В сферу ответственности Максима Латы на новом месте работы входят направления маркетинговых коммуникаций, брендинга, связей с общественностью, аналитики и контроля качества, операционного маркетинга и ряд других вопросов.

«Согаз» является лидером в области корпоративного страхования, одним из крупнейших федеральных страховщиков, представленных во всех регионах страны. Сегодня перед компанией стоят задачи сохранения и укрепления своих рыночных позиций, увеличения объемов бизнеса за счет развития новых рентабельных направлений, повышения эффективности бизнес-процессов. В реализации этих планов важная роль отводится маркетингу. Я благодарен руководству «Согаза» за оказанное доверие и уверен, что мой опыт и знания будут востребованы в решении стоящих перед компанией задач», – прокомментировал Максим Лата свое назначение.

С 2013 года и до недавнего времени Максим Лата возглавлял маркетинг на Московской бирже, а до этого в течение трех лет занимал должность заместителя генерального директора по маркетингу и PR инвестиционной группы «Атон». Ранее был заместителем директора департамента по связям с общественностью финансовой корпорации «Открытие», а также занимался рекламой в инвестиционной группе «Ренессанс Капитал» и холдинге «Газпром-Медиа». Максим Лата окончил Московский государственный институт международных отношений МИД России по специальности «менеджмент» и Школу менеджмента ICN (Франция) по программе «Магистр международного маркетинга».

Фото: journ.msu.ru

The post Максим Лата возглавил дирекцию по маркетингу «Согаза» appeared first on Finbuzz.ru.

Глядя на фотографии колледжа и его территории, сложно поверить, что это действительно «просто школа», а не супермодный экологичный пятизвездочный отель, расположившийся на площади 88 гектаров на границе с национальным парком. Кампус школы разработало ведущее архитектурное бюро Лондона. Высокотехнологичные здания колледжа построены из экологически безопасных материалов и спроектированы таким образом, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. В результате школа получила премию IGRA Green Roof Leadership Awards и награду всемирного конкурса FIABCI World Prix d’Excellence Awards.

На территории школы помимо основного здания, где проходят занятия, также расположены спортивный и медицинский центры, футбольное поле, построенное по стандартам FIFA, волейбольная, баскетбольная и теннисная площадки, студенческие общежития, многофункциональный центр и другие здания.

Конечно же, это совсем не «просто школа». Обучение в колледже проходит на английском языке по программе международного бакалавриата (International Baccalaureate Diploma Programme) для учащихся от 16 до 19 лет. Примечательно, что инициатором и разработчиком программы IB Diploma был UWC Atlantic College, именно его представители выступили за целесообразность создания единого учебного плана и экспертизы для международных школ, приемлемых для поступления в университеты по всему миру. В программу IBDP входит шесть групп предметов – математика, языки и литература, точные науки, гуманитарные дисциплины, иностранный язык, искусство – студент выбирает по одному предмету из группы, а также три центральных элемента, обязательных для всех учащихся – теория познания, CAS (Creativity, Action, Service), итоговое эссе.

«Эта программа позволяет нам увлечь учебой любого студента, ведь каждый находит в ней что-то свое, обучаясь вместе со своими сверстниками у учителей и, в то же время, друг у друга, в особой среде, сформированной специально для развития пытливых умов. В этой среде принято, чтобы учителя и ученики ставили друг перед другом вопросы, чтобы с радостью находили на них ответы, здесь принято оценивать и сомневаться, идти на риски и преодолевать трудности», — рассказывает директор UWC Dilijan Дениз Дэвидсон.

Сейчас в школе в Дилижане учится 198 студентов из 72 стран: американцы, европейцы, австралийцы, жители стран Азии и Африки. «Очень часто к нам приезжают дети из государств, которые находятся в состоянии конфликта. Например, у нас учатся ребята из Палестины и Израиля, из Турции, что само по себе довольно необычно для школы в Армении, из России, Грузии и Украины, из Сирии, Ирана и США. И одна из наших задач — научить их слышать другую сторону, понимать друг друга и общаться», — говорит Вероника Зонабенд.

У колледжей, входящих в сеть UWC, необычная система отбора, основанная на оценке не существующего уровня, а потенциала подростка. К тому же, она построена на принципе так называемого слепого отбора (need-blind admission), то есть не учитывает финансовое состояние семьи — 95% студентов UWC Dilijan получают полный или частичный грант на обучение.

Система отбора не предполагает стандартизированных тестов. Безусловно, учитываются академические успехи кандидатов, а знание языка важно, потому что обучение во всех школах UWC ведется на английском. Но члены отборочных комитетов смотрят прежде всего на личность кандидата, его открытость, готовность что-то делать и желание повлиять на позитивные изменения в мире.

Отбор кандидатов происходит через национальные комитеты UWC, которые существуют в 155 странах. Каждый национальный комитет отбирает кандидатов не в конкретный колледж, а в систему в целом. Все 17 школ утверждают квоты для кандидатов из тех или иных стран и отправляют эту информацию в центральный офис UWC, оттуда она попадает в национальные комитеты.

Заявки принимаются заблаговременно, практически за год до начала обучения, то есть до начала декабря текущего года есть возможность попробовать поступить на 2017/19 учебные годы. На первом этапе отбора — онлайн-заявка и эссе на английском языке — конкурс составляет около десяти человек на место. Следующий этап — Skype-интервью. Отсев здесь — порядка 30%. И уже на последнем этапе финалисты приезжают на очное интервью, которое занимает целый день. Он состоит из командных игр, дискуссий, психологических тестов, интервью с выпускниками и преподавателями UWC. Но главное, на что смотрят члены отборочного комитета — это умение общаться, находить общий язык, слушать других. Очень важна также психологическая готовность детей, которым предстоит уехать из дома в незнакомое место и жить вместе с людьми, которых они никогда в жизни не видели. Это стресс, и не все на такое способны.

Уроки в школе начинаются в 8:15 и заканчиваются в 15:30, а дальше идут практические и факультативные занятия. Кроме того, студенты заняты в CAS — обязательной части программы международного бакалавриата, влияющей на итоговую оценку. Особенность обучения в UWC в том, что здесь нет четкого разделения между обучением в классе и всей остальной деятельностью. Все, что бы студенты ни делали, связано с их социальной активностью, у них есть большой выбор, чем бы они хотели заниматься. В рамках CAS у каждого студента есть программа социально полезной деятельности. Они также могут разработать собственную программу мероприятий, полезных как для сообщества колледжа, так и для жителей города. Например, многие студенты сами начали изучать армянский и русский языки.

Отход ко сну — в 23:00, но в реальности далеко не все студенты ложатся спать в это время. «Я как-то присутствовала при дискуссии, когда дети обсуждали необходимость продлить часы работы библиотеки после полуночи. Это показывает их отношение к учебе. Безусловно, они высоко мотивированы», — отмечает Вероника.

Директор колледжа Дениз Дэвидсон добавляет еще одну историю из школьной жизни: «Подходил к концу один из ужинов. Учителя и студенты сидели вместе и беседовали, как вы думаете, о чем? О том, что значит быть частью мирового сообщества, почему важно участвовать в социальном служении, быть открытым, великодушным, амбициозным и стремиться стать лидером, подходя ко всему ответственно и решительно, аккуратно и обдуманно. Вот чем живет наш UWC Dilijan».

В школу попадают действительно очень талантливые дети. Выпускники 2016 года поступили в такие престижные университеты, как Yale University, Columbia University, McGill University, Duke University, Queen Mary University of London, The University of Warwick, Berkeley University и The University of Edinburgh. А, например, ученик второго курса UWC Dilijan Седрик Зольмс, приехавший из Германии, организовал фонд по утилизации электронных отходов Re-Apaga (re – recycle, apaga – «будущее» по-армянски).

«В то время как многие состоятельные родители отправляют своих детей учиться на Запад, мы пытаемся показать, что и на постсоветском пространстве можно создать конкурентоспособное учебное заведение. Мы создали UWC Dilijan исходя из понимания тех требований, которые предъявляет к образованию новая, информационная стадия развития общества. На этом этапе ключевыми становятся умение видеть большую картину, адаптироваться к новым реалиям, быть гибким и быстро перестраиваться, понимать и принимать другие культуры. Этому, в том числе, способствует мультикультурная среда школы и различная социально-экономическая принадлежность студентов. Школа помогает решать и другие задачи. С одной стороны, она открывает Армению миру. С другой – помогает этой мононациональной стране научиться общаться с другими народами и интегрироваться в международное сообщество», — говорит Рубен Варданян.

Фото: пресс-служба

The post UWC Dilijan: как устроена школа Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд appeared first on Finbuzz.ru.

The post Игорь Буланцев, Павел Теплухин, Андрей Шаронов, Ирина Кривошеева и Оливер Хьюз поздравили FinBuzz [видео] appeared first on Finbuzz.ru.

«Павел Малый обладает уникальным опытом в области сделок на рынках капиталов, слияний и поглощений, корпоративной политики и финансов. Эти компетенции будут способствовать максимально полной реализации интересов наших клиентов. Мы рассматриваем несколько возможных сделок в этом перспективном и стратегически значимом для нас направлении и рады возможности совместной работы», — отметил Павел Теплухин.

Павел Малый обладает более чем 20-летним опытом в области корпоративных финансов. Равноправными партнерами Павла Теплухина также являются Евгений Гавриленков, Кирилл Громов, Тимур Насардинов и Иван Иванченко. Совокупный опыт партнеров и топ-менеджеров Matrix Capital в области инвестиционного банкинга превышает 170 лет.

«Я рад присоединиться к команде партнеров Matrix Capital, которая является, на мой взгляд, сильнейшей на рынке. Сделки по слияниям и поглощениям и привлечение финансирования для реализации крупных корпоративных проектов станут важными направлениями дальнейшей работы. Уверен, что смогу внести свой вклад в реализацию этих планов», — отметил Павел Малый.

В 2011-2016 годах Павел Малый последовательно занимал посты члена совета директоров и заместителя председателя правления — финансового директора «Сибур Холдинга», лидера нефтехимической отрасли России. Малый отвечал за сделку по вхождению Sinopec в капитал «Сибура» в качестве стратегического инвестора с долей в 10%. В его задачи входило привлечение финансирования для проекта «ЗапСибНефтехим», включая размещение облигаций на сумму $1,75 млрд и соинвестицию Российского фонда прямых инвестиций, а также заключение кредитных соглашений на сумму в 2 миллиарда евро с консорциумом европейских банков под гарантии Coface и Euler Hermes. Он курировал размещение дебютного выпуска пятилетних еврооблигаций «Сибура» на сумму $1 млрд и ряд других крупных проектов. В 2010-2011 годах отвечал за сделку по приобретению «Сибура» его текущими контролирующими акционерами и за реорганизацию активов компании.

В 2004-2010 года Павел Малый занимал должности директора, исполнительного директора, управляющего директора и главы инвестиционного банка UBS по России, Украине и Казахстану, где провел ряд сделок по слияниям и поглощениям и сделок на рынках капитала для крупнейших российских и международных компаний.

В 1991 году окончил Московский государственный институт международных отношений МИД СССР по специальности «юрист-международник». В 1995 году окончил магистратуру Школы права Чикагского университета по направлению «юриспруденция».

Фото: фотобанк «Сибура»

The post Павел Малый присоединился к Matrix Capital в качестве партнера appeared first on Finbuzz.ru.

Программы Exectuve MBA не теряют свою востребованность, невзирая на кризис и прочие политические и экономические катаклизмы в мире. Ежегодно их ряды в лучших вузах пополняются десятками и сотнями студентов со всех концов света. Примечательно, что на протяжении многих лет бизнес-образование считалось прерогативой исключительно американских университетов. Именно в Гарварде в начале ХХ века была введена первая программа MBА, а затем и разработан формат case-study в качестве основного метода преподавания.

Сегодня же в лидерах рейтингов MBA присутствуют и европейские школы. Так, согласно данным Financial Times, в 2016 году лучшим учебным заведением была признана французская INSEAD. Также в топ-10 ведущих школ вошли Лондонская школа бизнеса (London Business School), Оксфордский университет (University of Oxford) и Кембриджский университет (Cambridge University).

Руководитель операций на валютном и денежном рынке Металлинвестбанка, президент ACI Russia Сергей Романчук — студент программы TRIUM Global EMBA (совместный проект лондонской LSE, нью-йоркской NYU Stern и парижской HEC – прим. FinBuzz) отметил, что в большинстве курсов по корпоративным финансам и стратегии в его школе преподавали выдающиеся профессора. «Мне особенно понравилось, что TRIUM Global EMBA приглашала лучших лекторов из своих университетов. Например, мне запомнились профессор Асват Домадаран из Нью-Йоркского университета, который читал курс по корпоративным финансам, легендарный Эдвард Альтман — создатель Z-score», — отмечает Сергей.

Директор по развитию бизнеса УК «Райффайзен Капитал» Игорь Кобзарь, выбравший обучение в London Business School, отмечает в числе самых интересных такие предметы, как стратегия, управление ростом компании, DEMO и маркетинг. «Кроме них я сделал упор на enterpreneurship и venture capital, эта сфера меня всегда интересовала. Удалось поучаствовать в развитии идей с нуля, а также побыть на стороне VC, посмотреть и оценить питчи реальных стартапов», — вспоминает он.

Руководитель группы аналитики «Ренессанс Капитала» Владимир Скляр из Vienna University of Economics and Business отмечает, что его учили не только (и не столько) профессора самого университета, сколько приглашенные гости. «Был декан экономического факультета Стокгольмской экономической школы, бывший глава OPEC, человек, который изобрел систему нефтяного ценообразования Platt’s, глава ритейл дивизиона Shell, бывший глава глобального дивизиона структурных продуктов Morgan Stanley, глава австрийского отделения Google и многие-многие другие», — рассказывает он.

Студенты отмечают среди главных вызовов обучения временной вопрос. «Программа была рассчитана на разные бэкграунды, поэтому сами по себе задания были для меня не слишком сложными, труднее было найти время на необходимое чтение и их выполнение», — говорит Сергей Романчук.

Игорь Кобзарь, выбравший программу, по которой он летал на обучение раз в две недели с пятницы по субботу, не разочаровался в своем решении. «Обучение в недельном формате имеет свою плюсы и минусы. Плюсы — это, конечно, экономия времени, а к минусам можно отнести то, что весь курс прочитывается очень быстро, в течение недели, ты также вынужден делать почти все задания (кроме финальных) в этот период. В итоге ты получаешь концентрированный объем информации в короткий срок, но так же быстро его и забываешь. Я же прилетаю раз в две недели, в таком формате у тебя одновременно идет три курса, и они растянуты на весь семестр. Это более размеренный формат, — мне кажется, что так информация лучше усваивается. А летать я уже привык».

«Не стоит бояться нагрузки — на Executive она адаптирована под студентов, и бессонных ночей не будет, если все делать вовремя», — уверяет Владимир Скляр.

«Математика здесь проста. Чтобы получить высший бал, надо тратить на все задания в два раза больше времени. Весь вопрос в мотивации», — соглашается Игорь Кобзарь. Как человек, сдавший CFA, он сначала был уверен, что на MBA не будет сложно. «Например, по каким-то курсам типа корпоративных финансов я не сомневался, что получу 100 из 100. В итоге мне ставили 90, что тоже высоко, но доказывает, что ты знаешь еще не все», — вспоминает он.

Говоря о недостатках образования, герои FinBuzz сказали, что смогли выделить лишь несколько моментов.

Так, например, по мнению Сергея Романчука в TRIUM Global EMBA немного не дотянули с точки зрения приглашения спикеров из бизнеса. «Хотелось бы больше встреч с лидерами глобального бизнеса, чтобы было больше обмена опытом, а не только теоретической подготовки», — считает он.

Для Скляра разочарованием стал нетворкинг. «Наша группа состоит всего из 14 человек. Зачастую это люди, которым MBA оплачивает их компания, и амбициозностью они не отличаются. Не рвутся достигнуть большего. Не думают о собственном бизнесе. Просто плывут в потоке — какова польза от этих связей для меня? Из этого вытекает вторая проблема — часто этим людям учеба была в тяготу, и процесс обучения получался несколько затянутым — мы много времени тратили на то, что для меня не является новым, поэтому той глубины, которое дает full time образование, мне кажется, я не получил».

Кобзаря и Романчука, наоборот, не разочаровал их нетворкинг.«TRIUM Global EMBA – это хорошая платформа для общения. Если раньше мой круг общения был сосредоточен в финансах, то теперь я обладаю контактами с людьми из других областей», — отмечает Сергей.

«В LBS отличная тусовка и нетворкинг. Также есть большой alumni-клуб в Москве, люди очень интересные, — считает Игорь Кобзарь. Он также отметил интересный новый опыт с точки зрения психологии: «Кроме того, я стал гораздо меньше судить о людях по первому впечатлению».

Участники неоднозначно отозвались о необходимости выполнения групповых заданий. По статистике, их число может достигать 30-40% от общего числа заданий. «Даже в качестве дипломной работы выступает конкретный бизнес-проект, над которым работает целая группа студентов. Каждый выдвигает бизнес-идею, а затем она проходит через процедуру «дарвиновского отбора» — выживают только сильнейшие: то есть те, в которых принимают решение участвовать коллеги, а не один человек. Затем проект выносится на защиту. Примечательно, что около половины таких дипломных проектов превращается затем в реальный бизнес», — рассказывает Сергей Романчук.

«Все зависит от психологического профиля. Люди относятся к выполнению group assignment по-разному. Мне было вполне комфортно работать над индивидуальными заданиями, с другой стороны, работа в группе развивает навыки кросскультурной коммуникации», — добавляет он.

В целом, все трое отмечают пользу от обучения. «Я не могу сказать, что речь шла о практических курсах, которые немедленно бы отразились на моей работе, но с точки зрения подхода к менеджменту и лучшего понимания корпоративных финансов, а также маркетинга и стратегического планирования, безусловно, мои знания существенно пополнились. Можно сказать, что мне удалось расширить диапазон тем, с которыми я был знаком, понять, что происходит в других географиях, а также систематизировать полученные знания», — считает Сергей Романчук.

«После учебы начинаешь по-другому оценивать объекты для инвестиций. Я работаю в asset management и исторически привык больше смотреть на финансовую составляющую бизнеса. Теперь же мне больше интересна бизнес-модель компании, ее стратегия, сильные стороны, а также потенциальные disruption-риски. Кроме того, я написал стратегию развития УК, надеюсь, что ее имплементация приведет к существенному росту бизнеса», — рассчитывает Игорь Кобзарь.

Для Владимира Скляра образование также было не только и не столько теоретическим, но имело практическую плоскость, заточенную на получение знаний о бизнес-практиках именно в глобальном энергетическом секторе. Полученным образованием он остался доволен. «Когда тебе 35 лет, учеба воспринимается как возможность личного развития, расширения горизонтов, нежели является безысходной необходимостью для получения нужной корочки», — отметил он.

В связи с недавним Brexit некоторые эксперты опасаются, что популярность MBA, в частности британского, может понизиться. Впрочем, поток выходцев из России в западных элитных высших школах начал сокращаться еще до европейского кризиса и связан скорее с ослаблением рубля и спадом в российской экономике. «Русских в этом году стало меньше, речь идет главным образом о тех студентах, которые платят за себя сами. При этом с теми, кого спонсируют компании, ситуация обратная, особенно если речь идет о западных компаниях», — отмечает Игорь Кобзарь. Сергей Романчук «недобора» соотечественников вообще не заметил. «У нас было заметное представительство россиян. Четыре человека из Москвы и несколько человек, которые живут в других странах», — сказал он.

Фото: личные архивы

The post Executive MBA год спустя: впечатления Сергея Романчука, Игоря Кобзаря и Владимира Скляра appeared first on Finbuzz.ru.

«Приход Константина укрепит позиции группы компаний «Регион» как команды высококвалифицированных управляющих на рынке, а также позволит предложить нашим клиентам новые инвестиционные продукты», — комментирует назначение генеральный директор «Регион Эссет Менеджмент» Екатерина Зайцева.

Константин Зайцев до прихода в группу компаний «Регион» более 15 лет проработал в Альфа-банке, где проделал путь от главного специалиста кредитного управления до директора по торговым операциям с фиксированным доходом блока «Корпоративно-инвестиционный банк».

Фото: пресс-служба

The post Константин Зайцев присоединился к «Региону» appeared first on Finbuzz.ru.

