморозили найм новых сотрудников. Работодатели стали тщательнее подходить к подбору персонала, а количество претендентов на одну вакансию возросло. Сами сотрудники стали осторожнее менять работу, а многие отложили поиск новой до лучших времен.

Тенденция вторая — звонить в департамент по работе с персоналом стали чаще

В связи с оптимизацией количества персонала и процессов возникает много нестандартных трудовых вопросов и задач. Закрываются филиалы, перераспределяются роли внутри команд, задачи сотрудников становятся более разнообразными. Компании создавали программы мотивации для повышения производительности труда. А также наблюдалась тенденция ухода от провайдеров по подбору персонала в пользу поиска силами компании или перевода собственных сотрудников. Сегодня, обращаясь за помощью в агентство по подбору персонала, компания-клиент ожидает высочайшего качества сервиса и скорости услуг за меньшее вознаграждение.

Тенденция третья — влияние диджитализации на рынок

Одной из главных тенденций последних лет стал масштабный переход банковского бизнеса в цифровую среду. Диджитализация оказывает огромное влияние на все сферы рынка от крупных розничных банков и ритейлеров до индивидуальных предпринимателей, имеющих интернет-магазины. Эффективно организованная функция IT во многом определяет успешность бизнеса. Поэтому, несмотря на сокращение персонала в целом по компаниям, отделы IT оставались в прежнем составе и даже росли. Современный банк — это уже больше IT-компания, чем просто банк.

Тенденция четвертая — повышенный спрос на IT-специалистов

По данным hh.ru, рынок труда IT-сферы вырос в 18 раз с 2004 по 2014 год с 12 000 до 265 000 опубликованных вакансий. Взрывной спрос на  IT-специалистов дополнительно осложняется демографической ямой 90-х.

В целом российский IT-рынок следует за мировыми тенденциями — наиболее востребованы направления BigData, облачные технологии и информационная безопасность. В банках очень популярно все, что связано с мобильной разработкой и безопасностью данных клиентов. В крупных банках уже давно появились отдельные IT-лаборатории и академии.

В Москве в топ-10 востребованных позиций в сфере информационных технологий входят программисты PHP, Java, iOS, Android, C#, Web, специалист по информационной безопасности, консультант SAP, руководитель интернет-проектов.

«Карьерный прогноз» на 2017 год  

Современный банк — это по сути уже больше IT-компания, чем банк, поэтому продолжит расти спрос на IT-специалистов и уже традиционно менеджеров по продажам.

Сотрудники будут выполнять более широкий функционал, при этом к концу 2016 года не все смогут рассчитывать на увеличение зарплаты или премию.

Оставшимся без работы соискателям необходимо будет прилагать больше усилий чтобы найти интересную вакансию, например, использовать дополнительные источники поиска, такие как LinkedIn, профессиональные форумы, личную сеть профессиональных контактов и выход напрямую на интересующие компании и потенциальных руководителей.

Несмотря на продолжающиеся отзывы лицензий у банков и выход на рынок труда большого количества претендентов, хорошие специалисты будут по-прежнему трудоустроены и будут получать конкурентную зарплату. Поэтому нанять «крутого» специалиста ниже рыночной ставки, скорее всего, не получится, так как борьба за таланты продолжается.

Фото: Кадровый советник

The post Инга Есакова: основные тенденции рынка труда финансового сектора appeared first on Finbuzz.ru.

Тем, кто знает меня давно или достаточно хорошо, известно, что в путешествиях меня обычно ждет насыщенный график. По случаю дня рождения на карте мира был отмечен Сан-Франциско для недельного путешествия, дабы проникнуться духом города и познакомиться с его окрестностями.

День первый, ознакомительный

Путешествию было задано грамотное начало — просмотр во время полета картины Peggy Guggenheim Art Addict сразу настроил на нужную волну. Очень тонкий и остроумный фильм для увлекающихся искусством! С соседом также повезло, им оказался коренной калифорниец, уроженец Сан-Франциско Ричард Старк, генеральный директор Angiodynamics, котирующейся на Nasdaq, любезно поделившийся советами и тайными знаниями о своем родном городе.

В солнечном Сан-Франциско меня встретил хороший друг — Владимир Офицеров, управляющий партнер одного из хедж-фондов, «русский калифорниец». Вечером — променад по Ocean Beach, освежающий морской бриз и буйство красок калифорнийского заката. Знакомство с ночным Сан-Франциско началось со знаменитой Lombard Street, самый извилистый участок которой помогает сгладить 27-градусный уклон Русского холма. В элитном жилом районе Marina взору предстал подсвеченный на фоне звездного неба удивительный Palace of Fine Arts, созданный для Панамо-Тихоокеанской международной выставки 1915 года (он также известен благодаря эпизоду с Шоном Коннери в фильме «Скала»).

День второй, с вечерней культурной программой

Исторический центр города и финансовый округ напоминают небоскребами Нью-Йорк, но холмами, возвышениями от 30 метров, которых в черте города более 40 — что вы в Сан-Франциско. Прогулка по Union Square, экспресс-шоппинг в Saks Fifth Avenue. Вечером поход в SF Opera — второй после «Метрополитен» оперный театр в США. Выгуливаем вечерний туалет, получаем комплименты и наслаждаемся акустикой зала. После торжественного выхода — немного джаза в исполнении местного квартета в районе Fillmore.

День третий, образовательно-познавательный

Ланч в downtown в Michael Mina — вкусно и со вкусом, заслуженная звезда Michelin. Респектабельный Palace Hotel встретил собравшихся по случаю Bay Area Hedge Fund Symposium, проводимого KPMG, в рамках которого партнеры компании и приглашенные спикеры высказались о будущих изменениях в налоговой сфере после выборов нового президента США.

Самое время для искусства! Семиэтажный SFMOMA открывает свои двери после трехлетней реновации. Достойные собрания немецких абстракционистов Герхарда Рихтера, Ансельма Кифера, отличный Калдер на фоне живой зеленой стены, не перестающий удивлять Чак Клоуз с широкоформатными портретами, жизнерадостный Франк Стелла, масштабный Ричарда Серра с инсталляцией на первом этаже.

Catch up с Александром Дебеловым, сооснователем и CEO Virool, привлекшего финансирование от Пола Бакхайта (создателя Gmail и AdSense) и Зода Назема (CTO в Yahoo) среди прочих, в офисе компании на Kearny street с панорамными видами. Очередной праздник души в SF Symphony, в программе 69-я Гайдна, Третья Сибелиуса и Пятая Бетховена. Завершение вечера в аутентичном баре Rosewood room в Clift Hotel.

День четвертый, предпраздничный

Мечты сбываются! Держим путь в Кремниевую долину, в Стэнфорд, который празднует в этом году свое 125-летие. Внушительных размеров кампус и принадлежащая университету территория, парковые аллеи со скульптурами Родена, узнаваемые по многочисленным фильмам. Дальше самый волнительный момент всего путешествия — курс на аэропорт Reid Hillview в Сан-Хосе, где нас уже ждет элегантный белый борт Cessna-172 для bay tour над Сан-Франциско. После недавнего полета на реактивном L-39 Albatros — уже не страшно! Разрешение на взлет. Удивительно комфортные ощущения от полета, самолет идет плавно, послушно. В какой-то момент отдаешься невероятному ощущению умиротворения и наслаждения пейзажами. Легендарный туман над Сан-Франциско (от его имени ведется специальный блог) создает причудливые динамичные абстракции. За бортом живописный закат, восход полной Луны.

Переводим дух после полуторачасового полета, который прошел на одном дыхании. Яркие запоминающиеся ощущения, ни с чем не сравнимые по своей глубине. Отправляемся в Mountain View на ужин с Романом Собачевским, инвестиционным директором венчурного фонда GVA. По московскому времени суббота в разгаре — начинаем праздник бутылкой игристого.

День рождения

Утро началось с посещения невероятной красоты русской православной церкви на Geary street. Внутренний диалог. После пищи духовной на фермерский рынок у Ferry building — аналог нью-йоркского Chelsey Market или лондонского Borough по выходным. Свежие устрицы на легкий бранч под живую музыку. Калифорнийская сахарная клубника в дорогу (климатические условия благоприятствуют развитию сельского хозяйства в этом штате).

Курс на Santa Cruz для пикника с друзьями Владимира и Дмитрия Ковалева, ведущего Software инженера в Google. Элегантные парусники хаотично рассредоточились по глади Тихого океана в заливе Монтерей. Пеликаны на лету ловят рыбу из воды. Живописная 17 Mile Drive, по некоторым участкам которой горделиво вышагивают стайки оленей. Респектабельный Pebble Beach с гольф-полями и соответствующими виллами, единение с природой. Закат в Carmel by the sea с белоснежными пляжами. На обратной дороге заглянули в кампус Google, где Дмитрий провел обстоятельный экскурс. По возвращению в Сан-Франциско или «Золотой город» (в штате Калифорния 360 дней в году солнечно) насыщенный поездками день завершается захватывающим дух видом на город с 282-метровой возвышенности Twin Peaks.

День постпраздничный, дегустационный

Воскресное утро в ухоженном внушительного размера Golden Gate Park, по которому можно гулять, ехать на машине, велосипеде. Чудесная погода. По холмистому Divisadero попадаем в респектабельный Pacific Heights, где на Green Street расположилось российское консульство. Многолюдно, ждем своей очереди. Выборы — серьезное по местным масштабам событие (некоторые, проживающие за 100 км, специально приехали для этого в Сан-Франциско). С чувством выполненного гражданского долга доезжаем до Fisherman Warf, чтобы отведать любимый путешественниками и местными жителями крем-суп clam chowder. Праздник продолжается, держим курс на Napa Valley для дегустации вин. Закат в Battery и панорамные виды моста Golden Gate (поддержанием яркого пожарного цвета занимается специальная бригада, круглогодично его освежающая). Ужин в The Spinnaker в Sausalito с чудесным видом, дарующим умиротворяющее спокойствие. Невероятно нежный сибас с ананасовым чатни!

Гранд финал или день гастрономических изысков

Гастрономические радости продолжаются. Завтрак классическими яйцами Бенедикт с бокалом мимозы в Market Bar (Ferry Building). Прогулка до Union Square. Пикантные йогуртовые масала крокеты в звездном Campton Place. Редкие соседи дают возможность сосредоточиться на своих мыслях и ощущениях, полноценно насладиться трапезой в спокойной атмосфере. Прогулка на канатном трамвае — местной достопримечательности. Интересно наблюдать, как его вручную переворачивают для запуска по обратному маршруту на Union Square. Необычные роллы и освежающий лимонад в Slanted Door с видом на Bay Bridge и приятной живой атмосферой.

Снова в небо! Курс на родную Москву через Париж. Теперь уже на верхней палубе Airbus A-380. Моим соседом оказался Мануэль Терроба, вице-президент Mini в Европе, посещавший корпоративный тренинг в Стэнфорде. За интеллектуальными беседами о будущем автопрома и перспективах беспилотного вождения прошло возвращение в родные пенаты. Специальное блюдо от именитого шеф-повара Даниеля Боулуда и медовые калифорнийские мелоны стали ярким финальным аккордом моего растянувшегося в часовых поясах гастрономического дня.

Эпилог

Оставаться один на один со своими впечатлениями от насыщенной поездки всегда непросто — ими хочется поделиться. По опыту знаю — на полноценное осознание требуется время, после таких путешествий возвращаешься другим человеком. Они заставляют выходить из зоны комфорта, оперативнее думать и принимать решения, взвешивая риски, мириться с неопределенностью. Приобретенные впечатления и опыт формируют новый кирпичик личности и самоидентификации. Сан-Франциско присоединился к еще одному городу на карте Соединенных Штатов Америки – Нью-Йорку — куда несомненно хочется возвращаться!

Фото: личные архивы

The post День рождения в Сан-Франциско или Северная Калифорния за неделю appeared first on Finbuzz.ru.

Недавно на встречу с коллегой где-то в районе Павелецкой я решил пройтись пешком, чтобы насладиться последними по-летнему теплыми и ясными днями. Мне нужно было идти от метро Октябрьская до улицы Садовнической, поэтому я специально решил двигаться не по загазованному Садовому кольцу, а по внутренним тихим улицам Замоскворечья. Заодно и посмотреть — вдруг там есть что-то интересное: красивые здания, церкви, которых в Москве много и мы их обычно не замечаем, когда передвигаемся по центру на машине. Однако нашел я там интересное, но совсем другое.

Сразу при выходе из метро Октябрьская во дворе Университета МИСиС я увидел вывеску банка «Премьер Кредит»:

«Каких только банков не бывает в Москве», — подумал я в очередной раз. Банками и банковской рекламой я интересуюсь профессионально, поэтому любая подобная вывеска привлекает мое внимание. И когда нахожу не известный мне банк, то обычно достаю телефон и делаю фото на память.

Чем же меня привлекают такие банки, как этот, которые я называю «банками-невидимкам»? А тем, что хоть я и работаю в этой сфере много лет, хоть и слежу за конкурентами и их рекламой, однако до сих пор на улицах Москвы встречаю таких представителей, которые, как призраки, прячутся по темным уголкам банковской системы. Не ведущие публичной деятельности, не дающие рекламу (иначе бы я их давно заметил), не развивающие филиальные сети, не делающие PR, такие банки живут уже по 20-25 лет и чем-то себе зарабатывают на жизнь. В Москве их пруд-пруди, в отличие от других городов страны.

Несмотря на зачистку банковской системы в последние два года, таких малоизвестных банков еще достаточно в московских переулках. Это подтверждает фотоотчет.

Мой маршрут был таким, и прошелся я по нему туда и обратно:

Буквально в пяти минутах ходьбы от метро Октябрьская на улице Полянка, 61 я нашел вывеску банка «Стелла», у которого уже отозвали лицензию:

Ладно, сфотографировал и его. «Пусть сегодня будет два банка в моей коллекции», — мелькнула мысль.

Но, не пройдя и 300 метров от места упокоения «Стеллы», во 2-м Казачьем переулке я натыкаюсь на банк с труднопроизносимым названием даже для любителей скороговорок: Камчаткомагропромбанк.

Вроде бы это просто московский филиал Камчатского банка. Ну что ж, на Камчатке он, скорее всего, рекламируется, но в Москве я о нем не слышал. Тоже в коллекцию!

Иду дальше — не пройдя и пяти минут, снова вижу неизвестный мне ПФС Банк на улице Большая Ордынка:

Живет себе такой, никому о себе не рассказывает. В коллекцию и его!

Надо же, какая сегодня удача — «банки-невидимки» на каждом шагу! Вроде их нет в публичной реальности, но пробегаешь глазами по улице — и они есть. Прямо как покемоны в игре с виртуальной реальностью, возникающие из ниоткуда и исчезающие при наведении на них смартфона. Буду называть мои находки «банки-покемоны», чтобы мне было интереснее за ними охотиться в этот солнечный день.

Эльвира Набиуллина старается-старается, но «банков-покемонов» еще навалом в столице.

В одной минуте от ПФС Банка на Большой Ордынке в тихом дворе я нахожу офис Ставропольпромстройбанка, похожий на переделанную квартиру на первом этаже:

В трех минутах ходьбы от «Ставрополя» я натыкаюсь на Ритц-Банк на Пятницкой:

И сразу ловлю еще одного покемона прямо напротив Ритц-Банка — это Мико-Банк с отозванной лицензией:

Двигаюсь дальше на восток, от Пятницкой нужно попасть на параллельную Новокузнецкую. И тут прямо на тихом перекрестке 3-го и 5-го Монетчиковских переулков я нос к носу встречаюсь с новым покемоном — Центркомбанк:

Ну и охота!  Прошел всего 10-15 минут, а наловил уже полный смартфон покемонов. Прет, явно прет мне в эту прогулку.

В конце 5-го Монетчиковского переулка на перекрестке с Новокузнецкой в неказистом доме затаился другой малоизвестый покемон — Интерпрогрессбанк:

Присмотревшись внимательнее, я увидел, что тут раньше жил другой «банк-покемон», следы от вывески которого слабой тенью просвечивают под крышей — какой-то АкадемХимБанк. Аминь… Явно это «намоленное» место, раз сюда «банки-покемоны» слетаются, как пчелы на мед.

Дойдя до Новокузнецкой, я повернул налево, прошел два дома, и снова мне подвернулась удача — прямо в здании через дорогу затаился Златкомбанк. Опять неизвестное мне название, которого я отродясь не слышал и нигде в прессе о таком не читал.

И что вы думаете? Тут же в пяти шагах по моей стороне, то есть напротив Златкомбанка, я натыкаюсь на недавнего героя банковских новостей — Военно-промышленный банк.

Далее по Большому Татарскому переулку подхожу к Озерковской набережной, и прямо «через реку вижу греку» — красуется вывеска НББ Банка:

Этот «покемон-банк» уже сплыл давно, еще в 2014 году у него отозвали лицензию.

Вон на перпендикулярной Большой Татарской улице в тихом домике живет МФ Банк:

А еще рядом живет филиал банка «Новопокровский»:

Ох, и устал я от ловли в этот день. Вроде всего 30 минут идти, а уже полное лукошко собранных покемонов. При этом, таких «банков-невидимок» на улицах еще полным-полно, судя по карте. Но с меня хватит на сегодня!

Вот только напоследок еще кадр — РСИ Банк на Малой Ордынке:

The post Сергей Четвериков: «банки-покемоны» в Замосковоречье appeared first on Finbuzz.ru.

— Евгения, расскажите, пожалуйста, о своем решении присоединиться к команде Sberbank Private Banking.

— Около 15 лет я занимала позицию CFO в разных холдингах и пару лет назад поняла, что готова к смене рода деятельности. Планов возвращаться в банковскую сферу у меня не было – в начале своей карьеры я проработала в банке («БФГ-Кредит» — прим. FinBuzz) 11 лет и теперь скорее думала о бизнесе, об операционной деятельности. Поэтому для меня предложение Сбербанка было неожиданным. Первые пять месяцев я созревала внутри, вторую половину года мы обсуждали детали стратегии Sberbank Private Banking. Предложение я приняла, потому что для меня это очень интересный вызов: задача сделать уникальный проект для крупнейшего банка страны открывает огромные возможности для дальнейшей профессиональной реализации.

— В общей сложности вы более 20 лет работаете в финансовой сфере. С чего начиналась ваша карьера и что позволило вам добиться таких успехов?

— Я всегда держу слово. А еще считаю, что надо быть последовательным в решениях и поступках и не бояться признавать ошибки. Нужно любить свою работу и команду. Работать я начала на втором курсе института, когда пришла в банк операционисткой и перевелась с дневного отделения на вечернее. С утра работала, вечером училась – так прошло шесть лет. К окончанию института я уже была главным бухгалтером банка. Потом ушла в декрет на шесть месяцев, а когда вернулась, мне предложили возглавить департамент по аудиту. Проруководила чуть больше года, и меня назначили финансовым директором банка. Потом ушла в издательский дом «Коммерсант» по рекомендации одного из акционеров банка. Это было самое сложное решение в карьере – уйти из банковской сферы в отрасль, в индустрию.

— Не пожалели об этом решении? 

— Не пожалела, потому что этот опыт обогатил мою профессиональную жизнь, позволил узнать новую отрасль.

— А к каким стратегическим целям Sberbank Private Banking вы пришли в процессе обсуждения со Сбербанком?

— Сбербанк является той площадкой, которая позволяет сделать абсолютно все, – он представлен в 22 странах мира, это самый большой банк в стране и один из крупнейших в Европе. Не использовать эти возможности для клиентов было бы неразумно. Безусловно, мы хотим увеличить долю рынка Sberbank Private Banking, предоставляя такой сервис, который сейчас не предлагают private банки ни в России, ни на Западе.

— Каким образом вы планируете развивать качество сервиса для клиентов?

— Прежде всего, клиента нужно любить! Нужно проникаться абсолютно всем, чем он живет: его семьей, детьми, проблемами. Не у всех есть возможность иметь family office, поэтому private banking должен стать таким местом, где клиент может решить все свои проблемы в удобное ему время. Для клиента нашего сегмента (порог входа в Sberbank Private Banking начинается от 100 млн рублей) в первую очередь важно личное общение и доверие к банкиру.

— Насколько велика, на ваш взгляд, должна быть роль банкира в формировании инвестиций клиента?

— По сути, банкир – точка входа, через которую клиенту открывается весь спектр возможностей для решения его задач. Именно банкир выводит клиента на узких специалистов внутри банка или на внешние ресурсы, которые могут предоставить всестороннюю информацию о всех финансовых (структурирование активов, инвестиционные и банковские продукты, продукты глобальных рынков и др.) и нефинансовых, так называемых lifestyle-продуктах (правовая поддержка, вопросы налогов, наследования, артбанкинга, медицины, благотворительности и др.). Решение, конечно, принимает сам клиент. Очень многое, например, зависит от того, в какой точке мира клиент хочет жить, где будет жить его семья, в какие инструменты он верит. С учетом жизненных планов и будет выстраиваться стратегия его инвестирования.

— Планируете ли вы предоставлять услуги private banking в странах присутствия Сбербанка?

— Я человек поступательный, и считаю, что сначала надо завершить «завоевание» Москвы, потом – регионов, затем – заняться странами СНГ. У нас есть площадки в Цюрихе, в Вене, и, конечно, мы обязательно будем развивать западную платформу. Вместе с тем сейчас сложно прогнозировать судьбу русских денег в западных банках. Тем более, что с 2018 года Швейцария начнет автоматический обмен данными с Российской Федерацией, и будет иная налоговая и регуляторная политика в отношении россиян, которые располагают зарубежными активами. Клиенту наверняка будет комфортнее иметь счет в Сбербанке, нежели в швейцарском банке. С учетом же возможностей Сбербанка для нас было бы логичным двигаться в регионы и за рубеж, предлагая более высокий сервис и конкурентоспособные продукты, замещающие предложения на Западе.

— Вы мама четверых детей. Как вам удается эффективно распределять время между работой и семьей при таком насыщенном графике? 

— Я уверена, что для выстраивания отношений с детьми важно не количество, а качество проведенного с ними времени. Дети с понедельника по пятницу, как и я, заняты. Они уходят в восемь утра и приходят в районе восьми вечера. В будни мы видимся только по утрам, потому что вечером я прихожу очень поздно. Качественные отношения выстраиваются в выходные. У нас очень много совместных праздников, которые мы просто придумываем, например, «День осени», «Здравствуй, лето». Мы ставим спектакли на все дни рождения, печем торты на школьные праздники. Такие выходные дают детворе заряд на неделю. Плюс у каждого есть свое личное время для общения тет-а-тет, кроме моего двухлетнего сына, который считает, что у него мама есть все 24 часа: у младшей дочери – это утро субботы, у средней – вторая половина дня в субботу, у старшей дочери, которой 21 год и которая живет отдельно, есть завтрак в воскресенье.

— А на хобби время остается?

— Да, уже года четыре я занимаюсь вокалом каждые выходные и получаю от этого большое удовольствие. Пою в основном русские романсы. Делаю попурри по четыре-пять минут, складывая из разных песен целые истории, и с удовольствием исполняю их для своих родных и друзей на семейных мероприятиях. Еще я очень люблю готовить – для меня это отдых.

Фото: личный архив

The post Евгения Тюрикова: «Надо любить клиента, команду и всегда держать слово» appeared first on Finbuzz.ru.

Интересы обеспеченных семей обслуживались частными банками с XIX века. Тем не менее, набор оказываемых услуг чаще всего сводился к финансовым. Эти институты не отвечали за передачу семейного наследия или подготовку преемников. В Европе в сохранении семейного состояния большую роль играло владение земельным наделом. Вследствие ликвидации своих активов крупными землевладельцами стали появляться семейные офисы (family office). В США эта концепция была адаптирована предпринимательскими семьями в XIX веке в самый разгар индустриальной революции. Наемные менеджеры занимались планированием благосостояния и распределением активов, в то время как члены семьи путешествовали и занимались бизнесом.

Богатство многих легендарных семей легло в основу крупных частных американских инвестиционных компаний или cемейных офисов. Концентрация коллективного состояния стала огромным преимуществом. Предпринимательские семьи стремились не только сохранить, но и приумножить капиталы для будущих поколений. В качестве примеров можно привести семейные офисы Рокфеллеров, Фиппсов и Питкернов. А частный банк семьи Морган пошел еще дальше и стал одной из первых организаций, обслуживающих интересы нескольких семей одновременно, оказывая финансовые услуги династиям Дюпонов, Гуггенхаймов и Вандербильтов.

Рокфеллеры

«Мой долг — заработать много денег, и еще больше денег,
чтобы использовать заработанные мной деньги на благо
соотечественников согласно велению моей совести».

Джон Дэвисон Рокфеллер

Рокфеллеры являются, пожалуй, одной из самых известных из богатейших американских семей. Джон Рокфеллер нажил огромное состояние благодаря успеху Standard Oil. Учрежденная в 1870 году небольшая компания с капиталом в 1 млн долларов уже к началу XX века доминировала на внутреннем рынке и перерабатывала до 80% всей производимой в США нефти. После многолетних судебных тяжб Standard Oil была разделена на 38 различных компаний, которые в будущем превратятся в Exxon, Mobil, Chevron, ConocoPhillips. Джон Рокфеллер стал их крупнейшим акционером, а его доли в 1913 году оценивались в 900 млн долларов.

