В начале встречи с приветственным словом выступили Евгения Случак, партнер Europe Finance, член Московского независимого клуба хедж-фонд менеджеров, и Алина Ананьева, организатор мероприятий для трейдеров и управляющих.

«Максима многие, кто работает с Interactive Brokers, уже знают заочно по телефонному общению, по чатам. Он отвечает за работу с институциональными клиентами», — представила Алина спикера встречи.

«По общению с некоторыми из присутствующих я понял, что здесь много наших действующих клиентов, а также есть заинтересованные в открытии институционального счета в IB», — начал свое выступление Максим. Его презентация состояла из нескольких разделов: IB сегодня и результаты работы за прошлый год; типы счетов (только институциональные) и требования compliance для открытия счета; первые шаги и торговля с IB.

Ланин привел некоторые данные о компании за 2016 год. «Собственный капитал американской компании Interactive Brokers вырос за четыре года с $4,8 млрд до $6 млрд. Количество активных счетов выросло за этот период на 80%, мы работаем для клиентов из более чем двухсот стран», — рассказал он. Особая гордость компании — то, что удалось построить крупнейший розничный брокер практически без рекламы, на фундаменте унифицированных операционных решений и запатентованных основателями технологий. В 2007 году состоялось IPO компании, и сегодня 83,4% акций принадлежит сотрудникам компании. «Так что перед вами выступает один из акционеров», — отметил Максим.

Он также рассказал о том, что обычно бизнес IB развивается в тех странах, где появляется активный посредник — обычно это представляющий брокер или администратор. В России же сложилась уникальная ситуация — представляющие брокеры не сумели достаточно развить эти направления, в частности, они повышали комиссию IB в разы, лишая канал главной привлекательности. Зато в нашей стране активно развивается канал финансовых советников, которые подключают клиентов-инвесторов и составляют портфели из акций, облигаций и ETF. В опционах — инструменте, для которого IB является одним из лучших брокеров американского рынка (технически, по уровню комиссии и по риск-менеджменту) — русские разбираются отлично, торгуя такими нестандартными стратегиями и комбинациями, о которых мир даже не подозревает.

На вопрос, почему именно IB, был приведен ряд аргументов, среди которых — финансовая стабильность (рейтинг S&P BBB+ stable), низкие и прозрачные комиссии, smart-маршрутизация, исполнение по лучшей цене, детальная отчетность и «белый брендинг», когда бренд IB не значится в отчетах.

Говоря о первых шагах работы с IB, основной акцент Ланин сделал на освещении подробностей касательно финансирования счета и устройств безопасности. Рассказывая о торговле, он продемонстрировал терминал TWS для консультантов и клиентов и рассказал про торговые инструменты TWS (option trader, navigator, FX Trader и Book Trader).

Присутствующие на завтраке гости активно участвовали в разговоре, задавая в ходе презентации интересующие их вопросы. А вечером того же дня Максим Ланин провел семинар о торговле через Interactive Brokers для трейдеров и инвесторов.

Фото: Вячеслав Ким

The post Максим Ланин презентовал Interactive Brokers appeared first on Finbuzz.ru.

Как обычно, биржевой форум собрал рекордное количество участников — из года в год их число растет, и из года в год все понимают, что «Ритц Карлтон» с трудом вмещает в себя такую толпу — но не изменяя традиции, биржа собирает всех именно по этому адресу. В этом году площадка собрала 2000 гостей.

Пленарное заседание «На пути к росту» открыл председатель правления Московской биржи Александр Афанасьев, который напомнил собравшимся о том, с чего все начиналось 25 лет назад. «Развивающийся рынок напоминает очень молодого человека, практически подростка, который всегда очень силен в технологических решениях, в модных темах и, наверное, чуть слабее в своем опыте. Также развивающийся рынок становится невероятно сильным технологически — а мы стали полностью электронной площадкой до того, как ей стал Лондон, за два года до Франкфурта, за несколько лет до Нью-Йоркской фондовой биржи. И тем не менее такому рынку всегда несколько не хватает институционального развития», — отметил он.

Перечислив все достижения биржи за последние годы, Афанасьев, прежде чем передать слово модератору панели, заявил: «Говорить мы будем про завтра, потому что самое интересное у биржи впереди».

После этого министр финансов РФ Антон Силуанов зачитал обращение президента РФ Владимира Путина и передал слово модератору Алексею Кудрину, который озвучил состав спикеров первой дискуссии. «Особенность нашего сегодняшнего состава в том, что у нас здесь три министра экономики: один действующий и два предыдущих, два министра финансов, если считать меня, и три руководителя Центра стратегических разработок. Внимательно следите за тем, кто следующий станет руководителем Центра — тот наверняка займет одну из ведущих позиций в будущем правительстве», — пошутил Алексей.

Кудрин отметил, что рецессия закончилась и мы находимся в очень хорошей стадии — «сегодня очень правильное время обсуждать, что делать и на что ориентировать наши инвестиции и ожидания». Сказав свое небольшое вступительное слово, он начал задавать вопросы остальным участникам дискуссии.

FinBuzz приводит основные мысли, которые были озвучены на этой панели.

Максим Орешкин, министр экономического развития РФ:

Экономика уже не на пути к росту, она уже вошла в новую фазу экономического цикла и уже активно растет. Понятно, что если ничего не делать, этот рост не будет активным, он будет на довольно низких уровнях, поэтому мы ищем те решения, которые могут вывести долгосрочный рост на другую траекторию.

Более высокий уровень экономического роста может быть достигнут только за счет активных частных инвестиций. И нужно искать именно те способы, которые будут выводить инвестиции на новый уровень.

Я бы выделил четыре момента, которые могут поддержать инвестиции. Первое — создание устойчивой и предсказуемой среды для бизнеса. Второе — вся экономическая политика должна развернуться лицом к инвестиционному процессу. Третье — максимальное снижение рисков для финансовой системы при реализации инвестиционных проектов. И последнее — это основа развития инвестпроектов: наличие квалифицированных кадров, наличие необходимой инфраструктуры.

Зачем нужна приватизация? Она не должна быть самоцелью. Важно, чтобы на рынках, где присутствуют государственные компании, повышалась конкуренция, повышалось качество корпоративного управления в тех компаниях, где государство снижает свою долю. Нужно именно так структурировать сделки, чтобы добиваться именно этих условий. А если взять монополию и просто продать ее в частные руки, экономике от этого намного легче не станет.

Эльвира Набиуллина, председатель Банка России:

Наша оценка экономического роста на этот год — 1-1,5%, на следующие два года — 1,5-2%. От цены на нефть зависит, как быстро мы выйдем на этот потенциальный темп роста. При этом наши оценки показывают, что зависимость экономического роста от цены на нефть не очень высокая. Существенно повысить темпы экономического роста можно только с помощью структурных преобразований. Денежно-кредитная политика и фискальные стимулы при нынешнем состоянии рынка труда и институциональных ограничениях могут привести только к краткосрочному всплеску и дальше сдуванию пузыря.

Должна быть стабильность, предсказуемость правил игры для бизнеса, чтобы они могли планировать свои инвестиционные проекты. И одни из факторов такой стабильности — это макроэкономическая стабильность, низкая инфляция и взвешенная, консервативная бюджетная политика. Это необходимые элементы, но они не достаточны для экономического роста.

Ошибкой было бы считать, что есть какие-то магические один-два-три шага, которые изменят всю ситуацию. Речь не столько о конкретных мерах, сколько о политике, о принципе формирования политики. Она должна быть дружественной по отношению к бизнесу и предпринимательству.

Высокая процентная ставка ограничивает активность, но, на наш взгляд, высокая процентная ставка, которая приводит к снижению инфляции и на этой основе к снижению процентных ставок в экономике, дает больше позитивного эффекта с точки зрения макроэкономической стабильности.

Антон Силуанов, министр финансов РФ:

Минфин всегда очень тщательно относился к прогнозам, потому что от этого зависят и бюджетные параметры, поэтому здесь не должно быть никакого оптимизма в прогнозе для бюджета, но и консерватизма тоже, конечно, не хотелось бы. Мы всегда за середину.

Важно отметить то, что наша экономика быстро адаптировалась к новым условиям. У нас устойчивый платежный баланс, устойчивый бюджет, и мы снижаем зависимость от цен на нефть, у нас снижается инфляция. Мы действительно создаем условия для того, чтобы инвесторы чувствовали себя комфортно, чтобы была прогнозируемость экономической политики правительства, и рассчитываем на то, что частные инвестиции будут развиваться.

Мы договорились налоговое бремя не увеличивать, но внутри налоговой системы создавать изменения, которые будут стимулировать экономический рост. Мы увеличиваем собираемость налогов.

Герман Греф, председатель правления Сбербанка:

К сожалению, сегодня оптимистов не очень много — глядя на состояние нашей экономики, нет веры в нефть, нет веры в то, что цена подпрыгнет опять и нам в очередной раз повезет. Все, по-моему, пришли к выводу, что кризис, в котором мы сегодня находимся, не циклический, а структурный — нельзя его заливать деньгами, и нет никакого другого средства, кроме как заняться наконец структурными реформами.

Рост 2017-2018 годов, на мой взгляд, во многом уже предопределен, потому что макроэкономика достаточно консервативная, поменять что-либо уже тяжело. Хотя цифры роста будут зависеть от того, кому будет подчиняться Росстат. Это единственное, что может серьезно повлиять на темпы экономического роста, все остальное во многом уже задано. Но если серьезно, то цифры 2019 года мне было бы уже сложно прогнозировать, потому что многое будет зависеть от того, какая команда придет в правительство в 2018 году.

Если говорить про источники роста, то, конечно, это повышение производительности и качества управления компаний. Это является ключевым. Если говорить про страну в целом, то я ни в какие волшебные рецепты не верю — в том случае, если не будет изменена система управления, все остальное не будет иметь никакого значения.

Первая задача — сокращение присутсвия государства. Приватизация является на данный момент вопросом национальной безопасности, на мой взгляд. Когда свыше 70% экономики — госсектор, говорить о конкуренции и эффективности структуры экономики невозможно. Нужна приватизация и крупных компаний, и малых компаний. Это одна из ключевых структурных реформ.

Вторая задача — нужно резко сокращать объем госрегулирования. У нас он запредельный. И, конечно, нужна полная транспоретность и прозрачность деятельности госорганов.

Я взял цитату одного из своих любимых писателей. «Мы погружены в мир, находящийся в движении, медлить — значит регрессировать» Бернар Вербер. Мой призыв — не мучать друг друга советами, а действовать по принципу agile.

Кирилл Дмитриев, генеральный директор РФПИ:

Я хотел поговорить о трех понятиях — рост, инвестиции и мотивация, которые, как нам кажется, важны для иностранных инвесторов и важны для России. Что касается роста, мы, наверное, наиболее оптимистичны — ожидаем роста экономики около 2% в этом году.

Важно стимулировать инвестиции. И здесь важны такие вещи как инвестфильтры, потому что можно инвестировать не туда. Мы считаем, что биржа является очень качественным инвестфильтром, отбирая правильные компании, которые потом растут в капитализации; РФПИ — хороший инвестфильтр, потому что мы показываем хорошую доходность и в долларах, и в рублях.

Все ли люди у нас в стране мотивированы на рост? Все ли руководители госкорпораций мотивированы на рост? Как сделать так, чтобы не в ручном режиме принимать какие-то решения, а чтобы была правильная система мотивации, которая позволяет всем агентам экономической цепочки создавать стоимость и двигаться к этому?

После кофе-брейка форум продолжился тремя панельными дискуссиями: «Регулирование как драйвер роста рынка», «Цифровые вызовы в новой экономике» и «Привлечение капитала — что изменилось для компаний и инвесторов».

Фото: Светлана Беканова

The post Московская биржа провела юбилейный форум appeared first on Finbuzz.ru.

250 гостей вечера собрались в Большом зале «Метрополя», известном выступлениями Шаляпина и Ростроповича. Но в программе вечера их ждала совсем не классика, а современная музыка в исполнении Николы Мельникова — одного из ключевых представителей этого направления в России и датские романтики Blaue Blume.

Перед полуторачасовым концертом гости наслаждались интерьерами Большого зала в стиле модерн под просекко и коктейли. Прервало разговоры напоминание организаторов о начале концерта. Гости расселись, и на сцену вышел Сергей Минаев, главный редактор журнала Esquire, чтобы объявить фестиваль открытым и представить исполнителей.

Первую часть концерта исполнил Никола Мельников, музыкант-эклектик, автор романтических пьес в традициях Чайковского и Рахманинова, и в том числе таких композиций, как саундтреки для показов Louis Vuitton. А после небольшого перерыва на сцену вышли Blaue Blume – преемники движения «новых романтиков», возникшего 35 лет назад в Британии, самыми успешными представителями которого стали Duran Duran.

Фото: Sound Up (Дмитрий Шумов, Юлия Майорова)

The post Райффайзенбанк познакомил премиум-клиентов с музыкой будущего appeared first on Finbuzz.ru.

В прошлый вторник в конференц-зале лондонского отеля The Dorchester собралось по меньшей мере 60 гостей — преимущественно индустриальные аналитики и инвестиционные банкиры.

Открыл мероприятие посол РФ в Великобритании Александр Яковенко. В своем вступительном слове он поделился с гостями прогнозами по росту мировой экономики (по информации Всемирного банка, в этом году ожидается прирост на 1,5%) и мирового сельского хозяйства. При этом, как отметил посол, темпы роста российской экономики по основным направлениям даже еще более оптимистичны. В частности, сельское хозяйство России сегодня является одним из драйверов всей экономики страны, а по экспорту зерна пшеницы мы занимаем первое место в мире.

Несмотря на падение темпов роста экономики и введение западными странами санкций, на российском рынке активно развивают свою деятельность около 600 британских компаний. Более того, многие из них стали членами Российско-Британской Торгово-промышленной палаты, а такие крупнейшие компании мира как BP (20%-ная доля участия в «Роснефти») и Shell (один из реализуемых проектов — Северный поток), планируют и далее наращивать сотрудничество с нашей страной.

По словам Яковенко, в России есть компании, которые увеличивают объемы производства, активно внедряют самые совершенные технологии, помогая развитию экономики страны и одновременно внося весомый вклад в мировую экономику. К числу таких компаний относится «ФосАгро».

Продукция «ФосАгро» отличается своим качеством и высокими показателями экологической чистоты, среди которых низкое содержание тяжелых металлов, что выделяет ее в ряду всех предлагаемых аналогов на мировом рынке. Начиная с 2018 года в странах ЕС будет действовать более жесткое законодательство и более серьезные ограничения на содержание тяжелых металлов в фосфорных удобрениях. С этого времени, по мнению посла, компания «ФосАгро» начнет занимать лидирующее положение на мировом рынке, что позволит ей существенно нарастить производство и экспорт фосфоросодержащих удобрений не только на рынке ЕС, но и на сельскохозяйственные рынки всех континентов.

Далее, после просмотра презентационного ролика «ФосАгро», последовали приветствия и речи двух независимых директоров — Свена Омбудстведта о деятельности компании в области сохранения окружающей среды и Маркуса Дж. Роудса о системе корпоративного управления. После чего слово взял генеральный директор компании Андрей Гурьев. Его доклад был посвящен не только теме «Пять лет после IPO» и достижениям «ФосАгро», но и такому основополагающему для отрасли вопросу как текущая ситуация и перспективы развития мирового рынка удобрений.

Михаил Рыбников, генеральный директор управляющей компании «ФосАгро-Череповец», отвечающий за производство в группе «ФосАгро», нарисовал гостям производственный портрет компании — рассказал о ключевых проектах, об основных операционных достижениях в 2016 году и представил задачи до 2020 года.

После небольшого кофе-брейка Андрей Соколов, директор по продажам, поведал о ситуации и продажах компании на внутреннем и внешнем рынках. Ирина Евстигнеева, директор по маркетингу и развитию, рассказала о маркетинге и стратегии брендирования, предоставив также актуальную информацию по регулированию рынка удобрений в ЕС (они близки к введению закона о беспримесных удобрениях — с наименьшим содержанием кадмия, какими и являются удобрения «ФосАгро»). Александр Шарабайко, директор по экономике и финансам, проинформировал гостей о финансовых показателях, себестоимости и капитальных затратах, Сиродж Лоиков, директор по персоналу и социальной политике — о подходе компании к управлению персоналом и социальной политике, Джим Роджерс, легендарный инвестор и независимый директор компании — о рынке капитала и о «ФосАгро» в контексте рыночной турбулентности.

В заключение Андрей Гурьев подвел итог всему сказанному: «С момента выхода на IPO, нам, как мы считаем, удалось обеспечить хорошую акционерную доходность, на что повлияла стратегия органичного роста — это строительство новых и модернизация действующих производств, оптимизация и повышение эффективности бизнес-процессов.

Производственные мощности за это время расширились на 50% — до 7,4 млн тонн удобрений и кормовых фосфатов. В частности, по фосфоросодержащих удобрениям прирост составляет 37% и это при относительно небольших капитальных затратах — всего $95 млн, или около $59 на тонну дополнительных мощностей. Это позволило каждый год увеличивать выпуск удобрений на 5-10%, при этом мы остались самой эффективной и низкозатратной компанией в секторе фосфоросодержащих удобрений.

Мы строго придерживаемся жестких требований промышленной безопасности и природоохранной политики, используя новейшие современные технологии, снижающие воздействие на окружающую среду.

Наряду с нашими инвестиционными программами и выполнением обязательств перед инвесторами мы продолжаем оставаться социально-ответственной компанией — направляем значительные средства на социальные и благотворительные программы в регионах присутствия наших предприятий, именно от них зависит устойчивое развитие. Мы вкладываем средства и в подготовку высокопрофессиональных инженерных кадров, которые будут работать на высокотехнологичных производствах; разрабатываем программы мотивации высококвалифицированных сотрудников, нацеленных на результат.

Большое внимание уделяется внедрению лучших практик корпоративного управления и стандартов раскрытия, увеличению ликвидности акций и ГДР, повышению инвестиционной привлекательности компании. Free float компании с момента выхода на IPO вырос до более 25%, ГДР были включены в MSCI Russia и другие индексы.

Мы видим возрастающий интерес инвестиционного сообщества к компании, а ведь это — лучшая оценка эффективности действий менеджмента и совета директоров.

Мы не будем останавливаться на достигнутом и продолжим идти вперед: в текущем году компания завершает самую масштабную в своей истории инвестиционную программу. Результатом станет пуск в череповецком химическом кластере производства аммиака (мощностью 760 000 тонн в год) и гранулированного карбамида (мощностью 500 00 тонн в год). Ожидается, что завершение этих двух крупномасштабных проектов в 2017 году даст возможность «ФосАгро» увеличить производственные мощности на дополнительные 20% к 2020 году до 8,7 млн тонн. Тем самым мы сможем расширить присутствие на основных рынках и укрепить свои лидирующие позиции в мировой отрасли фосфоросодержащих удобрений. При этом российский рынок, который имеет значительный потенциал роста и куда «ФосАгро» за последние годы увеличила поставки в два раза до более чем 2,1 млн. тонн, останется для нас неизменным приоритетом».

Официальная часть мероприятия по традиции завершилась серией вопросов и ответов, после чего последовал коктейльный прием, на котором уже можно было с гордостью расслабиться.  

Фото: «ФосАгро»

The post «ФосАгро» отчиталась за пять лет и озвучила новые планы appeared first on Finbuzz.ru.

С самого утра гости конференции узнали о том, кто такие future bankers от директора по инновациям «Открытия» Алексея Благирева, а также о том, как трансформируется инфраструктура от лидеров новых ассоциаций и групп на российском fintech-рынке. Но большая часть времени в деловой программе была отведена кейсам и инструкциям как готовиться к основным трендам.

Старший вице-президент по трансформации Сбербанка Барт Шлатман презентовал практический опыт внедрения agile в финансовой организации. «Сбербанк — это огромный банк, но мы понимаем, что должны быть гибкими, потому что иначе мы потеряем свою долю на рынке», — отметил он. Он рассказал о том, что Сбербанк взял за основу 12 принципов agile и привел в пример банк ING, который уже прошел трансформацию по этой методологии. «Одна из задач на пути к agile — убрать традиционную иерархию, убрать менеджмент. В Сбербанке мы собираемся это сделать. Менеджеры зачастую не помогают в трансформации», — сказал Барт. Он также попросил собравшихся подумать о том, сколько встреч они проводят в день и сколько из них действительно несут пользу — от частых собраний тоже стоит отказаться, так как по большей части это просто потеря времени, уверен Шлатман.

«Agile подходит не всем, поэтому очень важно подбирать правильных людей, а также нужно вдохновлять их и давать им свободу действий», — подчеркнул он.

Следующим спикером стал Томас Лабенбахер, председатель Financial Services Club CEE, темой выступления которого стали платформы. Для начала он рассказал немного о себе — 15 лет Томас работал в различных банках, а затем стал предпринимателем. «2017 год — это год открытия новых платформ, новых рынков и подхода API. Это трансформирует банковскую сферу в целом», — отметил он.

