5 декабря, в первый понедельник зимы, Ассоциация CFA Россия провела церемонию вручения сертификатов CFA в Soho Rooms. На торжественное мероприятие были приглашены также держатели сертификатов, члены ассоциации, кандидаты и те, кто еще только планирует сдавать экзамен.

Гостей вечера ждала приятная предпраздничная атмосфера с приветственными бокалами шампанского. Первым слово взял Владимир Туткевич, генеральный директор Ассоциации CFA Россия. «Рад приветствовать всех собравшихся, сегодня для многих из вас особенный день. В гостях у нас президент Ассоциации CFA Россия Нил Визерс и новый директор CFA Association EMEA Гарри Бейкер», — открыл церемонию Владимир и пригласил на сцену Нила Визерса.

«Сейчас финансовый рынок становится гораздо сложнее год от года. Поэтому очень важно, чтобы те принципы этики, которые мы проверяем в рамках сертификации, применялись на практике в ежедневной деятельности», — отметил Нил, сам в свое время ставший держателем CFA сертификата, и подвел таким образом к важной номинации, которая ежегодно присуждается выдающимся представителям финансовой индустрии.

Евгений Гавриленков, ранее работавший в «Тройке Диалог», потом в Сбербанке CIB главным экономистом, был награжден особой премией CFA Russia’s Annual Ethics Award. «Большая честь для меня получить эту награду. Я всегда считал и считаю, что самое важное — это полная независимость мнения. Один мудрец сказал, что если начинать с сомнений, это приведет к незыблемому», — подчеркнул важность этических принципов на финансовом рынке лауреат номинации, адресовав свои напутственные слова в особенности тем, кто занимается аналитикой.

Слово было передано Гарри Бейкеру. «Усердная работа для успешной сдачи экзаменов CFA — это только начало. Недостаточно просто «положить в карман» этот сертификат. Настоящая работа начинается позже, на «общественном уровне», когда вы рассказываете своим коллегам о нем. Важно не прекращать обучение и оставаться вовлеченным. Поэтому и существует наша ассоциация, где собираются единомышленники. Желаю вам успехов!» — воскликнул он.

Впервые в этом году был перейден рубеж в 100 награжденных — новыми обладателями сертификатов стали 129 целеустремленных счастливчиков. Церемонию этого года делает особенной и то, что газета «Ведомости» в номере от 5 декабря поздравила всех награжденных, символично разместив на пятой странице поименный список. На церемонии награждения помимо сертификата вручался и памятный номер издания. Как заявляют организаторы, один экземпляр высылался и непосредственному руководителю держателя сертификата — решение о бонусах и премиях не за горами!

Один из награжденных, Александр Антонов, консультант из Roland Berger, поделился впечатлениями и дал совет кандидатам. «Самый сложный был, конечно, третий уровень, потому что он содержит помимо тестовых вопросов кейсы с открытыми ответами. Мой совет — выработать четкий план подготовки к экзамену и следовать ему. Это действительно ключ к успеху», — рассказал он.

На сегодняшний день Ассоциация за свои 12 лет существования в России насчитывает примерно 700 членов. По всему миру сообщество держателей сертификатов CFA насчитывает 135 000 человек. После вручения всех сертификатов общение продолжилось в неформальной теплой и дружеской атмосфере.

The post Ассоциация CFA Russia поздравила новых держателей сертификатов appeared first on Finbuzz.ru.

Гости начали собираться еще ранним вечером, задолго до начала церемонии. После большого количества авторских коктейлей и непрекращающегося ни на минуту общения собравшихся пригласили в зал. Все были в предвкушении, но интрига относительно ведущего вечера сохранялась недолго. Иван Ургант — два года назад, Евгений Стычкин — в прошлом году, чем же удивят публику на этот раз? Первым, кого увидели на сцене, был Дмитрий Брейтенбихер из ВТБ Private Banking. «Сам удивлен, сам в шоке, — иронично заметил он. — Меня долго уговаривать не пришлось. Всего несколько комплиментов — про мой ум, красоту и высокоэротичность. Ну как после этого не согласиться вести церемонию?» — оправдывался Дмитрий.

За спецэффекты и музыкальное сопровождение в этом году отвечал соведущий Дмитрия — Александр Пушной. Начали с награждения лучшего зарубежного банка, обслуживающего российских UHNW за пределами РФ — им стал швейцарский Julius Baer. «Мы рады, что Julius Baer имеет представительство в Москве уже 10 лет из нашей 125-летней истории», — торжественно объявил Вальтер Моретти, глава московского представительства банка.

Лучший иностранный банк в РФ — австрийский Friedrich Wilhelm Raiffeisen — без интриги снова получил данную награду, за которой на сцену под Rammstein вышла Светлана Григорян. «Я армянка! — прокомментировала она выбор композиции. — На самом деле, очень приятно, несмотря на то, что уже пятый год подряд», — заметила она.

Следующая награда оказалась в руках Александра Панова, банк Rietumu, как лучшего банка в СНГ и Балтии. Роман Маевский, генеральный директор «ТелеМед», поднялся на сцену за наградой «Лучший продукт в health management». «Удивительно видеть здоровье в банковской индустрии», — сказал лауреат, имея в виду данную номинацию, конечно.

Премия за лучшего юрист-консультанта была вручена «Национальной юридической службе». «Мы рады нести добро и право нашим клиентам», — провозгласила Юлия Галиева, начальник юридического департамента компании.

Лучшей командой года на рынке управления частным капиталом и крупными состояниями была признана команда B&N Exclusive. За лучшую инновацию в отрасли был награжден Union Bancaire Privée (UBP). Награду «Лучший сервис индустрии» забрала вице-президент Промсвязьбанк Private Banking Татьяна Волошина. После награждения лучшего журнала в отрасли — Citymagazine — наступила музыкальная пауза. Александр Пушной пустился в вольную импровизацию и исполнил «Во поле береза стояла» в разных музыкальных жанрах (heavy metal, r’n’b, рэп, джаз, кантри, шансон), чем очень порадовал публику.

Следующая номинация — «Лучший семейный офис» — была отдана Confidery Family Office. Получать награду вышел весь офис, и аудитория, глядя на красивых девушек, безоговорочно согласилась с мнением жюри. Лучшей управляющей компанией для частных состоятельных клиентов была объявлена УК «Промсвязь». «Мы были на встречах сегодня в ЦБ, так вот там не шутят. Спасибо вам за такую теплую атмосферу», — поблагодарила ведущих вчера вышедшая за наградой Юлия Эльдарова.

Личные премии получили: Наталья Капинос из Абсолют банка — за безупречную репутацию в банковской индустрии, Дмитрий Кипа из QBF — как лучший инвестиционный консультант, Мария Поденко из «Сбербанк Первый» — как леди индустрии, Алексей Гнедовский из «Велес Капитала» — как джентльмен индустрии и Темур Шакая из A.v.e. Group — как магистр бизнеса.

Альфа-банк победил в двух номинациях: как лучший российский банк для корпоративных клиентов и как лучший российский банк для состоятельных частных клиентов («А-Клуб»).

Александр Гафин поднялся на сцену, чтобы вручить награду «Банкир года», которую получил Дмитрий Брейтенбихер. А потом и самому Александру вручили премию — главную на этой церемонии — «Легенда индустрии». «Когда определяли лауреата в данной номинации, остальные члены жюри мне говорили, что она вообще в подвешенном состоянии и, возможно, в этом году и вовсе не будет вручена», — поделился Александр, в свое время осуществивший приезд Стинга и других громких звезд мировой музыкальной индустрии на территорию нашей страны в рамках культурных инициатив Альфа-банка, за что был награжден низким поклоном от Александра Пушного. «Я и сейчас вовлечен в несколько важных культурных проектов в Латвии, которые будут осуществлены при поддержке банка Rietumu», — отметил Гафин.

Несмотря на отсутствие праздничных декораций, витиеватых номеров и представлений, ведущие держали внимание искушенной аудитории своим искрометным юмором и яркими музыкальными вставками до победного. После традиционного выхода всех победителей на сцену для распития виски из чаши дружбы, вечер продолжился в кулуарах и фойе театра, где по данному случаю возобновилась работа барменов.

Фото: организаторов

The post Spear’s вновь назвал лучших в индустрии PBWM appeared first on Finbuzz.ru.

Cолнечным воскресным утром истинные ценители тенниса — партнеры и друзья O1 Properties — направились в Академию Александра Островского, генерального директора O1 Properties. «Академия открыла свои двери пять лет назад. Я с детства играл юниорские турниры. Всегда была мечта сделать свой теннисный корт», — поделился Александр. Сегодня на территории комплекса 11 кортов (4 грунтовых и 7 с покрытием «хард»), тренерский состав включает 25 сертифицированных профессионалов.

Цель академии — популяризация тенниса среди молодежи. «Это одна из лидирующих теннисных школ в России, уникальный спортивно-образовательный проект. Мы выводим спорт на самый высокий уровень и растим своих чемпионов», — с гордостью заявил Александр, рассказывая об одной из учениц — восходящей звезде мирового тенниса Анастасии Потаповой, завоевавшей знаковую победу на юниорском Уимблдоне в этом году.

С июля 2014 года на базе академии была запущена спортивно-образовательная программа «Авангард» для поддержки юных талантливых теннисистов и обеспечения комфортных условий для тренировок и обучения. На сегодняшний день состоялось уже два выпуска.

Поддержка спорта — важная составляющая ценностей O1 Properties. Каждый год компания проводит внутрикорпоративную олимпиаду по целому ряду дисциплин — это шахматы, бег, футбол, волейбол, динамичные квесты. Также для сотрудников и партнеров компании с мая по июль проходят матчи футбольной лиги. Этим летом команда O1 Properties взяла главную награду.

Церемония открытия турнира началась с приветственного слова Александра Островского. «Сегодня мы открываем наш традиционный турнир, и я надеюсь, он пройдет в теплой атмосфере, какая обычно свойственна нашим соревнованиям. Всем участникам желаю интересных матчей», — обратился к присутствующим учредитель академии и передал слово главному судье турнира Мадине Алимовой для оглашения регламента турнира. «Удачи, красивой игры и запоминающихся моментов», — напутствовала собравшихся Мадина.

Поболеть и поддержать спортивный дух участников приехала олимпийская чемпионка по художественной гимнастике Маргарита Мамун. Среди участников традиционно был Борис Минц, председатель совета директоров O1 Group, который играет в теннис с 1989 года и по-прежнему регулярно тренируется. «Я уважаю и поддерживаю спорт с интеллектуальной составляющей. Теннис — один из них. А еще это один из немногих видов спорта, где можно играть без возрастных ограничений», — поделился он.

Турнир шел динамично, на кортах пары бойко сменяли друг друга. Для младших болельщиков была организована своя развлекательная программа. В финале встретились и пожали друг другу руки пара Яков Баринский — Олег Скрипко с парой Александр Островский — Дмитрий Вихарев. Переходящий кубок благодаря стратегически разыгранной партии достался первой паре. «Теннис — игра для головы. Здесь каждый розыгрыш весит по-разному. Хорошо играть можно только когда на 100% сконцентрирован на мяче. В этом случае успех гарантирован», — отметил победитель турнира Яков Баринский, Forum Properties, с шести лет занимающийся данным видом спорта. Его напарник Олег Скрипко, президент Oasis, в свою очередь отметил высокий уровень соперников. «Качественная организация, приятная атмосфера и исключительно интеллигентные участники. Получил много удовольствия», — поблагодарил за красивую игру Олег.

Следующий турнир Tennis Europe первой категории — O1 Properties Christmas Cup — состоится для юниоров (до 14 лет) в январе и традиционно пройдет в международном составе. Четыре года назад компания O1 Properties стала его титулованным спонсором, начиная с 2014 года академия ежегодно принимает этот турнир на своей территории.

Победители O1 Properties Tennis Cup:

3 место — Голованов Леонид/ Шорин Сергей
2 место — Островский Александр/Вихарев Дмитрий
1 место — Баринский Яков/ Скрипко Олег

Фото: организаторов

The post Борис Минц: «Теннис как шахматы — нужно много и быстро думать» appeared first on Finbuzz.ru.

Вечер открыл приветственным словом ректор Стокгольмской школы в России Андерш Лильенберг, пригласивший выступить Анну Измаилову, главу маркетинга и коммуникаций школы. «У нас уже 1000 выпускников MBA в России, в то время как в Стокгольме 15 000 выпускников за 100 лет существования школы. Это повод для гордости», — торжественно отметила Анна.

После нее слово взяла Ирина Рязанова, исполнительный директор и соучредитель благотворительного фонда «Большая перемена», который существует уже 14 лет. Фонд был создан группой педагогов для детей из детских домов для того чтобы через индивидуальный подход помочь им реализовать свой потенциал и начать жить полноценной жизнью. «Наши педагоги помогают детям адаптироваться к реалиям жизни, закончить общеобразовательные учреждения и техникумы, получить профессию, интегрироваться в общество и создать семью», — рассказала Ирина.

Затем сцену занял главный гость вечера Кьелл Нордстрем и посвятил введение своей лекции разбору тезиса о том, что человеческий мозг на протяжении последних 50 лет представляет собой некую константу, а технологии сегодня стали в 3000 раз более мощными за этот же период. «Неудивительно, что человек в таких условиях чувствует себя очень некомфортно», — подытожил он.

Следующее его заявление было посвящено капиталистической системе, которая объединила все страны мира за исключением одной. «Из 219 стран в мире 218 стран проповедуют рыночную систему взаимоотношений, и только Северная Корея использует идеи чучхе. Таким образом, экономики всех стран подчиняются одним и тем же понятным законам, — отметил спикер и провел следующую понятную всем присутствующим параллель. — Это все равно, что говорить со всеми на одном языке, например, на английском. Приехать в другую страну и начать говорить по-английски, — и тебя все поймут».

Не обошел внимаем выступающий и заметный тренд — стремительную урбанизацию, характерную для нашего времени. «Будем для ровного счета говорить, что существующие сегодня 200 стран превратятся в скором времени в 600 значимых городов», — высказал предположение Кьелл, по мнению которого к 2045 году 80-85% населения Земли будет проживать в 600 очень мощных городах, на которые будет приходиться 90-95% экономической активности и всего 2% территории земного шара.

Этот глобальный феномен подхватит и корпоративный мир, трансформируя мультинациональные корпорации в мультиурбанистические (multiurban corporations — прим. FinBuzz).

«Мы и сейчас видим в наших реалиях такие примеры — Лондон, который сосредоточил в себе одну треть экономики Великобритании, требует себе экономическую свободу. Города начнут формировать свой путь и самостоятельно вершить свою судьбу», — подвел итог спикер.

Следующий тренд — диджитализация или оцифровка (digitalisation). В этом контексте было отмечено два момента: во-первых, все, что можно оцифровать, будет оцифровано; во-вторых, все будет приобретать все меньший и меньший размер, пока не превратится в «умную пыль» (“smart dust”).

В своей лекции Кьелл также рассказал о нескольких важных аспектах, на которых базируется понимание действительности сегодня:

• Необходимо работать сообща и в колаборации, поскольку объем знаний и информации удваивается через каждые два года.
• «Монополия знаний разрушается технологией». Высшее образование будет абсолютно необходимо, но недостаточно для того, чтобы получить достойную работу. Tacit knowledge (человеческие качества) станет единственным преимуществом человека перед роботами и технологией, поскольку их сложно скопировать.
• Каждая человеческая активность может и будет организована по-другому из-за высоких транзакционных издержек. Uber и Airbnb идут по этому пути.