Еще до разделения Standard Oil Джоном Рокфеллером в 1882 году был создан один из первых, если не первый, семейный офис в США. После его учреждения для управления состоянием семьи и внедрения концепции регулярных семейных встреч Джон Рокфеллер посвятил свою жизнь филантропии. Являясь одним из величайших филантропов своего времени, он при жизни пожертвовал около 530 млн долларов различным благотворительным организациям.

Семейный офис Рокфеллеров отличался от прочих не только размером но и структурой. Дж. Ричардсон Дилворт, управляющий в 1956-1981 годах, так охарактеризовал ситуацию: «Это не юридическое лицо или организация, а просто собирательное название для 84 потомков Джона Рокфеллера-младшего, а также группы людей с разными специальностями, которые предоставляют определенные услуги названным членам семьи Рокфеллеров. Штат офиса состоит из 154 сотрудников, которые оказывают бухгалтерские, инвестиционные, филантропические, налоговые услуги, а также услуги по связям с общественностью для этих многочисленных работодателей».

С семейным офисом Рокфеллеров связывают и политическую деятельность. В 1970 году советник Нельсона Рокфеллера по правовым вопросам предложил профинансировать книгу Виктора Ласки, обличающую личную жизнь и карьеру кандидата в губернаторы штата Нью-Йорк Артура Голдберга, который составлял конкуренцию Нельсону Рокфеллеру. Этот вопрос был направлен Лоуренсу Рокфеллеру, который передал детали Дилворту. Дилворт позвонил дяде в Филадельфию, а тот направил одного из своих младших юридических партнеров в Делавэр для учреждения компании, которая и профинансировала написание и распространение книги. Большой тираж книги был выкуплен «семейным офисом» Рокфеллеров. Нельсон Рокфеллер был благополучно переизбран на четвертый срок, а в 1974 году стал вице-президентом США.

В 2000 году семейный офис обслуживал 178 клиентов из семьи Рокфеллеров. По предварительным оценкам, в течение двух-трех десятилетий это количество должно было, по меньшей мере, удвоиться, что привело бы к многократному увеличению расходов на управление деньгами такого большого количества людей. Так семейный офис, изначально предназначенный для профессионального управления сложными бизнес- и финансовыми операциями и растущими инвестиционными потребностями семьи, превратился в мультисемейный. В настоящее время он обслуживает клиентов по всему миру. По данным на 31 марта 2016 года, Rockefeller & Co управляет активами физических лиц и состоятельных семей, некоммерческих организаций и фондов, а также институциональных инвесторов на общую сумму в 16,1 млрд. долларов.

Джон Рокфеллер понимал, что централизация капитала послужит на благо будущих поколений. Три его дочери унаследовали лишь 24 млн долларов, а основная часть состояния в размере 250 млн долларов была передана сыну, Джону Рокфеллеру-младшему. Практика передачи состояния по мужской линии была обычной в начале XX века, что позволяло сохранить капитал внутри семьи. Благодаря грамотному стратегическому планированию клан Рокфеллеров стремительно приумножал свое огромное состояние: в 1974 году оно оценивалось в 700 млн долларов, в 1987 – уже в 1,7 млрд долларов.

Семья Рокфеллеров создала эффективную модель передачи богатства между поколениями. Секрет успеха кроется в отделении владения состоянием от управления бизнесом. Джон Рокфеллер, богатейший человек США, полагал, что сын не обязан следовать за мечтой отца, и семейный офис стал инструментом, призванным служить потребностям каждого из членов семьи в управлении общим семейным благосостоянием.

Фиппсы

«Люди заинтересованы не просто в передаче финансовых активов.
Им важно понимать, как их благосостояние влияет на жизнь семьи».

Уильям Форсайт мл., старший управляющий Bessemer Trust

Генри Фиппс, соучредитель Carnegie Steel Company и партнер Эндрю Карнеги, – еще один пример предпринимателя, который понимал ценность объединения состояния семьи.  Часть средств, вырученных от продажи своей доли, Фиппс вложил в семейный офис Bessemer Trust, созданный в 1907 году.  В 1911 году Фиппс написал письмо своим пятерым детям, в котором сформулировал базовые принципы владения капиталом и реинвестирования прибыли: «Мое искреннее желание состоит в том, чтобы управление компанией было осторожным и рациональным, и чтобы каждый из вас должным образом ограничивал себя в расходах и откладывал разумную долю своего дохода».

Многое о функционировании Bessemer Trust стало известно вследствие судебного иска, поданного одним из правнуков Генри Фиппса, Эсмондом, против самого семейного офиса и других членов семьи. Журналист Ричард Смит в 1960 году называл эту структуру административным сердцем семейной империи Фиппсов: «Семейный офис функционирует как частный банк, выдавая по 5 млн долларов займов в год; как инвестиционный менеджер, управляя портфелем в 250 млн долларов; он платит по 2 млн долларов в год по счетам семьи. Он платит по счетам Эсмонда за членство в клубах, за аренду его офиса, за уроки шахмат и тенниса, его оранжерею с орхидеями, его коллекции оружия, часов, кристаллического золота, и, по иронии судьбы, за участие в судебном разбирательстве».

Первоначальные 50 миллионов долларов личных инвестиций Генри Фиппса превратились к 1975 году в 1 миллиард. К тому времени семья насчитывала более ста человек. В Bessemer Trust работало около двухсот сотрудников, даже была разработана собственная IT-система. Расходы на содержание семейного офиса и так были значительными, а расширявшаяся семья требовала все большего внимания и затрат. Среди вариантов решения этой проблемы рассматривались продажа или слияние, сокращение перечня услуг или расширение и трансформация в мультисемейный офис. За продажей последовала бы утрата контроля, потеря профессионализма и, что самое главное, единству семьи и наследию мог бы быть нанесен ущерб.  Вариант сокращения перечня услуг также был отвергнут: со дня основания семейный офис был универсальным управляющим состоянием, и этот фактор был ключевым для финансового успеха семьи.

Так, семейный офис семьи Фиппс стал одним из первых, кто открыл свои двери другим состоятельным лицам и семьям. Тогда, в 1975 году, концепция привлечения внешних клиентов была новой и прогрессивной. По данным на конец 2015 года, под управлением Bessemer Trust находятся активы 2 200 клиентов на сумму более 100 млрд долларов, что делает этот семейный офис одним из крупнейших управляющих благосостоянием.

Питкерны

Еще один успешный семейный офис был учрежден семьей Питкерн. Джон Питкерн-младший, шотландский иммигрант, учредил Pittsburgh Plate Glass Company, известную сегодня как PPG Industries. К началу XX века компания производила 65% всего листового стекла в США. После смерти Джона Питкерна трое его сыновей создали семейный офис Pitcairn Company, который управлял финансовыми вопросами семьи, а основным активом оставалась компания отца. У Реймонда, Теодора и Гарольда было на троих девять детей, и к 1951 году число потомков Джона Питкерна составило более 60 человек.

В период с 1938 по 1985 годы семейный офис принес членам семьи более 320 млн долларов только в виде дивидендов от бизнеса. В год пятидесятилетия -1973-й — под управлением Pitcairn Company находились активы на сумму более 200 млн долларов. В конце 1980 годов семейный офис был трансформирован в мультисемейный. Каждому члену семьи было предложено забрать свою долю в личное управление, но ни один этим правом не воспользовался.

К началу XX века семейный офис управлял активами клиентов на сумму уже около 2 млрд долларов. Компания обязана своим успехом сильной структуре управления, способной удовлетворить интересы многочисленных потомков Джона Питкерна, а также семейным традициям. Важнейшие вопросы решаются на консультативном совете, а регулярные семейные встречи способствуют укреплению семейных уз. Каждому члену семьи предоставляется возможность осознания своей роли в семье и свободного выбора способа участия в семейных делах.

В мировой практике семейный офисы — один из ключевых инструментов обслуживания интересов состоятельных владельцев капитала и их семей. В последние годы этот термин все чаще используется и на российском рынке. Состояния в России еще очень молодые и находятся преимущественно в руках первого поколения. Основываясь на результаты проведенного недавно в бизнес-школе «Сколково» исследования таких структур в России, можно порекомендовать семейным офисам (да и вообще представителям финансовой индустрии) задуматься над улучшением коммуникации со своими клиентами, а также наращивании компетенции в коммуникации с другими членами семьи, помимо самого владельца капитала. Постепенный «выход на сцену» второго поколения также потребует расширения продуктовой линейки. Смогут ли российские семейные офисы стать эффективным механизмом преемственности, и какую роль  они сыграют в успехе российских предпринимательских семей, покажет время.

Фото: rockco.com, vc.ru, pinterest.com, newchurchhistory.org

The post Руслан Юсуфов: Family office и его роль в сохранении капитала appeared first on Finbuzz.ru.

У каждого человека бывают дни, когда все получается, жизнь идет легко, и это приносит счастье. Я назвал бы это состояние ощущением своего пути. Многим оно знакомо, но вряд ли кто-то наслаждался им достаточно долго. А теперь представьте, что так вы проживаете каждый день. Это и есть остров Панган.

На Панган я приехал еще в самом начале своего путешествия, сразу после прохождения ретрита на соседнем острове Самуи. И это были прекрасные два дня: с новыми друзьями мы побывали во многих знаковых местах острова. Тогда же я отчетливо понял, что обязательно вернусь сюда. Так и случилось: будучи в Африке, в один из дней я понял, что мне надо завершить свое путешествие ретритом на Самуи и визитом на Панган. Взял билет до Парижа (дешевле всего из Танзании улететь именно в Париж), остановился там на неделю, а потом перелетел на Самуи. С 10 апреля я почти два месяца жил на Пангане. Побывав в 35 странах мира (и за последние восемь месяцев — в 14-ти) и на десятке других островов, я сейчас уверен, что Панган — одно из лучших мест на Земле. Почему?

Зачем ехать?

Любое место, город, страну я оцениваю не по достопримечательностям, красивому виду или комфортности проживания. Главное — это ощущение пространства — то, что можно назвать ноосферой конкретного места. На Пангане она лучшая на Земле.

По местному преданию, остров стоит на месторождении розового кварца. Есть поверье, что этот минерал ускоряет исполнение истинных желаний человека. По этой же причине здесь быстрее, чем в других местах, работает закон кармы. Это значит, что все поступки человека и даже его мысли приводят к каким-то ярко выраженным результатам не через несколько месяцев или лет, а практически сразу. О действии эффекта «ускоренной кармы» (или закона причины и следствия — как кому нравится) мне говорили здесь разные люди — и романтики, и циники. По этой же причине советовали быть внимательным к своим мыслям и желаниям — Панган исполняет их подчас очень жестко. Например, один парень, который очень хотел остаться на острове, действительно остался здесь на два месяца. Но, правда, в больнице, поскольку перед отъездом упал с байка…

Можно по-разному относиться к таким легендам. Но то, что здесь присутствует особое ощущение реальности — признают даже прожженные материалисты.

Естественно, что такое место притягивает людей, которые ищут свой путь или уже занимаются какой-либо духовной практикой. Здесь, наверное, можно было бы устроить международную выставку эзотерических учений. Кого я здесь только не встречал! Йоги, сыроеды и фруктоеды, последователи практики Сварга, люди, занимающиеся реберфингом и вайвейшен, поющие мантры, играющие на хрустальных чашах, экстрасенсы и ясновидящие, коуч-тренеры… Можно попробовать все, и в конце концов сердце подскажет, что именно подходит (в моем случае — это медитация Анапанасати, кундалини-йога и занятия на древнерусском тренажере «правилла»).

Когда ехать и сколько стоит

Даже с актуальным курсом доллара жизнь на Пангане дешевле московской (не говоря о том, что она еще и куда экологичнее). Цены на фрукты, понятное дело, меньше московских раза в два. Жилье тоже стоит недорого — нормальный дом на берегу моря можно снять за 15 000 бат — это около 430 долларов в месяц. В джунглях, без вида — и того дешевле. Аренда байка (а без него жить на острове невозможно) — около $4 в сутки. Цены в ресторанах также меньше на треть.

Считается, что на Пангане «не сезон» в начале июня и осенью. Но опять же, это понятие относительное. Купаться и наслаждаться природой можно почти всегда. Дожди скоротечные и особых неудобств не доставляют.

Личный опыт

На Пангане есть особое понятие — «веранда-пати». Многие живут в простых домиках, но с хорошим видом. Мне повезло — мой дом стоял на горе, и с веранды открывался потрясающий вид на залив. Как-то само собой получилось, что у меня веранда-пати стали собираться чуть ли не через день. И как же эти тусовки не похожи на обычные московские посиделки в кабаках! В Москве друзья и знакомые, встречаясь в реальной жизни (а не в чате facebook) раз в полгода, нередко говорят о какой-нибудь фигне — покупках, отпусках, ценах и после того, как «приняли» — об отношениях. Часто это монологи уставших потребителей, которым для того, чтобы расслабиться, нужно хорошо выпить.

На Пангане ситуация диаметрально противоположная. Люди искренне внимательны друг к другу. И это на самом деле не сложно, поскольку разговоры (под зеленый чай и фрукты) идут о действительно важных вещах — об осознанности и духовных практиках, о Боге и морали, о путешествиях по необычным маршрутам и саморазвитии. «Конечно, им там легко на райском острове говорить о Боге. А попробовали бы они здесь…» — так, наверное, подумаю некоторые читатели. И будут правы. Жить «там» легко, спокойно и счастливо. Но кто мешает жить так же?

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: Панган — последняя остановка по пути к Москве appeared first on Finbuzz.ru.

— Зачем Сбербанку, имеющему сильные позиции в массовом розничном и корпоративном сегментах, развивать бизнес для «избранных»? Это дань моде, новым тенденциям, или это запрос от клиентов?

Анна Матвеева (АМ): Одна из корпоративных ценностей Сбербанка звучит так: «Все для клиента». Иными словами, мы хотим, чтобы клиент, придя к нам, остался бы абсолютно удовлетворен нашим сервисом и не пошел в другой банк за дополнительными услугами – он должен получить все необходимые продукты и услуги в одном месте. Sberbank Private Banking является частью группы Сбербанк и, выступая в роли финансового советника, работает с состоятельными клиентами, решает вопросы управления благосостоянием, предлагая как финансовые решения, так и нефинансовые услуги и lifestyle-сервис. Банкиры private banking выстраивают доверительные отношения с бенефициарами крупных российских компаний, которые принимают ключевые решения в вопросах их бизнеса, что оказывает поддержку нашим коллегам из корпоративного блока. Таким образом, развитие бизнеса private banking является для Сбербанка естественным и логичным шагом.

— То есть private banking нужен для того, чтобы помогать банку развивать в том числе другие виды бизнеса?

АМ: Я бы сказала, что private banking нужен для того, чтобы развивать отношения, потому что отношения – основа любого бизнеса.

— Учитывая то, что вы сказали об отношениях, кто ваша целевая группа – сами владельцы бизнесов и топ-менеджеры или их семьи тоже?

АМ: Мы, конечно, обслуживаем семьи, и наша задача – работать с разными поколениями семьи: предлагать продукты и услуги как супругам, так и их детям и родителям. При этом круг наших клиентов не ограничивается только владельцами бизнеса и топ-менеджерами. Нашими клиентами становятся те, кто готов открыть счет на 100 млн рублей и более (для сравнения: чтобы воспользоваться пакетом премиального обслуживания в «Сбербанке Первом», надо иметь на счету 15 млн рублей в Москве или 10 млн рублей в регионах).

— В чем ваше преимущество и ваши минусы в связи с тем, что вы находитесь внутри крупного государственного банка? Учитывая, что эта отрасль подразумевает конфиденциальность, необходимость быстрого принятия решения и гибкость? 

АМ: Преимущество в том, что с точки зрения надежности Сбербанк традиционно занимает ведущие позиции в России, а мы как часть большого банка предоставляем клиентам уникальный доступ к широким возможностям группы Сбербанк. Sberbank Private Banking – фактически окно в группе Сбербанк для состоятельных клиентов, которым предлагаются эксклюзивные продукты и стандарты обслуживания. Например, мы предоставляем нашим клиентам доступ к активам, отошедшим банку в качестве обеспечения кредитной задолженности, приглашаем принять участие в закрытых фондах прямых инвестиций Сбербанка.

— А как насчет минусов? Гибкость, скорость принятия решений – не отстаете ли вы по этим параметрам от других банков?

АМ: С точки зрения гибкости мы не проигрываем меньшим по размеру банкам. Учитывая высокий статус клиентов в нашем бизнесе, мы зачастую решаем вопросы напрямую через руководство, достигая результата в максимально сжатые сроки. При этом наша оперативность ни коим образом не противоречит тщательной оценке рисков: Сбербанк в меньшей степени, чем некрупные банки, готов брать риски на себя. Такой подход к рискам обусловлен нашим щепетильным отношением к деньгам клиентов, и – в конце концов – именно поэтому клиенты нам доверяют.

— С какими ситуациями приходят к вам клиенты? Это сиюминутные потребности или запрос на стратегическое долгосрочное планирование жизни, в том числе инвестиционной ее части? 

АМ: Я бы сказала, что сиюминутные потребности – это начало отношений, и наши банкиры работают очень аккуратно, не стремясь продать продукт: они стремятся вместе с клиентом прийти к пониманию долгосрочных задач, которые выясняются зачастую в процессе общения.

— То есть ваши менеджеры стараются выяснить стратегические цели клиента? 

Юлия Петрова (ЮП): Да, наша задача – рассмотреть конкретный, сиюминутный, как вы говорите, запрос со всех сторон. То есть, например, клиент может прийти к нам с задачей отправить ребенка учиться в Англию, а в процессе разговора банкир выясняет, что через год семья планирует переезжать в Америку или в Азию. Мы подбираем школу с учетом всех семейных обстоятельств, чтобы потом, в частности, было удобно перевести ребенка из одной школы в другую, а попутно мы предложим семье нашу поддержку в вопросах релокации, приобретения и оформления недвижимости. Наша задача – найти и показать клиенту дополнительные возможности, о которых он, скорее всего, не знает, но которые у него есть.

— В этом случае у вас должна быть разветвленная сеть партнеров в разных странах: запросы и задачи у всех разные. 

ЮП: Да, за три года работы мы создали разветвленную партнерскую сеть по всему миру, и я считаю, что это наша уникальная экспертиза и большое преимущество для наших клиентов. Особо подчеркну, что речь идет не о консьерж-услугах, а о предоставлении качественных решений сложных задач через наших партнеров, которых мы тщательно отбираем и которые специализируются на самых разных направлениях. В частности, благодаря партнерским отношениям с очень широким спектром компаний (юридических, налоговых, медицинских) мы помогаем решать вопросы в области юриспруденции и налогов, наследования, образования, медицины, артбанкинга, благотворительности.

— А как все-таки насчет долгосрочного планирования? Может быть, есть запросы на долгосрочные инвестиционные инструменты или решение вопросов наследования? Каков, иными словами, горизонт планирования ваших клиентов?

ЮП: Горизонт планирования у российских клиентов гораздо меньше, чем у швейцарских, например, или американских клиентов частных банков.

АМ: Конечно, это не один год, но и не планы на поколение вперед. Нашу задачу мы видим в том, чтобы познакомить клиентов с возможностями и разнообразными инструментами долгосрочного планирования. Думаю, что в будущем услуги по структурированию благосостояния семьи будут востребованы все больше и больше, в том числе благодаря и нашим усилиям.

— Вы проводите для своих клиентов какие-нибудь образовательные программы?

ЮП: Да, мы активно развиваем это направление. В прошлом году для детей наших клиентов мы делали совместную с РЭШ программу «Финансовая грамота». В рамках этой программы, которая была рассчитана на ребят от 10 до 14 лет, специалисты Sberbank Private Banking знакомили детей с базовыми понятиями мира финансов. Также мы совместно с Центром управления благосостоянием и филантропии «Сколково» провели еще одну программу, которую назвали «Академия преемников». Наша задача была познакомить молодое поколение – наследников крупных семейных состояний – с финансовыми инструментами, инструментами наследования, создания трастовых и благотворительных фондов; дать им навыки достижения успеха и помочь им найти себя. Программу мы проводили в Москве, Цюрихе, Гонконге и Лондоне.

— История private banking в России достаточно коротка, к тому же этот бизнес развивается в непростых экономических условиях. Это преимущество или недостаток?

АМ: Прекрасно, что мы можем использовать опыт швейцарских банков: уже сделаны ошибки, изобретены велосипеды – это помогает. Также помогает и то, что мы развиваемся с нуля и имеем возможность сразу начать строить бизнес так, как мы это видим. Самое важное найти правильных людей. Банкир private banking должен обладать невероятным набором компетенций: быть не только хорошим психологом, но и всесторонне развитым человеком, чтобы уметь поддержать разговоры на разные темы, которые интересны клиенту, и при этом быть большим профессионалом в финансовой области. Банкир — прежде всего партнер клиента, с которым тот может посоветоваться, довериться ему.

— Какие тенденции на рынке вы сейчас видите?

АМ: Если говорить о финансовых продуктах, клиенты хотят получать доходность при невысоком уровне риска. Поэтому популярными становятся такие инвестиционные продукты, как еврооблигации, структурные продукты с защитой капитала, которые предоставляют валютный доход при невысоком риске. Также многие стали смотреть на глобальные фонды. Мы понимаем, что важно предлагать не только российские продукты, но и международные, поэтому у нас работают международные специалисты по отбору западных фондов.

ЮП: Что касается lifestyle-услуг, то у таких запросов есть некая сезонность: весной запросы часто касаются налоговой, юридической сферы – это время оформления налоговых деклараций. В этом году большое количество запросов касается образования детей.

— Вы можете назвать тенденцию, которую Sberbank Private Banking привнес на рынок?

ЮП: Мы private banking одного из ведущих банков страны, и для нас важно задавать тренд на рынке. В качестве примера могу назвать то, что мы поспособствовали тому, что клиенты задумались о вопросах правопреемствования и наследования. Мы очень активно работаем с этим – и с клиентами, и с партнерами, выступаем на конференциях. Это очень сложная и важная для нашей страны тема.

— Какова ваша стратегическая цель? 

АМ: Общая цель для Sberbank Private Banking – быть наиболее полезным для клиента, и быть в России номером один с точки зрения этой полезности. На эту задачу нацелена работа всех направлений нашего бизнеса. Важно, чтобы отношения с клиентами были близкими и долгосрочными. Для этого нужен прекрасный сервис, мы стараемся дорабатывать все наши продукты, чтобы они были удобными для клиентов.

ЮП: Мы каждый год проводим исследование удовлетворенности клиентов, из результатов которого получаем для себя много полезного. В частности, у нас более высокие показатели удовлетворенности по сравнению со швейцарскими банками: так, показатель лояльности Net Promoter Score за прошлый год у нас достиг 64%. Именно клиент оценивает нашу работу, и столь высокая клиентская оценка – явное свидетельство того, что мы движемся в верном направлении.

The post Анна Матвеева, Sberbank Private Banking: «Отношения — основа любого бизнеса» appeared first on Finbuzz.ru.

Сначала мы рекомендуем покупателям определиться с общим направлением инвестиций. При вложении средств в зарубежную недвижимость можно выбрать одну из трех стратегий:

— Низкорисковая — инвестиции в простой арендный бизнес на надежных рынках с целью держать объект в течение 10–20 лет. Эта стратегия не требует от инвестора активного участия в управлении и приносит доход на вложенный капитал 2–5% годовых.

— Среднерисковая — инвестиции в простой арендный бизнес на надежных рынках с целью держать объект в течение 5–10 лет. Также не требуется личного участия в менеджменте, с помощью кредитного рычага можно повысить доходность на вложенный капитал до 6–10%.

— Высокорисковая — инвестиции в редевелопмент или девелопмент на восстанавливающихся рынках (с перспективами временного роста) с целью перепродать объект через 2–5 лет. Инвестору, выбирающему этот путь, нужно активно участвовать в управлении проектом. Доходность на вложенный капитал — 11–15%.

От выбора той или иной стратегии зависит, где и во что инвестировать.

Надежная Германия или перспективная Испания?

С наступлением кризиса в России и на Украине многие из наших клиентов на вопрос «Что для вас важнее — заработок или сохранение средств?» отвечают: «Недвижимость в Европе мы купили для сохранения средств, а не для получения высокого дохода». Такой подход абсолютно рационален для пассивной инвестиции. Наши клиенты зарабатывают в России и сохраняют в развитой экономике в хорошей локации с высокой ликвидностью и низким риском. У такой недвижимости хороший потенциал прироста капитализации, а в стрессовой ситуации она меньше всего теряет в цене и легче продается в случае необходимости.

Клиентам, нацеленным на низкие и средние риски, я рекомендую недвижимость на надежных рынках Австрии, Великобритании, Германии, США, Франции и Швейцарии. Эти страны подходят для сохранения капитала, поскольку на больших промежутках времени они отличаются меньшей волатильностью по сравнению с другими рынками (то есть цены падают не так резко во время кризисов) и меньшими рисками. США, Великобритания и Германия — крупнейшие экономики мира, страны с развитым законодательством и низкой безработицей (около 5%). А в Австрии, Германии и Швейцарии к тому же можно получить дешевый ипотечный кредит (50–60% от стоимости недвижимости примерно под 2% годовых).