Максим Григорьев, начальник Центра финансовых технологий ЦБ РФ, рассказал об удаленной идентификации. «Вместе с Минкомсвязи и Росфинмониторингом мы выработали концепцию, о которой я сейчас коротко расскажу, — начал он. — Перед нами стояла задача сделать так, чтобы человек мог однажды прийти в кредитную организацию, пройти полную идентификацию, а в дальнейшем в любой другой финансовой организации он смог бы получать услуги дистанционно, и не было бы необходимости даже один раз туда приходить, чтобы открыть счет».

После этого Максим рассказал о том, как выработанная концепция будет работать на практике. Для идентификации человек должен будет прийти в банк с документами, дать согласие на создание подтвержденной учетной записи, банк соберет биометрические данные (фотографию и голос) и отправит все это в Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА). После проверки корректности информации создается учетная запись, логин и пароль от которой передаются клиенту. И в дальнейшем он сможет пользоваться услугами различных банков и финансовых компаний через интернет без появления в офисе.

Выступление Александра Кузьмина из Mycelium на тему «Директива Европарламента PSD2: провожаем VISA и МasterCard на свалку истории» вызвало очень много вопросов из зала. Кузьмин уверен, что «банкинг нужен, банки — нет». И благодаря появлению биткоинов и принятию в Евросоюзе Второй платежной директивы (PSD2), в скором времени, считает Александр, традиционные платежные системы будут не нужны, так как люди смогут перемещать деньги в пространстве практически бесплатно, не теряя на комиссии — с помощью PISPs (Payment Initiation Service Providers) и AISPs (Account Information Service Providers).

Не меньше вопросов вызвало и выступление Алексея Архипова из ассоциации «Финтех», который поведал присутствующим о платформе Мастерчейн. «Мастерчейн как система призвана решить инфраструктурные вопросы в отношении блокчейна. Мастерчейн — это доверенная среда между банками-участниками ассоциации на данный момент», — сказал он.

Затем к микрофону вышел Алексей Краснопольский, выступивший с презентацией о том, что такое онлайн-кассы и как они помогут бизнесу получать новые знания о рынке и поведении потребителей.

После обеда конференция продолжилась третьей сессией «InsurTech как самый быстрорастущий сегмент», а также заключительным банкетом, на котором состоялось FinTech Show — презентация шести эффективных технологий для маркетинга и рекламы новых финансовых услуг.

Фото: Светлана Беканова

The post На FinTech Russia обсудили agile, блокчейн и прочие тренды appeared first on Finbuzz.ru.

После того как гости заняли свои места за круглыми банкетными столами, на сцену вышел издатель журнала «Банковское обозрение» Дмитрий Равкин, который поприветствовал собравшихся и пригласил ведущих церемонии — Романа Дусенко и Марианну Минскер.

«Добро пожаловать в роскошное заведение, когда-то одно из самых злачных в Москве, символ роскоши, азарта и красивой жизни в нулевые», — так начала свою речь Марианна Минскер.

«Премия была учреждена в 2012 году. В этом году ее создатели решили выйти за рамки банковского сегмента, и на весенней церемонии 2016 года среди номинантов появились микрофинансовые компании, разработчики банковских приложений и платежные сервисы», — сообщил Роман Дусенко.

Зимой состоялась отдельная церемония награждения среди страховых, микрофинансовых и управляющих компаний и сервисов для финансового сектора — так «Банковская сфера» стала «Финансовой» и отныне проходит двумя секциями: первая — банки и платежные сервисы, вторая — финансовые компании и решения для финансов. «Сегодня мы выбираем лучшие банки и платежные сервисы в 16 номинациях», — объявил ведущий.

После перечисления партнеров церемонии, а также коротких речей участников наблюдательного совета премии (Александр Мурычев, например, пожелал, чтобы «праздников было больше») была объявлена первая номинация «Внедрение года в ритейле», победителем которой стало внедрение системы Real Time Offering в Банке Москвы от SAS и Glowbyte.

Во второй номинации «Внедрение в корпоративном сегменте» выиграла автоматизация системы управления рисками на финансовых рынках в Сбербанке от «Сбербанк Технологии». Премию вручил Александр Щербаков, директор департамента продаж финансовых сервисов компании Qiwi. «Очень приятно вручать эту премию. Хочется пожелать всем нам динамичного и поступательного развития и внедрения новых эффективных продуктов», — сказал он. Награду получил директор департамента технологий финансовых рынков «Сбербанк Технологии» Дмитрий Шайхатаров. «Нам очень приятно, что то, что мы сами расценили как очень существенный успех, было признано. Наше решение не имеет аналогов на российском рынке, а в некоторых случаях и в мире», — отметил Дмитрий.

Для вручения следующей номинации «Внедрение в сфере отчетности» на сцену вышла заместитель председателя правления Абсолют-банка Наталья Капинос, наградившая Альфа-банк за внедрение системы отчетности по «Базелю» на ПО FusionRisk. «Мы рады получить столь высокую оценку профессионального сообщества. Для нас это был очередной шаг к созданию единого информационного пространства для работы с рисками», — отметила Мария Купряшова, руководитель Центра экспертизы развития мидл-систем Альфа-банка.

Дмитрий Равкин вручил Наталье Капинос букет цветов как представительнице рейтинга женщин-банкиров, а Ян Арт — специальный диплом. «Для Натальи у нас есть специальная премия «Персона в private banking», — отметил Дмитрий.

«Продуктом года» стала финансовая платформа Tinkoff.ru, и награду из рук Александра Погудина, члена совета директоров группы компаний Центр финансовых технологий, получил Александр Емешев, вице-президент по развитию новых направлений банка «Тинькофф». «Поздравляю всех присутствующих, потому что мы — как герои фильма «Выживший». Ура нам всем!» — воскликнул Погудин.

Для вручения премии «Главный по IT» на сцену был приглашен Александр Генцис, члена совета директоров компании «Диасофт». Награду за Ирину Елистратову получила Ольга Борисова, начальник управления розничной бизнес-аналитики центра BI Альфа-банка. «Персоной в ритейле» стал Михаил Повалий, член правления, руководитель блока «Розничный бизнес» Альфа-банка.

В номинации «Маркетинговый ход» победил ремейк кампании «С каждым клиентом мы находим общий язык» Альфа-банка, в котором принял участие Петр Авен.

После музыкальной паузы церемония продолжилась вручением премий по следующим номинациям: «Социальный проект» (кампания «Видеть невидимое», Сбербанк), «Работа банка с отраслевыми СМИ» (Sberbank CIB), «Работа с малым и средним бизнесом» (Модульбанк), «Платежный сервис» (Samsung Pay), «Информационная безопасность» (запуск механизмов дополнительной защиты от Group-IB онлайн-платежей в Сбербанке), «Новый русский прайвет» («А-клуб»), «Best practice» (кейс «Привлекаем аудиторию с минимальными затратами» Анны Суровых, вице-президента Райффайзенбанка) и «Сомнительное достижение» («Универсальная электронная карта»).

Фото: Светлана Беканова

The post «Банковское обозрение» наградило банки и платежные сервисы appeared first on Finbuzz.ru.

На игру приходили как готовыми командами, так и по одиночке, присоединяясь к формировавшимся прямо на месте группам. Так как в прошлой игре победила команда под названием «Yellow Submarine», то в этот раз практически все команды (кроме одной) носили названия альбомов The Beatles — «Let it be», «Please Please me», «A Hard Day’s Night», «Help!», «Abbey Road» и «White Album». Всего в игре было семь раундов, причем все они отличались друг от друга не только сложностью, но и форматом: где-то нужно было выбрать правильный вариант из четырех предложенных, где-то — ответить «верю/не верю», где-то — придумать наиболее похожее на правду определение к сложным словам, чтобы запутать остальные команды, а где-то — дать ответ как в настоящей игре «Что? Где? Когда?».

Вопросы были из абсолютно разных сфер, поэтому участникам приходилось задействовать все свои знания, включать логику или довериться интуиции и отвечать наугад. Пригодилась и бурная фантазия, чтобы придумать определения для таких слов как «маламзя», «тракль» и «боуран».

Уже после нескольких первых раундов определились два лидера — «Yellow Submarine» и «Друзья Юрия Деточкина», которые на протяжении всей игры шли очень плотно к друг другу, борясь за первое место. А в конце турнирной таблицы шли свои баталии — за второе и третье место с конца.

Финальный раунд заключался в том, что команды сначала должны были сделать ставки на вопрос и только потом узнавали сам вопрос — именно в этом раунде многие потеряли наработанные очки, скатившись в самый низ таблицы. В результате победителем стала команда «Друзья Юрия Деточкина», которая правильно ответила на большинство вопросов.

Участники игры поделились с FinBuzz своими впечатлениями: 

Оксана Скуратова, Unicredit Private Banking: «Если вам хочется познакомиться с новыми интересными (это главное) людьми или же провести не совсем обычный вечер с друзьями, хорошенько размяв мозг, то игра «Общества умных» и Натальи Мирской — это лучшее, что можно придумать».

Степан Константинов, Sberbank CIB: «Азарт + горящие глаза участников + интересные и веселые вопросы, которые не дают скучать ни минуты + наша зажигательная ведущая Наташа Мирская = рецепт удачной игры. Смешиваем ингредиенты и получаем гарантированный заряд энергии и прекрасное настроение! Плюс поддержка проекта «Выше мечты» и ностальгия участников по «тройкинским» временам».

Александра Переведенцева, Max Mara Russia: «Я в первый раз участвовала в интеллектуальной игре и осталась под большим впечатлением. Игра была очень хорошо сбалансирована, понравилось разнообразие заданий, изобретательность вопросов и динамизм проведения. Наталья очень хорошо чувствует аудиторию и ведет игру «с огоньком», без длиннот и с чувством юмора. На протяжении всей игры чувствовался кураж и задор игроков. Место, на мой взгляд, было выбрано очень удачно, большой зал ресторана «Медь», стильное пространство, комфортное для игры более десятка команд».

София Абдразакова, «Домашние деньги»: «Мы с сестрой постоянные гости «Общества умных». Каждый раз мы приходим с надеждой, что улучшим свой результат. Пока нам это не удается, но мы упорные. Нам безумно нравится атмосфера. К тому же, ну где мы еще узнаем, что такое «посекунчик» и «маламзя», и что «тракль» — это писатель, а не лидер продаж в Икее в 2016 году в категории «текстиль».

Фото: организаторов

The post Наталья Мирская провела интеллектуальную игру appeared first on Finbuzz.ru.

Открыли церемонию Денис Козлов, победивший во всероссийском конкурсе «Шоумен года» в прошлом году, и радиоведущая Вера Шахова. Они представили зрителям пятилетнюю «девочку-премию», символизирующую юбилейное «Событие года» — в блестящем золотом платье и с короной на голове. Именно она и вручила первую награду в номинации «День рождения года», одарив победителей не только «Хрустальной планетой» — символом покорения мира эмоций — и дипломом, но и настоящим праздничным тортом.

Следующими вручать награды стали генеральный директор компании «Стейдж Энтертейнмент», продюсер мюзиклов «Золушка» и «Бал вампиров» Дмитрий Богачев в паре с певицей и моделью Анной Калашниковой, которая вышла на сцену в фате и с цветами. Светская львица бросила в зал букет невесты, а поймала его олимпийская чемпионка Анастасия Максимова — она и объявила победителя в номинации «Свадьба года». Эту награду получили организаторы нашумевшей своими масштабами свадьбы Саида — сына Михаила Гуцериева — и его невесты Хадижы.

В этом году награды определялись в 30 номинациях, среди которых: городские фестивали и частные торжества, музыкальные шоу, деловые форумы, корпоративные события, модные показы, автомобильные презентации и много другое.

Пару ведущих Козлова и Шахову в этот вечер сменили телеведущий Борис Корчевников и «Миссис Россия-2013» Анна Городжая. Музыкальные номера на торжестве представили: Александр Панайотов, группа «Обе Две», Арсений Бородин и Вика Цыганова — певица выступила вместе с балеринами Имперского русского балета.

Учредители этого светского торжества ставят своей задачей выделить наиболее успешных представителей отрасли, создающих самые качественные, громкие, яркие и эффективные мероприятия на территории России. Премия создана по инициативе главного редактора журнала Event.ru Жанны Васениной.

«Премия «Событие года» — абсолютно уникальное явление в сфере ивент-индустрии, — поделилась мнением Жанна Васенина. — Мы задумали премию как центр притяжения лучших мероприятий, происходящих на рынке на протяжении года. И наша основная миссия — поделиться этими событиями, рассказать о тех, кто их создает».

Фото: организаторов

The post Свадьба Гуцериева стала «Событием года» appeared first on Finbuzz.ru.

Первым на правах хозяина выступил модератор круглого стола, президент НАУФОР Алексей Тимофеев, который постарался кратко обозначить основные тезисы предстоящей дискуссии, в том числе заметные изменения, которые происходят в последнее время в регулировании и ведении бизнеса; развитие каналов дистанционного заключения договоров, новые правила осуществления индивидуального доверительного управления, которые были введены с июля 2016 года, и много другое.

После этого Алексей передал слово Владимиру Кириллову, генеральному директору «ТКБ Инвестмент Партнерс», выразившему мнение, что отрасль доверительного управления находится в глубоком кризисе. «У нас сокращается количество участников рынка, сокращается количество институциональных инвесторов, пенсионных фондов, страховых компаний, и при этом увеличиваются требования регулятора, а соответсвенно и нагрузка на управляющие компании, одновременно сокращается маржа нашего бизнеса», — отметил он.

С его «кризисным» взглядом не согласилась Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал». Она отметила потенциал отрасли — 23 трлн рублей на депозитах физических лиц и порядка 7 млн клиентов сегмента состоятельной розницы. «Больше полутора лет подряд мы фиксируем на рынке коллективных инвестиций, паевых инвестиционных фондов положительное сальдо по итогам месяца, то есть чистые притоки выше, чем оттоки. Да, прежде всего притоки идут в фонды облигаций — тут я согласна с Владимиром. Но так ли это плохо на сегодняшний день, когда нам кажется правильным двигаться в парадигме умеренно-консервативных решений?» — сказала она.

Антон Рахманов, председатель правления БКС, поддержал Ирину, сказав, что для его компании прошедший год был рекордным по приросту активов и прибыльности розничного бизнеса. «Выиграет тот, кто грамотно позиционирован именно в розничном сегменте, выходит с правильным продуктом и предлагает его правильному потребителю. И здесь в первую очередь крайне важно грамотное риск-профилирование клиентов», — отметил он.

Пожалуй, самой запоминающейся стала речь генерального директора УК «Капиталъ» Вадима Соскова, который сразу попросил считать свое выступление неким антрактом. Он рассказал в довольно юмористической форме о том, как недавно его 75-летняя мама попробовала получить свои деньги из паевого инвестиционного фонда, в который он сам много лет назад ее привел, но выяснилось, что ее заявку принять не могут, так как у нее нет ИНН. «Я не буду называть управляющую компанию, хотя руководитель этого холдинга сидит напротив меня», — сказал Вадим, чем вызвал смех в зале. После того, как он в своем рассказе уточнил еще и адрес этой компании — уже всем стало понятно, что речь идет об «Атоне». «В результате, заявку оформили. Вчера было сорок дней…после оформления заявки, деньги не пришли на счет маме», — драматическая пауза в середине предложения возымела отличный эффект — в зале снова рассмеялись.

Генеральный директор «Атона» Андрей Звездочкин, которому Тимофеев предоставил слово сразу после этой истории, успокоил Вадима Соскова, сказав, что они со всем этим разберутся и попросил «не беспокоить маму». На этом внезапный «антракт» закончился, и спикеры вернулись к обсуждению более серьезных тем.

Председатель совета директоров «ВТБ Капитал Управление активами» Владимир Потапов охарактеризовал ситуацию в отрасли как «окно возможностей» для управляющих компаний «стать тем настоящим механизмом перераспределения сбережений в инвестиции, которые так нужны нашей экономике».

С тем, что сейчас у управляющих компаний момент возможностей, согласился представляющий на этом круглом столе регулятора директор департамента коллективных инвестиций и доверительного управления Банка России Филипп Габуния. Он постарался ответить на все те замечания и вопросы, которые прозвучали за время обсуждения, в том числе коснулся и темы, которую поднял Вадим Сосков, пообещав, что теперь, зная о проблеме с ИНН, они будут ее решать.

Обсуждение продолжалось три часа, а после обеденного перерыва участников конференции ждало еще четыре сессии: «Управление средствами розничных инвесторов», «Институциональные инвесторы», «Влияние новых технологий на индустрию управления активами» и «Управление ЗПИФами».

Фото: Светлана Беканова

The post Управляющие активами обсудили кризис, возможности и розницу appeared first on Finbuzz.ru.

В камерной, располагающей к задушевному общению обстановке перед собравшимися частными трейдерами и алготрейдерами, инвесторами и предпринимателями, управляющими активами и независимыми финансовыми советниками Андрей Мовчан выступил с презентацией «Торговля «на истории»: философский взгляд на портфельное инвестирование».

«Я представляю собой зрителя вип-ложи на гонках «Формулы-1», — провел интересную параллель Андрей в начале выступления.

FinBuzz приводит основные тезисы его выступления: 

Вам это может быть интересно, потому что гонки проводят для зрителей, а зрители вип-лож больше всех платят. Мнение таких зрителей должно интересовать больше всего. Поэтому я попробую поговорить о том, как небольшая группа людей представляет себе, что такое торговля «на истории» — сюда входит и алготрейдинг.

Эта стратегия утверждает, что, глядя на исторические цифры, можно с некоторой вероятностью предсказывать цифры будущего. Среди трейдеров это популярно. Я встречаю очень много трейдеров, которые изучают past performance.

Что думается, когда мы говорим о торговле «на истории», представленной лучше всего алготрейдингом? Во-первых, когда мы изучаем природный сложный феномен, у нас есть два варианта — либо его доказать, либо опровергать.

Доказать, что алготрейдинг не может быть успешным — физически невозможно. В этом смысле такие феномены очень напоминают феномены метафизического порядка, например, жизнь после смерти, всеобщее воскрешение — Кант в свое время это признавал на философском уровне.

Примерно то же самое происходит с торговлей «на истории». Это то, во что мы верим, потому что это похоже на то, чего мы хотим, а в обычной жизни мы этого не получаем. Очень важный элемент в формировании религии — это ее оргастичность или эстетичность. Большие доходы вызывают примерно тот же эффект у людей. Если бы мы рассуждали о технологиях торговли, приносящих стабильный доход 8% годовых, то темы для обсуждения бы не было. А технология, приносящая 40%, конечно, стоит того, чтобы в неу верить.

Религия не возникает без базовой легенды. Базовая легенда в торговле «на истории» — это, конечно, фонд Medallion и Renaissance Technologies. Без Medallion не было бы всей идеи про алготрейдинг. Должен быть некий фонд, который показал своим примером, как это все бывает.

Далеко не все могут быть успешными алготрейдерами. Люди не могут существовать без чувства избранности и готовы верить во что угодно, если это дает им это чувство.

Чтобы религия была, должны быть борцы с религией. Крупные инвесторы должны говорить, что так не бывает. Игрокам должны не верить, обвинять в мошенничестве, иначе это не sexy, это не работает. Поэтому я сейчас играю полезную роль для алготрейдингового сообщества.

Конечно, очень важная вещь — за верой должна стоять церковь. Это те, кому материально выгодно, чтобы вера присутствовала. Материально выгодно это тем, кто собирает пожертвования для алготрейдинга, кто предоставляет платформы и роботов, кто дает чат-эдвайзеров.

Рано или поздно такая вера умирает, если нет для человеческой психики адекватных примеров ее реализации. Понятно, что очень легко верить в то, что трейдеры периодически бывают очень успешными, у них, наверное, есть какие-то знания и алгоритмы.

Наше восприятие жизни в моменте все время дает нам доказательства. Мы все время видим, как кто-то заработал больше.

Для любой религии должна существовать некая теория, которая позволяет опровергать эту религию. Иначе не будет противостояния.

Ну и, наверное, финальный комментарий — у любой религии всегда есть адепты, с которыми нельзя дискутировать, потому что им важнее быть адептами, чем выяснить, что на самом деле происходит. Поэтому есть некое сообщество, они из года в год работают. Те, кто может делать 50% годовых, даже не будет об этом никому говорить, а те, кто продолжает дискутировать, наверное, еще не нашли Святой Грааль.

В этом пространстве есть очень много фактологических данных. Как в одной крупной компании, которая делает алготрейдинг, есть продукт, который сперва показывает хороший перформанс, потом почти все теряет, потом дает очень хороший перформанс, то, кумулятивно посчитав, вы получаете очень хорошие корреляции и среднегодовой доход, а на практике, если этот очень хороший перформанс разложить два раза, и первый и второй раз его можно ассоциировать с каким-то long bias. Такому продукту с long bias повезло, что он попал в тренд. Агрегировано это можно ложно представить себе как детерминированный хороший продукт.

