При этом прибыль за июнь 2017-го в годовом выражении увеличилась почти на 22,2%, до 55,1 млрд рублей.

Чистый процентный доход банка по сравнению с показателем шести первых месяцев 2016 года вырос на 6,3% и составил 579,6 млрд рублей. «Главный фактор роста — снижение процентных ставок по привлеченным средствам клиентов и рост розничного кредитного портфеля», — отмечается в сообщении кредитной организации.

Чистый комиссионный доход в отчетном периоде увеличился на 11,9% и достиг 162,8 млрд рублей в основном благодаря росту объема операций с банковскими картами, а также за счет банковского страхования.

Активы Сбербанка в июне увеличились на 500 млрд рублей (или на 2,2%) и достигли 22 трлн рублей.

The post Чистая прибыль Сбербанка по РСБУ в I полугодии выросла на 38% appeared first on Finbuzz.ru.

Команды студентов и выпускников программы МВА бизнес-школы СКОЛКОВО сразятся друг с другом в интеллектуальной борьбе, покажут, на что способны, и продемонстрируют переговорные навыки, которые они получили за время обучения. Также вы узнаете много новых интересных людей и посмотрите на бизнес-образование под другим углом.

В сообществе выпускников бизнес-школы СКОЛКОВО состоят лучшие менеджеры и предприниматели, от которых вы сможете узнать о программе из первых уст.

Место проведения

Кампус Московской школы управления СКОЛКОВО

Московская область, Одинцовский район, Сколково, ул. Новая, 100

начало в 18:30

Регистрация участников происходит здесь.

The post «Турнир по переговорам» среди студентов и выпускников программы MBA бизнес-школы Сколково appeared first on Finbuzz.ru.

«Хакерская атака могла привести к серьезным последствиям, однако благодаря тому, что компания перешла на резервную систему управления производственными процессами, ни добыча, ни подготовка нефти не остановлены», — сказал он.
Ранее «Роснефть» сообщила, что на серверы компании была осуществлена мощная хакерская атака.

Компания выразила надежду, что кибератака никак не связана с текущими судебными процедурами по иску «Роснефти» к АФК «Система». Арбитражный суд Башкортостана сегодня провел первое заседание по иску «Роснефти» к АФК «Система» и «Система- Инвест» о взыскании 170,6 млрд рублей убытков, причиненных «Башнефти», по мнению нефтяной компании, в результате реорганизации башкирской компании в 2014 году. По факту кибератаки компания обратилась в правоохранительные органы.

Агентство Bloomberg сообщило, что компании РФ и Украины атакованы вирусом «Петя». По данным сетевого издания «Хакер», вирус-вымогатель «Петя» блокирует запуск операционной системы на зараженном компьютере и блокирует данные на жестком диске, после чего требует внести выкуп за расшифровку данных. При этом компьютеры могут быть заражены вирусом посредством «фишинга» — пользователь под видом необходимых документов скачивает вредоносный файл, который и приводит к заражению.

The post Акции «Роснефти» на Мосбирже подорожали до максимума, несмотря на хакерские атаки appeared first on Finbuzz.ru.

«Основная идея корпоративного хора заключается в том, чтобы собрать любящих петь коллег и дать им возможность заниматься любимым делом», — объясняют в банке. Большинство участников хора имеют какое-то музыкальное прошлое, но в принципе попасть в хор может любой сотрудник головного офиса, главное — желание. Участники занимаются вокалом дважды в неделю либо перед началом рабочего дня с 8 до 9:30, либо после работы — с 18:30 до 20:00.

На новогоднем корпоративе, который был стилизован под шоу «Голос», состоялось первое официальное выступление хора — он открыл конкурс песней «Синий иней», которую так много раз перепевали российские артисты и музыкальные коллективы после того, как группа Eruption впервые исполнила песню One way ticket в 1978 году. Хор Росбанка исполнил эту композицию не в классическом варианте, а в современной и зажигательной аранжировке. Завершающим номером стала песня группы Abba — Happy New Year — пожалуй, одна из самых красивых новогодних песен за всю историю существования современной поп-музыки.

Репертуар у хора разнообразный и основывается на предпочтениях его участников — это и поп, и классика, и русские народные песни. А в планах не только выступления перед коллегами в Москве, но и гастроли, ведь группа Societe Generale, в которую входит Росбанк, представлена во многих городах и странах.

Кроме того, Societe Generale на протяжении 30 лет неразрывно связана с классической музыкой, осуществляя работу по трем направлениям: поддержка молодых музыкантов, оркестров и структур, популяризирующих классическую музыку, а также привлечение новой аудитории.

22 апреля триста сотрудников группы Societe Generale выступили в качестве музыкантов и хористов на сцене Royal Festival Hall в Лондоне. После успеха трех предыдущих выступлений во Франции на одной сцене собрались сотрудники из трех стран – Франции, Великобритании и Марокко, чтобы выступить за пределами Франции. Они выступили перед публикой в сопровождении профессионального оркестра Les Siecles, который работает с музыкантами и певцами группы с 2013 года. В программе выступления прозвучали произведения великих музыкантов Вагнера, Верди, Грига, Генделя, Берлиоза, Фора, Бетховена и других.

Участники хора Росбанка поделились с FinBuzz своими впечатлениями:

Дмитрий Олюнин, председатель правления Росбанка

Одна из важнейших ценностей Росбанка — командный дух. И мы подумали: какие активности сотрудникам мы могли бы предложить, чтобы укрепить и усилить это чувство единого коллектива? У нас есть отличный пример нашего акционера, группы Societe Generale, которая поощряет музыкальные занятия сотрудников: некоторые играют в оркестрах, некоторые поют. Периодически в Париже проходят концерты творческих коллективов банков из разных стран.

Или, например, у Банка России есть прекрасный классический хор, который регулярно выступает на внутренних и внешних мероприятиях.

Я с удовольствием посещал репетиции, участвовал в выборе репертуара, был приятно удивлен тем, какие талантливые и творческие люди работают в банке. В конце прошлого года наш хор, спустя всего 2 месяца, уже успешно выступал на общебанковском корпоративном вечере. Мы сорвали шквал аплодисментов, и эта поддержка коллег была нам очень важна.

Корпоративный хор Росбанка продолжил репетиции и в 2017 году, и мы будем рады, если к нам присоединятся новые участники. Мы планируем вовлечь в эту инициативу и наших коллег из других компаний группы Societe Generale в России.

Ирина Усачева, первый вице-президент Росбанка 

Для меня создание корпоративного хора в Росбанке, особенно в канун волшебного новогоднего праздника, стало ярким и приятным сюрпризом. И не только потому, что я человек с музыкальным образованием и увлекаюсь пением с раннего детства. Это стало своеобразным вызовом стереотипам — ведь ранее в банках и других крупных организациях сложилась традиция создавать скорее спортивные коллективы, а не вокальные.

Пожалуй, наиболее важным открытием в хоре для меня стало то, что мои коллеги из различных подразделений банка, профессионалы своего дела, раскрылись вдруг совсем с другой стороны. Оказалось, что помимо профессиональных навыков, они все так же очень талантливы в искусстве. Приятно узнать что-то новое о своих коллегах, с которыми годами совершаешь ежедневные трудовые подвиги.

Пение, как хорошая дыхательная гимнастика, — дает мощный выход положительной энергии человека, способной помочь преодолеть любую загруженность или усталость, поднять общий тонус и настроение, дать желание двигаться вперед, дружить и творить. Уже после первых наших репетиций этот позитив вывел рабочие взаимоотношения коллег по хору на значительно более доверительный, радостный и эффективный уровень. За это надо также поблагодарить создателя хора — Дмитрия Юрьевича, который личным примером вдохновил и подбодрил нас на первых шагах, а именно репетициях и дебюте на новогоднем вечере Росбанка. Этот дебют без сомнения добавил гордости и радости за нашу организацию не только самим хористам, но и друзьям-коллегам, которые были зрителями праздничного выступления.

Дмитрий Кофтункин, менеджер пресс-службы Росбанка 

Я практически всегда принимаю участие в мероприятиях банка, где можно раскрыть свой творческий потенциал. Я неплохо интонирую, умею держаться на сцене, поэтому на каждом корпоративе я обязательно выступаю. Я закончил в детстве музыкальную школу с красным дипломом по классу фортепиано, пару лет назад начал записываться на студии. Вместе с тем отдаю себе отчет, что заниматься вокалом нужно на постоянной основе. С воодушевлением откликнулся на инициативу банка организовать корпоративный хор. На занятиях «распел» нижний регистр, освоил новые для себя техники. Мне очень нравятся занятия — они заряжают положительной энергией, позволяют оторваться от рутины и, что немаловажно, укрепляют командный дух сотрудников.

Фото: пресс-служба

The post Дмитрий Олюнин и другие сотрудники Росбанка запели в хоре appeared first on Finbuzz.ru.

Татьяна сразу предупредила, что не собирается «открывать Америку», потому что то, что она хочет рассказать, будет строиться на одном инструменте, многим давно известном — на DISC — четырехсекторной поведенческой модели для исследования поведения людей в окружающей их среде или в определенной ситуации.

Также она сразу разделила два понятия — «влияние» и «манипулирование». «Манипулирование — это когда вы работаете против мотива, фактически вы причиняете человеку вред, при этом он может этого даже не осознавать в тот момент. А влияние — это осознанное человеком изменение его позиции, поведения», — сказала Татьяна. Но так как все люди разные, то и влиять на каждого нужно используя подходящие именно данному типу людей инструменты.

«Человека очень часто сравнивают с айсбергом, потому что кое-то есть на поверхности, а что-то всегда будет спрятано от посторонних», — отметила Татьяна и попросила перечислить те вещи, которые находятся «над водой», которые видно: внешний вид, речь (подбор слов, чистота речи, тон и темп), жестикуляция и мимика. Всегда «под водой» находятся ценности, мотивы, желания, цели, задачи, способности, эмоции, страхи, опыт. «Надводная часть является поведением, но нужно уметь читать не только поведение, но и мотив — что движет этим поведением, что его обуславливает», — объяснила она.

В 1928 году под грантом Королевской академии наук Уильям Марстон начинает изучать то, как люди работают. В ходе этого было выявлено, что поведение на работе зависит от двух больших установок — мировоззрения и самовосприятия. По мировоззрению всех людей условно можно разделить на две большие группы — тех, кто считает, что мир вокруг прекрасен, и тех, кто очень настороженно и недоверчиво относится к окружающей среде. По самовосприятию люди делятся на тех, кто считает себя сильнее окружающих, и тех, кто, наоборот, уверен, что окружающая среда сильнее, чем они. «Каждый из нас — это комбинация всех четырех факторов, в каждом из нас есть все они, но всегда каких-то двух факторов у конкретного человека больше, чем остальных», — рассказала Татьяна.

После этого она стала подробнее рассказывать про каждый из этих четырех профилей (D — Dominant, I — Influencing, S — Steady, C — Conscientious) так, если бы они существовали в чистом виде — хотя это большая редкость, потому что в одном человеке обычно преобладает сразу два профиля.

Люди типа D (доминирующий) — такие сразу рождаются с короной на голове, они очень уверены в себе. Один из их принципов — «пришел, увидел, победил». Главный мотив таких людей — максимальное первенство, максимальный статус. Их дар — лидерство, они отлично вдохновляют других и ведут их за собой. Они авторы изменений, и им всегда не понятно, почему все тупят. У них очень быстрый мозг. Такие люди хороши в жестких переговорах. Они не командные, не заботливые, люди нужны им только как инструмент. Люди типа D очень боятся поражений.

Влияние на такого человека начинается с прямого зрительного контакта — ему обязательно нужно смотреть в глаза. «У вас есть позиция — ее надо транслировать. Коротко, четко, быстро, так как их расстраивает медленная речь», — посоветовала Татьяна.

Люди типа I (влияющий) — жизнелюбы и харизматики. У них великолепно подвешен от природы язык. Они очень общительны и легко находят контакт с другими людьми. Их главный мотив — признание, это очень тщеславные люди. Делают все, чтобы запомниться любым способом. Эти люди боятся любого вида равнодушия. «С ними необязательно разговаривать, им важно кивать. Закон номер один при влиянии на этого человека — улыбаемся. Когда такой человек видит серьезное лицо, в его голове нет понятия серьезное, есть понятие — грустное. Второе правило — их обязательно нужно хвалить», — сказала Татьяна.

Эти люди очень быстро переходят на «ты». У них прекрасный стиль, потому что они хорошо видят картинку. Они хороши в творчестве, рекламе, маркетинге, продажах, event, PR. Их минусы — не пунктуальность, чрезмерная общительность. Под стрессом они становятся еще более навязчивыми.

«Они очень легко продают, но и им легко продать мысль. Фактически это самый легкий к влиянию человек», — отметила Щербань.

Люди типа S (стабилизирующий) — альтруисты. Они уверены, что мир прекрасен, люди прекрасны, и не надо это менять, нужно это сохранять. Они ужасные консерваторы, обожают порядок. Их дар — интуиция на людей, они природные психологи, никто так не слушает, как они. Это самые командные, самые лояльные люди, которые прикипают не к бизнесу, а к людям. Прекрасные тыловики, они единственные любят рутинную работу. Их главный мотив — предсказуемость, покой. Очень боятся перемен. Такие люди хороши в бухгалтерии, логистике, документообороте. Самые не карьерные, не амбициозные. Не умеют говорить «нет». У них две сильные стороны — люди и процессы.

Этот типаж один из самых сложных в плане влияния. С ними нужно работать практически как с детьми. На них нельзя давить, с ними нужно аккуратно, заботливо разговаривать. Они очень обидчивы.

Люди типа C (добросовестный) — эти считают, что кругом враги, война точно будет, — и более того, это предписано судьбой. Они самые сложные для влияния. Они терпеть не могут быть к чему-либо не готовыми, у них всегда есть план и не один. Их главная способность — аналитика. У них прекрасное стратегическое мышление. Это законченные перфекционисты, они боятся ошибиться. Это самые тревожные люди. Они мало говорят, но быстро думают. Они очень закрытые. Им нужно давать всю информацию структурно. Они плохо делегируют, хотя если их научить, они могут быть хорошими менеджерами, но не лидерами.

Влиять на таких людей нужно снизу — к ним стоит приходить за советами, потому что в итоге они не только придумают, как решить проблему, но и станут сами воплощать свой план, так как никому не доверяют.

Под конец своего выступления Татьяна рассказала о том, как обычно сочетаются эти четыре типа. DI — самый хороший профиль для коммерческих и маркетинг директоров, для стартаперов. Это самый быстрый мозг из всех. ID — реже руководит, зато великолепен как продавец, пиарщик, рекламщик. На нем вся публичность. CS — большое количество руководителей в бэк-офисе. Логистические директора, IT-директора. SC — экспертная роль. Хорош в юриспруденции, HR, самый лучший customer service. В фармакологии и медицине их много. DC, CD — все списки самых богатых и успешных на 80% состоят из этих профилей. Но на самом деле они тяжело принимают решения, потому что им хочется, чтобы было и быстро, и качественно. IS, SI — эти две буквы дают инфантилизм в поведении. Эти люди узко применимы. CI, IC — самый творческий потенциал из возможных. Но это тяжелый конфликт для самого человека, потому что, строго говоря, это два человека в одном. Это тот кейс, когда «и красивый, и умный». DS — очень редко встречающийся тип, такими были, например, Сталин и Гитлер. SD — это, например, Лео Бокерия, Леонид Рошаль.

Фото: организаторов

The post Татьяна Щербань: «Нужно считывать не только поведение человека, но и его мотив» appeared first on Finbuzz.ru.

Михаил сразу предупредил, что не знает, помогает бег в бизнесе или мешает — ведь есть множество успешных предпринимателей, которые не бегают. «Но чему бег точно помогает — это вашей собственной мотивации», — сказал он в самом начале своего выступления. Всю последующую за этим лекцию Михаил рассказывал о тех лайфхаках, которые он взял из бега и стал применять в работе и жизни.

Первым делом, конечно, нужно поставить себе цели. Но не просто сформулировать их в голове, а записать на листочке и постоянно иметь его под рукой. «Фишка целей в том, что они должны постоянно вас раздражать, — сказал Михаил. — Поэтому первый совет: ставить себе цели, записывать их и носить с собой».

Второй важный момент в любом деле — это команда. Команда — это группа людей, объединенных общей целью, которая их воодушевляет, и эти люди взаимозависимы. И каждый бизнесмен может очень легко проверить, есть ли у него в компании команда — если все сотрудники в компании одинаково отвечают на вопрос: «Какая у тебя цель в бизнесе?», значит команда есть. А когда у всех есть общая цель, не так уж и важно, дойдут ли до нее все, главное — что они будут стараться и будут двигаться в одном направлении.

«Искусство выставления KPI команде — ставить цель завышенную, но при этом адекватную», — дал еще один совет Хомич.

Проблема с целеполаганием заключается в том, что зачастую просто поставить себе цель — недостаточно. «Наверняка, многие из вас хотя бы раз собирались худеть. Я под Новый год поставил себе цель похудеть на 5 кг. И чем ближе Новый год, тем больше ваш внутренний я спрашивает себя — а что особенного в этом первом января? Давай к первому февраля? И ты сам с собой же соглашаешься. А первое февраля — это уже вообще никакая не дата, и ты понимаешь, что гораздо важнее купальный сезон, и все это сдвигается на июнь. И это колесо продолжает вертеться. Поэтому просто поставить цель бывает недостаточно. Я выбираю одну главную цель и делаю публичное обещание. Это еще один полезный прием», — поделился Михаил. И признался, что делал некоторые вещи в своей жизни только благодаря тому, что давал публичное обещание — например, взошел на гору Аконкагуа в Аргентине, потому что написал об этом на своей странице в Facebook.

«Как работает публичное обещание — вокруг тебя начинают появляться люди, которые хотят тебе помочь. И ты уже не думаешь о том, чтобы сойти», — объяснил он. Хотя есть люди, которых не драйвят обещания, ведь у всех своя мотивация — кого-то драйвят деньги, кого-то — власть, кого-то — слава и т.д. И нужно использовать эти рычаги чтобы замотивировать человека — например, с тем, кого интересуют деньги, можно поспорить на них.

«Мы всегда от всего отказываемся по разным причинам. Основная причина звучит так — у меня нет времени. Но это неправда. Это всего лишь вопрос приоритетов. Время на самом деле резиновое», — перешел к следующему важному аспекту Михаил и призвал всех поступать, как в фильме «Yes man» — то есть соглашаться на все адекватные предложения. «Лучше жалеть о сделанном, чем о не сделанном», — привел он цитату Никколо Макиавелли.

Затем Хомич заговорил о тактике. «У большинства людей нет вообще никакой тактики. Наличие в голове тактики и наличие плана, к которому ты прибегнешь в случае неудачи — это очень важно», — отметил он.

Являясь руководителем ассоциации менторов бизнес-школы «Сколково», Михаил не мог не затронуть тему наставничества — он посоветовал всем в первую очередь найти себе наставников в том деле, которым хочется заняться: будь то бизнес, бег или составление презентаций. «Если вы собираетесь открыть кафе и выбираете между тремя миллионами рублей и Аркадием Новиковым, выбирайте Аркадия Новикова. Просто иначе вы эти три миллиона потеряете на своих ошибках. Я стал абсолютным наркоманом наставничества — я пришел к тому, что прежде чем приступить к любой задаче, которую мне надо решить, я в первую очередь думаю, кто такую задачу уже решил», — сказал Михаил.

Еще один лайфхак, который он перенес из участия в ультрамарафоне по пустыне Marathon des Sables в жизнь — составление «карты завтрашнего дня». Во время ультрамарафона, который длился пять дней, вечерами участникам раздавали карты, где было расписано, что будет происходить каждые несколько километров на следующий день. «После этого я завел себе правило — каждый вечер пишу себе шесть задач на следующий день», — рассказал он.

«Didn’t finish is not an option — это должно стать вашим девизом, — посоветовал Михаил. — Вы должны договориться с собой, что, что бы ни случилось, вы не сойдете. Это касается всего. Например, когда вы бежите марафон, мозг работает так: что-то темп медленный, сердце покалывает, лучше, наверное, не умереть, а сойти. Что еще будет у вас в голове — надо перейти на шаг, вот сейчас я пройду полкилометра, а потом у меня снова появятся силы. Вы переходите на шаг, и в этот момент мозг включает следующую программу — ну вот ты уже перешел на шаг, давай в следующий раз подготовишься, и тогда будет успех. Поэтому все, кто переходит на шаг, скорее всего, сойдут».

Важным моментом является окружение — именно правильное окружение тянет человека вверх. «Если вы самый умный в комнате, значит вы не в той комнате», — привел Хомич очередную подходящую цитату.

Ультрамарафон в пустыне преподнес Михаилу еще один очень полезный урок — не «если», а «когда». Во время Marathon des Sables у всех бегунов каждый день появлялись мозоли, и врачи пытались им помочь с этим. Но друг Михаила не был готов к такому, поэтому в какой-то момент решил сойти с дистанции. «Туда не нужно ехать с мыслями — будут мозоли или не будут? Туда нужно ехать с мыслью, что мозоли будут. И весь вопрос только в том, как вы себя поведете, — сказал Михаил. — И этот вывод очень бизнесовый. Никто никогда не готовится к кризису. Все думают: будет кризис или не будет? И абсолютно другой подход, когда вы понимаете, что кризис будет, и у вас есть инструкция: как вести себя в это время».

Заключительный и самый важный за всю лекцию вывод касался силы маленьких шагов. Началась эта история с Эльбруса, на который Михаил решил взойти вместе с другом. Внизу они обогнали двух пожилых японцев — мужа и жену, которые шли очень медленно. Но на одном из привалов японцы догнали их несмотря на то, что еле шли. Естественно, Михаил с другом снова обогнали японцев, потому что шли гораздо быстрее. При восхождении на Эльбрус есть место, которое называется седловина, и там все отдыхают примерно час, потому что впереди самый сложный этап. И во время этого привала снова появились японцы. «И тут мы понимаем, что происходит. Почему они нас догоняют? Они не останавливались там, где остановились все. В итоге мы еще не поднялись, а они уже спустились», — рассказал Михаил.

«Сила маленьких шагов — это то, что реально рулит. Это важнее любого марафона, любой самой большой цели и любого публичного обещания», — заявил Хомич и показал таблицу в Exel, в которой перечислены все то, что он хочет делать каждый день. И каждый день он ставит либо 0 — если не сделал, либо 1 — если совершил то или иное действие. Это и есть маленькие шаги. «Сила не в том, чтобы делать все на 100%, сила в том, чтобы не делать ноль. Без этой таблицы был бы ноль, а с ней — пятьдесят», — заключил он.

Фото: Светлана Беканова

The post Михаил Хомич: «Сила маленьких шагов изменила мою жизнь» appeared first on Finbuzz.ru.

— Юлия, вы ушли из «ВТБ Капитала» и запустили свой проект ezhikezhik в 2012 году. Прошло уже пять лет. Скажите, за это время не изменились ли ваши взгляды — не жалеете ли вы, что ушли из инвестбанковской сферы?