В последнее время как-то подозрительно часто стали откуда-то появляться знакомые с наследниками в возрасте «за 20» с просьбой присоветовать недорослям, как найти свой путь в жизни, чтобы платили много, работать мало, и еще чтобы было «интересно». Насколько помню я, в этом возрасте интересует что угодно, кроме карьеры. Но горькая правда заключается в том, что именно в это время и есть возможность, призрачная, но все же, эту самую карьеру начать строить таким образом, чтоб потом не было мучительно стыдно за бесцельно прожитую профессиональную жизнь. Речь пойдет о корпоративной карьере. Креативным менеджерам, гениям (признанным и не очень), художникам бариста и сомелье все нижесказанное не будет интересно. Кстати, к менеджерам по продажам неважно чего это тоже имеет мало отношения. Скорее, сие наставление обращено к будущим банкирам, юристам, аудиторам, финансистам, аналитикам и маркетологам всех сортов.

Итак, легко ли быть молодым?

Оказывается, не очень. Это вам, конечно, не то что раньше, когда зимой в гору по снегу 18 километров в тятином зипуне, сжимая в заиндевевших руках букварь.

Сейчас даже не очень обеспеченные родители стараются дитятко запихать если не в Гарвард, то хотя бы в политех в ближайшем областном центре (неизвестно, кстати, что принесет больше пользы: в силу профессии сталкиваюсь и с теми, и с другими. Нередко первые батрачат на вторых).

Договоримся заранее, что мы рассматриваем только «рыночные» варианты, трудоустройство через дружбы, родство и браки оставим другим специалистам, хотя хочу отметить, что даже при «высочайших» связях идиотом быть необязательно.

Шаг первый — internship 

Карьера строится по принципу «чем раньше, тем лучше». Придется-таки отнять у себя детство.

Не буду тратить время на аксиомы про высокую успеваемость и примерное поведение. И то, и другое поможет получить приличное место во время летней практики (internship). С первого курса (с середины года) надо озадачиться тем, чтобы попасть в приличное заведение. Вне зависимости от выбранной специальности посоветую попытать счастья в крупных международных компаниях или лучших представителях отечественного бизнеса. Банки, BIG4, консалтинг, FMCG, прочие сетевые гиганты, включая производственные компании (если вы учитесь на инженера, практика на «Тойоте» принесет больше пользы, чем в Сити банке) всегда рады, приняв сейчас на борт пополнение, сэкономить в будущем на рекрутменте стартовых позиций.

Все компании заинтересованы в привлечении талантливой молодежи с приличным образованием и хотя бы отдаленным представлением о сути их деятельности.

Указанные цитадели в большинстве случаев имеют целые программы talent acquisition «для самых маленьких».

Сделайте себе target list организаций, в которых вы готовы похоронить свои летние каникулы, и сразу после Татьяниного дня атакуйте их HR-подразделения (мои дорогие клиенты, надеюсь, вы меня простите) написанными без ошибок (вот вам и первый вызов) эссе о той несравненной пользе, которую принесет ваше плодотворнейшее пребывание в их стенах. Не ленитесь, пишите всем, лучше выбирать из нескольких вариантов.

Пройдя неимоверное количество он-и оффлайн тестирований, собеседований и прочих поединков, вы все-таки попали в заветный Loreal/PWC/Accenture/Citi bank. Помните, вы сюда пришли за чем-то, например, за тем, чтобы понять, готовы ли вы ближайшие 30 лет делать что-то похожее, или лучше сразу пойти учиться на повара и не портить себе жизнь.

Стоит постараться пройти несколько подразделений (если позволяют условия internship — обычно позволяют), чтобы на следующий год знать в какой отдел проситься.

Конечно же, надо понравиться, приходить раньше всех, торчать в офисе, пока не выгнали, с вдохновением браться за любую, даже самую скучную работу (базы данных, презентации, приведение в порядок чего бы то ни было). С рвением (и хорошо!!) выполнять все, что поручат, и тут же просить новые задания (не переусердствуйте, пионеры могут раздражать). Никаких капризов («скучно», «Иванову вот оно что, а мне вот это вот все») — склочников не любят.

Обязательно по окончанию попросите рекомендации (даже если не собираетесь сюда возвращаться), постарайтесь подружиться с кем надо, останьтесь на связи: на следующий год будет легче напроситься обратно.

Тратить лето на работу в кофе-шопе, баре и прочее — дурацкое занятие, если, конечно, вы не мечтаете после окончания МГИМО или ВШЭ стать официантом.

Шаг второй — первая работа 

Если в течение нескольких лет вы проходили летнюю практику в одной и той же компании, умудрились как-то разобраться в том, чем она занимается, при этом не испортили отношения с кем не надо, у вас есть все шансы получить работу после окончания учебного заведения именно в ней (экономический кризис может, конечно, нечаянно нагрянув, испортить всю малину, но этот фактор вне вашего контроля, так давайте же отбросим его как несущественный).

Для первого места работы выбирайте «академии», то есть крупные организации (лучше международные, у них обычно процессы  t&d лучше выстроены). Там вас не только окунут в профессию, но и привьют элементарные навыки выживания: грамотно писать emails, составлять документы, «ваять» презентации на любую тему, носить костюм и делать desk research.

Такие компании обычно меньше платят и бессовестно «ездят» на молодежи, зато они являются гарантией качества, и после них есть шанс попасть туда, куда вы хотите. Это прежде всего аудиторские компании BIG4, международные универсальные банки, крупный консалтинг.

Приготовьтесь к 12-часовому рабочему дню, однообразной работе, авралам и к тому, что ни с вашим мнением, ни с вами самими никто не будет считаться. Кстати, ничего страшного, не развалитесь, зато с младых ногтей познаете корпоративный мир.

Фото: finexecutive.com

The post Мария Янковская: «Легко ли быть молодым?» appeared first on Finbuzz.ru.

Сергей будет работать в подчинении у старшего вице-президента, и.о. руководителя Sberbank СIB Игоря Буланцева.

«Департамент клиентского менеджмента выполняет стратегическую функцию обслуживания клиентов — крупнейших российских корпораций и их бенефициаров. Перед коллегами стоит принципиальная задача — поддерживать высокоэффективную организацию клиентского сервиса, внедрять качественно новые подходы к бизнесу, формировать рыночные тренды. Особое внимание должно уделяться инновационным технологиям для поддержания высокого уровня удовлетворенности клиентов CIB. Уверен, что многолетний опыт работы в финансовой сфере и глубокое знание продуктов корпоративно-инвестиционного банкинга, которыми обладает Сергей, позволит усилить наши позиции и максимально реализовать потенциал Sberbank CIB», — отметил Игорь Буланцев.

«Для меня честь присоединиться к команде Sberbank CIB и вместе с профессионалами столь высокого класса участвовать в достижении амбициозных целей, которые стоят перед департаментом клиентского менеджмента. С точки зрения профессиональной реализации здесь уникальные возможности, ведь корпоративно-инвестиционный бизнес Сбербанка — это масштабные задачи, передовые решения и комплексная экспертиза», — сказал Сергей Бабаян.

У Сергея 22-летний опыт работы в банковской индустрии, в том числе в инвестиционном банкинге. Сергей обладает обширной экспертизой в части клиентского обслуживания. До прихода в Sberbank CIB он был советником генерального директора ИК «Атон» и независимым финансовым консультантом по вопросам управления активами на финансовых рынках, управления портфелем альтернативных инвестиций, а также являлся членом наблюдательного совета Aspiring Capital по вопросам сделок M&A и привлечения финансирования.

Ранее, в 2012-2013 годах, он работал в Газпромбанке в должности управляющего директора, руководителя департамента структурных продуктов и инвестиционных решений. До этого Сергей работал на руководящих должностях в таких банках, как Bank of America Merrill Lynch, Deutsche Bank, МДМ-Банк, ABN AMRO Bank, Технобанк, а также на протяжении четырех лет работал в инвестиционной компании «Тройка Диалог». Сергей окончил Финансовую академию при правительстве РФ по специальности «Банковское дело», бизнес-школу INSEAD.

Фото: пресс-служба

The post Сергей Бабаян присоединился к Sberbank CIB appeared first on Finbuzz.ru.

«Всего конкурс собрал 58 участников из 57 компаний из всех секторов экономики и 13 регионов России. Эти предприниматели обеспечивают работой более 24 000 российских граждан, а совокупный доход их компаний превышает 330 млрд рублей, — говорит управляющий партнер компании EY по России Александр Ивлев. — Важно, что сохраняется широкая география конкурса. Сегодня на государственном уровне уделяется большое внимание региональному росту, и мы рады, что наш конкурс соответствует повестке дня и курсу экономического развития страны».

«Конкурс «Предприниматель года» — крайне важный и нужный проект, это знак качества, помогающий выявить лучших из лучших. С каждым годом он становится все популярнее и сегодня объединяет самых талантливых и успешных предпринимателей со всей страны. Мы очень много сил тратим на реализацию Национальной технологической инициативы, на поиск и поддержку компаний, способных предложить новые прорывные продукты, которые будут востребованы на глобальных рынках в будущем. И глядя на участников и финалистов конкурса, можно с уверенностью сказать, что в нашей стране уже есть такие компании, есть лидеры рынков будущего», — заявил член жюри Алексей Репик, президент «Деловой России», председатель совета директоров ГК «Р-Фарм».

«Очень вдохновляет то, что вопреки всем сложностям и трудностям, которые мы проживаем в России, предпринимательский дух продолжает крепнуть. Тем более, это важно сегодня!» — считает член жюри Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент «Ростик Групп».

В состав финалистов международного конкурса «Предприниматель года 2016» в России вошли:

1. Айзен Илья Даниевич, генеральный директор, Flocktory

2. Альперович Александр Валерьевич, генеральный директор, основатель, «Клевер-Медиа-Групп»

3. Ашин Сергей Валерьевич, основатель, «Шефмаркет»

4. Большаков Артем Аркадьевич, сооснователь, коммерческий директор, CarPrice (ООО «Селаникар»)

5. Бочкарев Василий Владимирович, основатель, председатель совета директоров, «ЭксПроф»

6. Генс Филипп Георгиевич, вице-президент/президент, ГК «Ланит»/ГК Inventive Retail Group

7. Глушков Александр Павлович, генеральный директор, «Бьюти Брендз»

8. Губарев Алексей Александрович, CEO Servers.com

9. Екушевский Илья Сергеевич, генеральный директор, «Басфор»

10. Елмуратов Артем Уристемович, основатель, директор по развитию, «Генотек»

11. Еремеева Ольга Васильевна, генеральный директор, Pandora

12. Журило Максим Олегович, генеральный директор, I love running

13. Зеленский Вадим Григорьевич, основатель, генеральный директор, Zelenski Corporate Travel Solutions

14. Касперская Наталья Ивановна, президент группы компаний InfoWatch

15. Когданин Артём Игоревич, директор, «Ледел»

16. Комаров Павел Александрович, генеральный директор сети соляных пещер «Соль+»

17. Кощеев Андрей Алексеевич, владелец, «ДомаВкуснее»

18. Мазуров Дмитрий Петрович, председатель совета директоров, «Антипинский нефтеперерабатывающий завод»

19. Малахов Олег Игоревич, генеральный директор, «Уника инжиниринг»

20. Мамут Владимир Александрович, CEO «Лаки Чайлд»

21. Муравьев Виталий Игоревич, президент кондитерской фабрики «Победа»

22. Нагуманов Марат Мирсатович, директор, НПФ «Пакер»

23. Перфильев Василий Валерьевич, основатель,  «Шуша»/ Щербакова Анастасия Салаватовна, основатель, «Шуша»

24. Петрухин Дмитрий Сергеевич, основатель, генеральный директор, «МедСервис»

25. Поздняков Александр Леопольдович, генеральный директор, First Line Software

26. Салихов Дмитрий Геннадьевич, генеральный директор, i’way

27. Сачков Илья Константинович, генеральный директор, Group-IB

28. Тарасов Александр Адольфович, генеральный директор, «Алтаир»

29. Титов Антон Михайлович, директор, «Обувь России»

30. Троицкая Екатерина Михайловна, генеральный директор, «Онпоинт»

31. Флакс Илья Борисович, генеральный директор, «Фибрум»

32. Хартманн Оскар, президент, KupiVip Group

33. Харук Олег Васильевич, руководитель группы United Direct Marketing Channels Limited

34. Шевцов Алексей Сергеевич, генеральный директор, «Лаборатория Молодости»

35. Шеховцов Максим Васильевич, основатель, управляющий партнер, Genezis Technology Capital

В этом году в состав национального жюри конкурса вошли:

1. Александр Галицкий, сооснователь, управляющий партнер Almaz Capital Partners;

2. Раиса Демина, председатель совета директоров, «Мясокомбинат «Павловская Слобода» («Велком»)

3. Михаил Копейкин, первый заместитель руководителя аппарата Государственной думы

4. Станислав Костяшкин, генеральный директор, Continent Express

5. Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко, президент «Ростик Групп»

6. Алексей Репик, председатель совета директоров группы компаний «Р-Фарм»

7. Андрей Романенко, основатель, акционер, член совета директоров группы QIWI

8. Виктор Седов, генеральный директор Центра предпринимательства

9. Олег Хусаенов, председатель совета директоров международного автомобильного холдинга «Атлант-М»

10. Андрей Шаронов, ректор Московской школы управления «Сколково»

11. Давид Якобашвили, член бюро правления РСПП.

Имя победителя национального конкурса будет объявлено на торжественной церемонии награждения 23 ноября 2016 года. Предприниматель, получивший титул «Предприниматель года 2016» в России, поедет на международный финал в Монако отстаивать честь нашей страны в состязании с сильнейшими представителями бизнес-сообщества из 60 стран мира летом 2017 года.

Фото: ЕУ

The post Алексей Репик: «В нашей стране уже есть лидеры рынков будущего» appeared first on Finbuzz.ru.

«Игорь Панков является высококлассным специалистом, обладающим большим опытом работы на долговом рынке, — комментирует назначение председатель совета директоров брокерской компании «Регион» Алексей Кузнецов. — Я уверен, что его профессионализм позволит нашей команде стать еще более клиентоориентированной и успешной».

До недавнего времени Игорь занимал позицию директора по продажам управления по долговым ценным бумагам Альфа-банка, где проработал более 12 лет. До 2001 года руководил отделом по работе с ценными бумагами в Международном банке сотрудничества.

Фото: пресс-служба

The post Игорь Панков присоединился к «Региону» appeared first on Finbuzz.ru.

Тенденция первая — нанимать стали меньше 

В 2015-2016 году компании оптимизировали затраты, в том числе на персонал, и стали нанимать меньше сотрудников. Многие организации ввели правило «2 out — 1 in» — взамен двух ушедших сотрудников нанимали только одного. Около 30% компаний полностью заморозили найм новых сотрудников. Работодатели стали тщательнее подходить к подбору персонала, а количество претендентов на одну вакансию возросло. Сами сотрудники стали осторожнее менять работу, а многие отложили поиск новой до лучших времен.

Тенденция вторая — звонить в департамент по работе с персоналом стали чаще

В связи с оптимизацией количества персонала и процессов возникает много нестандартных трудовых вопросов и задач. Закрываются филиалы, перераспределяются роли внутри команд, задачи сотрудников становятся более разнообразными. Компании создавали программы мотивации для повышения производительности труда. А также наблюдалась тенденция ухода от провайдеров по подбору персонала в пользу поиска силами компании или перевода собственных сотрудников. Сегодня, обращаясь за помощью в агентство по подбору персонала, компания-клиент ожидает высочайшего качества сервиса и скорости услуг за меньшее вознаграждение.

Тенденция третья — влияние диджитализации на рынок

Одной из главных тенденций последних лет стал масштабный переход банковского бизнеса в цифровую среду. Диджитализация оказывает огромное влияние на все сферы рынка от крупных розничных банков и ритейлеров до индивидуальных предпринимателей, имеющих интернет-магазины. Эффективно организованная функция IT во многом определяет успешность бизнеса. Поэтому, несмотря на сокращение персонала в целом по компаниям, отделы IT оставались в прежнем составе и даже росли. Современный банк — это уже больше IT-компания, чем просто банк.

Тенденция четвертая — повышенный спрос на IT-специалистов

По данным hh.ru, рынок труда IT-сферы вырос в 18 раз с 2004 по 2014 год с 12 000 до 265 000 опубликованных вакансий. Взрывной спрос на  IT-специалистов дополнительно осложняется демографической ямой 90-х.

В целом российский IT-рынок следует за мировыми тенденциями — наиболее востребованы направления BigData, облачные технологии и информационная безопасность. В банках очень популярно все, что связано с мобильной разработкой и безопасностью данных клиентов. В крупных банках уже давно появились отдельные IT-лаборатории и академии.

В Москве в топ-10 востребованных позиций в сфере информационных технологий входят программисты PHP, Java, iOS, Android, C#, Web, специалист по информационной безопасности, консультант SAP, руководитель интернет-проектов.

«Карьерный прогноз» на 2017 год  

Современный банк — это по сути уже больше IT-компания, чем банк, поэтому продолжит расти спрос на IT-специалистов и уже традиционно менеджеров по продажам.

Сотрудники будут выполнять более широкий функционал, при этом к концу 2016 года не все смогут рассчитывать на увеличение зарплаты или премию.

Оставшимся без работы соискателям необходимо будет прилагать больше усилий чтобы найти интересную вакансию, например, использовать дополнительные источники поиска, такие как LinkedIn, профессиональные форумы, личную сеть профессиональных контактов и выход напрямую на интересующие компании и потенциальных руководителей.

Несмотря на продолжающиеся отзывы лицензий у банков и выход на рынок труда большого количества претендентов, хорошие специалисты будут по-прежнему трудоустроены и будут получать конкурентную зарплату. Поэтому нанять «крутого» специалиста ниже рыночной ставки, скорее всего, не получится, так как борьба за таланты продолжается.

Фото: Кадровый советник

The post Инга Есакова: основные тенденции рынка труда финансового сектора appeared first on Finbuzz.ru.

«Для нас как для бывших партнеров «Тройки» очень важно сохранить и развить наследие компании, связанное в том числе с поддержкой молодых специалистов, — сказал Рубен Варданян, предприниматель и филантроп, член организационного комитета стипендиальной программы «Выше мечты», сооснователь семейного фонда RVVZ. — В прошлом году мы увидели большой интерес к нашей программе и рассчитываем, что в этом году он окажется не меньшим. Приятно осознавать, что среди молодых людей сегодня очень много ярких, талантливых, творческих и активных ребят, которые готовы двигать финансовую индустрию вперед».

«Участвуя в работе оргкомитета «Выше мечты» 2016 года, я отметил высокий уровень сильной профессиональной и личностной подготовки, которую получают ребята в рамках программы. Важно, что в числе преподавателей — мои коллеги, эксперты финансового рынка с многолетним опытом работы, что дает студентам возможность приобрести практические знания. Молодые специалисты, обладающие практическими навыками, имеют большие преимущества», — отметил Владимир Потапов, председатель совета директоров «ВТБ Капитал Управление активами».

На программу «Выше мечты» нынешнего года было подано более 2300 заявок от ребят из более чем ста городов и двухсот вузов. Из них после нескольких этапов отбора в занятиях в зимней школе приняли участие 43 студента. Приглашение присоединиться к стажерским программам от компаний-партнеров получили 16 человек.

Цель программы — поддержать наиболее способных студентов, помочь им раскрыть профессиональный и творческий потенциал, на практике применить полученные знания. Регистрация на программу 2017 года проводится с 1 по 30 октября 2016 года. Участие в ней является бесплатным.

Основной компонент программы — образовательный, который применяется и на отборочных этапах. Так, у студентов, участвующих во вступительных испытаниях, будет возможность решить реальные бизнес-задачи, получить навыки презентации, оценить свои знания в финансовой сфере. В программе ставка сделана не только на расширение знаний о финансовой сфере, но и на максимальное погружение студентов в практические аспекты профессии, а также на развитие кругозора в целом.

В частности, для успешно прошедших отборочные испытания в начале февраля 2017 года в формате образовательного интенсива пройдет зимняя школа, в рамках которой перед студентами выступят известные экономисты, представители бизнеса и эксперты из других сфер.

Образовательную программу зимней школы подготовит Skolkovo IEMS (Институт исследований развивающихся рынков «Сколково») — исследовательский центр, созданный на базе Московской школы управления «Сколково» в 2008 году. Институт проводит передовые исследования в области инноваций, цифровизации, регионального развития, включая Китай, глобальных стратегий и устойчивого развития бизнеса. Специалисты Skolkovo IEMS подготовят программу на базе своей экспертизы в сфере стратегического анализа и сценарного планирования для решения современных проблем и постановки задач, стоящих перед представителями власти и бизнеса в развивающихся странах.