Например, один наш клиент, инвестировавший в Австрию, так объяснил свой выбор: «Мы задумываемся о собственном будущем: наш бизнес приносит нам неплохой доход, и мы хотели бы диверсифицировать наши «пенсионные» накопления, инвестировав их в недвижимость в безопасной стране с невысокой инфляцией, низким уровнем криминала и безработицы». Такими соображениями руководствуются клиенты, выбирающие стабильные европейские страны.

Отдельные рынки упомянутых стран неравномерны. Наименьшими рисками отличаются крупные города — «большая семерка» Германии (Берлин, Гамбург, Дюссельдорф, Кельн, Мюнхен, Франкфурт-на-Майне, Штутгарт), Лондон, Нью-Йорк, Париж. Не стоит забывать и об экономически сильных городах среднего размера (таких как Ганновер, Грац, Дрезден, Майами, Нюрнберг), поскольку в мегаполисах низкая доходность от аренды, и потенциал роста капитализации может быть исчерпан. Не советую вкладывать средства в города с уменьшающимся населением и высокой безработицей.

Тем, кто планирует краткосрочные инвестиции на растущих рынках, я советую покупать в Испании, Польше и Турции.

Самое выгодное время для покупки недвижимости — это период, когда рынок находится в фазе депрессии. В этот момент цены достигают дна и готовятся к росту. Однако эта фаза занимает короткий промежуток времени, и определить ее начало и конец сложно. Можно инвестировать в начале фазы восстановления, когда цены еще находятся на низком уровне, но уже начинают расти. Такая ситуация сегодня сложилась в Испании, где цены падали в течение семи лет и в 2014 году достигли дна. Также восстановление ожидается в Польше. До 2020 года недвижимость может подорожать в Испании и Польше на 10–15%. Сейчас там можно купить объект по минимальной цене (в Испании недвижимость сейчас стоит на 40% дешевле, чем в 2007 году), а примерно через пять лет перепродать с прибылью, особенно если приобрести старое жилье и сделать в нем ремонт. Это неплохой вариант для спекулятивных инвесторов.

В Турции цены стремительно растут с 2009 года, и многие аналитики прогнозируют, что рост продолжится в ближайшие годы несмотря на проблемы во внешнеполитической сфере.

Что касается выбора района, то стоит помнить, что локации, имеющие низкие риски и низкую доходность (как правило, это престижные районы и центры крупных городов), дорожают быстрее тех, что характеризуются более высокими рисками и высокой доходностью. Так же быстро дорожают рынки, на которых ожидается джентрификация — процесс, при котором индустриальные районы превращаются в фешенебельные, а население с низким уровнем доходов постепенно вытесняется более состоятельным. Например, в Мюнхене этим процессом охвачен район Шванталерхеэ, где строятся жилые здания и гостиницы, и в ближайшем будущем цены здесь будут расти ускоренными темпами.

Жилье или магазин?

Опрос Tranio показал, что основная проблема инвесторов — это выбор подходящего объекта. Так считают 65% опрошенных нами риелторов.

При поиске недвижимости я рекомендую руководствоваться следующим принципом: объекты с низкой доходностью имеют низкие риски и больший потенциал роста капитализации. Такие активы более востребованы, поэтому цены на них растут быстрее, а при падении рынка не снижаются так сильно, как цены на объекты с высокими рисками. Малая начальная доходность низкорисковой недвижимости может компенсироваться быстрым ростом капитализации. Например, как показал наш ретроспективный анализ цен в Германии, при доходе от аренды в 3% цены растут на 5%, при доходе в 7% — на 1% в год. Совокупная доходность при этом одинаковая — 8%, однако риски ниже для объектов с низкой арендной доходностью.

Рекомендую инвестировать в нежилую недвижимость (магазины, супермаркеты, отели и т.д.) при наличии минимум 1 млн евро собственных средств. Дело в том, что при более низком бюджете трудно найти ликвидный и качественный коммерческий объект. Тем, у кого меньше 1 млн евро, лучше подумать о покупке жилой недвижимости.

Выбор объекта также зависит от стратегии клиентов:

— инвесторам, нацеленным на низкие риски, я рекомендую квартиры в долгосрочную аренду и объекты стрит-ритейла (помещения на первых этажах зданий на центральных улицах)

— покупателям, выбирающим среднерисковые варианты, я советую супермаркеты и студенческие апартаменты

— что касается клиентов, предпочитающих высокорисковую стратегию, то им подойдут инвестиции в проекты Added Value (например, редевелопмент устаревших зданий с целью последующей перепродажи по более высокой цене).

Следует понимать, что чем выше доходность объекта, тем выше риски, и наоборот. При стратегии, направленной на сохранение капитала, доходность на вложенный капитал варьируется от 2 до 10% в зависимости от локации, арендаторов, арендных контрактов и профессионализма управляющего.

Я считаю, что с развитием технологий станут менее востребованными некоторые типы нежилой коммерческой недвижимости. Например, уменьшится спрос на парковки в центре городов, поскольку через 20 лет большинство автомобилей станут беспилотными и будут парковаться сами на более отдаленных бесплатных или дешевых стоянках. Также из-за развития онлайн-торговли уменьшится количество офлайн-магазинов.

В то же время, квартиры и доходные дома всегда будут оставаться востребованными. Жилье нужно людям даже во время кризиса, и на интерес к этому типу недвижимости меньше влияют экономические потрясения. Большинство клиентов Tranio предпочитают вкладывать средства именно в жилую недвижимость: она характеризуется не только постоянным спросом со стороны арендаторов, но и более простым управлением. Как отметил один из наших покупателей, «коммерческая недвижимость требует бóльшего внимания и траты личного времени, да и бюджет нужен побольше».

В целом, я рекомендую начинающим инвесторам выбирать простой арендный бизнес в надежных странах с низкими рисками, таких как Австрия, Великобритания, Германия, США, Франция и Швейцария. Ликвидная и качественная недвижимость на таких рынках имеет невысокую доходность, но зато там инвесторы могут не опасаться потерять вложенные деньги.

Фото: profi-forex.org

The post Зарубежная недвижимость: куда инвестировать и почему appeared first on Finbuzz.ru.

Исторически трейдинговые онлайн-платформы создавались для специалистов, и, как показывает практика, с большинством из них новичку не так просто разобраться. Поэтому начинающий трейдер, как правило, записывается на многочисленные курсы и в итоге теряется в объеме полученных советов. Случается и так, что новичок теряет терпение в попытках найти грамотного эксперта, у которого можно учиться и с кем можно советоваться, и начинает торговать без достаточной подготовки, в результате теряя свои деньги и полностью разочаровываясь в трейдинге.

В большинстве случаев начинающим трейдерам попросту не хватает общения с более опытными инвесторами, это особенно касается новичков из тех стран, где доступ на международные финансовые рынки открылся не так давно и круг опытных экспертов по инвестициям не так широк. Как отмечает профессор НИУ ВШЭ Василий Солодков, «есть такие эксперты, которые обещают научить зарабатывать до 3000% годовых», однако компетентность таких специалистов весьма сомнительна.

Социальный трейдинг объединяет на одной площадке общение и торговлю. Это удобно и эффективно: социальные сети стали неотъемлемой частью жизни большинства людей, а возможность наблюдать за поведением опытных инвесторов, видеть подробную статистику по работе каждого трейдера, задавать друг другу вопросы, рассказывать о своих трудностях и успехах, в конце концов, находить своих «гуру» в трейдинге — все это важные составляющие для формирования собственной успешной инвестиционной стратегии.

«Опыт не всегда важен — человек в любом случае должен формировать свою модель инвестирования и после сравнивать ее с моделью кого-то другого, свою аргументацию с чужой. Ценность общения заключается именно в возможности сравнения: как ваши убеждения согласуются с другими инвестиционными моделями», — подчеркивает Солодков.

Что особенно важно, платформы социального трейдинга позволяют четко понимать, с кем именно вы имеете дело и к чьим советам прислушиваетесь — при регистрации все пользователи проходят тщательную проверку, а их результаты, как положительные, так и отрицательные отображаются в профиле автоматически и не могут быть скрыты или изменены вручную.

«Первостепенная задача каждой добросовестной компании — обезопасить своих клиентов от потенциального мошенничества. Финансовые службы брокерских компаний должны убедиться, что именно сам трейдер получит свои средства и никто иной, — комментирует руководитель отдела партнерских программ компании Amarkets Александр Мелкумянц. — Помимо этого, верифицированные клиенты пользуются большим доверием и у самих компаний, поэтому они получают дополнительные возможности, так как верификация дает защиту не только клиентам, но и самим брокерам».

«Индустрия онлайн-трейдинга трансгранична, — рассказывает профессор Солодков, комментируя состояние современного биржевого рынка. — Теперь, находясь в любой точке мира, можно совершать в той или иной мере защищенные операции, поэтому в торговлю самыми различными активами стали включаться не только профессионалы».

Преимущество социального трейдинга в данном случае в том, что помимо возможности общаться с единомышленниками со всего света, у пользователей есть возможность «фолловить» действия успешных инвесторов.

«Большинство новичков достаточно быстро перегорают на стадии обучения. На помощь таким трейдерам приходит социальный трейдинг. Помимо прямого копирования сигналов данное направление дает возможность обратиться к мнению других трейдеров для принятия собственных решений, что существенно повышает степень вовлеченности и ускоряет процесс становления начинающих трейдеров на финансовых рынках», — делится своим опытом Александр Мелкумянц.

Инструмент копи-трейдинга позволяет в режиме реального времени отслеживать действия трейдеров из, например, Великобритании, Германии или Китая и автоматически копировать их сделки. Платформа eToro, основанная в Израиле в 2007 году, стала пионером в социальном трейдинге, запатентовав технологию CopyTrader.

Эксперты сходятся во мнении, что социальный трейдинг позволяет торговать, даже не имея собственной стратегии инвестирования в акции, валюту или другие финансовые инструменты. «Мы рекомендуем клиентам повторять действия сразу нескольких опытных инвесторов с разным набором финансовых инструментов для минимизации рисков, — рассказывает директор по развитию eToro в России и СНГ Павел Салас. — А для того, чтобы ограничить максимально допустимый уровень убытка на нашей платформе есть функция стоп-лосс». Александр Мелкумянц поддерживает эту точку зрения: «Не следует доверять мнению лишь одного трейдера. Каким бы опытным он ни был, человеческий фактор всегда имеет место быть, поэтому составляйте инвестиционный портфель из стратегий нескольких трейдеров, которые соответствуют вашим целям».

Пока феномен социального трейдинга для российского рынка совсем новый. Одна из немногих платформ, которая позволяет использовать «механизмы инвестирования будущего», запустилась в России только в прошлом году. Созданная двумя братьями-стартаперами из Израиля, eToro на данный момент является уникальной социальной сетью для трейдеров. «У нас уже около 5 миллионов зарегистрированных пользователей из более чем 140 стран мира, — говорит Павел Салас. — Наша площадка стала такой популярной в том числе и за счет встроенного переводчика, который делает общение между пользователями из разных стран в разы проще и быстрее, позволяет осознанно копировать инвестиционные стратегии, следить за котировками в режиме онлайн, открывать позиции в один клик, торговать почти 900 финансовыми инструментами, отслеживать посты о ведущих компаниях».

По схожим механизмам работают Comon.ru и ZuluTrade, однако, на этих платформах не представлены возможности для активного общения в режиме соцсети, на них нет новостных лент и таких же подробных сведений о каждом трейдере.

Крупные международные и российские финансовые институты в последнее время также заинтересовались феноменом социального трейдинга — венчурный фонд Сбербанка, например, инвестировал в развитие платформы eToro. Представители банка заявляли о планах встроить в свои приложения сервис eToro, чтобы его клиенты могли по-новому взглянуть на управление личными финансами. Вслед за Сбербанком о переходе к принципам социального трейдинга один за другим начали объявлять и другие игроки рынка Forex, такие, как например, онлайн-платформа Trading View, которая для своего развития привлекла инвестиции венчурного фонда iTech Capital.

Концепция социального трейдинга делает процесс инвестирования доступным и прозрачным и снижает стоимость «входного билета» для начинающих трейдеров. Риск торговли на финансовых рынках по-прежнему остается высоким, тем не менее, растущее число новых платформ, а также интерес пользователей к ним указывают на то, что социальный трейдинг будет одним из самых актуальных финансовых трендов в ближайшие время.

Фото: infofx.ru

The post Социальный трейдинг: как это работает appeared first on Finbuzz.ru.

— Илья, какая история связывает вас с этим музеем? 

— Я начал встречать много интересных фактов о культуре ведения бизнеса в России до революции, о том, как предприниматели управляли своими личными финансами и активами в то время. Мне захотелось об этом больше узнать, я пришел в этот музей, который, к слову, отмечает свое 25-летие в следующем году. Это единственный в России музей меценатства и благотворительности, где собраны истории более 150 семей российских предпринимателей. В нем есть зал, посвященный экспонатам финансового и фондового рынков в России XIX – начала XX века. Как рассказала директор музея Елена Калмыкова, здесь, например, представлены личные книги доходов и расходов семей предпринимателей, в которых фиксировались крупные и мелкие суммы, вплоть до стакана семечек или чаевых кучеру.

 — Что вам известно о финансовой культуре русских меценатов и предпринимателей в дореволюционной России?

— Я заметил, что достаточно распространенной практикой было составление завещаний. Таким образом осуществлялась забота о своей семье и потомках. Елена рассказала, что, как правило, муж завещал капитал жене, которая распределяла его между сыновьями неравными долями (так было у Прохоровых и Рябушинских) по степени вовлеченности в дело, дочерям же доставались одинаковые части капитала на приданое. У Третьякова в возрасте 27-28 лет уже было составлено распоряжение, как управлять его финансовыми активами. С точки зрения личных финансов у него был грамотный портфель — часть активов в недвижимости (доходные дома разных типов), облигаций более чем на 1 млн рублей. Основой любого портфеля в те времена были гарантированные бумаги, бумаги железнодорожных фондов и городских займов, ипотечные бумаги, которые стабильно давали 4-5% годовых.

 — А что известно про страхование жизни в те времена?

— В своей практике я периодически встречаю потомков людей, у которых дед или прадед до революции страховали жизни в иностранных и российских компаниях. В 1831 году А. С. Пушкин сказал: «Страховать жизнь на Руси в обыкновение не введено, но войдет же когда-нибудь. Покамест мы не застрахованы, а застращены» (то есть запуганы). Это пророческое изречение гения русской литературы было сделано за четыре года до учреждения первого в стране общества страхования жизни.

Вообще, понятие финансового советника появилось более двух веков назад в Великобритании и ассоциировалось больше с функционалом страхового агента. В конце XIX века в США появились первые ассоциации финансовых советников, которые занимались уже не только страхованием, но и финансовым планированием, давали советы по инвестициям и недвижимости.

— Давайте разберемся, кто такой независимый финансовый советник?

— Термин «независимый финансовый советник» появился в 60-70-е годы XX века. Этот специалист помогает решить вопросы увеличения активов, создания гарантированной финансовой безопасности и благополучия семьи путем страхования жизни, механизмов наследования и оптимизации налогов. Главное отличие финансового советника от других консультантов в его независимости, он работает с разными финансовыми компаниями, куда потом может направить своего клиента, исходя из целей и задач в рамках подобранного оптимального пути решения. Второе отличие — финансовый советник будет сопровождать своего клиента всю жизнь, как личный врач или юрист. Это подчеркивает его огромную ответственность и лояльность клиенту.

— В чем отличие культуры финансового планирования в России от зарубежных практик?

— В конце марта я был в Тайване, где у большинства 25-30-летних людей есть личные долгосрочные инвестиционные и пенсионные планы. Там все делают страхование здоровья, ДМС, страхование жизни. В США то же самое. Примерно $300-400 и более в месяц американцы тратят на страхование разного вида. Примерно такой же бюджет на услуги страхования заложен в австрийской, швейцарской, японской семьях.

Развитые экономики отличаются от России, в частности, тем, что у них в семейном бюджете заложены расходы на страхование разных видов, потому что это гарантия безопасности семьи и ее благополучия. Правда, за последние полгода я заметил, что большинство состоятельных людей в России на текущий момент интересуется именно страхованием жизни. Общаясь с людьми, у которых состояние в несколько миллионов долларов и больше, я понимаю, что инвестициями уже сложно кого-то удивить, а вот страхование жизни — это инструмент, который можно использовать на протяжении всей жизни и решать с его помощью массу задач. Это оптимизация налогов, увеличение активов бизнеса, защита бизнеса и бизнес-партнеров, гарантия финансовой безопасности семьи, защита личных активов. Когда человек создал капитал, он может его разово разместить и получать ренту пожизненно. Это возможность создать колоссальное наследство и свою финансовую династию. Например, Бен Бернарке держит более половины своих денег в страховых контрактах-аннуитетах.

— Как вы пришли к финансовому планированию как к направлению деятельности? 

— К выбору этой профессии я пришел не сразу. Где-то год у меня был собственный бизнес, я инвестировал в стартапы. Вскоре я определил для себя критерии того, чем бы я хотел заниматься. Первый критерий — надежность и долгосрочность. Второй — чтобы профессия была полезна для людей. Прошел специализированное обучение у таких известных международных финансовых экспертов, как Джозеф Лазерсон (основатель Logic Planning Group), Светлана Сикорская (член консультативного совета Logic Planning Group), Руди Раднер (президент Tough Case Insurance Agency), Йен Миллайс (директор International Hansard Global). Обеспечил себе самому прекрасную финансовую форму.

Я привык, что в бизнесе должны быть большие прибыли. Однако быстро понял, что при надежных вложениях 5% в долларах за год — это очень хорошо. Со временем ко мне начали обращаться за советами. Тема финансовой свободы находит отклик. Современные люди хотят научиться управлять бюджетом, планировать благосостояние и достигать своих личных финансовых целей.

— Что вы можете посоветовать тем, кто только начинает заниматься личным финансовым планированием?

— Советую проанализировать свои денежные потоки на бумаге, а в дальнейшем использовать специальные программы для их фиксации (home money, easy finance, money wiz и др). Ежедневный учет расходов и доходов — основа финансовой дисциплины. Анализировать свой бюджет можно раз в месяц, это поможет сократить ненужные траты. Как только появляется порядок в учете финансов, доход моментально увеличивается.

Цель ведения бюджета — понять, какую сумму вы можете откладывать ежемесячно из своего дохода. От любых поступлений минимум 10% нужно откладывать на создание финансового резерва, формируя свои финансовые активы. До 5% — на благотворительность. Не более 20% — на погашение кредитов и обязательств. Вы — это главный актив, поэтому до 65% — на личное потребление, из которых 10-20% — на свое развитие, отдых, покупки.

Ключевой момент — ищите новые возможности зарабатывать больше, не экономя на своих желаниях. Стремитесь откладывать больше 10% от ваших ежемесячных поступлений, тогда ваши финансовые резервы будут быстро увеличиваться. Научиться откладывать деньги — первый и важнейший шаг на пути к финансовой независимости. Сегодня нужно жить хорошо, чтобы завтра жить еще лучше.

— Что такое финансовый резерв? Сколько нужно инвестировать и когда лучше начинать? Где найти деньги на инвестиции?

— Финансовый резерв — ликвидный денежный фонд на непредвиденные расходы из расчета как минимум на три, а в идеале на шесть месяцев. Оптимальный срок его формирования — от нескольких месяцев до года путем откладывания как минимум 10% от ежемесячных доходов. Он может быть в форме депозитного счета в банке. Когда у вас есть финансовый резерв, вы будете чувствовать себя увереннее. Разложите его в разных валютах – рубли и доллары, 30-40% — в рублях и 60-70% — в долларах, чтобы нивелировать падение рубля. При суммах до $30 000-50 000 можно все держать в долларах. Если часто ездите в Европу — можно добавить евро.

Как только финансовый резерв становится больше, чем на шесть месяцев, можно начинать направлять эти 10% от вашего ежемесячного дохода на инвестирование, иначе деньги будут обесцениваться. Чем раньше вы начнете инвестировать, тем быстрее сможете прийти к своей финансовой независимости. Высвободить средства можно, сократив ненужные расходы: повышенные траты на развлечения и отдых, чрезмерное употребление сигарет, алкоголя, слишком высокие расходы на одежду, продукты. Таким образом у вас точно освободятся 200-1000 рублей в день. Вот их и нужно начинать инвестировать.

— Почему важно направлять средства на благотворительность?

— Важный момент: если у вас есть кредиты, которые вы выплачиваете ежемесячно, вам все равно необходимо создавать финансовый резерв хотя бы на три месяца. Если у вас не будет финансовых запасов — даже самых минимальных — вы будете постоянно испытывать финансовый дискомфорт. Когда появляются денежные запасы, вы ощущаете себя намного более уверенно. От уровня активов энергия денег растет. В том числе, энергия денег увеличивается от благотворительной деятельности, на которую следует в среднем направлять до 5% в месяц от ваших доходов. Делайте это с удовольствием и радостью, испытывая удовлетворение от того, что с кем-то поделились. Поддержка с искренними намерениями воодушевляет и заряжает. Человек живет не только для себя, он еще помогает другим. Это вклад в развитие общества. История знает впечатляющие своими масштабами благотворения. Например, Рябушинские, которые говорили: «Богатство обязывает». Они это расшифровывали так: «Если Бог дал возможность быть богатым, то часть богатства должно отдать тому, кому Бог не дал такой возможности».

Фото: Светлана Беканова

The post Илья Пантелеймонов: «Сегодня нужно жить хорошо, чтобы завтра жить еще лучше» appeared first on Finbuzz.ru.

Спустя три месяца с начала путешествия маршрут начал складываться сам собой, а планы на будущее ограничились двумя-тремя днями. И это оказалось куда интереснее, чем пытаться все рассчитать наперед и беспокоиться о том, какие достопримечательности посетить. Дорога сама выводила меня к интересным людям и событиям, а в жизни происходили прекрасные неожиданности. Совершенно случайно я все же добрался с Бали до Новой Зеландии, когда аэропорты закрыли из-за извержения вулкана, случайно попал на миграцию китов в Аргентине и приехал аккуратно к началу карнавала в Рио-де-Жанейро.

Путешествовать без плана и маршрута довольно просто, если знать основные правила. Однако есть несколько небольших хитростей, которые могут сделать дорогу легче и приятнее. О них я и хочу рассказать.

Зарядка телефона

Карты стран (использую MAPS.ME), электронные копии документов, книги и путевые заметки — все это в телефоне, который, конечно, синхронизирован с iPad и ноутбуком. Однако под рукой всегда смартфон с большим экраном, который с включенным GPS быстро сажает аккумулятор. Какой выход? Не надо тащить с собой зарядное устройство. Проще и эффективнее иметь сменный аккумулятор (владельцам iPhone эта опция, увы, недоступна). В самолете зарядить телефон можно от обычной розетки, которая находится под сиденьем, расположенным у аварийного прохода. В Boeing 777-300 такая розетка под сиденьем у окна.

Дешевле, чем Skyscanner

Skyscanner и оффлайн-карты, безусловно, изменили мир путешественника. Однако, и Skyscanner не всемогущ. Если маршрут перелета не складывается — например, на сайте нет ничего интересного или предлагаются только дорогие билеты, попробуйте проложить путь через крупный транспортный узел — в два перелета. В Азии это Бангкок и Куала-Лумпур, на Ближнем Востоке — Объединенные Арабские Эмираты. Например, путь Бангкок — Куала-Лумпур и Куала-Лумпур — Катманду, при покупке билетов в два этапа — дешевле, чем при покупке билетов Бангкок — Катманду.

Хороший сервис

Покупая билет на сайте авиакомпании, вы не выиграете по цене, но упростите процесс сдачи/обмена билета. Как вариант — можно покупать билеты у хорошей сервисной компании и копить бонусы. Мой личный фаворит — Onetwotrip. Эта компания, я теперь точно знаю, поможет в сложную минуту. Ее сотрудники буквально спасли мое путешествие, когда из-за извержения вулкана Ринджани я рисковал не попасть в Новую Зеландию (закрывалось визовое окно для прибытия).

Не сезон?

Я еще не встречал страны, где в не сезон было бы плохо. А вот цены в низкий сезон существенно ниже. Есть, правда, страны-исключения — в Непал, например, в сезон дождей лучше не ехать.

Всегда есть что подешевле

Каждому дорогому развлечению есть альтернатива. Можно поехать на Мачу-Пикчу из Куско на поезде за $200-400. А можно на маршрутке за $19 — это, кстати, куда интереснее. Впрочем, есть места, куда можно войти только по билетам и с большой толпой, и с этим ничего не поделаешь. Как, например, водопады Игуасу. Другого такого места на Земле просто нет, и поэтому туда обязательно надо попасть.

Билет в один конец

Отсутствие планов предполагает и отсутствие обратного билета из страны. И тут возникает сложность. При регистрации на рейс некоторые авиакомпании просят показать обратный билет из страны, куда вы направляетесь. Поэтому я делаю бронь билета на сайте agent.ru, затем нахожу эту бронь на сайте www.checkmytrip.com — и отправляю себе на почту pdf-файл. Всегда срабатывало.

Обязательно иметь фотографии документов, банковских карт и страховки

Это совершенно необходимо. Документы я, к счастью, не терял, но вот фото страховки под рукой всегда нужно — чтобы в случае необходимости отправить его в страховую (так они быстрее окажут помощь). Плюс, нужно сфотографировать все свои банковские карты. Даже потеряв какую-то из них, можно продолжать расплачиваться ею в интернете.