В конце выступления спикер ответил на ряд вопросов из зала, а также сообщил радостную новость поклонникам своего эпистолярного бизнес-жанра о выходе в 2018 году новой книги, которая будет издана в соавторстве под провокационным рабочим названием “F*ck technology”.

Фото: организаторов

The post Кьелл Нордстрем рассказал об «умной пыли» и других трендах современности appeared first on Finbuzz.ru.

Тем, кто знает меня давно или достаточно хорошо, известно, что в путешествиях меня обычно ждет насыщенный график. По случаю дня рождения на карте мира был отмечен Сан-Франциско для недельного путешествия, дабы проникнуться духом города и познакомиться с его окрестностями.

День первый, ознакомительный

Путешествию было задано грамотное начало — просмотр во время полета картины Peggy Guggenheim Art Addict сразу настроил на нужную волну. Очень тонкий и остроумный фильм для увлекающихся искусством! С соседом также повезло, им оказался коренной калифорниец, уроженец Сан-Франциско Ричард Старк, генеральный директор Angiodynamics, котирующейся на Nasdaq, любезно поделившийся советами и тайными знаниями о своем родном городе.

В солнечном Сан-Франциско меня встретил хороший друг — Владимир Офицеров, управляющий партнер одного из хедж-фондов, «русский калифорниец». Вечером — променад по Ocean Beach, освежающий морской бриз и буйство красок калифорнийского заката. Знакомство с ночным Сан-Франциско началось со знаменитой Lombard Street, самый извилистый участок которой помогает сгладить 27-градусный уклон Русского холма. В элитном жилом районе Marina взору предстал подсвеченный на фоне звездного неба удивительный Palace of Fine Arts, созданный для Панамо-Тихоокеанской международной выставки 1915 года (он также известен благодаря эпизоду с Шоном Коннери в фильме «Скала»).

День второй, с вечерней культурной программой

Исторический центр города и финансовый округ напоминают небоскребами Нью-Йорк, но холмами, возвышениями от 30 метров, которых в черте города более 40 — что вы в Сан-Франциско. Прогулка по Union Square, экспресс-шоппинг в Saks Fifth Avenue. Вечером поход в SF Opera — второй после «Метрополитен» оперный театр в США. Выгуливаем вечерний туалет, получаем комплименты и наслаждаемся акустикой зала. После торжественного выхода — немного джаза в исполнении местного квартета в районе Fillmore.

День третий, образовательно-познавательный

Ланч в downtown в Michael Mina — вкусно и со вкусом, заслуженная звезда Michelin. Респектабельный Palace Hotel встретил собравшихся по случаю Bay Area Hedge Fund Symposium, проводимого KPMG, в рамках которого партнеры компании и приглашенные спикеры высказались о будущих изменениях в налоговой сфере после выборов нового президента США.

Самое время для искусства! Семиэтажный SFMOMA открывает свои двери после трехлетней реновации. Достойные собрания немецких абстракционистов Герхарда Рихтера, Ансельма Кифера, отличный Калдер на фоне живой зеленой стены, не перестающий удивлять Чак Клоуз с широкоформатными портретами, жизнерадостный Франк Стелла, масштабный Ричарда Серра с инсталляцией на первом этаже.

Catch up с Александром Дебеловым, сооснователем и CEO Virool, привлекшего финансирование от Пола Бакхайта (создателя Gmail и AdSense) и Зода Назема (CTO в Yahoo) среди прочих, в офисе компании на Kearny street с панорамными видами. Очередной праздник души в SF Symphony, в программе 69-я Гайдна, Третья Сибелиуса и Пятая Бетховена. Завершение вечера в аутентичном баре Rosewood room в Clift Hotel.

День четвертый, предпраздничный

Мечты сбываются! Держим путь в Кремниевую долину, в Стэнфорд, который празднует в этом году свое 125-летие. Внушительных размеров кампус и принадлежащая университету территория, парковые аллеи со скульптурами Родена, узнаваемые по многочисленным фильмам. Дальше самый волнительный момент всего путешествия — курс на аэропорт Reid Hillview в Сан-Хосе, где нас уже ждет элегантный белый борт Cessna-172 для bay tour над Сан-Франциско. После недавнего полета на реактивном L-39 Albatros — уже не страшно! Разрешение на взлет. Удивительно комфортные ощущения от полета, самолет идет плавно, послушно. В какой-то момент отдаешься невероятному ощущению умиротворения и наслаждения пейзажами. Легендарный туман над Сан-Франциско (от его имени ведется специальный блог) создает причудливые динамичные абстракции. За бортом живописный закат, восход полной Луны.

Переводим дух после полуторачасового полета, который прошел на одном дыхании. Яркие запоминающиеся ощущения, ни с чем не сравнимые по своей глубине. Отправляемся в Mountain View на ужин с Романом Собачевским, инвестиционным директором венчурного фонда GVA. По московскому времени суббота в разгаре — начинаем праздник бутылкой игристого.

День рождения

Утро началось с посещения невероятной красоты русской православной церкви на Geary street. Внутренний диалог. После пищи духовной на фермерский рынок у Ferry building — аналог нью-йоркского Chelsey Market или лондонского Borough по выходным. Свежие устрицы на легкий бранч под живую музыку. Калифорнийская сахарная клубника в дорогу (климатические условия благоприятствуют развитию сельского хозяйства в этом штате).

Курс на Santa Cruz для пикника с друзьями Владимира и Дмитрия Ковалева, ведущего Software инженера в Google. Элегантные парусники хаотично рассредоточились по глади Тихого океана в заливе Монтерей. Пеликаны на лету ловят рыбу из воды. Живописная 17 Mile Drive, по некоторым участкам которой горделиво вышагивают стайки оленей. Респектабельный Pebble Beach с гольф-полями и соответствующими виллами, единение с природой. Закат в Carmel by the sea с белоснежными пляжами. На обратной дороге заглянули в кампус Google, где Дмитрий провел обстоятельный экскурс. По возвращению в Сан-Франциско или «Золотой город» (в штате Калифорния 360 дней в году солнечно) насыщенный поездками день завершается захватывающим дух видом на город с 282-метровой возвышенности Twin Peaks.

День постпраздничный, дегустационный

Воскресное утро в ухоженном внушительного размера Golden Gate Park, по которому можно гулять, ехать на машине, велосипеде. Чудесная погода. По холмистому Divisadero попадаем в респектабельный Pacific Heights, где на Green Street расположилось российское консульство. Многолюдно, ждем своей очереди. Выборы — серьезное по местным масштабам событие (некоторые, проживающие за 100 км, специально приехали для этого в Сан-Франциско). С чувством выполненного гражданского долга доезжаем до Fisherman Warf, чтобы отведать любимый путешественниками и местными жителями крем-суп clam chowder. Праздник продолжается, держим курс на Napa Valley для дегустации вин. Закат в Battery и панорамные виды моста Golden Gate (поддержанием яркого пожарного цвета занимается специальная бригада, круглогодично его освежающая). Ужин в The Spinnaker в Sausalito с чудесным видом, дарующим умиротворяющее спокойствие. Невероятно нежный сибас с ананасовым чатни!

Гранд финал или день гастрономических изысков

Гастрономические радости продолжаются. Завтрак классическими яйцами Бенедикт с бокалом мимозы в Market Bar (Ferry Building). Прогулка до Union Square. Пикантные йогуртовые масала крокеты в звездном Campton Place. Редкие соседи дают возможность сосредоточиться на своих мыслях и ощущениях, полноценно насладиться трапезой в спокойной атмосфере. Прогулка на канатном трамвае — местной достопримечательности. Интересно наблюдать, как его вручную переворачивают для запуска по обратному маршруту на Union Square. Необычные роллы и освежающий лимонад в Slanted Door с видом на Bay Bridge и приятной живой атмосферой.

Снова в небо! Курс на родную Москву через Париж. Теперь уже на верхней палубе Airbus A-380. Моим соседом оказался Мануэль Терроба, вице-президент Mini в Европе, посещавший корпоративный тренинг в Стэнфорде. За интеллектуальными беседами о будущем автопрома и перспективах беспилотного вождения прошло возвращение в родные пенаты. Специальное блюдо от именитого шеф-повара Даниеля Боулуда и медовые калифорнийские мелоны стали ярким финальным аккордом моего растянувшегося в часовых поясах гастрономического дня.

Эпилог

Оставаться один на один со своими впечатлениями от насыщенной поездки всегда непросто — ими хочется поделиться. По опыту знаю — на полноценное осознание требуется время, после таких путешествий возвращаешься другим человеком. Они заставляют выходить из зоны комфорта, оперативнее думать и принимать решения, взвешивая риски, мириться с неопределенностью. Приобретенные впечатления и опыт формируют новый кирпичик личности и самоидентификации. Сан-Франциско присоединился к еще одному городу на карте Соединенных Штатов Америки – Нью-Йорку — куда несомненно хочется возвращаться!

Фото: личные архивы

The post День рождения в Сан-Франциско или Северная Калифорния за неделю appeared first on Finbuzz.ru.

Настроение было задано управляющим директором Виталием Багамановым, который приветствовал всех собравшихся. «Мы рады, что приглашение выступить с несколькими монологами в нашей камерной обстановке приняла известная актриса театра и кино Елизавета Боярская, лауреат многих призов и наград в области театрального и кинематографического искусства. Выступление пройдет на фоне ярких картин современной художницы Оксаны Кожемякиной-Мажулис. Наслаждайтесь», — призвал гостей Виталий.

«Приятно, что осенний цикл наших мероприятий открывается на такой высокой ноте. Мы соединили тонкое театральное искусство с невероятно глубокими гранями живописи под нежный аккомпанемент саксофона, — рассказала об идее вечера директор по маркетингу «БКС Ультима» Ольга Никитченкова. — Мы подошли к тому, что можем заявить: для нас важны не только деньги, но и культура».

Для банка это не первое совместное мероприятие с художественной галерей Levant Art Gallery адвоката Матвея Леванта. В ноябре прошлого года в особняке «БКС Ультима» состоялась выставка «Русский Париж и Иван Годлевский». «Искусство не чуждая нам вещь. Интерес состоятельных людей к нему колоссален. Именно поэтому мы традиционно уделяем большое внимание атмосфере и концептуальному наполнению наших офисов, организуем в них авторские экспозиции художников», — рассказала Ольга.

На вернисаже представлены десять картин современной художницы Оксаны Кожемякиной-Мажулис. Она родилась в Волгограде, отучилась в Высшей школе искусств в Москве, затем продолжила обучение в Милане, Нью-Йорке и Монако. В 2015 году Оксана принимала участие в биеннале во Флоренции, в Aqua Art Miami и ряде других международных выставок. «Для меня искусство — это состояние души и стиль жизни. Во мне столько энергии, и я хочу ею делиться», — заявила художница. «Оксана — художник с академическим образованием, очень одухотворенный человек. Ее работы излучают любовь, дарят радость и позитивный настрой», — отметил Матвей Левант.

Между тем звуки саксофона стихли и перед публикой появилась Елизавета Боярская, недавно закончившая сниматься в новом проекте Карена Шахназарова — картине «Анна Каренина» по одноименному роману Льва Толстого. Актриса ответила на все интересующие гостей вопросы и рассказала, как проходили пробы и каково было сниматься в картине со своим мужем Максимом Матвеевым в роли Вронского. «Я всегда мечтала сыграть Анну Каренину. Мне очень повезло, что Максим играл со мной в этом фильме. У нас была возможность много репетировать дома», — поделилась впечатлениями Елизавета, далее исполнившая несколько монологов — из Л. Н. Толстого («Анна Каренина»), А. П. Чехова («Длинный язык») и В. С. Гроссмана («Жизнь и судьба»).

«Мне непривычен такой формат выступления, он сильно отличается от театральной сцены и от работы на камеру. Я готовилась и выбрала именно эти вещи для исполнения. Рада, что публика приняла непростые по содержанию тексты. Я сама получила большое удовольствие», — отметила актриса. Слова «я не верю в добро, я верю в доброту» из романа «Жизнь и судьба» действительно запали глубоко в душу всем присутствующим.

После таких глубокомысленных сентенций гости начали разбредаться по интересам и по офису банка, заслуживающего отдельного внимания. «Мы чутко прислушиваемся к потребностям и интересам наших клиентов. Яхтинг — одно из них, поэтому мы решили выполнить наше пространство в таком нестандартном решении. В отделке использовался шпон ценных пород дерева, мебель заказывалась по международным яхтенным каталогам», — отметил Виталий Багаманов.

Гостей также ждал розыгрыш призов, в том числе поездка в Италию, от партнеров банка и исполнение известных джазовых композиций. Творческий вечер подарил всем собравшимся вдохновение, затронул тонкие струны души, усладил взор и наградил калейдоскопом положительных эмоций, настроив на прекрасные выходные.

Фото: организаторов

The post «БКС Ультима» устроила творческий вечер с Елизаветой Боярской appeared first on Finbuzz.ru.

Ранним солнечным утром респектабельный гольф-клуб с площадью поля в 72 га встречал гостей, которые в приподнятом настроении собрались на торжественную церемонию открытия турнира. Поприветствовав собравшихся, с вступительным словом выступил Станислав Новиков, член правления, заместитель президента-председателя правления БКС по розничному бизнесу.

«Гольф — спорт с незыблемым этикетом, вековыми традициями и неповторимой эстетикой. Приятно, когда воспитываемые гольфом вдумчивость, понимание момента и уважения к партнеру переносятся с площадки на деловые отношения», — отметил он, рассказав, что «БКС Ультима» с момента основания выступала партнером различных гольф-состязаний. «Гольф очень близок философии нашего бренда, которая заключается в пути к цели. Важно выбрать верный путь и меньшими ударами получить нужный результат», — провел параллели Станислав Новиков, уже более пяти лет увлекающийся данным видом спорта.

«С этого года мы решили учредить свой собственный кубок и сегодня делаем новый шаг, объявляя открытым состязание за первый BCS Ultima Golf Cup», — провозгласил он и напомнил присутствующим о возвращении гольфа в олимпийскую программу в 2016 году после векового перерыва. В планах компании проводить гольф-турниры на регулярной основе, включив их в календарь гольфа в России.

Официальный старт программы был зафиксирован довольно нетривиально — в книге рекордов России. Все участники BCS Ultima Golf Cup 2016 — а это 22 команды по четыре человека — выстроились по заранее определенной траектории и по сигналу произвели массовый синхронный гольф-удар, установив тем самым первый рекорд по гольфу в России.

Тем временем 18 лунок на холмистой территории со сложной системой водоемов уже ждали участников для shot gun — одновременного старта со всех лунок. Ведущий турнира Виктор Останков представил команды, в каждой из которой был один профессионал и три любителя, и объявил правила. Формат турнира Pro-Am (Professional – Amateurs, — прим. FinBuzz) собрал 22 самых титулованных игрока страны, неоднократных победителей чемпионатов России, участников престижных Eurotour, Challenge tour, EPD tour и Nordic tour. Среди участников турнира были замечены олимпийская чемпионка по художественной гимнастике Вера Шиманская и олимпийский чемпион хоккеист Владимир Малахов.