После завершения обучения в зимней школе зарекомендовавшие себя участники программы получат возможность пройти стажировку в компаниях-партнерах, среди которых Sberbank CIB, «Атон», ГК «Промышленные инвесторы», CleverDATA, а также Credit Suisse и Группа ВТБ, которые присоединились к программе в этом году.

Фото: пресс-служба

The post Партнеры «Тройки Диалог» ищут талантливых студентов appeared first on Finbuzz.ru.

Тем, кто знает меня давно или достаточно хорошо, известно, что в путешествиях меня обычно ждет насыщенный график. По случаю дня рождения на карте мира был отмечен Сан-Франциско для недельного путешествия, дабы проникнуться духом города и познакомиться с его окрестностями.

День первый, ознакомительный

Путешествию было задано грамотное начало — просмотр во время полета картины Peggy Guggenheim Art Addict сразу настроил на нужную волну. Очень тонкий и остроумный фильм для увлекающихся искусством! С соседом также повезло, им оказался коренной калифорниец, уроженец Сан-Франциско Ричард Старк, генеральный директор Angiodynamics, котирующейся на Nasdaq, любезно поделившийся советами и тайными знаниями о своем родном городе.

В солнечном Сан-Франциско меня встретил хороший друг — Владимир Офицеров, управляющий партнер одного из хедж-фондов, «русский калифорниец». Вечером — променад по Ocean Beach, освежающий морской бриз и буйство красок калифорнийского заката. Знакомство с ночным Сан-Франциско началось со знаменитой Lombard Street, самый извилистый участок которой помогает сгладить 27-градусный уклон Русского холма. В элитном жилом районе Marina взору предстал подсвеченный на фоне звездного неба удивительный Palace of Fine Arts, созданный для Панамо-Тихоокеанской международной выставки 1915 года (он также известен благодаря эпизоду с Шоном Коннери в фильме «Скала»).

День второй, с вечерней культурной программой

Исторический центр города и финансовый округ напоминают небоскребами Нью-Йорк, но холмами, возвышениями от 30 метров, которых в черте города более 40 — что вы в Сан-Франциско. Прогулка по Union Square, экспресс-шоппинг в Saks Fifth Avenue. Вечером поход в SF Opera — второй после «Метрополитен» оперный театр в США. Выгуливаем вечерний туалет, получаем комплименты и наслаждаемся акустикой зала. После торжественного выхода — немного джаза в исполнении местного квартета в районе Fillmore.

День третий, образовательно-познавательный

Ланч в downtown в Michael Mina — вкусно и со вкусом, заслуженная звезда Michelin. Респектабельный Palace Hotel встретил собравшихся по случаю Bay Area Hedge Fund Symposium, проводимого KPMG, в рамках которого партнеры компании и приглашенные спикеры высказались о будущих изменениях в налоговой сфере после выборов нового президента США.

Самое время для искусства! Семиэтажный SFMOMA открывает свои двери после трехлетней реновации. Достойные собрания немецких абстракционистов Герхарда Рихтера, Ансельма Кифера, отличный Калдер на фоне живой зеленой стены, не перестающий удивлять Чак Клоуз с широкоформатными портретами, жизнерадостный Франк Стелла, масштабный Ричарда Серра с инсталляцией на первом этаже.

Catch up с Александром Дебеловым, сооснователем и CEO Virool, привлекшего финансирование от Пола Бакхайта (создателя Gmail и AdSense) и Зода Назема (CTO в Yahoo) среди прочих, в офисе компании на Kearny street с панорамными видами. Очередной праздник души в SF Symphony, в программе 69-я Гайдна, Третья Сибелиуса и Пятая Бетховена. Завершение вечера в аутентичном баре Rosewood room в Clift Hotel.

День четвертый, предпраздничный

Мечты сбываются! Держим путь в Кремниевую долину, в Стэнфорд, который празднует в этом году свое 125-летие. Внушительных размеров кампус и принадлежащая университету территория, парковые аллеи со скульптурами Родена, узнаваемые по многочисленным фильмам. Дальше самый волнительный момент всего путешествия — курс на аэропорт Reid Hillview в Сан-Хосе, где нас уже ждет элегантный белый борт Cessna-172 для bay tour над Сан-Франциско. После недавнего полета на реактивном L-39 Albatros — уже не страшно! Разрешение на взлет. Удивительно комфортные ощущения от полета, самолет идет плавно, послушно. В какой-то момент отдаешься невероятному ощущению умиротворения и наслаждения пейзажами. Легендарный туман над Сан-Франциско (от его имени ведется специальный блог) создает причудливые динамичные абстракции. За бортом живописный закат, восход полной Луны.

Переводим дух после полуторачасового полета, который прошел на одном дыхании. Яркие запоминающиеся ощущения, ни с чем не сравнимые по своей глубине. Отправляемся в Mountain View на ужин с Романом Собачевским, инвестиционным директором венчурного фонда GVA. По московскому времени суббота в разгаре — начинаем праздник бутылкой игристого.

День рождения

Утро началось с посещения невероятной красоты русской православной церкви на Geary street. Внутренний диалог. После пищи духовной на фермерский рынок у Ferry building — аналог нью-йоркского Chelsey Market или лондонского Borough по выходным. Свежие устрицы на легкий бранч под живую музыку. Калифорнийская сахарная клубника в дорогу (климатические условия благоприятствуют развитию сельского хозяйства в этом штате).

Курс на Santa Cruz для пикника с друзьями Владимира и Дмитрия Ковалева, ведущего Software инженера в Google. Элегантные парусники хаотично рассредоточились по глади Тихого океана в заливе Монтерей. Пеликаны на лету ловят рыбу из воды. Живописная 17 Mile Drive, по некоторым участкам которой горделиво вышагивают стайки оленей. Респектабельный Pebble Beach с гольф-полями и соответствующими виллами, единение с природой. Закат в Carmel by the sea с белоснежными пляжами. На обратной дороге заглянули в кампус Google, где Дмитрий провел обстоятельный экскурс. По возвращению в Сан-Франциско или «Золотой город» (в штате Калифорния 360 дней в году солнечно) насыщенный поездками день завершается захватывающим дух видом на город с 282-метровой возвышенности Twin Peaks.

День постпраздничный, дегустационный

Воскресное утро в ухоженном внушительного размера Golden Gate Park, по которому можно гулять, ехать на машине, велосипеде. Чудесная погода. По холмистому Divisadero попадаем в респектабельный Pacific Heights, где на Green Street расположилось российское консульство. Многолюдно, ждем своей очереди. Выборы — серьезное по местным масштабам событие (некоторые, проживающие за 100 км, специально приехали для этого в Сан-Франциско). С чувством выполненного гражданского долга доезжаем до Fisherman Warf, чтобы отведать любимый путешественниками и местными жителями крем-суп clam chowder. Праздник продолжается, держим курс на Napa Valley для дегустации вин. Закат в Battery и панорамные виды моста Golden Gate (поддержанием яркого пожарного цвета занимается специальная бригада, круглогодично его освежающая). Ужин в The Spinnaker в Sausalito с чудесным видом, дарующим умиротворяющее спокойствие. Невероятно нежный сибас с ананасовым чатни!

Гранд финал или день гастрономических изысков

Гастрономические радости продолжаются. Завтрак классическими яйцами Бенедикт с бокалом мимозы в Market Bar (Ferry Building). Прогулка до Union Square. Пикантные йогуртовые масала крокеты в звездном Campton Place. Редкие соседи дают возможность сосредоточиться на своих мыслях и ощущениях, полноценно насладиться трапезой в спокойной атмосфере. Прогулка на канатном трамвае — местной достопримечательности. Интересно наблюдать, как его вручную переворачивают для запуска по обратному маршруту на Union Square. Необычные роллы и освежающий лимонад в Slanted Door с видом на Bay Bridge и приятной живой атмосферой.

Снова в небо! Курс на родную Москву через Париж. Теперь уже на верхней палубе Airbus A-380. Моим соседом оказался Мануэль Терроба, вице-президент Mini в Европе, посещавший корпоративный тренинг в Стэнфорде. За интеллектуальными беседами о будущем автопрома и перспективах беспилотного вождения прошло возвращение в родные пенаты. Специальное блюдо от именитого шеф-повара Даниеля Боулуда и медовые калифорнийские мелоны стали ярким финальным аккордом моего растянувшегося в часовых поясах гастрономического дня.

Эпилог

Оставаться один на один со своими впечатлениями от насыщенной поездки всегда непросто — ими хочется поделиться. По опыту знаю — на полноценное осознание требуется время, после таких путешествий возвращаешься другим человеком. Они заставляют выходить из зоны комфорта, оперативнее думать и принимать решения, взвешивая риски, мириться с неопределенностью. Приобретенные впечатления и опыт формируют новый кирпичик личности и самоидентификации. Сан-Франциско присоединился к еще одному городу на карте Соединенных Штатов Америки – Нью-Йорку — куда несомненно хочется возвращаться!

Фото: личные архивы

The post День рождения в Сан-Франциско или Северная Калифорния за неделю appeared first on Finbuzz.ru.

Владимир будет отвечать за дальнейшее продвижение среди клиентов и контрагентов системы электронной торговли различными активами Sberbank Markets, которая позволяет Sberbank CIB и его клиентам упростить и автоматизировать заключение, подтверждение и расчеты по сделкам со Сбербанком, а также за предоставление полного спектра брокерских продуктов всем ключевым клиентам, включая институциональных, корпоративных и розничных.

По вопросам торговли на рынках и развития продуктов Владимир будет подчиняться Дэмиану Бансу, руководителю подразделения электронных рынков, а по вопросам дистрибуции продуктов — Вадиму Мартыненко, руководителю подразделения клиентских операций с долговыми бумагами и деривативами.

«Sberbank CIB рад приветствовать Владимира Ярового в департаменте глобальных рынков на позиции, связанной с дальнейшим повышением уровня клиентского обслуживания. Бизнес департамента глобальных рынков — это область постоянных изменений, а стратегия Sberbank CIB предполагает развитие онлайн-продуктов. Мы постоянно совершенствуем наше клиентское предложение, поэтому опыт Владимира в управлении переменами через развитие новых продуктов и внедрение инноваций представляет для нас большую ценность», — прокомментировал назначение Андрей Шеметов, вице-президент, руководитель департамента глобальных рынков Sberbank CIB.

До начала работы в Sberbank CIB Владимир Яровой работал директором департамента валютного рынка Московской биржи, где отвечал за развитие инфраструктуры валютного рынка. Ранее он также работал в области торговли акциями и облигациями в нескольких российских банках, и на протяжении всей карьеры его деятельность была тесно связана с технологиями и развитием новых продуктов. Владимир, в том числе, занимался продвижением автоматизированных торговых технологий на российском рынке, а также развитием стратегий алгоритмической торговли. Он закончил Московский институт экономики, менеджмента и права.

На этой неделе к команде департамента глобальных рынков также присоединился Константин Шульга в качестве директора отдела развития электронной дистрибуции подразделения электронных рынков, а ранее в этом году — Илья Никитин в качестве руководителя отдела продаж структурных продуктов, управляющего директора.

Фото: Александр Сорокин

The post Владимир Яровой перешел в Sberbank CIB appeared first on Finbuzz.ru.

До прихода в General Invest Алексей Ищенко на протяжении пяти лет работал в Промсвязьбанке, где сначала отвечал за направление доверительного управления, а впоследствии возглавил УК «Промсвязь».

«Алексей — первоклассный специалист с безупречной репутацией, уже много лет работающий в сфере управления благосостоянием, поэтому, я считаю, его опыт для нас бесценен, — прокомментировал назначение Ищенко президент холдинга General Invest Винченцо Трани. — В наших планах в ближайшие несколько лет увеличить активы под управлением в два раза и войти в пятерку лучших управляющих благосостоянием в России. Усиление командой таким профессионалом как Алексей позволит привнести свежий взгляд и позитивные изменения в деятельность General Invest и укрепит наши позиции».

«General Invest — это успешная, динамично развивающаяся компания, одним из преимуществ которой является ее европейское происхождение и, соответственно, европейский подход к инвестициям, — говорит Алексей Ищенко. — Буквально за шесть лет компания сумела занять прочные позиции на российском рынке, однако на сегодняшний день далеко не весь ее потенциал реализован, и я вижу те возможности, которые перед нами открыты. Я использую весь свой опыт и многолетние наработки для реализации поставленных передо мной задач».

Алексей в разные годы являлся управляющим директором, руководителем направления wealth management в УК «Атон-Менеджемент», возглавлял подразделение private banking в «Тройке Диалог» и руководил направлением wealth management в компании «Ренессанс Управление Инвестициями». Ранее Алексей Ищенко был заместителем директора финансового департамента и членом финансового комитета РАО ЕЭС России и руководил департаментом по работе с крупными корпоративными клиентами Альфа-банка.

Алексей Ищенко окончил Институт стран Азии и Африки МГУ им. М. В. Ломоносова, а также экономический факультет МГУ. Обладает степенью MBA The University of Chicago Booth School of Business. 

Фото: пресс-служба

The post Алексей Ищенко назначен генеральным директором General Invest appeared first on Finbuzz.ru.

Алексей Бушуев имеет 22-летний опыт работы на финансовом рынке, 12 лет из которых — в компании БКС, где он прошел путь от директора регионального филиала до заместителя директора по продажам и развитию, руководителя собственных продаж брокерского бизнеса. На последней должности Алексей занимался созданием федеральной сети специализированных брокерских филиалов, запуском брокерских продуктов, организацией клиентских семинаров и работы учебного центра; построением новой модели работы агентской сети и т.д. В инвестиционной компании «Велес Капитал» Алексей будет развивать направление розничного брокерского бизнеса.

«Велес Капитал» обладает серьезной репутацией и технологиями, которые сегодня позволяют сделать доступными розничному клиенту тот уровень и качество сервисов, которые ранее были возможны только для высокообеспеченных инвесторов. Сегодня у компании есть опыт и амбиции для расширения как клиентской базы, так и географии своего присутствия», — отметил Алексей Бушуев.

Фото: «Велес Капитал»

The post Алексей Бушуев перешел из БКС в «Велес Капитал» appeared first on Finbuzz.ru.

Первым делом Павел решил представить свою команду. «Главным капиталом в любом инвестиционном банке являются люди. Мне повезло, что удалось собрать самую «звездную» команду на нашем рынке», — заявил он. Его равноправными партнерами являются Евгений Гавриленков, Кирилл Громов, Тимур Насардинов и Иван Иванченко. Все они имеют огромный опыт работы в финансовой индустрии: Евгений, Кирилл и Тимур работали в «Тройке Диалог» и затем в Sberbank CIB, а Иван — в Дойче банке и «ВТБ Капитале».

«Перед вами сидят 150 лет российского фондового рынка — это наш совокупный опыт. Я не знаю другой команды в России, которая может похвастаться тем же самым», — отметил Павел.

Павел Теплухин курирует стратегическое развитие Matrix Capital, Евгений Гавриленков – макроэкономический анализ и аналитику, Кирилл Громов – привлечение клиентов и маркетинг. Тимур Насардинов и Иван Иванченко отвечают за продукт Absolute return, а также за создание сложных индивидуальных стратегий и управление ими.

Кроме партнеров, ключевыми членами команды являются Олег Ларичев, который курирует стратегию Fixed Income, и Мария Заостровцева, ставшая исполнительным директором бутика.

Fixed Income создан по правилам UCITS, что в дальнейшем позволит масштабировать аудиторию. Инвестиционная цель стратегии Fixed Income – максимизация общей прибыли путем инвестирования в портфель инструментов с фиксированной доходностью. Фонд инвестирует в качественные и высокодоходные инструменты эмитентов из России и развивающихся стран. Доходность этой стратегии под управлением Олега Ларичева в период с 1 июля 2015 года по 30 июня 2016 года составила 16% годовых в долларах США.

«Мы считаем, что в последнее время сложилась ситуация, когда на рынке доминируют крупнейшие государственные банки и несколько глобальных игроков. Что само по себе не плохо, но тем самым образуется ниша для появления бутика, который будет создавать высоко интеллектуальные продукты для требовательных клиентов в штучном порядке», — сказал Павел. Цель компании – привлечь 3-5 миллиардов долларов активов под управление в перспективе пяти лет в рамках намеченных сценариев развития. Партнеры уже выделили собственные 20 млн долларов, и до конца года эта сумма будет увеличена до 30 млн.

На вопрос о том, кто может стать клиентом бутика, Кирилл Громов ответил, что они работают в основном с теми, кого знают лично, но потенциально клиентами могут стать все, у кого есть капитал от 5 млн долларов.

Фото: организоторов

The post Павел Теплухин вместе с партнерами запустил финансовый бутик appeared first on Finbuzz.ru.

Недавно на встречу с коллегой где-то в районе Павелецкой я решил пройтись пешком, чтобы насладиться последними по-летнему теплыми и ясными днями. Мне нужно было идти от метро Октябрьская до улицы Садовнической, поэтому я специально решил двигаться не по загазованному Садовому кольцу, а по внутренним тихим улицам Замоскворечья. Заодно и посмотреть — вдруг там есть что-то интересное: красивые здания, церкви, которых в Москве много и мы их обычно не замечаем, когда передвигаемся по центру на машине. Однако нашел я там интересное, но совсем другое.

Сразу при выходе из метро Октябрьская во дворе Университета МИСиС я увидел вывеску банка «Премьер Кредит»:

«Каких только банков не бывает в Москве», — подумал я в очередной раз. Банками и банковской рекламой я интересуюсь профессионально, поэтому любая подобная вывеска привлекает мое внимание. И когда нахожу не известный мне банк, то обычно достаю телефон и делаю фото на память.

Чем же меня привлекают такие банки, как этот, которые я называю «банками-невидимкам»? А тем, что хоть я и работаю в этой сфере много лет, хоть и слежу за конкурентами и их рекламой, однако до сих пор на улицах Москвы встречаю таких представителей, которые, как призраки, прячутся по темным уголкам банковской системы. Не ведущие публичной деятельности, не дающие рекламу (иначе бы я их давно заметил), не развивающие филиальные сети, не делающие PR, такие банки живут уже по 20-25 лет и чем-то себе зарабатывают на жизнь. В Москве их пруд-пруди, в отличие от других городов страны.

Несмотря на зачистку банковской системы в последние два года, таких малоизвестных банков еще достаточно в московских переулках. Это подтверждает фотоотчет.

Мой маршрут был таким, и прошелся я по нему туда и обратно:

Буквально в пяти минутах ходьбы от метро Октябрьская на улице Полянка, 61 я нашел вывеску банка «Стелла», у которого уже отозвали лицензию:

Ладно, сфотографировал и его. «Пусть сегодня будет два банка в моей коллекции», — мелькнула мысль.

Но, не пройдя и 300 метров от места упокоения «Стеллы», во 2-м Казачьем переулке я натыкаюсь на банк с труднопроизносимым названием даже для любителей скороговорок: Камчаткомагропромбанк.

Вроде бы это просто московский филиал Камчатского банка. Ну что ж, на Камчатке он, скорее всего, рекламируется, но в Москве я о нем не слышал. Тоже в коллекцию!

Иду дальше — не пройдя и пяти минут, снова вижу неизвестный мне ПФС Банк на улице Большая Ордынка:

Живет себе такой, никому о себе не рассказывает. В коллекцию и его!

Надо же, какая сегодня удача — «банки-невидимки» на каждом шагу! Вроде их нет в публичной реальности, но пробегаешь глазами по улице — и они есть. Прямо как покемоны в игре с виртуальной реальностью, возникающие из ниоткуда и исчезающие при наведении на них смартфона. Буду называть мои находки «банки-покемоны», чтобы мне было интереснее за ними охотиться в этот солнечный день.

Эльвира Набиуллина старается-старается, но «банков-покемонов» еще навалом в столице.

В одной минуте от ПФС Банка на Большой Ордынке в тихом дворе я нахожу офис Ставропольпромстройбанка, похожий на переделанную квартиру на первом этаже:

В трех минутах ходьбы от «Ставрополя» я натыкаюсь на Ритц-Банк на Пятницкой:

И сразу ловлю еще одного покемона прямо напротив Ритц-Банка — это Мико-Банк с отозванной лицензией:

Двигаюсь дальше на восток, от Пятницкой нужно попасть на параллельную Новокузнецкую. И тут прямо на тихом перекрестке 3-го и 5-го Монетчиковских переулков я нос к носу встречаюсь с новым покемоном — Центркомбанк:

Ну и охота!  Прошел всего 10-15 минут, а наловил уже полный смартфон покемонов. Прет, явно прет мне в эту прогулку.