— Да, действительно, прошло уже пять лет, но время летит так быстро, что мне кажется, это все было буквально год назад. Со многими своими бывшими коллегами я до сих пор общаюсь, а большая часть моих друзьей как раз из банковской среды, так что в каком-то смысле я не окончательно оторвалась от этой индустрии. Тем более, я сама активно управляю собственными сбережениями и слежу за рынками. Я не жалею, что ушла, однако иногда скучаю по деску, по тому постоянному движению и активности. Хотя активности мне и сейчас хватает, просто она совсем другая. С точки зрения личного и профессионального развития, у меня большой прогресс, можно сказать, я прошла полную переквалификацию и получила бесценный опыт в сфере диджитал.

— Чего удалось достичь за это время?

— Многого. Без стеснения скажу, что у нас, пожалуй, получилось сделать то, чего ни одному из наших конкурентов за это время добиться так и не удалось — мы стали самым большим и современным онлайн-проектом для родителей Москвы. Принимая во внимание, что опыта работы ни в подобных проектах, ни в медийных изданиях у меня до этого не было, результат по-моему неплохой. Но главное, что мы не останавливаемся и продолжаем развиваться. За последний год мы запустили несколько параллельных программ: семейный лекторий, первую в Москве программу лояльности для родителей; на подходе удобное приложение, которое совместит в себе афишу, каталог детских мест, скидочную карту и конечно онлайн-марафон финансовой грамотности, который пройдет в июне.

— Какая цель была у вас, когда вы запускали проект? Получилось ли выполнить задуманное?

— Основная цель — стать самой читаемой онлайн-афишей и журналом, быть интересным и удобным ресурсом для родителей, на точность и объективность информации которого они всегда могут положиться. Я считаю мы с этим почти справились.

— Помогли ли ваши знания из прошлой сферы деятельности в собственном проекте?

— Если честно, то помогли не столько знания, сколько навыки. Работа во фронт-офисе приучает к ненормированному дню, развивает способность трезво и быстро оценить ситуацию, проанализировать риски и, если нужно, быстро принять решение об изменении стратегии. Подобная гибкость в подходе к собственному делу просто необходима. Звучит странно, но у нас катастрофически мало людей, которые могут адекватно разобраться в своем бизнесе — я сейчас говорю про проекты, с которыми сталкиваюсь в онлайн-сфере. Отчасти причина в относительно низком входном барьере, ведь запустить интернет-проект несложно, а вот трезво оценить свой целевой рынок, выработать стратегию развития и придерживаться ее, балансируя между операционной эффективностью и планами по росту — задача уже не самая тривиальная. Инвестбанковское прошлое тут пришлось очень кстати.

— Что было самым сложным лично для вас за все это время? К чему, может быть, вы не были готовы, когда уходили из корпоративной жизни в свободное плавание?

— Вряд ли человек, мечтающий о создании собственного бизнеса и никогда до этого им не занимавшийся, может в полной мере предвидеть, что его ждет, когда он на этот шаг все-таки решится. Рассказы друзей-предпринимателей, прочитанные интервью с успешными и не очень стартаперами дают лишь примерное представление о том, как это бывает. Это все равно, что обдумывать, какие могут быть ощущения от прыжка с парашютом. Пока сам не попробуешь, не узнаешь. И можно ли быть к этому полностью готовым? Наверное, нет. Сначала сложным было все.

Я не была готова к тому, что в своем проекте ты работаешь 24 часа в сутки, у тебя нет ни выходных, ни отпуска. Надо было научиться проводить черту, расставлять приоритеты. У меня это заняло года три. Также не была готова к найму и увольнению сотрудников. Осознание того, что для некоторых людей работа в твоем проекте — просто заработок, и в них не найти такого же, как у тебя, интереса и понимания дела, поначалу очень сбивало с толку. Это большая проблема малого бизнеса, он зачастую не создает достаточной мотивации людям для профессионального, социального или материального развития, а это ведет к частому обновлению кадров и, как следствие, тормозит бизнес. Еще, конечно, непросто было понять, как все-таки у нас работает медийный и онлайн рынок, — здесь тоже оказалось, что теория сильно расходится с практикой.

— Вы упомянули, что в июне собираетесь запустить онлайн-марафон по финансовой грамотности. Расскажите об этом подробнее.

— Эту идею я вынашивала очень давно, еще до того, как поднялась целая волна акций по финансовой грамотности, захлестнувшая, как уже кажется, все школы и образовательные учреждения города. В современном мире каждому необходимы минимальные знания о том, что такое деньги, сколько они стоят, от чего эта стоимость зависит, как правильно смотреть на кредитный продукт и пользоваться им так, чтобы не оказаться по уши в долгах, как выстраивать семейный бюджет и планировать сбережения. Это прекрасная инициатива, я ее полностью поддерживаю. Однако, я считаю, что кроме образования детей, надо обязательно рассказывать об этих вещах и взрослым. Думаю, что мои знакомые из банков могут вспомнить много случаев, когда к ним обращаются друзья или родственники с вопросами вроде: «Не купить ли сейчас доллары?» или «В каком банке можно быстрее и выгоднее взять кредит?», «Нормально ли положить деньги на депозит в тот или иной банк?» При этом потом эти люди в большинстве своем и кредиты в валюте берут, не имея соответствующего валютного дохода, и депозиты в сомнительные банки размещают, только потому, что там ставка высокая. Заканчивается это часто не очень красиво, как мы знаем. Все это подтверждает необходимость подобных образовательных инициатив.

Я долго искала людей, с которыми можно было бы сделать такой проект, но потом случай свел меня со Светланой Шишкиной, которая начинала эту тему в одном из банков. Мы обсудили идею и решили собрать несколько инвестиционных консультантов и провести такой онлайн-марафон для родителей.

— Как вам кажется, в чем причина того, что у нас в стране есть проблемы с финансовой грамотностью?

— Во-первых, у нас никогда не было специального финансового образования для широких масс. В школах этому не учили, простых и доступных образовательных курсов не было. У многих людей, переживших кризисы 90-х, еще живы довольно мрачные воспоминания об их опыте с банками и финансовыми продуктами. Ими они охотно делились со своими детьми, а развеять эти страхи никто целенаправленно не пытался.

Во-вторых, на заре становления банковского бизнеса основным мерилом успеха была маржинальность: заработал много денег за короткое время — и хорошо, даже если потом клиентов потерял безвозвратно. Многие продукты продавались без адекватной оценки риска, клиентам никто ничего не рассказывал, о последствиях не предупреждал, так как в фазе бурного роста с низкой базы на такие вещи внимания не обращают. У банков как у основных участников этих отношений заинтересованности инвестировать в образование своих клиентов никогда не было. Поэтому, мне кажется, что низкий уровень финансовой грамотности сегодня — это естественное следствие эволюционного витка всей системы.

— Как это можно исправить, на ваш взгляд?

— Мне кажется, необходимость подобного образования должна заинтересовать сами банки. По мере роста конкуренции на рынке становится очевидно, что будущее — за образованным клиентом, и за него надо бороться. Без этого долгосрочная модель развития обречена. Банкам, для которых словосочетание «лояльность клиента» не пустой звук, надо развивать отношения, в том числе в части повышения финансовой грамотности своих клиентов. И дело тут не только в том, что сейчас законодательная защита клиентов становится лучше и банки обязывают объяснять суть продаваемых продуктов, в этом есть и более важный аспект — это формирует доверие системе, выстраивает отношения с банком на совсем другом уровне. Родители потом это отношение передадут своим детям, и уровень проникновения банковского продукта понемногу начнет увеличиваться от поколения к поколению. Это не быстрый процесс, но нам как онлайн-порталу это близко, так как наши читатели в основном молодые родители — наиболее активная часть населения, которая как раз и может использовать широкий спектр банковских продуктов. Мне бы хотелось, чтобы ezhikezhik в этом смысле мог помочь им и в финансовой сфере.

Людей всегда пугает неизвестное, а если мы сможем познакомить пользователей с тем, что предлагают банки, это шаг по направлению к тем самым долгосрочным отношениям. Банки в этом тоже должны быть заинтересованы. Мы сейчас работаем надо тем, чтобы найти подходящего партнера, возможно, совместно с этим банком можно будет организовать на постоянной основе образовательный проект, совместить это с предложением актуальных банковских продуктов по специальной программе, в каком-то смысле использовать нашу платформу и как виртуальный лекторий, и как точку продаж.

— Какие цели вы ставите себе на следующие пять лет?

— Проект такого плана как наш можно развивать бесконечно, это как конструктор, в который можно по мере необходимости добавлять новые модули, адаптировать под другие регионы или сегменты пользователей. Но мне хочется его вывести на уровень, когда мы сможем быть не только информационным звеном между москвичами и событиями в городе, но создадим нашим пользователям-родителям платформу для связи с бизнесом — финансовыми или торговыми организациями. Целевая аудитория нами охвачена, нужно найти бизнес, которому было бы интересно предложить ей свой продукт. Подобная синергия медиаресурса и субъектов экономики города, на мой взгляд, вполне может быть следующим этапом развития. В дальнейшем я готова попробовать что-то новое, возможно, поработать в качестве консультанта или управляющего проектом, правда, теперь уже точно в разрезе диджитал.

Фото: личные архивы

The post Юлия Тонконогова: «Будущее — за образованным клиентом, и за него надо бороться» appeared first on Finbuzz.ru.

Как обычно, биржевой форум собрал рекордное количество участников — из года в год их число растет, и из года в год все понимают, что «Ритц Карлтон» с трудом вмещает в себя такую толпу — но не изменяя традиции, биржа собирает всех именно по этому адресу. В этом году площадка собрала 2000 гостей.

Пленарное заседание «На пути к росту» открыл председатель правления Московской биржи Александр Афанасьев, который напомнил собравшимся о том, с чего все начиналось 25 лет назад. «Развивающийся рынок напоминает очень молодого человека, практически подростка, который всегда очень силен в технологических решениях, в модных темах и, наверное, чуть слабее в своем опыте. Также развивающийся рынок становится невероятно сильным технологически — а мы стали полностью электронной площадкой до того, как ей стал Лондон, за два года до Франкфурта, за несколько лет до Нью-Йоркской фондовой биржи. И тем не менее такому рынку всегда несколько не хватает институционального развития», — отметил он.

Перечислив все достижения биржи за последние годы, Афанасьев, прежде чем передать слово модератору панели, заявил: «Говорить мы будем про завтра, потому что самое интересное у биржи впереди».

После этого министр финансов РФ Антон Силуанов зачитал обращение президента РФ Владимира Путина и передал слово модератору Алексею Кудрину, который озвучил состав спикеров первой дискуссии. «Особенность нашего сегодняшнего состава в том, что у нас здесь три министра экономики: один действующий и два предыдущих, два министра финансов, если считать меня, и три руководителя Центра стратегических разработок. Внимательно следите за тем, кто следующий станет руководителем Центра — тот наверняка займет одну из ведущих позиций в будущем правительстве», — пошутил Алексей.

Кудрин отметил, что рецессия закончилась и мы находимся в очень хорошей стадии — «сегодня очень правильное время обсуждать, что делать и на что ориентировать наши инвестиции и ожидания». Сказав свое небольшое вступительное слово, он начал задавать вопросы остальным участникам дискуссии.

FinBuzz приводит основные мысли, которые были озвучены на этой панели.

Максим Орешкин, министр экономического развития РФ:

Экономика уже не на пути к росту, она уже вошла в новую фазу экономического цикла и уже активно растет. Понятно, что если ничего не делать, этот рост не будет активным, он будет на довольно низких уровнях, поэтому мы ищем те решения, которые могут вывести долгосрочный рост на другую траекторию.

Более высокий уровень экономического роста может быть достигнут только за счет активных частных инвестиций. И нужно искать именно те способы, которые будут выводить инвестиции на новый уровень.

Я бы выделил четыре момента, которые могут поддержать инвестиции. Первое — создание устойчивой и предсказуемой среды для бизнеса. Второе — вся экономическая политика должна развернуться лицом к инвестиционному процессу. Третье — максимальное снижение рисков для финансовой системы при реализации инвестиционных проектов. И последнее — это основа развития инвестпроектов: наличие квалифицированных кадров, наличие необходимой инфраструктуры.

Зачем нужна приватизация? Она не должна быть самоцелью. Важно, чтобы на рынках, где присутствуют государственные компании, повышалась конкуренция, повышалось качество корпоративного управления в тех компаниях, где государство снижает свою долю. Нужно именно так структурировать сделки, чтобы добиваться именно этих условий. А если взять монополию и просто продать ее в частные руки, экономике от этого намного легче не станет.

Эльвира Набиуллина, председатель Банка России:

Наша оценка экономического роста на этот год — 1-1,5%, на следующие два года — 1,5-2%. От цены на нефть зависит, как быстро мы выйдем на этот потенциальный темп роста. При этом наши оценки показывают, что зависимость экономического роста от цены на нефть не очень высокая. Существенно повысить темпы экономического роста можно только с помощью структурных преобразований. Денежно-кредитная политика и фискальные стимулы при нынешнем состоянии рынка труда и институциональных ограничениях могут привести только к краткосрочному всплеску и дальше сдуванию пузыря.

Должна быть стабильность, предсказуемость правил игры для бизнеса, чтобы они могли планировать свои инвестиционные проекты. И одни из факторов такой стабильности — это макроэкономическая стабильность, низкая инфляция и взвешенная, консервативная бюджетная политика. Это необходимые элементы, но они не достаточны для экономического роста.

Ошибкой было бы считать, что есть какие-то магические один-два-три шага, которые изменят всю ситуацию. Речь не столько о конкретных мерах, сколько о политике, о принципе формирования политики. Она должна быть дружественной по отношению к бизнесу и предпринимательству.

Высокая процентная ставка ограничивает активность, но, на наш взгляд, высокая процентная ставка, которая приводит к снижению инфляции и на этой основе к снижению процентных ставок в экономике, дает больше позитивного эффекта с точки зрения макроэкономической стабильности.

Антон Силуанов, министр финансов РФ:

Минфин всегда очень тщательно относился к прогнозам, потому что от этого зависят и бюджетные параметры, поэтому здесь не должно быть никакого оптимизма в прогнозе для бюджета, но и консерватизма тоже, конечно, не хотелось бы. Мы всегда за середину.

Важно отметить то, что наша экономика быстро адаптировалась к новым условиям. У нас устойчивый платежный баланс, устойчивый бюджет, и мы снижаем зависимость от цен на нефть, у нас снижается инфляция. Мы действительно создаем условия для того, чтобы инвесторы чувствовали себя комфортно, чтобы была прогнозируемость экономической политики правительства, и рассчитываем на то, что частные инвестиции будут развиваться.

Мы договорились налоговое бремя не увеличивать, но внутри налоговой системы создавать изменения, которые будут стимулировать экономический рост. Мы увеличиваем собираемость налогов.

Герман Греф, председатель правления Сбербанка:

К сожалению, сегодня оптимистов не очень много — глядя на состояние нашей экономики, нет веры в нефть, нет веры в то, что цена подпрыгнет опять и нам в очередной раз повезет. Все, по-моему, пришли к выводу, что кризис, в котором мы сегодня находимся, не циклический, а структурный — нельзя его заливать деньгами, и нет никакого другого средства, кроме как заняться наконец структурными реформами.

Рост 2017-2018 годов, на мой взгляд, во многом уже предопределен, потому что макроэкономика достаточно консервативная, поменять что-либо уже тяжело. Хотя цифры роста будут зависеть от того, кому будет подчиняться Росстат. Это единственное, что может серьезно повлиять на темпы экономического роста, все остальное во многом уже задано. Но если серьезно, то цифры 2019 года мне было бы уже сложно прогнозировать, потому что многое будет зависеть от того, какая команда придет в правительство в 2018 году.

Если говорить про источники роста, то, конечно, это повышение производительности и качества управления компаний. Это является ключевым. Если говорить про страну в целом, то я ни в какие волшебные рецепты не верю — в том случае, если не будет изменена система управления, все остальное не будет иметь никакого значения.

Первая задача — сокращение присутсвия государства. Приватизация является на данный момент вопросом национальной безопасности, на мой взгляд. Когда свыше 70% экономики — госсектор, говорить о конкуренции и эффективности структуры экономики невозможно. Нужна приватизация и крупных компаний, и малых компаний. Это одна из ключевых структурных реформ.

Вторая задача — нужно резко сокращать объем госрегулирования. У нас он запредельный. И, конечно, нужна полная транспоретность и прозрачность деятельности госорганов.

Я взял цитату одного из своих любимых писателей. «Мы погружены в мир, находящийся в движении, медлить — значит регрессировать» Бернар Вербер. Мой призыв — не мучать друг друга советами, а действовать по принципу agile.

Кирилл Дмитриев, генеральный директор РФПИ:

Я хотел поговорить о трех понятиях — рост, инвестиции и мотивация, которые, как нам кажется, важны для иностранных инвесторов и важны для России. Что касается роста, мы, наверное, наиболее оптимистичны — ожидаем роста экономики около 2% в этом году.

Важно стимулировать инвестиции. И здесь важны такие вещи как инвестфильтры, потому что можно инвестировать не туда. Мы считаем, что биржа является очень качественным инвестфильтром, отбирая правильные компании, которые потом растут в капитализации; РФПИ — хороший инвестфильтр, потому что мы показываем хорошую доходность и в долларах, и в рублях.

Все ли люди у нас в стране мотивированы на рост? Все ли руководители госкорпораций мотивированы на рост? Как сделать так, чтобы не в ручном режиме принимать какие-то решения, а чтобы была правильная система мотивации, которая позволяет всем агентам экономической цепочки создавать стоимость и двигаться к этому?

После кофе-брейка форум продолжился тремя панельными дискуссиями: «Регулирование как драйвер роста рынка», «Цифровые вызовы в новой экономике» и «Привлечение капитала — что изменилось для компаний и инвесторов».

Фото: Светлана Беканова

The post Московская биржа провела юбилейный форум appeared first on Finbuzz.ru.

С самого утра гости конференции узнали о том, кто такие future bankers от директора по инновациям «Открытия» Алексея Благирева, а также о том, как трансформируется инфраструктура от лидеров новых ассоциаций и групп на российском fintech-рынке. Но большая часть времени в деловой программе была отведена кейсам и инструкциям как готовиться к основным трендам.

Старший вице-президент по трансформации Сбербанка Барт Шлатман презентовал практический опыт внедрения agile в финансовой организации. «Сбербанк — это огромный банк, но мы понимаем, что должны быть гибкими, потому что иначе мы потеряем свою долю на рынке», — отметил он. Он рассказал о том, что Сбербанк взял за основу 12 принципов agile и привел в пример банк ING, который уже прошел трансформацию по этой методологии. «Одна из задач на пути к agile — убрать традиционную иерархию, убрать менеджмент. В Сбербанке мы собираемся это сделать. Менеджеры зачастую не помогают в трансформации», — сказал Барт. Он также попросил собравшихся подумать о том, сколько встреч они проводят в день и сколько из них действительно несут пользу — от частых собраний тоже стоит отказаться, так как по большей части это просто потеря времени, уверен Шлатман.

«Agile подходит не всем, поэтому очень важно подбирать правильных людей, а также нужно вдохновлять их и давать им свободу действий», — подчеркнул он.

Следующим спикером стал Томас Лабенбахер, председатель Financial Services Club CEE, темой выступления которого стали платформы. Для начала он рассказал немного о себе — 15 лет Томас работал в различных банках, а затем стал предпринимателем. «2017 год — это год открытия новых платформ, новых рынков и подхода API. Это трансформирует банковскую сферу в целом», — отметил он.

Максим Григорьев, начальник Центра финансовых технологий ЦБ РФ, рассказал об удаленной идентификации. «Вместе с Минкомсвязи и Росфинмониторингом мы выработали концепцию, о которой я сейчас коротко расскажу, — начал он. — Перед нами стояла задача сделать так, чтобы человек мог однажды прийти в кредитную организацию, пройти полную идентификацию, а в дальнейшем в любой другой финансовой организации он смог бы получать услуги дистанционно, и не было бы необходимости даже один раз туда приходить, чтобы открыть счет».

После этого Максим рассказал о том, как выработанная концепция будет работать на практике. Для идентификации человек должен будет прийти в банк с документами, дать согласие на создание подтвержденной учетной записи, банк соберет биометрические данные (фотографию и голос) и отправит все это в Единую систему идентификации и аутентификации (ЕСИА). После проверки корректности информации создается учетная запись, логин и пароль от которой передаются клиенту. И в дальнейшем он сможет пользоваться услугами различных банков и финансовых компаний через интернет без появления в офисе.

Выступление Александра Кузьмина из Mycelium на тему «Директива Европарламента PSD2: провожаем VISA и МasterCard на свалку истории» вызвало очень много вопросов из зала. Кузьмин уверен, что «банкинг нужен, банки — нет». И благодаря появлению биткоинов и принятию в Евросоюзе Второй платежной директивы (PSD2), в скором времени, считает Александр, традиционные платежные системы будут не нужны, так как люди смогут перемещать деньги в пространстве практически бесплатно, не теряя на комиссии — с помощью PISPs (Payment Initiation Service Providers) и AISPs (Account Information Service Providers).

Не меньше вопросов вызвало и выступление Алексея Архипова из ассоциации «Финтех», который поведал присутствующим о платформе Мастерчейн. «Мастерчейн как система призвана решить инфраструктурные вопросы в отношении блокчейна. Мастерчейн — это доверенная среда между банками-участниками ассоциации на данный момент», — сказал он.

Затем к микрофону вышел Алексей Краснопольский, выступивший с презентацией о том, что такое онлайн-кассы и как они помогут бизнесу получать новые знания о рынке и поведении потребителей.

После обеда конференция продолжилась третьей сессией «InsurTech как самый быстрорастущий сегмент», а также заключительным банкетом, на котором состоялось FinTech Show — презентация шести эффективных технологий для маркетинга и рекламы новых финансовых услуг.

Фото: Светлана Беканова

The post На FinTech Russia обсудили agile, блокчейн и прочие тренды appeared first on Finbuzz.ru.

Советская политэкономика была наукой о несуществующей стране. Ни страны такой не было, ни законов таких не было, но тем не менее нас этому всему долго учили. Вообще вся история об устройстве советской жизни — это большой миф. Поздний СССР был очень сложной моделью, мне не очень симпатичной, но в чем-то выдающейся.

Команду Гайдара сформировали лучшие ученики тех лет, которые учились по западным книжкам.

Только в начале 80-х годов появилась возможность получить какую-то информацию о государственных финансах и понимать, что вообще происходит в стране. Я был аспирантом академика Шаталина, и главное, что делали наши учителя — они давали нам возможность реально попытаться понять, что вообще кругом происходит. И первый вывод, который мы тогда сделали для себя, и то, что, мне кажется, не вполне понимают сейчас, говоря о Советском Союзе — один из первых и главных мифов был миф о том, что у СССР была командная, плановая экономика. Это была значительно более сложная конструкция. Была экономика торга, когда на самом деле у центра были разные ресурсы, которые можно было в этот торг предоставлять — это деньги, фонды, кирпичи, сталь, личные одолжения, государственные премии директорам, поездки за границу, автомобили, а у директора были обязательства выполнять планы, чтобы начальство было довольно.