Фото: личный архив

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: лайфхаки путешественника appeared first on Finbuzz.ru.

Офис в России — еще не значит успешный бизнес

Частая ситуация: офис открыт, люди работают, а результатов не видно. Знакомо? Еще сложнее управлять бизнесом, когда офисы функционируют в разных странах. Российские филиалы зарубежных финансовых компаний сегодня, в сложных экономических условиях, выживают только в том случае, если способны продемонстрировать хорошие бизнес-показатели на фоне высоких рисков. Для этого они должны не только привлечь клиентов, но и отчитаться перед материнской штаб-квартирой в полном соответствии с теми KPI, которые приняты на глобальном уровне. Это — настоящий вызов для руководителя российского подразделения.

С чем придется столкнуться

При открытии представительского офиса на территории Евросоюза, где действует единая система финансового и бухгалтерского учета, а законодательство не меняется с такой скоростью, как в России, обычно не возникает проблем с налаживанием финансовой отчетности. Функционирование же офиса на российском рынке требует значительной адаптационной работы. Нужно не только понимать локальные особенности рынка и требования законодательства, но и уметь выстроить такую систему управления и отчетности, которая будет отвечать как интересам штаб-квартиры за рубежом, так и локального подразделения.

Даже российские компании сталкиваются со сложностями параллельного ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учетов. От представительства же зарубежной компании штаб-квартира потребует еще и отчетность по собственным стандартам (по европейскому стандарту IFRS (МСФО) или американскому GAAP, в зависимости от локализации головного офиса).

Еще один важный нюанс: в 2015 году анонсирована реформа для «некредитных финансовых организаций» (к ним относятся страховые компании, брокеры, кредитование по низким ставкам, негосударственные пенсионные фонды, субъекты коллективного финансирования). С 2018 года из-под контроля министерства финансов РФ они попадают под юрисдикцию Центробанка РФ. Реформа изменит не только бизнес-процессы (в частности, курс ЦБ РФ направлен на изменение требований к капиталу финансовых структур), но и процедуры учета и отчетности — организации должны будут в ограниченные сроки перейти на единый план счетов (ЕПС) вместо российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ). Для зарубежных компаний что РСБУ, что ЕПС серьезно отличаются от задач, которые они привыкли решать в области учета.

Использовать весь потенциал технологий

Охватить все специфические процедуры учета и регуляции в региональном представительстве можно двумя путями: полностью избавиться от ведения учета — передать эту функцию локальной аутсорсинговой фирме, или подстроить учетную информационную систему головной компании под требования законодательства и нормативно-правового регулирования в России (провести так называемый «ролл-аут»). В последнем случае ИТ-решение позволит отражать одни и те же операции по разным стандартам учета. А значит, снизит сроки преобразования отчетности и даже затраты на открытие второго и последующих представительств компании.

Что означает на практике ролл-аут системы финансового учета? Преимущественно в качестве ИТ-платформы выбираются системы Microsoft Dynamics AX или NAV — решения, которые привычны для глобальных международных организаций.

На выходе должно получиться функциональное ИТ-решение с сохранением концепта глобального офиса и рядом модификаций под требования локального законодательства. В такой системе можно не просто консолидировать отчетность и для российских регуляторов, и для головной штаб-квартиры одновременно, но и отслеживать ее онлайн, сверять отчеты по российским и зарубежным стандартам учета и оперативно вносить корректировки.

Риски, которые необходимо учесть

В каждом из описанных подходов есть преимущества и недостатки. Из основных недостатков аутсорсинга — его непрозрачность для руководства, зависимость от внешнего подрядчика и высокие риски утечек важной корпоративной информации. А при ролл-ауте учетной информационной системы в российских реалиях компании часто сталкиваются с проблемой неконтролируемого увеличения сроков и стоимости такого проекта. Обычно это происходит из-за неверной оценки объема и степени сложности необходимых изменений в принципах учета, неготовности штаб-квартиры адаптировать свои требования к локальным особенностям да и банальных коммуникационных проблем.

В нашей практике для снижения уровня неопределенности и рисков ролл-аутов практикуется процесс Gap Arbitration. Теперь любое изменение или требование по ходу проекта проходит через трехсторонний комитет, сформированный из представителей головной штаб-квартиры, международного ИТ-партнера и российского подрядчика по ИТ. Каждое новое предложение или требование оценивается тремя сторонами с точки зрения локальной специфики, влияния на создаваемую финансовую систему и конечного пользователя — и принимается только в случае, если выгоды перевешивают потенциальные риски. После чего письменно фиксируется, причем обязательно на всех языках рабочего комитета. Несомненно, такой подход связан с большим количеством бюрократии, повторных согласований, но зато это реальный способ сэкономить бюджет проекта и снизить риск конфликта интересов.

Какой подход поддерживает регулятор

В целом, в общероссийский контекст вписываются оба подхода — и ролл-ауты, и аутсорсинг учета внешним провайдером. В конце 2015 года ЦБ РФ обозначил курс на цифровые преобразования в финансовом секторе экономики в документе «Основные направления развития и обеспечения стабильности функционирования финансового рынка Российской Федерации на период 2016-2018 годов». Это, в том числе, переход на цифровые инструменты реализации учетной политики организаций.

Регулятор отметил также необходимость устранения ряда барьеров для передачи финансовыми организациями сопровождающих операций (бухучета, финансовой отчетности и раскрытия информации) специализирующимся на этом компаниям. Что дополнительно подстегнуло развитие бизнеса в сфере финансового консалтинга и бухучета на аутсорсинге.

Что выбрать для себя решать каждой компании приходится индивидуально, с учетом и собственной корпоративной политики, и ресурсов, и внутренней готовности команды.

Фото: blog.hostanalytics.com

The post Евгений Роднянский: как наладить финансовую отчетность в России и за рубежом appeared first on Finbuzz.ru.

Что бы ты ни делал, как бы ни одевался и ни вел себя, все равно не получится снять с груди плакат: «Я белый человек, я приехал на сафари и у меня есть деньги. Обмани меня, если сможешь».

Африка — это другая цивилизация со своими законами. Как говорят, на северо-западе Танзании люди из остатков племени масаи принимают душ, обмазывая себя навозом. Ну, а что делать — с водой-то напряженка. А когда нечего есть, прокалывают сонную артерию коровы, пьют кровь и замазывают рану опять же навозом…

Не знаю, как там происходит у настоящих масаи — повстречать их очень сложно. Фейковые масаи, то есть местные мужики на Занзибаре, навозом не обмазываются. Они освоили доходную профессию поставщика секс-услуг для скучающих европейских женщин. Парни одеваются в фирменные одежды масаи и ходят по пляжу — клиентки их сами находят. Мой друг, гид Дэвид, утверждает, что среди них нет ни одного настоящего представителя некогда славного племени. А пользуются их услугами всегда почему-то итальянки…

Какой-то налет первобытности остался и в обычной жизни. Это проявляется в отношениях с белыми, в организации жизни, логистике, городском пространстве. И надо понимать, что это нормально — такой здесь мир.

Зачем ехать

Чтобы узнать совсем другой мир, побывать на сафари и поваляться на идеальных пляжах Занзибара.

Для сафари вполне достаточно пяти дней. За это время вы проедете по основным природным паркам — Тарангире, Маньяна, Серенгети и Нгоро-нгоро. И это будут самые яркие впечатления в жизни. Львы, жирафы, слоны и, если повезет, леопарды, не обращают на джип никакого внимания и занимаются своими делами. После этого «В мире животных» можно больше не смотреть.

На Занзибаре можно зависнуть на неделю, а если поехать осматривать соседние острова, то и на все две. Здесь самый ласковый океан, самый белый песок и море комфорта.

Если повезет, можно попасть в какой-нибудь переплет. Я, например, был наблюдателем на выборах президента Занзибара, когда дружелюбные местные жители немного сходят с ума. В прошлый раз дело завершилось погромами и войной с полицией, но в этот все обошлось, хотя обстановка была достаточно нервная.

Конечно, вас будут пытаться постоянно обмануть по мелочи. Правила такие же, как в Азии: уменьшать цену при торговле в три раза, не нервничать и улыбаться. Плюс, никогда ничего не покупать у уличных зазывал.

Когда ехать и сколько стоит

В Танзании два сезона дождей. Я попал на начало весеннего — считается, что он стартует в марте. Но то ли мне повезло, то ли дожди на самом деле начинаются позднее. Второй дождливый сезон длится с конца октября по первую половину декабря.

Танзания оказалась одной из самых дешевых стран, которую я посетил. Поужинать здесь можно за $10-12 (правда, готовят везде посредственно). Бюджетный, но приличный номер в отеле на материке — $25-40, на Занзибаре — $35 — 50.

Личный опыт

Люди в Африке вежливые, дружелюбные и туристов не обижают. Все прекрасно понимают (в отличие от жителей Рио-де-Жанейро), что половина населения живет за счет белых, которым почему-то интересно смотреть на слонов и жирафов. Но бывают, конечно, разные ситуации.

Один раз меня чуть не арестовал патруль армии Танзании. Дело было во время выборов, и каждый автомобиль на въезде и выезде досматривался на блокпосту. Я отвозил после ужина моего нового друга Дэвида с его семьей домой за город и возвращался обратно. Меня снова остановили для досмотра. Тут надо сказать, что блокпост армии — это две синие бочки, которые преграждают дорогу, и десяток солдат при офицере. На бочке стоит неработающий керосиновый фонарь «летучая мышь». Его-то я и разбил, задев крылом машины бочку. Милый офицер тут же перестал улыбаться, строго сказал мне съехать на обочину и выставил часовых. Потом объяснил, что я уничтожил стратегически важное оборудовании армии Танзании, и он даже не знает, как со мной поступить. Судя по его тону, он был готов за такое пустить в расход в ближайшем овраге. Я понял, что следующий день (а может, и не один) могу провести на гарнизонной гауптвахте и позвонил Дэвиду. Он тоже заволновался: с военными шутки плохи, это не полиция, которую никто не уважает. Но оказалось, что и армейцы берут взятки. За фонарь я в итоге, благодаря Дэвиду, отдал всего $9.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: Африка — это другая жизнь appeared first on Finbuzz.ru.

Руководитель образовательной программы для преемников бизнес-школы «Сколково» Елена Яковлева рассказала, что в соответствии с недавним исследованием, проведенным силами школы, горизонт планирования даже у самых состоятельных россиян не превышает пяти лет (почти 65% опрошенных), а степень проработки планов преемственности до сих пор минимальна (почти 63% опрошенных). Взрослые дети не вовлекаются в процесс принятия бизнес-решений (хотя, по опросам, почти половина детей получает образование и находится в России) и в большей массе не понимают структуру активов и конфигурацию бизнеса родителей. При этом, почти 83% владельцев бизнеса считают, что большая часть их благосостояния (в том числе, собственно бизнес) должна перейти по наследству к детям. Сами же дети, не вовлекаемые родителями в решение ни экономических, ни часто семейных вопросов, главной ценностью декларируют свободу и воспринимают необходимость преемственности, в том числе, как безальтернативность.

Наталья Ларина, руководитель управления инвестиционного консультирования «Уралсиб Private Bank», согласилась, что такое противоречие действительно существует, и возможно, из-за него, в частности, имеется неутешительная статистика, что около 70% семейных фирм при переходе ко второму поколению продается или ликвидируется. Также, возможно, из-за этого в уникальной стране Японии, всегда ищущей самые нестандартные выходы, усыновление во взрослом возрасте составляет 81% от всех усыновлений (владельцы бизнеса сначала ищут и воспитывают преемника, а потом включают его в семью, чтобы бизнес оставался внутри семьи).

Наталья рассказала, что «Уралсиб», как и некоторые другие крупные банки, организует программу «Наследник», призванную познакомить наследника с работой коммерческого банка вообще и основами управления семейным благосостоянием в частности. Программа эта достаточно молодая, для банка не является коммерчески выгодной, но тем не менее просто необходима, чтобы не потерять связь банка со вторым поколением клиентов.

Второй и третий дни форума прошли в попытках обозначить новейшие тенденции российского private banking, последние тренды в инвестировании и новые возможности, предоставляемые российскими и западными семейными офисами.

Анна Матвеева, заместитель руководителя Sberbank Private Banking, рассказала, что российские клиенты в массе своей достаточно консервативны, и с удовольствием продолжали бы держать денежные средства на депозитах, если бы банки предоставляли им достаточно привлекательные условия. В нынешних же условиях на первое место выходят инвестиционные решения, такие как валютные облигации, ноты с защитой капитала, глобальные фонды. Интерес вызывают уникальные предложения Сбербанка, например, получение доступа к «проблемным залоговым» активам банка или участие в закрытых фондах инвестиций. Также становятся интересными инвестиции в недвижимость и такие необычные формы, как например, инвестиции в Фонд электронного кредитования в Великобритании. По мнению Светланы Григорян, главы подразделения по работе с состоятельными клиентами Раффайзенбанка, по-прежнему высок интерес клиентов к гарантированным инструментам.

Вопросы, задаваемые участникам панели private banking, не обошли вниманием и тему первого дня — о развитии второго поколения, об их требованиях мобильности и быстроты. Как соотнести эту тенденцию с консерватизмом и желанием конфиденциальности тех клиентов, которые пользуются услугами private banking сейчас? Участники панели сошлись во мнении, что закрывать глаза на тренды нельзя, поскольку клиенты мигрируют из банка в банк, изучают рынок и требуют всего самого лучшего, но все-таки мобильное обслуживание (которое так любят молодые участники финансового рынка) не совсем тема для private banking, и пока по-прежнему самое главное требование, предъявляемое клиентами этого сектора — конфиденциальность.

Традиционно, одной из самых интересных стала панель, на которой представители компаний разных стран рассказывали о преимуществах своей страны для релокации и проживания. Эти «кулачные бои» всегда вызывают массу вопросов и комментариев, и, возможно, в будущем организаторам нужно устроить мини-голосование, чтобы определить страну-победителя.

В этот раз Великобритания рассказала об инвесторской иммиграционной программе ЕВ-5, которая пока не часто используется россиянами, но зато очень популярна в Китае. Кипр представил невероятно красивую презентацию и привлекательную программу альтернативного гражданства, которое не требует даже постоянного проживания в стране. Мальта и страны Карибского региона посоревновались в красоте пейзажей, финансовой привлекательности и очень конкретных возможностях использования инвестиционных программ предоставления гражданства в совершенно разных семейных ситуациях. Швейцария завершила сессию кратким, но конкретным рассказом, убедившим всех присутствующих, что переезд в Швейцарию хотя и сложен, но все-таки возможен.

В целом, можно выделить следующие тенденции и тренды, которые участники форума обсуждали от панели к панели в течение всех трех дней.

1. Все игроки рынка должны стремиться (и стремятся) как можно скорее разобраться, как работать с представителями второго поколения. Какие виды инвестирования они выберут? Какие формы семейных офисов станут для них наиболее подходящими?

2. Все консультанты, работающие в сфере управления благосостоянием, должны уходить от предложения клиентам «коробочных» продуктов, а обязаны развиваться в сторону решения совместно с клиентом их стратегических целей.

3. Запросы на lifestyle-услуги, которые обычно только сопутствовали услугам инвестирования (релокация, медицинское и пенсионное страхование, помощь в организации образования, решение конкретных семейных ситуаций) и не являлись основным бизнесом для банков или инвестиционных консультантов, приобретают все большее значение для семейного стратегического планирования и, возможно, требуют пересмотра их роли в общих инвестиционных услугах.

4. Самые популярные вопросы 2016 и 2017 годов — это изменение налогового резидентства, реструктуризация и амнистия капитала, вопросы контролирующих иностранных компаний, и от их решения, в частности, зависит будущее отрасли инвестиционных и финансовых консультантов.

Фото: Светлана Беканова

The post На форуме Адама Смита обсудили вопросы наследования активов appeared first on Finbuzz.ru.

Из Москвы Япония справедливо представляется нечитаемым иероглифом — переломился прут страха с легкостью, причем в первые 10 минут, еще в аэропорту. Какой только сквозь щель собственной узости ни вообразишь Японию оттуда, где солнце встает на шесть часов позже: поезда, иероглифы, еда, культурные коды! Но весь этот неалфавит с первой секунды и до самого конца нас не побеспокоил. Хитросплетения железных дорог с легкостью расплетаются при помощи табло и вообще интуитивно. А еще, давайте не будем называть себя настоящими путешественниками — с приходом GPS и Google путешествия закончились и начался туризм.

Во-первых, Google до минуты показывает время отправления поезда, номер платформы, варианты пересадок, во-вторых, в нем есть еще и Google Translate: любую надпись на иероглифах можно сфотографировать, и гаджет выдаст довольно сносный перевод на английский. А еще иероглиф можно описать — так мы с Александром разработали правило первого знака. Вход в нужный ресторан/отель/поезд распознавался примерно так: «Ищи елочку с бровками и этажерку из «Икеи» или «Нам нужен семисвечник и дырка в дырке». Иногда, правда, запнувшись об очередную «этажерку», «деда с бородой», «инвалидный стульчик» или «двух инопланетян» цеплялись за единственно доступное для понимания — арабские цифры. На надгробиях, впрочем, японцы указывают даты в иероглифах. Вспоминается совершенно чудесное кладбище в Киото при храмовом комплексе Киёмидзу-дэра.

Еду, как оказалось, можно смело заказывать даже не зная, как переводится «самолетик» — все свежее и вкусное. Мы неоднократно оказывались в ресторанах без английского меню, но поскольку японцы играют в другой культурной лиге, нам ни разу не позволили почувствовать себя идиотами, да и улыбка — язык универсальный.

Из общих вещей, которые не переставали удивлять ни на секунду — чистота. Япония — самое большое чистое место на Земле, из тех, что созданы и обслуживаются человеком. Чисто на улицах, в поездах и метро, отелях, храмах.

Япония началась еще в самолете авиакомпании Japan Airlines: с меню, гигиенических принадлежностей и высокотехнологичных кресел. В Токио в день прилета шел дождь, в отеле (чек-ин традиционно по всей Японии начинается с 15 часов) нам выдали белые зонты, как у всех; их, кстати, оставляют при входе в общественные места под замком, и потом зонт, как пальто, по номерку возвращается хозяину. Не буду описывать достопримечательности Токио, на то есть путеводители. Тем не менее, начинать знакомство с этой страной с Токио идеологически верно. Токио — город столичный: шумный, разный, богатый, лощеный. После двух очень-очень городских токийских дней нам было легко и радостно отправиться в «деревню» Хаконе: там нас ждали традиционная японская баня (это когда даже самый большой здоровяк-борец сумо садится на мааааленький стульчик и с полчаса, а то и час, трет себя мылом, а потом плюхается в горячую ванну, которую питает источник), озеро Аши, запах серы (вокруг не прекращается вулканическая активность, и из-за этого уже почти год как закрыта часть канатной дороги и долина гейзеров) и пасторальная тишь.

После двух ночей в отеле Хаконе, в округе которого не нашлось ни одного ресторана, мы с радостью отправились обратно в цивилизацию, в Киото — хотя здесь важно оговориться: цивилизация в Японии не заканчивается нигде, и подтверждением тому служат безупречно-чистые, нашпигованные техникой туалеты, которые есть даже в самой заброшенной дыре.

Киото — это что-то вроде нашего Питера: храмовый, не такой перенаселенный, как Токио, исторический, славный и уютный город. Александр предложил отличную идею — заказать на TripAdvisor пешую экскурсию по городу (позже мы брали велосипедную экскурсию в Осаке и прогулку по злачным местам в Токио). Так мы узнали, в каком возрасте май-ко становятся гей-ко, и увидели необычный буддистский сад камней, созданный в эпоху модерн при храме Тофуку-дзи. Это сад, состоящий из четырех групп камней и валунов, расположенных на площадке, посыпанной гравием. Ежедневно монахи разлиновывают гравий в причудливые круги, не оставляя следов человеческих ног. В крайнем правом углу западной стороны расположены пять покрытых мхом «гор» и одиночный бонсай в правильном прямостоячем стиле. Позже мы увидели немало удивительных садов при других храмах, но первый, модернистский, запомнился особенно.

Продолжая традицию чередования город/деревня, мы взяли путь на Коя-сан, гору со 140 храмами. Жить пришлось тоже в храме, вернее, при монастыре: за 250 долларов монахи предложили нам немного: татами, пару матрасов и одеял, а также вегетарианский ужин. В это время года на высоте 800 метров над уровнем моря в лесу еще прохладно, так что только врубленный на 30 градусов кондиционер и опять же, полюбившаяся японская баня, нас спасли  в коридорах и общем туалете на этаже температура воздуха стремительно приближалась к нулю. Тем не менее, каждому, кто едет в Японию, я посоветую испытать этот опыт: утренняя служба буддистского монаха, новые откровения во вкусах вегетарианских яств, а также магическая красота и умиротворение горы Коя компенсируют любые бытовые неудобства и материальные затраты.

Следующей точкой на карте стала Осака, за свой полупромышленный характер и простоту облика проходившая у нас под кодовым названием «Екатер». Этот город был взят за базу: дорога в Нару, первую столицу Японии, занимает час, в Хиросиму — два, так что впервые с начала путешествия мы смогли распаковать чемодан на четыре ночи. Впечатляет главный храм Тодай-Дзи в Наре — самая большая в мире деревянная постройка, вокруг которой бродит полторы тысячи добрых оленей-попрошаек. В Нару стоит съездить из Осаки одним днем, равно как и в Хиросиму, полностью восстановленную из пепла от урона, который нанес «Малыш» в 1945 году.

По самой Осаке мы брали шестичасовую велосипедную прогулку с местным гидом. В компании престарелой малазийки-риэлторши и веселушки из Канады на легких и удобных велосипедах мы с ветерком прокатились по Осаке, увидели ее совершенно с другой стороны, попробовали вьетнамской уличной еды, заехали в неплохой суши-бар, от души посмеялись друг над другом и культурными различиями, одним словом, ни на секунду не пожалели о решении взять вело-тур на полдня.

Через четыре дня в Осаке за два часа шинкансен домчал нас до Токио, и столица вновь напомнила о том, кто в Японии главный. Самые современные вагоны поездов, самые чистые в мире среди мегаполисов улицы, шикарные рестораны, небоскребы, красивые и счастливые люди, ланчующие целыми семьями прямо на траве, в тени склонившихся под весом цветов ветвей сакур. От вида цветущей сакуры нельзя устать: всякое сливовое, абрикосовое или вишневое дерево опушается в цветное облачко столь изысканно, что ни за что не наденет тот же наряд в следующем сезоне.

На контрасте, а впрочем, вполне гармонично вписывается в общую канву история про токийский район ночных развлечений в Шинжуку. Белые воротнички West Side мигрируют по вечерам в East Side, чтобы не скучать. В рамках индивидуальной экскурсии гид рассказала нам, как японцы «легализовали» не только игорный бизнес, но и индустрию развлечений для взрослых. Про места под вывеской «18+» мы узнали немного: есть некие авторизованные информационные центры, в которых дадут обзор всех нужных площадок, где, например, можно початиться с девчонкой за 2000 ¥ 20 мин. ($18) или где симпатичные мальчики заставят всякую пожилую даму почувствовать себя счастливой. Обычные бары (соседний район Golden Gai существует с 1945 г.) — на 8-10 человек, настолько малы, что нетрудно все 200 баров на район за ночь встряхнуть своим присутствием. Есть отдельный район с несколькими десятками самых приличных отелей с почасовой оплатой, которые пользуются популярностью прежде всего у самих японцев, обычно живущих в крайне стесненных бытовых условиях.

Япония невероятная: можно неправильно мыться в их бане, перепутать последовательность блюд, варварски вломиться в японскую повседневность, пусть даже от незнания, сто раз чудовищно ошибиться — но с Японией, как в компании тонкого, воспитанного, деликатного человека, больно стукаешься о свое дно не сию секунду, потому что воспитанный друг никогда не бросит друга в неловкости, но потом, когда наедине с самим собой попытаешься осмыслить собственное несовершенство. Во всяком случае на московскую плитку вот уже вторую неделю после возвращения не могу смотреть без слез: халтурная работа, кривые бордюры, какофония материалов, пылища — валуны в буддистском саду камней выглядят эстетичней.

Фото: личные архивы

The post Япония за 16 дней: научиться читать иероглифы и не опаздывать на поезда appeared first on Finbuzz.ru.

Что такое private equity?

В переводе с английского это означает частный акционерный капитал. Соответственно, Private Equity (PE) Fund — это фонд, который управляет инвестициями в частный акционерный капитал. Private equity — один из наиболее распространенных в мире подходов к инвестированию в целом и, по сути, является одним из главных каналов прямых инвестиций. На текущий момент общий объем активов под управлением PE фондов во всем мире превышает $4 трлн.

В какие активы инвестируют PE фонды? 

В большинстве своем PE фонды инвестируют в частные, то есть непубличные компании, акции которых еще или уже не котируются на бирже (хотя бывают исключения). PE фонды, в отличие от портфельных инвесторов, не инвестируют в облигации, фьючерсы и другие рыночные финансовые инструменты. Более того, PE фонды, как правило, специализируются на одном или нескольких направлениях инвестиций, определенных секторах и географиях, например, гостиничном бизнесе в Европе.

Почему именно непубличные компании?