В конце 5-го Монетчиковского переулка на перекрестке с Новокузнецкой в неказистом доме затаился другой малоизвестый покемон — Интерпрогрессбанк:

Присмотревшись внимательнее, я увидел, что тут раньше жил другой «банк-покемон», следы от вывески которого слабой тенью просвечивают под крышей — какой-то АкадемХимБанк. Аминь… Явно это «намоленное» место, раз сюда «банки-покемоны» слетаются, как пчелы на мед.

Дойдя до Новокузнецкой, я повернул налево, прошел два дома, и снова мне подвернулась удача — прямо в здании через дорогу затаился Златкомбанк. Опять неизвестное мне название, которого я отродясь не слышал и нигде в прессе о таком не читал.

И что вы думаете? Тут же в пяти шагах по моей стороне, то есть напротив Златкомбанка, я натыкаюсь на недавнего героя банковских новостей — Военно-промышленный банк.

Далее по Большому Татарскому переулку подхожу к Озерковской набережной, и прямо «через реку вижу греку» — красуется вывеска НББ Банка:

Этот «покемон-банк» уже сплыл давно, еще в 2014 году у него отозвали лицензию.

Вон на перпендикулярной Большой Татарской улице в тихом домике живет МФ Банк:

А еще рядом живет филиал банка «Новопокровский»:

Ох, и устал я от ловли в этот день. Вроде всего 30 минут идти, а уже полное лукошко собранных покемонов. При этом, таких «банков-невидимок» на улицах еще полным-полно, судя по карте. Но с меня хватит на сегодня!

Вот только напоследок еще кадр — РСИ Банк на Малой Ордынке:

The post Сергей Четвериков: «банки-покемоны» в Замосковоречье appeared first on Finbuzz.ru.

Михаил Бутрин занял пост управляющего директора — руководителя бизнеса рынков капитала и инвестиционно-банковских услуг России и СНГ. Брэдли Дьюк назначен управляющим директором международного подразделения по регионам Великобритании, Европы, Азии и США.

Михаил Бутрин обладает более чем 20-летним опытом работы в сфере финансов. До прихода в БКС Михаил был управляющим директором в Barclays Capital, с 2008 по 2013 — со-руководителем управления инвестиционно-банковской деятельности на глобальных рынках «ВТБ-Капитала», до этого занимал должность управляющего директора инвестиционно-банковского департамента Дойче банка.

Брэдли Дьюк также более 20 лет работает в финансовом секторе. До своего прихода в БКС он отвечал за развитие электронной и алгоритмической торговли в регионах Европы и Азии в Knight Capital, до этого занимал позицию вице-президента и главы департамента электронной торговли в Jefferies International.

В BCS Global Markets Михаил Бутрин и Брэдли Дьюк будут отвечать за рост прибыли по всем бизнес-направлениям в соответствующих регионах.

«Я очень рад поприветствовать Михаила и Брэдли в БКС. Мы давно знакомы. Эти люди хорошо известны на рынке и прекрасно себя зарекомендовали. Здорово, что они пришли сейчас, в наилучший момент для большого прорыва. Я считаю, что, чем больше конкурентов уходит с рынка, тем больше бизнеса остается нам, поэтому сейчас идеальное время нанимать сильных людей. Сейчас у нас очень серьезная команда, и я уверен, что она позволит обеспечить взрывной рост бизнесу», — сказал Роман Лохов, главный исполнительный директор BCS Global Markets.

«В связи с активным развитием бизнеса BCS Global Markets перешла на матричную структуру управления. Одна из ключевых задач в России для нас — занять лидирующую позицию на российском рынке классических инвестиционно-банковских услуг, вторая важная вещь — завоевание доли рынка среди клиентов в США, Европе и Азии», — продолжил Роман.

Фото: БКС

The post Михаил Бутрин и Брэдли Дьюк присоединились к BCS Global Markets appeared first on Finbuzz.ru.

Его главными задачами на новом посту будут реализация стратегии развития компании, разработка новых продуктов и сервисов для частных и институциональных инвесторов, расширение бизнеса компании в России и за рубежом.

«Рынок коллективных инвестиций в России имеет серьезный потенциал для роста, — отметил Алексей. — У «Сбербанк Управление активами» — отличные возможности для развития бизнеса, которые компания будет стараться использовать по максимуму, укрепляя лидирующие позиции на рынке».

Алексей Иконников окончил факультет международных отношений МГИМО МИД РФ. Занимал различные руководящие должности в компаниях Merrill Lynch International, Sequoia Asset Management, в банках Credit Suisse SA, Sarasin & Cie SA, Union Bancaire Privée (UBP) SA. В 2015–2016 годах работал управляющим директором Guggenheim Investment Advisors SA.

Фото: пресс-служба

The post Алексей Иконников назначен гендиректором «Сбербанк Управление активами» appeared first on Finbuzz.ru.

В новой должности Артем Дуванов займется исследованием инноваций. Это направление было решено усилить в связи с возрастающей ролью новых технологий (FinTech) на финансовых рынках. Артем будет отвечать за исследование инноваций, выработку и реализацию планов их адаптации и внедрения. Также в сферу его обязанностей будет входить разработка инновационных продуктов вместе с коллегами из ИТ и бизнес-подразделений НРД.

За плечами Артема 15-летний опыт работы в финансовых и IT-компаниях. В НРД он пришел в 2015 году в качестве главного архитектора.

Денис Буряков будет отвечать за ключевое направление бизнеса компании – депозитарную деятельность. В частности, в зону его ответственности будет входить развитие депозитарных услуг и сервисов НРД, а также продвижение их на российском и международном рынках.

В НРД Денис прошел путь от специалиста до директора департамента. Он работал в разных подразделениях компании и знаком со всеми направлениями ее деятельности. Участвовал в таких значимых для инфраструктуры и рынка проектах, как создание центрального депозитария, присвоение НРД функций налогового агента и статуса локального операционного подразделения (pre-LOU).

На посту директора департамента ценных бумаг Татьяна Тростяницкая займется вопросами, связанными с приемом и обслуживанием российских и иностранных ценных бумаг, проведением корпоративных действий и взаимодействием с регистраторами и эмитентами. Также в зоне ее ответственности будут кодификация ценных бумаг (ISIN и CFI коды), локальное операционное подразделение (pre-LOU), информирование и информационные сервисы.

Ранее Татьяна возглавляла управление взаимодействия с участниками рынка ценных бумаг. К команде НРД она присоединилась в 1999 году. До перехода в подразделение, обеспечивающее работу с эмитентами, Татьяна несколько лет проработала в юридическом департаменте.

Фото: НРД

The post Артем Дуванов, Денис Буряков и Татьяна Тростяницкая назначены директорами НРД appeared first on Finbuzz.ru.

Гонщики российской команды были фаворитами сразу в нескольких номинациях «Тур де Франс-2016». Ее лидер — испанец Альберто Контадор — планомерно готовился к главному старту сезона, выиграл «Тур Страны Басков», побеждал на этапах «Критериум дю Дофине» и «Вуэльты Алгарве». По общему мнению, именно Контадор должен был стать главным соперником действующего чемпиона — Криса Фрума. Увы, на первом этапе капитан «Тинькофф» попал в завал, получил травмы и спустя несколько дней прекратил борьбу, так и не сумев полноценно восстановиться.

Однако на первый план в гонке вышли его товарищи по команде. Рафал Майка смело уезжал в отрывы и собирал зачетные очки на горных финишах. На «Туре» есть дополнительная классификация горного короля, в зачет которой идут очки, а не секунды. И в ней победил Рафал Майка.

Чемпион мира Петер Саган выиграл сразу три этапа «Тур де Франс» и стал лучшим спринтером гонки. В награду ему досталась пятая в карьере (из пяти попыток!) зеленая майка и подиум на Елисейских полях.

Про финиш Сагана на этапе в швейцарском Берне можно будет снимать кино. А включать его в учебники для велогонщиков нужно в обязательном порядке. За несколько метров до финиша он выскочил из-за спины лидировавшего Александра Кристоффа и выбросил свой велосипед вперед. Со стороны показалось, что этого усилия недостаточно. Саган пересек финишную черту с опущенной головой и начал сокрушаться: я второй, я второй!

В этот момент зрителям была непонятна радость владельца команды Олега Тинькова. Он единственный (и это отлично видно на записи) поверил в то, что этот «прыжок» позволил Сагану победить. Судьи несколько минут рассматривали фотофиниш, и определяли те миллиметры, на которые колесо велосипеда Сагана оказалось впереди колеса Кристофа. И не ошиблись.

«Мы выиграли, и мы проиграли, но я определенно доволен «Туром». Мы потеряли Альберто из-за падения, но у нас все равно получился великолепный «Тур»: три победы, три дня в желтой майке, две трети призового подиума на Елисейских полях: Рафал Майка в майке горного короля, Петер Саган — лучший спринтер и самый агрессивный гонщик», — сказал Олег Тиньков, владелец велокоманды «Тинькофф» и основатель банка «Тинькофф».

В этом году поддержать велокоманду от банка «Тинькофф» на разные этапы ездили две группы по 22 человека. А всего за несколько лет таких счастливчиков было уже более 500.

На «Тур де Франс» участники группы оказываются в самой гуще событий. Днем они встречают пелотон и болеют за команду, а вечером едут к финишу этапа, чтобы поужинать и пообщаться с гонщиками. В течение нескольких дней они тренируются на профессиональных велосипедах с профессиональными тренерами, ездят в технической машине. Другими словами, они сами становятся участниками этой гонки.

«Эта поездка произвела на меня сильнейшее впечатление. Прежде всего, я не ожидал, что велоспорт настолько популярен в Европе. Его фанаты едут за гонщиками через всю страну — утром провожают на страте этапа, а вечером встречают у отеля. У нас возникло ощущение, что вся страна живет только велоспортом. Во-вторых, никогда раньше я не видел такой отдачи команды во имя победы. Каждый человек, начиная от владельца и спортивного тренера команды, заканчивая поваром, массажистом и механиком, каждую минуту 21-дневной велогонки работают на победу», — поделился своими впечатлениями Артем Харченко, руководитель отдела рисков банка «Тинькофф».

Велогонка «Тур де Франс» была придумана за обедом. 20 ноября 1902 года редактор и соучредитель парижской газеты l’Auto отправился в ресторан Café de Madrid со своим подчиненным Жео Лефевром. Коллеги обсуждали варианты увеличения тиража газеты — их сильно поджимали конкуренты из Le Velo. И Лефевр настаивал на крупном спортивном мероприятии. В Париже за пару лет до этого прошли Олимпийские игры; автолюбители, рискуя здоровьем и жизнью, осваивали на примитивных автомобилях сельское бездорожье, а велосипедные клубы начали платить гонщикам солидные премиальные за выступления на треке. Лефевр предложил воплотить идею трековой шестидневной гонки на шоссе. Мол, пусть гонщики соревнуются несколько дней, но не на овальном бетонном покрытии, а едут из города в город. На время.

Дегранж в то время держал велотрек в Парк-де-Пренс, однако все равно отнесся к идее скептически. И лишь когда финдиректор l’Auto царским жестом распахнул перед ним редакционный сейф и сказал: «Бери все, что нужно!», Дегранж решил, что идея может сработать.

Чтобы выиграть поистине королевский для того времени приз в 12 000 франков, гонщики разгонялись под 30 км/ч. После первой же гонки тираж l’Auto взлетел и увеличился почти вдвое. В 1905 году Дегранж выпускал уже по 65 000 экземпляров каждого номера. А к 1923 году тираж достиг полумиллионной отметки. Поскольку бумага, на которой печаталась l’Auto была желтой, на лидера гонки надевали майку соответствующего цвета.

Гремели мировые войны, расцветали и рушились империи, а велогонка «Тур де Франс» только набирала обороты. Ее не сломили ни финансовые кризисы, ни допинговые скандалы. В 2016 году гонка прошла в 103-й раз в истории. Поспорить за желтую майку и главный приз в 500 000 евро решили 198 спортсменов, представляющих 22 профессиональные команды. Победителем стал британский гонщик Крис Фрум из британской команды Sky.

Фото: «Тинькофф»

The post Олег Тиньков и сотрудники его банка посетили «Тур де Франс» appeared first on Finbuzz.ru.

Таким образом, состав правления расширяется до шести человек за счет двух лидеров рыночного блока, которые обладают 15-летним опытом работы на бирже, уникальной экспертизой и отвечают за важнейшие продукты и проекты. Кандидатуры Анны Кузнецовой и Игоря Марича к избранию в правление были рекомендованы наблюдательным советом в апреле 2016 года и согласованы с Банком России.

В настоящее время в состав правления Московской биржи также входят председатель правления Александр Афанасьев, финансовый директор Евгений Фетисов, управляющий директор по информационным технологиям Сергей Поляков и управляющий директор по операционной деятельности Дмитрий Щеглов.

Карьера Анны Кузнецовой на рынке ценных бумаг началась в 1999 году с работы в НАУФОР. Анна пришла на биржу РТС в 2001 году, а в 2008 году перешла на ММВБ и стала отвечать за рынок ценных бумаг. За последние годы под непосредственным руководством Анны Кузнецовой были реализованы три крупномасштабных проекта: перевод рынка акций на режим расчетов Т+2 с частичным депонированием, перевод ОФЗ на единый расчет Т+1 с частичным депонированием и модернизация листинга. Анна Кузнецова окончила с отличием механико-математический и экономический факультеты МГУ, является кандидатом физико-математических наук.

Игорь Марич работает на Московской бирже с 2000 года, до этого в течение семи лет занимал различные позиции в банках, отвечая за развитие операций с ценными бумагами. Участвовал в реформировании рынка госбумаг и создании биржевого рынка репо. Возглавив с 2011 году денежный и валютный рынок, реализовал ряд важных для рынка проектов: запуск и развитие операций репо с ЦК, преобразование биржевого валютного рынка, создание нового сегмента биржевого денежного рынка на основе репо с КСУ. Игорь Марич окончил с отличием Финансовую академию при правительстве РФ. Выпускник программы Transition to General Management INSEAD.

The post Игорь Марич и Анна Кузнецова избраны членами правления Московской биржи appeared first on Finbuzz.ru.

Анна Токаева с декабря 2012 года работала в Sberbank Private Banking, где в ее обязанности входило развитие бизнеса и обслуживание крупных клиентов. До этого 12 лет Анна проработала в UBS Group. За годы работы в UBS Анна занимала ряд руководящих должностей — от заместителя директора группы развития бизнеса и управления взаимоотношениями с клиентами UBS Global Asset Management в Чикаго до исполнительного директора, главы UBS Global Asset Management Russia и исполнительного директора представительства UBS Wealth Management в России. Анна окончила Северный международный университет, Университет Аляски (Анкоридж, США), а также получила степень МВА в Университете Де Поля (Чикаго, США).

The post Анна Токаева из Sberbank Private Banking присоединилась к Credit Suisse appeared first on Finbuzz.ru.

«Я поздравляю с новым назначением Светлану Золотареву. Она обладает обширным опытом как в управлении рисками, так и в корпоративном бизнесе, что позволит обеспечить преемственность в применении лучших практик в сфере риск-менеджмента в сочетании с активным развитием бизнеса», — прокомментировал Михаил Алексеев, председатель правления Юникредит банка.

Светлана Золотарева работает в Юникредит банке с сентября 2002 года. За это время она приобрела опыт работы в различных подразделениях в сфере управления рисками и корпоративного банковского бизнеса. С 2009 года занимала должность директора департамента корпоративных клиентов (регионы). С 2013 года также курирует развитие направления private banking.

Светлана Золотарева окончила экономический факультет МГУ с красным дипломом, а также имеет степень МВА, полученную в London Business School & Columbia Business School. 

Фото: Юникредит банк

The post Светлана Золотарева вошла в правление Юникредит банка appeared first on Finbuzz.ru.

Наблюдательный совет также обсудил следующие кадровые изменения в руководстве Сбербанка. Заместитель председателя правления Сбербанка Олег Ганеев, в настоящее время возглавляющий корпоративно-инвестиционный бизнес Sberbank CIB, будет руководить блоком «Территориальное развитие» и курировать управление проблемными активами Сбербанка.

Петр Колтыпин, в настоящее время руководящий блоком «Территориальное развитие» в должности старшего вице-президента Сбербанка, назначается председателем Волго-Вятского банка Сбербанка. Ходатайство о согласовании назначения Петра Колтыпина будет направлено в Центральный банк РФ.

Игорь Буланцев становится исполняющим обязанности руководителя Sberbank CIB. В настоящее время он занимает должность вице-президента – директора департамента клиентского менеджмента Sberbank CIB.

«Сегодня успешная работа в банковском бизнесе требует максимальной универсальности, наличия самых разных навыков и компетенций, – отметил президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф. – Изменения в руководстве Сбербанка будут способствовать дальнейшему профессиональному и личностному развитию как руководителей, так и сотрудников возглавляемых ими подразделений. И, как следствие, – росту бизнеса банка и реализации нашей стратегии».

The post В руководстве Сбербанка произошли кадровые изменения appeared first on Finbuzz.ru.

Возвращение

Сухой и грязный воздух, плохая вода, безвкусные, отравленные химией овощи и фрукты (а я, кроме них, почти ничего не ем), тысячи резких запахов. Разговоры о работе, о кризисе и ценах, о вещах и скидках. Встречи не для радости, а ради выгоды. Метро, забитое уже с утра окаменевшими людьми. Это наш мир. «Ты не соскучился по Москве?» — спрашивали меня десятки раз. Нет, не соскучился. Я просто люблю этот город и его людей.

Зачем уезжать

Секреты счастья просты и всем известны. Это затертые фразы «из учебника по буддизму, продающегося в привокзальном ларьке», иронизирует мой друг-художник. Вы их слышали тысячи раз. «Живи в настоящем» (модификация: «представляй, что это последний день в твоей жизни»). «В каждом из нас есть частица Бога». «Принимай мир и наслаждайся — здесь и сейчас». Можно прочесть сотню книг, где раскрывается каждый из этих принципов. Но все это не работает — без осознания.

Знать и осознать — настолько разные категории, что между ними иногда проходит целая жизнь. И вот для осознания люди уходят в свой особый путь. Это занятие духовными практиками, творчество, какое-то хобби, создание бизнеса и семьи. Или путешествие.

Чаще всего после возвращения мне задавали четыре вопроса. Сейчас я вижу, что четко сформулированные ответы на них лучше всего расскажут о моем пути.

Как ты решился?

До отъезда у меня была стабильная и хорошо оплачиваемая работа, офис в центре, элитный wellness-клуб в Сити, прекрасное начальство и отличные коллеги. С обычной точки зрения, уехать от этого было безрассудством. Или идиотизмом, как считали некоторые мои знакомые. «Ты, конечно, молодец», — говорили мне некоторые, а в глазах читалось: «сказочный долб… б». Они и сейчас счастливы в офисе.

«Больше всего страданий причиняет то, что человек не может жить в гармонии с самим собой… Они живут в конфликте со временем», — сказал мне спустя семь месяцев после отъезда буддийский монах и учитель медитационного центра Дипабхаван Тан Хуберт. Он это точно знает: последние пять лет Тан Хуберт проводит медитационные ретриты на острове Самуи. За это время мимо него прошло около двух тысяч человек. «Они просыпаются в понедельник, и думают — как жаль, что сегодня не пятница. И так просыпаются 40-50 лет, до самой пенсии», — пояснил Тан Хуберт.

Где тебе больше всего понравилось?

Этот вопрос мне задавали чаще всего. Но четкого ответа на него нет. Новая Зеландия — самая комфортная, чистая страна с потрясающей экологией и честными людьми. «Торрес дель Пайне» (национальный парк в Чили) — волшебное место с самой красивой природой и горами. Остров Панган (юг Таиланда) — это земля будущего. За два месяца на Пангане я познакомился с десятками интересных людей, попробовал различные духовные практики и обрел свой дом.

Какие у тебя планы? И что дальше?

Четкие планы у меня имеются примерно на неделю. Есть несколько желаний, которые каждый момент могут измениться. Уехать и пожить на Пангане, осенью сходить в трекинг в Непале и пожить там в монастыре — вот, пожалуй, и все.

А дальше я, надеюсь, буду наслаждаться каждым моментом, сколько бы их ни осталось и где бы они ни проходили.

Но ведь это бегство от реальности!