Возвращаясь к теории сидящих в ложе, мы все-таки привыкли считать еще по научному прошлому, что, если у нас есть не религия, а теория, то у нас должно быть три простые вещи: документированный факт, повторяющийся факт и повторяемый факт.

С этим у нас проблемы. Покажите нам повторяемый и повторяющийся факт, и мы сделаем для вас все, что хотите. Мы оперируем достаточно большим количеством денег, чтобы вложить столько, сколько надо, и поделиться, как угодно. Нам всем хочется чуда. Мы все дети.

Чем хороша сложная торговля, основанная на 15 производных от полинома Лагранжа, от дифференциала опциона формулы Black-Scholes: тем, что избранность достигается просто путем присоединения. Если ты это знаешь, ты уже избранный, ты просто не можешь не торговать хорошо. И это отлично согласуется с контекстом логики религии. Напоминает что-то среднее между многолетним постом и постоянным самобичеванием. Я имею право это говорить, я выпускник мехмата, много занимался физикой и математикой в реальной науке и бизнесе, имею патенты. Инвесторы часто обращают на это внимание.

Мы не можем найти научных доказательств успешности некого символа веры торговли «на истории», который заключается в следующем: существует возможность с использованием техники умеренной стоимости и обычных возможностей клиента крупного брокера осуществить стратегию управления активами, которая будет стабильно приносить доход выше уровня «инфляция + 3-5%» с коэффициентом Шарпа выше 1-1,5 для значимого объема инвестиций (не менее $20-50 млн).

Что мы видим? Количество стратегий, поначалу кажущихся работающими, но скоро начинающих давать убытки, очень велико. Стратегии, дающей стабильные результаты на протяжении более трех-пяти лет (и даже года-полутора), в моем поле зрения нет.

Мы знаем о более или менее стабильных доходах крупных и очень хорошо укомплектованных фондов с hardware более $100 млн. Мы не имеем примеров стабильных доходов более мелких игроков — за исключением редких и очень мелких игроков на очень локальных и неэффективных рынках, да и то эти факты противоречивы.

Действительно, фонды, показывающие стабильные результаты, закрыты. Управляющие, активно продающие свои алгоритмические услуги, попавшие в мое поле зрения, не могут доказать значимости своих результатов. У нас нет никаких публичных данных об успешных стратегиях, применяемых одинаково успешно в различных местах.

Фото: Светлана Беканова

The post Андрей Мовчан сравнил торговлю «на истории» с религией appeared first on Finbuzz.ru.

Конгресс открылся сессией «Стратегия развития пенсионной реформы», на которую среди прочих спикеров был приглашен и иностранный — Амброджио Ринальди, председатель комиссии по надзору за пенсионными фондами Италии, руководитель рабочей группы ОЭСР по негосударственным пенсиям.

Всех присутствующих поприветствовал Александр Лебедев, президент LBS International Conferences. «Я уверен, нас ожидает чрезвычайно насыщенная программа, очень интересные сообщения и дискуссии», — сказал он и передал слово модератору первой сессии Вадиму Соскову, генеральному директору УК «Капиталъ».

«Есть предчувствие изменений в 2017 году немного в другом ракурсе — очередной этап пенсионной реформы выльется в эволюцию и мы наконец добьемся того, чего хотим — нормального развития пенсионной системы, ее трансформации с учетом интересов рынка и вкладчиков», — открыл сессию Вадим Сосков, обозначив один из ключевых вопросов — как будет выглядеть концепция ИПК (индивидуальный пенсионный капитал), и предоставил слово Алексею Моисееву, заместителю министра финансов РФ.

«Финансовую основу пенсионного плана ИПК составят взносы граждан по ставке 0-6%. При этом участник может зафиксировать или изменить ставку взносов», — отметил в своем выступлении Алексей Моисеев, также заметивший, что «ОПС уйдет под зонтик ИПК».

Сергей Швецов, первый заместитель председателя правления Банка России, в свою очередь иронично высказался, что его выступление полностью комплиментарно предыдущему, поэтому не стал прибегать к показу слайдов и ограничился устным докладом, в котором отметил «четыре столпа ИПК — удобство, понятность, надежность и выгодность». Также, говоря о длинном инвестиционном горизонте, он отметил, что «пенсионные накопления вас спасают», так как они «преодолевают ваши слабости в желании удовлетворить текущие потребности, которые ограждают вас от того, чтобы накопить на достойную старость». «Центральный администратор — это инструмент снижения издержек пенсионных фондов на администрирование всей системы», — завершил свое выступление Сергей.

Следующий спикер Николай Подгузов, заместитель министра экономического развития РФ, призвал в дальнейшем усовершенствовании пенсионной системы сконцентрироваться на деталях. «Сейчас у нас около четырех триллионов рублей в накопительной компоненте, два триллиона в негосударственных пенсионных фондах. Средний результат инвестирования пенсионных накоплений в 2016 году по гукам (государственным управляющим компаниям, — прим. FinBuzz) был 10,5% годовых при 5,4% инфляции», — привел данные Николай, подтверждая свой тезис о том, что гражданам легче давалось решение о переходе на индивидуальный пенсионный капитал.

Игнат Игнатьев, директор департамента пенсионного обеспечения министерства труда и социальной защиты РФ, также привел некоторые данные. «В нашей стране 46 млн пенсионеров при населении в 146 млн. При этом ежегодно появляется 300-400 тысяч новых пенсионеров», — отметил он.

Амброджио Ринальди, посол пенсионного мира, как назвал его модератор сессии, отметил ключевые моменты. «Вопросы, с которыми сталкивается Россия при реформировании пенсионной системы, созвучны тем, с которыми сталкивается рабочая группа ОЭСР. Основные моменты, что я отметил в ходе сегодняшней дискуссии: среди прочего, автоподписка, а также нацеленность бизнес-моделей провайдеров услуг на сокращение издержек распределения».

Далее последовала короткая часть вопросов и ответов, которую модератор подытожил общим выводом сессионного заседания. «Главное, чтобы детали не погубили развитие», — заключил он. Конгресс продолжился сессией «Развитие системы регулирования и пруденциального надзора НПФ: от пенсионных накоплений к пенсионным резервам» и пленарной дискуссией «Развитие рынка доверительного управления. Новые тенденции в управлении пенсионными средствами».

Фото: Светлана Беканова

The post Сергей Швецов, Алексей Моисеев и Николай Подгузов выступили на пенсионном конгрессе appeared first on Finbuzz.ru.

Первым делом Вера решила уточнить у присутствующих, где, по их мнению, живут человеческие эмоции. На этот вопрос практически сразу поступил правильный ответ — эмоции живут в теле. «Голова — инструмент, который позволяет этот телесный опыт осмыслить, заметить, отрефлексировать, — сказала Вера. — Переживание эмоций сильно связано с дыханием», — продолжила она.

Вера объяснила, что на подавление эмоций уходит огромное количество психической энергии, и это подавление все равно является временным решением. Часто люди не понимают, что эмоция — это их часть, что она может являться частью управленческого решения. Женщины более эмоциональны, чем мужчины, но по сложившемуся стереотипу о том, что в работе эмоции только мешают, они стараются скрывать свои чувства, что неправильно. «Именно эмоция может вас натолкнуть на какое-то интересное управленческое решение и дать новую перспективу того процесса, в котором вы находитесь. Не думайте, что если эмоции овладевают вами, вы становитесь слабее, это не так», — заявила она.

Одним из упражнений на мастер-классе стало задание похвалить себя — каждый должен был написать на листе не менее десяти вещей, за которые он хвалит себя за вчерашний день. Оказалось, что сделать это не так-то просто, но тренер подбодрила всех, сказав, что можно хвалить себя абсолютно за все, за любую мелочь. После того как списки были составлены, Вера попросила записать те эмоции, которые люди испытали во время выполнения этого упражнения. Оказалось, что некоторые, когда хвалят себя, испытывают очень противоречивые чувства, например, к радости может примешиваться стыд или сомнение и т.д.

«Люди часто чувствуют «паровозами», не бывает чистых эмоций, мы не можем чувствовать один стыд и все, — объяснила Гаврилова. — Например, очень часто досада развивается в обиду, обида — в оскорбление, оскорбление приводит к разочарованию», — сказала она.

Вторая половина мастер-класса была посвящена обнаружению — навыку осознания собственных эмоций. Так как именно обнаружение снижает интенсивность эмоции до 80%, помогает найти причину эмоции и устранить ее, а также дает возможность выбрать отклик на нее.

«Люди ошибочно делят эмоции на положительные и отрицательные, психика человека не знает этих границ, поэтому любая ваша эмоция является драйвером роста, — отметила Вера. — Именно поэтому обида является «карьерной королевой», она скрывает наши желания, она возникает, когда мы не получили то, чего хотели. Вот эта разница между полученным и ожидаемым создает эмоциональное переживание, обиду. Поэтому самый простой способ разобраться в этой ситуации — понять, а как я хотела?»

Обида постоянно дает энергию, чтобы человек реализовывал свои настоящие карьерные желания. «Поэтому очень любите свои обиды и берегите их», — заключила Вера.

После этого все присутствующие должны были описать на листах недавнюю сложную профессиональную ситуацию, которая произошла у них на работе, и выписать все эмоции, чувства и состояния, которые они испытали в этих ситуациях. А затем ответить на ряд вопросов, связанных с этим, чтобы лучше разобраться в себе и в сложившихся ситуациях.

Фото: Светлана Беканова

The post Вера Гаврилова: «Эмоции являются частью управленческого решения» appeared first on Finbuzz.ru.

Конференция проходила в «Swissotel Красные холмы» и собрала более пятидесяти гостей. Мероприятие открыл приветственным словом руководитель департамента рынков долгового капитала Алексей Куприянов и продолжил старший аналитик департамента Prime Brokerage Леонид Игнатьев, представив гостям краткую аналитику рынка высокодоходных облигаций.

Далее инвесторы получили возможность в частном порядке пообщаться с представителями таких компаний, как «Полипласт», «Элемент Лизинг», «Лидер-Инвест», «ХК Финанс»  (Home Credit Group), «РСГ — Финанс» (ГК «Кортрос») и 4Finance S.A. (группа Finstar).

«Это первая конференция подобного рода на рынке облигаций. Мы удовлетворены тем интересом со стороны инвесторов, который был проявлен, и рассчитываем сделать проведение подобных мероприятий нашей практикой и в дальнейшем», — отметил руководитель департамента рынков долгового капитала BCS Global Markets Алексей Куприянов.

Фото: организаторов

The post BCS Global Markets собрал эмитентов и инвесторов appeared first on Finbuzz.ru.

Мероприятие посетили более 70 гостей, которые протестировали автомобили Porsche в экстремальных условиях гололеда и снегопада и оценили мощность, ходовые качества и комфорт управления легендарной немецкой маркой.

В основу его легла концепция проведения тест-драйва в условиях экстремальной зимней трассы, сочетающей участки контролируемых заносов с прямыми отрезками, позволяющими оценить мощь двигателей Porsche.

Для участников мероприятия были проведены мастер-классы по управлению спорткарами в условиях гололеда: инструкторы обучили гостей навыкам эффективного торможения на скользком дорожном покрытии, показали, как грамотно менять направление движения в условиях гололедицы, правильно использовать систему автоматической стабилизации автомобиля. В перерывах между заездами участники тест-драйва смогли попробовать свои силы на автосимуляторах по гоночным трассам «Формулы-1».

Фото: организаторов

The post BCS Global Markets и Porsche устроили экстремальный тест-драйв appeared first on Finbuzz.ru.

Гостей ждал особенный вечер, и это было понятно еще из приглашений — Анастасия записала для каждого приглашенного индивидуальный видео-ролик, в котором обещала, что на празднике его ждет «изысканное меню, великолепный интерьер, яркая развлекательная программа, безупречный сервис и многое-многое другое». Ради такого гости приехали не только из Москвы, но даже из Санкт-Петербурга, Лондона, Парижа и Аликанте.

Официальная часть вечера началась с интервью, которое Анастасия Глебова дала ведущему Евгению Кириллову, и конкурса, во время которого Георгий Туфар, ex-трейдер Дойче банка, угадывал, что на финансовом языке означают такие термины, как «поймать лося», «носить шорты», «делать фиксы» и т.д.

После этого с поздравительной речью выступил заместитель министра экономического развития РФ Азер Талыбов. «У Анастасии прекрасная команда, которая умеет добиваться заданных целей. Мы это знаем не понаслышке», — сказал он и пожелал компании дальнейших успехов.

Следующим в программе был небольшой фильм, который сняли специально к десятилетию компании. В нем приняли участие министр экономического развития РФ Максим Орешкин, а также CEO Credit Agricole CIB Эрик Кебе, генеральный директор УК «Райффайзен Капитал» Владимир Соловьев, заместитель руководителя Sberbank Private Banking Анна Матвеева и многие другие.

Развлекательная программа вечера была насыщена сюрпризами — выступление иллюзионистки Александры Скачковой, музыкальные паузы от кавер группы «Манхеттен», розыгрыш памятных призов и многое другое. Хозяйка вечера была просто нарасхват, каждый хотел поздравить ее лично, а она старалась всем уделить не только внимание, но и поделиться своей заряжающей энергией, счастьем и позитивом.

Особого внимания заслуживает торт, который Анастасия заказывает уже более 15 лет у одного и того же кондитера из Подмосковья. Это домашнее произведение искусства с семью слоями произвело среди гостей настоящий фурор, и на следующий день многие написали Насте, что не могут нормально работать, так как все мысли только об этом торте.

SMART Feerie однозначно удалась на славу, так как гости не расходились до полуночи, а на следующий день буквально завалили Анастасию звонками и сообщениями с благодарностью за отличный вечер.

Фото: Дмитрий Захаров

The post Анастасия Глебова устроила SMART-феерию appeared first on Finbuzz.ru.

В нынешнем году стартовый лист турнира возглавили такие сильные и опытные гроссмейстеры, как вице-чемпион мира, действующий чемпион мира по блицу Сергей Карякин, бронзовый призер чемпионата мира по блицу Даниил Дубов, действующий чемпион России по блицу Владислав Артемьев (все – Россия), чемпион Европы по блицу 2015 года Рауф Мамедов (Азербайджан), сильнейший шахматист Грузии Баадур Джобава и другие ведущие игроки.

Участники сыграли 9 сдвоенных туров. Игры были напряженными, в зале слышались только постоянные щелчки переключения шахматных часов — и эти звуки создавали еще более нервную атмосферу.

Итогом борьбы стала победа украинского гроссмейстера Антона Коробова, набравего 15,5 очков из 18. Второе место занял Рауф Мамедов (Азербайджан), отставший от первого призера на два очка. По 13 очков набрали Даниил Дубов (Россия), Алехандро Рамирес (США) и Владислав Артемьев (Россия). По дополнительным показателям третьим стал Дубов, а четвертым — Рамирес.

На закрытии победителя и призеров наградили директор турнира Александр Бах и заместитель генерального директора ГК «Регион» по рыночным инвестициям Константин Комиссаров, который сравнил шахматы с финансовыми рынками, так как и там, и там нужно уметь быстро анализировать большие объемы информации и быстро принимать решения.

«Рад, что в очередной раз мы провели этот удивительный шахматный турнир. Я от души поздравляю победителей — лучших из лучших, тех, кого выбрала игра. Уверен, что шахматы близки любому интеллектуальному труду. И нам, финансистам, более, чем кому-либо. Мы поддерживаем этот турнир, понимая, что самое главное — это дать возможность шахматистам играть! Состязаться и совершенствоваться  на благо российского спорта», — отметил генеральный директор ИК «Регион» Сергей Менжинский.

Фото: организаторов

The post Сергей Карякин и другие гроссмейстеры сразились за кубок «Региона» appeared first on Finbuzz.ru.

С приветственным словом выступил Арно Леклерк, управляющий директор группы Lombard Odier. «За прошедший год мы показали очень хорошие результаты. Мы надежный банк, и стабильность для нас очень важна. Когда в мире кризис и высокая нестабильность, возникает логичный вопрос: во что инвестировать? Наш банк — это тот партнер, которому доверяют клиенты», — после приветствия на русском Арно переключился на английский и сообщил, что банку удалось удержать рейтинг на уровне АА-, а Tier I capital — более 25% с присутствием в 20 странах.

Арно в своей речи также подчеркнул важность наличия российского клиента для банка и России как одной из важных фокусных точек для ведения бизнеса группы. Далее спикер представил вниманию собравшихся новый динамичный и яркий рекламный ролик банка, заканчивающийся словами rethink everything — квинтэссенцией подхода, применяемого к ведению бизнеса в группе. Банк, существующий с 1796 года в Женеве, по праву может похвастаться одной из самых долгих историй существования и своим поныне успешным функционированием.

«Основополагающая идея и философия заключается в том, что несмотря на то, что мы одна из старейших частных банковских структур, мы на постоянной основе развиваемся, чтобы быть на передовой прогресса и успешно отвечать самым последним вызовам стремительно меняющегося мира», — рассказал Арно про подход к ведению бизнеса и инновационные технологии, задействованные в банке.

Затем слово было передано Дункану МакИнтайру, CEO Lombard Odier в Великобритании. «Москва и Россия — очень важный для нас рынок. Лондон, где наш банк успешно присутствует уже более 40 лет — естественный дом для многих русских. Год назад мне предложили возглавить группу в Великобритании, и за этот год мы смогли удвоить наши показатели и по-прежнему продолжаем расти. Поэтому расширение в Лондоне и фокус на российских клиентах — важная часть нашей глобальной стратегии», — отметил он и поделился некоторыми причинами того, почему он присоединился к группе.

В завершение своего выступления Дункан представил своего коллегу Билла Пападакиса, специалиста по инвестиционной стратегии, презентации которого под названием «Хрупкое равновесие» и была отведена ключевая роль на данном мероприятии. Билл поделился взглядами Lombard Odier на мировую экономику и на инвестиционный процесс, а также отметил четыре ключевых тезиса: 1) все еще низкий, но стабильный рост мировой экономики, 2) «уставшая» экономика США получит «витаминный заряд», 3) восстановление на ранней стадии на развивающихся рынках (включая Россию) и 4) улучшение экономической ситуации вместе с ростом политических рисков в Европе.

После презентации слово взяла Елена Ховард, старший вице-президент банка, которая отметила обновленный статус в отношении автоматического обмена информацией между Россией и Швейцарией. «Сейчас на рассмотрении швейцарского парламента находится процедура автоматического обмена информацией с Россией, которая вступит в силу в 2019 году за данные 2018 календарного года. Таким образом, начиная с 2019 года, Россия будет полностью интегрирована в мировое сообщество»,- прокомментировала Елена.

Фото: организаторов

The post Lombard Odier рассказал о хрупком равновесии appeared first on Finbuzz.ru.

В начале вечера к собравшимся обратился «отец фондового рынка» Анатолий Гавриленко. «Все финансистов ругают, говорят, что они скучные люди — нет, они очень даже интересные. Я считаю, что талантливых людей среди финансистов гораздо больше, чем представлено сегодня здесь. И я думаю, что свой талант они не должны прятать, они должны им делиться», — сказал он. Затем слово взяла куратор проекта, заместитель председателя правления сообщества профессионалов финансового рынка «Сапфир» Юлия Приходина, которая рассказала о тех людях, благодаря которым состоялся проект «Мир искусства: финансисты творят».

Ирина Шенцева, исполнительный директор НТО имени С.И.Вавилова, рассказала немного о том помещении на Моховой, в котором проходила встреча. «Здание было построено в 1892 году княгиней Трубецкой, это был благотворительный проект — дом для неимущих, здесь были квартиры. После революции в коммуналках жила номенклатура. Во время войны в дом попала бомба и разделила его на два корпуса. В 1947 году академик Вавилов создал научно-техническое общество, и в 1972 году общество получило это помещение как свою резиденцию», — рассказала Ирина.

Когда небольшая официальная часть подошла к концу, гости отправились изучать картины и фотографии своих коллег-финансистов, среди которых были работы Майи Зотовой (Canyon River Investment Management), Татьяны Мельник (Внешэкономбанк), Маргариты Сочневой («Газпромбанк — Управление активами»), Валентины Кирилловой (Банк России) и многих других.

Также все желающие могли порисовать не только на листах, но и на имбирных пряниках пищевой краской. Причем, пряники приготовила Валентина Кириллова из Банка России — часть из них она сделала с логотипом проекта, а часть оставила пустыми, чтобы гости проявили свою фантазию — и это занятие пользовалось большим спросом у присутствующих.

Фото: Светлана Беканова

The post Анатолий Гавриленко: «Среди финансистов много талантливых людей» appeared first on Finbuzz.ru.

Компания в лице аналитиков и портфельных управляющих традиционно подвела итоги своей инвестиционной деятельности в 2016 году и представила детальные сценарии развития рыночной ситуации в 2017 году в различных сегментах российского рынка капитала.