Не занятых турниром гостей ждала насыщенная программа. Овальные столы собрали любителей азартных игр за покерным турниром. На гольф-клинике для взрослых и детей можно было получить бесценные советы по технике от профессиональных тренеров гольф-клуба. Уважающим скорость был приготовлен тест-драйв нового BMW седьмой серии. Также все желающие могли научиться крутить сигары, но женщины предпочли этому занятию мастер-классы по флористике и бразильским танцам и beauty-студию, где у профессиональных визажистов они смогли освежить макияж и прически к ужину.

По завершении турнира, который длился около шести часов, были подведены итоги и началась церемония награждения. Первое место заняла команда Павла Горелинова, который также стал первым в личном зачете среди профессионалов, закончив турнир со счетом -3. «Сегодня и у меня, и у моих партнеров по команде игра шла», — отметил победитель и подчеркнул равенство и силу соперников.

«Мы старались подарить нашим гостям самые яркие эмоции от этого дня, а самое важное — возможность встретить старых друзей на площадке. Наши клиенты ценят игру за сочетание стратегического подхода, планомерного продвижения к цели и азарта», — поделилась Ольга Никитченкова, директор по маркетингу «БКС Ультима».

В завершении дня всех собравшихся порадовали своим энергичным сетом близнецы DJ S-Brothers, непроизвольно заставив всех стать частью танцевального движения, отдавшись ритмичным музыкальным битам.

Фото: Светлана Беканова

The post «БКС Ультима» установила рекорд по гольф-удару appeared first on Finbuzz.ru.

Строгий пропускной режим на объектах такого уровня объясним. После прохождения проверки присутствующие достигли ангара, рядом с которым выстроились выкрашенные в лазурный цвет реактивные L-39 Albatros — элегантная авиационная техника чешского производства длиной 12 метров с размахом крыла в 9,5 метров. Динамичное музыкальное сопровождение, а также солнечная погода и авиационная романтика создали прекрасное настроение на целый день.

Гостей мероприятия поприветствовала пиар-директор «Региона» Татьяна Могильная, которая рассказала об истории взаимодействия компании с российской авиацией. Первый «небесный» проект был связан с организацией фотовыставок «Полет над Россией» Сергея Фомина, на которых были представлены фотографии объектов культурного и природного наследия нашей страны во время полетов на различной авиационной технике. «Группа компаний «Регион» рада выступить финансовым и стратегическим партнером первой в России частной пилотажной группы, поддержка которой для нас -следующий шаг», — поделилась Татьяна.

Затем слово было передано Владиславу Чижу, председателю созданной в 2014 году ассоциации содействия развитию реактивной авиации, основной целью которой является популяризация авиации, в частности реактивной. «Наша задача — повысить интерес к небу, технике и авиационным видам спорта, в том числе, среди молодежи», — отметил Владислав и поблагодарил «Регион» за поддержку пилотажной группы, обозначив данный проект «квинтэссенцией цели ассоциации».

В рамках этой инициативы планируется организовать масштабный перелет по стране и провести ряд авиашоу, охватывая регионы, где ранее подобные мероприятия не проводились, для развития интереса к авиации, аэроклубам и авиамоделизму в России. В состав пилотажной группы вошли летчики первого класса, у каждого из которых за плечами не одна тысяча часов налета. На сегодняшний день у группы четыре борта L-39 Albatros, в планах расширить парк до пяти самолетов.

На презентации пилотажной группы присутствовал член совета директоров «Региона» Андрей Жуйков, выпускник Военно-воздушной инженерной академии имени Н. Е. Жуковского, пилот со стажем. «Наша страна подарила миру множество выдающихся авиаторов, и для большинства из них именно увиденные в раннем возрасте демонстрационные полеты послужили вдохновением и определили их дальнейший жизненный путь», — отметил болеющий небом и авиацией Андрей, а также рассказал, что L-39 активно эксплуатируется пилотажной командой Breitling.

Благодаря своим летно-техническим характеристикам данный самолет пользуется большой популярностью у пилотажных групп во всем мире и является основной учебно-тренировочной машиной у курсантов — не зря его называют «летающей партой». L-39 Albatros начал эксплуатироваться в 1970-х годах и производился до 1999 года, всего было выпущено до 3 000 машин. Максимально допустимая скорость 900 км/ч, с практическим потолком 11,1 км, дальностью около 900 км и перегрузками в +12 G/- 4 G.

Гостей ждал групповой пилотаж в исполнении трех пилотов — Михаила Колле, Константина Тимофеева и Василия Когута. Стройные фюзеляжи рассекали небесную гладь и подмигивали включенными фарами под бурные аплодисменты с земли. Разнообразная программа авиашоу включала проход тройки на скорости 600 км/ч, боевые развороты, пикирование, выстраивание в четкий строй на минимальных дистанциях и перестроение в колонну, пеленг, «петлю Нестерова», эффектный «вентилятор», синхронную «бочку» в составе пары и завершилась запоминающимся роспуском тройки. Виртуозные фигуры высшего пилотажа произвели неизгладимое впечатление на гостей мероприятия, никого не оставив равнодушным.

В ходе лотереи госпожа удача указала на двух счастливчиков, которые после детального инструктажа по бортовым приборам и катапультированию смогли в составе экипажа совершить парный пилотаж на двух бортах L-39 Albatros. Эти потрясающие 17 минут в небе перевернули и расширили их сознание. От фигур из основного комплекса программы на фоне панорамных пейзажей из прозрачной кабины второго пилота на скорости свыше 400 км/ч захватывало дух.

Боевое крещение было запечатлено на видео Артуром Саркисяном, воздушным оператором компании «Сухой», летчиком-истребителем первого класса, другом и партнером пилотажной группы, обеспечивающим онлайн-трансляцию с самолетов.

Фото: Светлана Беканова

The post «Регион» показал высший пилотаж appeared first on Finbuzz.ru.

Гостей встречали дружелюбные хостес в традиционных баварских костюмах, вручая всем зеленые шляпки-котелки. Как и в прошлом году, гостям и организаторам крупно повезло с погодой — неделя дождей с громами и молниями завершилась на радость всем погожим воскресеньем.

Те, кто пришел к полудню, смогли насладиться расслабляющими джазовыми композициями и за кальяном понаблюдать за проплывающими мимо парусниками, участвующими в еженедельной регате Royal Weekend Race, а также поучаствовать в увлекательных мастер-классах. Настоящая портативная кузница позволила гостям уйти с уникальными украшениями, собственноручно выкованными с помощью подсказок профессионального кузнеца. Также можно было попробовать свои силы в чеканке монет с логотипом GasOil — таких еще точно нет ни у одного коллекционера.

Для детей было и вовсе раздолье — профессиональные аниматоры в ярких народных немецких костюмах придумывали игры для собравшейся детворы. Традиционно летние встречи «Солид — товарные рынки» проводятся в небольшом, но очень теплом, в буквальном смысле семейном кругу. Во время мастер-классов дети и взрослые на память о празднике заказывали у мастериц игрушки из лыка, кроме того, всем желающим делали боди-арт в стиле Ed Hardy/Christian Audigier.

Джазовые композиции тем временем сменились зажигательными танцевальными треками, так что некоторые гости пустились в пляс. Желающие могли сразиться в настольный теннис, а предпочитающих командные виды спорта ждал пляжный волейбол. Честно отыграв в разгар дня несколько партий, те, у кого были с собой купальники и плавки, окунулись в бассейн.

Неподготовленных к купанию любителей водных видов спорта ждало на выбор несколько катамаранов. Во время катания можно было ощутить себя полноправным участником проводимой по соседству регаты и пожелать ее участникам победы с близкого расстояния.

Весь день гостей угощали настоящими баварскими сосисками на гриле, аппетитными бургерами, а также морепродуктами и овощами на гриле, спринг-роллами и прочими гастрономическими радостями. Также на выбор было шесть сортов разливного пива немецких, бельгийских и испанских производителей. Любители коктейлей смогли оценить различные варианты напитков на базе Jägermeister — немецкого ликера на основе 56 сортов трав и специй. Аромат свежеприготовленных венских вафель со взбитыми сливками, шоколадным соусом и свежей клубникой собрал вокруг себя ценителей десертов.

До самого вечера гости наслаждались отличной погодой, компанией и программой вечеринки, стараясь не думать о том, что уже на следующий день их ждут рабочие будни.

Фото: Светлана Беканова

The post «Солид» устроил летний Октоберфест appeared first on Finbuzz.ru.

Финансовый директор Thomson Reuters Алекс Азямов и директор по персоналу Thomson Reuters Татьяна Семенова выступили модераторами встречи, поприветствовав всех собравшихся и представив приглашенных спикеров. Первыми с презентацией «Необходимые деловые навыки для женщины-лидера» выступили Ольга Булатова и Дмитрий Модестов, партнер и старший бизнес-тренер из EY Business Academy соответственно, рассказав о программе «Женское лидерство» с академией бизнеса EY.

По статистике в развитых странах примерно 60% профессионалов финансовой отрасли страдают от «перегорания» (burn out, — прим. Finbuzz). «В нашей культуре нам не свойственно говорить «нет» какой-то задаче, иначе это будет воспринято как проявление слабости», — отметила Ольга в своей части презентации и передала слово Дмитрию, который подчеркнул различие между стрессом и «перегоранием». «Если стресс – это кратковременное явление, то «перегорание» наступает после продолжительного пребывания в состоянии ментального и психологического истощения, являясь результатом внутренних (низкая самооценка) и внешних (чрезмерная нагрузка) факторов, а также недостаточно развитых личностных качеств», — рассказал выступающий.

Следующей выступила персональный и бизнес-коуч Ольга Лавриненко с презентацией «Деньги, секс и власть — как все это получить и быть счастливой?» Ольга расшевелила всех собравшихся, заставив подвигаться под ритмичную музыкальную композицию, а также поделилась советами. В частности, рекомендовала каждому ответить себе на вопрос, что заряжает нас положительной энергией и приносит удовольствие? Ежедневно напоминать себе о своих достижениях, быть благодарным и думать о своих истинных желаниях. «В моей практике ко мне часто обращаются топ-менеджеры и руководители компаний, у которых «перегорание» наступило из-за того, что они не достигли желаемого успеха. В таких случаях стоит задуматься, возможно, вы стучитесь не в ту дверь или используете не тот ключик», — поделилась она.

По окончании презентаций гостей ждал фуршет. Зарядившись энергией и хорошим настроением, следующие спикеры приняли участие в панельной дискуссии, динамично отвечая на вопросы модераторов. Анастасия Барычкина, менеджер по новым бизнесам Thomson Reuters, отметила что очень важно не пропустить момент, когда вы находитесь на спаде, верно его распознать, признаться в этом себе лично и постараться привнести в жизнь удовольствие. Екатерина Тутон, предприниматель, профессионал в сфере подбора персонала, основатель City golf club, Thomson Reuters Alumni, рекомендовала следовать своей мечте и заниматься в жизни тем, что нравится.

Елена Разумова, управляющий директор издания InStyle, помимо делегирования полномочий и вовлечения команды советовала быть доброй к себе и окружающим. «Иногда нужно остановиться, вдохнуть полной грудью и подумать: что я могу сделать хорошего для себя?» — рекомендовала она. Бизнес-коуч Анна Иванова отметила, что нужно внимательно анализировать свое отношение к работе и подмечать циклы личностного роста и изменений. Ольга Саморукова, главный операционный директор Газпромбанка, обратила внимание присутствующих на важность семейных ценностей и близких людей.

В заключение выступил Петр Марчевски, управляющий директор Thomson Reuters в России и СНГ. Он поблагодарил всех собравшихся и отметил глубину затронутых вопросов. «Не стоит проводить границу между личной и профессиональной жизнью, поскольку она у нас одна и неделима, да и проходит слишком быстро», — поделился Петр, посоветовавший быть честным с самим собой и научиться признавать поражения. Вечер завершился неформальным общением со спикерами.

Фото: организаторов

The post Петр Марчевски: «Не делите жизнь на профессиональную и личную — она у нас одна» appeared first on Finbuzz.ru.

— Евгения, расскажите, пожалуйста, о своем решении присоединиться к команде Sberbank Private Banking.

— Около 15 лет я занимала позицию CFO в разных холдингах и пару лет назад поняла, что готова к смене рода деятельности. Планов возвращаться в банковскую сферу у меня не было – в начале своей карьеры я проработала в банке («БФГ-Кредит» — прим. FinBuzz) 11 лет и теперь скорее думала о бизнесе, об операционной деятельности. Поэтому для меня предложение Сбербанка было неожиданным. Первые пять месяцев я созревала внутри, вторую половину года мы обсуждали детали стратегии Sberbank Private Banking. Предложение я приняла, потому что для меня это очень интересный вызов: задача сделать уникальный проект для крупнейшего банка страны открывает огромные возможности для дальнейшей профессиональной реализации.

— В общей сложности вы более 20 лет работаете в финансовой сфере. С чего начиналась ваша карьера и что позволило вам добиться таких успехов?

— Я всегда держу слово. А еще считаю, что надо быть последовательным в решениях и поступках и не бояться признавать ошибки. Нужно любить свою работу и команду. Работать я начала на втором курсе института, когда пришла в банк операционисткой и перевелась с дневного отделения на вечернее. С утра работала, вечером училась – так прошло шесть лет. К окончанию института я уже была главным бухгалтером банка. Потом ушла в декрет на шесть месяцев, а когда вернулась, мне предложили возглавить департамент по аудиту. Проруководила чуть больше года, и меня назначили финансовым директором банка. Потом ушла в издательский дом «Коммерсант» по рекомендации одного из акционеров банка. Это было самое сложное решение в карьере – уйти из банковской сферы в отрасль, в индустрию.

— Не пожалели об этом решении? 

— Не пожалела, потому что этот опыт обогатил мою профессиональную жизнь, позволил узнать новую отрасль.

— А к каким стратегическим целям Sberbank Private Banking вы пришли в процессе обсуждения со Сбербанком?

— Сбербанк является той площадкой, которая позволяет сделать абсолютно все, – он представлен в 22 странах мира, это самый большой банк в стране и один из крупнейших в Европе. Не использовать эти возможности для клиентов было бы неразумно. Безусловно, мы хотим увеличить долю рынка Sberbank Private Banking, предоставляя такой сервис, который сейчас не предлагают private банки ни в России, ни на Западе.

— Каким образом вы планируете развивать качество сервиса для клиентов?

— Прежде всего, клиента нужно любить! Нужно проникаться абсолютно всем, чем он живет: его семьей, детьми, проблемами. Не у всех есть возможность иметь family office, поэтому private banking должен стать таким местом, где клиент может решить все свои проблемы в удобное ему время. Для клиента нашего сегмента (порог входа в Sberbank Private Banking начинается от 100 млн рублей) в первую очередь важно личное общение и доверие к банкиру.

— Насколько велика, на ваш взгляд, должна быть роль банкира в формировании инвестиций клиента?