Как только я говорю, что не собираюсь возвращаться в офис и оставаться в Москве, почти все мои знакомые и друзья заявляют: «Это бегство от реальности!» Я в ответ предлагаю разобраться наконец с реальностью. У многих это — нелюбимая работа, ожидание будущего и стандартная мысль в понедельник утром: «Как жаль, что сегодня не пятница». Счастье человека размазано между прошлыми воспоминаниями и переживаниями и будущими желаниями, событиями, целями. Очень немногие люди в Москве, по моим сегодняшним наблюдениям, действительно живут в настоящем — то есть в реальности. «Вот скоро поеду в отпуск… Вот запущу бизнес… Вот выплачу кредит… Вот накоплю на квартиру… И тогда буду счастлив». Будьте честными, понаблюдайте за собой в течении дня с самого утра. Поймайте себя на мысли, что пока чистите зубы, уже успели мысленно поругаться с коллегой на будущем совещании. И скажите мне после этого, кто из нас живет в более реальном мире — тот, кто не откладывает счастье на потом и чувствует каждое мгновение «здесь и сейчас». Или те, чье сознание устремлено в прошлое и будущее? Ответить на этот вопрос сложно. Мне кажется, что та самая белка в колесе будет до последнего отстаивать свой образ жизни…

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиными: возвращение в Москву appeared first on Finbuzz.ru.

Интересы обеспеченных семей обслуживались частными банками с XIX века. Тем не менее, набор оказываемых услуг чаще всего сводился к финансовым. Эти институты не отвечали за передачу семейного наследия или подготовку преемников. В Европе в сохранении семейного состояния большую роль играло владение земельным наделом. Вследствие ликвидации своих активов крупными землевладельцами стали появляться семейные офисы (family office). В США эта концепция была адаптирована предпринимательскими семьями в XIX веке в самый разгар индустриальной революции. Наемные менеджеры занимались планированием благосостояния и распределением активов, в то время как члены семьи путешествовали и занимались бизнесом.

Богатство многих легендарных семей легло в основу крупных частных американских инвестиционных компаний или cемейных офисов. Концентрация коллективного состояния стала огромным преимуществом. Предпринимательские семьи стремились не только сохранить, но и приумножить капиталы для будущих поколений. В качестве примеров можно привести семейные офисы Рокфеллеров, Фиппсов и Питкернов. А частный банк семьи Морган пошел еще дальше и стал одной из первых организаций, обслуживающих интересы нескольких семей одновременно, оказывая финансовые услуги династиям Дюпонов, Гуггенхаймов и Вандербильтов.

Рокфеллеры

«Мой долг — заработать много денег, и еще больше денег,
чтобы использовать заработанные мной деньги на благо
соотечественников согласно велению моей совести».

Джон Дэвисон Рокфеллер

Рокфеллеры являются, пожалуй, одной из самых известных из богатейших американских семей. Джон Рокфеллер нажил огромное состояние благодаря успеху Standard Oil. Учрежденная в 1870 году небольшая компания с капиталом в 1 млн долларов уже к началу XX века доминировала на внутреннем рынке и перерабатывала до 80% всей производимой в США нефти. После многолетних судебных тяжб Standard Oil была разделена на 38 различных компаний, которые в будущем превратятся в Exxon, Mobil, Chevron, ConocoPhillips. Джон Рокфеллер стал их крупнейшим акционером, а его доли в 1913 году оценивались в 900 млн долларов.

Еще до разделения Standard Oil Джоном Рокфеллером в 1882 году был создан один из первых, если не первый, семейный офис в США. После его учреждения для управления состоянием семьи и внедрения концепции регулярных семейных встреч Джон Рокфеллер посвятил свою жизнь филантропии. Являясь одним из величайших филантропов своего времени, он при жизни пожертвовал около 530 млн долларов различным благотворительным организациям.

Семейный офис Рокфеллеров отличался от прочих не только размером но и структурой. Дж. Ричардсон Дилворт, управляющий в 1956-1981 годах, так охарактеризовал ситуацию: «Это не юридическое лицо или организация, а просто собирательное название для 84 потомков Джона Рокфеллера-младшего, а также группы людей с разными специальностями, которые предоставляют определенные услуги названным членам семьи Рокфеллеров. Штат офиса состоит из 154 сотрудников, которые оказывают бухгалтерские, инвестиционные, филантропические, налоговые услуги, а также услуги по связям с общественностью для этих многочисленных работодателей».

С семейным офисом Рокфеллеров связывают и политическую деятельность. В 1970 году советник Нельсона Рокфеллера по правовым вопросам предложил профинансировать книгу Виктора Ласки, обличающую личную жизнь и карьеру кандидата в губернаторы штата Нью-Йорк Артура Голдберга, который составлял конкуренцию Нельсону Рокфеллеру. Этот вопрос был направлен Лоуренсу Рокфеллеру, который передал детали Дилворту. Дилворт позвонил дяде в Филадельфию, а тот направил одного из своих младших юридических партнеров в Делавэр для учреждения компании, которая и профинансировала написание и распространение книги. Большой тираж книги был выкуплен «семейным офисом» Рокфеллеров. Нельсон Рокфеллер был благополучно переизбран на четвертый срок, а в 1974 году стал вице-президентом США.

В 2000 году семейный офис обслуживал 178 клиентов из семьи Рокфеллеров. По предварительным оценкам, в течение двух-трех десятилетий это количество должно было, по меньшей мере, удвоиться, что привело бы к многократному увеличению расходов на управление деньгами такого большого количества людей. Так семейный офис, изначально предназначенный для профессионального управления сложными бизнес- и финансовыми операциями и растущими инвестиционными потребностями семьи, превратился в мультисемейный. В настоящее время он обслуживает клиентов по всему миру. По данным на 31 марта 2016 года, Rockefeller & Co управляет активами физических лиц и состоятельных семей, некоммерческих организаций и фондов, а также институциональных инвесторов на общую сумму в 16,1 млрд. долларов.

Джон Рокфеллер понимал, что централизация капитала послужит на благо будущих поколений. Три его дочери унаследовали лишь 24 млн долларов, а основная часть состояния в размере 250 млн долларов была передана сыну, Джону Рокфеллеру-младшему. Практика передачи состояния по мужской линии была обычной в начале XX века, что позволяло сохранить капитал внутри семьи. Благодаря грамотному стратегическому планированию клан Рокфеллеров стремительно приумножал свое огромное состояние: в 1974 году оно оценивалось в 700 млн долларов, в 1987 – уже в 1,7 млрд долларов.

Семья Рокфеллеров создала эффективную модель передачи богатства между поколениями. Секрет успеха кроется в отделении владения состоянием от управления бизнесом. Джон Рокфеллер, богатейший человек США, полагал, что сын не обязан следовать за мечтой отца, и семейный офис стал инструментом, призванным служить потребностям каждого из членов семьи в управлении общим семейным благосостоянием.

Фиппсы

«Люди заинтересованы не просто в передаче финансовых активов.
Им важно понимать, как их благосостояние влияет на жизнь семьи».

Уильям Форсайт мл., старший управляющий Bessemer Trust

Генри Фиппс, соучредитель Carnegie Steel Company и партнер Эндрю Карнеги, – еще один пример предпринимателя, который понимал ценность объединения состояния семьи.  Часть средств, вырученных от продажи своей доли, Фиппс вложил в семейный офис Bessemer Trust, созданный в 1907 году.  В 1911 году Фиппс написал письмо своим пятерым детям, в котором сформулировал базовые принципы владения капиталом и реинвестирования прибыли: «Мое искреннее желание состоит в том, чтобы управление компанией было осторожным и рациональным, и чтобы каждый из вас должным образом ограничивал себя в расходах и откладывал разумную долю своего дохода».

Многое о функционировании Bessemer Trust стало известно вследствие судебного иска, поданного одним из правнуков Генри Фиппса, Эсмондом, против самого семейного офиса и других членов семьи. Журналист Ричард Смит в 1960 году называл эту структуру административным сердцем семейной империи Фиппсов: «Семейный офис функционирует как частный банк, выдавая по 5 млн долларов займов в год; как инвестиционный менеджер, управляя портфелем в 250 млн долларов; он платит по 2 млн долларов в год по счетам семьи. Он платит по счетам Эсмонда за членство в клубах, за аренду его офиса, за уроки шахмат и тенниса, его оранжерею с орхидеями, его коллекции оружия, часов, кристаллического золота, и, по иронии судьбы, за участие в судебном разбирательстве».

Первоначальные 50 миллионов долларов личных инвестиций Генри Фиппса превратились к 1975 году в 1 миллиард. К тому времени семья насчитывала более ста человек. В Bessemer Trust работало около двухсот сотрудников, даже была разработана собственная IT-система. Расходы на содержание семейного офиса и так были значительными, а расширявшаяся семья требовала все большего внимания и затрат. Среди вариантов решения этой проблемы рассматривались продажа или слияние, сокращение перечня услуг или расширение и трансформация в мультисемейный офис. За продажей последовала бы утрата контроля, потеря профессионализма и, что самое главное, единству семьи и наследию мог бы быть нанесен ущерб.  Вариант сокращения перечня услуг также был отвергнут: со дня основания семейный офис был универсальным управляющим состоянием, и этот фактор был ключевым для финансового успеха семьи.

Так, семейный офис семьи Фиппс стал одним из первых, кто открыл свои двери другим состоятельным лицам и семьям. Тогда, в 1975 году, концепция привлечения внешних клиентов была новой и прогрессивной. По данным на конец 2015 года, под управлением Bessemer Trust находятся активы 2 200 клиентов на сумму более 100 млрд долларов, что делает этот семейный офис одним из крупнейших управляющих благосостоянием.

Питкерны

Еще один успешный семейный офис был учрежден семьей Питкерн. Джон Питкерн-младший, шотландский иммигрант, учредил Pittsburgh Plate Glass Company, известную сегодня как PPG Industries. К началу XX века компания производила 65% всего листового стекла в США. После смерти Джона Питкерна трое его сыновей создали семейный офис Pitcairn Company, который управлял финансовыми вопросами семьи, а основным активом оставалась компания отца. У Реймонда, Теодора и Гарольда было на троих девять детей, и к 1951 году число потомков Джона Питкерна составило более 60 человек.

В период с 1938 по 1985 годы семейный офис принес членам семьи более 320 млн долларов только в виде дивидендов от бизнеса. В год пятидесятилетия -1973-й — под управлением Pitcairn Company находились активы на сумму более 200 млн долларов. В конце 1980 годов семейный офис был трансформирован в мультисемейный. Каждому члену семьи было предложено забрать свою долю в личное управление, но ни один этим правом не воспользовался.

К началу XX века семейный офис управлял активами клиентов на сумму уже около 2 млрд долларов. Компания обязана своим успехом сильной структуре управления, способной удовлетворить интересы многочисленных потомков Джона Питкерна, а также семейным традициям. Важнейшие вопросы решаются на консультативном совете, а регулярные семейные встречи способствуют укреплению семейных уз. Каждому члену семьи предоставляется возможность осознания своей роли в семье и свободного выбора способа участия в семейных делах.

В мировой практике семейный офисы — один из ключевых инструментов обслуживания интересов состоятельных владельцев капитала и их семей. В последние годы этот термин все чаще используется и на российском рынке. Состояния в России еще очень молодые и находятся преимущественно в руках первого поколения. Основываясь на результаты проведенного недавно в бизнес-школе «Сколково» исследования таких структур в России, можно порекомендовать семейным офисам (да и вообще представителям финансовой индустрии) задуматься над улучшением коммуникации со своими клиентами, а также наращивании компетенции в коммуникации с другими членами семьи, помимо самого владельца капитала. Постепенный «выход на сцену» второго поколения также потребует расширения продуктовой линейки. Смогут ли российские семейные офисы стать эффективным механизмом преемственности, и какую роль  они сыграют в успехе российских предпринимательских семей, покажет время.

Фото: rockco.com, vc.ru, pinterest.com, newchurchhistory.org

The post Руслан Юсуфов: Family office и его роль в сохранении капитала appeared first on Finbuzz.ru.

У каждого человека бывают дни, когда все получается, жизнь идет легко, и это приносит счастье. Я назвал бы это состояние ощущением своего пути. Многим оно знакомо, но вряд ли кто-то наслаждался им достаточно долго. А теперь представьте, что так вы проживаете каждый день. Это и есть остров Панган.

На Панган я приехал еще в самом начале своего путешествия, сразу после прохождения ретрита на соседнем острове Самуи. И это были прекрасные два дня: с новыми друзьями мы побывали во многих знаковых местах острова. Тогда же я отчетливо понял, что обязательно вернусь сюда. Так и случилось: будучи в Африке, в один из дней я понял, что мне надо завершить свое путешествие ретритом на Самуи и визитом на Панган. Взял билет до Парижа (дешевле всего из Танзании улететь именно в Париж), остановился там на неделю, а потом перелетел на Самуи. С 10 апреля я почти два месяца жил на Пангане. Побывав в 35 странах мира (и за последние восемь месяцев — в 14-ти) и на десятке других островов, я сейчас уверен, что Панган — одно из лучших мест на Земле. Почему?

Зачем ехать?

Любое место, город, страну я оцениваю не по достопримечательностям, красивому виду или комфортности проживания. Главное — это ощущение пространства — то, что можно назвать ноосферой конкретного места. На Пангане она лучшая на Земле.

По местному преданию, остров стоит на месторождении розового кварца. Есть поверье, что этот минерал ускоряет исполнение истинных желаний человека. По этой же причине здесь быстрее, чем в других местах, работает закон кармы. Это значит, что все поступки человека и даже его мысли приводят к каким-то ярко выраженным результатам не через несколько месяцев или лет, а практически сразу. О действии эффекта «ускоренной кармы» (или закона причины и следствия — как кому нравится) мне говорили здесь разные люди — и романтики, и циники. По этой же причине советовали быть внимательным к своим мыслям и желаниям — Панган исполняет их подчас очень жестко. Например, один парень, который очень хотел остаться на острове, действительно остался здесь на два месяца. Но, правда, в больнице, поскольку перед отъездом упал с байка…

Можно по-разному относиться к таким легендам. Но то, что здесь присутствует особое ощущение реальности — признают даже прожженные материалисты.

Естественно, что такое место притягивает людей, которые ищут свой путь или уже занимаются какой-либо духовной практикой. Здесь, наверное, можно было бы устроить международную выставку эзотерических учений. Кого я здесь только не встречал! Йоги, сыроеды и фруктоеды, последователи практики Сварга, люди, занимающиеся реберфингом и вайвейшен, поющие мантры, играющие на хрустальных чашах, экстрасенсы и ясновидящие, коуч-тренеры… Можно попробовать все, и в конце концов сердце подскажет, что именно подходит (в моем случае — это медитация Анапанасати, кундалини-йога и занятия на древнерусском тренажере «правилла»).

Когда ехать и сколько стоит

Даже с актуальным курсом доллара жизнь на Пангане дешевле московской (не говоря о том, что она еще и куда экологичнее). Цены на фрукты, понятное дело, меньше московских раза в два. Жилье тоже стоит недорого — нормальный дом на берегу моря можно снять за 15 000 бат — это около 430 долларов в месяц. В джунглях, без вида — и того дешевле. Аренда байка (а без него жить на острове невозможно) — около $4 в сутки. Цены в ресторанах также меньше на треть.

Считается, что на Пангане «не сезон» в начале июня и осенью. Но опять же, это понятие относительное. Купаться и наслаждаться природой можно почти всегда. Дожди скоротечные и особых неудобств не доставляют.

Личный опыт

На Пангане есть особое понятие — «веранда-пати». Многие живут в простых домиках, но с хорошим видом. Мне повезло — мой дом стоял на горе, и с веранды открывался потрясающий вид на залив. Как-то само собой получилось, что у меня веранда-пати стали собираться чуть ли не через день. И как же эти тусовки не похожи на обычные московские посиделки в кабаках! В Москве друзья и знакомые, встречаясь в реальной жизни (а не в чате facebook) раз в полгода, нередко говорят о какой-нибудь фигне — покупках, отпусках, ценах и после того, как «приняли» — об отношениях. Часто это монологи уставших потребителей, которым для того, чтобы расслабиться, нужно хорошо выпить.

На Пангане ситуация диаметрально противоположная. Люди искренне внимательны друг к другу. И это на самом деле не сложно, поскольку разговоры (под зеленый чай и фрукты) идут о действительно важных вещах — об осознанности и духовных практиках, о Боге и морали, о путешествиях по необычным маршрутам и саморазвитии. «Конечно, им там легко на райском острове говорить о Боге. А попробовали бы они здесь…» — так, наверное, подумаю некоторые читатели. И будут правы. Жить «там» легко, спокойно и счастливо. Но кто мешает жить так же?

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: Панган — последняя остановка по пути к Москве appeared first on Finbuzz.ru.

На новом месте он будет отвечать за реализацию, развитие продуктов и услуг для клиентов Sberbank CIB как в России, так и за рубежом. Андрей Шеметов будет работать в подчинении у руководителя Sberbank СIB, заместителя председателя правления Олега Ганеева. 

«Я хотел бы поблагодарить Максима Сафонова за проделанную работу. Департамент глобальных рынков традиционно является одним из драйверов бизнеса Sberbank CIB и пользуется заслуженным признанием рынка. Не далее как на прошлой неделе команда заняла первые места в престижнейших рэнкингах этого года Thomson Reuters Extel и Institutional Investor, получив награду как «Лучший брокерский дом в России» и завоевав «золото» еще в 12 ключевых категориях. Мы будем развивать успех и рады присоединению к СIB Андрея Шеметова – известного на фондовом рынке профессионала с большим опытом работы в области управления. Его приход на одну из ключевых позиций, несомненно, усилит нашу команду и поможет реализовать наши амбициозные планы на глобальных рынках», — прокомментировал Олег Ганеев. 

«Sberbank CIB – уникальный по масштабу задач и позициям на рынке бизнес, и присоединиться к его команде – для меня большая честь и возможность принять участие в развитии корпоративно-инвестиционного блока крупнейшего банка страны. Бизнес глобальных рынков – сфера постоянных изменений и развития, где реализуются уникальные по объему и комплексности сделки, регулярно создаются новые продукты. Так, недавно была запущена электронная система Sberbank Markets, предоставляющая клиентам Сбербанка сервис нового уровня на рынке конверсионных операций и производных финансовых инструментов. Я верю в перспективы российского рынка», — сказал Андрей Шеметов.

Андрей Шеметов обладает более чем 20-летним опытом работы на российском фондовом рынке. До прихода в Sberbank CIB он занимал должность заместителя председателя правления Московской биржи, осуществляя руководство коммерческими департаментами биржи. Ранее, с 2008 по 2012 год, работал на позиции генерального директора «Атона».

The post Андрей Шеметов назначен руководителем департамента глобальных рынков Sberbank CIB appeared first on Finbuzz.ru.

Общеевропейское исследование Extel Survey считается ключевым индикатором достижений в инвестиционно-банковской отрасли и сфере управлении активами. Оно демонстрирует достижения в сегментах buy-side, sell-side, корпоративных общественных инвестиций, а также профессионалов по связям с инвесторами (IR).

В этом году Sberbank Investment Research, аналитическое управление Sberbank CIB, заняло первое место в категории «Лучший брокерский дом в России», поменявшись местами с «ВТБ Капиталом» — эти компании уже на протяжении нескольких лет сменяют друг друга на первых двух строчках. Bank of America Merrill Lynch спустился с третьего места на пятое, а UBS, наоборот, поднялся с пятого на третье. Morgan Stanley сохранил за собой четвертое место.

Лучшей управляющей компанией участники опроса признали «Сбербанк Управление активами», на втором месте «ВТБ Капитал Управление инвестициями», а на третьем — TKB BNP Paribas Investment Partners.

«Оказаться первыми — это всегда большой труд, а быть из года в год лучшими — признак профессионализма, особенно, когда это определяют другие. Аналитика — сложная область, сейчас в ней появляются новые инструменты: Big data, алгостратегии, но задача аналитиков остается прежней — еще лучше понимать компании, отрасли и тренды, и наша аналитическая команда всегда старается выполнять свои задачи максимально качественно», — поделился впечатлениями Евгений Линчик, управляющий директор «Сбербанк Управление активами».

Александр Фэк из Sberbank Investment Research был признан лучшим российским аналитиком, второе место занял его коллега Евгений Гавриленков. Места с третьего по пятое достались аналитикам из UBS: Михаилу Шлемову, Ульяне Ленвальской и Дмитрию Виноградову.

Индивидуальный рэнкинг сотрудников управляющих компаний уже который год возглавляет Максим Кондратьев из «Сбербанка Управление активами». В этот раз его коллеги — Александра Фалкова и Елена Царева — заняли второе и третье места. На четвертой строчке оказался Фелипе Де Ла Роса («ВТБ Капитал Управление инвестициями»), а на пятой — Михаил Нестеров (TKB BNP Paribas Investment Partners).