Есть большой миф о том, что сталинская экономика была успешной — это абсолютная ложь. Экономика России была самой большой относительно мира в 1913 году (по разным оценкам, Российская империя производила от 8 до 9% мирового ВВП). После гражданской войны все это упало до 5-6% и реально никогда не росло. Доля СССР в мировом производстве всегда падала при Сталине. Когда команда Гайдара пришла, в первый год Россия производила где-то 5% мирового ВВП, потом еще меньше, сейчас мы производим меньше 2%. Реальное такое падение началось в конце 50-х годов. Лучшей пятилеткой была либо последняя пятилетка Хрущева (1960-64 гг.), либо первая пятилетка Брежнева (1965-70 гг.). Это был период золотого века Советского Союза.

Наши учителя хорошо понимали, куда все это идет. Начиная с 1982-1983 года было понятно, что что-то будет происходить. Власть совершенно неизбежно должна была дать какую-то свободу, потому что в это время уже появились все экономические учебники. Начали формироваться в том числе неформальные команды, которые пытались разобраться в том, что происходит. Команда Гайдара — это выпускники МГУ разных лет, в основном все окончили факультет кибернетики, кафедру математического анализа и экономики. Познакомившись в университете, мы стали неформально собираться. Полагаю, если бы это было лет на десять раньше, нас бы пересажали всех, но уже было ощущение, что кому-то придется заниматься экономикой.

Я думаю, что причина того, что в 60-е годы был такой рывок, связана с тем, что мы нашли нефть. Если бы мы в 1961-1962 году не нашли нефть, мне кажется, что ситуацию нулевых темпов роста мы бы получили не в 1989 году, а в 1979-м — лет на десять раньше. С одной стороны, то, что нашли нефть, дало возможность получить деньги. Это не меняло ситуацию страны в целом, но изменило ситуацию в больших городах. Москва благодаря нефтяным деньгам стала жить лучше. Но потом все это сошло на нет — с 1985 года цены на нефть стали падать, в 1986 году они обрушились, и в Москве ситуация стала совсем другой. В 1989 году были абсолютно пустые полки в магазинах.

Первая и главная причина всех больших изменений состояла в том, что московская верхушка, которая на самом деле покупалась продуктами, перестала их получать. Первая и главная причина вообще любой революции — то, что элита не хочет жить так, как она жила. Первая причина катастрофы Советского Союза — то, что элита не захотела так жить. Более глубокая причина — то, что экономика стала сложной и поэтому перестала быть управляемой, нефти не было, а идеологически для поколения новых лидеров истории про коммунизм были уже полным мифом, они в это не верили.

В этот момент оказалось, что команда Гайдара была единственным более-менее готовым коллективом, который имел какую-то экономическую программу.

Я бы не сказал, что вся плановая экономика была мифом. Был контроль цен — цены назначались государством, что определяло тотальный дефицит, потому что цены были низкими. Была полностью централизованная внешняя торговля, продавало только государство. Была неконвертируемая валюта, более того, была уголовная статья за хранение валюты.

И конфликт, что страна де-факто неуправляемая, а свободы никакой нет, был неизбежен. Поэтому все направления экономической мысли была направлены только на либерализацию в разных сферах.

Когда все пошло совсем плохо, в 1986 году нас позвал Шаталин и сказал, что через три года вообще все грохнется, пишите программу реформ. Мы пригласили к написанию программы реформ крупных западных экономистов.

Либерализация и приватизация экономики были основными направлениями. Мне досталась миссия сделать свободной внешнюю торговлю, сделать рубль конвертируемым; Чубайсу досталась приватизация; Гайдар занимался государственными финансами.

Когда я уже стал министром, недели через две после этого, у меня был написан указ о либерализации внешней торговли и весь пакет нормативных документов по конвертируемости рубля. И я в Верховном Совете на пленарном заседании рассказывал о том, как все это будет. Мне 36 лет, там сидит человек 200, я рассказываю им, что в Москве будут обменные пункты, и они начинают смеяться. Я остановился в недоумении, встает один доктор наук и говорит: «Молодой человек, вы же понимаете, что вы сумасшедший?» Я спрашиваю: «Почему?» Он: «Вы думаете, что можно вот так спокойно пойти отдать рубли и получить доллары? Вы что, идиот? Вы понимаете, что долларов не хватит?»

У меня было совещание, в котором принимали участие заместители министров союзного министерства финансов и российского. И я им рассказываю по пунктам, как будет работать валютная биржа, как будет курс определяться. И потом поднимает руку один замминистра и говорит: «Мы все понимаем — биржа, торговля… Но все-таки курс-то какой будет, цифры вы определили?»

Чего мы не знали до самого конца — это золотовалютные резервы. Это была абсолютная тайна.

Первое донесение, которое я получаю, став министром и подписав бумагу о допуске к секретной информации — что все деньги, которые есть у нас в распоряжении, 60 млн долларов — это одна треть дневного импорта. Каждые три дня мы с Гайдаром ехали ночью в американское посольство и говорили, что мы точно заплатим, дайте нам полгода.

Безусловно были допущены большие ошибки, они неизбежны. Я считаю, что в плане либерализации в общем-то все было сделано нормально.

Сейчас существует такой миф, что Гайдар потратил деньги народа, но на самом деле все сбережения населения были потрачены до нас правительством Павлова. Когда мы пришли, денег на счетах не было. И я считаю, что одной из больших ошибок нашего правительства было то, что мы это открыто не признали. Мы не признали нашу ответственность за то, что вообще-то эти деньги государство украло, и мы как власть за это отвечаем. Мы перед западными странами признали долги, а перед своим народом не признали. Это безусловная ошибка.

Вторая вещь, которая тоже оказалась на обочине — это социальная сфера. Мы не успели до нее дойти.

Я считаю, что приватизация была очень несправедливая. Это ужасная ошибка была. Несправедливая раздача кусков государственной собственности, когда просто подарили «Юкос» Ходорковскому, а «Норильский никель» Потанину — это не просто несправедливо, это за пределами добра и зла, полная дискредитация либеральных ценностей. Люди, которые пришли как либералы, взяли и раздали все. Я считаю, что негативное отношение к либеральным реформам сформировалось именно по этой причине — и это хуже всего, это на многие годы подорвало ценностную базу либерализма. Это, на мой взгляд, чудовищная ошибка.

Один из уроков, который я для себя извлек, работая полтора года во власти — коридор возможностей намного уже, чем кажется со стороны. Он очень узкий.

Всех экономистов в мое время учили не деньги зарабатывать, а думать о том, как изменить страну.

Фото: Светлана Беканова

The post Петр Авен: «Мне досталась миссия сделать торговлю свободной, а рубль конвертируемым» appeared first on Finbuzz.ru.

На игру приходили как готовыми командами, так и по одиночке, присоединяясь к формировавшимся прямо на месте группам. Так как в прошлой игре победила команда под названием «Yellow Submarine», то в этот раз практически все команды (кроме одной) носили названия альбомов The Beatles — «Let it be», «Please Please me», «A Hard Day’s Night», «Help!», «Abbey Road» и «White Album». Всего в игре было семь раундов, причем все они отличались друг от друга не только сложностью, но и форматом: где-то нужно было выбрать правильный вариант из четырех предложенных, где-то — ответить «верю/не верю», где-то — придумать наиболее похожее на правду определение к сложным словам, чтобы запутать остальные команды, а где-то — дать ответ как в настоящей игре «Что? Где? Когда?».

Вопросы были из абсолютно разных сфер, поэтому участникам приходилось задействовать все свои знания, включать логику или довериться интуиции и отвечать наугад. Пригодилась и бурная фантазия, чтобы придумать определения для таких слов как «маламзя», «тракль» и «боуран».

Уже после нескольких первых раундов определились два лидера — «Yellow Submarine» и «Друзья Юрия Деточкина», которые на протяжении всей игры шли очень плотно к друг другу, борясь за первое место. А в конце турнирной таблицы шли свои баталии — за второе и третье место с конца.

Финальный раунд заключался в том, что команды сначала должны были сделать ставки на вопрос и только потом узнавали сам вопрос — именно в этом раунде многие потеряли наработанные очки, скатившись в самый низ таблицы. В результате победителем стала команда «Друзья Юрия Деточкина», которая правильно ответила на большинство вопросов.

Участники игры поделились с FinBuzz своими впечатлениями: 

Оксана Скуратова, Unicredit Private Banking: «Если вам хочется познакомиться с новыми интересными (это главное) людьми или же провести не совсем обычный вечер с друзьями, хорошенько размяв мозг, то игра «Общества умных» и Натальи Мирской — это лучшее, что можно придумать».

Степан Константинов, Sberbank CIB: «Азарт + горящие глаза участников + интересные и веселые вопросы, которые не дают скучать ни минуты + наша зажигательная ведущая Наташа Мирская = рецепт удачной игры. Смешиваем ингредиенты и получаем гарантированный заряд энергии и прекрасное настроение! Плюс поддержка проекта «Выше мечты» и ностальгия участников по «тройкинским» временам».

Александра Переведенцева, Max Mara Russia: «Я в первый раз участвовала в интеллектуальной игре и осталась под большим впечатлением. Игра была очень хорошо сбалансирована, понравилось разнообразие заданий, изобретательность вопросов и динамизм проведения. Наталья очень хорошо чувствует аудиторию и ведет игру «с огоньком», без длиннот и с чувством юмора. На протяжении всей игры чувствовался кураж и задор игроков. Место, на мой взгляд, было выбрано очень удачно, большой зал ресторана «Медь», стильное пространство, комфортное для игры более десятка команд».

София Абдразакова, «Домашние деньги»: «Мы с сестрой постоянные гости «Общества умных». Каждый раз мы приходим с надеждой, что улучшим свой результат. Пока нам это не удается, но мы упорные. Нам безумно нравится атмосфера. К тому же, ну где мы еще узнаем, что такое «посекунчик» и «маламзя», и что «тракль» — это писатель, а не лидер продаж в Икее в 2016 году в категории «текстиль».

Фото: организаторов

The post Наталья Мирская провела интеллектуальную игру appeared first on Finbuzz.ru.

Первым на правах хозяина выступил модератор круглого стола, президент НАУФОР Алексей Тимофеев, который постарался кратко обозначить основные тезисы предстоящей дискуссии, в том числе заметные изменения, которые происходят в последнее время в регулировании и ведении бизнеса; развитие каналов дистанционного заключения договоров, новые правила осуществления индивидуального доверительного управления, которые были введены с июля 2016 года, и много другое.

После этого Алексей передал слово Владимиру Кириллову, генеральному директору «ТКБ Инвестмент Партнерс», выразившему мнение, что отрасль доверительного управления находится в глубоком кризисе. «У нас сокращается количество участников рынка, сокращается количество институциональных инвесторов, пенсионных фондов, страховых компаний, и при этом увеличиваются требования регулятора, а соответсвенно и нагрузка на управляющие компании, одновременно сокращается маржа нашего бизнеса», — отметил он.

С его «кризисным» взглядом не согласилась Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал». Она отметила потенциал отрасли — 23 трлн рублей на депозитах физических лиц и порядка 7 млн клиентов сегмента состоятельной розницы. «Больше полутора лет подряд мы фиксируем на рынке коллективных инвестиций, паевых инвестиционных фондов положительное сальдо по итогам месяца, то есть чистые притоки выше, чем оттоки. Да, прежде всего притоки идут в фонды облигаций — тут я согласна с Владимиром. Но так ли это плохо на сегодняшний день, когда нам кажется правильным двигаться в парадигме умеренно-консервативных решений?» — сказала она.

Антон Рахманов, председатель правления БКС, поддержал Ирину, сказав, что для его компании прошедший год был рекордным по приросту активов и прибыльности розничного бизнеса. «Выиграет тот, кто грамотно позиционирован именно в розничном сегменте, выходит с правильным продуктом и предлагает его правильному потребителю. И здесь в первую очередь крайне важно грамотное риск-профилирование клиентов», — отметил он.

Пожалуй, самой запоминающейся стала речь генерального директора УК «Капиталъ» Вадима Соскова, который сразу попросил считать свое выступление неким антрактом. Он рассказал в довольно юмористической форме о том, как недавно его 75-летняя мама попробовала получить свои деньги из паевого инвестиционного фонда, в который он сам много лет назад ее привел, но выяснилось, что ее заявку принять не могут, так как у нее нет ИНН. «Я не буду называть управляющую компанию, хотя руководитель этого холдинга сидит напротив меня», — сказал Вадим, чем вызвал смех в зале. После того, как он в своем рассказе уточнил еще и адрес этой компании — уже всем стало понятно, что речь идет об «Атоне». «В результате, заявку оформили. Вчера было сорок дней…после оформления заявки, деньги не пришли на счет маме», — драматическая пауза в середине предложения возымела отличный эффект — в зале снова рассмеялись.

Генеральный директор «Атона» Андрей Звездочкин, которому Тимофеев предоставил слово сразу после этой истории, успокоил Вадима Соскова, сказав, что они со всем этим разберутся и попросил «не беспокоить маму». На этом внезапный «антракт» закончился, и спикеры вернулись к обсуждению более серьезных тем.

Председатель совета директоров «ВТБ Капитал Управление активами» Владимир Потапов охарактеризовал ситуацию в отрасли как «окно возможностей» для управляющих компаний «стать тем настоящим механизмом перераспределения сбережений в инвестиции, которые так нужны нашей экономике».

С тем, что сейчас у управляющих компаний момент возможностей, согласился представляющий на этом круглом столе регулятора директор департамента коллективных инвестиций и доверительного управления Банка России Филипп Габуния. Он постарался ответить на все те замечания и вопросы, которые прозвучали за время обсуждения, в том числе коснулся и темы, которую поднял Вадим Сосков, пообещав, что теперь, зная о проблеме с ИНН, они будут ее решать.

Обсуждение продолжалось три часа, а после обеденного перерыва участников конференции ждало еще четыре сессии: «Управление средствами розничных инвесторов», «Институциональные инвесторы», «Влияние новых технологий на индустрию управления активами» и «Управление ЗПИФами».

Фото: Светлана Беканова

The post Управляющие активами обсудили кризис, возможности и розницу appeared first on Finbuzz.ru.

Первым делом Вера решила уточнить у присутствующих, где, по их мнению, живут человеческие эмоции. На этот вопрос практически сразу поступил правильный ответ — эмоции живут в теле. «Голова — инструмент, который позволяет этот телесный опыт осмыслить, заметить, отрефлексировать, — сказала Вера. — Переживание эмоций сильно связано с дыханием», — продолжила она.

Вера объяснила, что на подавление эмоций уходит огромное количество психической энергии, и это подавление все равно является временным решением. Часто люди не понимают, что эмоция — это их часть, что она может являться частью управленческого решения. Женщины более эмоциональны, чем мужчины, но по сложившемуся стереотипу о том, что в работе эмоции только мешают, они стараются скрывать свои чувства, что неправильно. «Именно эмоция может вас натолкнуть на какое-то интересное управленческое решение и дать новую перспективу того процесса, в котором вы находитесь. Не думайте, что если эмоции овладевают вами, вы становитесь слабее, это не так», — заявила она.

Одним из упражнений на мастер-классе стало задание похвалить себя — каждый должен был написать на листе не менее десяти вещей, за которые он хвалит себя за вчерашний день. Оказалось, что сделать это не так-то просто, но тренер подбодрила всех, сказав, что можно хвалить себя абсолютно за все, за любую мелочь. После того как списки были составлены, Вера попросила записать те эмоции, которые люди испытали во время выполнения этого упражнения. Оказалось, что некоторые, когда хвалят себя, испытывают очень противоречивые чувства, например, к радости может примешиваться стыд или сомнение и т.д.

«Люди часто чувствуют «паровозами», не бывает чистых эмоций, мы не можем чувствовать один стыд и все, — объяснила Гаврилова. — Например, очень часто досада развивается в обиду, обида — в оскорбление, оскорбление приводит к разочарованию», — сказала она.

Вторая половина мастер-класса была посвящена обнаружению — навыку осознания собственных эмоций. Так как именно обнаружение снижает интенсивность эмоции до 80%, помогает найти причину эмоции и устранить ее, а также дает возможность выбрать отклик на нее.

«Люди ошибочно делят эмоции на положительные и отрицательные, психика человека не знает этих границ, поэтому любая ваша эмоция является драйвером роста, — отметила Вера. — Именно поэтому обида является «карьерной королевой», она скрывает наши желания, она возникает, когда мы не получили то, чего хотели. Вот эта разница между полученным и ожидаемым создает эмоциональное переживание, обиду. Поэтому самый простой способ разобраться в этой ситуации — понять, а как я хотела?»

Обида постоянно дает энергию, чтобы человек реализовывал свои настоящие карьерные желания. «Поэтому очень любите свои обиды и берегите их», — заключила Вера.

После этого все присутствующие должны были описать на листах недавнюю сложную профессиональную ситуацию, которая произошла у них на работе, и выписать все эмоции, чувства и состояния, которые они испытали в этих ситуациях. А затем ответить на ряд вопросов, связанных с этим, чтобы лучше разобраться в себе и в сложившихся ситуациях.

Фото: Светлана Беканова

The post Вера Гаврилова: «Эмоции являются частью управленческого решения» appeared first on Finbuzz.ru.

Гостей ждал особенный вечер, и это было понятно еще из приглашений — Анастасия записала для каждого приглашенного индивидуальный видео-ролик, в котором обещала, что на празднике его ждет «изысканное меню, великолепный интерьер, яркая развлекательная программа, безупречный сервис и многое-многое другое». Ради такого гости приехали не только из Москвы, но даже из Санкт-Петербурга, Лондона, Парижа и Аликанте.

Официальная часть вечера началась с интервью, которое Анастасия Глебова дала ведущему Евгению Кириллову, и конкурса, во время которого Георгий Туфар, ex-трейдер Дойче банка, угадывал, что на финансовом языке означают такие термины, как «поймать лося», «носить шорты», «делать фиксы» и т.д.

После этого с поздравительной речью выступил заместитель министра экономического развития РФ Азер Талыбов. «У Анастасии прекрасная команда, которая умеет добиваться заданных целей. Мы это знаем не понаслышке», — сказал он и пожелал компании дальнейших успехов.

Следующим в программе был небольшой фильм, который сняли специально к десятилетию компании. В нем приняли участие министр экономического развития РФ Максим Орешкин, а также CEO Credit Agricole CIB Эрик Кебе, генеральный директор УК «Райффайзен Капитал» Владимир Соловьев, заместитель руководителя Sberbank Private Banking Анна Матвеева и многие другие.

Развлекательная программа вечера была насыщена сюрпризами — выступление иллюзионистки Александры Скачковой, музыкальные паузы от кавер группы «Манхеттен», розыгрыш памятных призов и многое другое. Хозяйка вечера была просто нарасхват, каждый хотел поздравить ее лично, а она старалась всем уделить не только внимание, но и поделиться своей заряжающей энергией, счастьем и позитивом.

Особого внимания заслуживает торт, который Анастасия заказывает уже более 15 лет у одного и того же кондитера из Подмосковья. Это домашнее произведение искусства с семью слоями произвело среди гостей настоящий фурор, и на следующий день многие написали Насте, что не могут нормально работать, так как все мысли только об этом торте.

SMART Feerie однозначно удалась на славу, так как гости не расходились до полуночи, а на следующий день буквально завалили Анастасию звонками и сообщениями с благодарностью за отличный вечер.

Фото: Дмитрий Захаров

The post Анастасия Глебова устроила SMART-феерию appeared first on Finbuzz.ru.

Те, кто работают в банковской системе с 90-х годов, поймут Евгения — тогда все только начиналось и строилось вокруг переговоров, которые проходили по два-три раза в день в ресторанах и барах, и ни о каком здоровом образе жизни речь в принципе никогда не шла. Впервые задуматься о своем здоровье Евгению пришлось ближе к сорока годам, когда его вес дошел до 114 килограммов. «Первым сигналом было то, что стало сложно завязывать шнурки. Это, конечно, смешно, но чувствуешь себя глупо и неудобно. Вторым серьезным триггером было то, что начались проблемы со здоровьем — их даже, наверное, можно было бы проигнорировать, если бы на мне не было завязано так много людей — дети, жена, родители. Когда слишком многие от тебя зависят, хочешь-не хочешь приходится серьезнее смотреть на эти вещи», — говорит он.

Тогда Евгений пошел в фитнес-клуб, но большого прогресса не случилось. Однако постепенно вокруг него стали появляться люди, которые постоянно говорили ему о спорте. В частности, Виктор Жидков, председатель правления инвестиционного банка «Веста», уже давно занимающийся триатлоном и активно продвигающий его в нашей стране, при каждой встрече говорил Евгению о том, что после 40 минут бега начинаешь получать радость от жизни и удовольствие от того, что бежишь. «Но это все, может быть, тоже ни к чему бы не привело, если бы не мой бывший коллега Женя Штеманетян, который мне несколько лет назад, в апреле 2014 года, прислал письмо в одну строчку: «Пошли в августе со мной на Килиманджаро?» — вспоминает Евгений. Сначала он даже не отнесся к этой идее всерьез — какое еще восхождение на Килиманджаро, если даже к тому, чтобы съездить на майские праздники с женой и детьми в Казань, ему нужно было готовиться полгода! Но мыслями он постоянно возвращался к этой идее, искал информацию в интернете — самая высокая отдельно стоящая гора в мире, самая высокая гора в Африке, да еще и не просто гора, а вулкан — и понял, что загорелся идеей. Спустя примерно месяц раздумий, в мае, Евгений решил, что в августе все-таки пойдет на Килиманджаро.

Обычно восхождение на эту вершину занимает 11-12 дней, но ни у Евгения, ни у его друзей, с которыми он решил идти, не было столько времени, поэтому они договорились с компанией, которая осуществляет поддержку во время подъема, что пройдут путь за шесть дней — для этого им приходилось проходить два дневных расстояния за день. «Я даже не ожидал, что это будет настолько интересным приключением. Больше половины времени всего подъема мы находились над облаками — это очень красиво: ты идешь, солнце светит, и под тобой, где-то далеко внизу, слой облаков и из него только еще пара каких-то вулканов торчит», — делится впечатлениями Рассказов.

Ему настолько понравилось восхождение, что на следующий год он решил подняться по северному склону Эльбруса. В этот раз погодные условия были гораздо сложнее, но удовольствия было не меньшим, чем в первый раз. Не обошлось и без приключения — во время акклиматизационного выхода на скалы Ленца их настигло удивительное природное явление. Они шли уже два часа и до конца оставалось не так много, когда их нагнали тучи — начался снегопад вперемешку с градом, поднялся ветер и появились молнии, которые лупили со всех сторон. И у всей команды начала звенеть одежда: шапки, капюшоны, варежки, куртки — звенело абсолютно все, до такой степени все было наэлектризовано. Пришлось как можно быстрее спускаться вниз, но в результате восхождение удалось.