Открывая конференцию, вице-президент Алексей Антонюк, сменивший в конце 2016 года Айлин Сантей на посту главы бизнеса доверительного управления группы Газпромбанка, поблагодарил участников за проявленный интерес к мероприятию: «Тот факт, что клиенты с каждым годом проявляют все больший интерес к посещению нашего мероприятия, а также принимают непосредственное участие в подготовке его содержательной части, является наилучшим показателем востребованности со стороны индустрии. Мы рады, что наша конференция стала наиболее качественной площадкой для обмена практическим опытом и мнениями по самым актуальным вопросам».

Деловая часть конференции началась с выступления ведущего аналитика управляющей компании Антона Терентьева, который заострил внимание на конъюнктуре мировых сырьевых рынков и прогнозах развития российской экономики в 2017 году. В частности, он отметил сохраняющийся избыток запасов на рынке нефти, а также значительный потенциал роста добычи в ключевых регионах при повышенной цене даже в условиях сделки ОПЕК: «Сложившиеся условия не способствуют продолжению роста цен на нефть. Однако, несмотря на это, российская экономика уже показывает заметные признаки оживления и, согласно ожиданиям, вернется на траекторию сдержанного роста в 2017 году», – считает он.

Начальник инвестиционного департамента Дмитрий Пикин подвел итоги управления клиентскими средствами в 2016 году, обратив внимание на основные тенденции рынков ОФЗ и корпоративных облигаций в наступившем году. Он представил сравнительный анализ долговых рынков России и развивающихся стран, а также подчеркнул наметившуюся тенденцию на снижение премии эмитентов первого эшелона к государственным облигациям.

Далее речь зашла о перспективах рынка акций в 2017 году. Эксперты «Газпромбанк — Управление активами» отметили, что несмотря на впечатляющий рост рынка в 2016 году, в текущем году также существует ряд интересных инвестиций как фундаментального, так и ситуативного характера.

В ходе дискуссионных сессий, которым была посвящена вторая часть мероприятия, руководство компании обсудило с представителями негосударственных пенсионных фондов и страховых компаний основные аспекты изменений в законодательном регулировании, специфику и эффективность методологии управления рисками, а также различные предписания регулятора в части перехода к новым стандартам бухгалтерского учета. Отдельное внимание было уделено опыту привлечения средств в эндаумент-фонды. Клиенты управляющей компании, представляющие крупнейшие российские фонды управления целевым капиталом, поделились с коллегами опытом проведения переговоров с крупными жертвователями, а также опытом применения различных инструментов, направленных на привлечение пожертвований в свои фонды. Выступавшие на сессии докладчики представляли Государственный Эрмитаж, МГИМО, МИСиС, Европейский университет в Санкт-Петербурге, Уральский федеральный университет, Томский государственный университет, а также фонд поддержки развития образования «Рыбаков фонд».

Многие новаторские решения, которыми клиенты компании обменялись в ходе сессии для эндаумент-фондов, а также рекомендации «Газпромбанк — Управление активами» в части законодательных изменений, участники конференции планируют применять в своей повседневной работе. Так, исполнительный директор эндаумент-фонда МГИМО – одного из крупнейших российских фондов целевого капитала в сфере образования – Марина Петрова сказала: «Для эндаумент-фондов управление капиталом крайне важно – это основной доход наряду с фандрайзингом. Поэтому очень полезно на целый день окунуться в эту тему, послушать мнения управляющих о рыночной ситуации, рисках, перспективах. Удалось обсудить текущие вопросы с коллегами-руководителями российских эндаументов, как крупнейших, так и недавно созданных. Приятно, что с каждым годом представителей фондов на конференции становится больше. Спасибо организаторам за традиционную профессиональную площадку».

Фото: организаторов

The post «Газпромбанк — Управление активами» провел встречу с клиентами appeared first on Finbuzz.ru.

Сшитые вручную игрушки, расписная посуда, украшения — вот только некоторые из представленных на ярмарке «товаров». Особой популярностью пользовались разноцветные коты, сделанные подопечной фонда Полиной Киямовой из пластиковых пакетов и салфеток, и деревянные лошадки — символ фонда — которые разошлись за считанные минуты.

Беспроигрышная лотерея была посвящена северным регионам России и вызвала настоящий ажиотаж. Среди призов — наборы настоящих северных деликатесов: варенье из морошки с сушеной клюквой и брусничным мармеладом, якутский травяной чай с таежным медом, а также рыбный набор с муксуном и печенью налима. Но самым обсуждаемым среди участников розыгрыша стал «брутальный» мужской набор, в состав которого, помимо традиционного российского согревающего напитка, вошли консервы из оленины. Опустив пожертвование в специальный ящик, можно было также стать счастливым обладателем якутского музыкального инструмента — хомуса, набора для розжига костра без спичек и подушек из кедра. Главным же призом стал ноутбук Lenovo.

Сумма собранных «Регионом» средств составила 659 800 рублей. Все деньги будут направлены на реализацию образовательной программы дистанционного обучения «Шанс». Эта программа дает возможность воспитанникам детских домов поднять успеваемость и поступить в более перспективное учебное заведение. Теперь дети получат еще больше дополнительных уроков и станут на шаг ближе к своим мечтам и целям.

Фонд «Арифметика добра» помогает детям-сиротам и приемным родителям. Созданный Романом Авдеевым, отцом 23 детей, 19 из которых — приемные, фонд проводит колоссальную работу по социализации и адаптации детей-сирот. Свою миссию благотворительная организация видит в том, чтобы помочь ребятам не только найти семью, но и стать успешными членами общества.

Группа компаний «Регион» не первый год сотрудничает с «Арифметикой добра». В 2015 году ею был издан альбом фотографий «Полет над Россией», средства от продажи которого были направлены на реализацию программ фонда.

Фото: «Регион»

The post «Регион» и фонд Романа Авдеева провели благотворительную ярмарку appeared first on Finbuzz.ru.

На первом этаже музея гости сразу попали в подводный мир — на стенах висели иллюминаторы, за которыми расположились иллюстрации Зверева, а благодаря игре света и синему цвету стен казалось, что все пространство наполнено морскими волнами. Раз в три-четыре месяца в музее меняется экспозиция, и сейчас в нем проходит выставка «Сказки Андерсена», чем и объясняется морская атмосфера первого этажа — в зале представлена знаменитая сказка «Русалочка».

До начала небольшой официальной части и экскурсии по музею гости могли получить собственные шаржи от художника, который, несмотря на такое необычное освещение, создавал буквально за считанные минуты.

Когда все собрались, с приветственным словом обратился Алексей Гнедовский, генеральный директор инвестиционной компании «Велес Капитал», представивший руководителей двух новых бизнес-направлений — Алексея Бушуева, заместителя генерального директора по развитию розничного бизнеса, и Татьяну Терехову, заместителя генерального директора УК «Велес Менеджмент», которая будет курировать услугу тендерного кредитования, а также взаимодействовать с фондами целевого капитала. После этого слово взял представитель музея, рассказавший о самом музее, а также о выставке, которая в нем сейчас проходит. Прежде чем подняться на следующий этаж, гости посмотрели видеоролик, в котором голосом Михаила Ефремова была озвучена история жизни и творчества Ганса Христиана Андерсена, а также рассказано об иллюстрациях, которые сделал к его сказкам Анатолий Зверев.

На втором этаже представлены сразу две сказки — «Дикие лебеди» и «Новый наряд короля», причем не только в виде иллюстраций и цитат, но еще и с помощью интерактивных экспонатов и небольших шоу, проецирующихся на стены.

Поднявшись на третий этаж, гости попали во дворец китайского императора и смогли послушать механического соловья — они оказались в сказке «Соловей». Пройдя все залы и ознакомившись с экспозицией, все вернулись на первый этаж, где продолжили неформальное общение за напитками и закусками. На прощание каждый гость получил в подарок книгу сказок Андерсена с иллюстрациями Анатолия Зверева.

Фото: организаторов

The post «Велес Капитал» познакомил с творчеством Анатолия Зверева appeared first on Finbuzz.ru.

Первой поприветствовала собравшихся Ирина Кривошеева, генеральный директор компании. Она сообщила, что в целом для индустрии управления активами год был успешным, и все эксперты сходятся на том, что до 2020 года эта отрасль продолжит расти и вырастет более, чем на 40%, причем, прежде всего за счет притока новых средств. Опережающие темпы роста наблюдаются в странах Восточной Европы и, в том числе, в России.

«Мы для себя выделяем три основных приоритетных сегмента. Направление mass affluent ($10-100 000) —то есть состоятельная розница, affluent ($100 000 — 1 млн) и сегмент HNWI (>$1 млн). Все вместе это 7 млн потенциальных клиентов», — сказала Ирина, после чего поделилась ключевыми показателями «Альфа-Капитала» за 2016 год, а также планами на 2017.

Следующим выступил директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики Владимир Брагин. Первым делом он отметил, что Россия относительно легко прошла просадку цен на нефть. «Но с этим есть одна проблема, — продолжил он. — Те встроенные стабилизаторы, которые помогли экономике легко пройти эту просадку, работают и в обратную сторону. Когда действительно ситуация начинает ухудшаться, скорость восстановления экономики оказывается меньше».

Говоря про развитые рынки, Брагин заявил, что там «все слишком хорошо»: снижение безработицы — это хорошо, но низкая безработица — это уже плохо, потому что ресурс для циклического восстановления уже во многом исчерпан. Поэтому рынок акций развитых стран сейчас не такой простой, и нужно искать отдельные бумаги и отрасли, которые будут устойчивы к возможному циклическом замедлению. Также Владимир отметил, что ожидания, связанные с действиями Трампа, выглядят завышенными — состояние экономики не позволит ни нарастить дефицит бюджета, ни начать быстрое повышение ставок.

Резюмируя свое выступление, Брагин сказал, что видит интерес в рублевых инструментах, так как ЦБ с высокой вероятностью достигнет цели по инфляции, а также в развивающихся рынках — например, таких, как Бразилия и Турция.

Затем портфельный управляющий акциями Эдуард Харин более подробно рассказал о рынке ценных бумаг, сначала рассмотрев ситуацию в мире, а затем перейдя к российской действительности. Последние политические события (Brexit, выборы Трампа) подтверждают новый тренд, который начался в 2008 году — замедление мировой торговли, которое может продолжаться не только годами, но и десятилетиями.

Эдуард перечислил, какие сектора в США могут чувствовать себя лучше после прихода Трампа — фармацевтика, нефтегаз и финансы. Обратившись к России, он отметил, что прибыль на акцию в нашей стране растет очень быстрыми темпами, а маржинальность российских компаний далека от максимальных значений, но сейчас начинает расти. Потенциальными драйверами российского рынка Харин назвал: ослабление санкций – появление «новых инвесторов»; рост прибыли компаний – рост дивидендных выплат; рост экономики – мы в самом начале цикла; политическая стабильность – наши конкуренты (Бразилия, Турция, Мексика) в более уязвимой позиции; низкая долговая нагрузка – свободный денежный поток растет; относительная стабильность налоговой системы.

Заместитель директора ДУА, директор по работе с долговыми инструментами Евгений Кочемазов рассказал о прогнозах на рынок облигаций в 2017 году. Основные тезисы его выступления были следующими. Во-первых, рынок валютных облигаций находится в подвешенном состоянии из-за обещаний Трампа. ФРС ограничен в существенном повышении ставки текущим состоянием экономики, включая долг, безработицу, торговый баланс. Прогноз по ставке FedFunds на конец 2017 года: 1,00–1,25% годовых. Во-вторых, российские еврооблигации не выглядят кричаще дешево, как в 2015–2016 годах. Структурный дефицит бумаг сохранится, первичный рынок не сможет восполнить погашения. В 2017 году рынок российских евробондов может обеспечить доходность в диапазоне 5–7%. В-третьих, интересно выглядят еврооблигации emerging markets, в том числе те, которые показывали слабую динамику в 2015–2016 годах – Турция, Мексика, Бразилия. В-четвертых, ЦБ РФ, скорее всего, снизит ключевую ставку до 8% в течение 2017 года. И, наконец, в-пятых, рынок ОФЗ сохраняет потенциал снижения доходности, но он очень сильно перегружен иностранцами – это риск высокой волатильности. Корпоративные облигации интересны, они могут обеспечить до 12–14% по итогам 2017 года.

Последним выступил заместитель генерального директора УК «Альфа-Капитал» Евгений Живов, который рассказал про онлайн-бизнес компании, показав видеоролик о том, как буквально за несколько минут любой человек в интернете может открыть индивидуальный инвестиционный счет. После этого гости смогли задать свои вопросы всем выступавшим, а также пообщаться с ними кулуарно после окончания официальной части.

Фото: организаторов

The post Евгений Кочемазов: «Российские еврооблигации не выглядят кричаще дешево» appeared first on Finbuzz.ru.

В зале собрались представители самых крупных юридических фирм, семейных офисов и налоговых консультантов, управляющих самыми большими состояниями России, так что очевидно работать им было не в диковинку.

Первая сессия по традиции была посвящена итогам прошедшего года и обсуждению планов на будущий. Первый же докладчик, Дмитрий Афанасьев, соучредитель юридической компании «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры», доказал всем, что участники форума могут относиться с юмором не только к погоде. Дмитрий посетовал, что действительно уходящий год был полон сюрпризов, которые не должны были случиться (точно никто не ожидал Brexit или того, что Хиллари Клинтон не станет президентом), но это означает только то, что консультанты и управляющие благосостоянием никогда не останутся без работы. Дмитрий также вывел формулу, которая, очевидно, не понравится российским клиентам, но тем не менее, задача консультантов ее упорно доносить — «nowhere to run». Давление и ожидание законодательной чистоты одинаково серьезно сейчас и в России, и на Западе.

Василий Рудомино, сооснователь юридической компании «Алруд», подтвердил, что российские клиенты учатся очень медленно и по-прежнему хотят спрятать деньги от российского правительства на Западе, хотя уже сейчас очевидно, что западная машина работает в несколько раз быстрее. Василий сделал очень подробный традиционный доклад об итогах прошедшего года и тенденциях года текущего. Он, в частности, подчеркнул, что администрация президента почти полностью сменилась, и, скорее всего, будет приглашена для работы в правительстве после выборов. В качестве одного из трендов 2017 года Василий назвал поддержку российского бизнеса и развитие бизнес-активности: создание привлекательных условий для инвестиций; продвижение бизнеса на новых рынках; поддержка малого бизнеса и импортозамещение.

На второй сессии, которая была посвящена вопросам автоматического обмена информацией между Россией и другими странами, обсуждение было чуть ли не более эмоциональным, чем сами доклады. 12 мая 2016 года, как напомнил всем присутствующим Дмитрий Николаев, старший партнер компании EY, Россия официально присоединилась к Международному автоматическому обмену налоговой информацией, в соответствии с которым страны, относящиеся к «non-early adopters» (в частности, Россия и Швейцария), должны в 2018 году начать обмен информацией за 2017 год. Прозвучало, что несмотря на то, что обеим странам предстоит масса работы по налаживанию технических вопросов, изменения законодательства и разработки специального IT-обеспечения, Россия, которая является заинтересованной стороной, может «надавить» на Швейцарию, имеющую свои интересы в России. Так что, скорее всего, обмен действительно начнется в запланированные сроки.

Второй день начался с любимой многими участниками сессии, на которой представители популярных зарубежных юрисдикций рассказывают о плюсах приобретения в их странах резидентства или гражданства. Анастасия Янни из компании Pafilia Property Developers рассказала, что Кипр по-прежнему очень популярен среди россиян. Среди несомненных плюсов резидентской программы Кипра, в частности, очень короткое время для его получения, путешествие без визы в 169 стран, разрешение двойного гражданства, отсутствие ценза оседлости, а также то, что программа работает для всей семьи, включая родителей и детей до 28 лет. По словам Анастасии, не только русские любят кипрские программы: с 2015 года доля туризма в экономике Кипра возросла на 20%, а хороших предложений на рынке недвижимости становится все меньше. Кипр гарантирует высокие стандарты образования, и 30% иностранных студентов из общего числа обучающихся на Кипре, тому подтверждение.

После нее выступил представитель компании, занимающейся оформлением резидентства и гражданства на Мальте — Жан-Филипп Четкути (Chetcuti Cauchi Advocates). Невероятно модный костюм с иголочки и идеальный платочек в кармане должны были с первой минуты убедить слушателей, что Мальта — лучшее место на земле. Достойные бенефиты, которые представляет как резидентство, так и гражданство Мальты, также сыграли вполне убеждающую роль. Однако в какой-то момент выступления на слайдах внезапно опять появилась презентация Кипра, что моментально разрядило обстановку, но с мысли докладчика не сбило.

Представители сектора private-banking выглядели как повидавшие в жизни зубры, казалось бы не поддающиеся никаким веяниям и тенденциям новой банковской реальности. Однако и они были вполне озабочены необходимостью подстраиваться под стремительно появляющиеся изменения: электронное раскрытие информации, обеспечение банковской тайны, глобально развивающийся IT-бизнес. Для банкиров даже старой школы появился новый вызов: инвестировать в IT, нанимать высококлассных специалистов, понять, как сохранять данные клиентов и банковскую тайну в условиях автоматического обмена информацией и глобальной тенденции к открытости. Очевидно, что отрасль private-banking изменится чуть ли не сильнее остальных, и этих изменений не избежать.

Нельзя не отметить выступление Руслана Юсуфова, представителя компании Group-IB, оказывающей услуги консультирования в вопросах кибербезопасности. Руслан не церемонясь начал с того, что попросил присутствующих рассказать о том, что у них в кошельке. В кошельках у представителей одной из самых высокооплачиваемых отраслей не оказалось ничего особенно интересного: кредитка, визитные карточки, совсем немного денег, фотографии жен и детей. Тогда Руслан заинтересовался телефонами. В телефонах была вся жизнь, и не только обладателя телефона, а многих его клиентов: мейлы, контакты, мобильный банк, переписка, а также фотографии из тех, что в кошельке хранить не будешь. В зале воцарилась гробовая тишина, прерывающаяся только внезапными писками пришедших смсок и нервными смешками встречающих эти смски участников. Руслан рассказал о разных способах кибератак, о том, как защитить себя и клиентов, а также о том, кто будет виноват, если информация о клиентах, хранящаяся на сервере, допустим, юридической компании, окажется у преступников. Каждый запомнил как минимум одно главное правило кибербезопасности: не кликать, если не уверен.

Конференция закончилась уже поздно вечером, но расходиться не торопились, несмотря на то, что погода вполне наладилась: было понятно, что участники конференции умеют радоваться не только тому, что они никогда не останутся без работы, но и тому, что каждый год они целенаправленно и эффективно увеличивают свои знания и опыт для того, чтобы делать свою работу идеально.

Фото: организаторов

The post В Цюрихе обсудили управление благосостоянием, резидентство и кибербезопасность appeared first on Finbuzz.ru.

Вечер начал бойкий и бессменный ведущий мероприятий EY — Александр Белов, руководивший гостями и упорядочивавший процесс. Первым на сцену был приглашен виновник торжества. «Друзья, на правах хозяина я предлагаю установить следующие правила на сегодняшний вечер — максимум позитива, улыбок, смеха и отличного настроения! — обратился к гостям Александр Ивлев. — Я искренне тронут вашими пожеланиями и подарками, но еще больше радости мне доставит, если сегодня вы унесете с собой не только теплые воспоминания, но и полезные контакты и, возможно, новые проекты».

Первыми поздравить юбиляра со сцены были приглашены член глобального исполнительного комитета компании EY и вице-председатель глобальной практики по оказанию услуг в области налогообложения Джей Ниббе и Карл Джоханссон, бывший управляющий партнер по СНГ, который принимал Ивлева на работу в далеком 1995 году. Пока гости поднимались на сцену с экрана шла трансляция поздравление от председателя совета директоров и главного исполнительного директора глобальной организации EY Марка Уайнбергера.

«EY гордится Александром, мы уже так давно вместе. Здорово, что такие люди, как Саша, представляют нашу организацию. Он отличный лидер, друг и коллега. Он умеет выстраивать как бизнес, так и дружеские взаимоотношения. Это бесценно. Мы желаем ему еще 50 лет здравствования», — сказал Джей Ниббе.

Затем гостей ждало выступление музыкантов джаз-бенда Игоря Бутмана, а после был показан видеоролик с поздравлениями от друзей юбиляра, продолжительность полной версии которого составляет два часа. «Когда мне будет восемьдесят, я обязательно и с удовольствием посмотрю полную версию», — пообещал  виновник торжества.

В ролике Наталья Касперская (InfoWatch) назвала Александра «человеком большой души», Андрей Баранников (SPN Communications), зная спортивные предпочтения Ивлева, пожелал «всегда отличного счета и личных спортивных побед», а Рубен Варданян пожелал ему оставаться таким же радостным. Поздравление Александра Шульгина (Familia group) было записано в Японии: «Александр ассоциируется у меня с настоящим добром», — отметил он.