В этом году целых 11 первых мест достались Sberbank Investment Research — компания была названа лучшим брокером с аналитической поддержкой в пяти категориях: «Экономика и макроэкономика», «Стратегия на рынке акций», «Аналитика на рынке облигаций», «Металлургия и горнодобывающая промышленность» и «Нефть и газ», а ее аналитики заняли первые места в шести отраслевых категориях. Кроме того, команда Sberbank Investment Research заняла первое место в категории «Россия» в рэнкинге Emerging EMEA 2016 Survey по опросу журнала Institutional Investor.

«Нам, безусловно, приятно, что наша работа получила такое признание мирового инвестиционного сообщества. То, что Sberbank Investment Research занял верхнюю строчку рэнкинга в 11 категориях Extel в этом году, свидетельствуют о том, что мы находимся в авангарде исследований рынка и инвестиционного анализа в России и СНГ. Всего день назад наша команда завоевала первое место в категории «Россия» в рэнкинге Emerging EMEA 2016 Survey по опросу журнала Institutional Investor, что тоже указывает на высокое качество нашей экспертизы. Sberbank Investment Research в течение нескольких лет подряд получает высшие места в рэнкингах Extel Survey и Institutional Investor как в общекомандных, так и в индивидуальных категориях», — сказал, комментируя результаты рэнкинга, руководитель Sberbank Investment Research Александр Кудрин.

Фото: пресс-службы

The post Extel Survey 2016: лучшие российские аналитики и компании appeared first on Finbuzz.ru.

Сначала мы рекомендуем покупателям определиться с общим направлением инвестиций. При вложении средств в зарубежную недвижимость можно выбрать одну из трех стратегий:

— Низкорисковая — инвестиции в простой арендный бизнес на надежных рынках с целью держать объект в течение 10–20 лет. Эта стратегия не требует от инвестора активного участия в управлении и приносит доход на вложенный капитал 2–5% годовых.

— Среднерисковая — инвестиции в простой арендный бизнес на надежных рынках с целью держать объект в течение 5–10 лет. Также не требуется личного участия в менеджменте, с помощью кредитного рычага можно повысить доходность на вложенный капитал до 6–10%.

— Высокорисковая — инвестиции в редевелопмент или девелопмент на восстанавливающихся рынках (с перспективами временного роста) с целью перепродать объект через 2–5 лет. Инвестору, выбирающему этот путь, нужно активно участвовать в управлении проектом. Доходность на вложенный капитал — 11–15%.

От выбора той или иной стратегии зависит, где и во что инвестировать.

Надежная Германия или перспективная Испания?

С наступлением кризиса в России и на Украине многие из наших клиентов на вопрос «Что для вас важнее — заработок или сохранение средств?» отвечают: «Недвижимость в Европе мы купили для сохранения средств, а не для получения высокого дохода». Такой подход абсолютно рационален для пассивной инвестиции. Наши клиенты зарабатывают в России и сохраняют в развитой экономике в хорошей локации с высокой ликвидностью и низким риском. У такой недвижимости хороший потенциал прироста капитализации, а в стрессовой ситуации она меньше всего теряет в цене и легче продается в случае необходимости.

Клиентам, нацеленным на низкие и средние риски, я рекомендую недвижимость на надежных рынках Австрии, Великобритании, Германии, США, Франции и Швейцарии. Эти страны подходят для сохранения капитала, поскольку на больших промежутках времени они отличаются меньшей волатильностью по сравнению с другими рынками (то есть цены падают не так резко во время кризисов) и меньшими рисками. США, Великобритания и Германия — крупнейшие экономики мира, страны с развитым законодательством и низкой безработицей (около 5%). А в Австрии, Германии и Швейцарии к тому же можно получить дешевый ипотечный кредит (50–60% от стоимости недвижимости примерно под 2% годовых).

Например, один наш клиент, инвестировавший в Австрию, так объяснил свой выбор: «Мы задумываемся о собственном будущем: наш бизнес приносит нам неплохой доход, и мы хотели бы диверсифицировать наши «пенсионные» накопления, инвестировав их в недвижимость в безопасной стране с невысокой инфляцией, низким уровнем криминала и безработицы». Такими соображениями руководствуются клиенты, выбирающие стабильные европейские страны.

Отдельные рынки упомянутых стран неравномерны. Наименьшими рисками отличаются крупные города — «большая семерка» Германии (Берлин, Гамбург, Дюссельдорф, Кельн, Мюнхен, Франкфурт-на-Майне, Штутгарт), Лондон, Нью-Йорк, Париж. Не стоит забывать и об экономически сильных городах среднего размера (таких как Ганновер, Грац, Дрезден, Майами, Нюрнберг), поскольку в мегаполисах низкая доходность от аренды, и потенциал роста капитализации может быть исчерпан. Не советую вкладывать средства в города с уменьшающимся населением и высокой безработицей.

Тем, кто планирует краткосрочные инвестиции на растущих рынках, я советую покупать в Испании, Польше и Турции.

Самое выгодное время для покупки недвижимости — это период, когда рынок находится в фазе депрессии. В этот момент цены достигают дна и готовятся к росту. Однако эта фаза занимает короткий промежуток времени, и определить ее начало и конец сложно. Можно инвестировать в начале фазы восстановления, когда цены еще находятся на низком уровне, но уже начинают расти. Такая ситуация сегодня сложилась в Испании, где цены падали в течение семи лет и в 2014 году достигли дна. Также восстановление ожидается в Польше. До 2020 года недвижимость может подорожать в Испании и Польше на 10–15%. Сейчас там можно купить объект по минимальной цене (в Испании недвижимость сейчас стоит на 40% дешевле, чем в 2007 году), а примерно через пять лет перепродать с прибылью, особенно если приобрести старое жилье и сделать в нем ремонт. Это неплохой вариант для спекулятивных инвесторов.

В Турции цены стремительно растут с 2009 года, и многие аналитики прогнозируют, что рост продолжится в ближайшие годы несмотря на проблемы во внешнеполитической сфере.

Что касается выбора района, то стоит помнить, что локации, имеющие низкие риски и низкую доходность (как правило, это престижные районы и центры крупных городов), дорожают быстрее тех, что характеризуются более высокими рисками и высокой доходностью. Так же быстро дорожают рынки, на которых ожидается джентрификация — процесс, при котором индустриальные районы превращаются в фешенебельные, а население с низким уровнем доходов постепенно вытесняется более состоятельным. Например, в Мюнхене этим процессом охвачен район Шванталерхеэ, где строятся жилые здания и гостиницы, и в ближайшем будущем цены здесь будут расти ускоренными темпами.

Жилье или магазин?

Опрос Tranio показал, что основная проблема инвесторов — это выбор подходящего объекта. Так считают 65% опрошенных нами риелторов.

При поиске недвижимости я рекомендую руководствоваться следующим принципом: объекты с низкой доходностью имеют низкие риски и больший потенциал роста капитализации. Такие активы более востребованы, поэтому цены на них растут быстрее, а при падении рынка не снижаются так сильно, как цены на объекты с высокими рисками. Малая начальная доходность низкорисковой недвижимости может компенсироваться быстрым ростом капитализации. Например, как показал наш ретроспективный анализ цен в Германии, при доходе от аренды в 3% цены растут на 5%, при доходе в 7% — на 1% в год. Совокупная доходность при этом одинаковая — 8%, однако риски ниже для объектов с низкой арендной доходностью.

Рекомендую инвестировать в нежилую недвижимость (магазины, супермаркеты, отели и т.д.) при наличии минимум 1 млн евро собственных средств. Дело в том, что при более низком бюджете трудно найти ликвидный и качественный коммерческий объект. Тем, у кого меньше 1 млн евро, лучше подумать о покупке жилой недвижимости.

Выбор объекта также зависит от стратегии клиентов:

— инвесторам, нацеленным на низкие риски, я рекомендую квартиры в долгосрочную аренду и объекты стрит-ритейла (помещения на первых этажах зданий на центральных улицах)

— покупателям, выбирающим среднерисковые варианты, я советую супермаркеты и студенческие апартаменты

— что касается клиентов, предпочитающих высокорисковую стратегию, то им подойдут инвестиции в проекты Added Value (например, редевелопмент устаревших зданий с целью последующей перепродажи по более высокой цене).

Следует понимать, что чем выше доходность объекта, тем выше риски, и наоборот. При стратегии, направленной на сохранение капитала, доходность на вложенный капитал варьируется от 2 до 10% в зависимости от локации, арендаторов, арендных контрактов и профессионализма управляющего.

Я считаю, что с развитием технологий станут менее востребованными некоторые типы нежилой коммерческой недвижимости. Например, уменьшится спрос на парковки в центре городов, поскольку через 20 лет большинство автомобилей станут беспилотными и будут парковаться сами на более отдаленных бесплатных или дешевых стоянках. Также из-за развития онлайн-торговли уменьшится количество офлайн-магазинов.

В то же время, квартиры и доходные дома всегда будут оставаться востребованными. Жилье нужно людям даже во время кризиса, и на интерес к этому типу недвижимости меньше влияют экономические потрясения. Большинство клиентов Tranio предпочитают вкладывать средства именно в жилую недвижимость: она характеризуется не только постоянным спросом со стороны арендаторов, но и более простым управлением. Как отметил один из наших покупателей, «коммерческая недвижимость требует бóльшего внимания и траты личного времени, да и бюджет нужен побольше».

В целом, я рекомендую начинающим инвесторам выбирать простой арендный бизнес в надежных странах с низкими рисками, таких как Австрия, Великобритания, Германия, США, Франция и Швейцария. Ликвидная и качественная недвижимость на таких рынках имеет невысокую доходность, но зато там инвесторы могут не опасаться потерять вложенные деньги.

Фото: profi-forex.org

The post Зарубежная недвижимость: куда инвестировать и почему appeared first on Finbuzz.ru.

15 июня

19:00 — Коктейль Deloitte на крыше W.

19:30 — Благотворительный вечер в Михайловском театре. Участвуют: Н. Цискаридзе, Е. Крысанова, И. Перрен, А. Меркурьев.

20:00 — Лекция Михаила Зыгаря, автора бестселлера «Вся Кремлевская рать», на тему «Теория и практика заговора. Ценности и конспирология» в МСИ «Эрарта» (29-я линия В.О., 2)

16 июня

18:00 — Музей Фаберже. BCS Global Markets устраивает торжественный вечер с докладом Марка Фабера на тему «Центральные банки: Ноев ковчег или Титаник» и выступлением Дмитрия Хворостовского.

19:00 — Церемониальный бал в Таврическом дворце (ул.Шпалерная, д.47).

19:00 — Михайловский замок. Прием Газпромбанка. Выступление бит-квартета «Секрет».

19:30 — Прием Валерия Гергиева по случаю закрытия фестиваля «Звезды белых ночей» объединит усилия с традиционной Sbernight от Сбербанка. Мероприятие пройдет в Царском Селе.

Время уточняется — Прием ВТБ в здании Главного штаба с участием БИ-2 и Тамары Гвердцители.

21:30 — Банк «Открытие» приглашает на традиционный квартирник с участием Гарика Сукачева и «Бригады С». Теперь по адресу пер. Пирогова, 16.

21:30 — Журнал GQ и бутик Tourbillon приглашают на коктейль в «Отель Кемпински» в честь открытия специальной lounge-зоны для гостей ПМЭФ-2016. В программе — концерт группы «Моральный кодекс».

22:00 — Прием банка «Югра» и газеты «Ведомости». В программе: концерт российского пианиста-виртуоза, заслуженного и народного артиста РФ Дениса Мацуева «Классика и джаз». Адрес: Синопская набережная, дом 78, Buddha Bar.

17 июня

07:00 — Исаакиевский собор. Благотворительный забег Spief race, инициированный World Class. Подтвердили участие: Дмитрий Песков, Александр Новак, Герман Греф, Тина Канделаки.

Главный приз — пакет участника «Премиум» на ПМЭФ-2017. Красный флоатер (доступ в VIP-зону) получат и аккредитованные журналисты, показавшие самые достойные результаты.

18:30 — 00:00 — В рамках турнира по смешанным единоборствам Fight Nights Global 50 состоится бой Федора Емельяненко с Фабио Мальдонадо. Партнер мероприятия — банк «Югра». Здесь же, по предварительной информации, журнал GQ отметит выход рейтинга «150 самых влиятельных людей России». Оба мероприятия пройдут на «Сибур Арене».

19:00 – 21:00 — Губернаторский прием в Центральном выставочном зале «Манеж» с выступлением солистов Мариинского театра и Максима Леонидова (Исаакиевская пл.1).

19:00 — Прием «Роснефти» в Павловске.

Время уточняется — Прием РФПИ в «Мансарде».

Время уточняется — Прием «Русала» на террасе отеля W с выступлениями групп «Мумий Тролль» и «Звери».

21:00 — ресторан Ginza. Концерт группы «Ленинград».

23:00 — Shatush. Вечеринка Михаила Прохорова.

23:00 — Караоке «Джельсомино». Концерт Анны Семенович.

23:30 — Buddha Bar. Концерт Григория Лепса.

18 июня

19:00 — кинотеатр «Родина» — специальный показ фильма «Рудольф Нуриев: Прыжок к свободе»

Благодарим за помощь в составлении расписания компанию Alibi.ru. 

The post ПМЭФ-2016: расписание вечеринок appeared first on Finbuzz.ru.

Павел Теплухин продолжит сотрудничество с группой Дойче банк в России в качестве члена наблюдательного совета.

«За четыре года работы Павел Теплухин внес большой вклад в развитие Дойче банка в России и координировал работу компании в очень сложное время. Мы выражаем ему благодарность за повышение эффективности работы банка в России и качественное улучшение клиентской базы. Мы рады, что банк продолжит работу с Павлом в качестве члена наблюдательного совета. Аннетт Фивег, имея большой опыт работы в банковской отрасли и на российском рынке, будет играть ключевую роль в успешной реализации глобальной стратегии Дойче банка в российском подразделении», — сказал Ашок Арам, главный исполнительный директор Дойче банка, отвечающий за регион Европы (за исключением Германии и Великобритании), Ближнего Востока и Африки.

Ранее Аннетт Фивег занимала должность руководителя департамента Дойче банка по обслуживанию международных корпоративных клиентов в регионе Центральной и Восточной Европы, Ближнего Востока и Африки, где она отвечала за развитие бизнеса с этими клиентами в девяти странах. Аннетт Фивег пришла в Дойче банк в 1992 году,  в российском подразделении Дойче банка проработала более 15 лет, занимая различные должности, связанные с бизнесом международных компаний в России и российских корпоративных клиентов.

Фото: PBMW

The post Павел Теплухин покидает пост главного исполнительного директора Дойче банка appeared first on Finbuzz.ru.

Церемония подписания состоялась в присутствии предпринимателя и филантропа, партнера-учредителя и заместителя председателя Международного попечительского совета бизнес-школы «Сколково» Рубена Варданяна, президента International Paper Россия Ксении Сосниной и ректора бизнес-школы «Сколково» Андрея Шаронова. Нам повезло лицезреть Рубена Карленовича сегодня, в день его рождения, в Москве. «Визит важных деловых партнеров из Америки в бизнес-школу, заставили остаться», — прокомментировал виновник торжества.

Данный меморандум знаменует дальнейшее развитие стратегического сотрудничества между одним из крупнейших международных производителей бумаги и упаковки International Paper с бизнес-школой. В 2009 году International Paper стала членом международного попечительского совета «Сколково». В 2012 году стороны подписали первый меморандум о сотрудничестве по развитию совместных проектов в рамках программы Сколково MBA. International Paper провела для студентов ряд мастер-классов и лекций, посвященных основам лидерства, принципам устойчивого развития и практическим особенностям ведения успешного бизнеса в крупной международной компании.

Церемонию открыл Андрей Шаронов, представив участников. «Мы верим, что именно партнерство лежит в основе достижения целей — мы сотрудничаем с глобальными компаниями, которые видят перспективы в развитии на российском рынке и понимают, как локальная экспертиза может дополнить общепринятые мировые практики. Мы очень довольны многолетним сотрудничеством с компанией International Paper, поддерживающей ярких и талантливых менеджеров и предпринимателей, которые хотят делать бизнес в России», — заявил он и передал слово «идейному фанату» бизнес-школы Ксении.

«В стратегии International Paper и нашей совместной повестке с бизнес-школой центральное место занимают развитие людей и лидерства, устойчивое развитие и улучшение инвестиционного климата и репутации предпринимательства в России. Связано это с тем, что мы одинаково видим миссию крупного международного бизнеса и таких институтов, как Московская школа управления «Сколково», в совместном способствовании реализации экономического потенциала России», — поделилась «идейный фанат» бизнес-школы Ксения Соснина.

Именинник также выступил с речью. «Мы ставили перед собой задачу объединить усилия не только российского бизнеса, но и международных компаний, чтобы создать в «Сколково» центр знаний и компетенций, который соответствовал бы лучшим стандартам и при этом давал бы симбиоз практических и международных знаний о российском рынке. Мне очень приятно, что International Paper стала одной из первых компаний, которая поддержала наш проект — финансово и морально. И Зеленая стена (одна из самых больших в Восточной Европе, прим. Finbuzz), которая существует на нашем кампусе и которую поддерживает International Paper,  — это символ того, что бизнес-школа не просто зарабатывает деньги, но одна из ее задач — построение нового мира, ответственного за свое будущее», — отметил Рубен Варданян.

На церемонии выступили выпускники Сколково MBA Рустам Эйбатов и Артем Кокорин, получившие гранты на обучение от International Paper (на сегодняшний день было выделено семь грантов). Ребята поделились с присутствующими своими впечатлениями от программы и от участия в запоминающемся модуле по лидерству на Камчатке, который прошел этой весной при поддержке компании. Церемония завершилась обменом подарками между участниками церемонии. Особый подарок ждал именинника — талисман от бизнес-школы, исполненный в стиле Казимира Малевича. Редакция Finbuzz, в свою очередь, присоединяется к поздравлению Рубена Карленовича!

Фото: Светлана Беканова

The post День рождения Рубена Варданяна начался с церемонии подписания меморандума appeared first on Finbuzz.ru.

Александр Клюев работает в банковской сфере более 20 лет. Его карьера началась в Московском управлении инкассации при ЦБ России в 1993 году. В дальнейшем он занимал различные должности в Международном промышленном банке, ОНЭКСИМ Банке, Росбанке, где вырос с позиции управляющего отделением до руководителя управления по работе с корпоративными клиентами. В 2010 году он присоединился к команде «Юникредит Лизинга» в должности директора департамента лизинговых продаж.

«Моей основной задачей в новой роли будет продолжение реализации стратегии, которую мы с командой успешно воплощаем последние пять лет, — комментирует свое назначение Александр Клюев. — Мы активно работаем над устойчивым развитием «Юникредит Лизинга» как универсальной лизинговой компании и стабильного поставщика лизинговых услуг, сочетающего конкурентоспособные условия, высокие стандарты обслуживания, стабильное финансирование наших клиентов и высокое качество лизингового портфеля».

Александр Клюев закончил Финансовую академию по специальности «Банковское дело», а также получил степень МВА в рамках совместной программы Франкфуртской школы бизнеса и Финансовой академии при правительстве РФ.

The post Александр Клюев возглавил «Юникредит Лизинг» appeared first on Finbuzz.ru.

Исторически трейдинговые онлайн-платформы создавались для специалистов, и, как показывает практика, с большинством из них новичку не так просто разобраться. Поэтому начинающий трейдер, как правило, записывается на многочисленные курсы и в итоге теряется в объеме полученных советов. Случается и так, что новичок теряет терпение в попытках найти грамотного эксперта, у которого можно учиться и с кем можно советоваться, и начинает торговать без достаточной подготовки, в результате теряя свои деньги и полностью разочаровываясь в трейдинге.

В большинстве случаев начинающим трейдерам попросту не хватает общения с более опытными инвесторами, это особенно касается новичков из тех стран, где доступ на международные финансовые рынки открылся не так давно и круг опытных экспертов по инвестициям не так широк. Как отмечает профессор НИУ ВШЭ Василий Солодков, «есть такие эксперты, которые обещают научить зарабатывать до 3000% годовых», однако компетентность таких специалистов весьма сомнительна.

Социальный трейдинг объединяет на одной площадке общение и торговлю. Это удобно и эффективно: социальные сети стали неотъемлемой частью жизни большинства людей, а возможность наблюдать за поведением опытных инвесторов, видеть подробную статистику по работе каждого трейдера, задавать друг другу вопросы, рассказывать о своих трудностях и успехах, в конце концов, находить своих «гуру» в трейдинге — все это важные составляющие для формирования собственной успешной инвестиционной стратегии.