Во время подготовки к горам Евгений начал бегать — сначала небольшие расстояния в два-три километра. Бегу способствовал и корпоративный дух, так как в апреле 2015 года сотрудники Thomson Reuters решили поучаствовать в марафоне Сбербанка (4,4 км на территории МГУ). «Это было впервые, когда я участвовал в таком коллективном мероприятии. И получил огромное удовольствие! Я никогда прежде не думал, что участие в соревновании может быть развлечением. К тому же, оно приносит колоссальное удовлетворение, если тебе удалось сделать то, о чем полгода назад в принципе даже страшно было подумать», — рассказывает Евгений.

Точно так же ему поначалу страшно было подумать и про Босфор, который он переплыл в 2016 году, хотя плаванием вообще заниматься не собирался. Но так совпало, что сначала один знакомый из фитнес-клуба рассказывал ему, как готовится к Босфору, а после — о том, как все прошло, потом двое коллег с работы тоже переплыли пролив и очень много об этом говорили. И однажды Евгений ради шутки предложил своим друзьям поучаствовать в этом соревновании, а сам подумал — и правда, почему бы нет?

Решив, что занятия плаванием в детстве помогут ему, он изучил внимательно вопрос и успел зарегистрироваться на заплыв 2016 года. Но оказалось, что для того, чтобы тебя допустили до соревнования, необходимо предоставить заявку, в которой тренер и врач напишут, что ты здоров и сможешь переплыть эти 6,5 километров. Естественно, никакого тренера и врача у Евгения не было. Он попытался договориться в своем фитнес-клубе, чтобы кто-нибудь подписал ему заявку, но все, конечно же, отказались брать на себя такую ответственность. Единственное, о чем ему удалось договориться с тренером Марией Симашовой — что если он будет регулярно и интенсивно заниматься с ней, она подпишется за него.

Каково же было удивление Евгения, когда на первой тренировке оказалось, что кролем он может проплыть всего 25 метров. «Я перепугался — мне же 6,5 км плыть, а тут 25 метров, это какое-то расхождение реальности и желаний. И я начал ходить на тренировки каждый день. И, наверное, как и во многом другом, сначала организм не хотел перестраиваться, и прогресса было мало. За первые полтора месяца мне удалось от одного бассейна перейти к четырем, то есть я мог проплыть 100 метров без отдыха, и все. Дальше эта дистанция никак не менялась», — рассказывает он.

Тренер помогла ему преодолеть барьер. Однажды она заставила его час плавать в одежде, на другой тренировке привязала к нему подводный парус. «Это выглядит как издевательство, но на самом деле необходимо для того, чтобы перейти барьер, когда организм против, а тебе нужно сделать качественный рывок, — объясняет Евгений. — И спустя два месяца после начала тренировок, вдруг в какой-то день, я, как обычно, проплыл четыре бассейна и почувствовал, что могу еще, проплыл еще, и еще, и понял, что могу проплыть много. На следующий день я решил проверить, где у меня находится лимит, и оказалось, что он исчез. Оказалось, что вчера можно было 100 метров проплыть без отдыха, а сегодня можно уже 5 километров».

Правда кроме преодоления себя Евгению ради участия в соревновании пришлось преодолевать еще и сложности с перелетом. За несколько недель до заплыва в Турции произошла попытка путча, и Росавиация запретила перелеты граждан РФ по этому маршруту. Евгений подключился к чатам, где участники заплыва обсуждали различные способы того, как добраться до Стамбула несмотря на запрет. Соревнование было в воскресенье, и в пятницу утром Рассказов сдал билеты Аэрофлота и снял бронь в гостинице, так как думал, что уже не получится туда долететь. Но кто-то из чата выяснил, что если покупать билеты парой, например, Москва-Будапешт и Будапешт-Стамбул, то тогда информация об этом доступна пограничникам и тебя не выпускают, но если покупать, например, билеты Москва-Минск/Минск-Москва и отдельно Минск-Стамбул/Стамбул-Минск, то пограничники этого отследить уже не могут, потому что у них нет единой базы. Таким образом, в последний момент Евгению удалось улететь в Стамбул через Кишинев.

«Моей главной задачей на соревновании было попасть в квалификационное время (2 часа 15 минут), а в итоге я проплыл за 1 час 24 минуты. Я этого даже не ожидал! Получилось очень быстро, но я думаю, что это благодаря тактике, потому что Босфор — это соревнование, которое включает в себя элемент удачи», — уверен Евгений.

Дальнейших спортивных планов у него много — очень хочется подняться на семитысячник, а именно на пик Ленина, потому что, с одной стороны, он считается достижимым, с другой стороны, очень сложным, и там много настоящих вызовов.

В начале апреля Евгений собирается пробежать полумарафон в Ялте. «Для меня пробежать 10 километров — в удовольствие, про большие расстояния мне пока страшно думать, честно говоря. Поэтому полумарафон будет проверкой. И самое главное здесь даже не то, получится или не получится, а в удовольствие это будет или нет. Потому что главное — получить удовольствие», — говорит он.

На вопрос о том, как ему удается совмещать спорт с работой, Евгений отвечает, что нашел  простое решение — он занимается с утра, до начала рабочего дня, потому что вечер никогда не прогнозируемый, а утром, если ты приехал на тренировку к 7 часам, у тебя есть час-полтора на то, чтобы спокойно позаниматься и прийти на работу.

Фото: личные архивы

The post Евгений Рассказов: «Здорово делать то, о чем было страшно даже подумать» appeared first on Finbuzz.ru.

В нынешнем году стартовый лист турнира возглавили такие сильные и опытные гроссмейстеры, как вице-чемпион мира, действующий чемпион мира по блицу Сергей Карякин, бронзовый призер чемпионата мира по блицу Даниил Дубов, действующий чемпион России по блицу Владислав Артемьев (все – Россия), чемпион Европы по блицу 2015 года Рауф Мамедов (Азербайджан), сильнейший шахматист Грузии Баадур Джобава и другие ведущие игроки.

Участники сыграли 9 сдвоенных туров. Игры были напряженными, в зале слышались только постоянные щелчки переключения шахматных часов — и эти звуки создавали еще более нервную атмосферу.

Итогом борьбы стала победа украинского гроссмейстера Антона Коробова, набравего 15,5 очков из 18. Второе место занял Рауф Мамедов (Азербайджан), отставший от первого призера на два очка. По 13 очков набрали Даниил Дубов (Россия), Алехандро Рамирес (США) и Владислав Артемьев (Россия). По дополнительным показателям третьим стал Дубов, а четвертым — Рамирес.

На закрытии победителя и призеров наградили директор турнира Александр Бах и заместитель генерального директора ГК «Регион» по рыночным инвестициям Константин Комиссаров, который сравнил шахматы с финансовыми рынками, так как и там, и там нужно уметь быстро анализировать большие объемы информации и быстро принимать решения.

«Рад, что в очередной раз мы провели этот удивительный шахматный турнир. Я от души поздравляю победителей — лучших из лучших, тех, кого выбрала игра. Уверен, что шахматы близки любому интеллектуальному труду. И нам, финансистам, более, чем кому-либо. Мы поддерживаем этот турнир, понимая, что самое главное — это дать возможность шахматистам играть! Состязаться и совершенствоваться  на благо российского спорта», — отметил генеральный директор ИК «Регион» Сергей Менжинский.

Фото: организаторов

The post Сергей Карякин и другие гроссмейстеры сразились за кубок «Региона» appeared first on Finbuzz.ru.

В начале вечера к собравшимся обратился «отец фондового рынка» Анатолий Гавриленко. «Все финансистов ругают, говорят, что они скучные люди — нет, они очень даже интересные. Я считаю, что талантливых людей среди финансистов гораздо больше, чем представлено сегодня здесь. И я думаю, что свой талант они не должны прятать, они должны им делиться», — сказал он. Затем слово взяла куратор проекта, заместитель председателя правления сообщества профессионалов финансового рынка «Сапфир» Юлия Приходина, которая рассказала о тех людях, благодаря которым состоялся проект «Мир искусства: финансисты творят».

Ирина Шенцева, исполнительный директор НТО имени С.И.Вавилова, рассказала немного о том помещении на Моховой, в котором проходила встреча. «Здание было построено в 1892 году княгиней Трубецкой, это был благотворительный проект — дом для неимущих, здесь были квартиры. После революции в коммуналках жила номенклатура. Во время войны в дом попала бомба и разделила его на два корпуса. В 1947 году академик Вавилов создал научно-техническое общество, и в 1972 году общество получило это помещение как свою резиденцию», — рассказала Ирина.

Когда небольшая официальная часть подошла к концу, гости отправились изучать картины и фотографии своих коллег-финансистов, среди которых были работы Майи Зотовой (Canyon River Investment Management), Татьяны Мельник (Внешэкономбанк), Маргариты Сочневой («Газпромбанк — Управление активами»), Валентины Кирилловой (Банк России) и многих других.

Также все желающие могли порисовать не только на листах, но и на имбирных пряниках пищевой краской. Причем, пряники приготовила Валентина Кириллова из Банка России — часть из них она сделала с логотипом проекта, а часть оставила пустыми, чтобы гости проявили свою фантазию — и это занятие пользовалось большим спросом у присутствующих.

Фото: Светлана Беканова

The post Анатолий Гавриленко: «Среди финансистов много талантливых людей» appeared first on Finbuzz.ru.

На первом этаже музея гости сразу попали в подводный мир — на стенах висели иллюминаторы, за которыми расположились иллюстрации Зверева, а благодаря игре света и синему цвету стен казалось, что все пространство наполнено морскими волнами. Раз в три-четыре месяца в музее меняется экспозиция, и сейчас в нем проходит выставка «Сказки Андерсена», чем и объясняется морская атмосфера первого этажа — в зале представлена знаменитая сказка «Русалочка».

До начала небольшой официальной части и экскурсии по музею гости могли получить собственные шаржи от художника, который, несмотря на такое необычное освещение, создавал буквально за считанные минуты.

Когда все собрались, с приветственным словом обратился Алексей Гнедовский, генеральный директор инвестиционной компании «Велес Капитал», представивший руководителей двух новых бизнес-направлений — Алексея Бушуева, заместителя генерального директора по развитию розничного бизнеса, и Татьяну Терехову, заместителя генерального директора УК «Велес Менеджмент», которая будет курировать услугу тендерного кредитования, а также взаимодействовать с фондами целевого капитала. После этого слово взял представитель музея, рассказавший о самом музее, а также о выставке, которая в нем сейчас проходит. Прежде чем подняться на следующий этаж, гости посмотрели видеоролик, в котором голосом Михаила Ефремова была озвучена история жизни и творчества Ганса Христиана Андерсена, а также рассказано об иллюстрациях, которые сделал к его сказкам Анатолий Зверев.

На втором этаже представлены сразу две сказки — «Дикие лебеди» и «Новый наряд короля», причем не только в виде иллюстраций и цитат, но еще и с помощью интерактивных экспонатов и небольших шоу, проецирующихся на стены.

Поднявшись на третий этаж, гости попали во дворец китайского императора и смогли послушать механического соловья — они оказались в сказке «Соловей». Пройдя все залы и ознакомившись с экспозицией, все вернулись на первый этаж, где продолжили неформальное общение за напитками и закусками. На прощание каждый гость получил в подарок книгу сказок Андерсена с иллюстрациями Анатолия Зверева.

Фото: организаторов

The post «Велес Капитал» познакомил с творчеством Анатолия Зверева appeared first on Finbuzz.ru.

Первой поприветствовала собравшихся Ирина Кривошеева, генеральный директор компании. Она сообщила, что в целом для индустрии управления активами год был успешным, и все эксперты сходятся на том, что до 2020 года эта отрасль продолжит расти и вырастет более, чем на 40%, причем, прежде всего за счет притока новых средств. Опережающие темпы роста наблюдаются в странах Восточной Европы и, в том числе, в России.

«Мы для себя выделяем три основных приоритетных сегмента. Направление mass affluent ($10-100 000) —то есть состоятельная розница, affluent ($100 000 — 1 млн) и сегмент HNWI (>$1 млн). Все вместе это 7 млн потенциальных клиентов», — сказала Ирина, после чего поделилась ключевыми показателями «Альфа-Капитала» за 2016 год, а также планами на 2017.

Следующим выступил директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики Владимир Брагин. Первым делом он отметил, что Россия относительно легко прошла просадку цен на нефть. «Но с этим есть одна проблема, — продолжил он. — Те встроенные стабилизаторы, которые помогли экономике легко пройти эту просадку, работают и в обратную сторону. Когда действительно ситуация начинает ухудшаться, скорость восстановления экономики оказывается меньше».

Говоря про развитые рынки, Брагин заявил, что там «все слишком хорошо»: снижение безработицы — это хорошо, но низкая безработица — это уже плохо, потому что ресурс для циклического восстановления уже во многом исчерпан. Поэтому рынок акций развитых стран сейчас не такой простой, и нужно искать отдельные бумаги и отрасли, которые будут устойчивы к возможному циклическом замедлению. Также Владимир отметил, что ожидания, связанные с действиями Трампа, выглядят завышенными — состояние экономики не позволит ни нарастить дефицит бюджета, ни начать быстрое повышение ставок.

Резюмируя свое выступление, Брагин сказал, что видит интерес в рублевых инструментах, так как ЦБ с высокой вероятностью достигнет цели по инфляции, а также в развивающихся рынках — например, таких, как Бразилия и Турция.

Затем портфельный управляющий акциями Эдуард Харин более подробно рассказал о рынке ценных бумаг, сначала рассмотрев ситуацию в мире, а затем перейдя к российской действительности. Последние политические события (Brexit, выборы Трампа) подтверждают новый тренд, который начался в 2008 году — замедление мировой торговли, которое может продолжаться не только годами, но и десятилетиями.

Эдуард перечислил, какие сектора в США могут чувствовать себя лучше после прихода Трампа — фармацевтика, нефтегаз и финансы. Обратившись к России, он отметил, что прибыль на акцию в нашей стране растет очень быстрыми темпами, а маржинальность российских компаний далека от максимальных значений, но сейчас начинает расти. Потенциальными драйверами российского рынка Харин назвал: ослабление санкций – появление «новых инвесторов»; рост прибыли компаний – рост дивидендных выплат; рост экономики – мы в самом начале цикла; политическая стабильность – наши конкуренты (Бразилия, Турция, Мексика) в более уязвимой позиции; низкая долговая нагрузка – свободный денежный поток растет; относительная стабильность налоговой системы.

Заместитель директора ДУА, директор по работе с долговыми инструментами Евгений Кочемазов рассказал о прогнозах на рынок облигаций в 2017 году. Основные тезисы его выступления были следующими. Во-первых, рынок валютных облигаций находится в подвешенном состоянии из-за обещаний Трампа. ФРС ограничен в существенном повышении ставки текущим состоянием экономики, включая долг, безработицу, торговый баланс. Прогноз по ставке FedFunds на конец 2017 года: 1,00–1,25% годовых. Во-вторых, российские еврооблигации не выглядят кричаще дешево, как в 2015–2016 годах. Структурный дефицит бумаг сохранится, первичный рынок не сможет восполнить погашения. В 2017 году рынок российских евробондов может обеспечить доходность в диапазоне 5–7%. В-третьих, интересно выглядят еврооблигации emerging markets, в том числе те, которые показывали слабую динамику в 2015–2016 годах – Турция, Мексика, Бразилия. В-четвертых, ЦБ РФ, скорее всего, снизит ключевую ставку до 8% в течение 2017 года. И, наконец, в-пятых, рынок ОФЗ сохраняет потенциал снижения доходности, но он очень сильно перегружен иностранцами – это риск высокой волатильности. Корпоративные облигации интересны, они могут обеспечить до 12–14% по итогам 2017 года.

Последним выступил заместитель генерального директора УК «Альфа-Капитал» Евгений Живов, который рассказал про онлайн-бизнес компании, показав видеоролик о том, как буквально за несколько минут любой человек в интернете может открыть индивидуальный инвестиционный счет. После этого гости смогли задать свои вопросы всем выступавшим, а также пообщаться с ними кулуарно после окончания официальной части.

Фото: организаторов

The post Евгений Кочемазов: «Российские еврооблигации не выглядят кричаще дешево» appeared first on Finbuzz.ru.

FinBuzz выбрал основные моменты из его выступления:

Я заканчивал школу, когда в стране во всю шла перестройка. Было непонятно, к чему это приведет, и, когда нужно было принимать решение, куда пойти учиться, я не знал точно, чего хочу. Добрые люди дали мне совет поступать в Московский технологический авиационный университет, и я прошел в этот технический вуз с не очень высоким, надо признать, качеством обучения на тот момент. В стране шел 1991-1992 год, эпоха Советского Союза закончилась, наступала новая экономика. Семья наша была небогатая, нужно было зарабатывать на жизнь, поэтому с первого курса я начал поиск того, чем заняться, и этот поиск часто был случайным. Методом проб и ошибок в 1994 году я попал в процессинговую компанию Union Card — российский аналог Visa и MasterCard. Мне нужно было искать торговые предприятия, продавать услуги процессинговой системы и объяснять, зачем им вообще нужны карты. Это была сейлзовая работа, которая, с одной стороны, самая распространенная в Российской Федерации — все мы кому-то что-то продаем, а с другой стороны, это такая работа, которая многое дает. Поэтому всем рекомендую когда-нибудь себя в этом попробовать, потому что вся наша жизнь, в общем-то, связана с продажами, и этот опыт бесценен.

Работа в продажах всегда непростая. Для того, чтобы стать успешным, необходимо быть целеустремленным. Эта работа дает очень много с точки зрения коммуникаций. Она учит тому, что нужно слушать человека, с которым общаешься. Любая успешная продажа — это умение внимательно слушать и пытаться понять, что нужно вашему клиенту. Оптимизм, энергичность, работа с возражениями — набор качеств, который очень помогает, в какой бы сфере ни развивалась дальше ваша карьера.

С 1999 по 2004 год я работал в «МДМ Банке», который в тот период очень быстро развивался по всем направлениям. Это был крайне интересный этап моей профессиональной карьеры. В 2004 году поступило предложение от «Тройки Диалог». Тогда я не очень понимал, что такое инвестиционный бизнес и инвестиционный рынок, долго вел переговоры с Рубеном Варданяном и Павлом Теплухиным. Мне понравилась компания и индустрия, и с тех пор я на этом рынке задержался и рад этому, потому что инвестиционно-банковский бизнес фантастически интересный.

Я восемь лет проработал в «Тройке Диалог». Когда компания стала объединяться со Сбербанком, наступил момент, когда надо было определяться со своими дальнейшими профессиональными перспективами, и в это время поступило предложение от компании «Атон». Нужно было выбирать – либо оставаться в Сбербанке, либо уходить в предпринимательскую структуру, и я предпочел уйти туда, где больше риска, больше возможностей, связанных с твоими персональными достижениями, и больше ответственности.

Сейчас в профессиональном плане я счастливый человек — нахожусь в индустрии, которая мне нравится, и в той компании, которая мне очень нравится. Я работаю с выдающимися людьми, которых объединяют одни ценности и амбиции. Но попал я сюда, не потому что мечтал об этом со школьной скамьи. Отсюда одна из моих рекомендаций: пока не попробуешь — не поймешь, надо пробовать себя в разных направлениях, и только опыт подскажет, оказались вы в правильном месте или нет.

Первый совет — двигаться, пробовать, не сидеть на месте, а искать возможности. Это, кстати, относится и к любому человеку, который делает бизнес.

Другой важный совет — брать риск. Часто люди боятся рисковать и застревают в зоне комфорта. Есть крупный банк, возможностей никаких, но вроде все надежно; есть перспективные варианты вне банка, но как-то страшно и боязно. Люди в таком полупенсионном состоянии зависают, вся жизнь так проходит, и, как правило, в итоге оказывается, что огромный банк — это не так уж консервативно… И примеров тому миллион. 99% людей боятся изменений. Есть малая категория людей, которая на эти изменения по разным причинам смотрит с открытым взором и пытается найти в них возможности. Как правило, в любых изменениях этих возможностей полно. Если вы к ним открыты, они тоже к вам открыты. Если вы их боитесь, закрываетесь, пытаетесь эти изменения остановить, они все равно наступят, но ваша позиция будет проигрышной.

Третий совет — быть позитивным, видеть больше плюсов, меньше минусов. Это в целом по жизни помогает не опускать руки и двигаться вперед.

У каждого из нас есть определенный набор ценностей, и важно найти ту компанию, которая будет исповедовать те же ценности, что и вы. В противном случае вам будет тяжело, вы будете страдать, а не получать удовольствие от работы.

Один уважаемый профессор в стенах бизнес-школы «Сколково» сформулировал важное правило: если вам нет 35 лет, вы можете работать над своими слабыми сторонами, бороться с ними, улучшать и так далее. Если вам более 35 лет, забудьте о работе над своими слабыми сторонами и прокачивайте ваши сильные качества. Если вы посмотрите на лидеров успешных компаний, вы заметите, что они все очень разные по своим качествам. Очень важно в какой-то момент понять, в чем ваша сила и в чем слабые стороны, и искать то направление деятельности, которое позволит вам в полной мере реализовать ваш потенциал – реализовать потенциал вашей компании.

Признаюсь, времени свободного мало, поэтому я мало читаю художественную литературу и стараюсь больше читать те книги, которые имеют отношение к профессии. Если выделить одну книгу, то я бы отметил книгу Нассима Талеба «Антихрупкость», она обо всем – и о бизнесе, и о личном, и о законах природы. Есть универсальные законы, которые действуют в самых разных областях, и в этой книге они прекрасным образом описаны, я бы настоятельно рекомендовал с ней ознакомиться.

Мир изменился. Знаете, как раньше строилась стратегия? Вы формулируете, где хотите быть и где находитесь сейчас, и определяете путь, как из текущего состояния попасть в желаемое. Сейчас, в современном мире, где технологии меняют индустрии, рынки, просто переворачивают все в один момент с ног на голову – если вы нарисуете видение того, где хотите быть, крайне маловероятно, что вы в нем окажетесь – будущее такое интересное и непредсказуемое. Поэтому есть множество возможных вариантов, где вы можете оказаться, и, соответственно, вы не можете определить конкретный путь, стратегию, куда вы идете, что делаете и где окажетесь.

В этой общей ситуации неопределенности для нас в «Атоне» есть фундамент, на котором мы строим свой бизнес. Этот фундамент прочный и не меняется много лет, это наши ключевые ценности, которые разделяет наша команда.

Фото: организаторов

The post Андрей Звездочкин: «Важно найти компанию, которая будет разделять ваши ценности» appeared first on Finbuzz.ru.

До начала официальной части гости вечера могли ознакомиться с творчеством Андрея Мунтяна, чьи работы были развешаны по всему офису «БКС Ультима», а также вдоволь пообщаться друг с другом и с художником.

«Сегодня мы продолжаем серию мероприятий, которые служат для того, чтобы сделать нас богаче. Но я, конечно, говорю сейчас не о финансовом богатстве, а о духовном. Хочу пожелать вам хорошего вечера и интересного общения», — обратился к собравшимся управляющий директор по розничному бизнесу БКС Станислав Новиков.

Художник Андрей Мунтян поблагодарил компанию за предоставленную возможность выставить свои работы в такой камерной, но теплой обстановке, а также выразил готовность в течение вечера ответит на любые вопросы, связанные с его творчеством. После этого на импровизированную сцену по очереди поднялись коллекционеры, которые поделились принадлежащими им работами Мунтяна для этой небольшой выставки. Одним из них оказался генеральный директор «Росгосстраха» Дмитрий Маркаров. «Сегодня очень мало реально надежных инструментов для хранения и приумножения своих средств. А картины — это вещь вечная», — сказал он.