Среди гостей праздника лично присутствовали Александр Шохин, Рубен Варданян, Павел Теплухин, Александр Галицкий, Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко и многие другие видные деятели и бизнесмены.

«Саша — это наше все, он знает всех, и его знают все, он такой цементирующий элемент в нашей маленькой экономической системе. Он представитель нового типа лидера, который как раз надо воспитывать в нашей стране», — сказал Павел Теплухин. Ростислав Ордовский-Танаевский Бланко поздравил юбиляра с вступлением в «клуб мудрых и продвинутых». «Жизнь только начинается, все остальное прикладывается. Улыбка Саши просто магическая, она сердца людей растапливает и делает добрее», — сказал Александр Галицкий.

Креативное поздравление ждало героя вечера от партнеров компании EY, где в стихотворной форме был упомянут огненный петух, в год которого по китайскому гороскопу у Александра юбилей. Партнеры подарили ему оригинальную литографию Марка Шагала «Золотой петушок», чтобы он «охранял границы». Сам юбиляр про вечер сказал следующее: «Приятно, что пришли почти все, кого я приглашал. Здесь все свои. Я пожелал бы себе, чтобы вокруг меня всегда были такие замечательные люди, как здесь сегодня».

Весь вечер гостей развлекали музыкой разного жанра, в том числе, и русскими народными композициями. Ведущий же, среди прочего, исполнил «Летящей походкой», под которую многие пустились в пляс. Атмосфера была теплая и располагающая к непринужденному общению. И судя по тому, как гости неохотно расходились, праздник удался на славу!

Фото: Светлана Беканова

The post Александр Ивлев отпраздновал юбилей appeared first on Finbuzz.ru.

FinBuzz выбрал основные моменты из его выступления:

Я заканчивал школу, когда в стране во всю шла перестройка. Было непонятно, к чему это приведет, и, когда нужно было принимать решение, куда пойти учиться, я не знал точно, чего хочу. Добрые люди дали мне совет поступать в Московский технологический авиационный университет, и я прошел в этот технический вуз с не очень высоким, надо признать, качеством обучения на тот момент. В стране шел 1991-1992 год, эпоха Советского Союза закончилась, наступала новая экономика. Семья наша была небогатая, нужно было зарабатывать на жизнь, поэтому с первого курса я начал поиск того, чем заняться, и этот поиск часто был случайным. Методом проб и ошибок в 1994 году я попал в процессинговую компанию Union Card — российский аналог Visa и MasterCard. Мне нужно было искать торговые предприятия, продавать услуги процессинговой системы и объяснять, зачем им вообще нужны карты. Это была сейлзовая работа, которая, с одной стороны, самая распространенная в Российской Федерации — все мы кому-то что-то продаем, а с другой стороны, это такая работа, которая многое дает. Поэтому всем рекомендую когда-нибудь себя в этом попробовать, потому что вся наша жизнь, в общем-то, связана с продажами, и этот опыт бесценен.

Работа в продажах всегда непростая. Для того, чтобы стать успешным, необходимо быть целеустремленным. Эта работа дает очень много с точки зрения коммуникаций. Она учит тому, что нужно слушать человека, с которым общаешься. Любая успешная продажа — это умение внимательно слушать и пытаться понять, что нужно вашему клиенту. Оптимизм, энергичность, работа с возражениями — набор качеств, который очень помогает, в какой бы сфере ни развивалась дальше ваша карьера.

С 1999 по 2004 год я работал в «МДМ Банке», который в тот период очень быстро развивался по всем направлениям. Это был крайне интересный этап моей профессиональной карьеры. В 2004 году поступило предложение от «Тройки Диалог». Тогда я не очень понимал, что такое инвестиционный бизнес и инвестиционный рынок, долго вел переговоры с Рубеном Варданяном и Павлом Теплухиным. Мне понравилась компания и индустрия, и с тех пор я на этом рынке задержался и рад этому, потому что инвестиционно-банковский бизнес фантастически интересный.

Я восемь лет проработал в «Тройке Диалог». Когда компания стала объединяться со Сбербанком, наступил момент, когда надо было определяться со своими дальнейшими профессиональными перспективами, и в это время поступило предложение от компании «Атон». Нужно было выбирать – либо оставаться в Сбербанке, либо уходить в предпринимательскую структуру, и я предпочел уйти туда, где больше риска, больше возможностей, связанных с твоими персональными достижениями, и больше ответственности.

Сейчас в профессиональном плане я счастливый человек — нахожусь в индустрии, которая мне нравится, и в той компании, которая мне очень нравится. Я работаю с выдающимися людьми, которых объединяют одни ценности и амбиции. Но попал я сюда, не потому что мечтал об этом со школьной скамьи. Отсюда одна из моих рекомендаций: пока не попробуешь — не поймешь, надо пробовать себя в разных направлениях, и только опыт подскажет, оказались вы в правильном месте или нет.

Первый совет — двигаться, пробовать, не сидеть на месте, а искать возможности. Это, кстати, относится и к любому человеку, который делает бизнес.

Другой важный совет — брать риск. Часто люди боятся рисковать и застревают в зоне комфорта. Есть крупный банк, возможностей никаких, но вроде все надежно; есть перспективные варианты вне банка, но как-то страшно и боязно. Люди в таком полупенсионном состоянии зависают, вся жизнь так проходит, и, как правило, в итоге оказывается, что огромный банк — это не так уж консервативно… И примеров тому миллион. 99% людей боятся изменений. Есть малая категория людей, которая на эти изменения по разным причинам смотрит с открытым взором и пытается найти в них возможности. Как правило, в любых изменениях этих возможностей полно. Если вы к ним открыты, они тоже к вам открыты. Если вы их боитесь, закрываетесь, пытаетесь эти изменения остановить, они все равно наступят, но ваша позиция будет проигрышной.

Третий совет — быть позитивным, видеть больше плюсов, меньше минусов. Это в целом по жизни помогает не опускать руки и двигаться вперед.

У каждого из нас есть определенный набор ценностей, и важно найти ту компанию, которая будет исповедовать те же ценности, что и вы. В противном случае вам будет тяжело, вы будете страдать, а не получать удовольствие от работы.

Один уважаемый профессор в стенах бизнес-школы «Сколково» сформулировал важное правило: если вам нет 35 лет, вы можете работать над своими слабыми сторонами, бороться с ними, улучшать и так далее. Если вам более 35 лет, забудьте о работе над своими слабыми сторонами и прокачивайте ваши сильные качества. Если вы посмотрите на лидеров успешных компаний, вы заметите, что они все очень разные по своим качествам. Очень важно в какой-то момент понять, в чем ваша сила и в чем слабые стороны, и искать то направление деятельности, которое позволит вам в полной мере реализовать ваш потенциал – реализовать потенциал вашей компании.

Признаюсь, времени свободного мало, поэтому я мало читаю художественную литературу и стараюсь больше читать те книги, которые имеют отношение к профессии. Если выделить одну книгу, то я бы отметил книгу Нассима Талеба «Антихрупкость», она обо всем – и о бизнесе, и о личном, и о законах природы. Есть универсальные законы, которые действуют в самых разных областях, и в этой книге они прекрасным образом описаны, я бы настоятельно рекомендовал с ней ознакомиться.

Мир изменился. Знаете, как раньше строилась стратегия? Вы формулируете, где хотите быть и где находитесь сейчас, и определяете путь, как из текущего состояния попасть в желаемое. Сейчас, в современном мире, где технологии меняют индустрии, рынки, просто переворачивают все в один момент с ног на голову – если вы нарисуете видение того, где хотите быть, крайне маловероятно, что вы в нем окажетесь – будущее такое интересное и непредсказуемое. Поэтому есть множество возможных вариантов, где вы можете оказаться, и, соответственно, вы не можете определить конкретный путь, стратегию, куда вы идете, что делаете и где окажетесь.

В этой общей ситуации неопределенности для нас в «Атоне» есть фундамент, на котором мы строим свой бизнес. Этот фундамент прочный и не меняется много лет, это наши ключевые ценности, которые разделяет наша команда.

Фото: организаторов

The post Андрей Звездочкин: «Важно найти компанию, которая будет разделять ваши ценности» appeared first on Finbuzz.ru.

С приветственным словом выступил модератор дискуссии Андрей Колесников, руководитель программы «Российская внутренняя политика и политические институты» Московского центра Карнеги. «Сегодня мы обсудим российскую экономику, ее связи с миром и ЕС, инвестиционный климат и перспективы развития», — кратко обозначил темы Андрей и представил спикеров.

Первым слово взял директор Стокгольмского института переходных экономик Турбьерн Беккер. В своем выступлении он дал высокие оценки действиям Центрального банка в отношении валютно-денежной политики, а также отметил правильные действия правительства РФ в рамках налоговой политики. Правда оговорившись, что это взгляд иностранца, со стороны.

«России необходимо догонять по показателям доходов от нематериальных активов (программное обеспечение, разработки и т.д.) показатели других стран в сравнении с высокими показателями доходов от нефтяных продуктов», — пояснял он свой график в презентации, посвященный нефтяной зависимости. Беккер в своих финальных ремарках отметил необходимость усиления и улучшения партнерских взаимоотношений между Россией и странами Евросоюза, включая Швецию. «Швеция — естественный торговый партнер, учитывая географическое расположение, в отношении торгово-промышленных взаимосвязей, инвестиций и обмена идеями», — заключил он.

Затем с докладом выступил Евсей Гурвич, руководитель Экономической экспертной группы, который постарался пролить свет на следующие вопросы: как можно оценить прошлую динамику российской экономики? что определяло ее развитие на разных этапах? как можно оценить средне/долгосрочные перспективы российской экономики? Евсей Гурвич в противовес предыдущему докладчику, обрисовавшему картину крупными мазками, постарался привести некоторую статистику.

«Если у нас экономический спад в среднем длится пять лет, то в развивающихся европейских странах обычно два-три года при глубине спада в 13% в среднем, у нас же он составляет 37%», — отметил он. Сравнивая Россию с другими 19-ю развивающимися странами за период 2000-2015, он отметил, что средний темп экономического роста составил 2-3% против 4,5%.

Говоря о средних темпах роста российской экономики, Гурвич также отметил их зависимость от роста цен на нефтересурсы. «В период программы Грефа 2000-2007 при фактическом среднем росте экономики на 7,2% рост цен на нефть составил 4,4%», — обратил внимание спикер. Также среди причин роста был назван удивительный по сравнению с другими странами рост доли оплаты труда в ВВП. «За период 2000-2016 ВВП вырос менее чем на 100%, а заработные платы и пенсии выросли в четыре раза или на 300%», — конкретизировал он, также отметив в своем выступлении политико-нефтяные циклы, их корреляцию с цикличной динамикой цен на нефть.

В своем выступлении Андрей Мовчан, директор программы «Экономическая политика» Московского центра Карнеги, сразу обозначил, что будет краток, и высказал несколько комментариев, относящихся к докладам своих коллег. Он сделал оговорку, что зачастую приведенные цифры очень условны и все зависит от шкалы и масштаба измерения.

«Тот факт, что доля труда в ВВП рекордна, говорит о том, что страна комфортно распределяет ресурсы. На самом деле, добрая половина населения нашей страны не задумывается над тем, что она делает», — отметил спикер, а также рассказал о конференции в марте, посвященной диверсификации, которую будет устраивать Центр Карнеги.

На этом модератор дискуссии решил подвести ее итог и отметил, что до начала выступлений общался с экспертами и пришел к выводу, что «русская мечта с точки зрения реформ — китайский путь плюс шведская модель социализма. Ни того, ни другого в реальности не существует. Но тем не менее мечта остается», — на этой мажорной ноте Андрей предложил перейти к серии вопросов и ответов. Далее можно было в неформальной обстановке пообщаться со спикерами.

Фото: организаторов

The post Андрей Мовчан: «Половина населения страны не задумывается над тем, что делает» appeared first on Finbuzz.ru.

До начала официальной части гости вечера могли ознакомиться с творчеством Андрея Мунтяна, чьи работы были развешаны по всему офису «БКС Ультима», а также вдоволь пообщаться друг с другом и с художником.

«Сегодня мы продолжаем серию мероприятий, которые служат для того, чтобы сделать нас богаче. Но я, конечно, говорю сейчас не о финансовом богатстве, а о духовном. Хочу пожелать вам хорошего вечера и интересного общения», — обратился к собравшимся управляющий директор по розничному бизнесу БКС Станислав Новиков.

Художник Андрей Мунтян поблагодарил компанию за предоставленную возможность выставить свои работы в такой камерной, но теплой обстановке, а также выразил готовность в течение вечера ответит на любые вопросы, связанные с его творчеством. После этого на импровизированную сцену по очереди поднялись коллекционеры, которые поделились принадлежащими им работами Мунтяна для этой небольшой выставки. Одним из них оказался генеральный директор «Росгосстраха» Дмитрий Маркаров. «Сегодня очень мало реально надежных инструментов для хранения и приумножения своих средств. А картины — это вещь вечная», — сказал он.

После разговора о картинах пришло время музыкальной части вечера, и к гостям вышла актриса театра и кино, певица Валерия Ланская. Она не только пела, но и отвечала на вопросы гостей — рассказала о своих впечатлениях от участия в мюзикле «Зорро», поделилась тем, каково ей было работать соведущей Дмитрия Нагиева в передаче «Голос. Дети», сравнила работу в театре с работой в кино, а также пригласила всех в Московскую оперетту на мюзикл «Анна Каренина», признавшись, что на ее взгляд пока что это самая главная ее театральная роль, в которой она раскрылась как актриса больше всего.

После ее эмоционального и очень душевного выступления состоялся розыгрыш призов, и гости продолжили общение, хотя некоторые не прекращали его в течение всего вечера.

«Я думаю, что это очень хороший формат — дать артисту возможность выступить, пообщаться непосредственно с публикой. Я знаю, что здесь есть поклонники Ланской. Мы хотим сделать такой клуб, где у наших клиентов будет возможность встретиться с любимыми артистами. У нас очень разнообразный формат таких мероприятий — например, уже была Лиза Боярская, которая читала стихи, был адвокат Александр Добровинский, который рассказал о специфике своей работы. Мы будем продолжать такие вечера, у нас много планов на этот год», — прокомментировал Станислав Новиков.

Фото: организаторов

The post «БКС Ультима» устроила музыкальный вечер с Валерией Ланской appeared first on Finbuzz.ru.

Финансовое сообщество уже смело называет IPO «Детского мира» первым весомым свидетельством восстановления инвестиционной активности на российском рынке и роста инвестиционной привлекательности местных компаний в глазах мировых инвесторов. Подтверждением тому служит и внушительный интерес со стороны иностранных покупателей, на которых пришлось до 90% проданных в рамках IPO акций.

По случаю торжества Московская биржа на время приобрела новый и неожиданный облик: гостей встречали персонажи мультфильмов, зал был оформлен воздушными шарами, повсюду лежали подарки и игрушки.

Отметить успех собрались ключевые участники эпохального IPO: генеральный директор «Детского мира» Владимир Чирахов, руководители продающих акционеров — Владимир Евтушенков и Михаил Шамолин (АФК «Система»), Кирилл Дмитриев (Российский фонд прямых инвестиций), организаторов — Александр Афанасьев (Московская биржа), а также представители организовавших сделку банков (Goldman Sachs, Credit Suisse, Morgan Stanley, Sberbank CIB и UBS Investment Bank) и консультантов, в том числе коммуникационного агентства EM.

За выступлениями и поздравлениями последовала пресс-конференция с участием ведущих международных и российских СМИ, которую модерировал управляющий директор по коммуникациям Московской биржи Андрей Брагинский. В ходе сессии вопросов и ответов участники сделки поделились подробностями проведения этого крупного размещения.

Затем последовала неофициальная часть: подняли бокалы шампанского за успех «Детского мира» и дальнейший прибыльный рост компании. Не обошлось и без подарков — настольная игра «Монополия» символично объединила в себе взрослый мир финансов и мир детей — основной целевой аудитории компании.

Фото: Московская биржа

The post На Московской бирже разместился «Детский мир» appeared first on Finbuzz.ru.

Первым делом соучредитель и старший партнер Юрий Емелин рассказал о компании FP Wealth Solutions, которая была основана в 2012 году бывшими топ-менеджерами УК «Ренессанс Капитал». На сегодняшний день офис обслуживает 50 состоятельных семей из Восточной Европы, Ближнего Востока и других стран.

«Сегодня мы наблюдаем системные изменения в налоговом и валютном законодательстве целого ряда стран, наблюдаем, как медленно исчезает банковская тайна как понятие, и понимаем, что клиентам нужен комплексный подход к решению их проблем и задач, — сказал старший партнер Данило Лацманович. — Также мы можем констатировать, что в большом количестве случаев международные частные банки сегодня не могут помогать своим клиентам с их насущными проблемами и более того — зачастую находятся в конфликте интересов, потому что, работая внутри банка, не могут предложить им альтернативу. Таким образом, мы пришли к мнению о том, что именно независимая компания является правильным ответом с точки зрения перспектив рынка».

После небольшой презентации компании старший партнер Александр Варюшкин и партнер Алексей Дебелов представили долгосрочный инвестиционный прогноз. Александр Варюшкин сразу предупредил, что один год не является показательным для определения превалирующих тенденций, и поэтому они не работают с клиентами, которые просят сформировать инвестиционный портфель сроком на год. Наиболее рациональным является срок в 3-7 лет.

«Последние сорок лет снижаются процентные ставки, замедляются темпы роста ВВП, замедляется инфляция. Стоимость денег в мире стремится к нулю. По факту, капитализм в том состоянии, когда капитал контролирует средства производства, уже умер», — описал текущую макроситуацию Варюшкин. По его мнению, процентные ставки спустились к своему дну в 2012 году и с тех пор колеблются в ограниченном диапазоне, их динамику практически полностью контролируют монетарные власти. Исходя из всего этого, на ближайшие 3-7 лет возможны два сценария. Первый — продолжение консолидации — ставки ФРС остаются в диапазоне 0,5-1,25% в течение 2017 и 2018 годов, что делает допустимым диапазон в 1-3% для десятилетних US Treasuries. И этот сценарий кажется FP Wealth Solutions более вероятным, чем второй — рост процентных ставок вслед за повышением ставки ФРС и «нормализация» их уровня в целом.

«Впервые с 2012 года кредитные спреды по облигациям находятся в том месте, где они дороги. Это не значит, что бонды совсем нельзя покупать, это значит, что сейчас они гораздо менее привлекательны, чем рынок акций, поэтому весь наш обзор был озаглавлен как «Время акций», — отметил Александр.

Подробнее про акции и облигации рассказал Алексей Дебелов. «В среднесрочном периоде мы рассматриваем сценарий замены монетарного стимулирования на фискальное. Фискальное стимулирование — это снижение налогов, о котором уже говорил Трамп, а также говорили в Великобритании и Японии. Это означает рост прибылей акционеров. Для акций также благоприятен ожидаемый рост инфляции», — сказал он.

Алексей отметил, что FP Wealth Solutions делает ставку на недооцененные акции — те, которые стоят относительно дешево по сравнению со стоимостью своих активов и прибылью. Из регионов недооцененными выглядят Северная Европа, Япония и ряд развивающихся рынков, включая Китай, Корею и Россию.

Также отдельный интерес представляют акции надежных компаний развитых стран с высокими дивидендами. Сравнив результаты стратегии Глобальных Дивидендов с корпоративным долгом во время четырех основных кризисов рынка за последние 10 лет, Алексей пришел к выводу, что дивидендные акции показали одинаковый с высокодоходными облигациями уровень риска, а также более высокий (и положительный) доход в половине случаев.

Закончив презентацию и поблагодарив всех за внимание, спикеры предложили продолжить общение в более неформальной обстановке и выразили готовность ответить на все возникшие в ходе их выступлений вопросы.

Фото: Светлана Беканова

The post Данило Лацманович и Юрий Емелин представили FPWS appeared first on Finbuzz.ru.

На входе всем раздавали мешочки с «золотыми» монетами, и как оказалось, не просто так. До начала церемонии гости могли принять участие в многочисленных развлечениях, но большинство из них были платными, поэтому монеты оказались как нельзя кстати. Правда, в мешочке насчитывалось всего шесть золотых, но была возможность и заработать — за участие в армреслинге или за отгадывание загадок полагалась награда. А потратить заработанное можно было, например, в шатре гадалок на олове либо в пекарне, или же подав милостыню двум попрошайкам, которые, развалившись в одном из залов, кричали о том, как потеряли все деньги, вложившись во фьючерсы.

Атмосфера Средневековья была выдержана во всем — даже фотографии предлагалось сделать, удобно расположившись на гильотине. Ведущий вечера называл всех победителей не иначе как рыцарями, а председателя правления Московской биржи Александра Афанасьева нарек королем. Руководители различных подразделений биржи тоже не подвели — они выходили на сцену в мантиях и рыцарских доспехах чтобы вручить победителям свитки.