«Опыт не всегда важен — человек в любом случае должен формировать свою модель инвестирования и после сравнивать ее с моделью кого-то другого, свою аргументацию с чужой. Ценность общения заключается именно в возможности сравнения: как ваши убеждения согласуются с другими инвестиционными моделями», — подчеркивает Солодков.

Что особенно важно, платформы социального трейдинга позволяют четко понимать, с кем именно вы имеете дело и к чьим советам прислушиваетесь — при регистрации все пользователи проходят тщательную проверку, а их результаты, как положительные, так и отрицательные отображаются в профиле автоматически и не могут быть скрыты или изменены вручную.

«Первостепенная задача каждой добросовестной компании — обезопасить своих клиентов от потенциального мошенничества. Финансовые службы брокерских компаний должны убедиться, что именно сам трейдер получит свои средства и никто иной, — комментирует руководитель отдела партнерских программ компании Amarkets Александр Мелкумянц. — Помимо этого, верифицированные клиенты пользуются большим доверием и у самих компаний, поэтому они получают дополнительные возможности, так как верификация дает защиту не только клиентам, но и самим брокерам».

«Индустрия онлайн-трейдинга трансгранична, — рассказывает профессор Солодков, комментируя состояние современного биржевого рынка. — Теперь, находясь в любой точке мира, можно совершать в той или иной мере защищенные операции, поэтому в торговлю самыми различными активами стали включаться не только профессионалы».

Преимущество социального трейдинга в данном случае в том, что помимо возможности общаться с единомышленниками со всего света, у пользователей есть возможность «фолловить» действия успешных инвесторов.

«Большинство новичков достаточно быстро перегорают на стадии обучения. На помощь таким трейдерам приходит социальный трейдинг. Помимо прямого копирования сигналов данное направление дает возможность обратиться к мнению других трейдеров для принятия собственных решений, что существенно повышает степень вовлеченности и ускоряет процесс становления начинающих трейдеров на финансовых рынках», — делится своим опытом Александр Мелкумянц.

Инструмент копи-трейдинга позволяет в режиме реального времени отслеживать действия трейдеров из, например, Великобритании, Германии или Китая и автоматически копировать их сделки. Платформа eToro, основанная в Израиле в 2007 году, стала пионером в социальном трейдинге, запатентовав технологию CopyTrader.

Эксперты сходятся во мнении, что социальный трейдинг позволяет торговать, даже не имея собственной стратегии инвестирования в акции, валюту или другие финансовые инструменты. «Мы рекомендуем клиентам повторять действия сразу нескольких опытных инвесторов с разным набором финансовых инструментов для минимизации рисков, — рассказывает директор по развитию eToro в России и СНГ Павел Салас. — А для того, чтобы ограничить максимально допустимый уровень убытка на нашей платформе есть функция стоп-лосс». Александр Мелкумянц поддерживает эту точку зрения: «Не следует доверять мнению лишь одного трейдера. Каким бы опытным он ни был, человеческий фактор всегда имеет место быть, поэтому составляйте инвестиционный портфель из стратегий нескольких трейдеров, которые соответствуют вашим целям».

Пока феномен социального трейдинга для российского рынка совсем новый. Одна из немногих платформ, которая позволяет использовать «механизмы инвестирования будущего», запустилась в России только в прошлом году. Созданная двумя братьями-стартаперами из Израиля, eToro на данный момент является уникальной социальной сетью для трейдеров. «У нас уже около 5 миллионов зарегистрированных пользователей из более чем 140 стран мира, — говорит Павел Салас. — Наша площадка стала такой популярной в том числе и за счет встроенного переводчика, который делает общение между пользователями из разных стран в разы проще и быстрее, позволяет осознанно копировать инвестиционные стратегии, следить за котировками в режиме онлайн, открывать позиции в один клик, торговать почти 900 финансовыми инструментами, отслеживать посты о ведущих компаниях».

По схожим механизмам работают Comon.ru и ZuluTrade, однако, на этих платформах не представлены возможности для активного общения в режиме соцсети, на них нет новостных лент и таких же подробных сведений о каждом трейдере.

Крупные международные и российские финансовые институты в последнее время также заинтересовались феноменом социального трейдинга — венчурный фонд Сбербанка, например, инвестировал в развитие платформы eToro. Представители банка заявляли о планах встроить в свои приложения сервис eToro, чтобы его клиенты могли по-новому взглянуть на управление личными финансами. Вслед за Сбербанком о переходе к принципам социального трейдинга один за другим начали объявлять и другие игроки рынка Forex, такие, как например, онлайн-платформа Trading View, которая для своего развития привлекла инвестиции венчурного фонда iTech Capital.

Концепция социального трейдинга делает процесс инвестирования доступным и прозрачным и снижает стоимость «входного билета» для начинающих трейдеров. Риск торговли на финансовых рынках по-прежнему остается высоким, тем не менее, растущее число новых платформ, а также интерес пользователей к ним указывают на то, что социальный трейдинг будет одним из самых актуальных финансовых трендов в ближайшие время.

Фото: infofx.ru

The post Социальный трейдинг: как это работает appeared first on Finbuzz.ru.

Спустя три месяца с начала путешествия маршрут начал складываться сам собой, а планы на будущее ограничились двумя-тремя днями. И это оказалось куда интереснее, чем пытаться все рассчитать наперед и беспокоиться о том, какие достопримечательности посетить. Дорога сама выводила меня к интересным людям и событиям, а в жизни происходили прекрасные неожиданности. Совершенно случайно я все же добрался с Бали до Новой Зеландии, когда аэропорты закрыли из-за извержения вулкана, случайно попал на миграцию китов в Аргентине и приехал аккуратно к началу карнавала в Рио-де-Жанейро.

Путешествовать без плана и маршрута довольно просто, если знать основные правила. Однако есть несколько небольших хитростей, которые могут сделать дорогу легче и приятнее. О них я и хочу рассказать.

Зарядка телефона

Карты стран (использую MAPS.ME), электронные копии документов, книги и путевые заметки — все это в телефоне, который, конечно, синхронизирован с iPad и ноутбуком. Однако под рукой всегда смартфон с большим экраном, который с включенным GPS быстро сажает аккумулятор. Какой выход? Не надо тащить с собой зарядное устройство. Проще и эффективнее иметь сменный аккумулятор (владельцам iPhone эта опция, увы, недоступна). В самолете зарядить телефон можно от обычной розетки, которая находится под сиденьем, расположенным у аварийного прохода. В Boeing 777-300 такая розетка под сиденьем у окна.

Дешевле, чем Skyscanner

Skyscanner и оффлайн-карты, безусловно, изменили мир путешественника. Однако, и Skyscanner не всемогущ. Если маршрут перелета не складывается — например, на сайте нет ничего интересного или предлагаются только дорогие билеты, попробуйте проложить путь через крупный транспортный узел — в два перелета. В Азии это Бангкок и Куала-Лумпур, на Ближнем Востоке — Объединенные Арабские Эмираты. Например, путь Бангкок — Куала-Лумпур и Куала-Лумпур — Катманду, при покупке билетов в два этапа — дешевле, чем при покупке билетов Бангкок — Катманду.

Хороший сервис

Покупая билет на сайте авиакомпании, вы не выиграете по цене, но упростите процесс сдачи/обмена билета. Как вариант — можно покупать билеты у хорошей сервисной компании и копить бонусы. Мой личный фаворит — Onetwotrip. Эта компания, я теперь точно знаю, поможет в сложную минуту. Ее сотрудники буквально спасли мое путешествие, когда из-за извержения вулкана Ринджани я рисковал не попасть в Новую Зеландию (закрывалось визовое окно для прибытия).

Не сезон?

Я еще не встречал страны, где в не сезон было бы плохо. А вот цены в низкий сезон существенно ниже. Есть, правда, страны-исключения — в Непал, например, в сезон дождей лучше не ехать.

Всегда есть что подешевле

Каждому дорогому развлечению есть альтернатива. Можно поехать на Мачу-Пикчу из Куско на поезде за $200-400. А можно на маршрутке за $19 — это, кстати, куда интереснее. Впрочем, есть места, куда можно войти только по билетам и с большой толпой, и с этим ничего не поделаешь. Как, например, водопады Игуасу. Другого такого места на Земле просто нет, и поэтому туда обязательно надо попасть.

Билет в один конец

Отсутствие планов предполагает и отсутствие обратного билета из страны. И тут возникает сложность. При регистрации на рейс некоторые авиакомпании просят показать обратный билет из страны, куда вы направляетесь. Поэтому я делаю бронь билета на сайте agent.ru, затем нахожу эту бронь на сайте www.checkmytrip.com — и отправляю себе на почту pdf-файл. Всегда срабатывало.

Обязательно иметь фотографии документов, банковских карт и страховки

Это совершенно необходимо. Документы я, к счастью, не терял, но вот фото страховки под рукой всегда нужно — чтобы в случае необходимости отправить его в страховую (так они быстрее окажут помощь). Плюс, нужно сфотографировать все свои банковские карты. Даже потеряв какую-то из них, можно продолжать расплачиваться ею в интернете.

Фото: личный архив

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: лайфхаки путешественника appeared first on Finbuzz.ru.

Офис в России — еще не значит успешный бизнес

Частая ситуация: офис открыт, люди работают, а результатов не видно. Знакомо? Еще сложнее управлять бизнесом, когда офисы функционируют в разных странах. Российские филиалы зарубежных финансовых компаний сегодня, в сложных экономических условиях, выживают только в том случае, если способны продемонстрировать хорошие бизнес-показатели на фоне высоких рисков. Для этого они должны не только привлечь клиентов, но и отчитаться перед материнской штаб-квартирой в полном соответствии с теми KPI, которые приняты на глобальном уровне. Это — настоящий вызов для руководителя российского подразделения.

С чем придется столкнуться

При открытии представительского офиса на территории Евросоюза, где действует единая система финансового и бухгалтерского учета, а законодательство не меняется с такой скоростью, как в России, обычно не возникает проблем с налаживанием финансовой отчетности. Функционирование же офиса на российском рынке требует значительной адаптационной работы. Нужно не только понимать локальные особенности рынка и требования законодательства, но и уметь выстроить такую систему управления и отчетности, которая будет отвечать как интересам штаб-квартиры за рубежом, так и локального подразделения.

Даже российские компании сталкиваются со сложностями параллельного ведения бухгалтерского, управленческого и налогового учетов. От представительства же зарубежной компании штаб-квартира потребует еще и отчетность по собственным стандартам (по европейскому стандарту IFRS (МСФО) или американскому GAAP, в зависимости от локализации головного офиса).

Еще один важный нюанс: в 2015 году анонсирована реформа для «некредитных финансовых организаций» (к ним относятся страховые компании, брокеры, кредитование по низким ставкам, негосударственные пенсионные фонды, субъекты коллективного финансирования). С 2018 года из-под контроля министерства финансов РФ они попадают под юрисдикцию Центробанка РФ. Реформа изменит не только бизнес-процессы (в частности, курс ЦБ РФ направлен на изменение требований к капиталу финансовых структур), но и процедуры учета и отчетности — организации должны будут в ограниченные сроки перейти на единый план счетов (ЕПС) вместо российских стандартов бухгалтерского учета (РСБУ). Для зарубежных компаний что РСБУ, что ЕПС серьезно отличаются от задач, которые они привыкли решать в области учета.

Использовать весь потенциал технологий

Охватить все специфические процедуры учета и регуляции в региональном представительстве можно двумя путями: полностью избавиться от ведения учета — передать эту функцию локальной аутсорсинговой фирме, или подстроить учетную информационную систему головной компании под требования законодательства и нормативно-правового регулирования в России (провести так называемый «ролл-аут»). В последнем случае ИТ-решение позволит отражать одни и те же операции по разным стандартам учета. А значит, снизит сроки преобразования отчетности и даже затраты на открытие второго и последующих представительств компании.

Что означает на практике ролл-аут системы финансового учета? Преимущественно в качестве ИТ-платформы выбираются системы Microsoft Dynamics AX или NAV — решения, которые привычны для глобальных международных организаций.

На выходе должно получиться функциональное ИТ-решение с сохранением концепта глобального офиса и рядом модификаций под требования локального законодательства. В такой системе можно не просто консолидировать отчетность и для российских регуляторов, и для головной штаб-квартиры одновременно, но и отслеживать ее онлайн, сверять отчеты по российским и зарубежным стандартам учета и оперативно вносить корректировки.

Риски, которые необходимо учесть

В каждом из описанных подходов есть преимущества и недостатки. Из основных недостатков аутсорсинга — его непрозрачность для руководства, зависимость от внешнего подрядчика и высокие риски утечек важной корпоративной информации. А при ролл-ауте учетной информационной системы в российских реалиях компании часто сталкиваются с проблемой неконтролируемого увеличения сроков и стоимости такого проекта. Обычно это происходит из-за неверной оценки объема и степени сложности необходимых изменений в принципах учета, неготовности штаб-квартиры адаптировать свои требования к локальным особенностям да и банальных коммуникационных проблем.

В нашей практике для снижения уровня неопределенности и рисков ролл-аутов практикуется процесс Gap Arbitration. Теперь любое изменение или требование по ходу проекта проходит через трехсторонний комитет, сформированный из представителей головной штаб-квартиры, международного ИТ-партнера и российского подрядчика по ИТ. Каждое новое предложение или требование оценивается тремя сторонами с точки зрения локальной специфики, влияния на создаваемую финансовую систему и конечного пользователя — и принимается только в случае, если выгоды перевешивают потенциальные риски. После чего письменно фиксируется, причем обязательно на всех языках рабочего комитета. Несомненно, такой подход связан с большим количеством бюрократии, повторных согласований, но зато это реальный способ сэкономить бюджет проекта и снизить риск конфликта интересов.

Какой подход поддерживает регулятор

В целом, в общероссийский контекст вписываются оба подхода — и ролл-ауты, и аутсорсинг учета внешним провайдером. В конце 2015 года ЦБ РФ обозначил курс на цифровые преобразования в финансовом секторе экономики в документе «Основные направления развития и обеспечения стабильности функционирования финансового рынка Российской Федерации на период 2016-2018 годов». Это, в том числе, переход на цифровые инструменты реализации учетной политики организаций.

Регулятор отметил также необходимость устранения ряда барьеров для передачи финансовыми организациями сопровождающих операций (бухучета, финансовой отчетности и раскрытия информации) специализирующимся на этом компаниям. Что дополнительно подстегнуло развитие бизнеса в сфере финансового консалтинга и бухучета на аутсорсинге.

Что выбрать для себя решать каждой компании приходится индивидуально, с учетом и собственной корпоративной политики, и ресурсов, и внутренней готовности команды.

Фото: blog.hostanalytics.com

The post Евгений Роднянский: как наладить финансовую отчетность в России и за рубежом appeared first on Finbuzz.ru.

Что бы ты ни делал, как бы ни одевался и ни вел себя, все равно не получится снять с груди плакат: «Я белый человек, я приехал на сафари и у меня есть деньги. Обмани меня, если сможешь».

Африка — это другая цивилизация со своими законами. Как говорят, на северо-западе Танзании люди из остатков племени масаи принимают душ, обмазывая себя навозом. Ну, а что делать — с водой-то напряженка. А когда нечего есть, прокалывают сонную артерию коровы, пьют кровь и замазывают рану опять же навозом…

Не знаю, как там происходит у настоящих масаи — повстречать их очень сложно. Фейковые масаи, то есть местные мужики на Занзибаре, навозом не обмазываются. Они освоили доходную профессию поставщика секс-услуг для скучающих европейских женщин. Парни одеваются в фирменные одежды масаи и ходят по пляжу — клиентки их сами находят. Мой друг, гид Дэвид, утверждает, что среди них нет ни одного настоящего представителя некогда славного племени. А пользуются их услугами всегда почему-то итальянки…

Какой-то налет первобытности остался и в обычной жизни. Это проявляется в отношениях с белыми, в организации жизни, логистике, городском пространстве. И надо понимать, что это нормально — такой здесь мир.

Зачем ехать

Чтобы узнать совсем другой мир, побывать на сафари и поваляться на идеальных пляжах Занзибара.

Для сафари вполне достаточно пяти дней. За это время вы проедете по основным природным паркам — Тарангире, Маньяна, Серенгети и Нгоро-нгоро. И это будут самые яркие впечатления в жизни. Львы, жирафы, слоны и, если повезет, леопарды, не обращают на джип никакого внимания и занимаются своими делами. После этого «В мире животных» можно больше не смотреть.

На Занзибаре можно зависнуть на неделю, а если поехать осматривать соседние острова, то и на все две. Здесь самый ласковый океан, самый белый песок и море комфорта.

Если повезет, можно попасть в какой-нибудь переплет. Я, например, был наблюдателем на выборах президента Занзибара, когда дружелюбные местные жители немного сходят с ума. В прошлый раз дело завершилось погромами и войной с полицией, но в этот все обошлось, хотя обстановка была достаточно нервная.

Конечно, вас будут пытаться постоянно обмануть по мелочи. Правила такие же, как в Азии: уменьшать цену при торговле в три раза, не нервничать и улыбаться. Плюс, никогда ничего не покупать у уличных зазывал.

Когда ехать и сколько стоит

В Танзании два сезона дождей. Я попал на начало весеннего — считается, что он стартует в марте. Но то ли мне повезло, то ли дожди на самом деле начинаются позднее. Второй дождливый сезон длится с конца октября по первую половину декабря.

Танзания оказалась одной из самых дешевых стран, которую я посетил. Поужинать здесь можно за $10-12 (правда, готовят везде посредственно). Бюджетный, но приличный номер в отеле на материке — $25-40, на Занзибаре — $35 — 50.

Личный опыт

Люди в Африке вежливые, дружелюбные и туристов не обижают. Все прекрасно понимают (в отличие от жителей Рио-де-Жанейро), что половина населения живет за счет белых, которым почему-то интересно смотреть на слонов и жирафов. Но бывают, конечно, разные ситуации.

Один раз меня чуть не арестовал патруль армии Танзании. Дело было во время выборов, и каждый автомобиль на въезде и выезде досматривался на блокпосту. Я отвозил после ужина моего нового друга Дэвида с его семьей домой за город и возвращался обратно. Меня снова остановили для досмотра. Тут надо сказать, что блокпост армии — это две синие бочки, которые преграждают дорогу, и десяток солдат при офицере. На бочке стоит неработающий керосиновый фонарь «летучая мышь». Его-то я и разбил, задев крылом машины бочку. Милый офицер тут же перестал улыбаться, строго сказал мне съехать на обочину и выставил часовых. Потом объяснил, что я уничтожил стратегически важное оборудовании армии Танзании, и он даже не знает, как со мной поступить. Судя по его тону, он был готов за такое пустить в расход в ближайшем овраге. Я понял, что следующий день (а может, и не один) могу провести на гарнизонной гауптвахте и позвонил Дэвиду. Он тоже заволновался: с военными шутки плохи, это не полиция, которую никто не уважает. Но оказалось, что и армейцы берут взятки. За фонарь я в итоге, благодаря Дэвиду, отдал всего $9.

Фото: Алексей Савкин

The post Вокруг света с Алексеем Савкиным: Африка — это другая жизнь appeared first on Finbuzz.ru.

В УК «Альфа-Капитал» Евгений Жорнист будет отвечать за управление облигационными портфелями с фокусом на рынок рублевых облигаций.

«Инструменты с фиксированной доходностью составляют основу портфелей большинства клиентов компании, и в этом ключе усиление команды управляющих — закономерный и логичный шаг. Евгений — специалист высокого уровня и с большим опытом работы на финансовых рынках. Уверен, что его знания будут способствовать высоким результатам управления и росту активов наших клиентов», — отметил Виктор Барк, директор департамента управления активами УК «Альфа-Капитал».

Ранее Жорнист работал в «Газпромбанк управление активами», где занимался управлением средствами институциональных и розничных клиентов, до этого работал в банке «Петрокоммерц» в качестве Fixed Income портфельного менеджера. Евгений с отличием закончил МАИ по специальности «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети», а также «Финансовый менеджмент». Имеет CFA 1 и 2 уровней, кандидат CFA 3 уровня, аттестаты ФСФР 5.0 и 1.0.

The post Евгений Жорнист перешел в «Альфа-Капитал» appeared first on Finbuzz.ru.