После разговора о картинах пришло время музыкальной части вечера, и к гостям вышла актриса театра и кино, певица Валерия Ланская. Она не только пела, но и отвечала на вопросы гостей — рассказала о своих впечатлениях от участия в мюзикле «Зорро», поделилась тем, каково ей было работать соведущей Дмитрия Нагиева в передаче «Голос. Дети», сравнила работу в театре с работой в кино, а также пригласила всех в Московскую оперетту на мюзикл «Анна Каренина», признавшись, что на ее взгляд пока что это самая главная ее театральная роль, в которой она раскрылась как актриса больше всего.

После ее эмоционального и очень душевного выступления состоялся розыгрыш призов, и гости продолжили общение, хотя некоторые не прекращали его в течение всего вечера.

«Я думаю, что это очень хороший формат — дать артисту возможность выступить, пообщаться непосредственно с публикой. Я знаю, что здесь есть поклонники Ланской. Мы хотим сделать такой клуб, где у наших клиентов будет возможность встретиться с любимыми артистами. У нас очень разнообразный формат таких мероприятий — например, уже была Лиза Боярская, которая читала стихи, был адвокат Александр Добровинский, который рассказал о специфике своей работы. Мы будем продолжать такие вечера, у нас много планов на этот год», — прокомментировал Станислав Новиков.

Фото: организаторов

The post «БКС Ультима» устроила музыкальный вечер с Валерией Ланской appeared first on Finbuzz.ru.

Первым делом соучредитель и старший партнер Юрий Емелин рассказал о компании FP Wealth Solutions, которая была основана в 2012 году бывшими топ-менеджерами УК «Ренессанс Капитал». На сегодняшний день офис обслуживает 50 состоятельных семей из Восточной Европы, Ближнего Востока и других стран.

«Сегодня мы наблюдаем системные изменения в налоговом и валютном законодательстве целого ряда стран, наблюдаем, как медленно исчезает банковская тайна как понятие, и понимаем, что клиентам нужен комплексный подход к решению их проблем и задач, — сказал старший партнер Данило Лацманович. — Также мы можем констатировать, что в большом количестве случаев международные частные банки сегодня не могут помогать своим клиентам с их насущными проблемами и более того — зачастую находятся в конфликте интересов, потому что, работая внутри банка, не могут предложить им альтернативу. Таким образом, мы пришли к мнению о том, что именно независимая компания является правильным ответом с точки зрения перспектив рынка».

После небольшой презентации компании старший партнер Александр Варюшкин и партнер Алексей Дебелов представили долгосрочный инвестиционный прогноз. Александр Варюшкин сразу предупредил, что один год не является показательным для определения превалирующих тенденций, и поэтому они не работают с клиентами, которые просят сформировать инвестиционный портфель сроком на год. Наиболее рациональным является срок в 3-7 лет.

«Последние сорок лет снижаются процентные ставки, замедляются темпы роста ВВП, замедляется инфляция. Стоимость денег в мире стремится к нулю. По факту, капитализм в том состоянии, когда капитал контролирует средства производства, уже умер», — описал текущую макроситуацию Варюшкин. По его мнению, процентные ставки спустились к своему дну в 2012 году и с тех пор колеблются в ограниченном диапазоне, их динамику практически полностью контролируют монетарные власти. Исходя из всего этого, на ближайшие 3-7 лет возможны два сценария. Первый — продолжение консолидации — ставки ФРС остаются в диапазоне 0,5-1,25% в течение 2017 и 2018 годов, что делает допустимым диапазон в 1-3% для десятилетних US Treasuries. И этот сценарий кажется FP Wealth Solutions более вероятным, чем второй — рост процентных ставок вслед за повышением ставки ФРС и «нормализация» их уровня в целом.

«Впервые с 2012 года кредитные спреды по облигациям находятся в том месте, где они дороги. Это не значит, что бонды совсем нельзя покупать, это значит, что сейчас они гораздо менее привлекательны, чем рынок акций, поэтому весь наш обзор был озаглавлен как «Время акций», — отметил Александр.

Подробнее про акции и облигации рассказал Алексей Дебелов. «В среднесрочном периоде мы рассматриваем сценарий замены монетарного стимулирования на фискальное. Фискальное стимулирование — это снижение налогов, о котором уже говорил Трамп, а также говорили в Великобритании и Японии. Это означает рост прибылей акционеров. Для акций также благоприятен ожидаемый рост инфляции», — сказал он.

Алексей отметил, что FP Wealth Solutions делает ставку на недооцененные акции — те, которые стоят относительно дешево по сравнению со стоимостью своих активов и прибылью. Из регионов недооцененными выглядят Северная Европа, Япония и ряд развивающихся рынков, включая Китай, Корею и Россию.

Также отдельный интерес представляют акции надежных компаний развитых стран с высокими дивидендами. Сравнив результаты стратегии Глобальных Дивидендов с корпоративным долгом во время четырех основных кризисов рынка за последние 10 лет, Алексей пришел к выводу, что дивидендные акции показали одинаковый с высокодоходными облигациями уровень риска, а также более высокий (и положительный) доход в половине случаев.

Закончив презентацию и поблагодарив всех за внимание, спикеры предложили продолжить общение в более неформальной обстановке и выразили готовность ответить на все возникшие в ходе их выступлений вопросы.

Фото: Светлана Беканова

The post Данило Лацманович и Юрий Емелин представили FPWS appeared first on Finbuzz.ru.

На входе всем раздавали мешочки с «золотыми» монетами, и как оказалось, не просто так. До начала церемонии гости могли принять участие в многочисленных развлечениях, но большинство из них были платными, поэтому монеты оказались как нельзя кстати. Правда, в мешочке насчитывалось всего шесть золотых, но была возможность и заработать — за участие в армреслинге или за отгадывание загадок полагалась награда. А потратить заработанное можно было, например, в шатре гадалок на олове либо в пекарне, или же подав милостыню двум попрошайкам, которые, развалившись в одном из залов, кричали о том, как потеряли все деньги, вложившись во фьючерсы.

Атмосфера Средневековья была выдержана во всем — даже фотографии предлагалось сделать, удобно расположившись на гильотине. Ведущий вечера называл всех победителей не иначе как рыцарями, а председателя правления Московской биржи Александра Афанасьева нарек королем. Руководители различных подразделений биржи тоже не подвели — они выходили на сцену в мантиях и рыцарских доспехах чтобы вручить победителям свитки.

В начале вечера ведущий зачитал указ короля, в котором говорилось, что все рыцари в этот вечер обязаны пить, есть и веселиться. Что, собственно, «рыцари» и делали на протяжении всего мероприятия.

Некоторые частные инвесторы предпочли остаться неизвестными, не поднявшись за своими наградами, поэтому присутствовавшие, услышав их ники, могли только догадываться, кто скрывается за ними.

Всего в этом году в конкурсе приняли участие 14111 участников, что является максимальным количеством с момента первого конкурса в 2003 году. Стартовая сумма конкурсантов превысила 6,5 млрд рублей, что на 500 миллионов выше показателей прошлого года. Торговой оборот в рамках конкурса составил более 2 трлн рублей.

Лучшим частным инвестором 2016 года стал участник под ником pavel (доходность — 1132% или 569 719,68 рублей). Все результаты опубликованы на сайте Московской биржи.

Фото: Светлана Беканова

The post Московская биржа отправила частных инвесторов в Средневековье appeared first on Finbuzz.ru.

Стипендиальная молодежная программа «Выше мечты» проводится уже второй год подряд. Ее основали бывшие партнеры инвестиционной компании «Тройка Диалог» для того чтобы поддержать талантливых студентов в сфере финансов и передать им свои знания и опыт.

«Не хотелось рассказывать студентам то, что они и так могут прочитать в книгах или интернете. Нам хотелось «расширить им мозг», потому что в мире сейчас многое происходит, и ты не всегда, обучаясь в институте, можешь выйти за рамки своей профессиональной области. Мы хотели посмотреть широко и сфокусироваться на основных трендах. В первый день мы погрузили студентов в глобальный контекст, тема второго дня — цифровые технологии, третий день посвящен финансам, а четвертый — лидерству», — рассказал разработчик программы руководитель проектов Института исследований развивающихся рынков Skolkovo IEMS Андрей Шапенко.

Кроме того, каждый день ребята работают над решением кейса реальной компании, которое они презентуют в последний день программы руководству этой компании. Программа длится шесть дней, и все это время студенты живут на кампусе школы. Вечерами у них проходят «встречи без галстуков» с интересными спикерами, одним из которых стал Рубен Варданян.

FinBuzz приводит основные цитаты из выступления Варданяна:

О преимуществах и мечтах

Я имею одно преимущество перед вами: я родился и вырос в другой системе – советской. Почему это преимущество? Потому что любой человек должен уметь адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам.

Второе мое преимущество заключалось в том, что даже в условиях советской системы я мог представить себе, какой я хочу видеть свою жизнь на 20-25 лет вперед.

В 1990 году, когда мне было столько же, сколько сейчас вам, я был студентом третьего курса экономического факультета МГУ, и мне выпал джекпот — я стал внештатным сотрудником крупнейшего и на тот момент и самого рекламируемого банка в СССР, «Менатепа», и получал огромные по тем временам деньги — тысячу долларов. И я принял решение уйти из банка в проект под названием «Тройка Диалог», который базировался в двухкомнатной квартире с одним компьютером и капиталом в 35 000 долларов. И был один американец, который сказал, что хочет построить правильный инвестбанк в России. Зарплата там у меня была 100 долларов, и то я ее получил после шести месяцев работы. Логически, рационально объяснить, почему я принял это идиотское решение, невозможно. Но я принял его, потому что у меня была мечта — я хотел стать профессиональным инвестиционным банкиром и построить российский инвестиционный банк, работающий по мировым стандартам. Поэтому если ты можешь представить свою жизнь через 20 лет и понимаешь, как будешь измерять свой успех, ты можешь принимать решения, которые будут казаться окружающим не совсем логичными.

Инвестиционно-банковский бизнес был не только про зарабатывание денег, но и про трансформацию страны. Я понимал, что чем быстрее мы построим фондовый рынок, тем быстрее мы уйдем от страны, в которой очень важно было освоить бюджет, к стране с капитализацией и рыночной стоимостью.

У меня мечта не менялась никогда, она просто трансформировалась в разные проекты. Я все время хотел менять мир к лучшему.

О свободе, страхах, принятии решений и ответственности

Эмиграция и предпринимательство — это очень похожие вещи. И эмиграция, и предпринимательство требуют от человека одного и того же — умения выйти из зоны комфорта. Самое страшное для всех нас — выход из зоны комфорта. Очень мало кто из вас к этому готов. Потому что выясняется, что страшно — а вдруг не получится? И поэтому обычно 95% людей не любят брать на себя такую ответственность.

Нормальный человек хочет стабильности. Не бойтесь, если у вас основное желание — это незыблемость. Мы все боимся перемен. Чем старше вы будете становиться, тем меньше будет расширяться ваш круг знакомых, станет меньше ресторанов, в которые вы будете ходить, меньше мест, в которые вы будете ездить, потому что вам будет удобнее и комфортнее, когда ничего не меняется.

Нами всеми движет пять вещей — страх, деньги, власть, признание и удовольствие.

Страх является очень большой движущей силой, не самой продуктивной, но тем не менее. Обычно через страх в обществе делаются скачки. Но на страхе нельзя очень долго держаться, поэтому он не может быть постоянной движущей силой.

Одна из книг, оказавших на меня наиболее сильное впечатление — «Бегство от свободы» Эриха Фромма. Она о том, что мы не хотим принимать решения. Мы хотим, чтобы это сделал кто-то за нас — родители, начальник, государство, полицейские, кто-нибудь. Потому что потом можно сказать, что это не я принимал решение. Во-первых, важно не бояться принимать решения и нести за них ответственность. А во-вторых, не бояться упасть в грязь, что еще страшнее, и снова подняться. Принимая решение, ты можешь ошибиться, но в этой ситуации ты не сможешь обвинить никого, кроме самого себя.

В России не принято общаться с людьми, которые один раз обанкротились и потом снова поднялись. У нас Дональду Трампу было бы тяжело после двукратного банкротства, а в Америке это считается преимуществом.

О будущем

Почему вы не учите математику? Откуда у вас иллюзия, что ваши гуманитарные знания будут востребованы так же, как сейчас, или что ваши юридические, экономические дипломы будут кому-то нужны? Если вы думаете о будущем, видите, как развиваются технологии, вы же прекрасно понимаете, что те профессии, которые мы имеем сегодня, исчезнут.

Об ошибках

Самая болезненная ошибка — когда ты сам себя обманываешь. Когда ты говоришь, что не будешь делать вот это и это, а потом находишь способ убедить себя, что в этой ситуации ты можешь сделать исключение, и делаешь его.

О секретах успеха

Правило номер один — чем бы вы ни занимались, делайте это на 100%.

Неправильные люди всегда хуже, чем любое неправильное решение.

Ты должен понять, кто ты, чего ты хочешь и как ты измеряешь свой успех. Очень непростые вопросы. Еще более сложный вопрос — готов ли ты ради этого пожертвовать всем остальным? Потому что не бывает успешных людей, которые при этом имеют баланс в жизни, им всегда приходится чем-то жертвовать.

Когда вы понимаете, в каком направлении двигаетесь, понимаете, что для вас является важным, тренды, которые вокруг происходят, будут подталкивать вас к принятию решений.

Фото: Светлана Беканова

The post Рубен Варданян: «Эмиграция и предпринимательство — очень похожие вещи» appeared first on Finbuzz.ru.

Источником вдохновения Сергея Сапожникова для представленной серии работ The Drama Machine послужил памятник архитектуры его родного города — Драматический театр им. М. Горького (Ростов-на-Дону). Спроектированный архитекторами Владимиром Щуко и Владимиром Гельфрейхом в 1930 году, этот шедевр русского конструктивизма построен в форме трактора. Автора вдохновили как символизм архитектурного объекта, так и его историческое путешествие во времени. Отталкиваясь от сегодняшнего облика здания и событий, связанных с его историей, Сапожников развил сложное повествование, выстроил драматургию, пробудил дух места, его поэтику как сцены для представления, которое само стало зеркалом утопий, мечтаний, неудач и перерождений.

«Мы рады представить The Drama Machine Сапожникова московской аудитории», — сказала Анастасия Карнеева, партнер и сооснователь SmartArt. «Столичный дебют поможет нам в достижении основной деловой цели нашей компании, которую мы видим в развитии российского рынка современного искусства через активную модерацию общения растущего числа коллекционеров и актуальных российских художников».

Куратором выставки выступила Ирене Кальдерони, арт-критик и куратор, живущий и работающий в Турине, Италия. Каталог выставки, изданный Marsilio Editore, включает тексты историков архитектуры и критиков, посвященные Драматическому театру им. М. Горького в Ростове-на-Дону.

«Консультационные проекты SmartArt всегда акцентируют исторический контекст представляемых работ, а также поддерживают деловую активность других участников рынка», — сказала Екатерина Винокурова. «Среди наших партнеров — фонды поддержки современного искусства, музеи, галереи, финансовые компании и частные инвесторы».

Пространство The Drama Machine переплетается и с пространством выставки — кинотеатр «Ударник» и его знаменитый раздвижной потолок-купол — еще один памятник конструктивизма, более того, архитектор кинотеатра Борис Иофан работал с создателями «трактора» Щуко и Гельфрейхом над легендарным и неосуществленным Дворцом Советов.

Открытие выставки посетили Сергей Лавров, Михаил Фридман, Петр Авен, Леонид Михельсон, Герман Хан, Виктория Аминова с дочерьми Елизаветой и Марией, Александр Борода, Шалва Бреус, Полина Киценко, Тереза Мавика, Андрей Малахов, Виктория Манасир, Ксения Чилингарова, Ирина Россиус и другие.

Выставка организована для продвижения молодых российских художников консалтинговой компанией в области искусства SmartArt, учредителями которой являются Анастасия Карнеева и Екатерина Винокурова. Анастасия Карнеева имеет значительный опыт в оказании консультационных услуг в области искусства и инвестиций, более 6 лет занималась развитием бизнеса аукционного дома Christie’s в России, в 2008 году запустила первый офис аукционного дома в Москве. Екатерина Винокурова прошла путь от представителя известной лондонской галереи современного искусства Haunch of Venison в Москве до директора московского представительства Christie’s.

Фото: Светлана Беканова; организаторы

The post Сергей Лавров, Михаил Фридман и Петр Авен посетили «Ударник» appeared first on Finbuzz.ru.

Модератором выступил президент АРБ Гарегин Тосунян, который задавал участникам собственные вопросы, а также озвучивал те, которые приходили по ходу дискуссии в электронном виде. Разговор длился чуть больше двух часов, и FinBuzz выбрал основные мысли, которые были высказаны экспертами за это время.

Михаил Матовников, исполнительный директор, главный аналитик Сбербанка:

Российская банковская система прошла пик просрочки по кредитам. Сокращается просрочка по кредитам и физических, и юридических лиц. Это ожидаемый процесс, и более того — он произошел в ожидаемые сроки. Это означает, что в 2017 году банкам придется создать намного меньше резервов под возможные потери по ссудам, чем в 2016 году.

Банковская система постепенно восстанавливает маржинальность своей деятельности за счет сокращения стоимости дорогих пассивов. Этот процесс быстрее произошел в государственных банках, к которым клиенты испытывают большее доверие. Постепенно мы видим, как уровень ставок адаптируется к снизившемуся уровню инфляции, поэтому мы точно будем видеть увеличение чистого процентного дохода.

У нас есть долговременный тренд роста комиссионных доходов. Нужно разделять две части комиссионного дохода. Есть доходы, связанные со страхованием — вот они резко сократились в связи с сокращением самого рынка. Однако доходы, связанные с транзакционным бизнесом, растут приличными темпами — порядка 35%.

По-видимому, мы прошли дно с точки зрения кредитования, как минимум, физических лиц.  Этот рынок четко делится на два подсегмента. Первый — рынок ипотеки, который продолжил расти и в условиях кризиса. А вот на рынке потребительского кредитования мы видели три года сокращение. Есть все основания предполагать, что где-то сейчас мы проходим дно этого сокращения, и потихонечку рынок потребительского кредитования начнет расти. Но он, наверное, уже не будет никогда расти теми темпами, которыми он рос с 2010 по 2014 год. В 2017 году, скорее всего, по кредитам физлицам это будет порядка 5-6% в целом, вместе с ипотекой.

Физические лица сохранят сберегательную модель поведения, и темпы роста вкладов могут приближаться к 10%. Высочайшая степень неопределенности — как себя поведут средства юридических лиц.

Наталия Орлова, главный экономист, руководитель центра макроэкономического анализа Альфа-банка:

В 2016 году мы увидели второе дно, потому что в 2015-м мы тоже его видели. Но я думаю, что в 2017 году, опираясь на траектории экономических индикаторов, мы можем говорить о том, что экономику ждет небольшой рост. Масштабы этого роста будут очень сильно зависеть от экономической политики, проводимой правительством. В 2016 году мы видели достаточно жесткую политику Центрального банка, хотя лично я предполагаю, что она могла бы быть еще жестче, и достаточно жесткую политику Минфина.

Сейчас экономика и банковский сектор функционируют в условиях, когда нет стимулирования бюджетного и стимулирования со стороны ЦБ. Поэтому у меня прогноз — экономический рост 1,5% на 2017 год, возможно, будет меньше.

Стагнация не является следствием только жесткой политики. Безусловно, смягчение политики могло бы временно помочь, но долгосрочно оказало бы негативный эффект на экономику. Поэтому все-таки когда мы говорим про низкие темпы роста, нужно понимать, что это проблема потенциальных темпов роста, это проблема недостаточного инвестиционного потенциала в экономике, демографических ограничений — то есть то, что экономисты называют структурными ограничениями.

Смягчая бюджетную или монетарную политику, мы можем на год-два ускорить рост, но в дальнейшем экономика за это будет платить повышенной инфляцией.

Я тоже по прогнозам кредитного роста ориентируюсь на цифру 6% и в рознице, и в корпоративном сегменте. И я согласна, что когда мы говорим про розницу, мы в основном думаем про ипотеку.

Сейчас, с моей точки зрения, у банков основная проблема — это как разместить те пассивы, которые приходили и в 2016-м, и, видимо, будут продолжать приходить в банковский сектор в 2017 году. Все-таки сейчас основная головная боль связана не с тем, где взять деньги, чтобы кредитовать, а с тем, где найти хороших заемщиков.

На мой взгляд, ЦБ продолжит проводить жесткую политику с точки зрения процентных ставок и оставит в ближайшее время ставку на уровне 10%.

Дмитрий Мирошниченко, ведущий эксперт Института «Центр развития» НИУ ВШЭ:

Если взять последние 16 лет, то у нас темпы роста ВВП составили 3,4%. Если разложить по факторам, то окажется, что за счет внешних факторов, связанных с экспортом — это 2,9-3%, и только 0,4-0,5% — это то, что наша экономика смогла сгенерировать сама за 16 лет. О чем это говорит? О том, что внутри себя мы имеем очень серьезные структурные ограничения, которые не позволяют нам расти темпами больше вот этих 0,5%.

Если не произойдет никаких нежелательных событий, то мы практически обречены на рост. Если нефть останется на уровне примерно 50$ за баррель в среднегодовом исчислении, то рост ВВП будет 1,5%.

Что касается розничного кредитования — для меня не станет сюрпризом, если рост будет 8-9%.

В 2016 году я ожидал более быстрого снижения процентных ставок, но его не произошло, видимо, все-таки риски в нашей экономики остаются достаточно высокими. Но тем не менее в 2017 году ожидается продолжение снижения процентных ставок.

The post Михаил Матовников, Наталия Орлова и Дмитрий Мирошниченко дали свои прогнозы на 2017 appeared first on Finbuzz.ru.

В начале вечера к собравшимся обратились руководители трех банков, входящих в группу в России — председатель правления Росбанка Дмитрий Олюнин, председатель правления банка «Русфинанс» Сергей Озеров и председатель правления банка «ДельтаКредит» Мишель Кольбер.

«Год был достаточно сложный для всех: и для страны, и для экономики, и для банковского сектора, но, мне кажется, что заканчиваем мы его точно на позитивной ноте. И это дает нам хорошие надежды на успешный 2017 год. Мы встречаем новый год с уверенностью в том, что все, что мы делали, даст свои плоды», — сказал Дмитрий Олюнин. Он также поведал об успехах банковской группы — она обслуживает порядка 3% активного населения России (2,4 млн активных клиентов), и за прошедший год клиентская база выросла.

«Новогодние праздники принято встречать с семьей и друзьями. Три банка группы Societe Generale в России — это и есть одна большая семья, и все гости, которые собрались сегодня в этом уютном зале — наши друзья», — отметил Сергей Озеров.

«Если три банкира поздравляют вас с Новым годом, значит год будет богатым», — такое заявление Мишеля Кольбера вызвало аплодисменты в зале.