Потому что, в отличие от фондового рынка (где каждый покупает и продает что хочет и когда хочет), это дает PE фондам эксклюзивные возможности для инвестиций. Модель их бизнеса основана на том, что фонды, специализируясь на определенных секторах, видят, где есть потенциал роста. Они находят частные быстрорастущие компании с сильными управленческими командами, способными генерировать высокую доходность на инвестированный капитал. Фонды входят в капитал компаний как долгосрочные инвесторы и участвуют в их управлении, пока те не достигнут нужных показателей. Тогда фонд выходит из капитала в процессе IPO или через продажу доли стратегическому или финансовому инвестору с прибылью для себя. А то, что акции этих компаний не торгуются на бирже, позволяет инвесторам сфокусироваться на долгосрочных бизнес-задачах, не озираясь на волатильность рынка и цену акций.

Чем отличается PE от венчурных фондов (VC) и так называемых бизнес-ангелов?

Основное отличие в том, что private equity — это более консервативные инвесторы. Они инвестируют в сложившиеся бизнесы, которые генерируют устойчивый доход, и помогают им в дальнейшем развитии. Специалисты фондов хорошо разбираются в бизнесе компаний, в которые они инвестируют. Поэтому помимо финансового капитала PE фонды привносят свой интеллектуальный капитал и помогают компаниям в разработке стратегий, улучшении стандартов управления и операционной эффективности. Хотя стоит отметить, что в широком понимании VC — это часть PE и во многих аналитических исследованиях PE инвестиции включают в себя VC (как например, в обзорах PE рынка, которые делают совместно РАВИ и РВК).

Какие именно (непубличные) компании подходят для инвестиций private equity? 

Как правило, это компании среднего и крупного размера с историей и сложившимся бизнесом, то есть не стартапы. Но это могут быть и небольшие предприятия с хорошей долей рынка и потенциалом развития в своей нише. Реже объектами таких инвестиций становятся крупные компании, хотя перспективы роста в таком случае будут ограничены, а объем инвестиций должен быть очень большим.

Где эти фонды берут деньги для инвестиций? 

Фонды либо управляют имеющимися финансовыми ресурсами, либо управляющие фонда привлекают их у инвесторов под каждый конкретный проект. Инвесторами PE фондов могут выступать как частные лица, так и институциональные инвесторы. Еще раз хотелось бы отметить, что на текущий момент общий объем активов под управлением PE фондов во всем мире превышает $4 трлн. По итогам 2015 года значение совокупного капитала действующих на российском рынке PE фондов составило $26,8 млрд. До кризиса одними из наиболее активных инвесторов в российские PE фонды были такие международные институты развития, как IFC и EBRD.

Какова минимальная доля участия фонда в инвестициях в компанию?

Это зависит от инвестиционной стратегии конкретного PE фонда, но, как правило, приобретаемая доля не может быть меньше 25% плюс одна акция (т.е. блокирующий пакет) и редко превышает 51% (т.е. контрольный пакет). Такая доля позволяет инвестору участвовать в управлении компанией и принятии стратегических решений, при этом контроль над бизнесом остается у собственников. Если приобретаемая доля меньше 25%, то права фонда на управление оговариваются в подписываемом соглашении акционеров. Кстати, это соглашение является основополагающим для входа PE фонда в капитал компании и заключается практически в 100% случаев.

На какой доход и период инвестирования обычно рассчитывают фонды?

Обычно горизонт инвестирования составляет в среднем около пяти-семи лет. Именно за этот срок инвестор в лице PE фонда, как правило, успевает добиться поставленных целей в развитии актива и заданных ориентиров доходности. Средняя доходность фондов прямых инвестиций в мире составляет около 15% годовых.

Как в PE работает инвестиционный комитет?

Инвестиционный комитет – это один из главных органов управления фондом, который коллегиально принимает решения о входе в проект или выходе из него. Как правило, он состоит из топ-менеджеров самого фонда, а также независимых членов из числа опытных экспертов отрасли. В своих решениях комитет опирается на материалы проекта, подготовленные сотрудниками фонда, исследования независимых консультантов, особую экспертизу рынка и т.п.

Какие сейчас самые известные РЕ фонды в мире?

Крупнейшими мировыми игроками отрасли являются такие фонды, как Blackstone, TPG Partners, Blackrock, Apax Partners, KKR и Apollo Investment. Большинство штаб-квартир крупнейших фондов находится в США.

Какова примерная доля РЕ от всех прямых инвестиций в Росси/мире?

По итогам 2015 года совокупный капитал действующих на российском рынке PE фондов составлял $26,8 млрд, что соответствует примерно 0,67% от общемирового.

VIY Management — независимое партнерство, предоставляющее профессиональным частным и институциональным инвесторам полный спектр услуг по консультированию, формированию и управлению инвестиционными портфелями в области прямых инвестиций в недвижимость стран «Большой Европы» и быстрорастущие компании малой и средней капитализации на развивающихся рынках России и СНГ. 

До прихода в VIYM Дмитрий Шицле работал в качестве исполнительного директора финансовой корпорации «Уралсиб» и генерального директора лизинговой компании «Уралсиб». На протяжении долгого времени Дмитрий занимал ряд руководящих позиций в ведущих банках России, являлся председателем совета директоров «Национальной факторинговой компании», группы «Дезульер» (Франция), а также входил в совет директоров «Императорского фарфорового завода». На сегодняшний день Дмитрий Шицле является членом совета директоров таких компаний, как «Сыктывкар тиссью групп», Самарский подшипниковый завод, «Региональная гостиничная сеть» и «Тристар инвестмент холдинг». Дмитрий окончил экономический факультет РГТУ (МАТИ).

Фото: fiveeasytheses.com

The post Дмитрий Шицле, VIYM: private equity для «чайников» appeared first on Finbuzz.ru.

Шесть этажей соединяет огромная винтовая лестница, расположившаяся в самом центре и притягивающая к себе взгляды всех, кто оказывается в холле. И хотя рядом есть лифты,  многие сотрудники, не говоря уже о гостях, предпочитают подниматься и спускаться именно по лестнице, ведь пока идешь по ней, можно рассмотреть каждый этаж, а посмотреть, действительно, есть на что.

На первом этаже, сразу после турникетов, стоят настоящие гоночные болиды, принимавшие участие в Формуле 1. За ними виднеется столовая, которую так назвать даже язык не поворачивается: над столами и стульями возвышается скелет динозавра — а точнее, тираннозавра рекса, который был найден в 1988 году в США. Выглядит он внушительно, впечатляя своими размерами (его длина — 12 метров) и тем, что когда-то тоже ходил по земле. Правда не очень понятно, каково сотрудникам банка обедать в такой компании. Но столовая поражает не только своим антуражем: три раза в день в ней накрывается шведский стол, поэтому у сотрудников банка на работе практически all inclusive.

На каждом этаже также есть небольшие, но стильные и удобные кофе-пойнты. На стенах в большом количестве висят картины современных датских художников, а на полу стоят различные арт-объекты: большое зеленое яблоко, скафандр, голубой ретро-автомобиль, скульптуры и многое другое. Вход на trading floor охраняют чучела медведя и быка, что очень символично и в мире трейдинга понятно без лишних слов.

Еще одна символичная скульптура находится на самом верхнем этаже, но видно ее даже с первого. Вышка для прыжков в воду, которая обычно расположена над бассейном, с испуганным человеком, стоящим на краю — отличное напоминание всем трейдерам, что их работа все же очень рискованная, положение шаткое, и любой неосторожный шаг может привести к падению.

На изучение всего офиса уйдет добрая половина дня, потому что практически каждый метр готовит какой-то сюрприз. Тех, кто любит музицировать, на первом этаже ждет рояль, для тех, кто предпочитает провести время с книгой, есть небольшая круглая библиотека. В офисе много света, льющегося сквозь панорамные окна, много свободного пространства за счет продуманного распределения зон, поэтому в нем очень приятно находиться, и, наверное, не так обидно задерживаться допоздна на работе. Руководство банка убеждено, что архитектура, дизайн и искусство оказывают существенное влияние на трудоспособность и эффективность сотрудников, поэтому активно вкладывают средства в обустройство штаб-квартиры, чтобы в ней было интересно и приятно работать.

Фото: Дарья Рябова

The post Штаб-квартира Saxo Bank в Копенгагене: modern art, bull and bear appeared first on Finbuzz.ru.

Я не социолог и не могу с цифрами в руках доказать свои наблюдения. Эти заметки — просто впечатления путешественника, который семь месяцев ездит по всему миру. Привожу их в том порядке, в каком открывал для себя.

Мир уже стал единым — везде одна и та же Coca-Cola

В дикой камбоджийской деревушке я купил лезвия для бритвы Gillet Mac3 — точно такие же, как у себя в «Ашане» на Багратионовской. Но дело, конечно, не в том, что кола везде одинаковая. Суть в том, что стандарты везде примерно одни и те же.

Технологический уровень во всех странах почти не отличается 

«А ты в Facebook есть?» — спросил, открывая на своем смартфоне приложение, водитель моторикши Сина. Мы остановились около очередного храма Ангкор-Ват, и Сина, как и люди в московском метро, стал тупить в ленте. Парню 26 лет, у него жена, маленький ребенок. Каждый день он возит туристов по Ангкор-Ват, зарабатывая на этом около $5 в день.

Мир доступен и в целом не опасен

Мой знакомый из страховой компании говорит, что страховщики давно рассчитали вероятность наступления несчастного случая с человеком. На временном промежутке в один год это около 6%. Но это, конечно, средняя температура по больнице — такие данные пригодятся для определения страхового тарифа, но не для жизни. И тем не менее, если ты не полный идиот и соблюдаешь элементарные правила безопасности, скорее всего, ничего не случится. При этом совсем не обязательно всего бояться. Я ходил по опасным районам Буэнос-Айреса, гулял ночью по Рио-де-Жанейро, был в побласьонах Вальпараисо. И остался жив-здоров.

В массе своей люди живут неплохо

Я не социолог, и не могу судить, но мне кажется, что уровень бедности за последние годы ощутимо снизился. Есть страны-исключения, которым не повезло — например, Камбоджа или страны африканского континента. Но в массе своей все накормлены, одеты и имеют крышу над головой.

Мир стал грязнее

Опять же не претендую на истину и не могу с цифрами в руках доказывать этот тезис. Но по-моему, что за последние три-четыре года Юго-Восточная Азия существенно изменилась. Мусора, пыли от эрозии почвы, засушливых областей стало больше. Если это действительно так, то это самый печальный вывод моего путешествия. Страшно представить, что будет через 10-20 лет.

Китайцы повсюду

Это либо топ-менеджеры за 50, либо их дети. Они готовы покупать все и за любые деньги. Если верно утверждение, что Китай работает на весь мир, то верно и обратное: весь мир работает на состоятельных людей из Китая.

К русским относятся хорошо

Американцы не косились на меня и не обвиняли в милитаристских настроениях или чем-то еще. В Латинской Америке нас так просто любят. И это несмотря на то, что к России накрепко прицепились два понятия: Путин и водка.

Большая часть Латинской Америки — пустыня

Как минимум половина Латинской Америки — от Порто Игуасу и до Эль Калафате (Восточное побережье), от Сантьяго (Чили) и до Лимы (Перу) — пустыня. Причем, если верить публицисту и исследователю Латинской Америки Эдуардо Галеано, эти места стали пустыней совсем недавно. Виной всему — экстенсивный метод разработки земель и полезных ископаемых, который подорвал природный баланс континента. Европейские колонисты быстро выкачали все полезное из этой территории и бросили, утверждает Галеано. Вероятно, так оно и есть. Может, поэтому к людям из США и Европы относятся корректно, но куда холоднее, чем, например, к русским.

Никто и не думает учить китайский язык

«Тот, кто думает о будущем — учит китайский», — я думаю, все слышали этот якобы пророческий афоризм. Так вот, это полная чушь. Весь мир говорит по-английски, где-то лучше, где-то хуже. Проникновению английского языка отчаянно сопротивляется Латинская Америка, но и они никуда не денутся: заговорят как миленькие. Молодежь на этом континенте активно учит язык.

И главное — в мире очень много любви и добра

К сожалению, мы этого не замечаем, но, поверьте, это так: добра и любви в мире существенно больше, чем ненависти и зла. Добро мы чаще всего воспринимаем как социальную норму, а зло — как отклонение и патологию. И это правильно. Большинство людей живут честно и пытаются помогать незнакомцам. Совершают бескорыстные поступки. Жертвуют своим комфортом, временем и деньгами ради неизвестных людей, которых больше никогда не увидят. Мне кажется, люди понимают — иначе выжить невозможно.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: что творится в мире appeared first on Finbuzz.ru.

У каждого марафона есть свое звание: какой-то — самый старый, какой-то — самый длинный, какой-то — самый равнинный. Марафон в Санкт-Морице по праву можно назвать самым «бизнесовым». Репутация Швейцарии — финансового центра Европы, а также самого Санкт-Морица — курорта миллионеров, приводит к тому, что концентрация управленцев высокого ранга, известных финансистов и крупных бизнесменов, бегущих гонку, высочайшая.

Автор FinBuzz не только пробежал гонку вместе с почти 12 000 участников, но и выспросил у самых успешных представителей финансовой сферы, какие бизнес-уроки они получают от участия в марафоне. Многие говорили о необходимости тщательной подготовки к любому большому делу, важности преодоления и терпения, но ниже собраны самые небанальные и неочевидные бизнес-выводы.

1. Спуск — это разгон

Суть бизнес-природы — радоваться подъему. Когда вы на спаде, ваш бизнес переживает свои худшие времена, вы скорее всего расстроены и в лучшем случае просто ждете, когда все наладится. На самом деле спуск — это разгон. Во время спуска лыжник отдыхает, набирается сил и разгоняется так, чтобы взлететь на следующий подъем с максимальным учетом силы инерции. Нельзя спускаться на прямых ногах или расслабленно, но важно отдохнуть для следующего рывка. Используйте время кризиса для того, чтобы собрать все силы и разогнаться.

2. На подъеме нельзя останавливаться

Марафон в Санкт-Морице очень многочисленный, холмы достаточно узкие, и подъемы преодолеваются лыжниками в специфической очереди — друг другу в затылок. Если вы остановитесь, ваши лыжи поедут назад, сметая (в прямом смысле этого слова) всех стоящих за вами, создавая хаос и унося ваше время. Подъем преодолеть тяжело, но отдохнуть вам придется только после него. Когда у вашего бизнеса развитие, и вы вместе идете или даже бежите в гору — не останавливайтесь. Забудьте про отпуск и восьмичасовой рабочий день — иначе поедете вниз. Отдохнете на равнине.

3. Всегда есть кто-то, кого вы ведете

Про пользу менторства и наставничества все знают, но именно лыжная гонка показывает, что есть кто-то, для кого наставник и ведущий — ты. Есть кто-то, кто выбрал твою куртку для того, чтобы следить за ней и пристраиваться со скоростью, кто останавливается на пит-стопах, только если останавливаешься ты, и кто продолжает изо всех сил, потому что продолжаешь ты. Твои сотрудники, твои подчиненные, те, за кого ты несешь ответственность — сильнейший мотиватор не остановиться на половине пути.

4. Там, где идет много людей, дорога разбита

В лыжном марафоне так: чем больше людей перед тобой пробежало, тем в более худшем состоянии дорога. Лучше объехать трассу по кромке, сделав бОльший круг, чем бежать прямо след в след за бегущими впереди. В бизнесе проторенные дороги — самые разбитые. Кто-то уже прокатился по ним, когда они были гладкие и удобные, и больше медалей на этой дороге нет. Идите своим путем, даже если он кажется всем длинным и неудобным.

5. Нельзя оценивать результаты гонки по скорости

Традиционно, конечно, результаты гонки — это ваша скорость. Но с учетом разного состояния трассы, погоды, ветра, количества людей, это очень и очень однобокая оценка. Вы можете быть прекрасно готовы, пробежать на пределе своих сил и получить результат хуже того, на который рассчитывали, потому что с утра пошел незапланированный снег с дождем. Когда вы ставите планы своей команде, а потом оцениваете их KPI, ваша главная задача — не просто сравнить результат продаж текущего года и прошлого, а оценить их объективно, учитывая все сопровождающие внешние элементы и не поддаваясь желанию просто внести вводные в бездушный компьютерный алгоритм. И это — чуть ли не главная задача лидера.

6. Если сразу же за подъемом начинается новый подъем — это плохо

В бизнесе мы хотим двигаться вверх беспрерывно. Мы не хотим никаких равнин и тем более спусков. На самом деле, подъемы и на гонке, и в работе — это самое тяжелое и сложное, и если мы хотим двигаться быстро, не падать и не застревать — нам необходим отдых как запланированный, так даже и вынужденный.

7. Если на середине пути вы видите, что вас ждет не лучший результат — заканчивайте гонку, не сдаваясь — до финиша может произойти все что угодно

Мы все бежим и работаем на результат. Даже новички и те, кто бегают «ради удовольствия» заряжаются от своего результата и возможности его улучшения. Очень легко потерять мотивацию, когда очевидно, что результат не будет запланированным. Очень легко в середине года сложить руки, потому что план продаж будет явно провален. Но чем сложнее борьба, тем значительнее победа. А если даже поражение неминуемо — чувство гордости за то, что шел до конца, покроет значительную часть переживаний. Кроме того, именно лыжные гонки показывают, что на финише может случиться все что угодно — стоит вашему конкуренту чуть-чуть расслабиться в конце года, и вот уже у вас, а не у него в руках драгоценный клиент.

8. Расслабленное состояние — ваш враг

Если вы расслаблены на старте (в приемной потенциального клиента, в переговорной важного министра), вы скорее всего переоцениваете собственный талант, способности и харизму и будете неприятно разочарованы тем, что все пошло не так. Если вы расслаблены на финише (на последнем этапе тендера, перед последней встречей при подписании договора), скорее всего, вас легко обойдет ваш конкурент.

9. Не бывает двух одинаковых гонок

Если вы прошли первую гонку легко и непринужденно — это ничего не значит. Изменится погода, изменится трасса, изменится ваше физическое состояние и состояние ваших конкурентов, появятся новые лыжи, у вас будет болеть живот, у вашего конкурента будет взрыв и подъем — и ваша вторая гонка будет совершенно не похожа на первую. Ваша задача — адаптироваться под имеющиеся условия как можно быстрее, не теряя основной цели. Если вы сделали одну презентацию клиенту о своем продукте, и она прошла успешно, это ничего не значит. Ваша вторая презентация может провалиться коту под хвост из-за того, что клиенту не понравится цвет вашего галстука. Если вы сделали 100 презентаций разным клиентам о своем продукте, то вы знаете, что самое ценное ваше качество — уметь моментально подстраиваться, не меняя цели и не теряя задачи.

10. Не научившись падать — не научишься ехать

Воспринимайте неудачи как возможности. Используйте провалы как концентрацию выводов. Падая, группируйтесь. Только в команде возможно сделать новый подъем.

Фото: Andy Mettler (suedostschweiz.ch)

The post Лыжный марафон Энгадин в Санкт-Морице: десять неожиданных бизнес-уроков appeared first on Finbuzz.ru.

Люди, побывавшие в Колумбии в последние годы, отмечают кардинальное улучшение ситуации и стремительное превращение страны в один из наиболее динамично развивающихся регионов Южной Америки. Решил побывать там и я. Правда, сначала больше склонялся к Аргентине и Чили. Но также много хорошего слышал о Медельине, «городе вечной весны», и о Картахене, жемчужине карибского побережья с неподражаемой колониальной архитектурой (второй и пятый по размеру города Колумбии — прим. FinBuzz). И когда осенью авиакомпания Iberia предложила отличные цены на перелет до Боготы (столица Колубмии — прим. FinBuzz), недолго думая, приобрел билет на февраль и принялся планировать путешествие. После брони уточнил у друзей, не хочет ли кто-то присоединиться, и довольно неожиданно один из них согласился на колумбийскую авантюру, сделав экзотический подарок на день рождения себе и жене.

Изначально в наших планах было также посетить знаменитый на весь мир город Мачу Пикчу в Перу, однако, как выяснилось, авиабилеты даже между соседними странами в Южной Америке неоправданно дорогие, а поездка на автобусе занимает больше суток. Так что эту поездку решили оставить на следующий раз. В итоге наше путешествие состояло из Боготы, Медельина и окрестностей, а также Картахены.

Какие выводы я сделал после посещения Колумбии: 

— страна действительно бурно развивается, в ней много нового строительства, в том числе торговых центров, свежих объектов инфраструктуры. Чувствуется, что ВВП растет;

— в большинстве туристических районов вполне безопасно, много полиции. По латиноамериканским меркам это спокойная страна. Например, в соседней Венесуэле ситуация кардинально иная, Каракас сейчас — один из самых опасных городов в мире, что подтвердили все мои местные собеседники — туда пока ехать не надо;

— перелеты внутри страны очень хорошо организованы и стоят недорого. Можно быть гибким и не покупать их заранее, также нет смысла ехать на автобусе. А вот перелеты между соседними странами стоят существенных денег: нужно приобретать билеты задолго до путешествия или испытать экзотику длинного ночного переезда на автобусе;

— в стране своя валюта, которая обесценилась к доллару на 60% (хотя и не более чем в два раза, как в нашей стране), что делает уровень цен вполне сопоставимым с российскими. В рублях здесь сейчас расплачиваться заметно дешевле, чем в Европе и Америке, но, конечно, не так дешево, как было два года назад;

— люди, с которыми мне довелось пообщаться, в основном очень дружелюбны и выглядят гораздо счастливее наших соотечественников. Может, просто повезло (мне вообще везет на хороших людей);

— Богота мне показалась довольно грязным и неудобным городом. Много бедных районов, где небезопасно. Это же отмечали все мои собеседники в дальнейшей поездке. Рад, что провел там только один день по прилету;

— очень понравился Медельин. Город расположен вдоль склонов и у подножия гор, весь утопает в зелени, температура круглый год 25-29 градусов по Цельсию. Нет удушающей жары, хотя это почти экватор. Сюда переезжают многие пенсионеры из США на постоянное место жительства и со своей долларовой пенсией чувствуют себя прекрасно. Ведь здесь низкие цены, дешевая и качественная медицина и идеальный климат. Город настолько понравился, что я перекроил поездку и после отъезда своих друзей из Картахены решил снова туда вернуться, чтобы пожить несколько дней в горах;

— отдельно стоит отметить горы в окрестностях Медельина и особенно — лагуну Гуатапэ. Это потрясающее по красоте место, вид со скалы La Piedra, на которую можно забраться, просто поражает воображение;

— Картахена — замечательный город на карибском побережье, с изумительной колониальной архитектурой в историческом центре. Очень много туристов, цены выше, чем в других городах, но в данном случае есть за что переплачивать. Из Картахены непременно стоит съездить на день-два на острова (например, на Islas de Rosario) за прекрасным морем и незабываемыми впечатлениями. Что мы и сделали с друзьями. Здесь круглый год тропики, а температура воздуха 28-32 градуса;

— есть в Колумбии еще один интересный город — Кали, столица сальсы с множеством «сальсатек» и интересной архитектурой, но посетить его уже не получилось по времени. Плюс тропическая жара, да еще и без моря — место на любителя.

В заключение мой небольшой совет тем, кто раздумывает над путешествием в Южную Америку. Перед поездкой обязательно выучите хоть немного испанский язык. Здесь почти никто не говорит на английском и, если вы не знаете ни слова по-испански, вам будет не комфортно. Плюс, как это водится, везде будете платить больше. И наконец, самое главное, имея возможность хоть мало-мальски поддержать беседу с местными, вы получите совершенно иной опыт от посещения страны. Южная Америка — это не отели all-inclusive.

Buen viaje!

Фото: Олег Якубов

The post Олег Якубов: «Колумбия — это больше не про наркокартели» appeared first on Finbuzz.ru.

Через три минуты после пересечения границы Перу, в автобус зашел мужик и стал предлагать краденые смартфоны. Следом появился еще один — типичный уголовник — и попробовал продать Tissot за 10 долларов, явно снятые с руки невезучего туриста. «Добро пожаловать в Перу!» — несколько смущенно сказал мне мой сосед, доктор теологии колумбийского университета Патрисио Мерино. Выехав из Сантьяго, наш автобус пересек пустыню Атакама, заехал в приграничный городок Такна и через 55 часов прибыл в один из самых опасных городов мира — Лиму.

За 67 дней я побывал в пяти странах Латинской Америки. Буэнос-Айрес, Патагония, несколько национальных парков, в целом скучный Сантьяго и очаровательный Вальпараисо, криминальная Лима и восхитительный Куско. И еще, конечно, Бразилия: абсолютно не туристический Порто-Велью, огромный мегаполис Сан-Паулу, курортный город и древний порт Парати, карнавальный Рио-де-Жанейро…

Стоило ли столько времени своей жизни потратить на этот континент и, если да, то что здесь можно найти?

Зачем ехать

Радушие и искренность — отличительная черта жителей Латинской Америки. Путнику покажут путь, посадят на автобус, подарят талончик и все объяснят — на испанском и португальском. И эти же люди при случае постараются обсчитать, надуть и отжать немного денег. Не беда — все эти уловки хорошо видны. Могут ограбить, а при сопротивлении, говорят, и зарезать — ну так у ребят такая работа. Меня Бог миловал.

Знакомая Мария Гурова на второй мой день в Буэнос-Айресе сказала, что Аргентина и Буэнос-Айрес либо влюбляют в себя, либо категорически не принимают. Такой максимализм здесь во всем. Именно за этим ощущением странной любви и стоит сюда отправиться.