— По сути, банкир – точка входа, через которую клиенту открывается весь спектр возможностей для решения его задач. Именно банкир выводит клиента на узких специалистов внутри банка или на внешние ресурсы, которые могут предоставить всестороннюю информацию о всех финансовых (структурирование активов, инвестиционные и банковские продукты, продукты глобальных рынков и др.) и нефинансовых, так называемых lifestyle-продуктах (правовая поддержка, вопросы налогов, наследования, артбанкинга, медицины, благотворительности и др.). Решение, конечно, принимает сам клиент. Очень многое, например, зависит от того, в какой точке мира клиент хочет жить, где будет жить его семья, в какие инструменты он верит. С учетом жизненных планов и будет выстраиваться стратегия его инвестирования.

— Планируете ли вы предоставлять услуги private banking в странах присутствия Сбербанка?

— Я человек поступательный, и считаю, что сначала надо завершить «завоевание» Москвы, потом – регионов, затем – заняться странами СНГ. У нас есть площадки в Цюрихе, в Вене, и, конечно, мы обязательно будем развивать западную платформу. Вместе с тем сейчас сложно прогнозировать судьбу русских денег в западных банках. Тем более, что с 2018 года Швейцария начнет автоматический обмен данными с Российской Федерацией, и будет иная налоговая и регуляторная политика в отношении россиян, которые располагают зарубежными активами. Клиенту наверняка будет комфортнее иметь счет в Сбербанке, нежели в швейцарском банке. С учетом же возможностей Сбербанка для нас было бы логичным двигаться в регионы и за рубеж, предлагая более высокий сервис и конкурентоспособные продукты, замещающие предложения на Западе.

— Вы мама четверых детей. Как вам удается эффективно распределять время между работой и семьей при таком насыщенном графике? 

— Я уверена, что для выстраивания отношений с детьми важно не количество, а качество проведенного с ними времени. Дети с понедельника по пятницу, как и я, заняты. Они уходят в восемь утра и приходят в районе восьми вечера. В будни мы видимся только по утрам, потому что вечером я прихожу очень поздно. Качественные отношения выстраиваются в выходные. У нас очень много совместных праздников, которые мы просто придумываем, например, «День осени», «Здравствуй, лето». Мы ставим спектакли на все дни рождения, печем торты на школьные праздники. Такие выходные дают детворе заряд на неделю. Плюс у каждого есть свое личное время для общения тет-а-тет, кроме моего двухлетнего сына, который считает, что у него мама есть все 24 часа: у младшей дочери – это утро субботы, у средней – вторая половина дня в субботу, у старшей дочери, которой 21 год и которая живет отдельно, есть завтрак в воскресенье.

— А на хобби время остается?

— Да, уже года четыре я занимаюсь вокалом каждые выходные и получаю от этого большое удовольствие. Пою в основном русские романсы. Делаю попурри по четыре-пять минут, складывая из разных песен целые истории, и с удовольствием исполняю их для своих родных и друзей на семейных мероприятиях. Еще я очень люблю готовить – для меня это отдых.

Фото: личный архив

The post Евгения Тюрикова: «Надо любить клиента, команду и всегда держать слово» appeared first on Finbuzz.ru.

В самом начале вечера ведущий шоу Иван Алехин пригласил на сцену Дмитрия Мельникова из международного информационного агентства Sputnik, которое вещает более чем на 30 стран. Дмитрий рассказал о ежемесячном рейтинге тoп-5 стартапов, которые, по мнению агентства, изменят мир. «Эта тема пользуется огромной популярностью у нашей аудитории. Нас цитируют китайские газеты и издания о высокотехнологичных проектах на английском, немецком и французском языках», — отметил Дмитрий и пожелал стартаперам успеха.

По сложившейся традиции Иван продолжил с оглашения новостей. Помимо вещания через Sputnik, он также отметил, что выпуск шоу сопровождается синхронным переводом на английский язык. Следующий выпуск пройдет 21 июля, а гостем программы станет управляющий партнер и основатель Almaz Capital Partners Александр Галицкий. 13 августа в Крыму пройдет летний выпуск шоу.

Затем на сцену вышел первый участник Евгений Гуреев с проектом agregatori.ru – первым в мире «интегратором агрегаторов». «Это конструктор, позволяющий создавать информационно-процессинговые площадки, консолидирующие спрос на продукт или услугу от всех игроков на рынке в конкретной отраслевой нише», — отметил он. За первый месяц работы создатели проекта подписали три контракта и получили чистую прибыль в размере более одного миллиона рублей.

Проект профессиональной социальной сети для коммерческих и промышленных предприятий Machinebook презентовал Артем Гришан. «Эта национальная площадка аккумулирует в себе комплекс юридических лиц, структурированных по отраслям, и позволяет найти деловых партнеров», — уточнил он. На сегодняшний день в сети зарегистрировано 24 666 компаний, 9 901 предложение и 223 300 вакансий. Монетизация проекта происходит благодаря контекстной рекламе, продвижению запросов и предложений, а также продаже premium-пакетов.

Следующий проект по срочной доставке Getparcel представили Алексей Сальников и Владимир Заикин. Стартап собирает инвестиции в 2 млн долларов на международное развитие. Getparcel — победитель конкурса ecom.future как самая востребованная и инновационная технология в e-commerce. «Объединенная курьерская служба с уникальным алгоритмом подбора ближайшего курьера обещает доставку в течение трех часов по цене, конкурентной с доставкой на следующий день», — отметили ребята.

Вячеслав Каймин представил проект «Вибраций нет» по оптимизации металлообработки на основе вибродиагностики. Среди партнеров проекта: МГТУ «Станки», Туламашзавод, Fraunhofer, Technische Universitat Chemnitz. Также есть несколько патентов. Михаил Дворкович сразу прокомментировал, что данному проекту необходимо идти в «Сколково», на что Вячеслав ответил, что проект находится в процессе получения статуса резидента.

Максим Гоголев презентовал проект онлайн-конструктора праздничных мероприятий и досуга Joyme, позволяющий решить сразу три задачи: выбор подарка, приглашение гостей, хранение фотографий. Максим вызвал на сцену именинника — генерального продюсера StartUpShow Георгия Жукова и вручил ему подарок. «Проект находится на стадии beta-тестирования и требует инвестиций в восемь миллионов рублей для выхода на международные рынки», — уточнил Максим. Сейчас проводится подготовка к регистрации компании в США и Германии, уже зарегистрирован патент на товарный знак, готовится регистрация патента на изобретение. «Разработан виджет «Хочу подарок», проведена интеграция с «Авито». Идет интеграция с ведущими интернет-магазинами и площадками», — рассказал он.

Родион Якубовский рассказал про альфа-шары. В этом выпуске состоялось прямое включение из Тбилиси с Давидом Хосрошвили, кратко рассказавшим о своем проекте по бесплатному интернету. Также был представлен девелоперский проект от компании «Химки Групп» Ирины Винер-Усмановой, который заинтересован в привлечении стараперов для создания технологичного хаба на базе комплекса в Новогорске.

По ходу презентаций Михаил Дворкович комментировал все стартапы и давал каждому презентующему рекомендации. Общие вопросы сводилиcь к способу монетизации, конкретизации финансовых моделей проектов, а также к обоснованию необходимости выхода на международные рынки. «Сначала нужно хорошо сделать проект в одной стране, а уже дальше думать о мировой экспансии», — посоветовал гость вечера.

Кроме того, во время мероприятия на сцену выходил депутат ГД РФ от фракции «Справедливая Россия» Александр Тарнавский. Он поблагодарил стартаперов за их бизнес-идеи и развитие сферы малого и среднего предпринимательства, заявив, что государство не зря в последние годы делает упор на эту сферу экономики.

Фото: Asmo.ru

The post Михаил Дворкович посоветовал стартаперам сфокусироваться на одной стране appeared first on Finbuzz.ru.

Отправление круизной яхты несколько затянулось благодаря гостям, появившимся fashionably late. За это время все успели пообщаться и распределиться в удобной зоне отдыха на нижней палубе, на верхней же было свежо и приятно, благо погода в этот день солнцестояния была по-летнему теплой. Буфет и бар радужно принимали всех желающих, а персонажи Чарли Чаплина, Мэрилин Монро, Джозефины и Дафны их развлекали. Джазовые композиции в исполнении участницы проекта «Голос» Ольги Синяевой задали приятный тон вечеру и создали расслабленную атмосферу.

Наконец был дан сигнал к отправлению, и корабль тронулся. Ведущий вечера ярко представил старшего вице-президента, члена правления банка, руководителя блока финансовых институтов и рынка капитала Ирину Комарову, которая поприветствовала всех собравшихся и коротко рассказала о достижениях банка. «Бинбанк закончил 2015 год хорошо. Объем активов составил полтора триллиона рублей. Это третий по размеру банк в РФ среди частных банков на консолидированной основе. По плану идет график консолидации наших банковских активов. За последние две недели Бинбанк успешно присоединил три банка», — отметила она.

«То, чего у нас не отнять — мы очень дерзкие. Мы с оптимизмом смотрим в будущее. Нам помогают акционеры и наша сильная команда, доставшаяся нам от МДМ-Банка, которая будет продолжать развивать бизнес на консолидированной основе», — продолжила старший вице-президент, отметившая ожидаемые в этом году вливания в капитал от акционеров банка в размере около 10 млрд рублей. Бинбанк вырос по заимствованиям на рынке капитала с мультипликатором более 10х: в 2010 году было выпущено рублевых облигаций на один миллиард, в 2016 – уже на 105. Рост активов за 2015 год составил более 90%. Ирина обратила внимание гостей на презентации для инвесторов, имевшиеся на корабле в изобилии.

Затем слово было передано Денису Тулинову, директору департамента долгового финансирования и инвестиционно-банковских услуг, дополнившему Ирину важным комментарием. «Говоря про наши собственные долговые обязательства, я видел, что многие, кто внимательно следил за презентацией, удивились цифре в 105 млрд рублей. Поверьте, мы занимаемся нашим долгом, делаем ликвидными наши бонды. Мы не просто обещаем, мы это делаем. Ура, товарищи!» — ведущий подхватил мажорную ноту, заданную спикером, и продолжил вечер развлекательной программой.

Глаз радовали достопримечательности нашей столицы, проплывающие по ходу речной прогулки, а слух — веселые мелодии в исполнении ВИА «Татьяна». Вечер был наполнен розыгрышами ценных призов и интересными конкурсами, в рамках одного из которых ведущий озвучил интересные факты о банке:

— Самые творческие в Бинбанке — его акционеры. Песни, сочиненные Михаилом Гуцериевым, исполняют Иосиф Кобзон, Григорий Лепс и Стас Михайлов

— Совладельцу Бинбанка Михаилу Гуцериеву принадлежит восемь радиостанций, включая радиостанцию «Шансон»

— Сборные банка по футболу и Гонке героев занимают первые места среди банковских команд

— Группа Бинбанка сотрудничает с благотворительным фондом Константина Хабенского «Подари жизнь»

— Бинбанк стал первым частным банком, который на федеральном уровне стал выдавать пенсии

— Бинбанк выпускает карты для детей.

Под занавес диджейский пульт занял DJ 909 из Gipsy, непроизвольно заставивший гостей поддаться ритму зажигательных треков.

Фото: Бинбанк

The post Ирина Комарова, Бинбанк: «Мы дерзкие и с оптимизмом смотрим в будущее» appeared first on Finbuzz.ru.

Конкурс «Деловые женщины» организуется компанией EY в четвертый раз и проходит в рамках глобальной инициативы по поддержке женского предпринимательства и карьерного продвижения женщин. Впервые он прошел в России в 2013 году, тогда же была запущена программа, предусматривающая проведение образовательных мероприятий для женщин в бизнесе с целью повышения их профессиональной грамотности, расширения сети деловых контактов, обмена опытом, обеспечения доступа к качественным информационным ресурсам, а также создания равных возможностей для развития в бизнесе.

Яркий номер в исполнении профессиональных танцоров предшествовал приветственному выступлению управляющего партнера EY по России Александра Ивлева, который отметил рост популярности конкурса. В этом году в конкурсе приняло участие более 60 претенденток из 11 регионов России по сравнению с 35 участницами в 2013 году. «Программа и конкурс «Деловые женщины» помогают привлечь внимание общества к успехам женщин-предпринимателей и доказать: женщина в России может построить успешный и прибыльный бизнес. Наш конкурс позволяет находить ролевые модели и образцы для подражания, которые вдохновляют новых предпринимательниц», — сделал важное заявление Александр.

С речью выступил Виктор Седов, президент, член совета директоров Центра предпринимательства, поддерживающего конкурс четвертый год подряд. Виктор поделился результатами исследования, проведенного совместно с EY. «В 2015 году число компаний, открытых женщинами в России сравнялось с количеством компаний, открытых мужчинами. Это чудесный тренд. Нам нужны успешные истории и лидеры», — отметил он.

Победительниц в конкурсе «Деловые женщины» определило независимое жюри, состоящее из успешных предпринимателей, инвесторов, независимых экспертов, известных представителей деловых и научных кругов. В 2016 году в его состав вошли генеральный директор IBS Светлана Баланова, профессор Высшей школы менеджмента НИУ ВШЭ, профессиональный независимый директор Анна Белова, совладелец российского отделения международной компании SDI Media Ru Светлана Габуния, председатель совета директоров «Велком», Раиса Демина, директор Фонда развития промышленности, руководитель кафедры предпринимательского лидерства имени Дмитрия Зимина в Московской школе управления «Сколково» Алексей Комиссаров, первый заместитель руководителя аппарата Государственной думы Михаил Копейкин, президент, член совета директоров Центра предпринимательства Виктор Седов, проректор Российской академии народного хозяйства и государственной службы при президенте Российской Федерации, исполняющий обязанности исполнительного директора Ассоциации инновационных регионов России Иван Федотов, а также председатель совета директоров «Конфаэль» Ирина Эльдарханова. «Быть в жюри этого конкурса — большое удовольствие. Узнавая истории претенденток, проникаешься уважением и симпатией к каждой, и обязательно появляются свои фавориты, за победу которых борешься до хрипоты. До конфликтов дело не доходит, мы — люди бизнеса, умеем договариваться», — отметила Светлана Баланова.

Искренне и от всей души поздравляем победительниц конкурса «Деловые женщины 2016»! Первая награда досталась Анне Василенко, управляющему директору по развитию первичного рынка и клиентской поддержке в Московской бирже победила в номинации «В2В». Победа в следующей номинации — «Мастер HR» — досталась Ольге Сабининой, партнеру «Агентство Контакт». «Эта сложная работа с человеческим капиталом, с эмоциями», — прокомментировала номинацию София Азизян, руководитель направления по кадровой стратегии в СНГ, партнер EY. В номинации «Международный бизнес» победила Ирина Бахтина, вице-президент по корпоративным отношениям и устойчивому развитию бизнеса, Unilever. В номинации «Банки» — Ирина Асланова, заместитель председателя правления, руководитель блока развития бизнеса, член правления «КБ ДельтаКредит».