После небольшой официальной части гости отправились изучать произведения современного искусства, представленные в галерее, пробовать устрицы с различными соусами и вафли с джемами, а также все желающие могли поучаствовать в дегустации французского вина, причем им предстояло угадывать по запахам нотки, которые присутствуют в вине — и задача эта оказалась совсем не легкой.

Общение продолжалось весь вечер, гости не торопились расходиться, обсуждая последние новости и делясь впечатлениями, как у кого прошли праздники.

Фото: организаторов

The post Группа Societe Generale пригласила отпраздновать старый Новый год appeared first on Finbuzz.ru.

Начался день с делового завтрака «25 лет в пути: иностранные инвестиции в социально-экономическое развитие России», доклада Всемирного банка «Российская Федерация — комплексное диагностическое исследование экономики: пути достижения всеобъемлющего экономического роста» и ряда дискуссий об устойчивом развитии, факторах экономического роста, правовой системе, социальном развитии и инновационных регионах России.

После небольшого перерыва началась пленарная дискуссия «Россия и мир: выбор приоритетов», в которой должен быть принять участие председатель правительства Российской Федерации Дмитрий Медведев. Но когда все остальные спикеры уже заняли свои места, его кресло все еще пустовало, поэтому обсуждение начали без него. А так как модератор встречи ректор РАНХиГС Владимир Мау никак не прокомментировал отсутствие премьера, главной загадкой было: присоединится тот к дискуссии или нет.

Первым делом Мау попросил всех спикеров оценить риски, с которыми столкнется экономика в ближайшее время. Первый заместитель директора-распорядителя Международного валютного фонда Дэвид Липтон, премьер-министр Польши (2004–2005 гг.), президент Национального банка Польши (2010–2016 гг.) Марек Белька, ответственный редактор и ведущий экономический обозреватель The Financial Times Мартин Вульф, премьер-министр Австралии (2007–2010, 2013 гг.) Кевин Майкл Радд и CEO группы компаний Unilever Пол Полман сошлись на том, что рисков будет больше, чем возможностей и что одними из важнейших на данный момент являются геополитические риски. Они отметили замедление темпов роста экономики и дестабилизацию торговых отношений на мировом уровне. Вызывает беспокойство у них приход к власти в США Дональда Трампа, а также волна популизма, которую сейчас можно наблюдать в Европе.

CEO группы компаний Unilever Пол Полман привел слова известного южноафриканского священнослужителя и общественного деятеля Десмонда Туту, который, отвечая на вопрос: оптимист он или пессимист, сказал, что он — пленник надежды. «Мне кажется, это выражение четко отражает наше положение сейчас. Мы все — пленники надежды. Я думаю, что если мы будем пессимистами, это ни к чему нас не приведет», — отметил Полман.

Через полтора часа после начала дискуссии в зале все же появился премьер-министр Дмитрий Медведев. Владимир Мау коротко пересказал ему, о чем шла речь все это время, после чего Медведев выступил со своими соображениями на этот счёт. «Очевидно, что есть одна общая проблема — риск долгосрочной стагнации. Уже понятно, что восстановить нормальные темпы роста только за счет денежной и бюджетной политики не получится, требуются серьезные структурные реформы, хотя мы об этом говорим последние лет 15, — заявил он, не сообщив тем самым ничего нового присутствующим в зале. — И тем не менее при всех страновых особенностях эти приоритетные направления практически идентичны и связаны с развитием человеческого капитала, прежде всего за счет сфер образования и здравоохранения, улучшения делового климата и, конечно, развития инфраструктуры».

«То, что Россия, хочу уже так сказать, прошла через кризис гораздо лучше многих прогнозов, не означает, что все наши проблемы решены», — продолжил Медведев. Он отметил, что риск нарастания технологического отставания нашей страны является одним из наиболее серьезных вызовов. «Также необходимо развивать конкуренцию, снижать избыточное присутствие государства в экономике, повышать инвестиционную привлекательность регионов и, конечно, серьезно перестраивать систему государственного управления», — заявил он.

Закончив свое выступление, премьер буквально выбежал из зала, не дав никакой возможности задать ему вопросы.

После обеда форум продолжился дискуссией о новой региональной политике, в которой приняли участие председатель Совета Центра стратегических разработок Алексей Кудрин, президент Республики Татарстан Рустам Минниханов и губернаторы различных областей. В других залах в это время обсуждали Европу после Brexit, глобальный кризис и вызовы для центральных банков, изменения финансовых организаций в России за 25 лет, роль бизнес-школ, лидерство и многое другое.

Полную аудиторию собрала панельная дискуссия «Банковские услуги без банков», в которой спикерами выступили заместитель председателя Центрального банка Российской Федерации Ольга Скоробогатова, заместитель председателя правления Сбербанка Вадим Кулик, член совета директоров Альфа-банка Петр Авен, председатель совета директоров Тинькофф банка Олег Тиньков и глава Mastercard в России, Казахстане, Беларуси и Армении Алексей Малиновский. Модератором встречи стал Рубен Аганбегян, председатель правления и член совета директоров «Открытие Холдинг».

Первым делом, представив всех участников дискуссии, Рубен передал слово представительнице регулятора — Ольге Скоробогатовой. «Я считаю, что блокчейн — перспективная технология,  хотя есть много вещей, которые надо дорабатывать, и я считаю, что ее можно использовать там, где это принесет дополнительную выгоду как клиентам, так и игрокам рынка», — поделилась своим мнением она. Также Ольга заявила, что регулятор занимается вопросами удаленной идентификации для физических лиц, о которой рынок уже давно просил.

«Я думаю, что банки сильно видоизменятся, у них будет совершенно другая бизнес-модель. Каждый банк сейчас пытается найти оптимальную для себя бизнес-модель. При этом удаленная идентификация позволит банкам и розничным клиентам делать многие операции, не выходя из дома, что безусловно уже назрело», — продолжила она.

Ольга отметила, что регулятор так же, как и банки, входит в другую парадигму — ЦБ меняется, он должен быть адекватным тем изменениями, которые происходят на финансовом рынке.

Заместитель председателя правления Сбербанка Вадим Кулик заявил, что банкам стоит переживать из-за финтехов. «Если посмотреть на объем денег, которые вкладывают сейчас в финтехи, то за последние пять лет он вырос в 12 раз. Нужно понимать, что финтехи отличаются двумя хорошими конкурентными преимуществами — тем, что их никто не регулирует, и тем, что они достаточно мобильны, у них нет наследия в 175 лет, поэтому они достаточно быстро могут меняться», — сказал он.

Рубен Аганбегян спросил у Кулика: почему Сбербанк боится финтехов, а не покупает их, как, например, Олег Тиньков. «Нам мешает историческое наследие. Наш главный ограничитель — это старые системы», — ответил Вадим.

Олег Тиньков, отвечая на вопрос о том, не собирается ли он выходить на мировой рынок, заявил, что он не видит для себя никаких рынков в ближайшем будущем кроме России.

Петр Авен сказал, что регулярно слышит о том, что банков не будет, но в бизнесе выживает тот, у кого есть сравнительное преимущество, и оно у банков есть — это клиентская база, многолетние отношения с клиентами, информация о клиентах. «Это набирается годами, особенно в стране, где нет доверия ни к кому», — отметил он.

«Одна из причин нашего успеха — мы вообще не суетимся. Вместе с тем, конечно, мы смотрим за тем, что происходит очень внимательно. Мое глубокое убеждение, что выиграют именно те банки, где сочетается оффлайн и онлайн. В чисто онлайн-банк я не верю, этого не будет», — заявил Авен.

Чуть позже Олег Тиньков сообщил, что розничная и транзакционная части точно уйдут в онлайн и в digital, а малый, средний, корпоративный бизнес и wealth managment останутся в отделениях и в больших коммерческих банках.

Гайдаровский форум продолжает сегодня свою работу и закончится 14 января.

Фото: организаторов

The post Дмитрий Медведев, Петр Авен и Олег Тиньков на Гайдаровском форуме appeared first on Finbuzz.ru.

Вопрос украшения прически с детства беспокоил Марию, так как с ее густыми, кудрявыми волосами большинство аксессуаров просто не справлялось. При подготовке к свадьбе несколько лет назад она столкнулась с тем, что не смогла найти действительно красивого и качественного аксессуара — в магазинах была либо китайская бижутерия со стразами на клею, либо очень дорогие вещи известных ювелирных домов стоимостью от нескольких тысяч евро. А в промежутке между этими сегментами на рынке вообще ничего не было представлено. Решение занять эту нишу пришло не сразу, сначала Мария просто заинтересовалась ювелирным делом и начала брать частные уроки у ювелира, чтобы поближе познакомиться с этим мастерством.

Постепенно она освоила основы ювелирного дизайна и 3D-моделирования, и стала думать над теми моделями, которые ей хотелось воплотить в жизнь. «Я поняла, что нужно сфокусироваться на дизайне и проектировании изделий — на том, что мне ближе, а исполнение оставить непосредственно мастерам. К тому же, не стоит питать иллюзий, что за несколько месяцев сможешь стать ювелиром — люди посвящают этому целую жизнь», — рассказывает Мария.

Идея первой коллекции Aurore (в переводе с французского северное сияние, — прим. FinBuzz) пришла к ней во время работы — потенциальные подрядчики, предлагавшие банку реализовать проект годового отчета 2015, на встрече рассказывали про свое видение визуализации, удачные решения и в целом про тренды. «Когда они заговорили о палитре, неожиданная цепочка ассоциаций привела меня к мысли о северном сиянии, и я поняла, что нужно обязательно развить этот многогранный образ. Буквально за пару дней я сделала, наверное, сотни эскизов», — делится воспоминаниями Тополева.

Сначала Мария собиралась передать эффект сияния с помощью цветных камней, эмальерных техник и даже светодиодов, но узнав о титане и его удивительных свойствах, решила поэкспериментировать именно с ним. Дело в том, что при анодировании (процессе создания оксидной плёнки на поверхности некоторых металлов и сплавов путём их анодной поляризации в проводящей среде, — прим. FinBuzz) этот металл приобретает различные оттенки — от нежных золотистых и розовых до насыщенных синих и фиолетовых. Кроме того, титан очень легкий материал, который не утяжеляет прическу, и в тоже время очень прочный и долговечный. Тогда-то девушка и поняла, что это то, что нужно.

На создание первого изделия — тиары — ушло много времени, так как на каждом этапе приходилось анализировать результат, что-то корректировать и затем выходить на следующую итерацию. Сначала Мария построила 3D-модель изделия, которую потом дорабатывала с ювелирами. Когда модель была готова, ее напечатали на 3D-принтере из воска и отправили в литье, откуда она вернулась уже в серебре. В это время декор тиары вырезали из титана методом электроэрозионной обработки (т.е. под действием электрических разрядов, возникающих между электропроводящей заготовкой и электродом-инструментом, — прим. FinBuzz), поскольку этот металл очень тугоплавкий, что усложняет работу с ним. Предстоял кропотливый процесс: тщательная обработка поверхностей основы, вставка камней и полировка титановых деталей с последующим анодированием. Завершил создание тиары самый сложный с технической точки зрения этап — соединение серебряной основы с титановыми частями с помощью лазерной пайки.

Сейчас в коллекцию Aurore входит пять изделий: большая тиара, малая тиара, тиара-трансформер, гребень и невидимки — и в ближайшее время она будет дополняться ободками, шпильками и клипами, трансформирующимися в броши и подвески. Ориентировочная цена — до 100 000 рублей.

«Титан в последнее время достаточно модный материал в высоком ювелирном искусстве. Но мой проект, конечно, не конкурирует с известными ювелирными домами, так как это совершенно другой уровень работы с материалами, уникальные камни и, естественно, другой ценник. Если смотреть на молодых дизайнеров, которые в этой нише работают, то в России до недавнего времени ювелирные аксессуары для волос не производил никто. Сейчас некоторые модные марки предлагают отдельные украшения, но до сих пор полноценные линейки никто не разрабатывает», — рассказывает Мария.

Она признает, что украшения для волос — это достаточно претенциозно. «До революции тиары носили люди, принадлежавшие к дворянскому сословию, к царской семье. Они передавались по наследству вместе с другими фамильными драгоценностями. Хотя они по-прежнему обладают неким флёром аристократизма, сегодня к этим украшениям относятся проще — их покупают на свадьбы, дни рождения и светские мероприятия», — рассказывает она. Конечно, такие украшения далеко не для каждой девушки — для некоторых это слишком необычно. Поэтому Мария уверена, что ее клиентки — это девушки, которые не боятся каких-то нестандартных решений и экспериментов.

Основным каналом продвижения своей марки Тополева считает салоны свадебной и вечерней моды, с которыми она развивает партнерство, поскольку невесты — это существенная часть ее целевой аудитории. А в новом году изделия появятся в нескольких мультибрендовых магазинах дизайнерских украшений.

После того как Мария активно занялась этим проектом, ритм ее жизни кардинально сменился — жесткий график, планы на день, неделю и месяц. Ей стало катастрофически не хватать свободного времени, но, с другой стороны, она стала его больше ценить и более грамотно распределять. «Мне помогает то, что в «Возрождении» я работаю с сильной командой, которая запускала коммуникации с инвесторами банка еще десять лет назад. Не скажу, что это дается легко, но меня очень поддерживает мой муж, поэтому мне удается совмещать обе эти истории», — рассказывает она.

Уходить из IR Мария не собирается — ей очень нравится эта сфера. «Когда любишь свою работу, она вдохновляет не только на развитие в профессии, но и обогащает творчески, дает по-настоящему ценные идеи. Отношения с инвесторами во многом напоминают деятельность человека-оркестра, ведь это пересечение очень многих областей знаний. И когда ты начинаешь свой собственный проект, эти навыки помогают тебе видеть всю картинку в целом, анализировать финансовые показатели, юридические аспекты, оценивать риски и, конечно, выстраивать коммуникации», — считает Тополева.

Больше всего в ювелирном деле ей нравится именно творческий процесс — продумывание дизайна, моделирование изделия, работа над своими ассоциациями и тем, как их воплотить. «Постоянно приходится находить компромисс между тем, как возможно реализовать идею, и тем, как бы это хотелось сделать с точки зрения эстетики. Иногда кажется, что это невозможно. На самом деле, нужно лишь немного подумать, почитать и посоветоваться с технологами или коллегами по цеху. Это ведь во многом история о том, как сделать то, чего еще никто не делал», — уверена Мария.

Фото: Евгений Штебрец, Екатерина Герасимова, Полина Ситникова

The post Мария Тополева, «Возрождение»: «Как сделать то, чего еще никто не делал» appeared first on Finbuzz.ru.

Если свои летние вечеринки компания ЕМ проводит на открытых террасах ресторанов, то зимние, по традиции, проходят на квартире Тома. Каждый год гости не устают удивляться тому, как в ней помещается сразу столько людей, куда девается вся мебель и сколько бутылок шампанского закупается ради этого вечера.

В этом году гостей было чуть меньше, чем обычно — люди могли свободнее перемещаться между комнатами и не совсем вплотную стоять рядом друг с другом во время разговоров. Зато шампанского было точно ничуть не меньше, чем всегда — кажется, на всех поверхностях в квартире (подоконниках, столах и комодах) стояли ровные ряды бутылок игристого. Кроме того, в одной из комнат расположилась ванна с Moët & Chandon, и рядом с ней в начале вечера было сделано множество фотографий, а вот ближе к полуночи она оказалась уже пустой.

В какой-то момент центром притяжения стала лестница черного хода, которая обычно служила курилкой, а в этот раз помимо своей основной функции стала местом, где все желающие могли научиться открывать шампанское саблей. Денис Денисов практически весь вечер провел на этой лестнице, обучая сабражу всех тех, кто захотел попробовать себя в роли гусара, а таких оказалось немало.

Не обошлось на новогодней вечеринке без Снегурочки и Деда Мороза, роль которого исполнил Томас Кин.

Гости приходили и уходили, вечер перешел в ночь, и только шампанское, казалось, совсем не убывало. И лозунг вечеринки «Making Xmas Great Again» точно был не пустым обещанием — праздник удался на славу.

Фото: Светлана Беканова

The post Том Блэквелл устроил домашнюю вечеринку appeared first on Finbuzz.ru.

В презентации приняли участие сам фотограф Сергей Фомин, член совета директоров инвестиционной компании «Регион» Андрей Жуйков, Герой Советского Союза заслуженный летчик страны Валерий Очиров, писатель, общественный деятель Сергей Филатов, член Творческого союза художников России и Союза фотохудожников России Константин Кокошкин.

«Я тоже летчик, — рассказал Андрей Жуйков. — И действительно очень сложно передать словами то, что видишь сверху. Я уверен, что летчики — более счастливые люди, потому что мы чаще видим Солнце».

«В этих фотографиях запечатлено время и те мгновения полета, которые испытывает летчик. Этот альбом позволит даже иностранцам влюбиться в нашу родину», — заявил Валерий Очиров.

Сергей Фомин рассказал собравшимся, что провел в небе более тысячи часов, и в результате в альбом вошли фотографии 55 регионов России. «С восторгом продолжаю открывать для себя невероятно красивую и бесконечно разнообразную Россию, где мне посчастливилось родиться. Надеюсь, что фотографии, вошедшие в этот альбом, позволят вам заново познать давно знакомое Отечество и вновь полюбить его», — отметил он.

После презентации все желающие смогли подписать книгу у автора и отправились на фуршет, чтобы поднять бокалы за красоту страны и талант фотографа, запечатлевшего ее с высоты птичьего полета.

Фото: «Регион»; Михаил Свешников; Сергей Фомин

The post «Регион» представил вторую книгу Сергея Фомина «Полет над Россией» appeared first on Finbuzz.ru.

В начале своего выступления Андрей Звездочкин напомнил собравшимся о том, что обычно взаимодействие компании с клиентами происходит через специальных финансовых консультантов. Но так как запросы у клиентов совершенно разные и в основном непростые, то консультанты вынуждены обращаться внутри компании к различным узким экспертам, специализирующимся на определенных темах. «Мы поняли, что социальные сети — это тот механизм, который может позволить принципиально изменить эту логистику. Мы решили создать такую сеть, где клиент находится не вовне, а вместе с нами в одном пространстве, где он может напрямую задать вопрос портфельным менеджерам, трейдерам, аналитикам и получить в режиме онлайн всю необходимую информацию», — рассказал он.

Основная цель платформы «Аton Space» – обеспечить прямой и оперативный доступ инвесторов к экспертизе. Интерфейс сети напоминает Facebook, Twitter и WhatsApp, поэтому для клиентов не составит труда быстро в ней разобраться. Лента новостей настраивается под каждого конкретного клиента. «Атон» решил не ограничиваться только собственной экспертизой и пригласил внешних специалистов, в число которых уже входят Стивен Дашевский, Григорий Исаев, Дмитрий Голубовский, Андрей Лифшиц, Георгий Мирел, Михаил Пак, Антон Табах, Алексей Языков. Кроме того, сами клиенты компании могут выступать в роли экспертов. «Если наши клиенты начнут делиться своей экспертизой, то это даст дополнительный мощный поток уникальной информации», — уверен Андрей.

Сеть ориентирована на состоятельных клиентов, у каждого из которых остается свой персональный консультант. Доступ в нее предоставляется по приглашениям. Состоятельным клиентом в компании «Атон» считается тот, у кого на счетах компании размещено $100 000. Но основным таргетом в компании считают тех, у кого есть $1-5 млн свободных для инвестиции активов. На данный момент к сети уже присоединилось 220 человек, что составляет примерно 10% от всего числа состоятельных клиентов «Атона» (около 2500 человек).

«Нашу миссию мы видим в том, чтобы находить для клиентов максимально эффективные инвестиционные решения. И этот новый инструмент направлен на поиск лучших идей», — заявил Звездочкин. Также он отметил, что сеть меняет психологию взаимодействия с клиентами, так как у сотрудников компании каждый день есть прямой контакт с ними.

«Весь наш бизнес основывается на персональных отношениях. Социальные сети тоже построены на человеческих отношениях. Поэтому, объединив это, мы надеемся выйти на новый уровень отношений с нашими клиентами», — сказал Андрей.

Фото: Светлана Беканова

The post Андрей Звездочкин: «Аton Space» объединяет нас и клиентов в одном пространстве» appeared first on Finbuzz.ru.

В открытии приняли участие президент Crocus Group Араз Агаларов, глава Красногорского района Михаил Сапунов, первый вице-президент Crocus Group Эмин Агаларов и руководитель службы эксплуатации «Крокус Сити Океанариума» кандидат биологических наук Владимир Еманов. Они рассказали подробности о строительстве океанариума и условиях содержания его обитателей.

Экспозиция «Океанариума» разделена на три части: «Моря и океаны», «Реки и озера» и «Сад бабочек». Продуманная логистика позволяет посетителям как бы постепенно подниматься с подводных глубин на поверхность. И если в начале гостей ожидают скаты, акулы, барракуды и различные рыбы, то затем они встречают крокодиловых кайманов, розовых фламинго, пингвинов, морских котиков и лемуров. В «Саду бабочек» воссоздан тропический лес с птицами, насекомыми, рептилиями и земноводными. Причем, ходить там надо очень внимательно, так как птицы летают по всему саду, а перепелки ходят буквально под ногами у посетителей.

Общая площадь трехэтажного океанариума составляет 10 000 квадратных метров. Помимо экспозиций там расположен дайвинг-центр и ресторанный дворик, выполненный в стиле дождевого леса. Каждый день посетители смогут посещать разнообразные тематические экскурсии, лекции и мастер-классы. Также для гостей будут проходить подводные шоу и шоу кормления нерп, пингвинов, лемуров и крокодилов. «Крокус Сити Океанариум» планирует принимать около миллиона посетителей в год.

Фото: пресс-служба

The post Араз Агаларов открыл «Крокус Сити Океанариум» appeared first on Finbuzz.ru.

Управляющий партнер компании Atsearch Елена Морозова в самом начале вечера вручила небольшие памятные подарки нескольким компаниям, которые принимали наиболее активное участие во встречах IT HR Academy — банку «Хоум Кредит», Бинбанку и «Юникредиту». После чего передала слово Гору Нахапетяну.

«Выступление мое будет очень странным, — сразу предупредил Гор. — Вы должны отключить логику и включить другую половину мозга». После этого он начал говорить о корпоративной культуре, которую можно определить как модель поведения первых лиц компании. Затем перешел к тому, с чего начинают люди, которые решают создать собственный бизнес — договорившись со своим партнером или партнерами, они первым делом регистрируют компанию. «Договоренность между партнерами перед тем, как идти в бизнес остается законодательству. И в итоге мы теряем слово «партнер» и приобретаем слово «акционер». А я хочу очень четко разделить эти понятия», — заявил Гор.