Что посмотреть

Аргентина — первая страна, в которой я побывал, оказавшись на континенте. И теперь вижу, что правильно выбрал дверь для входа. Буэнос-Айрес — город неброской красоты и безупречного стиля — настраивает на дальнейшее путешествие.

Из Буэнос-Айреса можно отправиться на юг, в Патагонию — думаю, что каждый слышал об этом регионе. Самое интересное здесь: ледник Перито Морено, национальный парк Лос Гласиарес. А затем — с чилийской стороны — огромный национальный парк Торрес дель Пайне. (Подробнее о нем в предыдущем тексте об Аргентине).

На Сантьяго, кстати, вполне хватит полтора-два дня: город совсем не выдающийся. А вот в Вальпараисо можно неделями наслаждаться уличным стрит-артом и мастерскими художников.

Лима — самый опасный город в Латинской Америке (а может и на всей Земле) — производит какое-то удручающее впечатление и используется туристами лишь как пересадочный пункт на пути в Куско. По-моему, это правильно.

Очаровательный Куско реабилитирует Перу. Город целиком признан ЮНЕСКО объектом всемирного наследия — и не зря. Средневековые, удивительной красоты дома стоят на фундаментах разрушеных жилищ империи инков. Здесь была их столица, которую уничтожили во время конкисты (о чем сейчас, конечно, сожалеют). Огромный собор Базилика Кафедрал на плаза де Армас (площадь Оружия) — может вполне соперничать по красоте и убранству с собором Святого Петра в Ватикане. Правда, мне было как-то не по себе в нем — до этого я прочитал книгу Эдуардо Галеано, где рассказывается о том, как покоряли инков. И понимал, что все это великолепие выстроено ценой геноцида целого народа.

Сколько стоит и когда ехать

За исключением Перу все страны Латинской Америки довольно дорогие — уровень цен почти как в Европе. Сократить расходы можно за счет отказа от перелетов в пользу автобусов.

С временем посещения все ясно — лучший период с декабря по февраль. Но даже в самый жаркий месяц, в январе, на юге Патагонии прохладно и идут дожди. Тем, кто отправится в поход, стоит захватить теплые вещи и непромокаемую ветровку.

Личный опыт

У меня также случайно получилось поставить красивую точку в путешествии по Латинской Америке, побывав на карнавале в Рио-де-Жанейро.

Карнавал — это особый мир и другие правила жизни на все пять дней. Со стороны это кажется диким разгулом. Толпы ряженых бродят по улицам и только один из десяти в обычной одежде — на таких смотрят с удивлением. Вот и мне пришлось купить кислотный ирокез чтобы не выделяться.

Костюмы мастерят кто во что горазд и из чего попало — в ход идут полотенца из отеля, краски, пивные банки. Некоторые девушки выбрали беспроигрышный вариант, обнажив грудь или что-нибудь еще и чуть-чуть присыпав прелести блестками. Половина мужиков переоделась в женские платья или нацепили юбки. На второй день улицы центра пропахли пивом и мочой. На карнавале пьют либо коктейль «капиринья», либо пиво, а нужду непринужденно справляют где придется, не смущаясь даже полицейских.

На третий день все тротуары становятся липкими, а по обочине текут реки алкоголя. Упившийся римский легионер спит в помойке с голой девушкой, у которой из одежды только шапка кошки. Двухголовый инопланетянин успел принять на грудь после парада на самбодроме и волочит свои щупальца в хостел. Шлюхи, трансвеститы, полиция с ног сбилась… Но это только внешняя сторона. Влиться в карнавал и перестать с ужасом взирать на все вокруг можно за пятнадцать минут: достаточно пройти шествие с одной из школ самбы, и, как вариант, выпить «капириньи».

Кульминация происходит на «самбодроме», куда попасть не так-то просто. В дикой давке в одном из секторов можно посмотреть выступления лучших школ, которые идут нон-стоп с 9 вечера до 4 утра.

P.S. Самое распространенное выражение в Аргентине, да и вообще в Латинской Америке — «маньяна». В дословном переводе — «завтра». На любой вопрос «когда вы сделаете то-то?» — вам почти всегда ответят — «маньяна». При этом надо понимать, что завтра ничего не будет — в лучшем случае дня через два-три, или через неделю, или через месяц, а скорее всего — никогда.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: что делать два месяца в Латинской Америке appeared first on Finbuzz.ru.

Кайтингом Евгений занимается с 2002 года — тогда этот вид спорта только зарождался в России, и тренеров не было. Было только два видео-учебника, по которым все делали первые шаги. Евгений в то время уже катался на сноуборде и горных лыжах, поэтому ему оставалось только освоить кайт. «Первые кайты были плохо управляемыми: они часто при порывах ветра не сбрасывали тягу и резко подбрасывали вверх, поэтому полеты я пробовал на первых же тренировках — правда не по своей воле. Примерно через два-три дня тренировок я уже мог свободно кататься и возвращаться в ту точку, откуда выходил», — вспоминает он. Сейчас осваивать кайтинг стало намного проще, уверен он: есть множество школ, кроме того, оборудование стало намного более технологичным, позволяющим лучше контролировать кайт и его тягу. В среднем, за одну неделю можно научиться хорошо кататься.

«Это очень красивый вид спорта, который позволяет лететь по поверхности воды или скользить по снегу, совершать прыжки и зависать в воздухе. Кайтинг дает возможность почувствовать свободу, используя только силу ветра», — рассуждает Евгений.

Но для того, чтобы в полной мере ощутить свободу, нужно постоянно тренироваться. В течении рабочей недели Кулагин два-три раза ходит на силовые тренировки, а по выходным обязательно выезжает на водоемы или поля для участия в гонках выходного дня или же просто для того, чтобы отработать сложные элементы.

«Мне нравится участвовать в соревнованиях, потому что борьба во время гонок идет серьезная, скорости иногда доходят до 80 км/час, а максимально достигают 100 км/час. При этом необходимо постоянно выбирать правильную траекторию, которая позволит максимально быстро пройти дистанцию», — говорит Евгений. В прошлом сезоне он занимал призовые места на соревнованиях за Кубок России и чемпионате страны по сноукайтингу, а в этом году добавил к своим достижениям серебряную медаль на World Championship 2016, хотя ради нее пришлось серьезно побороться, причем в не самых простых погодных условиях.

Организаторам пришлось перенести состязания с берега Балтийского моря на озеро в центре страны, так как в первоначальном месте проведения — Хаапсалу — лед был совсем не пригоден. Но и на озере участников поджидали свои особенности и сложности. «Шел дождь, снега не было, на льду была вода — в общем, условия были крайне сложными, — рассказывает Евгений. — Кантоваться на таком льду было очень тяжело, малейшее неправильное движение — и тебя сразу же срывало с кантов. А в случае падения остановиться было невозможно, так как кайт тащит по идеально гладкому льду 200 – 300 метров. Мои лыжи больше приспособлены для гонок на снегу, чем по чистому льду, поэтому приходилось каждый вечер точить канты до идеального состояния».

Но несмотря на все сложности, Евгению удалось занять второе место в классе D8, где есть четкое ограничение по длине лыж и размерам кайтов. Своим результатом он очень доволен, но останавливаться на достигнутом не собирается — будет и дальше участвовать в чемпионатах России и мира, совершенствуясь и улучшая собственные результаты.

«Как и любой экстремальный вид спорта, кайтинг требует умения быстро принимать правильные решения, ведь в случае ошибки последствия могут быть серьезными и непредсказуемыми. В работе трейдера в условиях быстро меняющегося рынка это умение всегда помогает», — считает Евгений.

Фото: Евгений Кулагин

The post Трейдер Локо-банка взял серебро на чемпионате мира по сноукайтингу appeared first on Finbuzz.ru.

1. Distressed debt (junk bonds) — чаще всего корпоративные облигации (другими словами, долговые бумаги публичных компаний), с присвоенным рейтингом (Standard & Poor’s, Moody’s, Fitch) ниже инвестиционного грейда, торгующиеся с дисконтом к начальной стоимости, например 40 центов на доллар, т.е. с дисконтом 60%. Дисконт обусловлен тем, что у инвесторов есть подозрение на возможность дефолта (невыплаты) по обязательствам (процентам или основному телу займа).

Сегодня, например, 35% долгов нефтедобывающих компаний являются distressed debt.

Задача найти такие долги, которые торгуются по 40 центов на доллар, а при дефолте и, к примеру, дальнейшей ликвидации компании, на эти облигации будет выплачено 60 центов — тем самым можно заработать 50%.

Основные способы оценки: ликвидационная стоимость активов, качество и количество денежных потоков и покрытие процентов.

2. Out of investment grade debt — облигации, по которым недавно снизили рейтинг с инвестиционного на не инвестиционный, например Moody’s с Baa3 до Ba1. В моменте создается давление на цену, так как многие фонды регуляторно или по прописанной политике не имеют права инвестировать в облигации ниже инвестиционного грейда и продают свои позиции. Такая вынужденная продажа открывает возможность входа для инвесторов.

Часто бумага, которая вчера торговалась по 90 центов на доллар, после снижения рейтинга торгуется по 40 центов, хотя заемщик тот же самый.

3. Stocks out of index — акции компаний, которые вылетели из индекса например S&P 500, а так как 10% институционалов — это индексные фонды, происходит принужденная продажа. Компания может вылететь из индекса не потому, что стала хуже, а потому что капитализация другой компании выросла, и она вытесняет нашу.

4. Spin offs — когда компания решает выделить часть бизнеса в отдельно торгующуюся публичную компанию, а ее акции распределяет между своими акционерами. Причин для этого может быть много, например, компания готовится к тому, чтобы быть поглощенной другой крупной компанией, а часть ее бизнеса сильно зарегулирована государством и усложняет процесс, или антимонопольная служба не пропускает сделку. Или менеджмент решил сосредоточиться на каком-то бизнесе и отделить непрофильную часть.

Бумаги этих компаний, отделенных от материнской, как нежеланные дети, за них инвесторы не платят деньги, а получают в результате спиноффа. Так как у этих бумаг маленькая капитализация и низкая ликвидность, их сразу продает большое количество институционалов, которым запрещено регуляторно или неинтересно из-за объема средств работать с этими активами. Непрофессиональные же инвесторы держали, к примеру, акцию стоимостью $50 и после спиноффа получили на каждую старую акцию по одной дополнительной стоимостью всего 50 центов, а так как изначально они инвестировали в материнскую компанию и разбираться в новой им не под силу или не интересно, они тоже продают. В итоге происходит давление на цену и открывается возможность для выгодного приобретения.

5. Net-nets — акции, торгующиеся по оценке ниже, чем ликвидационная стоимость активов компании. Например, у компании на балансе $500 миллионов кэша и ликвидных активов (ценных бумаг, инвентарей и т.д.) и $100 миллионов всех обязательств, т.е. $400 миллионов — это приблизительная ликвидационная стоимость компании, если завтра ее закрыть и распродать все что есть.

Бывает, что такие акции торгуются по оценке всего в $300 миллионов, а сама компания плюс ко всему еще зарабатывает положительный кэш.

Net-nets — это самый популярный тип инвестиций среди последователей Бенджамина Грэма. Название идет от «net net working capital».

6. Closed-End Funds lower than NAV — фонды закрытого типа, торгующиеся дешевле чистой стоимости активов внутри этого фонда. Фонды делятся на два типа: closed-end и opened-end.

Открытый фонд — это когда заходят новые деньги (приходят новые инвесторы), и фонд просто выпускает дополнительное количество акций, пропорционально увеличившейся чистой стоимости активов NAV (net asset value).

Закрытый фонд поднимает деньги от инвесторов только один раз на IPO, дальше NAV растет за счет роста стоимости активов в фонде, а не за счет новых денег от инвесторов. А акции фонда торгуются в зависимости от спроса/предложения на менеджера фонда. Если менеджер крутой и показывает высокую доходность, акции фонда торгуются с премией к NAV, а если менеджер показывает доходность ниже средней, спрос на фонд падает и его акции начинают торговаться с дисконтом к NAV.

7. Recapitalisations — когда компания меняет структуру капитала с собственного на заемный, создавая тем самым value для своих акционеров. Часто акции таких компаний имеют потенциал к росту в будущем.

8. Restructurings, asset plays — когда компания, например, продает часть непрофильного бизнеса, тем самым облегчая задачу менеджменту и создавая value для акционеров. Часто компании после реструктуризации бывают выгодными объектами для инвестиций, так как реструктуризация показывает реальную стоимость одной из частей бизнеса или активов.

Пример — компания Yahoo, долгое время в цене акции не отражалась стоимость основного бизнеса компании (поисковая система Yahoo), так как компания держит большой пакет акций Alibaba (оценка $40 млрд в 2014, $22 млрд сегодня). И акции Yahoo торговались по цене этого пакета, не учитывая основной бизнес.

9. Risk Arbitrage — покупка акций компании, которую покупают, и одновременная продажа акций компании, которая покупает (не обязательное условие, таким образом делается хедж против движения цены компании покупателя, фиксируется риск).

Пример — Майкл Делл основатель компании DELL, объявил о намерении купить каждую акцию компании EMC за $24,05 кэшем + 0,111 акций VMware (торгуется по $49), соответственно итоговая цена предлагаемая Делл за акцию EMC $24 + $49 х 0,111 = $29,4, акции EMC торгуются по $25, потенциальный апсайд более 20% за 7 месяцев (учитывая, что сделка должна состояться в октябре 2016), это 35% годовых.

10. NPV (net present value), ratios, private market value — компании, торгующиеся с привлекательной оценкой будущих дисконтированных денежных потоков или с дисконтом относительно конкурентов, основываясь на сравнительном анализе. Часто бывает, что акции + долги компании переживающей временные трудности стоят, например, $500 миллионов, при этом компания генерирует более $120 миллионов чистых денег, после всех затрат и обслуживания, т.е. отношение х4,2, а весь сектор, например, торгуется с отношением х15 (при прочих равных — $1,8 млрд). Таким образом получается маржа безопасности, которая защищает данную акцию от падения и создает возможности для потенциального роста.

Часто бывает, что в одной бумаге сочетается несколько типов, например, компания спинофф, торгующаяся ниже ликвидационной стоимости, генерирующая большое количество чистого кэша по отношению к стоимости бумаги.

The post Георгий Степанян: типы инвестиций в лучших value хедж-фондах мира appeared first on Finbuzz.ru.

Для кругосветного путешествия необходимо создать личную финансовую систему — ведь наличные на несколько месяцев с собой не повезешь. Просмотрев предложения около двадцати банков, я решил использовать услуги четырех кредитных организаций. Сейчас на основе собственного опыта уже могу составить отчет о работе наших банков в разных странах мира.

ДИСКЛЕЙМЕР: с данными кредитными организациями у меня нет коммерческих отношений. Я являюсь лишь клиентом этих банков. 

Прочитав несколько десятков отзывов, я понял, что никто толком не тестировал работу банков в длительной (более двух месяцев) поездке. Пришлось создавать критерии отбора самому. Одним из первых факторов является надежность, и вместе с тем — не нахождение под санкциями. Так я отсек все псевдогосударственные кредитные организации. Кстати, без всякого сожаления — хороших предложений для путешественников у них все равно не было.

Для меня важно наличие накопительного счета в валюте — необходимую сумму денег, по $100-200, я перевожу на карту, остальные деньги храню на счете. Это куда дешевле и выгоднее покупки страховки для банковских карт. Если бы я пользовался страховкой, то для возврата украденных денег пришлось бы приехать в Россию и пойти в полицию. Не очень хочется пересекать, например, Атлантический океан, только чтобы пообщаться с капитаном из местного ОВД.

Для управления накопительным счетом и покупки валюты необходим хороший интернет-банк. С этим у наших финансовых учреждений просто беда. Достойные интернет-банки с приемлемым курсом обмена валюты можно пересчитать по пальцам одной руки.

И, наконец, не хотелось платить много денег за карту путешественника. Так я отсек, к моему сожалению, Альфа-банк. Хотя сервис и интернет-банк (я был некоторое время клиентом) у Альфы отличный.

Итак, что же осталось? Перечислю в порядке частоты использования и качества: Тинькофф, «Открытие», Московский кредитный банк, «Хоум Кредит».

Каждому банку я поставил оценку по пятибальной шкале.

Тинькофф: твердая «пятерка»

Преимущества: высокое качество обслуживания, великолепный интернет-банк, хороший курс обмена валюты, адекватные проценты по накопительному счету, бесплатное обслуживание до пяти карт при наличии депозита, отсутствие комиссии банка за снятие наличных, кэшбэк.

Недостатки: непросто внести наличные на валютную карту. Только через «Юнистрим», а это — то еще развлечение.

У Тинькофф банка нет отдельной тревел-карты. Существует, правда, кредитная с возможностью накопления миль за любые полеты. Но я из принципа не пользуюсь заемными средствами. По всем картам Тинькофф начисляет проценты на остаток (по валютным, правда, крохотные — 0,5% годовых). Плюс кэшбэк, плюс неплохие ставки по накопительному счету (выше, чем в «Открытии» и Альфа-банке, когда я сравнивал в начале года).

Дебетовыми картами «Тинькофф» я пользуюсь давно, и у меня ни разу не было проблем. Поэтому я завел валютные и открыл накопительный счет в долларах и евро.

Через полгода я могу точно сказать, что это самый лучший для путешественника банк. Так получилось, что в Сантьяго я прибыл с тремя долларами в кармане в два часа ночи. Не вдаваясь в подробности, скажу, что на тот момент мог воспользоваться только картой «Тинькофф». Правда, интернета у меня не было, а местные операторы почему-то не хотели предоставлять 3g для международной сим-карты. В конце концов я вставил в телефон карту «Билайн», быстро зашел в мобильный банк с телефона, перевел $100 с накопительного счета на карту, и отключил 3g. В итоге — смог заплатить за такси и не шлялся по ночному Сантьяго.

Радует, что Тинькофф банк продает валюту по адекватному курсу (в отличие от МКБ, где курс безналичной конвертации устанавливают какие-то вредители). Для меня это важно, так как я получаю небольшой доход в рублях — и сразу покупаю доллары.

Тинькофф оперативно меняет ставки как по остаткам на картах, так и по накопительным счетам. Увы, чаще всего в сторону понижения. Но, справедливости ради надо сказать, что после острой фазы кризиса ставки были повышены.

Не верьте заявлениям — «снятие наличных без комиссии во всех банкоматах мира». Да, банк Тинькофф не взимает свою комиссию. Однако все банки мира с удовольствием делают это.

Меня, конечно, несколько смущает вопрос надежности. Все же ритейловый банк, завязанный на деньгах вкладчиков, да еще и во время кризиса…Но преимущества пока перевешивают.

«Открытие»: четверка с минусом

Преимущества: отлично работающая система безопасности, возможность блокировки и разблокировки карты в интернет-банке (это важно), хороший клиентский сервис, неплохой интернет-банк, отсутствие комиссии банка за снятие наличных, адекватные ставки по накопительному счету.

Недостатки: могут некорректно отображаться данные по счету. Потом происходит «корректировка баланса» — и со счета списываются средства.

«Открытие» — хороший и удобный банк для путешественника. Я пользуюсь тарифом «travel-карта» и в целом доволен. Особенно радует, что служба безопасности свое дело знает. В Аргентине какие-то сволочи все же украли данные моей карты и сумели похитить немного денег (крупные суммы я на карте не держу). Банк подсказал выход: блокировать через мобильное приложение карту, потом, при необходимости, разблокировать, снимать наличные, снова блокировать. Отличный выход, если возможности перевыпустить карту нет, а использовать ее надо. Плюс, пару раз служба безопасности своей властью предотвращала хищение средств через панамский банк. Украденные деньги, кстати, банк старается вернуть — организация инициировала и ведет разбирательство с платежной системой.

Интернет-банк, хоть и хвастается какой-то наградой, мог бы быть получше. Разделы не до конца продуманы, и в целом банк недоработан. Пример можно брать с того же «Тинькофф» или с трагически погибшего банка «Связной». Впрочем, может, я слишком многого требую.

Крайне неприятная ситуация произошла у меня под Новый год. Банк вдруг «скорректировал» (термин самого банка) баланс по моей карте — и списал с нее $200. В результате баланс по дебетовой карте (!) ушел в минус на $84. Я переписывался с банком несколько дней. В сухом остатке — «раньше баланс по карте отображался неверно, а теперь верно». Такие случаи происходили дважды. Сразу после Нового года баланс вдруг уменьшился еще на $150. Правда, на следующий день деньги снова появились на счете. Я даже верю, что банк ничего у меня не списывал просто так, и действительно баланс некоторое время отображался неправильно. Но это значит, что IT-система банка оставляет желать лучшего и специалистам есть над чем поработать.

Московский кредитный банк: тройка с плюсом

Преимущества: высокие ставки по депозитам и гибкая линейка вкладов, великолепно работающая служба безопасности, неплохой интернет-банк.

Недостатки: грабительский курс обмена валюты в интернет-банке и при расчетах картой, плохой call-центр.

У банка сейчас нет предложений для путешественников — зато у МКБ всегда высокие (в сегменте крупных банков) ставки по депозитам, которые можно открывать на какой угодно срок в интернет-банке. Депозиты фактически можно использовать как накопительные счета — закрыть вклад тоже можно через интернет-банк. (Кстати, у «Открытия» такой возможности нет, что странно).

Служба безопасности начеку — операции с картой всегда под контролем. Сотрудники не стесняются звонить чтобы уточнить, кто проводил операцию, и блокируют карту в случае подозрения. И это правильно.

Очень разочаровала валютная политика банка. Зачем МКБ устанавливает запретительный курс обмена валюты в интернет-банке, я так и не понял. При безналичных расчетах в евро в Аргентине деньги списывались по какому-то грабительскому курсу.

В отделениях банках работают отличные специалисты, а вот на call-центре МКБ, похоже, сэкономил. Один раз я 17 минут провисел на телефоне, звоня из Аргентины, но так и не дождался ответа. В Тинькофф банке и «Открытии» операторы отвечают очень быстро, в течении одной минуты. И в этих банках клиента не заставляют прослушивать бесконечные «нажмите клавишу один… нажмите клавишу два».

«Хоум Кредит»: двойка

Преимущества: бесплатное обслуживание «золотой» карты два года (открыта по акции).

Недостатки: плохой сервис, нефункциональный интернет-банк, комиссия за снятие наличных, постоянное уменьшение процентов по остатку на счете.

Клиентом банка «Хоум Кредит» я стал случайно, прельстившись два года назад их предложением — карта категории gold в евро с начислением 4% годовых на остаток по счету, плюс два года обслуживания бесплатно. Картой, честно скажу, пользовался за рубежом редко. Наличные снимал только один раз, в России, и это был неприятный момент. Со счета почему-то списалось больше средств, чем я снимал (даже с учетом комиссии). Потом, правда, баланс был скорректирован, все деньги вернулись на счет, « но осадок остался».

Интернет-банк «Хоум Кредита» неудобный и нефункциональный — его можно использовать только для проверки баланса.

Преимущества со временем растворились в кризисе: в последнее время банк чуть ли ни каждый месяц снижал проценты по остатку на счете. Сейчас они составляют 1,5% годовых (в евро для MasterCard). Решил отказаться от услуг этого банка.

Фото: из личного архива

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: какие банки подходят для путешествия appeared first on Finbuzz.ru.

Все плохо.

Февраль в Москве — вообще не самое приятное время. А уж при такой цене на нефть и текущем курсе евро — и подавно. Уже пусты салоны красоты (и только в витрине Dessange на Лесной суетятся), торговые центры (но только в ЦУМ и Новинский — хвост из АМРов) и многие кафе (правда, в «Кофеманию» — очереди). И это все сильно напоминает начало 2000-х, времена, когда можно было ходить либо в «Ростикс», либо в First — среднего не дано. Сейчас на горизонте снова встают тени того времени, когда казалось, что сегодня — последний день, когда можно «еще чуть-чуть и прямо в рай».

Еще пару месяцев назад я поражалась тому, как черные машины с мигалками регулярно поворачивают налево на Тверской, игнорируя двойную сплошную (им снова все можно), а сегодня меня не удивил рассказ про таксистов из Убера, делающих то же самое.

В печати — расследования коррупции вперемежку с невнятной официальной позицией и полной слепотой главных действующих лиц. Из телевизора — лавина ненависти и угрозы войны. В интернете — Тимур с Амуром и «лабутены».

Московские власти сносят киоски и магазины (им можно), демонстрируя презрение к закону и тупую преданность им СМИ и городских блогеров. В благополучных районах теперь орудуют банды, ворующие сумки из машин, а полиция не регистрирует заявления пострадавших (им не нужно портить статистику). Компании увольняют и, порой, просто обманывают сотрудников (кризис же). Заказчики отменяют проекты, а подрядчики снижают издержки и качество (кризис-кризис же). Инвесторы задерживают транши (что ж делать, такие времена).

Кризис становится универсальным объяснением для безволия, апатии, нечистоплотного поведения, неотвеченных писем и звонков и ненависти всех ко всем. И, казалось бы, надо собраться и бороться за выживание, точно так же ненавидеть всех вокруг и присоединяться к тем, кто сильнее. Однако, этот кризис отличается тем, что многие выбирают другой путь.

За последний год четверо моих знакомых открыли свои бизнесы.