В номинации «Образование» — Наталья Виханова, учредитель, генеральный директор «Студия Вундеркинд». Наталья — мама четверых детей — назвала успешными тех, кто успевают все сделать, и пожелала каждой постоять на этой сцене и быть счастливой в семейной жизни. «Желаю всем женщинам обрести надежную опору в жизни — мужа, от которого хочется рожать и с которым хочется работать. Только имея такой надежный тыл, можно стать успешной женщиной», — выступила с речью победительница. Лариса Бикмуллина, учредитель, генеральный директор «Центра информационных технологий в образовании» выиграла в номинации «Социально-ответственный бизнес». Лариса поблагодарили всех организаторов и участников конкурса. «Входя в этот зал с торжественной атмосферой, ощущаешь теплые лучи света, исходящие от каждого из вас», — отметила она.

«В серьезном бизнесе все серьезно. Так же и в музыке: точные партитуры и ни одной фальшивой ноты», — с таким призывом ведущий пригласил на сцену артиста, виртуозно исполнившего композиции на электронной скрипке. После зажигательного музыкального номера была объявлена победительница в номинации «Производство» — Светлана Преображенская, директор крестьянского фермерского хозяйства «НИЛ». «Милые женщины, дамы и господа, жены и матери, подруги, — обратилась к залу невероятной широты души Светлана. — У вас очень много заслуг, которые дала вам природа. Самая главная заслуга — то, что, вы сумели состояться. Если есть тыл, вторая половина, все в жизни женщины получается». Ольга Еремеева, генеральный директор «ПанКлуб» (Pandora) завоевала приз в номинации «Розничная торговля» и поблагодарила за доверие, а также отметила, что «ни один успех не возможен без команды».

Людмила Павлова, сооснователь, генеральный директор компании TimePad была лучшей в номинации «IT». Победа в номинации «Маркетинг и реклама» у Ольги Куликовой, управляющего партнера, генерального директора Articul Media, а в номинации «Индустрия гостеприимства и питания» — у Анастасии Татуловой, основателя сети семейных кафе-кондитерских «АндерСон». В номинации «Индустрия туризма» победила Инна Бельтюкова, председатель совета директоров «Инна тур», в номинации «Финансовые услуги» — Светлана Рыбина, управляющий директор по развитию расчетно-клиринговых сервисов ассоциации участников финансового рынка «Некоммерческое партнерство развития финансового рынка РТС»; в номинации «Медиа и коммуникации» — Марина Васильева, член совета директоров медиагруппы «Западная пресса»; в номинации «Консалтинг» — Анна Никандрова, партнер, региональный директор департамента торговой недвижимости, Colliers International Россия.

В перерывах между награждениями слух присутствующих услаждали тенора, исполняющие известные композиции. Специальным призом была награждена Марина Потокер, генеральный директор Rockwool Russia, в категории «Локализация производства». Специальный приз «Инновация» от Forbes, генерального медиапартнера программы «Деловые женщины 2016» достался Людмиле Павловой, сооснователю, генеральному директору компании TimePad. Анастасия Колесникова, создатель проекта «Местная Еда», была награждена призом в категории «За развитие инфраструктуры предпринимательства» от «Центр предпринимательства», партнера программы «Деловые женщины 2016». Анна Ярвиц, старший вице-президент, генеральный директор компании Teva в России и СНГ, была удостоена специального приза «Успешный бизнес в непростых условиях» от организатора конкурса компании EY.

Фото: Светлана Беканова

The post Объявлены лучшие из лучших в конкурсе «Деловые женщины 2016» appeared first on Finbuzz.ru.

Церемония подписания состоялась в присутствии предпринимателя и филантропа, партнера-учредителя и заместителя председателя Международного попечительского совета бизнес-школы «Сколково» Рубена Варданяна, президента International Paper Россия Ксении Сосниной и ректора бизнес-школы «Сколково» Андрея Шаронова. Нам повезло лицезреть Рубена Карленовича сегодня, в день его рождения, в Москве. «Визит важных деловых партнеров из Америки в бизнес-школу, заставили остаться», — прокомментировал виновник торжества.

Данный меморандум знаменует дальнейшее развитие стратегического сотрудничества между одним из крупнейших международных производителей бумаги и упаковки International Paper с бизнес-школой. В 2009 году International Paper стала членом международного попечительского совета «Сколково». В 2012 году стороны подписали первый меморандум о сотрудничестве по развитию совместных проектов в рамках программы Сколково MBA. International Paper провела для студентов ряд мастер-классов и лекций, посвященных основам лидерства, принципам устойчивого развития и практическим особенностям ведения успешного бизнеса в крупной международной компании.

Церемонию открыл Андрей Шаронов, представив участников. «Мы верим, что именно партнерство лежит в основе достижения целей — мы сотрудничаем с глобальными компаниями, которые видят перспективы в развитии на российском рынке и понимают, как локальная экспертиза может дополнить общепринятые мировые практики. Мы очень довольны многолетним сотрудничеством с компанией International Paper, поддерживающей ярких и талантливых менеджеров и предпринимателей, которые хотят делать бизнес в России», — заявил он и передал слово «идейному фанату» бизнес-школы Ксении.

«В стратегии International Paper и нашей совместной повестке с бизнес-школой центральное место занимают развитие людей и лидерства, устойчивое развитие и улучшение инвестиционного климата и репутации предпринимательства в России. Связано это с тем, что мы одинаково видим миссию крупного международного бизнеса и таких институтов, как Московская школа управления «Сколково», в совместном способствовании реализации экономического потенциала России», — поделилась «идейный фанат» бизнес-школы Ксения Соснина.

Именинник также выступил с речью. «Мы ставили перед собой задачу объединить усилия не только российского бизнеса, но и международных компаний, чтобы создать в «Сколково» центр знаний и компетенций, который соответствовал бы лучшим стандартам и при этом давал бы симбиоз практических и международных знаний о российском рынке. Мне очень приятно, что International Paper стала одной из первых компаний, которая поддержала наш проект — финансово и морально. И Зеленая стена (одна из самых больших в Восточной Европе, прим. Finbuzz), которая существует на нашем кампусе и которую поддерживает International Paper,  — это символ того, что бизнес-школа не просто зарабатывает деньги, но одна из ее задач — построение нового мира, ответственного за свое будущее», — отметил Рубен Варданян.

На церемонии выступили выпускники Сколково MBA Рустам Эйбатов и Артем Кокорин, получившие гранты на обучение от International Paper (на сегодняшний день было выделено семь грантов). Ребята поделились с присутствующими своими впечатлениями от программы и от участия в запоминающемся модуле по лидерству на Камчатке, который прошел этой весной при поддержке компании. Церемония завершилась обменом подарками между участниками церемонии. Особый подарок ждал именинника — талисман от бизнес-школы, исполненный в стиле Казимира Малевича. Редакция Finbuzz, в свою очередь, присоединяется к поздравлению Рубена Карленовича!

Фото: Светлана Беканова

The post День рождения Рубена Варданяна начался с церемонии подписания меморандума appeared first on Finbuzz.ru.

Насыщенная программа конвента уместилась в несколько дней, захватив вечер пятницы и выходные. 20 мая у студентов и выпускников программ МВА, ЕМВА, Стартап Академии, Практикума, а также сотрудников МШУ была возможность принять участие в ежегодном Skolkovo Football Cup, проведенном на кампусе школы. Далее вечер продолжился в музыкальном формате у рояля с участием ректора школы Андрея Шаронова и специального гостя Михаила Новикова, капитана-наставника барка «Крузенштерн». Под звуки саксофона можно было отдохнуть на pre-convention party.

21 мая на кампус бизнес-школы были приглашены студенты, выпускники разных лет, партнеры-учредители, преподаватели и эксперты. В рамках интенсивного образовательного курса о лидерстве в сложное время в персональном, командном и страновом масштабе выступили гости конвента: один из крупнейших инвесторов в интернет- и IT-компании в России, основатель международной инвестиционной компании ru-Net Леонид Богуславский, профессор МШУ по переговорам Моти Кристал и президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф.

Модератором интерактивной сессии с Леонидом Богуславским выступил президент бизнес-школы Андрей Раппопорт, представивший гостя как легендарного предпринимателя и участника Ironman. Вдохновляющий рассказ о персональном лидерстве Леонид представил как спортивную историю с характерным поведенческим процессом из трех элементов: целеполагания, наличия воли и планирования, который можно экстраполировать на любой вид деятельности. «Любительский спорт — модель жизни. Здесь все решения принимаешь самостоятельно», — поделился предприниматель, который начал заниматься триатлоном в возрасте 62 лет и из 15 стартов 11 раз был призером в своей группе. Жизненный путь Леонида можно представить в виде движения от цели к цели и череды значительных достижений сначала на научном поприще, потом в бизнесе.

Выиграл школьную олимпиаду по биологии и всесоюзную — по математике, опубликовал ряд трудов по математике в ведущих научных журналах и получил должность профессора на кафедре Computer Science в университете Торонто. В 90-е основал IT-компанию, которая вскоре стала ведущей в России. В 1997 году продал ее PWC, где стал старшим партнером и по итогам двухлетних переговоров подписал крупнейший контракт на сумму в 140 млн долларов с Газпромом на системную интеграцию на базе SAP. Следующая серьезная цель — создать свой инвестиционный фонд. Так появился ru-Net, в который предприниматель вложил все свободные средства. В 2000-х с партнерами рискнул по-крупному и вложился в «Яндекс» и Ozon. С 2011 года фонд стал международным с присутствием в Москве, Риге и Нью-Йорке. «Каждый следующий результат должен значительно превосходить предыдущие, — поделился с аудиторией в откровенном разговоре Леонид, всегда стремящийся заниматься деятельностью на международном уровне. — Предпринимателя отличает наличие воли, воли и еще раз воли«. 

Следующего гостя конвента представил Андрей Шаронов. Переговорщик с опытом урегулирования конфликтов при четырех премьер-министрах обороны Израиля, Моти Кристал поделился с аудиторией практическими советами относительно стратегии ведения переговоров и нахождения ZOPA (zone of possible agreement, прим. Finbuzz). «Переговоры — это платформа для достижения своих интересов, поэтому очень важно правильно определить их для каждой из участвующих сторон. Для этого стоит использовать доступные информационные каналы: business intelligence, прямая и непрямая коммуникации», — отметил профессор Кристал и в завершение своего выступления дал рекомендации по выстраиванию переговоров в условиях low-to-no trust.

В продолжении дискуссии о лидерстве Андрей Шаронов пригласил следующего гостя — Германа Грефа — представить вниманию собравшихся доклад с выразительным названием «Эволюционируй или вымрешь», в котором речь шла о стремительном переходе из века IT в век цифровизации или включенности в генерацию данных. «Мы все становимся data driven. Данные — это новая нефть», — сыпались сентенции, молниеносно разлетающиеся на цитаты. В отношении эффективных лидеров или T leaders была отмечена важность системности мышления, а именно сочетания глубоких знаний эксперта и широких знаний универсала. Особое внимание в своем выступлении спикер уделил эмоциональному интеллекту как ключевому навыку руководителя. «Скорость — залог сохранения конкурентоспособности», — очередной слоган для agile команды из 8-10 человек, обладающих всеми необходимыми для эффективной работы компетенциями. Говоря о сферах инвестиций Сбербанка, Герман Оскарович отметил cyber security и compliance.

Далее последовала церемония вручения дипломов выпускникам всех программ школы: MBA, EMBA, практикума для директоров и стартап академии. Приглашенные гости также могли поучаствовать в бизнес-игре «Ваш дом-2025» от компании Blackwood, послушать открытую дискуссию о будущем частных капиталов от Центра управления благосостоянием и филантропии Сколково, отправиться на ток-шоу о развитии бизнеса и территории, поучаствовать в обсуждении путешествий как инструмента развития лидерства с участием экспертов бизнес-школы, посетить мастер-класс по здоровому питанию от компании «Витамины» и арт-мастерскую от женской ассоциации школы.

В рамках вечерней развлекательной программы в шатре на лужайке школы прошло вручение кубка победителям Skolkovo Football Cup (чемпионом стала команда Pioneers, составленная из самых первых выпускников программ МВА и ЕМВА, капитан которой – Вячеслав Ким) и наград Alumni Awards самым ярким выпускникам бизнес-школы.

Клубом года второй год подряд был избран яхтенный клуб Skolkovo Sailing Team, титул «Волонтер года» получил Игорь Назаров, выпускник программы Практикум для директоров, «Амбассадором года» был единогласно признан Эдгар Полькин, выпускник EMBA, а в номинации «Карьера года»  победителем стал выпускник EMBA Павел Биленко.

Также были названы победители номинации в рамках ежегодной премии «Предпринимательский прорыв года», созданной по инициативе Нубара Афеяна, предпринимателя и венчурного инвестора. Призовой фонд премии составляет 2 млн рублей. Победителем номинации «Бизнес-идея года» стала Виктория Шиманская, выпускница Стартап Академии-9 с проектом «Монсики» по развитию детского эмоционального интеллекта. В номинации «Стартап года» победителем был назван Артем Голдман, выпускник Стартап Академии-6, основатель онлайн-маркетплейса для поиска юристов по всему миру LegalSpace. Наконец, «Предпринимателем года» стал Владимир Мамут, выпускник Стартап Академии-8, создатель российского производителя дизайнерской одежды для детей от рождения до трех лет Lucky Child. Победители получили денежное вознаграждение, которое смогут потратить на развитие собственного бизнеса.

После чего состоялось концертное выступление Петра Налича и вечеринка с участием групп «Иззи Диззи», «Yuzefa», Dj Кореец и Dj Tony.

22 мая в Royal Yacht Club прошла парусная регата, организованная командой выпускников Skolkovo Sailing Team. Выпускники бизнес-школы под руководством профессиональных шкиперов соревновались на десяти парусных лодках за кубок регаты, по итогам которой состоялась торжественная церемония награждения.

Фото: организаторов

The post Бизнес-школа «Сколково» провела ежегодный конвент выпускников appeared first on Finbuzz.ru.

В презентации карты приняли участие заместитель председателя правления Райффайзенбанка Андрей Степаненко, PR директор Rambler&Co Софья Иванова и главный редактор сервиса «Афиша-Рестораны» Николай Григорьев.

Первым с речью выступил Андрей Степаненко. «Это уникальный проект. Мы считаем, что это лучшая ресторанная карте в нашей стране», — начал он свое выступление. MasterCard World представляет собой премиальную дебетовую карту, позволяющую получить 10% скидку в лучших ресторанах Москвы и Санкт-Петербурга, 10% cash back за транзакции в ресторанах за рубежом и страхование путешествующих для всей семьи держателя карты. «Это первый на рынке ко-бренд с сервисом «Афиша-Рестораны», ресторанным гидом №1 в России», — продолжил он. «Афиша» выбрала 100 ресторанов в Москве и Санкт-Петербурге разного формата: бары, рестораны высокой кухни, кафе, спортбары, семейные рестораны. Полный список заведений доступен на сайте и в мобильном приложении «Афиша-Рестораны» для iOS и Android. Чтобы рестораны не успевали надоедать, их список будет постоянно пополняться, как обещает организаторы.

Следующей высказалась Софья Иванова, которая в свою очередь отметила, что «Афиша» очень рада сотрудничать с Райффазенбанком, имеющим большую историю и заботящимся о своих клиентах. «Для нас это первый опыт подобной коллаборации, мы надеемся, наш совместный продукт будет востребован со стороны клиентов банка, — выразила пожелание Софья, представившая некоторую статистику. — У нас один миллион пользователей в месяц, 200 000 установленных приложений, 27 000 ресторанов в России в сервисе и 100 000 рецензий, а Google и AppStore отметили нас наградой».