Для себя он выработал такую формулу партнерства: «я считаю себя партнером, если я готов делиться». Партнер — это не друг, не родственник, не сотрудник, не коллега. «Мы с Рубеном Варданяном были партнерами, мы знаем друг друга очень давно, но в кино мы вместе никогда не ходили», — сказал он. И для того, чтобы более наглядно объяснить, что же он имеет в виду, говоря о партнерстве, Гор включил фрагмент из фильма «Запах женщины», в котором главный герой, слепой отставной полковник разведки Фрэнк Слэйд, танцует в ресторане с незнакомой женщиной. «Иногда что-то происходит, и у вас получается отличный танец — не потому что вы хорошо танцуете, а просто что-то совпало. Что именно — не понятно. И с партнерством в бизнесе примерно так же. Я не могу этого объяснить», — сказал он.

Продолжая разговор о партнерстве, Нахапетян привел еще ряд слов, которые, по его мнению, характеризуют это явление — химия, ответственность друг за друга, интерес, надежность, совместное развитие, баланс, доверие, компетентность, опыт.

Рассказывая о компании «Тройка Диалог», Гор первым делом озвучил ту миссию, которую они тогда выбрали для себя: «Мы создаем будущее сегодня, чтобы завтра подняться выше мечты». Каждый сотрудник «Тройки» знал эти слова наизусть, потому что существовала такая игра — все новые сотрудники записывали свои мечты, и потом Гор, как волшебник, исполнял три из них. «Полет на Кубу — пожалуйста, получите сертификат. Лабрадора хочу — лабрадор заходит в студию. Платье Prada — я сам ездил выбирать. А после того как эти желания были исполнены, мы говорили фразу из фильма «Курьер»: «Возьми пальто и думай о чем-нибудь возвышенном». Ты пришел работать в организацию, где должен подняться выше своей мечты. 2% людей, приходящих в компанию, мечтали изменить мир — большая часть из них и становилась партнерами», — поведал он.

Гор Нахапетян очень подробно рассказал о том, как была выстроена партнерская система в «Тройке Диалог» (ориентиром служили McKinsey и Goldman Sachs), а также привел несколько интересных фактов — например, он отметил, что в компанию было решено не брать людей без чувства юмора, а так как сам он долгое время играл в КВН, то не удивительно, что он лично проверял наличие этого качества у кандидатов.

«Где-то я прочитал, что если 10% населения во что-то верит, то через какой-то период времени все начнут в это верить. И у нас как-то интуитивно получилось, что 10% сотрудников организации были партнерами. В тот момент 1400 человек работали в «Тройке» и 140 из них были партнерами. Эти 10% и держали всю организацию», — сказал Гор.

Давая совет о том, как правильно формировать команду, Нахапетян отметил, что мир меняется так быстро и так часто, что надо находить адаптивных людей, которые разделают определенные ценности и понимают некую миссию. «Это важно при выборе людей на любой уровень. Мне Бернард Сачер преподал однажды хороший урок. Я спросил у него как-то раз, где водители. На что он сказал: «Гор, запомни: у нас нет водителей, у нас есть Миша и Коля», — продолжил он.

Гор посоветовал всем, кто не смотрел, обязательно найти на YouTube выступление Дэна Пинка на TED о загадке мотивации. Главная мысль там заключается в том, что кнут и пряник на самом деле не работают, а делают только хуже. Система мотивации кардинально изменилась. И если раньше управляли по инструкциям, а затем по целям, то сейчас нужно управлять по ценностям. Партнерская модель в «Тройке Диалог» давала сразу несколько мотиваторов — длинную денежную мотивацию, интерес, потому что у партнера информации было гораздо больше, чем у остальных сотрудников, и признание — ежегодно, когда появлялись новые партнеры, компания устраивала бал партнеров.

«Когда вы создаете партнерство, вы создаете правила игры. И если вы доносите их до всех сотрудников в иерархии, то вы уже не можете их нарушить», — дал еще один совет спикер.

Уже ближе к окончанию выступления Гор признался, что не уверен, что все то, что он рассказывает, правильно. «Если успех измеряется деньгами, то я скорее всего не прав. Потому что по большому счету «Тройка Диалог» могла в разы больше денег заработать», — заявил он.

Гора еще долго не отпускали заинтересованные слушатели, задавая ему множество вопросов из абсолютно разных сфер. Например, один из вопросов был о том, какая мечта есть у него самого — Гор ответил, что всегда хотел прожить несколько жизней. Переместившись из аудитории в холл к шампанскому и закускам, гости продолжили атаковать спикера вопросами и обсуждать услышанное.

Фото: Светлана Беканова

The post Гор Нахапетян: «Мы с Рубеном Варданяном были партнерами, но в кино вместе не ходили» appeared first on Finbuzz.ru.

Организаторы «неформального банковского форума», который проводится уже в шестой раз, остались верны собственным правилам и приглашения отправляли только тем, кто регистрировался с рабочей почты. Наиболее активными оказались сотрудники банка ВТБ (247 человек), на втором месте — сотрудники Сбербанка (193 человека), а на третьем — Райффайзенбанка (169 человек). Об этом со сцены объявила Ксения Крохина, идейный вдохновитель мероприятия, PR-директор УК «Альфа-капитал». Для приветственного слова она пригласила на сцену председателя совета Ассоциации региональных банков России Александра Мурычева и председателя правления банка «ФК Открытие» Евгения Данкевича. 

Когда небольшая официальная часть вечера подошла к концу, началось самое интересное. Гости распределились по всем трем этажам Soho Rooms, тем самым выбрав занятие, которое им больше по душе. На первом уровне главный тон задавала сцена, на которой выступали различные банковские рок-группы — «Сказочное свинство», Banking Band и AngryDuck. Площадка перед сценой не пустовала, гости с удовольствием танцевали, отбросив ложную скромность и лишние вещи. Публика на втором этаже наблюдала за этими танцами, не решаясь к ним присоединиться. На третьем уровне музыка была тише, пространства больше, поэтому постепенно вся вечеринка перешла именно сюда.

С каждым часом на третьем этаже становилось все шумнее и веселее. Ближе к полуночи часть гостей переместилась в небольшое отдельное помещение, где все дружно пели в караоке, причем самый разнообразный репертуар — в ход пошла и «Шальная императрица», и «Районы-кварталы», и «Хали-Гали». Последние гости уезжали из клуба уже далеко за полночь с разгоряченными лицами, охрипшими голосами и пританцовывающими ногами.

Фото: Светлана Беканова

The post Банкиры повеселились на неформальном форуме appeared first on Finbuzz.ru.

Принявший участие от министерства финансов Андрей Воронцов первым рассказал о тех инициативах, которые уже приняты в работу. «Есть законопроект, который предлагает увеличить сумму взноса на индивидуальный инвестиционный счет до одного миллиона рублей в течение первого года открытия этого счета», — сообщил он одну из новостей. Также Воронцов рассказал о законопроекте об освобождении купонного дохода по корпоративным облигациям от налога на доходы физических лиц. После его небольшого выступления от других спикеров посыпались вопросы и предложения, так что модератор дискуссии Андрей Шеметов заключил: «Набросились на Минфин, стоило человеку прийти, а он ведь хорошие новости вам принес».

Пока ждали представителя Банка России с еще более хорошими новостями, управляющий директор по фондовому рынку Московской биржи Анна Кузнецова рассказала о результатах опроса, который биржа провела среди клиентов 11 брокеров в связи с разработкой нового категорирования инвесторов на фондовом рынке. К этому времени к дискуссии присоединился Михаил Мамута, глава службы Банка России по защите прав потребителей финансовых услуг и миноритарных акционеров. Михаил сообщил о том, что в итоговом виде концепция сохранила предложенное регулятором разделение инвесторов на три категории — профессиональных, квалифицированных и неквалифицированных (с дополнительной градацией последних на тех, у кого на брокерском счете до 400 000 рублей — особо защищенная категория, и тех, у кого денежные средства превышают эту сумму). Он также подробнее рассказал о том, чем будут отличаться эти категории и какие возможности будут у различных видов инвесторов.

Согласно концепции инвестиционный профиль будет определяться или независимым инвестиционным советником, или сотрудником брокера, не отвечающим за привлечение клиентов и не предлагающим клиентам инструменты для инвестирования, а за неправильное категорирование клиента предусмотрена ответственность.

После выступления Михаила слово взял председатель правления банка «ФК Открытие» Евгений Данкевич, который признал, что «чудо произошло — в результате диалога появился документ, к которому у меня существенных претензий нет». Он отметил только, что раз вводится особо защищенная категория до 400 000 рублей, то нужно еще не забывать о том, что существуют другие высоко рискованные инструменты — та жа история с Forex, и с этим тоже нужно как-то бороться.

«В условиях, когда долгие годы ставки по депозитам опережали уровень инфляции, а долларовые ставки по депозитам удовлетворяли разумный аппетит и разумную склонность к жадности, стимула разбираться в каких-то других инструментах у населения не было, поэтому сейчас мы говорим об уникальных предпосылках на российском рынке, которые будут способствовать постепенному перетоку клиентов в нашу индустрию», — отметила Ирина Кривошеева, генеральный директор УК «Альфа-Капитал».

Председатель правления НАУФОР Алексей Тимофеев сказал, что «регулятору делает честь способность услышать индустрию» и что, хотя консультационный процесс еще идет, он уже доволен результатом.

В конце дискуссии Андрей Шеметов попросил каждого спикера сказать, что на их взгляд нужно сделать для того, чтобы частный инвестор массово пришел на фондовый рынок. «У инвестора не должно быть ощущения, что ему говорят: «Купи мечту». Давайте постараемся сделать так, чтобы вместо торговли мечтой мы предлагали человеку реальный риск с реальной доходностью и с пониманием того, что он отдает отчет своим действиям. Тогда все окажутся в выигрыше», — поделился своим мнением Михаил Мамута. «Финансовый рынок является надстроечным механизмом, обслуживающим нужды экономики. Поэтому было бы хорошо для развития финансового рынка, чтобы с экономикой все было в порядке», — сказал Андрей Воронцов. «Клиенты придут, если им будет просто, понятно и удобно. А для этого лидеры рынка должны каждый день работать и добиваться того, чтобы потребности клиента правильно удовлетворялись. Наш труд — это и есть залог успеха», — высказалась Ирина Кривошеева.

«Инвестирование есть только тогда, когда у тебя есть долгосрочные цели. У нас вся страна привыкла жить в трех-шести месяцах — это ужасно, так ничего нельзя сделать. Мы все с вами фермеры, мы должны выращивать наш рынок и клиентов. Когда люди, работающие в этой индустрии, сами начнут видеть цели на расстоянии трех-пяти лет и поверят в это, тогда это почувствуют и клиенты», — сказал Евгений Данкевич.

Конференция продолжилась еще двумя панельными дискуссиями, а также награждением победителей конкурса «Инновации в инвестициях» и фуршетом.

Фото: Московская биржа

The post Участники рынка обсудили защиту прав розничного инвестора appeared first on Finbuzz.ru.

Еще до начала киноконцерта гости оживленно обсуждали то, что им предстояло увидеть и услышать. Большинство присутствующих, конечно, уже видели фильм «Артист» — его мировая премьера состоялась в 2011 году и наделала много шума. Фильм собрал огромное количество наград — пять Оскаров (лучший фильм, лучшая мужская роль — Жан Дюжарден, лучший режиссер — Мишель Хазанавичус, лучшие костюмы и лучший саундтрек), три Золотых глобуса, шесть Сезаров, семь наград Британской киноакадемии и не только.

И хотя многие знали, чего ждать от этого черно-белого, снятого в стилистике немого кино фильма, они все равно были взволнованы. И не удивительно — ведь вряд ли кто-то из них прежде бывал на подобных киноконцертах, когда весь показ сопровождается живой музыкой, а уж тем более, когда эту музыку исполняет Московский государственный академический симфонический оркестр под управлением и художественным руководством Павла Когана, дирижирует им Эрнст Ван Тил, а за роялем сидит композитор, получивший Оскара и Золотой глобус за эту самую музыку — Людовик Бурс.

Когда в зале наконец-то погас свет и на экране начало разворачиваться действие, гости смогли в полной мере насладиться слиянием классической музыки и кинематографа, погрузившись в Золотой век Голливуда. Перед началом киноконцерта Эрнст Ван Тил и Людовик Бурс обратились к присутствующим с приветственной речью и попросили их не стесняться и, если захочется, танцевать и хлопать прямо во время показа. И если танцевать никто не решился (хотя ноги так и хотели сами пойти в пляс), то аплодировали все часто и с удовольствием. Когда фильм закончился, овации не прекращались так долго, что оркестр выступил на бис, а дирижер и композитор несколько раз возвращались на сцену для поклона.

Фото: Светлана Беканова

The post Людовик Бурс и Эрнст Ван Тил привезли «Артиста» в Москву appeared first on Finbuzz.ru.

До начала официальной части вечера гости успели не только пообщаться, но и принять участие в невероятно популярном в последнее время Mannequin Challenge — организаторы попросили всех замереть в интересных позах на несколько минут, чтобы оператор заснял это «подражание манекенам». Когда же все гости оказались в сборе, они переместились во второй зал, где их уже ждали накрытые столы и торжественная церемония.

Лейтмотивом это года стало сравнение предпринимательства с музыкой. «Бизнес-сообщество — как оркестр, который исполняет грандиозную симфонию, где у каждого успешного предпринимателя своя уникальная партия. Но не секрет, что высший уровень мастерства исполнения — это импровизация», — в перерывах между награждениями ведущий высказывался в подобном роде, проводя параллели между бизнесом и музыкой.

Первым на сцену вышел управляющий партнер компании EY по России, руководитель международной программы «Предприниматель года» в России Александр Ивлев. Он рассказал, что совсем недавно вернулся с финала такого же конкурса в США и отметил тот факт, что во многих номинациях там победили наши соотечественники, которые ведут в Америке свой бизнес. Также Александр объявил, что в этом году в конкурсе приняли участие 58 предпринимателей из 13 регионов России — вместе они обеспечивают работой более 24 000 человек, а совокупный доход их компаний превышает 330 млрд рублей.

Награждение победителей конкурса началось со специальной номинации «Выбор делового интернета» — главный редактор радиостанции Business FM Илья Копелевич объявил, что по результатам интернет-голосования первое место досталось Андрею Кощееву, владельцу сервиса по доставке продуктов с рецептами на неделю «ДомаВкуснее». Следующая специальная номинация была от журнала Forbes, и объявить победителя вышел главный редактор издания Николай Усков. Он наградил Александра Альперовича, основателя издательства Clever.

После этого оставалось еще 14 номинаций: «Производство», «Торговля», «Высокие технологии», «Здоровый образ жизни», «Услуги», «IT для бизнеса», «Транспорт», «Счастливое детство», «Электронная коммерция», «Молодой предприниматель», «Мастер промышленного производства», «Мастер инвестиций», «Мастер бизнеса» и «Предприниматель года». Церемония была разделена на четыре части, в каждой из которых менялись ведущие, а между награждениями гостей ждали музыкальные и танцевальные номера. В течение всей церемонии гости выходили из-за столов, чтобы пообщаться друг с другом, сделать фото на память и поздравить победителей.

Вручать награды выходили специально приглашенные для этого почетные гости. Так, например, победителя в номинации «Здоровый образ жизни» объявила Раиса Демина, председатель совета директоров компании «Велком» — им стал Павел Комаров, основатель сети соляных пещер «Соль+»; Александр Галицкий, управляющий партнер Almaz Capital Partners, объявил «Мастера инвестиций» — им оказался Оскар Хартманн, президент KupiVip Group, а Давид Якобашвили, вице-президент РСПП, объявил «Мастера бизнеса» — Александра Тарасова, генерального директора «Алтаира».

Президент группы компаний InfoWatch Наталья Касперская получила сразу две награды — в номинации «Высокие технологии» и в главной номинации всего конкурса, став предпринимателем года 2016. Объявляя это, Александр Ивлев заметил, что в США в этом году таким победителем стал владелец сети отелей Marriott. «Спасибо большое за доверие, — сказала Наталья. — Мне теперь с Мариоттом предстоит сразиться, правильно я понимаю ваш намек? Хорошо, мы будем бороться».

После завершения официальной части многие не спешили расходиться, продолжая праздновать и поздравлять друг друга.

Победители конкурса «Предприниматель года» 2016:

Выбор делового интернета — Андрей Кощеев («ДомаВкуснее»)

Специальный приз от журнала Forbes — Александр Альперович (издательство «Clever»)

Производство — Виталий Муравьев (кондитерская фабрика «Победа»)

Торговля — Олег Харук (Leomax)

Высокие технологии — Наталья Касперская (InfoWatch)

Здоровый образ жизни — Павел Комаров («Соль+»)

Услуги — Александр Глушков («Моне»)

IT для бизнеса — Илья Сачков (Group-IB)

Транспорт — Илья Екушевский (Busfor)

Счастливое детство — Владимир Мамут («Лаки Чайлд»)

Электронная коммерция — Артем Большаков (CarPrice)

Молодой предприниматель — Артем Елмуратов (Genotek)

Мастер промышленного производства — Дмитрий Мазуров («Новый поток»)

Мастер инвестиций — Оскар Хартманн (KupiVip Group)

Мастер бизнеса — Александр Тарасов («Алтаир»)

Предприниматель года — Наталья Касперская (InfoWatch)

Фото: Светлана Беканова

The post Предпринимателем года в конкурсе EY стала Наталья Касперская appeared first on Finbuzz.ru.

Ведущий вечера журналист и историк Николай Сванидзе, открывая церемонию, напомнил всем присутствующим о годовщине, которая пришлась на первые числа ноября — в этом году исполнилось 25 лет со дня начала гайдоровских реформ. «Время летит быстро. И давно уже нет с нами и Егора Гайдара, и Бориса Ельцина. Именно связка, взаимное доверие двух этих людей позволили тогда, 25 лет назад, приступить к назревшей трансформации нашей страны, — начал он. — Жесткая ирония истории состоит в том, что эти два человека словно до сих пор несут ответственность за все происходящее в нашей стране: один — как будто он до сих пор президент, а второй — как будто он до сих пор де-факто премьер-министр. Хотя это не так, в реальности все по-другому, и вопрос о насущности реформ вновь стоит очень остро».

После такого небольшого вступления Николай Сванидзе пригласил на сцену председателя жюри премии, председателя попечительского совета Фонда Егора Гайдара Анатолия Чубайса. В последовавшей за этим речи Чубайс поведал о том, что за 25 лет в России сложились три идеологии: левая — от каких-то почти цивилизованных социал-демократических форм до совсем мало цивилизованных и одиозных, националистическая — прошедшая гигантский путь от совсем маргинальной и непристойной до занимающей сегодня важнейшее место в головах десятков миллионов людей, и либеральная. «Основоположником нашей, либеральной, идеологии без всяких сомнений был один человек — Егор Гайдар. Наша идеология настолько фундаментально повлияла на жизнь страны, настолько основательно изменила не только экономику, но и облик нашей страны, что я полагаю, это уже необратимо», — сказал он.

Затем началось вручении премий по четырем номинациям: «За выдающийся вклад в области экономики», «За выдающийся вклад в области истории», «За действия, способствующие формированию гражданского общества» и «За выдающийся вклад в развитие международных гуманитарных связей с Россией».

Для вручения первой номинации — «За выдающийся вклад в области экономики» — на сцену поднялись глава профильной рабочей группы, член наблюдательного совета банка ВТБ Сергей Дубинин и председатель совета по использованию целевого капитала Фонда Егора Гайдара, член совета директоров Альфа-банка Петр Авен. Они объявили о том, что из трех номинантов премию получает за вклад в развитие экономической географии как науки в России Наталья Зубаревич, которая закончила свою благодарственную речь словами: «Делай, что должно — и будь, что будет».

После вручения каждой номинации на сцене разворачивалась небольшая театральная постановка с экскурсом в историю и музыкальным номером. Представленные разные исторические эпохи, страны и ситуации хорошо перекликались с нынешней действительностью, выступая тонкими намеками, которые гости в зале с легкостью понимали. Вообще в этот вечер со сцены многие с осторожностью говорили о том, что их действительно волнует, не озвучивая этого прямо, а лишь намекая и подразумевая нечто большее, что присутствующие должны были уловить между строк.

За вклад в развитие исторической науки в России наградой был отмечен российский историк, директор Международного центра истории и социологии Второй мировой войны и ее последствий НИУ ВШЭ Олег Будницкий. В номинации «За действия, способствующие формированию гражданского общества» победителем стал председатель совета по развитию гражданского общества и правам человека при президенте Российской Федерации Михаил Федотов. В специальной номинации «За выдающийся вклад в развитие международных гуманитарных связей с Россией» премией имени Егора Гайдара был награжден посмертно израильский политик и государственный деятель, президент Израиля в 2007-2014 годах Шимон Перес. Чтобы получить премию от его имени в Москву прилетел сын политика, Нехемиа Перес.

После того, как были вручены все награды, гости переместились из зрительного зала в холл, где продолжили общение.

Фото: организаторов

The post Наталья Зубаревич, Олег Будницкий и Михаил Федотов получили премии Егора Гайдара appeared first on Finbuzz.ru.

Глядя на фотографии колледжа и его территории, сложно поверить, что это действительно «просто школа», а не супермодный экологичный пятизвездочный отель, расположившийся на площади 88 гектаров на границе с национальным парком. Кампус школы разработало ведущее архитектурное бюро Лондона. Высокотехнологичные здания колледжа построены из экологически безопасных материалов и спроектированы таким образом, чтобы минимизировать воздействие на окружающую среду. В результате школа получила премию IGRA Green Roof Leadership Awards и награду всемирного конкурса FIABCI World Prix d’Excellence Awards.

На территории школы помимо основного здания, где проходят занятия, также расположены спортивный и медицинский центры, футбольное поле, построенное по стандартам FIFA, волейбольная, баскетбольная и теннисная площадки, студенческие общежития, многофункциональный центр и другие здания.

Конечно же, это совсем не «просто школа». Обучение в колледже проходит на английском языке по программе международного бакалавриата (International Baccalaureate Diploma Programme) для учащихся от 16 до 19 лет. Примечательно, что инициатором и разработчиком программы IB Diploma был UWC Atlantic College, именно его представители выступили за целесообразность создания единого учебного плана и экспертизы для международных школ, приемлемых для поступления в университеты по всему миру. В программу IBDP входит шесть групп предметов – математика, языки и литература, точные науки, гуманитарные дисциплины, иностранный язык, искусство – студент выбирает по одному предмету из группы, а также три центральных элемента, обязательных для всех учащихся – теория познания, CAS (Creativity, Action, Service), итоговое эссе.

«Эта программа позволяет нам увлечь учебой любого студента, ведь каждый находит в ней что-то свое, обучаясь вместе со своими сверстниками у учителей и, в то же время, друг у друга, в особой среде, сформированной специально для развития пытливых умов. В этой среде принято, чтобы учителя и ученики ставили друг перед другом вопросы, чтобы с радостью находили на них ответы, здесь принято оценивать и сомневаться, идти на риски и преодолевать трудности», — рассказывает директор UWC Dilijan Дениз Дэвидсон.

Сейчас в школе в Дилижане учится 198 студентов из 72 стран: американцы, европейцы, австралийцы, жители стран Азии и Африки. «Очень часто к нам приезжают дети из государств, которые находятся в состоянии конфликта. Например, у нас учатся ребята из Палестины и Израиля, из Турции, что само по себе довольно необычно для школы в Армении, из России, Грузии и Украины, из Сирии, Ирана и США. И одна из наших задач — научить их слышать другую сторону, понимать друг друга и общаться», — говорит Вероника Зонабенд.