Трое родили детей.

Двое исполнили свои мечты — одна теперь учится в МГУ на искусствоведа, а другая — бросила все и уехала в Сочи.

Бесчисленное множество отказалось от бессмысленной и ненавистной работы «ради денег и статуса».

Бизнес-школы и курсы рапортуют о небывалом наплыве учеников, коучи и тренеры личного роста расписаны на месяцы вперед, телесные и духовные практики для поиска баланса — гораздо популярнее «качалки».

Люди двигают вперед свои небольшие бизнесы, ищут партнеров, заставляют работать какие-то умопомрачительные информационные системы, пишут книги и отправляются путешествовать, общаются, готовят дома и смотрят любимое кино.

А еще кто-то сообщает в Facebook о помолвке и делится фотографиями с детского праздника.

И это означает, что не все потеряно. Просто надо найти в себе силы не поддаваться ненависти из телевизора и не жить так, будто сегодня — последний день. Как это сделать? Начните с малого: когда будете спешить на супер-важную встречу в «Кофеманию», притормозите перед лужей, чтобы не облить пешехода. Возможно, этот человек идет на свидание, а это — гораздо важнее больших сделок, высоких переговоров и бесконечного вставания с колен.

Все будет хорошо.

Ксения Трифонова работает в сфере коммуникаций с 2003 года. С 2011 по 2015 годы она работала в компании «Михайлов и Партнёры» на позициях заместителя директора по развитию бизнеса (2011 г.), а затем и директора по развитию (2012 – 2015 гг.). В 2015 году избрана вице-президентом Российской ассоциации по связям с общественностью (РАСО).

Фото: world-wallpaper.com

The post Ксения Трифонова: «Страх и ненависть в Москве» appeared first on Finbuzz.ru.

Как переехать в Азию? Во-первых, стоит отметить, что Азия — это огромная часть света, и, например, переезд в Индию сложно сравнить с переездом в Корею — везде своя специфика, культура, обычаи и народности. Во-вторых, вопрос в том, в каком качестве вы хотите туда отправиться? Как правило, есть три категории тех, кто задумывается о переезде в Азию: 1) очень успешные люди, которые заработали на много лет вперед и сейчас просто хотят отдохнуть; 2) те, кому нечего терять, и 3) те, кто едет работать по контракту — в компанию, на которую работали до этого, или в абсолютно новую (что хуже).

Также очень важно знать, едете ли вы в одиночку или с семьей. С семьей, как правило, значительно сложнее во всех вопросах: визы, перелет, жилье, детские сады и далее по списку. В моем случае переезд в Сингапур был безопасным вариантом. Я работала на эту компанию «до», знаю специфику бизнеса (хотя и не как инженеры, конечно), кроме того, здесь одна из самых стабильных экономик в мире, высокообразованное население, прозрачность действий государственных органов и доходов. Я бы сказала — здесь все как-то даже слишком стабильно, что немного скучно. Прежде чем переехать, я не раз приезжала сюда на форумы и конференции, собирала информацию, проводила разведку. А уже потом, по предложению, подписала контракт.

Еще до переезда сотрудники подразделения human resouses (HR) принимающей стороны (как в моем случае) передают документы в министерство, которое должно их одобрить, чтобы выдали разрешение на работу (оно называется IPA). Уже после, по приезду, HR помогает с арендой жилья, открытием счетов в банках, пониманием культуры и местных особенностей. В Сингапуре наряду с достоинствами есть и недостатки — все очень дорого, но это просто надо заложить в зарплату.

Сложно будет с покупкой машины или мотобайка. Прежде чем покупать транспортное средство, нужно приобрести право на обладание машиной или мотобайком в Сингапуре — так называемое COE. На данный момент его покупка обойдется в 58 000 сингапурских долларов для авто и 7 000 для мото. Таким образом государство регулирует количество автотранспортных средств в стране, что, в целом, неплохо.

И последнее, на что хочется обратить внимание — в Азии может быть невероятно скучно! Но с этим можно легко бороться — путешествуя в близлежащие страны, такие как потрясающе красивая Малайзия, криминальный Таиланд, дикий Вьетнам… Кстати, стоит заметить, что переезд в эти страны сопряжен с меньшими сложностями, чем переезд в Сингапур. Идеальный вариант для тех, кому нечего терять или кто хочет отдохнуть: отсутствие визового режима или упрощенное получение визы, множество мест для отдыха, невероятно дешевое жилье и множество идей, чем заняться. Но будьте готовы к неожиданностям.

Я же переездом очень довольна. Среди преимуществ: жара, которую я люблю. Можно иметь бассейн у дома и не ездить отдыхать. Никакой бюрократии, все вопросы решаются очень быстро, валюта стабильная, общество — одно из самых образованных (что для Азии непривычно), при этом крайне трудолюбивое. Это та же Швейцария, только азиатская.

Фото: http://ontheroofs.com

The post Мария Стебнева: «Как переехать в Сингапур?» appeared first on Finbuzz.ru.

Огромный двухэтажный автобус резко вильнул влево и накренился. Все выдохнули что-то на испанском: женщины — «мами!», а мужчины что-то похожее на русское «бл…!» Послышался глухой удар, и машина через сотню метров выровнялась. «Сбили дикую лошадь, — рассказал потом парень, который единственный из всех в нашем салоне знал английский. — Здесь такое бывает». Я поискал ремни безопасности — их не было. Оставалось проехать еще 500 километров по штату Амазонка.

Конечно, все не так уж страшно. Справедливости ради надо сказать, что это единственный волнительный момент за 16 000 километров пути, что я проделал на латиноамериканских автобусах. Правда, была еще поездка по Перу — из города Куско в Агуас Кальентес на аутентичной маршрутке. В Агуас Кальентес все едут, чтобы посмотреть Мачу Пикчу. Можно было отправиться туда с комфортом на туристическом поезде за $400. Но откуда у безработного такие деньги? К тому же, куда интереснее провести шесть часов, мотаясь по серпантину с местными жителями и такими же бэкпекерами — и всего за $19. Водители маршруток в Перу такие же безумные, как и у нас. Они спокойно могут обгонять на повороте по обочине бензовоз. В полном тумане, над пропастью…

И тем не менее, я советую всем, у кого есть время, передвигаться по Латинской Америке на автобусах. Почему?

Выбор транспорта

Да потому что другого выбора, по сути, и нет! Многим кажется, что здесь все рядом. Люди едут сюда и планируют посетить сразу несколько стран. Потом выясняется, что расстояния тут огромные. Как быть? Аренда автомобиля — удовольствие очень дорогое, а с учетом возврата в другом городе — космически дорогое. К тому же, очень сложно договориться с конторой о выезде в другую страну.

Железных дорог в Латинской Америке почти нет. Перелеты также дорогие. Поэтому все путешествуют на автобусах, тем более, что это вполне комфортно. Места в автобусах продаются трех классов (по аргентинской классификации): «семи кама», то есть третий класс — кресла раскладываются на 120 градусов, есть подставка для ног. Вполне подходит для небольших переездов на 6-12 часов. Впрочем, местные жители проводят в третьем классе по два-три дня. Второй класс, «кама» — широкие кожаные кресла, которые раскладываются на 160 градусов, плюс подушки и одеяла, а в автобусах приличных компаний — горячая еда и вино. Вполне можно проехать пару дней. Я в таком автобусе ехал из Сантьяго в Лиму 55 часов. И первый класс — «кама премьер» — он почти не встречается. Лишь один раз я случайно купил на него билет. Кресла раскладываются на 180 градусов, кормят горячей едой, наливают хорошее вино и шампанское. Разница по стоимости между классами небольшая — около 10%.

Почти все автобусы новые, оборудованы кондиционерами и телевизорами. В некоторых телевизоры встроены в кресло, и можно выбирать фильмы или музыку. В Латинской Америке автобусными перевозками занимается несколько сотен компаний. Есть хорошие — Cruz del sur, CAPA — у них новые машины и работящие стюарды. Не советую пользоваться компаниями Andesmar и Ormeno.

Сколько стоит и как купить 

Билет на автобус дешевле самолета в два-три раза, а под Новый год и по праздникам — в четыре-пять. В среднем, проехать 2000 километров стоит около $130 — 140.

Купить билет на автобус онлайн иностранцу невозможно. В Бразилии попытались было организовать продажу через интернет и даже добавили на сайте опцию «иностранный гражданин». Но забыли удалить поле «номер социального страхования», которого у россиян нет. В общем, что-то пошло не так…

Поэтому надо приезжать на вокзал и терпеливо обходить кассы, выясняя, кто продает билеты на ваше направление. На центральном автовокзале Буэнос-Айреса 206 офисов компаний. Во все обращаться, конечно, не надо — операторы поделили маршруты. Обычно, до нужного пункта назначения едут автобусы 2 — 10 компаний. Почти никто из кассиров не говорит по-английски, но это не является препятствием. Объяснить, что хочешь, можно при помощи жестов и карандаша.

Личный опыт и лайфхаки

Спустя 15 часов, проведенных в кресле «кама», как-то привыкаешь и становится уже неважно, сколько осталось — 10 часов или 40. К тому же, на скорости 60-80 км/ч можно увидеть куда больше интересного, чем из иллюминатора самолета.

По дороге автобус заезжает в не туристические места — что, я считаю, также прекрасно. Однажды, по пути из Буэнос-Айреса в Эль Калафате, всех пассажиров выгнали на заплеванный перрон городка Трелью. Что случилось, мы же сюда не должны заезжать? Оказалось, смена экипажа. Экипаж менялся около трех часов, и я смог немного пройтись по типичному провинциальному городку.

В автобус стоит взять теплые вещи — водители почти всегда включают кондиционер на полную мощность. Делают они это из практических соображений: в холоде меньше укачивает. Стоит также захватить что-нибудь перекусить. Все компании кормят своих пассажиров, но еды мало, и она, как правило, не вкусная. Не лишним будет иметь под рукой дорожную косметичку. В автобусе можно почистить зубы и привести себя в порядок. А вот залезть в багаж не получится — грузовой отсек закрывают до конца поездки.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: как проехать 16 000 километров по Латинской Америке appeared first on Finbuzz.ru.

«Чтобы осуществить это путешествие, пришлось преодолеть расстояние, равное длине экватора – более сорока тысяч километров: 11 перелетов протяженностью в общей сложности 37400 км и более 3000 км за рулем автомобиля, пробираясь по дорогам Патагонии. Кстати, именно здесь путешествовали дети Капитана Гранта в известном всем с детства романе Жюля Верна.

Любое путешествие начинается с покупки билета в интересный для меня уголок земного шара, а затем в ход идут различные путеводители, форумы путешественников, и поездка обрастает маршрутами, подробностями и экспромтами. Безвизовые страны – идеальный вариант для реализации такого плана. К их числу относятся Аргентина, Чили и Уругвай. Отправной точкой маршрута стал Буэнос-Айрес, перелет до которого занял 22 с половиной часа с учетом пересадки и остановки самолета для дозаправки топливом.

Главным местом притяжения на январском, летнем (а в южном полушарии времена года перевернуты по отношению к северному) маршруте стал ледник Перито-Морено в Аргентинской Патагонии – уникальный природный объект и единственная точка, где большие ледники расположены относительно «удобно» для любителей посмотреть на них вблизи. В мире есть всего три места, где можно увидеть большие ледники: Антарктида, Гренландия и Патагония, и только до последнего можно добраться на машине. Глыбы льда высотой до 60 метров в двухстах метрах от тебя – поразительное зрелище. Особенно летом, когда температура на улице 17-18 градусов тепла и на солнце можно находиться в футболке. Ледник движется – около двух метров в день – и большие осколки льда прямо на твоих глазах с грохотом падают в воду. На натуралиста это производит колоссальное впечатление, а для фотографа, которым я также являюсь, это отличная возможность сделать интересные и редкие фотографии.

На территории Чили, примерно в 100 км по прямой или 400 км по автодороге от Перито-Морено, находится другой известный парк – Торрес-дель-Пайне с одним из самых известных в мире пешеходных маршрутов. Горный маршрут под названием «W» признан одним из лучших трекингов в мире. Для того чтобы преодолеть его полностью, необходимо пять дней. Таким количеством времени мы, к сожалению, не располагали, поэтому прошли только часть маршрута, посвятив этому всего один день. При этом приложение на айфоне сообщило, что за это время мы прошли пешком 25 км и поднялись на 394 этажа – достаточно много для городских путешественников. В этом парке также есть айсберги, которые иногда прибиваются к берегу озера. Куски льда можно достать из воды и сфотографироваться с мини-айсбергом в руках. Но основная достопримечательность парка, ради которой все приезжают – пять вертикальных башен Торрес, напоминающих пальцы на огромной руке.

Патагония славится сильными ветрами, и, когда едешь на машине, первое время кажется, что у тебя пробито колесо, и машину все время ведет в сторону. На самом деле это просто очень сильный боковой ветер, и к нему надо привыкнуть. Сами дороги далеко не везде асфальтированы. При этом в Патагонию съезжаются велотуристы со всего мира: с рюкзаками, с палатками, часто встречаются девушки, которые везут немалый скарб на себе, однако дорога во многих местах представляет из себя груду булыжников, а расстояние между населенными пунктами измеряется сотнями километров. Смотришь на этих велотуристов, испытывающих себя и свою силу воли на прочность, а также на гигантские расстояния, которые они преодолевают, и действительно начинаешь верить в безграничные человеческие возможности.

Если говорить про Северную Патагонию – это край замечательных озер и вулканов. Один из самых активных – Вильяррика. Фотография на фоне дымящегося вулкана – одна из «фишек» этого края. Там мы провели несколько дней, поселившись в экодоме на дереве. В отличие от Лаоса, где мы также жили на дереве, в южноамериканском жилище был полный сервис, включая холодное шампанское и джакузи.

Магелланов пролив, как известно, разделяет Огненную Землю и Южную Америку. До ввода в эксплуатацию в 1914 году Панамского канала это был единственный путь обхода Америки и именно им пользовались, чтобы, например, доставить грузы из Европы в тихоокеанскую часть Южной Америки. Сейчас там тоже ходят корабли, но особенно популярен пролив в наши дни у яхтсменов. В тех краях находится мыс Горн, обогнуть который для яхтсмена считается большим достижением – для моих знакомых, занимающихся парусным спортом, пройти мыс Горн – мечта всей жизни. Это действительно сложно, так как это место славится не утихающими, сильными, почти штормовыми ветрами.

В конце путешествия оставался один свободный день, и мы решили посетить соседний Уругвай. Ближайший к столице Аргентины уругвайский город Колония-дель-Сакраменто находится всего в часе хода на корабле. Глядя на карту, кажется, что Колония, как и сам Буэнос-Айрес, находится на берегу морского залива. На самом деле – это устье реки, и вода там пресная, мутная и желтая. Со стороны Аргентины никто не купается, зато с уругвайской стороны оборудованы пляжи и вода там пусть и речная, но достаточно чистая и теплая – больше 30 градусов. Так получилось, что, путешествуя между двумя океанами, мы ни разу не искупались в морской воде.

Из трех стран, которые мы посетили, Уругвай, пожалуй, самая комфортная для жизни и самая цивилизованная страна. Сервис и уровень жизни там гораздо выше, чем в соседних Чили и Аргентине. Это страна для комфортного времяпрепровождения, где никто никуда не торопится и не стремится тебя обмануть. С моей точки зрения, Уругвай – это Аргентина лет через 15, которая сейчас напоминает нас в конце 90-х годов, когда все стремились заработать на всех и особенно на иностранцах. Там до сих пор практически нет обменных пунктов, и это большая проблема — поменять американские и европейские деньги на местную валюту; до сих пор существует черный рынок валюты, хорошо хоть, что доллары принимают почти везде.

Если вспоминать о сложностях поездки – это, конечно, язык. Многие считают, что английский – это язык, на котором разговаривают везде. Южная Америка – исключение, здесь зачастую не понимают даже элементарных английских слов. Чтобы общаться, надо хотя бы немного говорить по-испански, а если ты не знаешь базовых испанских слов, надо быть готовым к тому, что тебя не поймут и все придется объяснять на пальцах.

У меня собственная формула успешного отдыха: путешествие по красивейшим местам нашей планеты, готовность к длительным перелетам и понимание, что хороший экспромт может заменить длительную подготовку.

Фото: Алексей Кузнецов

The post Из «Региона» в Патагонию: путешествие Алексея Кузнецова appeared first on Finbuzz.ru.

Когда я решил разобраться в финансах, то пошел в книжный и купил здоровенную книгу «Анализ ценных бумаг» Бенджамина Грэма, выбрав ее только потому, что на ней было написано: «Уоррен Баффет считает эту книгу лучшей». Про Баффета к тому времени я уже слышал, что он самый богатый человек в инвестиционной сфере, и, наверное, можно довериться его опыту. По дороге домой я уже мысленно заработал миллионы и представлял, как вся Wall Street просит моего совета!

Но не тут-то было. Придя домой, я за час прочитал две страницы, перечитывая каждую строчку по десять раз, и в итоге сдался. Тут же взял учебник «Рынок ценных бумаг», прочитал там десять страниц, но результат был такой же, как и с первой книгой — я ничего не понимал. Закончилось все «Энциклопедией по экономике для детей и взрослых» с картинками. Там по страницам бегал парень с золотыми монетками и все доходчиво объяснял. Вот это был мой уровень.

С тех пор я каждый день читаю профессиональную литературу, и список только расширяется. Объемы информации огромные, и я понимаю, почему мало кто из соотечественников в ней разбирается. Если вы не любите инвестиции фанатично, и не видите возможности круто заработать или устроиться в хедж-фонд, коих в России можно сосчитать по пальцам, то вам будет очень скучно читать на английском языке про неизвестные компании, о которых вы никогда не слышали, вперемешку с бухгалтерским учетом и корпоративными финансами.

Однако, представим, что вы мечтаете о хедж-фонде. Они, к слову, бывают разных типов. Например, активно торгующий на статистических данных и количественном анализе (quant fund) или покупающий недооценные активы или ситуации в долгую (value long-short/special situations) или разгребающий плохие долги, упавшие в цене (high yield/distressed debt) и т.д. Я могу посоветовать вам по порядку: что прочитать, чтобы сложилось правильное понимание о том, где есть value; как смотреть на компании и как работают одни из самых успешных управляющих в мире.

Первый блок — это бухгалтерский учет. Или, как сказал Баффет: «учите аккаунтинг — это язык бизнеса». Сначала почитайте наши учебники по бухучету. Дальше возьмите по IFRS (International Financial Reporting Standards, мировые стандарты учета) и GAAP (Generally Accepted Accounting Principles, американские стандарты учета), очень полезные курсы CFA и ACCA.

Это must:

Investment Valuation, Aswath Damodaran

Principles of Corporate Finance, Brealey, Myers

The Interpretation Of Financial Statements, Benjamin Graham

Второй блок — это общее понимание психологии и value подхода. Как сказал Сет Кларман, владелец одного из лучших хеджфондов в мире The Baupost Group с активами в $30 миллиардов, «оценка — это самая легкая часть; психология, выбор где купить, где продать, а где докупиться, гораздо сложнее».

The Intelligent Investor, Benjamin Graham

The Most Important Book, Howard Marks

The Essays Of Warren Buffett, Lawrence A. Cunningham

The Loser’s Game, Charles D. Ellis (piece)

Третий блок — это уже конкретно анализ и способы работы.

Security Analysis, Benjamin Graham and David Dodd (та книга, которую я купил в самом начале, в США считается библией по инвестициям, я ее перечитал уже три раза)

Common Stocks And Uncommon Profits, Philip A. Fisher

Margin Of Safety, Seth Klarman

One Up On Wall Street, Peter Lynch

Distressed Investing, Martin Whitman

You Can Be A Stock Market Genius, Joel Greenblatt

Competitive Advantage, Michael E. Porter (piece)

Этот список я считаю основой, его читали все профессионалы этой области. После прочтения вы не станете сразу много зарабатывать и всегда верно инвестировать. Но поймете, как это можно делать. Читать рекомендую сразу в оригинале.

Главный же блок — это сами компании, их отчеты и информация о них, которую вы найдете. Публичных компаний, торгующихся только в США, более 5000 — это не паханное поле и огромный выбор. Удачи!

Фото: www.adityapai.com, www.beantherecountthat.sg 

The post Must read: что прочитать, чтобы разобраться в хедж-фондах appeared first on Finbuzz.ru.

В наши дни смартфон любого школьника дает мгновенный доступ ко всему знанию человечества и несет в себе вычислительную мощь большую, чем та, которой планета Земля обладала в 70-е, когда произошла «кварцевая революция», почти убившая механические часы как класс. Но все же ежегодно миллионы людей тратят сотни, тысячи, а то и десятки тысяч долларов на старомодные, неточные, требующие заботы девайсы для ношения на своих запястьях, которые, по большому счету, не умеют ничего существенно большего, чем приблизительно показывать время. Делают они это не лучше, а зачастую – хуже, чем аналогичные по назначению пластиковые изделия с микросхемой и батарейкой, поставляемые китайскими производителями по цене $20 за ведро.

Что же побуждает людей к столь нерациональному поведению?

Благодарить стоит в первую очередь Николаса Хайека, создателя и бессменного лидера (вплоть до своей смерти в 2010 году) ныне крупнейшего часового гиганта Swatch Group, выпустившего первые одноименные часы в 1983 году.

Фото 1: Первые часы Swatch, 1983

Они были пластиковыми и кварцевыми, но именно им Breguet, Blancpain, Omega, Longines, Tissot, а также десятки других марок группы Swatch, да и вся швейцарская часовая промышленность, 2/3 предприятий которой уже закрылось к 1983 году, сметенные азиатским кварцем, во многом должны быть признательны за свое существование.

Фото 2: Николас Хайек

С помощью денег, вырученных от недорогого массового кварца, истинный фанат Haute Horlogerie, Хайек остановил механические часы на краю бездны забвения и развернул для них время вспять, не дав им оказаться там же, где сейчас находятся пишущие машинки и пленочные фотоаппараты. Он создал культ дорогих механических часов, которые стали ассоциироваться с роскошью, успехом, популярностью – всем тем, с чем должны ассоциироваться у потребителя вещи, рекламируемые голливудскими звездами, чемпионами Формулы 1 и обладателями «Большого шлема» в глянцевых журналах.

Являются ли швейцарские часы таким же товаром престижного потребления, как новая коллекция сапог D&G или сумка Celine в новой раскраске? Во многом – да. Их рынок держится на покупках со стороны тех же обеспеченных потребителей, которые зачастую не имеют понятия, что за механизм в часах, какова их история, почему они, в конце концов, стоят таких безумных денег? Вместе с тем, в отличие от сапог и сумок, многие часы хорошо сохраняют стоимость, а иногда и растут в цене, в связи с чем покупка дорогих часов определенных марок/моделей может рассматриваться как своего рода инвестиция.

По большому счету, все часы по их ликвидности и способности сохранять стоимость можно разделить на две категории: стальные спортивные Rolex и все остальные. Говорят, что вы можете очнуться голым на незнакомом (но обязательно обитаемом!) острове, но если на руке остался твой Sea-Dweller или Explorer, с вами с высокой долей вероятности все будет хорошо, ибо по меньшей мере на одежду, еду и транспортировку до ближайшего консульства вам хватит.

Фото 3: Rolex Sea-Dweller, 2014

Швейцарский часовой гигант стоит особняком от, пожалуй, любых других часов. Узнаваемость этой марки беспрецедентна: спросите прохожего в любой стране мира назвать одну марку дорогих часов – Rolex будет ответом в большинстве случаев. Rolex – это объем производства более миллиона часов в год (в разы больше, чем любые другие часы аналогичной ценовой категории), непрерывная история (большинство других известных марок фактически умерли в ХХ веке и были возрождены), передовые часовые технологии и сверхконсервативный дизайн, принципиально не меняющийся десятилетиями, как и модельный ряд. И конечно легендарная надежность и долговечность, являющаяся эталоном для часовщиков. Механизмы Rolex – это пикапы Toyota часового мира.

Покупая любой стальной Rolex серии Oyster Perpetual, вы можете быть уверены, что через годы и десятилетия вы вновь сможете обратить его в кэш, причем в большинстве случаев количество долларов при продаже будет не сильно меньшим, а зачастую – большим, чем при покупке. Ликвидность при этом позволит вам обменять сто пятьдесят граммов нержавеющей стали сорта 904L (у Rolex она тоже не как у всех) на дензнаки в очень короткий срок, если потребуется.

Более того, может оказаться, что продав Rolex, купленный по случаю лет 10-15 назад, на вырученные деньги вы сможете купить два или три новых. Лишние пару букв на циферблате, либо их отсутствие, или даже цвет шрифта в слове Submariner, например, может со временем удвоить цену. А если очень повезет, или подождать подольше…

Фото 4: Rolex Daytona, конец 60-х — начало 70-х

Вот, например два хронографа Daytona конца 60-х – начала 70-х, отличающихся только оформлением циферблата и безеля. Если бы тогда вы могли позволить себе отдать баснословную сумму в $300 за стальные часы, то сегодня за левые легко бы выручили $25 000, а за правые – $90 000. Для сравнения: ритейловая цена современной стальной Daytona – около $12 000.