«Мы 17 лет на рынке и представляем собой полноценную базу ресторанов в России. Мы удерживаем сервис на высоком уровне и хотим оставаться экспертом в своей области», — отметил Николай Григорьев в своем выступлении, подчеркнув независимость и защищенность редакции от ангажированности. «Эта дебетовая расчетная карта закрывает ваши life style потребности», — заключил выступающий и сказал пару слов о запускаемой инновации — интеграции с UCS, системой автоматического управления, позволяющей в режиме реального времени получать доступ к имеющейся информации.

Цена вопроса. В рамках пакета premium и некоторых других пакетных услуг, предлагаемых Райффайзенбанком, обслуживание по новой карте обойдется держателю в 900 рублей. Владельцам карты также будут доступны уникальные привилегии и эксклюзивные предложения программы MasterCard Бесценные города в России и по всему миру. Оформить новую Афиша Рестораны MasterCard World можно во всех городах присутствия Райффайзенбанка, получив ее в одном из 177 отделений.

Ксения Андреева (Райффайзенбанк)

Фото: организаторов

The post Райффайзенбанк запустил с «Афишей» новую дебетовую MasterCard appeared first on Finbuzz.ru.

Заседание съезда открыл Сергей Романчук, президент ACI Russia, руководитель операций на валютном и денежном рынке АКБ Металлинвестбанк. Поприветствовав всех собравшихся и обозначив организационные моменты относительно процедуры выборов кандидатов на посты в ACI Russia на 2016-2018 гг., он выступил с годовым отчетом и результатами опроса членов ассоциации. «На сегодня у нас 296 зарегистрированных членов. По данным проведенного опроса основной пользой членства в ACI Russia были названы следующие аспекты: дружеское общение, доступ к коллективной экспертизе по профессиональным вопросам и возможности для развития бизнеса на наших мероприятиях», — отметил президент ACI Russia.

Далее Сергей Романчук передал слово Виктору Жидкову, председателю правления банка «Веста», для модерирования блиц-презентаций баллотирующихся на посты президента и вице-президента ассоциации. С речью выступил Алексей Мамонтов, стоявший 12 лет назад у истоков создания ACI Russia и 17 лет возглавляющий ММВА, призывая «верно выделить акценты и лоббировать интересы участников рынка в условиях умирающей конкуренции». Дмитрий Пискулов, начальник управления развития департамента валютного рынка  Московской биржи, отметивший стремительную уберизацию рынка, также подчеркнул важность защиты интересов игроков рынка. Евгений Егоров, управляющий директор банка «Веста», постоянный член совета ассоциации, стоявший у истоков ее создания, указал на необходимость обновления устава ACI Russia.

После выступления кандидатов с докладом выступил Алексей Орлов, заместитель директора департамента развития финансовых рынков ЦБ РФ. «С момента создания мегарегулятора прошло уже два года и из пожарно-проектного режима работы мы перешли к более постоянному процессу», — отметил докладчик. Среди ключевых проектов, которые ведутся Банком России, были выделены следующие: создание возможностей централизованного клиринга внебиржевых инструментов, аккредитация финансовых индикаторов, развитие рынка капитала в части упрощения процедуры эмиссии ценных бумаг и видоизменения профиля рынка капиталов, а именно создания рынка коммерческих облигаций. Алексей также отметил необходимость «синхронизировать наднациональное регулирование в отношении blockchain и алготрединга, где технологии обошли регулирование, и риски могут быть существенно недооценены».

Панельная дискуссия «Актуальные проблемы финансового рынка: технологии и регулирование» началась с выступления Уилла Патрика, CME Group, который среди изменений на рынке выделил повышение требований к кредитному посредничеству и снижение объемов prime brokerage как результат финансового кризиса. В качестве драйверов изменений были отмечены правило Волкера (Volcker rule), требования Basel III с сентября 2016 года и директива MiFiD. Антон Пасечников, CEO и основатель Trdata, представил свою компанию и назвал гипотезу о вымирании банков заблуждением, отметив, что «банки эффективны в адаптации к новым рыночным условиям». Старший сейлз отдела развития электронной дистрибуции Sberbank CIB Станислав Бублик в своем выступлении указал на перераспределение ликвидности как на глобальном рынке («обороты перетекли в сторону Лондона»), так и на российском, где существенно снизились внебиржевые обороты. «Моментальная ликвидность видимого стакана сильно упала по USD/RUB TOM, а бид-аск спред вырос в два раза, — уточнил Станислав. — Торговля «вручную» на организованном рынке сложнее: «тонкая ликвидность» увеличивает риски в дополнение к высокой волатильности самого рынка».

Игорь Марич, управляющий директор по денежному рынку Московской биржи среди проектов в виде технологий с ожидаемым сроком тестирования в конце этого года и запуском в начале следующего отметил «неттинг по риску между инструментами валютный и фьючерсно-валютный спот», а также предоставление одного счета с единым пулом активов в качестве обеспечения на деривативном и фондово-денежном рынках. Директор по продажам EBS в России и странах СНГ Григорий Иванов в своем выступлении рассказал про платформу EBS Market и относительно новый продукт внебиржевого рынка — EBS Direct — для потока котировок от банков маркет-мейкеров. «Ликвидность локальных банков перетекает с EBS Market из-за нехватки лимитов на оффшорных котрагентов в EBS Direct, где торгуют напрямую с локальными провайдерами ликвидности», — поделился докладчик. Кристина Неттлс, вице-президент Integral по продажам в странах региона EMEA, перечислила продукты и решения, предлагаемые клиентам, и рассказала о самой компании, штаб-квартира которой находится в Силиконовой долине с 1993 года. «У нас 500 000 торгов в день, объем торговли составляет 10 трлн долларов в год», — отметила она.

Дарья Дергунова, менеджер продукта FXGO России и СНГ в Bloomberg, обозначила расширение поддерживаемых инструментов и способов исполнения сделок (добавлены опционы), увеличение количества провайдеров электронной ликвидности и консолидацию банковской системы среди основных факторов роста Bloomberg. Директор по продажам Thomson Reuters в России и странах СНГ Виктор Рубцов рассказал про основные продукты и отметил, что сейчас идет активное сотрудничество с Московской биржей по «созданию единого интерфейса и интеграции биржи в систему для предоставления доступа новым клиентам к ликвидности». Управляющий директор ADS Securities London Джеймс Ватсон был предельно краток и призвал спикеров в следующий раз ограничиться двумя слайдами. «The less is more», — процитировал он английского поэта Роберта Браунинга .

Формальная часть мероприятия завершилась оглашением результатов голосования, по итогам которого на 2016-2018 годы президентом ACI Russia был избран Сергей Романчук (Металлинвестбанк), вице-президентом – Дмитрий Пискулов (Московская биржа). Члены Cовета ACI Russia: Алпаров Е. А. (Металлинвестбанк), Евдокимов А. Н. (Альфа-Банк), Егоров Е. А. (банк «Веста»), Жидков В. О. (банк «Веста»), Капранова В. С. (ЦБ РФ), Капускин А. В., Кирьянов А. А. (Delta), Козинец В. В. (Ассоциация корпоративных казначеев), Мамонтов А. Н. (ММВА), Муравлев И. В. (Росгосстрахбанк), Самусев Д. А. (ВТБ-24), Скабелин А. В., Сумин А. Ю. (Росбанк), Хрусталев М. А. (Королевский банк Шотландии), Яровой В. В (Московская биржа).

Фото: Юрий Терко

The post ACI Russia собрала трейдеров на очередной съезд appeared first on Finbuzz.ru.

Первым выступил Денис Булавин, который рассказал о своей компании по производству и продаже детских планшетов Playpad3. Разработка устройств осуществляется в России, сборка — в Китае, где у проекта есть собственный штат сотрудников, готовый продукт реализуется в России. Софт наполняют детские психологи и педагоги из Московского городского психолого-педагогического университета (МГУПП). Планшеты можно найти в «М.видео», подписаны договоры со «Связным», «Юлмартом» и еще несколькими федеральными сетями. У проекта есть бесплатные приложения, распространяемые через AppStore и Google Play. «У нас уже есть готовый продукт, контракты с федеральными сетями и ежемесячная выручка в 3-9 млн рублей», — отметил предприниматель. В планах осуществлять сборку в России.

Следующий стартапер Евгений Ким представил онлайн проект в сфере продуктового ритейла Torgovlya.online. В рамках стартапа развивается платформа, объединяющая оптовых поставщиков, розничных магазинов и онлайн покупателей. Выручка проекта формируется за счет ежемесячной подписки поставщиков и интернет-витрины. За год планируется подключить 1 500 магазинов и 25 поставщиков. «Мы помогаем поставщикам снизить затраты и увеличить выручку, предоставляем магазинам бесплатную кастомизированную систему учета, сокращаем покупателям время доставки до 30 минут стоимостью в 50 рублей», — рассказал стартапер.

Александр Курлянд, ранее возглавлявший маркетинг в МТС, рассказал о своем проекте по логистике «Простор», который предоставляет высокотехнологичное решение для работы во всех направлениях по одному договору с интеграцией через ApiShip. «Я несу ответственность за груз, сроки и качество доставки», — уточнил Александр.

Следующим свой стартап представил Владимир Кузнецов. Его проект в сфере умного телекома Teleum позволяет получить комплекс услуг, необходимых бизнесу на одном ресурсе: телефонию, хостинг, электронную почту, CRM-систему. Все услуги связаны между собой, подключаются онлайн и работают по всему миру. «Монетизация происходит благодаря таким доступным сервисам, как создание голосовых конференций на 50-100 пользователей и так далее», — отметил Владимир.

Фото: StartUpShow.pro

The post Дмитрий Потапенко: «Стартапы должны быть на 2-3 головы выше» appeared first on Finbuzz.ru.

— Илья, какая история связывает вас с этим музеем? 

— Я начал встречать много интересных фактов о культуре ведения бизнеса в России до революции, о том, как предприниматели управляли своими личными финансами и активами в то время. Мне захотелось об этом больше узнать, я пришел в этот музей, который, к слову, отмечает свое 25-летие в следующем году. Это единственный в России музей меценатства и благотворительности, где собраны истории более 150 семей российских предпринимателей. В нем есть зал, посвященный экспонатам финансового и фондового рынков в России XIX – начала XX века. Как рассказала директор музея Елена Калмыкова, здесь, например, представлены личные книги доходов и расходов семей предпринимателей, в которых фиксировались крупные и мелкие суммы, вплоть до стакана семечек или чаевых кучеру.

 — Что вам известно о финансовой культуре русских меценатов и предпринимателей в дореволюционной России?

— Я заметил, что достаточно распространенной практикой было составление завещаний. Таким образом осуществлялась забота о своей семье и потомках. Елена рассказала, что, как правило, муж завещал капитал жене, которая распределяла его между сыновьями неравными долями (так было у Прохоровых и Рябушинских) по степени вовлеченности в дело, дочерям же доставались одинаковые части капитала на приданое. У Третьякова в возрасте 27-28 лет уже было составлено распоряжение, как управлять его финансовыми активами. С точки зрения личных финансов у него был грамотный портфель — часть активов в недвижимости (доходные дома разных типов), облигаций более чем на 1 млн рублей. Основой любого портфеля в те времена были гарантированные бумаги, бумаги железнодорожных фондов и городских займов, ипотечные бумаги, которые стабильно давали 4-5% годовых.

 — А что известно про страхование жизни в те времена?

— В своей практике я периодически встречаю потомков людей, у которых дед или прадед до революции страховали жизни в иностранных и российских компаниях. В 1831 году А. С. Пушкин сказал: «Страховать жизнь на Руси в обыкновение не введено, но войдет же когда-нибудь. Покамест мы не застрахованы, а застращены» (то есть запуганы). Это пророческое изречение гения русской литературы было сделано за четыре года до учреждения первого в стране общества страхования жизни.

Вообще, понятие финансового советника появилось более двух веков назад в Великобритании и ассоциировалось больше с функционалом страхового агента. В конце XIX века в США появились первые ассоциации финансовых советников, которые занимались уже не только страхованием, но и финансовым планированием, давали советы по инвестициям и недвижимости.

— Давайте разберемся, кто такой независимый финансовый советник?

— Термин «независимый финансовый советник» появился в 60-70-е годы XX века. Этот специалист помогает решить вопросы увеличения активов, создания гарантированной финансовой безопасности и благополучия семьи путем страхования жизни, механизмов наследования и оптимизации налогов. Главное отличие финансового советника от других консультантов в его независимости, он работает с разными финансовыми компаниями, куда потом может направить своего клиента, исходя из целей и задач в рамках подобранного оптимального пути решения. Второе отличие — финансовый советник будет сопровождать своего клиента всю жизнь, как личный врач или юрист. Это подчеркивает его огромную ответственность и лояльность клиенту.

— В чем отличие культуры финансового планирования в России от зарубежных практик?

— В конце марта я был в Тайване, где у большинства 25-30-летних людей есть личные долгосрочные инвестиционные и пенсионные планы. Там все делают страхование здоровья, ДМС, страхование жизни. В США то же самое. Примерно $300-400 и более в месяц американцы тратят на страхование разного вида. Примерно такой же бюджет на услуги страхования заложен в австрийской, швейцарской, японской семьях.

Развитые экономики отличаются от России, в частности, тем, что у них в семейном бюджете заложены расходы на страхование разных видов, потому что это гарантия безопасности семьи и ее благополучия. Правда, за последние полгода я заметил, что большинство состоятельных людей в России на текущий момент интересуется именно страхованием жизни. Общаясь с людьми, у которых состояние в несколько миллионов долларов и больше, я понимаю, что инвестициями уже сложно кого-то удивить, а вот страхование жизни — это инструмент, который можно использовать на протяжении всей жизни и решать с его помощью массу задач. Это оптимизация налогов, увеличение активов бизнеса, защита бизнеса и бизнес-партнеров, гарантия финансовой безопасности семьи, защита личных активов. Когда человек создал капитал, он может его разово разместить и получать ренту пожизненно. Это возможность создать колоссальное наследство и свою финансовую династию. Например, Бен Бернарке держит более половины своих денег в страховых контрактах-аннуитетах.

— Как вы пришли к финансовому планированию как к направлению деятельности? 

— К выбору этой профессии я пришел не сразу. Где-то год у меня был собственный бизнес, я инвестировал в стартапы. Вскоре я определил для себя критерии того, чем бы я хотел заниматься. Первый критерий — надежность и долгосрочность. Второй — чтобы профессия была полезна для людей. Прошел специализированное обучение у таких известных международных финансовых экспертов, как Джозеф Лазерсон (основатель Logic Planning Group), Светлана Сикорская (член консультативного совета Logic Planning Group), Руди Раднер (президент Tough Case Insurance Agency), Йен Миллайс (директор International Hansard Global). Обеспечил себе самому прекрасную финансовую форму.

Я привык, что в бизнесе должны быть большие прибыли. Однако быстро понял, что при надежных вложениях 5% в долларах за год — это очень хорошо. Со временем ко мне начали обращаться за советами. Тема финансовой свободы находит отклик. Современные люди хотят научиться управлять бюджетом, планировать благосостояние и достигать своих личных финансовых целей.