В начале вечера ведущий зачитал указ короля, в котором говорилось, что все рыцари в этот вечер обязаны пить, есть и веселиться. Что, собственно, «рыцари» и делали на протяжении всего мероприятия.

Некоторые частные инвесторы предпочли остаться неизвестными, не поднявшись за своими наградами, поэтому присутствовавшие, услышав их ники, могли только догадываться, кто скрывается за ними.

Всего в этом году в конкурсе приняли участие 14111 участников, что является максимальным количеством с момента первого конкурса в 2003 году. Стартовая сумма конкурсантов превысила 6,5 млрд рублей, что на 500 миллионов выше показателей прошлого года. Торговой оборот в рамках конкурса составил более 2 трлн рублей.

Лучшим частным инвестором 2016 года стал участник под ником pavel (доходность — 1132% или 569 719,68 рублей). Все результаты опубликованы на сайте Московской биржи.

Фото: Светлана Беканова

The post Московская биржа отправила частных инвесторов в Средневековье appeared first on Finbuzz.ru.

Стипендиальная молодежная программа «Выше мечты» проводится уже второй год подряд. Ее основали бывшие партнеры инвестиционной компании «Тройка Диалог» для того чтобы поддержать талантливых студентов в сфере финансов и передать им свои знания и опыт.

«Не хотелось рассказывать студентам то, что они и так могут прочитать в книгах или интернете. Нам хотелось «расширить им мозг», потому что в мире сейчас многое происходит, и ты не всегда, обучаясь в институте, можешь выйти за рамки своей профессиональной области. Мы хотели посмотреть широко и сфокусироваться на основных трендах. В первый день мы погрузили студентов в глобальный контекст, тема второго дня — цифровые технологии, третий день посвящен финансам, а четвертый — лидерству», — рассказал разработчик программы руководитель проектов Института исследований развивающихся рынков Skolkovo IEMS Андрей Шапенко.

Кроме того, каждый день ребята работают над решением кейса реальной компании, которое они презентуют в последний день программы руководству этой компании. Программа длится шесть дней, и все это время студенты живут на кампусе школы. Вечерами у них проходят «встречи без галстуков» с интересными спикерами, одним из которых стал Рубен Варданян.

FinBuzz приводит основные цитаты из выступления Варданяна:

О преимуществах и мечтах

Я имею одно преимущество перед вами: я родился и вырос в другой системе – советской. Почему это преимущество? Потому что любой человек должен уметь адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.

Второе мое преимущество заключалось в том, что даже в условиях советской системы я мог представить себе, какой я хочу видеть свою жизнь на 20-25 лет вперед.

В 1990 году, когда мне было столько же, сколько сейчас вам, я был студентом третьего курса экономического факультета МГУ, и мне выпал джекпот — я стал внештатным сотрудником крупнейшего и на тот момент и самого рекламируемого банка в СССР, «Менатепа», и получал огромные по тем временам деньги — тысячу долларов. И я принял решение уйти из банка в проект под названием «Тройка Диалог», который базировался в двухкомнатной квартире с одним компьютером и капиталом в 35 000 долларов. И был один американец, который сказал, что хочет построить правильный инвестбанк в России. Зарплата там у меня была 100 долларов, и то я ее получил после шести месяцев работы. Логически, рационально объяснить, почему я принял это идиотское решение, невозможно. Но я принял его, потому что у меня была мечта — я хотел стать профессиональным инвестиционным банкиром и построить российский инвестиционный банк, работающий по мировым стандартам. Поэтому если ты можешь представить свою жизнь через 20 лет и понимаешь, как будешь измерять свой успех, ты можешь принимать решения, которые будут казаться окружающим не совсем логичными.

Инвестиционно-банковский бизнес был не только про зарабатывание денег, но и про трансформацию страны. Я понимал, что чем быстрее мы построим фондовый рынок, тем быстрее мы уйдем от страны, в которой очень важно было освоить бюджет, к стране с капитализацией и рыночной стоимостью.

У меня мечта не менялась никогда, она просто трансформировалась в разные проекты. Я все время хотел менять мир к лучшему.

О свободе, страхах, принятии решений и ответственности

Эмиграция и предпринимательство — это очень похожие вещи. И эмиграция, и предпринимательство требуют от человека одного и того же — умения выйти из зоны комфорта. Самое страшное для всех нас — выход из зоны комфорта. Очень мало кто из вас к этому готов. Потому что выясняется, что страшно — а вдруг не получится? И поэтому обычно 95% людей не любят брать на себя такую ответственность.

Нормальный человек хочет стабильности. Не бойтесь, если у вас основное желание — это незыблемость. Мы все боимся перемен. Чем старше вы будете становиться, тем меньше будет расширяться ваш круг знакомых, станет меньше ресторанов, в которые вы будете ходить, меньше мест, в которые вы будете ездить, потому что вам будет удобнее и комфортнее, когда ничего не меняется.

Нами всеми движет пять вещей — страх, деньги, власть, признание и удовольствие.

Страх является очень большой движущей силой, не самой продуктивной, но тем не менее. Обычно через страх в обществе делаются скачки. Но на страхе нельзя очень долго держаться, поэтому он не может быть постоянной движущей силой.

Одна из книг, оказавших на меня наиболее сильное впечатление — «Бегство от свободы» Эриха Фромма. Она о том, что мы не хотим принимать решения. Мы хотим, чтобы это сделал кто-то за нас — родители, начальник, государство, полицейские, кто-нибудь. Потому что потом можно сказать, что это не я принимал решение. Во-первых, важно не бояться принимать решения и нести за них ответственность. А во-вторых, не бояться упасть в грязь, что еще страшнее, и снова подняться. Принимая решение, ты можешь ошибиться, но в этой ситуации ты не сможешь обвинить никого, кроме самого себя.

В России не принято общаться с людьми, которые один раз обанкротились и потом снова поднялись. У нас Дональду Трампу было бы тяжело после двукратного банкротства, а в Америке это считается преимуществом.

О будущем

Почему вы не учите математику? Откуда у вас иллюзия, что ваши гуманитарные знания будут востребованы так же, как сейчас, или что ваши юридические, экономические дипломы будут кому-то нужны? Если вы думаете о будущем, видите, как развиваются технологии, вы же прекрасно понимаете, что те профессии, которые мы имеем сегодня, исчезнут.

Об ошибках

Самая болезненная ошибка — когда ты сам себя обманываешь. Когда ты говоришь, что не будешь делать вот это и это, а потом находишь способ убедить себя, что в этой ситуации ты можешь сделать исключение, и делаешь его.

О секретах успеха

Правило номер один — чем бы вы ни занимались, делайте это на 100%.

Неправильные люди всегда хуже, чем любое неправильное решение.

Ты должен понять, кто ты, чего ты хочешь и как ты измеряешь свой успех. Очень непростые вопросы. Еще более сложный вопрос — готов ли ты ради этого пожертвовать всем остальным? Потому что не бывает успешных людей, которые при этом имеют баланс в жизни, им всегда приходится чем-то жертвовать.

Когда вы понимаете, в каком направлении двигаетесь, понимаете, что для вас является важным, тренды, которые вокруг происходят, будут подталкивать вас к принятию решений.

Фото: Светлана Беканова

The post Рубен Варданян: «Эмиграция и предпринимательство — очень похожие вещи» appeared first on Finbuzz.ru.

В конце ноября среди сотрудников EY прошли кастинги, после чего началась интенсивная подготовка номеров. Задействована была целая команда профессионалов — режиссер, хореограф, педагог по вокалу, костюмеры. Кроме того, в самой постановке принимали участие профессиональные танцоры.

По сюжету гости корпоратива попадают на съемки фильма о компании EY, где в главных ролях — сотрудники компании, а продюсеры и режиссеры — партнеры. Таким образом, вся картина состояла из маленьких фильмов в разных жанрах. Так, например, индийское кино стало иллюстрацией сплоченности команды и дружного коллектива, а для мини-фильма, посвященного многозадачности и стремлению постоянно развиваться, был выбран жанр «экшн».

За время репетиций сотрудники компании лучше узнали друг друга, познакомились с людьми из разных отделов, с которыми по работе прежде никогда не пересекались, раскрыли собственные таланты, побороли страх сцены и публичных выступлений.

Мероприятие проходит в таком формате уже второй год подряд, в конце к шоу традиционно присоединяется высшее руководство EY – партнеры компании, которые вместе исполняют финальную песню.

«Нам важно, чтобы наши сотрудники чувствовали себя комфортно и имели возможность реализовать себя не только в профессии, но и могли раскрыть свои таланты — ведь это дополнительное вдохновение и силы. Так почему бы не сделать это в кругу коллег?! Кроме того, новогодний корпоратив — это прекрасная возможность объединить всех и повысить вовлеченность в жизнь компании. Одни сотрудники занимаются организацией шоу, другие — участвуют, третьи — поддерживают, четвертые — задаются вопросом: почему они сами не решились пойти на кастинг и упустили такую возможность. Кстати, многие участники действительно отправились на кастинг только потому, что смотрели корпоративное шоу в прошлом году и вдохновились примером коллег — мы проводим Новый год в таком формате уже второй раз. Не исключаю, что мы будем использовать этот формат и дальше», — сказала София Азизян, партнер компании EY, руководитель направления по кадровой стратегии в СНГ.

Своими впечатлениями с FinBuzz поделились участники и зрители шоу:

Светлана Соколова, менеджер, финансовый отдел:

«Work-life balance» – выражение, популярность которого для современного человека сравнима со знаменитым шекспировским  «Быть или не быть?» А что если интегрировать “life” в “work”? Конечно, корпоратив — давно известная форма неформального общения коллег, но попробуйте расширить границы корпоратива от одного вечера до месяца совместной подготовки. Мы попробовали, и результат превзошел все ожидания! Удивительно, что за это короткое время мы смогли установить крепкие дружеские отношения с ребятами из других сервисных линий, лучше узнать коллег из своих непосредственных команд и убедиться, что «талантливый человек талантлив во всем». Это было очень весело, креативно и … полезно для здоровья! Шоу получилось ярким, масштабным и профессиональным, а для нас (сотрудников EY) качество первостепенно во всем, что мы делаем. Я была рада стать частью этого проекта и еще долго буду вспоминать тот вечер, расплываясь в улыбке каждый раз, соприкоснувшись с его частичкой, будь то фотография или мотив до боли знакомой мелодии.

Фатима Якупова, ведущий координатор по внутренним организационным и административным вопросам, практика аудиторских услуг:

Особое внимание хочется уделить атмосфере на репетициях и шоу — было видно, что каждый сотрудник с ответственностью подошел к данному вопросу. Были девчонки, которые приезжали из офисов клиентов в другом конце Москвы чтобы отрепетировать свою часть программы. Всегда присутствовал позитив, даже когда были спорные моменты. Участники поддерживали друг друга и стали более сплоченными благодаря этой подготовке. Многие оставались после работы, когда не было репетиции их части, чтобы подтянуть других, некоторые оттачивали технику не только на общих собраниях, но и в свободные минуты обеденного перерыва. Эмоции были самые разные — от веселого, бурного, а порой и истерического смеха до переживаний, что «все забуду и провалю номер».

Екатерина Пантелеева, старший помощник руководителя, практика аудиторских услуг:

Шоу, подготовленное сотрудниками ЕУ для корпоратива, мне очень понравилось! В нашей компании очень много талантливых, креативных и разносторонних людей, которые смогли показать настоящий концерт с танцами, песнями и пародией на высоком уровне. Хочется отметить также людей, которые занимались организацией этой части вечера: красивые, яркие костюмы, интересные идеи номеров. Очень надеюсь увидеть в следующем году нечто подобное, но с еще большим количеством участников!

Илья Дубровский, ведущий специалист, практика аудиторских услуг:

Если честно, не ожидал, что у нас в компании работает столько креативных и интересных людей, которые умеют петь, танцевать и выступать на сцене. Задумка всего шоу хорошая, мы с удовольствием смотрели на творческие номера наших коллег и каждый раз ждали чего-то нового и интересного и в целом были приятно удивлены. Получилось действительно круто, коллеги установили планку, которую в следующем году будет трудно «перепрыгнуть».

Фото: EY

The post Корпоратив EY раскрыл таланты сотрудников appeared first on Finbuzz.ru.

Побороться за звание чемпионов и продемонстрировать свою прекрасную физическую форму имели возможность не только представители московских вузов, но и почетные гости мероприятия: заместитель председателя правительства РФ Аркадий Дворкович, министр энергетики Александр Новак, генеральный директор Федеральной пассажирской компании Петр Иванов, а также звезды российского спорта, бизнесмены и телеведущие. Студенческие команды представляли МГУ, МГИМО, Финансовый университет, МГАФК и РГУФК. Помимо матчей организаторы провели интересные конкурсы с призами для болельщиков.

На торжественном открытии турнира выступили Аркадий Дворкович, президент РФБ Андрей Кириленко, старший вице-президент банка ВТБ, руководитель проекта «ВТБ Арена парк», президент МСБЛ Андрей Перегудов.

Все матчи прошли в напряженнейшей борьбе, несколько встреч закончились овертаймом. В итоге в финал вип-турнира пробились команды СМИ и «Винтаж», за которую выступали члены правительства, телеведущая Ольга Панкова, а также в недавнем прошлом центровой сборной России Алексей Саврасенко. Он и стал автором победного броска в овертайме.

В турнире студентов ребята из МГАФКа, одолевшие в финале команду МГУ, стали обладателями заветных билетов на «Финал четырех» Евролиги в Стамбуле. Их победителям вручили генеральный директор МСБЛ Светлана Абросимова и глава компании «Астерос» Юрий Бяков.

«В зале царит потрясающая атмосфера: студенческие турниры — это всегда что-то особенное. Бескомпромиссная и в то же время джентльменская битва на площадке никого не оставила равнодушным. За своих пришли поболеть сокурсники, сослуживцы, жены, дети. Ощущается какое-то удивительное единение! И это очень важно, чтобы на уровне двора, школы, университета, страны возродилось понятие «болеть за своих», — отметил на торжественной церемонии награждения Андрей Перегудов.

Фото: организаторов

The post Аркадий Дворкович и Александр Новак победили в турнире по стритболу appeared first on Finbuzz.ru.

Источником вдохновения Сергея Сапожникова для представленной серии работ The Drama Machine послужил памятник архитектуры его родного города — Драматический театр им. М. Горького (Ростов-на-Дону). Спроектированный архитекторами Владимиром Щуко и Владимиром Гельфрейхом в 1930 году, этот шедевр русского конструктивизма построен в форме трактора. Автора вдохновили как символизм архитектурного объекта, так и его историческое путешествие во времени. Отталкиваясь от сегодняшнего облика здания и событий, связанных с его историей, Сапожников развил сложное повествование, выстроил драматургию, пробудил дух места, его поэтику как сцены для представления, которое само стало зеркалом утопий, мечтаний, неудач и перерождений.

«Мы рады представить The Drama Machine Сапожникова московской аудитории», — сказала Анастасия Карнеева, партнер и сооснователь SmartArt. «Столичный дебют поможет нам в достижении основной деловой цели нашей компании, которую мы видим в развитии российского рынка современного искусства через активную модерацию общения растущего числа коллекционеров и актуальных российских художников».

Куратором выставки выступила Ирене Кальдерони, арт-критик и куратор, живущий и работающий в Турине, Италия. Каталог выставки, изданный Marsilio Editore, включает тексты историков архитектуры и критиков, посвященные Драматическому театру им. М. Горького в Ростове-на-Дону.

«Консультационные проекты SmartArt всегда акцентируют исторический контекст представляемых работ, а также поддерживают деловую активность других участников рынка», — сказала Екатерина Винокурова. «Среди наших партнеров — фонды поддержки современного искусства, музеи, галереи, финансовые компании и частные инвесторы».

Пространство The Drama Machine переплетается и с пространством выставки — кинотеатр «Ударник» и его знаменитый раздвижной потолок-купол — еще один памятник конструктивизма, более того, архитектор кинотеатра Борис Иофан работал с создателями «трактора» Щуко и Гельфрейхом над легендарным и неосуществленным Дворцом Советов.

Открытие выставки посетили Сергей Лавров, Михаил Фридман, Петр Авен, Леонид Михельсон, Герман Хан, Виктория Аминова с дочерьми Елизаветой и Марией, Александр Борода, Шалва Бреус, Полина Киценко, Тереза Мавика, Андрей Малахов, Виктория Манасир, Ксения Чилингарова, Ирина Россиус и другие.

Выставка организована для продвижения молодых российских художников консалтинговой компанией в области искусства SmartArt, учредителями которой являются Анастасия Карнеева и Екатерина Винокурова. Анастасия Карнеева имеет значительный опыт в оказании консультационных услуг в области искусства и инвестиций, более 6 лет занималась развитием бизнеса аукционного дома Christie’s в России, в 2008 году запустила первый офис аукционного дома в Москве. Екатерина Винокурова прошла путь от представителя известной лондонской галереи современного искусства Haunch of Venison в Москве до директора московского представительства Christie’s.

Фото: Светлана Беканова; организаторы

The post Сергей Лавров, Михаил Фридман и Петр Авен посетили «Ударник» appeared first on Finbuzz.ru.

В начале вечера к собравшимся обратились руководители трех банков, входящих в группу в России — председатель правления Росбанка Дмитрий Олюнин, председатель правления банка «Русфинанс» Сергей Озеров и председатель правления банка «ДельтаКредит» Мишель Кольбер.

«Год был достаточно сложный для всех: и для страны, и для экономики, и для банковского сектора, но, мне кажется, что заканчиваем мы его точно на позитивной ноте. И это дает нам хорошие надежды на успешный 2017 год. Мы встречаем новый год с уверенностью в том, что все, что мы делали, даст свои плоды», — сказал Дмитрий Олюнин. Он также поведал об успехах банковской группы — она обслуживает порядка 3% активного населения России (2,4 млн активных клиентов), и за прошедший год клиентская база выросла.

«Новогодние праздники принято встречать с семьей и друзьями. Три банка группы Societe Generale в России — это и есть одна большая семья, и все гости, которые собрались сегодня в этом уютном зале — наши друзья», — отметил Сергей Озеров.

«Если три банкира поздравляют вас с Новым годом, значит год будет богатым», — такое заявление Мишеля Кольбера вызвало аплодисменты в зале.

После небольшой официальной части гости отправились изучать произведения современного искусства, представленные в галерее, пробовать устрицы с различными соусами и вафли с джемами, а также все желающие могли поучаствовать в дегустации французского вина, причем им предстояло угадывать по запахам нотки, которые присутствуют в вине — и задача эта оказалась совсем не легкой.

Общение продолжалось весь вечер, гости не торопились расходиться, обсуждая последние новости и делясь впечатлениями, как у кого прошли праздники.

Фото: организаторов

The post Группа Societe Generale пригласила отпраздновать старый Новый год appeared first on Finbuzz.ru.

Начался день с делового завтрака «25 лет в пути: иностранные инвестиции в социально-экономическое развитие России», доклада Всемирного банка «Российская Федерация — комплексное диагностическое исследование экономики: пути достижения всеобъемлющего экономического роста» и ряда дискуссий об устойчивом развитии, факторах экономического роста, правовой системе, социальном развитии и инновационных регионах России.

После небольшого перерыва началась пленарная дискуссия «Россия и мир: выбор приоритетов», в которой должен быть принять участие председатель правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев. Но когда все остальные спикеры уже заняли свои места, его кресло все еще пустовало, поэтому обсуждение начали без него. А так как модератор встречи ректор РАНХиГС Владимир Мау никак не прокомментировал отсутствие премьера, главной загадкой было: присоединится тот к дискуссии или нет.

Первым делом Мау попросил всех спикеров оценить риски, с которыми столкнется экономика в ближайшее время. Первый заместитель директора-распорядителя Международного валютного фонда Дэвид Липтон, премьер-министр Польши (2004–2005 гг.), президент Национального банка Польши (2010–2016 гг.) Марек Белька, ответственный редактор и ведущий экономический обозреватель The Financial Times Мартин Вульф, премьер-министр Австралии (2007–2010, 2013 гг.) Кевин Майкл Радд и CEO группы компаний Unilever Пол Полман сошлись на том, что рисков будет больше, чем возможностей и что одними из важнейших на данный момент являются геополитические риски. Они отметили замедление темпов роста экономики и дестабилизацию торговых отношений на мировом уровне. Вызывает беспокойство у них приход к власти в США Дональда Трампа, а также волна популизма, которую сейчас можно наблюдать в Европе.

CEO группы компаний Unilever Пол Полман привел слова известного южноафриканского священнослужителя и общественного деятеля Десмонда Туту, который, отвечая на вопрос: оптимист он или пессимист, сказал, что он — пленник надежды. «Мне кажется, это выражение четко отражает наше положение сейчас. Мы все — пленники надежды. Я думаю, что если мы будем пессимистами, это ни к чему нас не приведет», — отметил Полман.