Фото 5: Rolex Daytona, 2010-е

Другим брендом, который необходимо упомянуть в контексте часов как инвестиции, является, конечно, великий Patek Philippe, заслуженно многими считающийся часовой маркой №1. Также как и Rolex – это частная мануфактура с непрерывной историей, задолго до него ставшая часовым грандом. И если Rolex  в большинстве случаев – это простота трех стрелок и сравнительно «дешевый» входной билет, то Patek – это уже по-настоящему дорого и сложно: годовой и вечный календари, репетир, турбийон, сплит-хронограф, уравнение времени и т.д., все это вместе и по отдельности.

Фото 6: Patek Philippe Perpetual Calendar Chronograph, 2010-е

При этом и три стрелки «скромной» Calatrava являются, пожалуй, эталоном «костюмных» часов.

Фото 7: Patek Philippe Calatrava Ref. 5227, 2013

В начале ХХ века богатейшие люди мира мерились друг с другом сложностью своих карманных Patek Philippe. Победил банкир Генри Грейвс, чьи часы, на проектировку и создание которых ушло 8 лет, в 1933 году стали самыми сложными и оставались таковыми до 1989, когда сам же Patek на свое 150-летие превзошел их со своим Calibre 89.

Фото 8: Patek Philippe Calibre 89, 1989

Именно часы Patek Philippe ставят из года в год рекорды на аукционах, а очередь на некоторые актуальные модели может достигать трех лет. Покупая легендарный стальной Nautilus, вы можете быть уверены, что большая часть потраченных денег, при необходимости, всегда к вам вернется.

Фото 9: Patek Philippe Nautilus Ref. 5711, 2010-е

Еще одна марка, начавшая «гражданское» производство лишь в 1990-х, неожиданно и стремительно, как Джон Рембо в лагерь противника, ворвалась в короткий список грандов, часы которых могут считаться инвестицией – это Officine Panerai.

Фото 10: Сильвестер Сталонне в «Рэмбо 4», Panerai Marina Militare Ref. 5218-202/A, середина 90-х

Считавшаяся скептиками временным помешательством, «панераемания» сделала почти любые «Памы», как их называют поклонники-paneristi, почти столь же ликвидным товаром «на вторичке», как стальные Rolex, а ежегодные повышения цен и сравнительно ограниченный объем производства стали гарантией сохранения средств. Есть у марки и свои звезды, как изображенные на фото PAM203, цена любого из 150 произведенных экземпляров которых сейчас приближается к отметке $100 000.

Фото 11: Panerai Luminor PAM203, 2005

Помимо «большой тройки» ликвидных «инвестиционных» часов, стоит также упомянуть марку Cartier, которая исторически имеет хорошие позиции на вторичном рынке, однако круг ценителей часов Cartier не так широк, что сказывается как на ликвидности, так и на сохранении стоимости.

Нельзя обойти вниманием и Omega, стремительный марш которой в luxury сегмент за последние 20 лет, а также наличие таких культовых моделей, как Speedmaster (первые и единственные часы, которые носили на Луне)

Фото 12: Баз Олдрин, второй человек на Луне в Omega Speedmaster на борту Apollo 11 (именно эти часы были надеты поверх скафандра Нила Армстронга во время «маленького шага для человека»), 1969

и Seamaster (c 1993 года — непременные часы Джеймса Бонда).

Фото 13: «Агент 007» Пирс Броснан в Omega Seamaster, 1990-е

Качественная и инновационная техническая составляющая, богатая история, а также мощная маркетинговая поддержка сделали некоторые ее спортивные модели практически столь же интересными с точки зрения сохранения стоимости, как Rolex, а большие объемы выпуска и более доступная цена – весьма ликвидными на вторичном рынке.

В завершение, рискну упомянуть еще одну марку, часы которой в будущем, на мой взгляд, позволят приумножить вложения в них сегодня: F.P. Journe. Франсуа-Поль Журн начал массово (если меньше тысячи часов в год можно назвать массовым выпуском) создавать предметы наручной роскоши под собственным именем менее двадцати лет назад и с 2002-го его произведения получают призы женевского часового салона («Оскар» мира часов) почти каждый год, кроме тех лет, когда сам месье Журн входил в жюри конкурса.

Фото 14: F.P.Journe Octa Lune, 2015

Стоимость изделий мастера Журна сопоставима с часами Patek Philippe, но их тиражи в 50-60 раз меньше. Уверен, что прижизненные творения J.P., которого часто называют Бреге наших дней, будут цениться в будущем так же, как сейчас ценятся часы, собранные при жизни самого Абрахама-Луи – величайшего часовщика прошлого.

Существует множество часов других марок, которые могут служить в качестве хорошего объекта сохранения средств и даже инвестиции, однако в одной статье невозможно упомянуть их все. Покупайте и носите часы, если они вам нравятся и радуют, покупайте для себя, а не для окружающих и не пытайтесь выбирать исходя из «инвестиционной привлекательности» – часы… они все же не про это!

The post Наручные часы — трата или инвестиция: советы банкира appeared first on Finbuzz.ru.

Еще недавно Александр Ерашов не был известен за пределами России. Но после выставки в Лондоне и успеха на аукционе Phillips он подписал контракт с культовым английским издательством Fuel Publishing и нашел своих почитателей среди российских финансистов и других коллекционеров, переехал из Казахстана в Россию и полностью посвятил себя искусству. Свой псевдоним «Мухомор», он поменял на латинскую версию «Аманита».

Но стиль его остался прежним: черно-бело-красная гамма с сюжетами, полными ядовитого сарказма. Маленькие и большие мухоморы, как авторское клеймо, нередко прорастают в его графических листах. Ближе всего его графика к работам Дмитрия Пригова. Но в отличие от знаменитого соотечественника Аманита специализируется только на графике. Художник использует самый обычный материал — тушь, формат работ тоже всегда одинаковый — лист ватмана 60х80. Такой традиционализм сам Александр объясняет дефицитом в советских магазинах. В провинциальном городе, где он жил, масло и акварель не продавались.

Бизнесменам нравятся его работы. Причины тут две: с одной стороны, пока относительно невысокие цены и перспектива их роста, с другой стороны — это интеллектуальный пазл, исполненный в затейливой графической манере. «Картину «Д» из серии «Алфавит» я купил, когда США объявили санкции против моего банка, — рассказал FinBuzz руководитель департамента структурированных продуктов ВТБ Илья Гончаров. — В то время я как раз думал о том, как валюта может стать оружием. Америка, доллары…Вот я и продолжил логический ряд и повесил эту картину у себя в офисе. Она была написана в 2011 году, поэтому не думаю, что Аманита ожидал такого контекста». Главное для Ильи Гончарова в работах Аманиты то, что они, по его словам, «до краев наполнены смыслом».

Действительно, каждая работа требует несколько недель кропотливого труда, но разглядывать и познавать их впоследствии можно годами. На одном из листов из астрологической серии «Год собаки» автору позирует круглая луна с космонавтами, кратерами и накрашенными губами, Юрий Гагарин и, конечно, главные собаки человечества — Белка и Стрелка. В серии, посвященной вождям, есть невероятно умильный Дмитрий Медведев в детском костюме и в окружении медвежат всех возможных видов и фасонов. Или Владимир Ленин в головном уборе фараона с серпом в руке, или Леонид Брежнев в окружении орденов, с ракетой в виде скипетра и державой с олимпийским мишкой.

Все серии, над которыми работает художник, тоже носят активный социально-политический контекст: «Алфавит», «Вожди», «Нефть». Особенно затейливым выглядит «Алфавит». Например, буква «Ж», где автор в одном месте собирает «жирафа», «жопу», «жару» и «железный занавес». Или буква «Н» с «недрами», «наганом», Никарагуа, Некрасовым и «носорогом». В работах Аманиты каким-то удивительным образом переплетаются советские образы, приемы конструктивистских плакатов начала 20-х годов, крокодиловской карикатуры и многоуровневость средневековой книжной иллюстрации. Художник и сам признается, что его главными вдохновителями, с одной стороны, стал Альбрехт Дюрер, с другой — советский иллюстратор детских книг Евгений Рачев. В числе поклонников творчества Аманиты банкир Алексей Поляков — не просто бизнесмен, а настоящий гедонист и любитель искусства, в одном из интервью его даже представили как арт-банкира.

«В книжном автобусе на ярмарке Bookmarket среди детских книжек я увидел тоненький альбом с необычными иллюстрациями, — вспоминает господин Поляков. — Они поглотили мое внимание. Неизвестный, скромный, но таинственный и мощный Аманита! Вначале я не поверил, что рабочий в каске и с сигареткой выплескивает на зрителя новую вселенную. Потом познакомился с этим, в прямом смысле слова, пролетарским художником, купил много картин и подружился. Это было для меня сравнимо с открытием Оруэлла и Пелевина одновременно».

Долгие годы Александр Ерашов проработал инженером на электростанции в Казахстане. Аманитой он становился только вечером, после работы. Это был его личный побег от убогой реальности. «Я вырос на творческой целине, без музеев и без интернета, — рассказывает сам Аманита. — У меня не было возможности следить за художественным процессом. Я всегда был сам с собой. Как животные, которые живут на изолированном острове. Наверное, отсюда проросла моя самобытность».

Александр говорит, что вдохновение ему не ведомо и главное в его творчестве регулярный кропотливый труд. Труд объединяет все остальные составляющие листов Аманиты, где автор смешивает остроумные сопоставления, узнаваемые портреты, цитаты из литературы и изобразительного искусства.

«Я не смотрю на его иллюстрации, а как будто читаю короткие чеховские рассказы, — делится своими впечатлениями Алексей Поляков. — Только эти рассказы написаны иероглифами: символами, взятыми из нашей советской жизни. Многие мои друзья считают, что работы Аманиты — это хороший подарок, вслед за мной они нашли в его рассказах-картинах свою историю. Мне нравится наблюдать, как сперва они заинтригованы, потом улыбаются, начинают фотографировать и в итоге оставляют его картины у себя на стене, чтобы перечитывать каждый день».

The post Российские финансисты выбрали искусство Аманиты-Мухомора appeared first on Finbuzz.ru.

Идейным вдохновителем спортивных соревнований среди финансистов выступил председатель правления банка «Веста» Виктор Жидков. Так, с его подачи в начале декабря в рамках Зеленоградского марафона 19 команд финансистов участвовали в эстафетном забеге. На этот раз Виктор бросил всем новый вызов — проверить себя не в беге, а на лыжне. И хотя решивших участвовать в этом соревновании было значительно меньше, чем в беговом, те, кто вышел на трассу, получили массу приятных впечатлений не только от забега. Немаловажную роль сыграло то, что он проходил вечером — лыжники освещали себе путь фонариками, что создавало особенную, невероятную атмосферу.

«На меня самое большое впечатление произвел формат гонки. Эстетика ночного леса, искрящийся снег, мерцание фонариков между деревьями добавили какой-то таинственности, сказочности и ощущения нереальности происходящего», — рассказывает Вячеслав Крупко, вице-президент Внешфинбанка.

Правда, погода внесла свои коррективы в результаты — по свежему снегу бежать было гораздо труднее. «Для меня самым сложным оказалось, наверное, то, что трасса была очень рыхлой и местами лыжи проваливались до асфальта, а палки проскальзывали. Но тут уж ничего не поделаешь, такая в этом году зима», — говорит Максим Шорин, заместитель директора Центра развития и сопровождения торгово-клиринговых систем Московской биржи. Однако это не помешало ему пробежать 15 километров за 46 минут 28 секунд и занять 31 место в абсолюте, и пятое — в своей возрастной группе. В итоге, команда Московской биржи, состоящая из трех человек, заняла первое место среди финансистов, опередив Сбербанк, «Тринфико», Внешфинбанк и банк «Веста».

Вячеслав Крупко из команды Внешфинбанка тоже отметил, что погода сыграла свою роль в результатах — изначально он ориентировался на 52 минуты и рассчитывал пробежать еще быстрее, но смог уложиться ровно в час. Несмотря на это, своим результатом и гонкой в целом он остался очень доволен. «Самое главное для меня было — насладиться гонкой, прожить ее, прочувствовать каждую минуту и получить удовольствие от общения с людьми», — объясняет он.

«Мы хотим через элемент соревновательности привлечь внимание к спорту. Потому что у многих людей возникают отговорки: я не могу, мне неудобно, у меня нет лыж, я не тренируюсь…А вот когда нужно защитить честь команды — это совсем другая история, тогда у человека возникает ощущение важности всего происходящего», — считает Виктор Жидков и призывает финансистов принять участие еще в трех лыжных забегах — два из которых будут на 30 км, а один, заключительный — на 50 км.

Фото: Алексей Бордаков; 3sport.org

The post Финансисты встали на лыжи ночью appeared first on Finbuzz.ru.

Шикарный пятизвездочный отель, все блага цивилизации, спа-процедуры, полный релакс и ленивый пляжный отдых — кажется, именно такая картинка возникает перед глазами, когда слышишь слова «Новый год на Мальдивах». Это так идеально и так скучно! Подобным отдыхом наслаждаются в основном молодожены во время Honeymoon и пенсионеры. А молодые, энергичные и успешные выбирают отдых себе под стать — например, на необитаемом острове, где можно выйти из зоны комфорта, увидеть людей без городских масок и лучше узнать самих себя.

На The Ostrov все мы ехали в первую очередь за новыми впечатлениями — и получили их в избытке. Причем, палитра эмоций была очень разнообразной: от «какой кошмар, я к этому не был готов, я хочу домой» до «боже, как же я вас всех люблю, давайте останемся здесь навсегда!» Конечно, я слегка утрирую, но настроения многих участников действительно прошли серьезную эволюцию. Не обошлось и без потерь — несколько человек уехали раньше на соседние отельные острова, поняв, что релакса хотят больше, чем испытаний. Но те, кто остался до конца, точно не пожалели.

Испытания начались еще по дороге из аэропорта в Мале — три лодки, с огромной скоростью рассекая волны, старались домчать участников как можно быстрее до острова, но путь оказался длинным и занял около пяти часов. В результате даже те, у кого с вестибулярным аппаратом все хорошо, почувствовали приближение морской болезни, а уж про таких «легко укачиваемых», как я, лучше вообще тактично промолчать. Сойти на твердую землю было настоящим облегчением и счастьем — тогда мы еще не знали, что нам готовит первая и вторая ночь.

Собрав всех у костра, организаторы приключения — арендатор острова, основатель iMoneyBank Сергей Востриков, выпускник «Сколково» Дмитрий Юрченко и Екатерина Иноземцева — представили ведущего — Константина Бышевого. Не представляю, кто еще мог бы так же блестяще справиться с этой ролью — Костя шутил, подбадривал, помогал и веселил, одним словом, во многом именно он отвечал за атмосферу на The Ostrov, а его ежедневные (или точнее — еженочные) плейлисты заставляли пускаться в пляс несмотря на усталость и вечный недосып.

Первым делом Костя объявил, что мы должны выбрать из всех привезенных с собой вещей только восемь, а остальные сдать организаторам. Кроме того, начинался обещанный мобильный детокс — телефоны тоже попросили сдать. Вторая новость касалась ночлега — как выяснилось, первую ночь мы должны были провести под открытым небом, в спальниках. Не знаю, как остальные, а я эту ночь точно запомню надолго — жесткая земля, шорохи и непонятные звуки со всех сторон, кошка, которую я приняла за хищника, — все это совсем не располагало ко сну.

Утро следующего дня началось с йоги для тех, кто смог встать на занятия в 4 утра по Москве, и с завтрака для тех, кто поднялся только в 5 (на Мальдивах было уже 7 утра). Нас разделили на пять команд, и первый день мы должны были посвятить строительству своих «деревень». Нам выдали по четыре кокона и по одному большому матрасу и тенту на команду, по пять бангладешцев в помощь, немного инструментов — и работа закипела. В результате получилось пять очень хороших и уютных кэмпов, пригодных для жилья. Но ночью пошел тропический ливень, все коконы насквозь промокли, как и люди в них, и утром мы были в удрученном состоянии. Полдня пришлось все восстанавливать и просушивать, а также придумывать систему защиты коконов от непогоды. Больше всего пугала мысль о том, что если дожди будут идти каждый день, на острове действительно придется выживать, а не отдыхать. Но нам повезло — ливней больше не было, погода наладилась и настроение тоже улучшилось. И с каждым днем становилось только лучше и лучше.

Эти 10 дней были очень насыщенными и ни на что не похожими: мы научились плавать техникой Total Immersion благодаря Александру Базанову и даже переплыли с одного острова на другой — а это 2 километра, с Александром Громовым погружались и изучали подводный мир Индийского океана, с помощью Андрея Горбова прикоснулись к миру эзотерики и лучше узнали себя, благодаря Ксении Маханьковой каждое утро начинали с йоги. Кроме того, мы учились кататься на лыжах в валенках по песку, участвовали в командном триатлоне, строили плоты из подручных средств, разводили костры огнивом, ловили рыбу, готовили плов, играли в «кастрюльку», ходили по углям, смотрели на безумно красивое звездное небо и много танцевали. Мы сделали логотип из песка, сыграли свадьбу, устроили красочный праздник Холи и побывали на «квартирнике» Армена Григоряна из «Крематория». Мы так феерично встретили Новый год, что даже не верится, что в тот момент знали друг друга всего-то четыре дня. И самое главное — мы общались, очень много общались.

Конечно, нельзя сказать, что все было идеально, ведь это был первый заезд, и проблем хватало. Первые несколько дней мы спали без постельного белья, потому что оно задержалось в дороге; туалеты и душевые оказались общими для мужчин и женщин, потому что второе помещение не успели достроить; как это ни парадоксально на зеленом острове посреди океана, но в рационе было мало морепродуктов и свежих фруктов из-за проблем с поставками…Но, возможно, именно эти трудности сплотили нас еще больше. Вместо того, чтобы искать во всем негатив, мы веселились, когда в очередной раз видели у себя на тарелках тунца в разных видах, с радостью уплетали ложками нутеллу, которую в обычной жизни никто из нас не ест, а тут она стала лучшим десертом (а уж если обмакнуть в нее свежий кокос — это просто «Баунти»!), и даже практически перестали замечать соленый привкус у чая и кофе.

The Ostrov справился со своей главной задачей — объединил полсотни абсолютно разных и, возможно, никогда бы не встретившихся в обычной жизни людей, которые уже через 10 дней стали одной большой семьей. Этот уникальный опыт точно навсегда останется в нашей памяти, а друг с другом мы и не думали прощаться — островитяне и в Москве найдут общие занятия и интересы.

Фото: Константин Бышевой

The post The Ostrov: как участники проекта выживали на необитаемых Мальдивах appeared first on Finbuzz.ru.

Аргентинцы — это нация прирожденных экскурсоводов. Их открытость и добродушие не знает границ (или я до них просто не дошел). Если какому-нибудь директору приспичило бы набрать в штат турфирмы несколько миллионов человек, то ему стоило приехать сюда. Правда, придется решить проблему тотального незнания английского языка.

Зачем ехать

Хотите попасть назад, в начало 2000-х? Посмотреть на людей, очень похожих на нас и еще не полностью провалившихся в потребительскую корзину? Тогда приезжайте.

Аргентина — это романтика танго, очарование Буэнос-Айреса и красоты Патагонии. Но не это главное, на самом деле. А что же тогда? Мне кажется, ощущения. У каждого они свои, и боже упаси описывать их подробно — тем более лучше, чем, например, у Борхеса, не получится… Я убежден, что каждое место обладает своей четко обозначенной ноосферой. Переступая порог ашрама, чувствуешь единую волю работающих над собой людей. Пересекая границу Аргентины, чувствуешь единое настроение в целом доброй и веселой нации. Поверьте, это стоит того, чтобы перелететь через Атлантический океан.

Что посмотреть

Я выбрал по наитию несколько точек. Буэнос-Айрес — это сосредоточение того чувства, о котором я уже говорил, плюс уроки танго. Водопады Игуасу на самом севере — самое мощное, по-моему, место земли. Здесь видишь, как работает машина планеты. Затем Пуэрто Мадрин — чтобы побывать в заповеднике Пенисула Валдес. Подплыть на катере к мигрирующим в Антарктику китам и посмотреть на 30-метровую маму с четырьмя детенышами — такое не забывается. И, конечно, Патагония. Эль Калафате — чтобы побывать на леднике Перито Морено. Эль Чатлен — чтобы пройтись по трекам парка Лос Гласиарес. Затем в Чили — чтобы на четыре дня уйти по легендарному маршруту «W» в самом красивом природном парке мира — Торрес дель Пайне. Гора Фитц Рой, башни Торрес, ледники — настолько непривычные для сознания обычного человека виды, что кажется, будто попал на другую планету.

Сколько стоит и что взять с собой

Аргентина, увы, достаточно дорогая страна — цены, утверждают местные, как в Европе. Хорошо хотя бы, что после прихода к власти нового правительства (до недавнего времени более 10 лет у власти был некий аналог «Единой России») сильно сократился черный рынок валюты. Раньше сюда надо было везти эти наличные доллары. Курс обмена на черном рынке улицы Флорида был на 40% выше официального. Сейчас разница составляет около 5%.

Забудьте о шопинге — прежнее правительство ввело ограничительные, а в некоторых случаях и запретительные пошлины на импортные товары.

Отправляясь в Латинскую Америку, обязательно возьмите карту Visa. MasterCard многие рестораны и магазины к оплате почему-то не принимают.

Личный опыт

Я ненавижу туристические экскурсии. Ехать в автобусе с пенсионерами и китайцами, которые фотографируют каждый метр пространства — что может быть хуже? Поэтому очень огорчился, узнав, что без экскурсии посмотреть на китов и пройтись по леднику Перито Морено невозможно. Как выяснилось, я зря горевал. У аргентинцев дар — создавать хорошую атмосферу и принимать гостей. Поэтому все вынужденные экскурсии были восхитительными (тем более, что пенсионеры и китайцы на ледник не ходят).

Аргентина очень похожа на Россию начала 2000-х — предчувствие подъема, экономическая наивность, милая безалаберность и не отлаженная логистика. Все и всегда опаздывают, о чем-то забывают, автобусы ходят как хотят, в банкоматах заканчиваются наличные, английский язык знает один из тридцати. Но, как ни странно, это совсем не раздражает. Они готовы помочь, рассказать, показать и сделать так, чтобы было хорошо. Главное — улыбаться и много говорить, не важно на каком языке.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: Аргентина — ощутить южное гостеприимство appeared first on Finbuzz.ru.

День рождения Barbara Millicent Roberts, она же Барби, 9 марта 1959 года. Стоила она тогда всего $3. В первый год было продано 351 000 кукол. За годы жизни Барби перенесла три рестайлинга (пластических операции), которые сделали ее глаза больше и голубее, тело стройнее, улыбку шире и белоснежнее, а волосы светлее.

По мнению организаторов выставки, основная заслуга Барби в том, что она стала зеркалом эпохи. Она не задавала тренды, а наоборот, следовала им, что и обеспечило ей такой успех. И в том числе, успех выставки. Ее отчасти можно рассматривать как историческую: история моды на одежду, на профессии, на тело и лицо через 448 коллекционных экземпляров легендарной куклы.

Выставка разделена на шесть секций. Экстаз наступает уже в первой, вводной. Здесь представлены семь иконических Барби от самой первой 1959 года выпуска до наших дней. И несколько витрин, посвященных эволюции Барби в каждое десятилетие. Барби – красотка с Малибу, Барби – fashion-редактор, Барби – символ Ferrari, Барби и наряды для красной дорожки. Отдельная витрина представляет коллекцию Denim, другая — вариации маленького черного платья. Уже после этого наступает ощущение сладко-розового, воздушного, зефирного счастья. А это только начало.

Далее следует отдельный зал с нарядами от ведущих модных домов: Vera Wang, Cristian Louboutin, Moschino, Dior, Cristian Lacroix, Oscar de la Renta, Donna Karan, Calvin Klein, Burberry, Ralph Lauren и многие другие шили одежду для этой красотки. На выставке, конечно, представлены не все имена (более 100 fashion-дизайнеров одевали Барби в разные годы ее жизни), но достаточно, чтобы перехватило дыхание.

Специальное пространство посвящено тем профессиям, которые Барби освоила за годы своего существования — их было 156. В высоких прозрачных колоннах вверх уходят Барби-модель, врач, фигуристка, астронавт, кандидат в президенты, ветеринар, учитель, повар и еще масса профессиональных и успешных женщин.

Отдельной экспозиции удостоился мультикультурализм куклы. Здесь и китаянка, и японка, и бразильянка, и мексиканка, и русская, и голландка, и француженка, и испанка, и многие другие. За свою историю Барби примерила на себя 50 национальностей.

Также на выставке можно увидеть дома Барби, ее платяные и обувные шкафы, идеальную жизнь с Кеном, яхты, машины и даже детей.

Но самый потрясающий зал называется Regine, Dive and Celebrities. Это невозможно рассказать, это надо увидеть. Одри Хепберн, Мэрилин Монро, Грейс Келли, Королева Елизавета, Скарлетт о’Хара, Жозефина Бонапарт, Дженнифер Лопес…и это далеко не все.

В общем, выставка оставляет ощущение счастья, удовлетворяет массу интересов и strongly reccomnended к посещению.

Где: Милан, via Tortona 56

Когда: до 13 марта 2016 года

Сколько: входной билет 10 евро

[bxslider id=»23304″]

[bxslider id=»23280″]

Фото: Riccardo Quartesan

The post Барби выехала в Милан appeared first on Finbuzz.ru.