— Что вы можете посоветовать тем, кто только начинает заниматься личным финансовым планированием?

— Советую проанализировать свои денежные потоки на бумаге, а в дальнейшем использовать специальные программы для их фиксации (home money, easy finance, money wiz и др). Ежедневный учет расходов и доходов — основа финансовой дисциплины. Анализировать свой бюджет можно раз в месяц, это поможет сократить ненужные траты. Как только появляется порядок в учете финансов, доход моментально увеличивается.

Цель ведения бюджета — понять, какую сумму вы можете откладывать ежемесячно из своего дохода. От любых поступлений минимум 10% нужно откладывать на создание финансового резерва, формируя свои финансовые активы. До 5% — на благотворительность. Не более 20% — на погашение кредитов и обязательств. Вы — это главный актив, поэтому до 65% — на личное потребление, из которых 10-20% — на свое развитие, отдых, покупки.

Ключевой момент — ищите новые возможности зарабатывать больше, не экономя на своих желаниях. Стремитесь откладывать больше 10% от ваших ежемесячных поступлений, тогда ваши финансовые резервы будут быстро увеличиваться. Научиться откладывать деньги — первый и важнейший шаг на пути к финансовой независимости. Сегодня нужно жить хорошо, чтобы завтра жить еще лучше.

— Что такое финансовый резерв? Сколько нужно инвестировать и когда лучше начинать? Где найти деньги на инвестиции?

— Финансовый резерв — ликвидный денежный фонд на непредвиденные расходы из расчета как минимум на три, а в идеале на шесть месяцев. Оптимальный срок его формирования — от нескольких месяцев до года путем откладывания как минимум 10% от ежемесячных доходов. Он может быть в форме депозитного счета в банке. Когда у вас есть финансовый резерв, вы будете чувствовать себя увереннее. Разложите его в разных валютах – рубли и доллары, 30-40% — в рублях и 60-70% — в долларах, чтобы нивелировать падение рубля. При суммах до $30 000-50 000 можно все держать в долларах. Если часто ездите в Европу — можно добавить евро.

Как только финансовый резерв становится больше, чем на шесть месяцев, можно начинать направлять эти 10% от вашего ежемесячного дохода на инвестирование, иначе деньги будут обесцениваться. Чем раньше вы начнете инвестировать, тем быстрее сможете прийти к своей финансовой независимости. Высвободить средства можно, сократив ненужные расходы: повышенные траты на развлечения и отдых, чрезмерное употребление сигарет, алкоголя, слишком высокие расходы на одежду, продукты. Таким образом у вас точно освободятся 200-1000 рублей в день. Вот их и нужно начинать инвестировать.

— Почему важно направлять средства на благотворительность?

— Важный момент: если у вас есть кредиты, которые вы выплачиваете ежемесячно, вам все равно необходимо создавать финансовый резерв хотя бы на три месяца. Если у вас не будет финансовых запасов — даже самых минимальных — вы будете постоянно испытывать финансовый дискомфорт. Когда появляются денежные запасы, вы ощущаете себя намного более уверенно. От уровня активов энергия денег растет. В том числе, энергия денег увеличивается от благотворительной деятельности, на которую следует в среднем направлять до 5% в месяц от ваших доходов. Делайте это с удовольствием и радостью, испытывая удовлетворение от того, что с кем-то поделились. Поддержка с искренними намерениями воодушевляет и заряжает. Человек живет не только для себя, он еще помогает другим. Это вклад в развитие общества. История знает впечатляющие своими масштабами благотворения. Например, Рябушинские, которые говорили: «Богатство обязывает». Они это расшифровывали так: «Если Бог дал возможность быть богатым, то часть богатства должно отдать тому, кому Бог не дал такой возможности».

Фото: Светлана Беканова

The post Илья Пантелеймонов: «Сегодня нужно жить хорошо, чтобы завтра жить еще лучше» appeared first on Finbuzz.ru.

В январе 2016 года «Финам» запустил первый в России инкубатор алгоритмических команд для российского финансового рынка, реализованный при поддержке компаний StockSharp, «Город технологий», хедж-фонда Quantum Parity, Московской биржи и МГУ. Из 150 заявок для прохождения курса было отобрано 25. «Среди слушателей мы хотели видеть клиентов «Финама», людей с хорошей математической подготовкой уровня Физтеха, мехмата или ВМК МГУ, Бауманки, МИФИ, а также людей с опытом трейдинга», — рассказал Владимир Твардовский, управляющий директор УК «Финам Менеджмент». Лучшие десять абитуриентов получили гранты на бесплатное обучение от «Финама» и Московской биржи. Для остальных прошедших отбор стоимость трехмесячного курса (приблизительно 200 академических часов) составила 48 000 рублей.

Сергей Слукин, глава подразделения алгоритмической торговли «Финама», рассказал о самой программе. «Мы решили создать уникальный курс в России. При составлении программы мы брали за основу западные best practices и пригласили наших лучших специалистов из каждой области», — рассказал Сергей. Программа состоит из пяти блоков: финансовая математика, программирование и торговое ПО, алгоритмическая торговля, инфраструктура и организация торговли, мастер-классы от ведущих алготрейдеров. Теоретические лекции вели научные сотрудники ВЦ РАН и лекторы кафедры «Исследования операций» факультета вычислительной математики и кибернетики МГУ, мастер-классы — алготрейдеры и профессионалы, создающие торговых роботов для Московской биржи.

«На Московской бирже также проводили занятия. Коллеги рассказывали, в том числе, и то, чего нельзя найти в открытом доступе, — поделился Сергей и рассказал о дальнейших планах. — В нынешнем курсе мы рассматривали только Московскую биржу и три ее площадки – валютный, срочный и фондовый рынки. В будущих программах мы хотим сделать выход на Чикагскую и Лондонскую биржи, показав слушателям, чем они отличаются от Московской и какие стратегии там работают».

Запуск следующего курса планируется на осень, ориентировочно на сентябрь, с тем же ограниченным количеством мест (не более 30) и теми же критериями отбора. Ввиду большого количества заявок из регионов в будущем также планируется к выпуску укороченный курс в формате вебинара.

Владимир Твардовский поздравил слушателей курса с выпуском, обратившись к ним с торжественной речью. «Я очень надеюсь, что тот багаж знаний, который мы постарались дать, поможет вам двигаться вперед, улучшить результаты своей торговли и выйти на новый уровень. Как говорится в «Алисе в Стране чудес»: «Для того, чтобы стоять на месте, нужно бежать, а для того, чтобы двигаться вперед, нужно бежать еще быстрее». Нам, алготрейдерам, нужно постоянно бежать и делать это гораздо быстрее всего рынка», — сказал Владимир и передал слово Сергею Слукину.

«Всем выпускникам мы бесплатно предоставляем order log исторических данных за апрель с Московской биржи. Это эквивалентно 50 000 рублей. Также сейчас проводим конкурс до конца мая и в ходе этого финального испытания определим самых талантливых выпускников, которые получат в управление денежные средства в размере до 10 млн рублей», — отметил он и перешел к вручению слушателям курса сертификатов.

После официальной церемонии выпускников поздравил управляющий директор по срочному рынку Московской биржи Кирилл Пестов. «Наша поддержка была спонсорская и информационная — в декабре на одном из мероприятий мы анонсировали запуск данного курса. Очень приятно удивлен, что такое количество людей заинтересовалось, потому что тема не самая простая. Алготрейдинг — собирательная дисциплина с несколькими аспектами. В одиночку делать алго тяжело. Как правило, формируется команда из нескольких человек. Именно этим ценен данный проект, поскольку здесь формируется сообщество людей, где каждый выбирает близкую ему зону ответственности», — отметил Кирилл.

Владимир, в свою очередь, согласился с тем, что алготрейдинг — командный бизнес, и пожелал каждому выпускнику найти свою. «В командном бизнесе важно, кто тебя окружает. Чтобы команда была устойчивой, там должны быть правильные люди и взаимоотношения. Бизнес — это, в первую очередь, взаимоотношения людей», — отметил в качестве напутствия он.

Фото: «Финам»

The post Владимир Твардовский: «Алготрейдерам нужно постоянно бежать быстрее рынка» appeared first on Finbuzz.ru.

София Азизян, партнер компании EY, руководитель направления по кадровой стратегии в СНГ, обратилась с приветственным словом и представила участниц дискуссии: Аделию Донцову, управляющего партнера и директора Mildberry Россия, Надежду Живору, соучредителя и финансового директора автоломбарда «Атлант», и Александру Шафорост, основателя и генерального директора «Общества с натуральным вкусом №1».

София пригласила свою коллегу Ольгу Булатову рассказать о новой программе «Академии бизнеса» по женскому лидерству и обозначила 20 октября 2016 года началом ее запуска. При создании новой программы был консолидирован опыт, накопленный в рамках программы «Деловые женщины» и женского лидерства в компании EY.

«Акцент этой программы на осознанности, на intentional behavior, ее цель — дать тот результат, который останется с человеком, как неосознанная компетенция», — отметила Ольга. На выходе каждый участник получит индивидуальный план развития. Программа включает коучинг, создание персонального бренда, проработку вопросов стратегии компании и финансового менеджмента в организации, искусство влияния и взаимодействия в команде. В рамках этой программы также будут затронуты темы фитнеса и энергии, разумного питания, баланса в жизни и искусства нетворкинга.

Модератор встречи Алена Попова предложила участницам по очереди кратко рассказать о себе и поделиться личной историей успеха. Первой выступила Надежда Живора. «Я — финансист, большая часть моей жизни связана с «Ренессанс Капиталом», с золотым временем рынков капитала, когда продавалось все и необоснованно дорого. Когда золотые времена закончились, я ушла в декрет, пару лет сидела дома и занялась частной практикой, консультировала компании по привлечению капитала», — поделилась Надежда, которая вскоре познакомилась с концепцией автоломбарда, чья бизнес-модель построена на выдаче краткосрочных займов физическим лицам под залог транспортных средств.

«В феврале 2015 года мы с партнером запустили собственный автоломбард. Как показала личная практика, найти инвестирование действительно тяжело. В нашем случае сработала формула — friends, family and fools — привлечение денег от частных инвесторов, модель «peer to peer» оказалась очень рабочей в кризис, — рассказала Надежда. – Относительно кризиса и того, сколько он продлится, я считаю, что кризис у нас в голове. Основное — это гибкость мышления. Это залог успеха в жизни».

Александра Шафорост рассказала о своем проекте «Общество с натуральным вкусом №1». «Мы создаем просто вкусную еду. Все начиналось с ручного производства, сейчас эта линейка расширилась. Наша компания не привлекает средства извне. Полагаясь на свой опыт — я была банкиром, консультантом — мы стараемся расти только за счет собственных оборотных средств и делать все планирование, четко прислушиваясь к тому, что происходит на рынке», — рассказала она. Александра сообщила, что четыре года назад проект начинался с премиального сектора, тогда вопрос цены продуктов для конечного потребителя не стоял так остро. С 2014 года вектор развития компании изменился, и в линейку вошла продукция среднего и более дешевого сегмента, оставаясь при этом верной своему базовому принципу, что все «должно быть натурально и вкусно, необычно и ярко, и бизнес, по-прежнему, должен быть жизнерадостным».

«Я согласна, что кризис ментальный. Макроэкономические индикаторы к жизни индивидуального человека в принципе не имеют никакого отношения. В кризисе есть возможность для роста. Прежде всего, необходимо найти ту нишу, где ты можешь назвать себя экспертом, и там расти», — посоветовала Александра.

Следующей выступила Аделия Донцова. «Я возглавляю российское подразделение компании Mildberry. Мы работаем в секторе b2b и занимаемся разработкой бизнес-стратегии, маркетинговых стратегий и выводом продукта на рынок. Наши клиенты — и международные гиганты (Coca Cola, Pepsi, Unilever, Nestle), и российские большие и маленькие компании («Русское море», Дымов, Hoff)», — рассказала Аделия, которая, в свою очередь, не согласилась с предыдущими ораторами и отметила, что кризис в бизнесе присутствует. «В секторе b2b — это абсолютно заметная история. Мы четко видим, как бизнес сокращает свои бюджеты и активность. Наша компания существует уже 17 лет, мы поднимали и строили индустрию брендинга в России. Благодаря нашей репутации мы выигрываем в кризис. Более того, сильная репутация во время кризиса позволяет чувствовать себя достаточно вольготно. В отличие от наших коллег по индустрии бизнес нашей компании растет», — отметила она.

«В целом, мы понимаем токсичную ситуацию в стране. Кризис — это время возможностей. Залог успеха — насколько сильно вы любите то, чем собираетесь заниматься. Любовь к своему занятию многое помогает преодолеть», — считает Аделия. «Моя позиция — никогда ни в каких случаях не занимайте деньги. Нет денег — не открывайте бизнес, устройтесь наемным сотрудником и накапливайте минимальные инвестиции. Всегда рассчитывайте только на свои силы», — посоветовала она присутствующим.

Во время дискуссии обсудили также отношение к риску, перспективные ниши и возможности роста, адаптацию бизнеса к жизненным реалиям и другие актуальные вопросы, с которыми сталкиваются предприниматели. В свою очередь, Алена Попова рассказала о клубе инвесторов Win.VC и о том, что благодаря EY едет на программу «Самые влиятельные женщины мира». Среди приглашенных гостей в зале присутствовала Галина Фомина, вице-президент Альфа-банка, которая поблагодарила всех участниц дискуссии и поделилась хорошими новостями для малого и среднего бизнеса, рассказав о новом фонде Александра Бравермана с его льготными условиями кредитования МСП. Дальнейшее общение можно было продолжить в неформальной обстановке и задать спикерам все интересующие вопросы.

Фото: EY

The post Деловые женщины поговорили об инвестициях во время кризиса appeared first on Finbuzz.ru.

Ведущий вечера Иван Алехин, основатель компании «Новые технологии», представил своих коллег, команду организаторов StartUpShow — Георгия Жукова, Татьяну Хлебникову и Дарью Мартыненко — и, по традиции, начал с объявления новостей. Следующее StartUpShow состоится 12 мая с приглашенным гостем — предпринимателем Дмитрием Потапенко. Летний выпуск пройдет в Крыму в отеле MRIA 25 августа.

Первыми на сцену вышли Руслан Мусин и Игорь Гусев, которые рассказали о приложении SpeakUs — живом переводчике, позволяющем преодолеть языковой барьер. «Мы тестируем сервис десять дней, за это время было зафиксировано 2 000 Appstore скачиваний из разных стран мира и проведено 20 сеансов перевода в режиме реального времени», — поделился Руслан. Игорь в свою очередь заметил: «Сейчас мы вносим доработки и будем выходить на сегмент андроидов, на рынки США и Азии».

Следующим свой стратап представил Михаил Аксельрод. Бесплатное онлайн приложение Windy позволяет пользователям узнавать прогноз ветра в любой точке мира и общаться между собой здесь и сейчас. «Мы создаем micro community вокруг спота. Наше приложение скачало 140 000 пользователей, в основном из Соединенных Штатов и Западной Европы, — рассказал Михаил. — Состав пользователей: 20% — яхтсмены, 18% — рыбаки, 12% — велосипедисты, а также гольфисты, охотники и другие». «Мы уверены, что в случае с нашим проектом ветер дует в список Forbes», — пошутил Михаил и пожелал всем попутного ветра.