Из Москвы Япония справедливо представляется нечитаемым иероглифом — переломился прут страха с легкостью, причем в первые 10 минут, еще в аэропорту. Какой только сквозь щель собственной узости ни вообразишь Японию оттуда, где солнце встает на шесть часов позже: поезда, иероглифы, еда, культурные коды! Но весь этот неалфавит с первой секунды и до самого конца нас не побеспокоил. Хитросплетения железных дорог с легкостью расплетаются при помощи табло и вообще интуитивно. А еще, давайте не будем называть себя настоящими путешественниками — с приходом GPS и Google путешествия закончились и начался туризм.

Во-первых, Google до минуты показывает время отправления поезда, номер платформы, варианты пересадок, во-вторых, в нем есть еще и Google Translate: любую надпись на иероглифах можно сфотографировать, и гаджет выдаст довольно сносный перевод на английский. А еще иероглиф можно описать — так мы с Александром разработали правило первого знака. Вход в нужный ресторан/отель/поезд распознавался примерно так: «Ищи елочку с бровками и этажерку из «Икеи» или «Нам нужен семисвечник и дырка в дырке». Иногда, правда, запнувшись об очередную «этажерку», «деда с бородой», «инвалидный стульчик» или «двух инопланетян» цеплялись за единственно доступное для понимания — арабские цифры. На надгробиях, впрочем, японцы указывают даты в иероглифах. Вспоминается совершенно чудесное кладбище в Киото при храмовом комплексе Киёмидзу-дэра.

Еду, как оказалось, можно смело заказывать даже не зная, как переводится «самолетик» — все свежее и вкусное. Мы неоднократно оказывались в ресторанах без английского меню, но поскольку японцы играют в другой культурной лиге, нам ни разу не позволили почувствовать себя идиотами, да и улыбка — язык универсальный.

Из общих вещей, которые не переставали удивлять ни на секунду — чистота. Япония — самое большое чистое место на Земле, из тех, что созданы и обслуживаются человеком. Чисто на улицах, в поездах и метро, отелях, храмах.

Япония началась еще в самолете авиакомпании Japan Airlines: с меню, гигиенических принадлежностей и высокотехнологичных кресел. В Токио в день прилета шел дождь, в отеле (чек-ин традиционно по всей Японии начинается с 15 часов) нам выдали белые зонты, как у всех; их, кстати, оставляют при входе в общественные места под замком, и потом зонт, как пальто, по номерку возвращается хозяину. Не буду описывать достопримечательности Токио, на то есть путеводители. Тем не менее, начинать знакомство с этой страной с Токио идеологически верно. Токио — город столичный: шумный, разный, богатый, лощеный. После двух очень-очень городских токийских дней нам было легко и радостно отправиться в «деревню» Хаконе: там нас ждали традиционная японская баня (это когда даже самый большой здоровяк-борец сумо садится на мааааленький стульчик и с полчаса, а то и час, трет себя мылом, а потом плюхается в горячую ванну, которую питает источник), озеро Аши, запах серы (вокруг не прекращается вулканическая активность, и из-за этого уже почти год как закрыта часть канатной дороги и долина гейзеров) и пасторальная тишь.

После двух ночей в отеле Хаконе, в округе которого не нашлось ни одного ресторана, мы с радостью отправились обратно в цивилизацию, в Киото — хотя здесь важно оговориться: цивилизация в Японии не заканчивается нигде, и подтверждением тому служат безупречно-чистые, нашпигованные техникой туалеты, которые есть даже в самой заброшенной дыре.

Киото — это что-то вроде нашего Питера: храмовый, не такой перенаселенный, как Токио, исторический, славный и уютный город. Александр предложил отличную идею — заказать на TripAdvisor пешую экскурсию по городу (позже мы брали велосипедную экскурсию в Осаке и прогулку по злачным местам в Токио). Так мы узнали, в каком возрасте май-ко становятся гей-ко, и увидели необычный буддистский сад камней, созданный в эпоху модерн при храме Тофуку-дзи. Это сад, состоящий из четырех групп камней и валунов, расположенных на площадке, посыпанной гравием. Ежедневно монахи разлиновывают гравий в причудливые круги, не оставляя следов человеческих ног. В крайнем правом углу западной стороны расположены пять покрытых мхом «гор» и одиночный бонсай в правильном прямостоячем стиле. Позже мы увидели немало удивительных садов при других храмах, но первый, модернистский, запомнился особенно.

Продолжая традицию чередования город/деревня, мы взяли путь на Коя-сан, гору со 140 храмами. Жить пришлось тоже в храме, вернее, при монастыре: за 250 долларов монахи предложили нам немного: татами, пару матрасов и одеял, а также вегетарианский ужин. В это время года на высоте 800 метров над уровнем моря в лесу еще прохладно, так что только врубленный на 30 градусов кондиционер и опять же, полюбившаяся японская баня, нас спасли  в коридорах и общем туалете на этаже температура воздуха стремительно приближалась к нулю. Тем не менее, каждому, кто едет в Японию, я посоветую испытать этот опыт: утренняя служба буддистского монаха, новые откровения во вкусах вегетарианских яств, а также магическая красота и умиротворение горы Коя компенсируют любые бытовые неудобства и материальные затраты.

Следующей точкой на карте стала Осака, за свой полупромышленный характер и простоту облика проходившая у нас под кодовым названием «Екатер». Этот город был взят за базу: дорога в Нару, первую столицу Японии, занимает час, в Хиросиму — два, так что впервые с начала путешествия мы смогли распаковать чемодан на четыре ночи. Впечатляет главный храм Тодай-Дзи в Наре — самая большая в мире деревянная постройка, вокруг которой бродит полторы тысячи добрых оленей-попрошаек. В Нару стоит съездить из Осаки одним днем, равно как и в Хиросиму, полностью восстановленную из пепла от урона, который нанес «Малыш» в 1945 году.

По самой Осаке мы брали шестичасовую велосипедную прогулку с местным гидом. В компании престарелой малазийки-риэлторши и веселушки из Канады на легких и удобных велосипедах мы с ветерком прокатились по Осаке, увидели ее совершенно с другой стороны, попробовали вьетнамской уличной еды, заехали в неплохой суши-бар, от души посмеялись друг над другом и культурными различиями, одним словом, ни на секунду не пожалели о решении взять вело-тур на полдня.

Через четыре дня в Осаке за два часа шинкансен домчал нас до Токио, и столица вновь напомнила о том, кто в Японии главный. Самые современные вагоны поездов, самые чистые в мире среди мегаполисов улицы, шикарные рестораны, небоскребы, красивые и счастливые люди, ланчующие целыми семьями прямо на траве, в тени склонившихся под весом цветов ветвей сакур. От вида цветущей сакуры нельзя устать: всякое сливовое, абрикосовое или вишневое дерево опушается в цветное облачко столь изысканно, что ни за что не наденет тот же наряд в следующем сезоне.

На контрасте, а впрочем, вполне гармонично вписывается в общую канву история про токийский район ночных развлечений в Шинжуку. Белые воротнички West Side мигрируют по вечерам в East Side, чтобы не скучать. В рамках индивидуальной экскурсии гид рассказала нам, как японцы «легализовали» не только игорный бизнес, но и индустрию развлечений для взрослых. Про места под вывеской «18+» мы узнали немного: есть некие авторизованные информационные центры, в которых дадут обзор всех нужных площадок, где, например, можно початиться с девчонкой за 2000 ¥ 20 мин. ($18) или где симпатичные мальчики заставят всякую пожилую даму почувствовать себя счастливой. Обычные бары (соседний район Golden Gai существует с 1945 г.) — на 8-10 человек, настолько малы, что нетрудно все 200 баров на район за ночь встряхнуть своим присутствием. Есть отдельный район с несколькими десятками самых приличных отелей с почасовой оплатой, которые пользуются популярностью прежде всего у самих японцев, обычно живущих в крайне стесненных бытовых условиях.

Япония невероятная: можно неправильно мыться в их бане, перепутать последовательность блюд, варварски вломиться в японскую повседневность, пусть даже от незнания, сто раз чудовищно ошибиться — но с Японией, как в компании тонкого, воспитанного, деликатного человека, больно стукаешься о свое дно не сию секунду, потому что воспитанный друг никогда не бросит друга в неловкости, но потом, когда наедине с самим собой попытаешься осмыслить собственное несовершенство. Во всяком случае на московскую плитку вот уже вторую неделю после возвращения не могу смотреть без слез: халтурная работа, кривые бордюры, какофония материалов, пылища — валуны в буддистском саду камней выглядят эстетичней.

Фото: личные архивы

The post Япония за 16 дней: научиться читать иероглифы и не опаздывать на поезда appeared first on Finbuzz.ru.

Ведущая встречи Яна Чурикова первым делом отметила, что у нее присутствует легкое ощущение дежавю, потому что подобная пресс-конференция проходит уже третий год подряд и на ней присутствуют все те же лица.

Первым слово предоставили Михаилу Фридману. «Мне кажется, очень важно, что несмотря на то, что в последние годы отношения между Россией и миром становятся несколько более напряженными, мы можем проводить фестиваль, на котором тысячи людей из России и других стран слушают музыку российских и иностранных диджеев, интересуются новинками технологий. Это делает наш мир более прозрачным, более понятным и близким», — заявил он и также отметил, что, судя по тому, как идут дела, совсем скоро фестиваль не будет нуждаться в поддержке, потому что станет самоокупаемым и начнет развиваться самостоятельно.

Затем директор фестиваля Виктор Шкипин рассказал собравшимся о том, чем запомнился фестиваль в прошлом году, а также раскрыл главные секреты, ожидающие гостей на этот раз. «Уже в прошлом году у нас была самая большая сцена в стране и 40 000 зрителей. Был абсолютно звездный состав участников, и нам казалось, что его уже нельзя переплюнуть, но в этом году мы тоже постарались», — сказал он, сохраняя основную интригу — line-up будущего фестиваля.

Тема нового фестиваля — «любовь». Главная сцена в очередной раз поразит воображение, она станет еще больше: если в прошлом году она была высотой с восьмиэтажный дом, то в этом — уже с 9-ти этажный. «У нас идет эволюция. В первом году это был робот, на следующий год это был андроген непонятного пола, а в третьем году — это робот, но с человеческим сердцем. Девушка-андроид держит в руках большое сердце, диджейка находится прямо внутри этого сердца», — начал раскрывать первые секреты Виктор.

В целом, если обобщить все, что было сказано о фестивале этого года, ясно одно — он будет еще масштабнее, еще технологичнее, еще круче, чем в прошлые разы. Помимо главной сцены, будет много других, и пока организаторы даже не знают их точное количество, потому что постоянно появляются новые партнеры. Зона технологий станет в два раза больше и займет 5000 квадратных метров, у нее будет своя тематика — город будущего. На территории фестиваля также развернется университет, медицинский центр, вертолетная площадка для квадрокоптеров, множество спортивных зон. Можно будет посетить умный дом будущего, послушать интересные лекции, проверить свое здоровье, но самое главное, конечно же, насладиться музыкой, которая будет представлена в огромном количестве стилей и жанров.

Среди главных музыкантов, которые выступят на Alfa Future People этим летом — Armin van Buuren, Axwell & Ingrosso, Martin Garrix, Dimitri Vegas & Like Mike и Lost Frequencies. Также на фестивале выступят Wiwek, Infected Mushroom, W&W, Yellow Claw, Pendulum и многие другие.

После того как Виктор Шкипин рассказал об инфраструктуре фестиваля, слово взял глава MasterCard Алексей Малиновский. «Для нас инновации — это то, что мы ставим во главу угла. И наша главная мечта и задача — сделать так, чтобы все платежи проходили без участия наличных денежных средств. И вот это видение мира без наличных мы совместно с Альфа-банком уже третий год подряд успешно реализуем на территории Alfa Future People. На наш взгляд, это замечательный пример того, как может выглядеть мир в будущем. Фестиваль — это не только площадка электронной музыки, это территория новых технологий, территория безналичной оплаты. На входе все гости получат электронный браслет, в который будет интегрирована бесконтактная карта MasterCard», — сказал он.

Прежде чем перейти к сессии ответов на вопросы, Виктор Шкипин еще раз обратил внимание на тему предстоящего фестиваля — любовь. «Пожалуйста, любите друг друга, будьте толерантнее, относитесь терпимее к разным стилям, к разной музыке, к разным национальностям», — призвал он.

Фото: организаторов

The post Фестиваль Alfa Future People раскрыл секреты appeared first on Finbuzz.ru.

Что такое private equity?

В переводе с английского это означает частный акционерный капитал. Соответственно, Private Equity (PE) Fund — это фонд, который управляет инвестициями в частный акционерный капитал. Private equity — один из наиболее распространенных в мире подходов к инвестированию в целом и, по сути, является одним из главных каналов прямых инвестиций. На текущий момент общий объем активов под управлением PE фондов во всем мире превышает $4 трлн.

В какие активы инвестируют PE фонды? 

В большинстве своем PE фонды инвестируют в частные, то есть непубличные компании, акции которых еще или уже не котируются на бирже (хотя бывают исключения). PE фонды, в отличие от портфельных инвесторов, не инвестируют в облигации, фьючерсы и другие рыночные финансовые инструменты. Более того, PE фонды, как правило, специализируются на одном или нескольких направлениях инвестиций, определенных секторах и географиях, например, гостиничном бизнесе в Европе.

Почему именно непубличные компании?

Потому что, в отличие от фондового рынка (где каждый покупает и продает что хочет и когда хочет), это дает PE фондам эксклюзивные возможности для инвестиций. Модель их бизнеса основана на том, что фонды, специализируясь на определенных секторах, видят, где есть потенциал роста. Они находят частные быстрорастущие компании с сильными управленческими командами, способными генерировать высокую доходность на инвестированный капитал. Фонды входят в капитал компаний как долгосрочные инвесторы и участвуют в их управлении, пока те не достигнут нужных показателей. Тогда фонд выходит из капитала в процессе IPO или через продажу доли стратегическому или финансовому инвестору с прибылью для себя. А то, что акции этих компаний не торгуются на бирже, позволяет инвесторам сфокусироваться на долгосрочных бизнес-задачах, не озираясь на волатильность рынка и цену акций.

Чем отличается PE от венчурных фондов (VC) и так называемых бизнес-ангелов?

Основное отличие в том, что private equity — это более консервативные инвесторы. Они инвестируют в сложившиеся бизнесы, которые генерируют устойчивый доход, и помогают им в дальнейшем развитии. Специалисты фондов хорошо разбираются в бизнесе компаний, в которые они инвестируют. Поэтому помимо финансового капитала PE фонды привносят свой интеллектуальный капитал и помогают компаниям в разработке стратегий, улучшении стандартов управления и операционной эффективности. Хотя стоит отметить, что в широком понимании VC — это часть PE и во многих аналитических исследованиях PE инвестиции включают в себя VC (как например, в обзорах PE рынка, которые делают совместно РАВИ и РВК).

Какие именно (непубличные) компании подходят для инвестиций private equity? 

Как правило, это компании среднего и крупного размера с историей и сложившимся бизнесом, то есть не стартапы. Но это могут быть и небольшие предприятия с хорошей долей рынка и потенциалом развития в своей нише. Реже объектами таких инвестиций становятся крупные компании, хотя перспективы роста в таком случае будут ограничены, а объем инвестиций должен быть очень большим.

Где эти фонды берут деньги для инвестиций? 

Фонды либо управляют имеющимися финансовыми ресурсами, либо управляющие фонда привлекают их у инвесторов под каждый конкретный проект. Инвесторами PE фондов могут выступать как частные лица, так и институциональные инвесторы. Еще раз хотелось бы отметить, что на текущий момент общий объем активов под управлением PE фондов во всем мире превышает $4 трлн. По итогам 2015 года значение совокупного капитала действующих на российском рынке PE фондов составило $26,8 млрд. До кризиса одними из наиболее активных инвесторов в российские PE фонды были такие международные институты развития, как IFC и EBRD.

Какова минимальная доля участия фонда в инвестициях в компанию?

Это зависит от инвестиционной стратегии конкретного PE фонда, но, как правило, приобретаемая доля не может быть меньше 25% плюс одна акция (т.е. блокирующий пакет) и редко превышает 51% (т.е. контрольный пакет). Такая доля позволяет инвестору участвовать в управлении компанией и принятии стратегических решений, при этом контроль над бизнесом остается у собственников. Если приобретаемая доля меньше 25%, то права фонда на управление оговариваются в подписываемом соглашении акционеров. Кстати, это соглашение является основополагающим для входа PE фонда в капитал компании и заключается практически в 100% случаев.

На какой доход и период инвестирования обычно рассчитывают фонды?

Обычно горизонт инвестирования составляет в среднем около пяти-семи лет. Именно за этот срок инвестор в лице PE фонда, как правило, успевает добиться поставленных целей в развитии актива и заданных ориентиров доходности. Средняя доходность фондов прямых инвестиций в мире составляет около 15% годовых.

Как в PE работает инвестиционный комитет?

Инвестиционный комитет – это один из главных органов управления фондом, который коллегиально принимает решения о входе в проект или выходе из него. Как правило, он состоит из топ-менеджеров самого фонда, а также независимых членов из числа опытных экспертов отрасли. В своих решениях комитет опирается на материалы проекта, подготовленные сотрудниками фонда, исследования независимых консультантов, особую экспертизу рынка и т.п.

Какие сейчас самые известные РЕ фонды в мире?

Крупнейшими мировыми игроками отрасли являются такие фонды, как Blackstone, TPG Partners, Blackrock, Apax Partners, KKR и Apollo Investment. Большинство штаб-квартир крупнейших фондов находится в США.

Какова примерная доля РЕ от всех прямых инвестиций в Росси/мире?

По итогам 2015 года совокупный капитал действующих на российском рынке PE фондов составлял $26,8 млрд, что соответствует примерно 0,67% от общемирового.

VIY Management — независимое партнерство, предоставляющее профессиональным частным и институциональным инвесторам полный спектр услуг по консультированию, формированию и управлению инвестиционными портфелями в области прямых инвестиций в недвижимость стран «Большой Европы» и быстрорастущие компании малой и средней капитализации на развивающихся рынках России и СНГ. 

До прихода в VIYM Дмитрий Шицле работал в качестве исполнительного директора финансовой корпорации «Уралсиб» и генерального директора лизинговой компании «Уралсиб». На протяжении долгого времени Дмитрий занимал ряд руководящих позиций в ведущих банках России, являлся председателем совета директоров «Национальной факторинговой компании», группы «Дезульер» (Франция), а также входил в совет директоров «Императорского фарфорового завода». На сегодняшний день Дмитрий Шицле является членом совета директоров таких компаний, как «Сыктывкар тиссью групп», Самарский подшипниковый завод, «Региональная гостиничная сеть» и «Тристар инвестмент холдинг». Дмитрий окончил экономический факультет РГТУ (МАТИ).

Фото: fiveeasytheses.com

The post Дмитрий Шицле, VIYM: private equity для «чайников» appeared first on Finbuzz.ru.

Евгений работает в компании более девяти лет. Под его руководством департамент маркетинга, PR и развития бизнеса стал одной из значимых структур бизнеса «Альфа-Капитал» с широким спектром решаемых задач. Возглавляемое Евгением подразделение достигло значимых результатов: бренд «Альфа-Капитал» признается самым узнаваемым на рынке управления активами, компания является самой цитируемой в СМИ, первой запустила онлайн-продажи ряда инвестиционных продуктов, включая ИИС, а программа клиентской лояльности Alfa Capital Wealth является одной из самых эффективных на рынке.

«Я глубоко убеждена, что результаты развития компании неотрывно связаны с успехами в ее продвижении. Создание и выведение на рынок новых инвестиционных продуктов, узнаваемость бренда и авторитетность спикеров компании, стратегические разработки — предмет гордости УК «Альфа-Капитал». Мне хотелось бы подчеркнуть, что сейчас одним из приоритетных направлений становится также развитие онлайн-каналов продаж. Это направление должно стать именно бизнесом — технологичным, эффективным, и, главное, удобным для наших клиентов. Выделю несомненный профессионализм и управленческие качества Евгения, которые позволяют отвечать на требования времени и добиваться высоких результатов. Уверена, что это будет успешно продолжено на новом управленческом уровне в составе правления компании», — отметила Ирина Кривошеева, председатель правления и генеральный директор УК «Альфа-Капитал».

«Наши планы — простые и понятные: быть на передовой, опережая рынок, использовать самые современные подходы и технологии, делать так, чтобы клиенту с нами было удобно и комфортно. Впереди много интересных проектов!» — отметил Евгений Живов.

Фото: «Альфа-Капитал»

The post Евгений Живов вошел в состав правления УК «Альфа-Капитал» appeared first on Finbuzz.ru.