Через полтора часа после начала дискуссии в зале все же появился премьер-министр Дмитрий Медведев. Владимир Мау коротко пересказал ему, о чем шла речь все это время, после чего Медведев выступил со своими соображениями на этот счёт. «Очевидно, что есть одна общая проблема — риск долгосрочной стагнации. Уже понятно, что восстановить нормальные темпы роста только за счет денежной и бюджетной политики не получится, требуются серьезные структурные реформы, хотя мы об этом говорим последние лет 15, — заявил он, не сообщив тем самым ничего нового присутствующим в зале. — И тем не менее при всех страновых особенностях эти приоритетные направления практически идентичны и связаны с развитием человеческого капитала, прежде всего за счет сфер образования и здравоохранения, улучшения делового климата и, конечно, развития инфраструктуры».

«То, что Россия, хочу уже так сказать, прошла через кризис гораздо лучше многих прогнозов, не означает, что все наши проблемы решены», — продолжил Медведев. Он отметил, что риск нарастания технологического отставания нашей страны является одним из наиболее серьезных вызовов. «Также необходимо развивать конкуренцию, снижать избыточное присутствие государства в экономике, повышать инвестиционную привлекательность регионов и, конечно, серьезно перестраивать систему государственного управления», — заявил он.

Закончив свое выступление, премьер буквально выбежал из зала, не дав никакой возможности задать ему вопросы.

После обеда форум продолжился дискуссией о новой региональной политике, в которой приняли участие председатель Совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и губернаторы различных областей. В других залах в это время обсуждали Европу после Brexit, глобальный кризис и вызовы для центральных банков, изменения финансовых организаций в России за 25 лет, роль бизнес-школ, лидерство и многое другое.

Полную аудиторию собрала панельная дискуссия «Банковские услуги без банков», в которой спикерами выступили заместитель председателя Центрального банка Российской Федерации Ольга Скоробогатова, заместитель председателя правления Сбербанка Вадим Кулик, член совета директоров Альфа-банка Петр Авен, председатель совета директоров Тинькофф банка Олег Тиньков и глава Mastercard в России, Казахстане, Беларуси и Армении Алексей Малиновский. Модератором встречи стал Рубен Аганбегян, председатель правления и член совета директоров «Открытие Холдинг».

Первым делом, представив всех участников дискуссии, Рубен передал слово представительнице регулятора — Ольге Скоробогатовой. «Я считаю, что блокчейн — перспективная технология,  хотя есть много вещей, которые надо дорабатывать, и я считаю, что ее можно использовать там, где это принесет дополнительную выгоду как клиентам, так и игрокам рынка», — поделилась своим мнением она. Также Ольга заявила, что регулятор занимается вопросами удаленной идентификации для физических лиц, о которой рынок уже давно просил.

«Я думаю, что банки сильно видоизменятся, у них будет совершенно другая бизнес-модель. Каждый банк сейчас пытается найти оптимальную для себя бизнес-модель. При этом удаленная идентификация позволит банкам и розничным клиентам делать многие операции, не выходя из дома, что безусловно уже назрело», — продолжила она.

Ольга отметила, что регулятор так же, как и банки, входит в другую парадигму — ЦБ меняется, он должен быть адекватным тем изменениями, которые происходят на финансовом рынке.

Заместитель председателя правления Сбербанка Вадим Кулик заявил, что банкам стоит переживать из-за финтехов. «Если посмотреть на объем денег, которые вкладывают сейчас в финтехи, то за последние пять лет он вырос в 12 раз. Нужно понимать, что финтехи отличаются двумя хорошими конкурентными преимуществами — тем, что их никто не регулирует, и тем, что они достаточно мобильны, у них нет наследия в 175 лет, поэтому они достаточно быстро могут меняться», — сказал он.

Рубен Аганбегян спросил у Кулика: почему Сбербанк боится финтехов, а не покупает их, как, например, Олег Тиньков. «Нам мешает историческое наследие. Наш главный ограничитель — это старые системы», — ответил Вадим.

Олег Тиньков, отвечая на вопрос о том, не собирается ли он выходить на мировой рынок, заявил, что он не видит для себя никаких рынков в ближайшем будущем кроме России.

Петр Авен сказал, что регулярно слышит о том, что банков не будет, но в бизнесе выживает тот, у кого есть сравнительное преимущество, и оно у банков есть — это клиентская база, многолетние отношения с клиентами, информация о клиентах. «Это набирается годами, особенно в стране, где нет доверия ни к кому», — отметил он.

«Одна из причин нашего успеха — мы вообще не суетимся. Вместе с тем, конечно, мы смотрим за тем, что происходит очень внимательно. Мое глубокое убеждение, что выиграют именно те банки, где сочетается оффлайн и онлайн. В чисто онлайн-банк я не верю, этого не будет», — заявил Авен.

Чуть позже Олег Тиньков сообщил, что розничная и транзакционная части точно уйдут в онлайн и в digital, а малый, средний, корпоративный бизнес и wealth managment останутся в отделениях и в больших коммерческих банках.

Гайдаровский форум продолжает сегодня свою работу и закончится 14 января.

Фото: организаторов

The post Дмитрий Медведев, Петр Авен и Олег Тиньков на Гайдаровском форуме appeared first on Finbuzz.ru.

С приветственным словом выступил президент ассоциации ACI Russia Сергей Романчук, который поблагодарил всех собравшихся и подвел краткие итоги уходящего года. «Год для ассоциации был очень успешным. Мы провели общее собрание, которое стало центральной конференцией по валютному рынку», — рассказал Сергей про съезд, на котором также прошли конкурентные выборы на пост президента ассоциации и был выбран новый состав совета.

На съезде присутствовало много компаний-вендоров, поддерживающих ассоциацию, таким образом можно было получить представление о самых передовых разработках в отрасли. Многие использовали эту возможность для того, чтобы представить свои новые продукты. «Например, Сбербанк впервые вышел со своей платформой Sberbank Markets, — пояснил президент ассоциации. — Но, пожалуй, самое важное — это то, что мы продолжаем наращивать свое влияние как ассоциация, которая объединяет профессионалов валютного и денежного рынков, а также рынка деривативов. Я рад, что нам удается увеличивать и базу поддержки, и базу людей, которые вовлечены, закрепив за ассоциацией статус самой главной на валютном рынке, определяющей лучшие практики и объединяющей профессионалов».

«Мы надеемся, что 2017 год будет лучше с точки зрения индустрии. Мы рассчитываем на стабилизацию и потепление геополитики. Что касается ассоциации — хочется, чтобы нас стало больше (в этом году мы численно выросли на 10%). На фоне того, что мы встроены в глобальный процесс, который идет под надзором Базельского комитета по выработке и внедрению общих стандартов работы на валютных рынках, в преломлении к России мы стараемся быть такой базовой ассоциацией, которая занимается вопросами обучения рыночным стандартам на валютном рынке», — поделился ожиданиями Сергей и пожелал всем отличного вечера и прекрасных праздников.

Далее слово было передано Виктору Рубцову, директору по продажам Thomson Reuters, который от лица давнего партнера ассоциации обратился к гостям вечера. «Thomson Reuters поддерживает ассоциацию уже очень давно, в хорошие и в более сложные времена. Этот год был для нас очень успешным. Мы сделали серию проектов для финансового рынка. Это включает успешный запуск платформ FX Trading, FX all, Electronic Trading. Все они имеют большой спрос на рынке», — поблагодарил Виктор пользователей платформ и пожелал всем в следующем году хорошей волатильности и возможности заработать на ней свою маржу.

Завершающим выступлением вечера были слова Елизаветы Кончаковой, основателя благотворительного фонда поддержки и развития потенциала людей с аутизмом. «Буквально месяц назад мы запустили благотворительный фонд и сегодня я здесь в качестве его основателя. Спасибо большое за поддержку Сергею Романчуку и друзьям-банкирам, которые не остались равнодушными, — поблагодарила Ксения и рассказала о фонде. — Наша главная задача — трудоустраивать людей-аутистов в финансовые институции и IT-компании, потому что многие аутисты обладают уникальными, выдающимися способностями».

После всех речей гостей ждала приятная музыкальная программа. Весь вечер сначала их развлекал своими динамичными сетами диджей, а затем услаждал слух известными праздничными джазовыми композициями саксофон.

Следующий съезд ассоциации пройдет в конце мая после международного конгресса в Ирландии.

Фото: Юрий Терко

The post ACI Russia подвела итоги года на предновогодней вечеринке appeared first on Finbuzz.ru.

«Эта брошюра строилась на основе многочисленных бесед, встреч, интервью, она содержит и описывает основные тренды и триггеры экономики, освещая закономерности в не вполне обычном формате», — объявил Андрей Мовчан в начале встречи и рассказал об основных выводах, которые сделаны в этой работе.  

• В 2017 году не стоит ожидать от российской экономики существенных сюрпризов — как негативных, так и позитивных. В базовом сценарии не просматривается ни катастрофических экономических, ни радикальных социальных процессов.
• Самым слабым звеном в ближайшие годы будет российская банковская система.
• 2017 и 2018 годы, скорее всего, будут ознаменованы точечным ростом налогов и сборов и мягким сокращением бюджетных расходов. С 2019 года рост налогов ускорится, начнется активное наращивание внутреннего государственного долга и ограниченная эмиссионная подпитка бюджета.
• Весьма вероятно, что правительство пойдет на значительную эмиссионную программу с параллельным закрытием трансграничного движения капитала, ограничением валютных операций и контролем цен. Однако этого не случится до президентских выборов 2018 года и вряд ли случится до 2022-2024 года.
• Если удастся избежать катастрофических сценариев, связанных с ошибками руководства или внешними факторами, у России есть экономический запас прочности на срок от шести до десяти лет и более. Затем будет стоять вопрос о необходимости срочных решительных изменений для сохранения целостности и управляемости страны.

В ходе дискуссии Андрею Мовчану были заданы вопросы, ответы на некоторые из которых приведены ниже.

Бюджетное правило и меры по ограничению укрепления рубля

Проблема в том, что нынешнее бюджетное правило сильно субсидирует внутренних потребителей топлива. Потому что, когда ты забираешь слишком большой акциз на экспорт, компании естественно стремятся продавать на внутреннем рынке дешевле. А это создает гипернеэффективное производство.

У нас потребление топлива на доллар ВВП очень высокое, и это хорошо понимает правительство. Новый министр экономики вообще хорошо умеет считать, и поэтому они будут аккуратны с бюджетным правилом.

С другой стороны, пока нет предпосылок для жесткого укрепления рубля. Сейчас инфляция очень низкая. Они сделают ее на уровне 4% в следующем году. И причина — не политика ЦБ, а рецессия в стране. Доходы домохозяйств падают быстрее, чем ВВП. На чем расти ценам?

Годовой форвард рублевый — он стоит больше 8%. Ставка по кредитам — 15% в рублях при уровне инфляции в 4%. Это значит, что у вас 11% implied risk в стране. При таких масштабах коэффициентов дисконтирования вам все равно, в какую сторону рубль сходил на 2-3%.

Конечно, ЦБ будет выкупать избыточную валюту или рублевую массу в зависимости от ситуации. Он умеет с этим работать и продолжает сейчас увеличивать свои резервы.

В правительстве невероятно циничное и точное понимание того, что происходит. На уровне связки Минфин — Минэк – ЦБ думают о нашей экономике, наверное, гораздо хуже, чем о ней думаем мы. Поэтому они занимают позицию «лучше рыночный курс, чем любой другой». Ровно поэтому они спокойно смотрят на укрепление рубля. Это вносит какие-то проблемы в себестоимость, но, с другой стороны, позволяет людям спокойнее себя чувствовать с точки зрения потребления импорта. Потребление импорта у нас от 45% в продовольствии до 95% в машиностроении.

Когда дело доходит до внутреннего потребления, то укрепляющийся рубль дает возможность потреблять тот импорт, который приходит в страну. 85% нашей экономики — это нефть, газ и первичная переработка нефти и газа. То есть снижение стоимости валюты — это очередной подарок экспортерам. Им и так хорошо. А на внутреннем рынке это в очередной раз убивает потребление. А нам нельзя его убивать, потому что в стране структурная рецессия. Поэтому они будут аккуратны и не будут предпринимать шагов, чтобы российская валюта теряла стоимость.

Иностранные деньги, ставка ЦБ и проекты в стране

Иностранных денег в нашей стране почти нет. Это очень плохо с фундаментальной и стратегической точки зрения. Хорошо с тактической, потому что это снижает волатильность.

Насколько я понимаю ЦБ, у него есть две основные идеи. Первая идея — это «free ride», проехаться на рецессии, объявить целью низкую инфляцию, а потом отчитаться о выполненной цели. Вторая идея: если снизить ставку, то мы увидим спекулятивный пузырь на валютном рынке и, возможно, на фондовом. Чем ниже ставка ЦБ, тем более стремящимися к риску будут игроки рынка, потому что деньги стоят дешевле, и тем хуже это потом обернется — более неэффективными проектами, безответственными кредитами.

Мы имеем наглядные примеры. Фактическое банкротство ВЭБа на таких проектах, видим проекты «Роснано». Видим, что происходит у наших соседей — в Казахстане, например.

Остатки банков в ЦБ резко выросли в 2016 году. Почти в два раза. Это говорит о том, что экономика не востребует деньги. Нет бизнесов, которые могут выдавать кредитную маржу в 13-16% в год.

Наша проблема в том, что Россия на сегодня потеряла свою бизнес-драгоценность за эти годы. Больше невозможно делать проекты с большой маржой. У нас большие территории, большая инфраструктура, дорогая себестоимость транспорта, энергии, логистики, все это не очень хорошо развито. У нас сокращающиеся трудовые ресурсы. Создать высокомаржинальный бизнес у нас очень тяжело, нет школы для этого и нет долгосрочных денег. Нужно к этой реальности просто привыкать. Поэтому позиция ЦБ логична — «давайте не будем просто так переводить деньги».

Долгосрочный прогноз 

Правительство обсуждает самые разные меры. Это даже хорошее свойство нашего правительства — то, что спектр обсуждаемых решений достаточно широк. На перспективе 5-7-10 лет экономика страны ухудшается ровно потому, что у нас дисбаланс рисков. Еще один фактор, который сейчас не очень заметен, но будет очевиден позже — сокращение добычи нефти.

Разведки очень мало сейчас, и шансов что мы найдем большое новое месторождение немного. В начале 20-х годов начнется ощутимое сокращение добычи, а к концу 20-х оно станет очень серьезным. По неким экспертным оценкам, наше добыча составит не больше 6 млн баррелей в день (что представляет собой 50% нынешнего уровня). Есть физические ограничения по добычи нефти. К 2024 году накопятся проблемы со всех сторон — 40% производственных мощностей будут полностью амортизированы. Нам придется полностью менять медицинское оборудование, локомотивы, парк самолетов и так далее. Поэтому 22-24 годы — это своеобразная точка бифуркации.

Фото: Московский центр Карнеги

The post Андрей Мовчан: «Россия потеряла свою бизнес-драгоценность» appeared first on Finbuzz.ru.

Если свои летние вечеринки компания ЕМ проводит на открытых террасах ресторанов, то зимние, по традиции, проходят на квартире Тома. Каждый год гости не устают удивляться тому, как в ней помещается сразу столько людей, куда девается вся мебель и сколько бутылок шампанского закупается ради этого вечера.

В этом году гостей было чуть меньше, чем обычно — люди могли свободнее перемещаться между комнатами и не совсем вплотную стоять рядом друг с другом во время разговоров. Зато шампанского было точно ничуть не меньше, чем всегда — кажется, на всех поверхностях в квартире (подоконниках, столах и комодах) стояли ровные ряды бутылок игристого. Кроме того, в одной из комнат расположилась ванна с Moët & Chandon, и рядом с ней в начале вечера было сделано множество фотографий, а вот ближе к полуночи она оказалась уже пустой.

В какой-то момент центром притяжения стала лестница черного хода, которая обычно служила курилкой, а в этот раз помимо своей основной функции стала местом, где все желающие могли научиться открывать шампанское саблей. Денис Денисов практически весь вечер провел на этой лестнице, обучая сабражу всех тех, кто захотел попробовать себя в роли гусара, а таких оказалось немало.

Не обошлось на новогодней вечеринке без Снегурочки и Деда Мороза, роль которого исполнил Томас Кин.

Гости приходили и уходили, вечер перешел в ночь, и только шампанское, казалось, совсем не убывало. И лозунг вечеринки «Making Xmas Great Again» точно был не пустым обещанием — праздник удался на славу.

Фото: Светлана Беканова

The post Том Блэквелл устроил домашнюю вечеринку appeared first on Finbuzz.ru.

За два дня участники конгресса обсудили ситуацию на рынке облигаций, подискутировали с регулятором о новых инструментах и инфраструктурных изменениях, обсудили планы по заимствованиям на будущий год, сыграли в интеллектуальную игру, побывали на вручении наград Cbonds Awards, концертах Markscheider Kunst и «Машины времени».

На открытии конгресса в конференц-зале отеля Holiday Inn «Московские ворота» первым с трибуны приветствовал участников председатель Комитета финансов Санкт-Петербурга Алексей Корабельников. Он пожелал всем гостям продуктивной работы, хорошего отдыха и пообещал, что в 2017 году Санкт-Петербург вернется на рынок облигаций: «На следующий год мы запланировали бюджетный дефицит, который приблизится к 70 млрд рублей, мы вернемся к рыночным заимствованиям. Облигации станут основным источником покрытия дефицита».

Прежде чем перейти к прогнозам на будущий год, генеральный директор Cbonds Сергей Лялин предложил подвести итоги года текущего. «2016 год был удачным для рынка облигаций — по всем сегментам наблюдается рост объемов привлечений в диапазоне 5-10%. Результаты не самые впечатляющие, но тот факт, что в условиях текущей макроэкономической конъюнктуры рынок растет — уже сам по себе является позитивным! Наблюдается и качественное развитие рынка — появляются новые инструменты — коммерческие облигации, секьюритизация МСП. Растет и средняя дюрация облигационных размещений, увеличивается доля нерезидентов на рынке. Впрочем, сегмент рыночных корпоративных размещений стагнирует. В 2016 году мы потеряли около 30 эмитентов. Ликвидность корпоративных бондов также снизилась», — рассказал он.

Старший вице-президент, член правления Бинбанка Ирина Комарова согласилась с тем, что год для банков был непростым, но регулятор показал рынку четкие правила игры, а это значит, что его участники могут спокойно заниматься бизнесом, вся инфраструктура и условия для этого созданы.

За представителей инфраструктуры отчитывалась управляющий директор по фондовому рынку Московской биржи Анна Кузнецова. Она отметила, что в следующем году ожидается профицит рублевой ликвидности, а это значит, что рынок может открыться для эмитентов, которые на него давно не выходили. По свежим данным, объем российского рынка корпоративных бондов составляет около 9 трлн рублей, на госбумаги приходится порядка 5,5 трлн рублей. Растет количество пенсионных денег на рынке, НПФ увеличили долю облигаций в своих портфелях с 47% на конец 2014 года до 58% в первом полугодии 2016 года.

В 2016 году вся ликвидность и объемы по-прежнему были сосредоточены в сегменте госбумаг. Доля нерезидентов там достигала 50% с учетом иностранных участников и дочек иностранных банков в России. А вот в сегменте корпоративных бондов иностранцев очень мало.

Большим успехом у эмитентов в 2016 году пользовались программы биржевых облигаций. По данным на ноябрь 2016 года было зарегистрировано 99 программ биржевых облигаций (из них 77 — мультивалютных) общим объемом 15,9 трлн рублей.

«Преимущества этого инструмента особенно для госкомпании просто колоссальные, — отметил заместитель директора дирекции корпоративных финансов ГТЛК Валерий Голованов. — Это сокращает для нас процесс эмиссии с учетом госзакупок, согласований с акционером с нескольких месяцев до практически недели».

Сейчас биржа тестирует технологию автоматизации подготовки текста программы биржевых облигаций. Теперь, чтобы заполнить шаблон, который на 95% состоит из неизменяемой информации, эмитенту потребуется максимум 15 минут, заверила Анна Кузнецова.

В 2016 году на рынке появился еще один новый инструмент — короткие облигации срочностью менее одного года. Такие бумаги уже эмитировали «Первая грузовая компания», Бинбанк, «Каркаде», Газпромбанк. Кроме того, ВТБ впервые выпустил сверхкороткие бонды срочностью менее одной недели. В планах представителей инфраструктуры — сократить количество сопроводительной документации для таких выпусков за счет упрощения процедур эмиссии и раскрытия информации.

«Однодневные размещения требуют девяти раскрытий информации. С этим надо что-то делать», — согласилась директор департамента развития финансовых рынков Банка России Елена Чайковская. — Этим мы и займемся в 2017 году, постараемся предложить конструкцию, которая устроит рынок».

Еще одна глобальная задача регулятора на ближайшие годы по мнению Елены Чайковской — привлечение розничного инвестора на облигационный рынок, создание реальной альтернативы банковскому вкладу. Для этого ЦБ разработал собственные поправки к законопроекту об освобождении от НДФЛ дохода от инвестиций в ПИФы и купоны по облигациям.