У колледжей, входящих в сеть UWC, необычная система отбора, основанная на оценке не существующего уровня, а потенциала подростка. К тому же, она построена на принципе так называемого слепого отбора (need-blind admission), то есть не учитывает финансовое состояние семьи — 95% студентов UWC Dilijan получают полный или частичный грант на обучение.

Система отбора не предполагает стандартизированных тестов. Безусловно, учитываются академические успехи кандидатов, а знание языка важно, потому что обучение во всех школах UWC ведется на английском. Но члены отборочных комитетов смотрят прежде всего на личность кандидата, его открытость, готовность что-то делать и желание повлиять на позитивные изменения в мире.

Отбор кандидатов происходит через национальные комитеты UWC, которые существуют в 155 странах. Каждый национальный комитет отбирает кандидатов не в конкретный колледж, а в систему в целом. Все 17 школ утверждают квоты для кандидатов из тех или иных стран и отправляют эту информацию в центральный офис UWC, оттуда она попадает в национальные комитеты.

Заявки принимаются заблаговременно, практически за год до начала обучения, то есть до начала декабря текущего года есть возможность попробовать поступить на 2017/19 учебные годы. На первом этапе отбора — онлайн-заявка и эссе на английском языке — конкурс составляет около десяти человек на место. Следующий этап — Skype-интервью. Отсев здесь — порядка 30%. И уже на последнем этапе финалисты приезжают на очное интервью, которое занимает целый день. Он состоит из командных игр, дискуссий, психологических тестов, интервью с выпускниками и преподавателями UWC. Но главное, на что смотрят члены отборочного комитета — это умение общаться, находить общий язык, слушать других. Очень важна также психологическая готовность детей, которым предстоит уехать из дома в незнакомое место и жить вместе с людьми, которых они никогда в жизни не видели. Это стресс, и не все на такое способны.

Уроки в школе начинаются в 8:15 и заканчиваются в 15:30, а дальше идут практические и факультативные занятия. Кроме того, студенты заняты в CAS — обязательной части программы международного бакалавриата, влияющей на итоговую оценку. Особенность обучения в UWC в том, что здесь нет четкого разделения между обучением в классе и всей остальной деятельностью. Все, что бы студенты ни делали, связано с их социальной активностью, у них есть большой выбор, чем бы они хотели заниматься. В рамках CAS у каждого студента есть программа социально полезной деятельности. Они также могут разработать собственную программу мероприятий, полезных как для сообщества колледжа, так и для жителей города. Например, многие студенты сами начали изучать армянский и русский языки.

Отход ко сну — в 23:00, но в реальности далеко не все студенты ложатся спать в это время. «Я как-то присутствовала при дискуссии, когда дети обсуждали необходимость продлить часы работы библиотеки после полуночи. Это показывает их отношение к учебе. Безусловно, они высоко мотивированы», — отмечает Вероника.

Директор колледжа Дениз Дэвидсон добавляет еще одну историю из школьной жизни: «Подходил к концу один из ужинов. Учителя и студенты сидели вместе и беседовали, как вы думаете, о чем? О том, что значит быть частью мирового сообщества, почему важно участвовать в социальном служении, быть открытым, великодушным, амбициозным и стремиться стать лидером, подходя ко всему ответственно и решительно, аккуратно и обдуманно. Вот чем живет наш UWC Dilijan».

В школу попадают действительно очень талантливые дети. Выпускники 2016 года поступили в такие престижные университеты, как Yale University, Columbia University, McGill University, Duke University, Queen Mary University of London, The University of Warwick, Berkeley University и The University of Edinburgh. А, например, ученик второго курса UWC Dilijan Седрик Зольмс, приехавший из Германии, организовал фонд по утилизации электронных отходов Re-Apaga (re – recycle, apaga – «будущее» по-армянски).

«В то время как многие состоятельные родители отправляют своих детей учиться на Запад, мы пытаемся показать, что и на постсоветском пространстве можно создать конкурентоспособное учебное заведение. Мы создали UWC Dilijan исходя из понимания тех требований, которые предъявляет к образованию новая, информационная стадия развития общества. На этом этапе ключевыми становятся умение видеть большую картину, адаптироваться к новым реалиям, быть гибким и быстро перестраиваться, понимать и принимать другие культуры. Этому, в том числе, способствует мультикультурная среда школы и различная социально-экономическая принадлежность студентов. Школа помогает решать и другие задачи. С одной стороны, она открывает Армению миру. С другой – помогает этой мононациональной стране научиться общаться с другими народами и интегрироваться в международное сообщество», — говорит Рубен Варданян.

Фото: пресс-служба

The post UWC Dilijan: как устроена школа Рубена Варданяна и Вероники Зонабенд appeared first on Finbuzz.ru.

Для выставки из собрания музея были выбраны шесть картин: «Благовещение» Сандро Боттичелли, «Мадонна с младенцем» Лукаса Кранаха Старшего, «Натюрморт с атрибутами искусств» Жана-Батиста Симеона Шардена, «Нападение ягуара на лошадь» Анри Руссо, «А, ты ревнуешь?» Поля Гогена и «Старый еврей с мальчиком» Пабло Пикассо. Тактильные картины с использованием технологии рельефной печати были созданы на их основе.

Выставка «Видеть невидимое» направлена на то, чтобы сделать изобразительное искусство доступным для незрячих людей. Остальные посетители смогут открыть для себя тактильный опыт восприятия картин и понять ощущения невидящих людей благодаря темным очкам, которые будут выдаваться при входе на выставку.

Перед официальным открытием выставки в музее состоялся спектакль по пьесе Н. В. Гоголя «Женитьба», в котором актерами стали люди с различными физическими особенностями. Их игра не оставила равнодушным никого из присутствующих.

После спектакля к собравшимся обратилась вице-премьер правительства России Ольга Голодец, которая также является председателем попечительского совета ГМИИ имени А. С. Пушкина. «Мне очень хочется поблагодарить всех неравнодушных людей, которые сегодня здесь с нами. В России живет двенадцать миллионов семьсот пятьдесят одна тысяча человек с ограниченными возможностями, шестьдесят три тысячи из них не могут видеть. Очень важно, чтобы эти люди чувствовали себя частью нашего общества. Именно поэтому такие проекты помогают нам быть едиными вместе с теми, кто нуждается в особом внимании и заботе», — сказала она.

Затем слово взял первый заместитель председателя правления Сбербанка Максим Полетаев, который поблагодарил музей за то, что тот пригласил Сбербанк участвовать в проекте. Он также отметил, что эта выставка пройдет не только в Москве: она отправится дальше по музеям страны и первым городом после Москвы станет Екатеринбург.

После того как все торжественные речи были сказаны, гости направились в зал к картинам. И если обычно музейные экспонаты отделены от посетителей, а смотрители ревностно следят за тем, чтобы никто не прикасался к работам, то на этой выставке каждый желающий имеет возможность потрогать картины и в прямом смысле этого слова прикоснуться к искусству.

Фото: Светлана Беканова

The post Сбербанк и Пушкинский музей представили выставку тактильных картин appeared first on Finbuzz.ru.

«Сейчас однозначно существует интерес к области private banking, wealth managment, управлению благосостоянием, — уверен Роман Давыдов. — В России эта сфера только начинает формироваться, ведь нашей современной банковской деятельности по сути всего 25 лет. У нас в стране есть потребность в информировании, есть заинтересованность и есть потенциальные потребители данной услуги». Заметив это, Роман решил создать клуб по интересам на базе своей alma mater, потому что в ней он встретил много успешных людей, задающихся вопросами преемственности, управления благосостоянием и т.д.

Роман выбрал именно формат клуба, потому что ему хотелось пойти по принципу эксклюзивности. «Сама по себе услуга private banking носит очень предметный характер, поэтому и у нас должна присутствовать некая бутиковость», — объясняет он и приводит в пример хорошо развитую клубную культуру в Великобритании, где существует множество закрытых клубов по интересам. «В России клубы — это обычно что-то связанное с фитнесом, а вот клубов по интересам, интеллектуальных клубов практически нет», — продолжает он.

Основная цель его детища — обмен мнениями. Для этого помимо членов клуба в каждой встрече участвует приглашенный эксперт, который делится своим опытом и наблюдениями, а дальше происходит живой диалог — в результате встречи длятся не заявленные изначально полтора-два часа, а не меньше трех, а то и четырех часов. За прошедшие полгода спикерами клуба выступили генеральный директор «Атона» Андрей Звездочкин, главный управляющий директор Альфа-банка Алексей Марей, председатель правления Юникредит банка Михаил Алексеев, партнер UFG Wealth Management Дмитрий Кленов, председатель правления БКС Банка Алексей Коровин, основатель Culinaryuon, партнер швейцарско-сингапурской инвестиционной компании Finaport Александр Бланк, глава представительства UBI Banca (Italy) Фердинандо Пелаццо. В ближайших планах — встреча с Рубеном Варданяном.

«Мы хотим быть в курсе основных трендов развития российского рынка услуг private banking, а также изучать лучшие мировые практики. Мне кажется, таким образом мы как-то сможем повлиять на формирование этой индустрии. Наши спикеры — представители ведущих банков и инвестиционных компаний, которые работают над развитием этого продукта. И получается, что опосредованно мы создаем эту индустрию», — считает Роман.

Интерес к данной теме есть не только у банкиров — в «Сколково» учится много предпринимателей, стартаперов, которые также ходят на встречи клуба. Пока что членами его могут стать только люди, имеющие непосредственное отношение к бизнес-школе, но в будущем, возможно, клуб станет открыт и для тех, кто не связан со «Сколково». Это ограничение обусловлено тем, что клубу нужно сохранять высокоуровневый контент, чтобы быть интересным не только участникам, но и приглашенным спикерам.

«У нас есть сильное желание сформировать что-то лучшее. Нам хочется, чтобы в России индустрия private banking была действительно хорошей. Мы видим, чего ей не хватает, например, рейтингования, аттестации», — говорит Роман Давыдов, убежденный, что улучшения в премиальном банковском обслуживании повлияют и на обслуживание массового сегмента, а значит, от этого выиграет весь рынок.

Говоря о плюсах клуба, Роман также упоминает тот факт, что такой площадки в России больше нет. «Хорошо, что мы не привязаны ни к какому банку или инвестиционной компании — на нас никто не влияет, мы можем правильно формировать контент, правильно задавать вопросы», — отмечает он.

«Мне представляется, что такие встречи очень полезны для обеих сторон. Во-первых, я получаю возможность узнать точку зрения на интересные темы у совершенно нового круга людей. В то же время я с удовольствием делюсь с участниками встреч своим практическим опытом и знаниями, накопленными за почти тридцать лет работы в финансовой отрасли», — прокомментировал председатель правления Юникредит банка Михаил Алексеев, выступивший спикером на одной из встреч клуба.

Фото: личные архивы

The post Роман Давыдов: «Мы хотим повлиять на индустрию private banking» appeared first on Finbuzz.ru.

Signet — это фонд фондов, который был основан Робертом Маркуардтом и Сержем Уманским еще в 1993 году в Швейцарии. За время своего существования он управлял активами на сумму порядка $4 млрд. В 2013 году он продал свой институциональный бизнес американскому фонду Morgan Creek Capital. Дмитрий Евенко, присоединившись к Signet, хочет его реструктурировать и повернуть к России «лицом» — прежде у фонда не было российских клиентов. «Signet в Россию только начинает приходить, хотя на европейских рынках это достаточно известная компания, которая много инвестировала», — рассказывает он.

Свой новый бизнес Дмитрий называет поворотом к официальной истории — Spectrum Partners был закрыт из-за принятого правительством закона по деофшоризации бизнеса. «Я считаю, что на сегодняшний день мы живем в новом мире, и это надо признать. Все меняется. Больше никакого сокрытия данных, конфиденциальности, оптимизации — про это можно забыть. Но, с другой стороны, работать так гораздо легче. Сейчас все легитимно и прозрачно», — подчеркивает он.

У Signet два основных продукта: гибридный фонд, который инвестирует в другие фонды либо в инструменты с фиксированной доходностью — Global Multi-Strategy, а также портфели высокодоходных облигаций — американских, европейских, азиатских, и в будущем, возможно, российских. «Эти облигационные портфели существуют в формате UCITS, что позволяет клиенту, находящемуся в любом банке, совершенно спокойно покупать эти фонды и официально держать их у себя на счетах», — объясняет Дмитрий.

«В нынешних условиях практически нулевых процентных ставок очень трудно зарабатывать деньги без риска. Раньше можно было просто на депозите в швейцарском банке получить 5% и больше ничего не делать, а сейчас либо 0,25%, либо по франкам вообще отрицательная доходность. Поэтому это реальная проблема для состоятельных людей, причем не только российских — как приумножить свой капитал или хотя бы сделать так, чтобы его не разрушила инфляция. Мы считаем, что спрос на это очень большой», — рассказывает Евенко. Кроме того, многие состоятельные люди не хотят агрессивно приумножать свой капитал с помощью рискованных высокодоходных инвестиций, им важнее сохранить состояние, распоряжаясь им более консервативно. Поэтому Signet опирается на трех «китов»: доходность, низкие риски и ликвидность.

Сейчас у компании около $0,5 млрд под управлением, но в планах увеличить эту сумму до нескольких миллиардов. За последние три месяца Дмитрий провел встречи с 30-40 хедж-фондами в Англии, Франции, Гонконге и Нью-Йорке. «Наша задача сформировать портфель, который не будет напрямую подвержен рыночным колебаниям, потому что даже портфель облигаций все равно зависит от рынка — они точно так же падают, когда падает рынок. Поэтому задача сформировать портфель из инструментов с фиксированной доходностью из фондов, которые приносят доходность, декоррелируя с рынком акций и облигаций. При этом не достаточно просто посмотреть на их прошлые показатели, потому что завтра они могут быть совершенно другими. Это довольно большая работа — due diligence, встреча с менеджерами, постоянный мониторинг. Есть фонды, в которые мы заходим и через полгода можем выйти, потому что нам не понравилось, как они управляют», — рассказывает Дмитрий.

Евенко рассматривает Signet как открытую платформу, где есть свои продукты, но в то же время где можно инвестировать и в чужие. «На этой платформе мы сделаем несколько хедж-фондов — вот они как раз будут высокодоходными и высокорискованными. Один из них обязательно будет под Россию, потому что это моя специализация, другой будет под развивающиеся рынки. Мы вообще хотим сделать глобальную платформу для альтернативных инвестиций, где будут и хедж-фонды, и private equity, и real estate, и венчурные инвестиции», — говорит он.

В планах партнеров компании вывести ее на новый уровень и повернуть к Восточной Европе и развивающимся рынкам. Пока российских клиентов у Signet очень мало, но Дмитрий уверен, что в перспективе Россия и Казахстан должны будут занимать от трети до половины в их капитале. Ему очень нравится то, что Казахстан собирается создавать международный финансовый центр в Астане. «Это очень «бьется» с российским законодательством о контролируемых иностранных компаниях. С одной стороны, Казахстан не входит в этот список, а с другой стороны, они делают международный финансовый центр по типу Дубая и Сингапура, где будет английское право и где можно будет развивать различные финансовые инструменты. Мне кажется, россиянам это может быть очень интересно. Это тоже большой проект, который пока у нас в планах», — объясняет Дмитрий.

В российский рынок он верит, несмотря на те сложности, которые есть сейчас. Он уверен, что со временем институциональные инвесторы вернутся в Россию, потому что у них «достаточно короткая память». Но при этом, конечно, глупо запираться от глобального рынка, что бы ни происходило. «Вся доходность находится на глобальном рынке. Сегодня интересна Россия, завтра интересны Азия и Китай, послезавтра они совсем не интересны и нужно уходить в американские treasury. А потом и они перестают быть интересны — нужно опять возвращаться на развивающиеся рынки. Это то, как на мой взгляд, следует управлять деньгами», — говорит Дмитрий Евенко.

Лекторий «Мой курсив» Дмитрий закрывать не собирается, но будет его переформатировать. Вместе с Сергеем Пылаевым, бывшим партнером по Fleming UCB, который также принимал участие в финансировании, они хотят сделать новый, более технологичный, молодежный и выходящий за пределы лекционного процесса проект. Дмитрий понял, что история эта не коммерческая, а благотворительная, но тем не менее считает ее успешной. «Я получил что хотел и совершенно не считаю, что деньги потрачены зря», — уверен он. Как минимум, проект отлично скрасил ему два года «безделья».

За эти два года Дмитрий также успел получить бизнес-образование в московской школе управления «Сколково», где он отучился по программе Executive MBA. «У меня в молодости была мечта поехать на MBA в Гарвард, я даже сдал все экзамены, но, к сожалению, у меня не получилось — я решил, что надо заниматься бизнесом, и кстати, правильно сделал. Но всю жизнь жалел, что туда не поехал. И два года назад я опять решил поехать в Гарвард или Стенфорд, выбирал, куда лучше, и вдруг увидел в Facebook рекламу дней открытых дверей «Сколково» — и уже через два дня сидел в аудитории. Полагаю, что для русского бизнесмена это незабываемый и незаменимый опыт», — делится он.

«Я считаю, что учиться надо все время. Мне казалось, что я был самый образованный лет в 20 — тогда я думал, что уже все знаю. Потом я был менее образованным лет в 30, а затем понял, что еще много чего не знаю и что учиться никогда не поздно. Учеба — это процесс оживления мозга, который имеет тенденцию немного ржаветь на руководящей работе», — заключает Дмитрий.

Фото: личные архивы

The post Дмитрий Евенко: «Я верю и буду продолжать верить в российский рынок» appeared first on Finbuzz.ru.

Открыл вечер руководитель дирекции по работе с частными клиентами Citi Россия Михаил Бернер. «Спасибо, что нашли возможность прийти сегодня вечером к нам, мы очень рады всех вас видеть. Безусловно, клиенты для нас являются самым главным достоянием. Мы очень благодарны вам за то, что вы помогаете развивать наш бизнес и делать его лучше», — обратился он к гостям. Михаил отметил, что Citi помог изданию русской версии книги, поэтому в течение года банк будет обладать эксклюзивным правом на ее распространение. После чего передал слово автору.

Оказалось, что Петко Баховски, хоть и с акцентом, но очень даже сносно говорит по-русски, поэтому всю презентацию он провел именно на этом языке. В начале он рассказал немного о своем опыте работе — больше десяти лет Баховски проработал инвестиционным банкиром в JPMorgan в Нью-Йорке, Лондоне, Гонконге и Сингапуре, а в 2008 году переехал в Швейцарию, где руководил командами персональных банкиров в Credit Suisse и в Coutts. В 2012 году он создал свою компанию по консультированию банков и частных лиц по поводу private banking.

«На создание книги меня вдохновил недостаток информации, которая была бы одновременно нейтральной, доступной и объективной», — объяснил Петко Баховски. Он рассказал об основных главах книги и привел несколько примеров, которых в ней нет. Первый раздел книги называется «Private-банки извне», в нем объясняется, как в целом работает индустрия индивидуального банковского обслуживания. Во втором разделе, который называется «Private-банки изнутри», речь идет о личных и финансовых ситуациях как базы для определения инвестиционной стратегии. Последний раздел — «Ваш private-банк в долгосрочной перспективе» — посвящен продуктам и услугам, которые могут быть полезны при построении долгосрочных отношений с банком.

После небольшого выступления все желающие могли задать свои вопросы, как Баховски, так и Бернеру. Затем гости получили подписанные автором экземпляры книги и перешли к фуршету, общению и живой музыке.

FinBuzz приводит несколько отрывков из книги «Как выбрать private-банк»:

Реализация и мониторинг вашей инвестиционной стратегии — это непрерывный процесс. Поскольку ваши потребности и личные обстоятельства меняются, то же самое должно происходить и с вашей инвестиционной стратегией. Ваш персональный банкир должен регулярно проверять, что происходит с вашими инвестициями, и предоставлять вам периодические отчеты.

Важно понимать: прямой контакт с инвестиционным консультантом не означает, что вы немедленно начнете получать невероятную прибыль от своих инвестиций. Вы должны по-прежнему соблюдать осторожность, проявлять аккуратность и не забывать о хорошей диверсификации, если речь заходит об инвестициях.

Если ваш персональный банкир или инвестиционный консультант демонстрируют хоть малейший признак непонимания продукта, который они вам предлагают, не покупайте его. Вы должны быть уверены в содержимом вашего инвестиционного портфеля, а не переживать по этому поводу бессонными ночами.

Если вы задумываетесь об инвестировании в портфели доверительного управления, для начала можете инвестировать небольшую часть своих активов, увеличивая размер инвестиций по мере роста вашего доверия к портфельному менеджеру и самому продукту.

Обычно услуга налогового планирования бесплатна, но доступна лишь клиентам с определенным размером размещенных в банке активов. Банки извлекают выгоду из этой услуги, продавая вам либо более налогоэффективные продукты, либо структуры, подобные трастам, которые приносят им прибыль за счет комиссий и сборов. 

Офшорные рынки продолжат расти, так как клиенты нуждаются в диверсификации географических рисков. Им необходимы банковские услуги в финансовых центрах с высоким качеством обслуживания и большим опытом, расположенных в местах, где сохраняется политическая и экономическая стабильность.

Не существует универсальной формулы, которая помогла бы вычислить, что вам больше подходит: небольшой узкоспециализированный инвестиционный бутик, крупный глобальный банк или private-банк, который находится где-то между ними. 

Фото: Citi

The post Петко Баховски объяснил, как выбрать private-банк appeared first on Finbuzz.ru.

На настоящем Октоберфесте, который проходит в столице Баварии Мюнхене во второй половине сентября, пиво могут представлять только шесть пивоварен, и в их число входит Paulaner. В московском ресторане Paulaner Brauhaus уверяют, что варят то самое легендарное баварское пиво, причем любой посетитель при желании может увидеть процесс его приготовления. Не удивительно, что в качестве места проведения своей вечеринки компания EQS Group (сама родом из Мюнхена) уже в который раз выбирает именно этот ресторан.

Для воссоздания аутентичной атмосферы руководство и сотрудники компании на время праздника надели традиционные баварские костюмы: девушки — дриндль, мужчины — ледерхозен. В качестве закусок на столах можно было найти популярные на Октоберфесте брецели (крендели диаметром 10-15 см), фирменные мюнхенские колбаски, капустный и картофельный салаты и многое другое. Сувенирами, которые гости смогли унести с собой на память, стали имбирные пряники в виде сердечек — они также очень популярны на этом национальном празднике. В общем, организаторы продумали все до мелочей, чтобы присутствующие смогли хотя бы на время перенестись в Германию и ощутить на себе все обаяние Wiesn (так местные жители называют Октоберфест; в переводе с немецкого это означает «луг»).

И судя по тому, с каким удовольствием гости танцевали, пили пиво, общались и не торопились расходиться, было понятно, что им действительно удалось «перенестись» в Баварию и забыть о Москве, работе и времени, благо пятница к этому располагала как нельзя лучше.

Фото: Светлана Беканова

The post EQS Group вновь собрала всех на Октоберфесте appeared first on Finbuzz.ru.