Розничные инвесторы действительно могут стать драйвером для облигационного рынка в ближайшие годы, согласились представители инвестбанков. «Потенциал участия физлиц в рынке очень большой. В ближайшие пять лет мы можем увидеть бум физиков на рынке облигаций», — уверен директор департамента долгового финансирования и инвестиционно-банковских продуктов Бинбанка Денис Тулинов.

«Ставки по вкладам уже намного ниже, чем реальные ставки по корпоративным бондам. После того как будут внесены соответствующие изменения в налоговое законодательство, мы можем увидеть большой всплеск интереса к рынку корпоративных облигаций со стороны розничного инвестора», — согласился заместитель начальника управления рынков долгового капитала «ВТБ Капитала» Алексей Коночкин.

«Этот риск очень сложно объяснить потенциальным инвесторам из розницы. Пока финансовая грамотность будет оставаться на текущем уровне, физлица не будут понимать разницу между флоатером и фиксированной ставкой, о каком их массовом участии в рынке может идти речь?» — засомневался глава отдела рынка FX/MM и рынка капиталов Thomson Reuters Никита Павлов.

За два дня работы деловой части конгресса участники обсудили также ситуацию в сегменте субфедеральных заимствований (в 2016 году он вырос до рекордной за всю свою историю отметки в 600 млрд рублей), поговорили о перспективах продолжения роста евробондового рынка для российских заемщиков, про ожидания процентных ставок, рисков и ликвидности, про интерес к новым типам бумаг (облигации с плавающей ставкой, индексируемые облигации, коммерческие облигации) у эмитентов и инвесторов, поделились перспективными инвестиционными идеями на 2017 год.

Неформальная программа конгресса началась вечером 8 декабря. В этом году на традиционный ужин в ресторане Paulaner организаторы пригласили питерскую команду Markscheider Kunst, которая помимо основного творчества стала известна своими саундтреками к фильму «Питер.fm».

9 декабря после обеда финансисты собрались на Кубок Cbonds по интеллектуальной игре. В турнире приняли участие 13 команд, в числе которых были команды ИК «Регион», Локо-банка, благотворительного фонда «Будь человеком», Московской биржи и другие.

Вести игру пригласили Михаила Скипского, известного знатока, члена элитарного клуба «Что? Где? Когда?», двукратного обладателя «Хрустальной совы». Участников ждала разминка, два тура вопросов и среди них даже традиционный черный ящик. Все вопросы касались темы финансов. Победителем в интеллектуальной борьбе стала команда ИК «Регион».

В тот же день участники конгресса встретились на гала-ужине в честь закрытия конференции. В этом году он проходил на новой площадке — в «Хрустальном павильоне», который установили в исторической части Петербурга прямо на территории Петропавловской крепости.

Начался вечер с традиционного вручения наград участникам рынка в номинациях Cbonds Awards. В этом году организаторы выделили 24 номинации. В голосовании приняли участие 466 представителей долгового рынка. Рекордсменами по количеству призовых мест стали «ВТБ Капитал», Газпромбанк, Совкомбанк и ИК «Регион».

Необычный сюрприз подготовила участникам конгресса группа компаний «Регион» — традиционный спонсор гала-ужина. Каждый желающий мог выиграть полет на реактивном самолете вместе с одноименной пилотажной группой. Имена счастливчиков доверили вытянуть самому беспристрастному из присутствующих в зале — Сергею Лялину.

Завершился гала-ужин выступлением «Машины времени». Концерт продолжался около часа: лидер команды Андрей Макаревич спел несколько новых песен, которые, по его словам, всегда лучше слушать в начале выступления, а потом прозвучали хиты, которых все ждали: «Поворот», «Однажды мир прогнется под нас», «Марионетки», «Вагонные споры» и другие.

Напоследок гостей ждал еще один сюрприз: на большом экране началась трансляция неофициального ролика XIV Российского облигационного конгресса, который команда Cbonds спродюсировала и сняла в качестве промо конференции и который набрал более 6000 просмотров на Youtube. И тут на сцену вышла питерская певица Алена Мажорова, исполнительница песни в клипе, которая спела гостям новый среди участников облигационного рынка хит — «На офигенных сибондах».

Фото: организаторов

The post На «офигенных сибондах» в Питере собралось 700 облигационщиков appeared first on Finbuzz.ru.

В открытии приняли участие президент Crocus Group Араз Агаларов, глава Красногорского района Михаил Сапунов, первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов и руководитель службы эксплуатации «Крокус Сити Океанариума» кандидат биологических наук Владимир Еманов. Они рассказали подробности о строительстве океанариума и условиях содержания его обитателей.

Экспозиция «Океанариума» разделена на три части: «Моря и океаны», «Реки и озера» и «Сад бабочек». Продуманная логистика позволяет посетителям как бы постепенно подниматься с подводных глубин на поверхность. И если в начале гостей ожидают скаты, акулы, барракуды и различные рыбы, то затем они встречают крокодиловых кайманов, розовых фламинго, пингвинов, морских котиков и лемуров. В «Саду бабочек» воссоздан тропический лес с птицами, насекомыми, рептилиями и земноводными. Причем, ходить там надо очень внимательно, так как птицы летают по всему саду, а перепелки ходят буквально под ногами у посетителей.

Общая площадь трехэтажного океанариума составляет 10 000 квадратных метров. Помимо экспозиций там расположен дайвинг-центр и ресторанный дворик, выполненный в стиле дождевого леса. Каждый день посетители смогут посещать разнообразные тематические экскурсии, лекции и мастер-классы. Также для гостей будут проходить подводные шоу и шоу кормления нерп, пингвинов, лемуров и крокодилов. «Крокус Сити Океанариум» планирует принимать около миллиона посетителей в год.

Фото: пресс-служба

The post Араз Агаларов открыл «Крокус Сити Океанариум» appeared first on Finbuzz.ru.

Управляющий партнер компании Atsearch Елена Морозова в самом начале вечера вручила небольшие памятные подарки нескольким компаниям, которые принимали наиболее активное участие во встречах IT HR Academy — банку «Хоум Кредит», Бинбанку и «Юникредиту». После чего передала слово Гору Нахапетяну.

«Выступление мое будет очень странным, — сразу предупредил Гор. — Вы должны отключить логику и включить другую половину мозга». После этого он начал говорить о корпоративной культуре, которую можно определить как модель поведения первых лиц компании. Затем перешел к тому, с чего начинают люди, которые решают создать собственный бизнес — договорившись со своим партнером или партнерами, они первым делом регистрируют компанию. «Договоренность между партнерами перед тем, как идти в бизнес остается законодательству. И в итоге мы теряем слово «партнер» и приобретаем слово «акционер». А я хочу очень четко разделить эти понятия», — заявил Гор.

Для себя он выработал такую формулу партнерства: «я считаю себя партнером, если я готов делиться». Партнер — это не друг, не родственник, не сотрудник, не коллега. «Мы с Рубеном Варданяном были партнерами, мы знаем друг друга очень давно, но в кино мы вместе никогда не ходили», — сказал он. И для того, чтобы более наглядно объяснить, что же он имеет в виду, говоря о партнерстве, Гор включил фрагмент из фильма «Запах женщины», в котором главный герой, слепой отставной полковник разведки Фрэнк Слэйд, танцует в ресторане с незнакомой женщиной. «Иногда что-то происходит, и у вас получается отличный танец — не потому что вы хорошо танцуете, а просто что-то совпало. Что именно — не понятно. И с партнерством в бизнесе примерно так же. Я не могу этого объяснить», — сказал он.

Продолжая разговор о партнерстве, Нахапетян привел еще ряд слов, которые, по его мнению, характеризуют это явление — химия, ответственность друг за друга, интерес, надежность, совместное развитие, баланс, доверие, компетентность, опыт.

Рассказывая о компании «Тройка Диалог», Гор первым делом озвучил ту миссию, которую они тогда выбрали для себя: «Мы создаем будущее сегодня, чтобы завтра подняться выше мечты». Каждый сотрудник «Тройки» знал эти слова наизусть, потому что существовала такая игра — все новые сотрудники записывали свои мечты, и потом Гор, как волшебник, исполнял три из них. «Полет на Кубу — пожалуйста, получите сертификат. Лабрадора хочу — лабрадор заходит в студию. Платье Prada — я сам ездил выбирать. А после того как эти желания были исполнены, мы говорили фразу из фильма «Курьер»: «Возьми пальто и думай о чем-нибудь возвышенном». Ты пришел работать в организацию, где должен подняться выше своей мечты. 2% людей, приходящих в компанию, мечтали изменить мир — большая часть из них и становилась партнерами», — поведал он.

Гор Нахапетян очень подробно рассказал о том, как была выстроена партнерская система в «Тройке Диалог» (ориентиром служили McKinsey и Goldman Sachs), а также привел несколько интересных фактов — например, он отметил, что в компанию было решено не брать людей без чувства юмора, а так как сам он долгое время играл в КВН, то не удивительно, что он лично проверял наличие этого качества у кандидатов.

«Где-то я прочитал, что если 10% населения во что-то верит, то через какой-то период времени все начнут в это верить. И у нас как-то интуитивно получилось, что 10% сотрудников организации были партнерами. В тот момент 1400 человек работали в «Тройке» и 140 из них были партнерами. Эти 10% и держали всю организацию», — сказал Гор.

Давая совет о том, как правильно формировать команду, Нахапетян отметил, что мир меняется так быстро и так часто, что надо находить адаптивных людей, которые разделают определенные ценности и понимают некую миссию. «Это важно при выборе людей на любой уровень. Мне Бернард Сачер преподал однажды хороший урок. Я спросил у него как-то раз, где водители. На что он сказал: «Гор, запомни: у нас нет водителей, у нас есть Миша и Коля», — продолжил он.

Гор посоветовал всем, кто не смотрел, обязательно найти на YouTube выступление Дэна Пинка на TED о загадке мотивации. Главная мысль там заключается в том, что кнут и пряник на самом деле не работают, а делают только хуже. Система мотивации кардинально изменилась. И если раньше управляли по инструкциям, а затем по целям, то сейчас нужно управлять по ценностям. Партнерская модель в «Тройке Диалог» давала сразу несколько мотиваторов — длинную денежную мотивацию, интерес, потому что у партнера информации было гораздо больше, чем у остальных сотрудников, и признание — ежегодно, когда появлялись новые партнеры, компания устраивала бал партнеров.

«Когда вы создаете партнерство, вы создаете правила игры. И если вы доносите их до всех сотрудников в иерархии, то вы уже не можете их нарушить», — дал еще один совет спикер.

Уже ближе к окончанию выступления Гор признался, что не уверен, что все то, что он рассказывает, правильно. «Если успех измеряется деньгами, то я скорее всего не прав. Потому что по большому счету «Тройка Диалог» могла в разы больше денег заработать», — заявил он.

Гора еще долго не отпускали заинтересованные слушатели, задавая ему множество вопросов из абсолютно разных сфер. Например, один из вопросов был о том, какая мечта есть у него самого — Гор ответил, что всегда хотел прожить несколько жизней. Переместившись из аудитории в холл к шампанскому и закускам, гости продолжили атаковать спикера вопросами и обсуждать услышанное.

Фото: Светлана Беканова

The post Гор Нахапетян: «Мы с Рубеном Варданяном были партнерами, но в кино вместе не ходили» appeared first on Finbuzz.ru.

Гостей вечера ждала приятная предпраздничная атмосфера с приветственными бокалами шампанского. Первым слово взял Владимир Туткевич, генеральный директор Ассоциации CFA Россия. «Рад приветствовать всех собравшихся, сегодня для многих из вас особенный день. В гостях у нас президент Ассоциации CFA Россия Нил Визерс и новый директор CFA Association EMEA Гарри Бейкер», — открыл церемонию Владимир и пригласил на сцену Нила Визерса.

«Сейчас финансовый рынок становится гораздо сложнее год от года. Поэтому очень важно, чтобы те принципы этики, которые мы проверяем в рамках сертификации, применялись на практике в ежедневной деятельности», — отметил Нил, сам в свое время ставший держателем CFA сертификата, и подвел таким образом к важной номинации, которая ежегодно присуждается выдающимся представителям финансовой индустрии.

Евгений Гавриленков, ранее работавший в «Тройке Диалог», потом в Сбербанке CIB главным экономистом, был награжден особой премией CFA Russia’s Annual Ethics Award. «Большая честь для меня получить эту награду. Я всегда считал и считаю, что самое важное — это полная независимость мнения. Один мудрец сказал, что если начинать с сомнений, это приведет к незыблемому», — подчеркнул важность этических принципов на финансовом рынке лауреат номинации, адресовав свои напутственные слова в особенности тем, кто занимается аналитикой.

Слово было передано Гарри Бейкеру. «Усердная работа для успешной сдачи экзаменов CFA — это только начало. Недостаточно просто «положить в карман» этот сертификат. Настоящая работа начинается позже, на «общественном уровне», когда вы рассказываете своим коллегам о нем. Важно не прекращать обучение и оставаться вовлеченным. Поэтому и существует наша ассоциация, где собираются единомышленники. Желаю вам успехов!» — воскликнул он.

Впервые в этом году был перейден рубеж в 100 награжденных — новыми обладателями сертификатов стали 129 целеустремленных счастливчиков. Церемонию этого года делает особенной и то, что газета «Ведомости» в номере от 5 декабря поздравила всех награжденных, символично разместив на пятой странице поименный список. На церемонии награждения помимо сертификата вручался и памятный номер издания. Как заявляют организаторы, один экземпляр высылался и непосредственному руководителю держателя сертификата — решение о бонусах и премиях не за горами!

Один из награжденных, Александр Антонов, консультант из Roland Berger, поделился впечатлениями и дал совет кандидатам. «Самый сложный был, конечно, третий уровень, потому что он содержит помимо тестовых вопросов кейсы с открытыми ответами. Мой совет — выработать четкий план подготовки к экзамену и следовать ему. Это действительно ключ к успеху», — рассказал он.

На сегодняшний день Ассоциация за свои 12 лет существования в России насчитывает примерно 700 членов. По всему миру сообщество держателей сертификатов CFA насчитывает 135 000 человек. После вручения всех сертификатов общение продолжилось в неформальной теплой и дружеской атмосфере.

The post Ассоциация CFA Russia поздравила новых держателей сертификатов appeared first on Finbuzz.ru.

Гости начали собираться еще ранним вечером, задолго до начала церемонии. После большого количества авторских коктейлей и непрекращающегося ни на минуту общения собравшихся пригласили в зал. Все были в предвкушении, но интрига относительно ведущего вечера сохранялась недолго. Иван Ургант — два года назад, Евгений Стычкин — в прошлом году, чем же удивят публику на этот раз? Первым, кого увидели на сцене, был Дмитрий Брейтенбихер из ВТБ Private Banking. «Сам удивлен, сам в шоке, — иронично заметил он. — Меня долго уговаривать не пришлось. Всего несколько комплиментов — про мой ум, красоту и высокоэротичность. Ну как после этого не согласиться вести церемонию?» — оправдывался Дмитрий.

За спецэффекты и музыкальное сопровождение в этом году отвечал соведущий Дмитрия — Александр Пушной. Начали с награждения лучшего зарубежного банка, обслуживающего российских UHNW за пределами РФ — им стал швейцарский Julius Baer. «Мы рады, что Julius Baer имеет представительство в Москве уже 10 лет из нашей 125-летней истории», — торжественно объявил Вальтер Моретти, глава московского представительства банка.

Лучший иностранный банк в РФ — австрийский Friedrich Wilhelm Raiffeisen — без интриги снова получил данную награду, за которой на сцену под Rammstein вышла Светлана Григорян. «Я армянка! — прокомментировала она выбор композиции. — На самом деле, очень приятно, несмотря на то, что уже пятый год подряд», — заметила она.

Следующая награда оказалась в руках Александра Панова, банк Rietumu, как лучшего банка в СНГ и Балтии. Роман Маевский, генеральный директор «ТелеМед», поднялся на сцену за наградой «Лучший продукт в health management». «Удивительно видеть здоровье в банковской индустрии», — сказал лауреат, имея в виду данную номинацию, конечно.

Премия за лучшего юрист-консультанта была вручена «Национальной юридической службе». «Мы рады нести добро и право нашим клиентам», — провозгласила Юлия Галиева, начальник юридического департамента компании.

Лучшей командой года на рынке управления частным капиталом и крупными состояниями была признана команда B&N Exclusive. За лучшую инновацию в отрасли был награжден Union Bancaire Privée (UBP). Награду «Лучший сервис индустрии» забрала вице-президент Промсвязьбанк Private Banking Татьяна Волошина. После награждения лучшего журнала в отрасли — Citymagazine — наступила музыкальная пауза. Александр Пушной пустился в вольную импровизацию и исполнил «Во поле береза стояла» в разных музыкальных жанрах (heavy metal, r’n’b, рэп, джаз, кантри, шансон), чем очень порадовал публику.

Следующая номинация — «Лучший семейный офис» — была отдана Confideri Family Office. Получать награду вышел весь офис, и аудитория, глядя на красивых девушек, безоговорочно согласилась с мнением жюри. Лучшей управляющей компанией для частных состоятельных клиентов была объявлена УК «Промсвязь». «Мы были на встречах сегодня в ЦБ, так вот там не шутят. Спасибо вам за такую теплую атмосферу», — поблагодарила ведущих вчера вышедшая за наградой Юлия Эльдарова.

Личные премии получили: Наталья Капинос из Абсолют банка — за безупречную репутацию в банковской индустрии, Дмитрий Кипа из QBF — как лучший инвестиционный консультант, Мария Поденко из «Сбербанк Первый» — как леди индустрии, Алексей Гнедовский из «Велес Капитала» — как джентльмен индустрии и Темур Шакая из A.v.e. Group — как магистр бизнеса.

Альфа-банк победил в двух номинациях: как лучший российский банк для корпоративных клиентов и как лучший российский банк для состоятельных частных клиентов («А-Клуб»).

Александр Гафин поднялся на сцену, чтобы вручить награду «Банкир года», которую получил Дмитрий Брейтенбихер. А потом и самому Александру вручили премию — главную на этой церемонии — «Легенда индустрии». «Когда определяли лауреата в данной номинации, остальные члены жюри мне говорили, что она вообще в подвешенном состоянии и, возможно, в этом году и вовсе не будет вручена», — поделился Александр, в свое время осуществивший приезд Стинга и других громких звезд мировой музыкальной индустрии на территорию нашей страны в рамках культурных инициатив Альфа-банка, за что был награжден низким поклоном от Александра Пушного. «Я и сейчас вовлечен в несколько важных культурных проектов в Латвии, которые будут осуществлены при поддержке банка Rietumu», — отметил Гафин.

Несмотря на отсутствие праздничных декораций, витиеватых номеров и представлений, ведущие держали внимание искушенной аудитории своим искрометным юмором и яркими музыкальными вставками до победного. После традиционного выхода всех победителей на сцену для распития виски из чаши дружбы, вечер продолжился в кулуарах и фойе театра, где по данному случаю возобновилась работа барменов.

Фото: организаторов

The post Spear’s вновь назвал лучших в индустрии PBWM appeared first on Finbuzz.ru.

Организаторы «неформального банковского форума», который проводится уже в шестой раз, остались верны собственным правилам и приглашения отправляли только тем, кто регистрировался с рабочей почты. Наиболее активными оказались сотрудники банка ВТБ (247 человек), на втором месте — сотрудники Сбербанка (193 человека), а на третьем — Райффайзенбанка (169 человек). Об этом со сцены объявила Ксения Крохина, идейный вдохновитель мероприятия, PR-директор УК «Альфа-капитал». Для приветственного слова она пригласила на сцену председателя совета Ассоциации региональных банков России Александра Мурычева и председателя правления банка «ФК Открытие» Евгения Данкевича. 

Когда небольшая официальная часть вечера подошла к концу, началось самое интересное. Гости распределились по всем трем этажам Soho Rooms, тем самым выбрав занятие, которое им больше по душе. На первом уровне главный тон задавала сцена, на которой выступали различные банковские рок-группы — «Сказочное свинство», Banking Band и AngryDuck. Площадка перед сценой не пустовала, гости с удовольствием танцевали, отбросив ложную скромность и лишние вещи. Публика на втором этаже наблюдала за этими танцами, не решаясь к ним присоединиться. На третьем уровне музыка была тише, пространства больше, поэтому постепенно вся вечеринка перешла именно сюда.

С каждым часом на третьем этаже становилось все шумнее и веселее. Ближе к полуночи часть гостей переместилась в небольшое отдельное помещение, где все дружно пели в караоке, причем самый разнообразный репертуар — в ход пошла и «Шальная императрица», и «Районы-кварталы», и «Хали-Гали». Последние гости уезжали из клуба уже далеко за полночь с разгоряченными лицами, охрипшими голосами и пританцовывающими ногами.

Фото: Светлана Беканова

The post Банкиры повеселились на неформальном форуме appeared first on Finbuzz.ru.