Далее последовало несколько женских стартапов. Арина Баранова и Кристина Гомзелева представили онлайн портал Zebro, позволяющий выпускникам журфака практиковаться в составлении рецензий на фильмы, книги, освещать путешествия по разным странам. «Мы продвигаем культуру среди молодых людей 18–35 лет, активно пользующихся интернетом. Наша специальная рубрика «Великий & могучий» учит грамотно писать и говорить, знакомит читателей с семантикой новых слов», — рассказали девушки.

Ирина Костина, сменившая офис на работу инструктором по йоге, презентовала проект Let’s share, призывающий к взаимному обмену вещами, знаниями и услугами без денег. Социальный предприниматель Евгения Белова рассказала о частном оздоровительном центре для особенных детей «Здравствуй!» и продемонстрировала запоминающийся видеоролик. «Для реализации идеи создания центра я инвестировала свой материнский капитал и заложила дом. Сейчас проект готов к масштабированию по всей России. Собралась отличная команда. Мы готовы к диалогу», — поделилась Евгения.

Антон Мальцев представил Rubetek — систему автоматизации, интегрирующую технологии и устройства Internet of things в одну экосистему. «Мы не конкурируем с Apple и Google, мы интегрируем устройства от различных производителей для максимизации эффекта конечному пользователю. С 1 мая стартуют продажи нашего продукта в 47 магазинах в 24 городах России через DIY-ритейлеров. Сейчас ведем переговоры с сетями Media Markt и «Эльдорадо». Следующий шаг — выход на европейские рынки», — пояснил Антон.

Тимофей Ракин и Сергей Качан презентовали Lumidrops — автономные светодиодные кластеры, работающие без замены батарейки пять лет. Патентуемая разработка российских инженеров собирает инвестиции через Simex — глобальную краудинвестиционную платформу, которую, к слову, недавно проинвестировал Иван Алехин. «Мы прогнозируем выход на 150% прибыльности через два года. Розничная цена составляет 2,99 доллара или 200 рублей. Сфера применения: b2c (интерьерная подсветка, мягкое ночное освещение), b2b (реклама, outdoor мероприятия, art инсталляции) и b2g (аварийное освещение)», — отметил Тимофей.

Иван поблагодарил всех выступающих и пригласил их на сцену для вручения призов от партнеров мероприятия. Светлана Ванюкова, управляющая подразделением «Павелецкая» Citibank, вручила персональные призы Евгении Беловой («Здравствуй!») и Михаилу Аксельроду (Windy). «Неизвестность — отличительная особенность любого стартапа. Citi тоже начинал как стартап более двухсот лет назад в Америке», — заметила Светлана и пожелала глобального масштаба всем проектам участников. Zebro получил сертификат на 100 000 рублей на оценку бизнеса от Светланы Немудрой из «Русбизнесоценки», все остальные участники — сертификаты на 50 000 рублей. Проекты SpeakUs и «Здравствуй!» были отмечены призами от Organic Dent.

После вручения призов Иван пригласил на сцену Кирилла Подольского, который прокомментировал и оценил каждый проект. Кирилл отметил Rubetek, о котором он слышал ранее, сказал о потенциальных возможностях прорыва Lumidrops в светотехнике, а также о весомом и социально значимом детском центре «Здравствуй!», в отношении которого Кирилл призвал «не задавать вопросы, а помогать» и высказал намерение лично оказать помощь проекту. Приглашенный гость также поделился историей создания и выхода из своих агробизнесов, рассказал о компании Anywayanyday. «Когда вы получаете только удовольствие от работы, но не заработки, это может обернуться личным кризисом. Нужно думать о деньгах, поскольку время идет быстро», — обратился к участникам StartUpShow с напутственными словами Кирилл.

Фото: StartUpShow.pro

The post Кирилл Подольский призвал стартаперов думать о деньгах appeared first on Finbuzz.ru.

По образованию и по профессии я — физик. Занимался системами наведения, в том числе, системами наведения военных объектов — проще говоря, баллистических ракет.

Я совершенно случайно попал в 1992 году в «Альфа-Групп». В газете «Московский комсомолец» было опубликовано объявление, что компания ищет математиков. Я тогда зарабатывал в Центре управления полетами, будучи заведующим лаборатории, 10 долларов в месяц. Эта цифра входила в некоторое противоречие с моими амбициями. А там математикам предлагали 250 долларов. Меня взяли на работу руководить аналитическим подразделением. Тогда я работал вместе с известными людьми: Михаилом Фридманом, Денисом Киселевым, Борисом Киперманом, Петром Авеном. В основном занимался недвижимостью. Потом я оттуда мигрировал в другие компании.

Возглавлял финансовый блок группы «Гута». Это было в начале 90-х. Потом я возглавлял подразделение в «Российском кредите». В 1997 году познакомился с выдающимся человеком, Рубеном Варданяном, который услышав мою фамилию, совершил трагическую ошибку в своей жизни. Он решил, что я — армянин, и немедленно пригласил меня работать. Параллельно я закончил Чикагский университет. В 2003 году меня переманил Стивен Дженнингс, человек еще более известный.

До 2009 года я возглавлял buy side в Renaissance, так называемый Renaissance Investment Management (RIM). Параллельно удалось поработать руководителем банка «Ренессанс Кредит». Его путь с 200 млн долларов до 1,5 млрд долларов в капитале проделан был, когда я был его CEO. Перед 2008 годом я продал свою долю. Я продал всю свою долю в «Ренессансе» за полгода до кризиса. И тогда мне все говорили: «Что ты делаешь? Ты с ума сошел? Все будет стоит в десять раз больше». А потом они все приходили и говорили: «Откуда ты знал?» Я занимался управлением активами, я не мог не знать. Я всем честно говорил тогда и даже писал в журналах, что все будет плохо, но верить особо никто не хотел. Я ушел, создал с партнерами свою компанию под названием «Третий Рим». И до 2013 года мы работали, делали сделки, управляли активами. Осень 2013 года мы продали компанию англичанам Oracle Capital.

Симптомов кризиса в 2013 году было много. Они приходили с разных сторон. Обычно, когда вы видите симптомы с разных сторон, то это свидетельствует о том, что процесс будет устойчивым. К этому времени уже подешевело золото. Золотой спайк традиционно предшествует окончанию суперцикла и началу нового. Золото вырастает, как и все commodities. За золотом нефть ходит очень исправно. Может с лагом по времени, но они очень дружат. Вообще, если рисовать цену нефти в золоте или золота в нефти, как хотите, — то это такая синусоида, которая крутится вокруг, условно говоря, 15 баррелей за унцию. И если она очень сильно от этого отходит, возникает стретч, и это значит — вы на границе цикла. И этот стретч, конечно, схлопывается в определенный момент. В 2013 году все было очень красиво и понятно. Плюс можно было посмотреть на поведение рынков. Рынки тоже отражали конец цикла. Ставки дошли до конца, до упора.

По-хорошему, есть только одна вещь, про которую можно точно сказать, что она случится после 2018 года — придет 2019. Ничего другого мы предугадать не можем. Можно рассуждать о трендах, тренды имеют свойство ломаться. Что мы сейчас понимаем? Мы понимаем, что власть, вообще говоря, неплохо осознает ситуацию. Она постоянно отказывается от катастрофических действий: экономика роста, Зюганов, национализация, своя валюта, настоящая стоимость рубля — 19 к доллару. Это привлекательно, это повысило бы кредит доверия общества на некоторое время. Общество очень иждивенческое, и оно ждет патерналистских действий. При этом государство на это не идет. Неплохо разбираясь в ситуации, власть не двигается в сторону структурных реформ.

Россия является демократической страной в том смысле, что большинство населения действительно поддерживает власть. А власть у нас та, которую поддерживает большинство населения. Демократия не спасала ни Германию в 30-е годы, ни Венесуэлу в 2000-е, ни нас сейчас. Демократия — вообще не средство для спасения страны. В этом смысле реформы (политические и экономические) совершенно можно разделить.

Власть наша мыслит очень коротко, она не умеет думать длинными горизонтами. Но есть серьезный момент, который власть понимает — любые реформы вызывают кризис. Шесть-семь лет — это нормальный, хороший срок для эффективных реформ при серьезном кризисе. Падение ВВП на 25-30% — это нормальное падение ВВП в процессе реформ. Тем более реформ такой чудовищно запущенной страны, как Россия. Россию нам удалось запустить колоссально. В нашем случае реформы могут занять лет 10-15 при падении ВВП на 30-40%, и на это власть пойти не может, потому что кредит доверия населения очень хрупкий. Он пока держится благодаря тому, что рецессионная стабильность может продолжаться много лет. И если сейчас начать реформы, кредит доверия рухнет, и власть снесут, как правительство Гайдара, причем намного скорее.

На пиках реформ очень часто сносят правительство и власть. Наша власть опирается на многомиллионный слой бюрократии, который не потерпит такой ситуации обеднения кормушек. У нее нет диалога с теми классами, на которые можно было бы опереться — с технократией, с предпринимателями, со средним классом.

Третий Рим — это красиво. Мы собирались на какой-то кухне в очередной раз, решая вопрос как назвать нашу компанию. И кто-то из нас, по-моему, Кирилл Левин сказал, что давайте назовем «Третий Рим», потому что часть команды сперва работала в «Тройке», потом в Renaissance Investment Management (RIM). Это была третья инвестиционная компания.

Как врач, я вам должен сказать, что делать бизнес здесь нельзя. Это вредно для здоровья того, кто этим занимается. Наши люди, которые едут за границу, отлично делают там бизнес. Русский человек, который прошел русскую школу, там работает хорошо и легко. Это проверено.

Есть старое российское правило, которое я в армии еще выучил. Я служил срочную службу, мне удалось многое усвоить. Надо находиться ближе к кухне и дальше от начальства.

В России проблема не с деньгами, а с доверием между институциональными и экономическими агентами, с рисками. Perception risks у нас чудовищные. У нас все боятся. Власть боится предпринимателей, предприниматели — власть и друг друга, госкомпании — частных компаний, все боятся иностранцев, иностранцы боятся русских.

В венчурной индустрии можно получать бонус по росту капитализации твоего венчура. Рост капитализации определяется последующим раундом. У венчурного рынка изначально высокий риск-профиль. И задача венчурного рынка — в широкой селекции обеспечить выживание небольшого количества очень прибыльных компаний. Поэтому в этом смысле надо инвестировать в как можно более широкий круг. Потому что предсказать успех венчура, как показывает практика, невозможно.

При принятии инвестиционных решений могу попробовать перечислить основные парадигмы. Мы ориентируемся на асимметрию информации. Если мы симметричны относительно рынка, мы ничем не лучше. Мы стараемся знать больше, чем рынок. Мы делаем peer analysis, используем аналитиков, которые проработали в бизнесе. Мы стараемся влезть в шкуру компании, понять, что с ней происходит на самом деле. Любая реакция на рынке имеет время. И вы можете быть быстрее, не потому что у вас робот, а потому что инвестиционный комитет крупного фонда соберется только через месяц. И на этом тоже можно зарабатывать.

Средний доход фонда прямо пропорционален среднему возрасту управляющего. Чем человек старше, тем выше доходность.

Мир вообще двигается очень быстро. Единственным богатым человеком будет человек производящий сервис. Сервис — это технология, это R&D.

Фото: Светлана Беканова

The post Андрей Мовчан: «Варданян решил, что я — армянин, и взял на работу» appeared first on Finbuzz.ru.

— Марк, расскажите, пожалуйста, о первом крупном мероприятии для участников сообщества CWNR, которое состоялось в марте.

— На этом мероприятии мы торжественно объявили о появлении Citi Women’s Network в России и обсудили вопросы, связанные с темой гендерного равенства и необходимостью обеспечения равных возможностей для всех, вне зависимости от пола. В дискуссии приняли участие, в том числе, руководитель департамента по работе с международными корпоративными клиентами Citi в России, Казахстане и Украине Мария Иванова и управляющий директор, председатель корпоративного и инвестиционного банка в регионе CEEMEA Ираклий Мтибелишвили. В программу мероприятия был включен камерный концерт классической музыки. За коктейлем коллеги могли пообщаться в неформальной обстановке с топ-менеджментом.

— В чем заключается концепция Citi Women’s Network (CWN)?

— Многообразие и меритократия — основополагающие ценности в корпоративной культуре Citi, единые для нашей компании, которая присутствует более чем в 100 странах мира. Мы ценим и поощряем своих сотрудников, исходя из их личных достижений. Одним из важнейших аспектов принципа многообразия является гендерное равенство. Сотрудники компании — и мужчины, и женщины — должны пользоваться равным уважением и иметь равные возможности для реализации своего потенциала. Все мероприятия в рамках CWN направлены на содействие развитию личных навыков, установлению новых контактов и улучшению командного взаимодействия между всеми сотрудниками, независимо от их пола. Согласно отчету Citi Global Growth Generators — Women in the Economy за 2015 год, сокращение вполовину существующего гендерного разрыва на рынке труда приведет к повышению ВВП в развитых странах на 5% в перспективе 15 лет (по данным OECD). Также мне кажется показательным высказывание премьер-министра Канады Джастина Трюдо, объяснившего формирование кабинета министров по принципу гендерного равенства одним предложением: «Потому что сейчас 2015 год».

— Как возникла идея создания данного сообщества?

— Проект Citi Women’s Network был создан в 2008 году как часть глобальной программы Citi, которая реализуется с 2006 года в целях создания внутрикорпоративной площадки для обмена профессиональными знаниями и передовым опытом. С тех пор CWN действует в двух ключевых форматах: 18-тимесячной менторской программе Women Leading Citi для женщин уровня управляющих директоров и программе Women Leadership Development совместно с UCLA Anderson School of Management для женщин-директоров; в них приняли участие более 900 женщин. Сегодня по-прежнему существует много стереотипов, которые мешают женщинам успешно выстраивать свою карьеру, поэтому мы в Citi считаем исключительно важным привлекать, развивать, поддерживать и продвигать талантливых сотрудниц на всех уровнях организации.

— Вы возглавляли розничный бизнес Citi в странах EMEA, сейчас отвечаете за деятельность всех подразделений бизнеса Citi в странах Центральной и Восточной Европы. Есть ли различия между сообществами в разных странах? Налажено ли взаимодействие?

— Конечно, есть различия, прежде всего, культурного характера. Но в общем и целом женщины сталкиваются с одними и теми же вопросами в профессиональной деятельности: различия в заработной плате по сравнению с коллегами-мужчинами, сложность нахождения баланса между работой и личной жизнью и т.д. На сегодняшний день у нас 48 сообществ по всему миру. Когда мы создавали CWN в России, то использовали лучшие практики, накопленные другими нашими сообществами. В настоящий момент программу поддерживают на глобальном уровне президент Citigroup, CEO подразделения по работе с институциональными клиентами Джеймс Фориз и CEO глобального бизнеса Citi по работе с частными клиентами Стивен Бёрд.

— Сколько сотрудниц работает в Citi в России? Сколько из них занимает руководящие позиции?

— Citi в России — один из крупнейших банков по уровню капитала, он насчитывает около 3 500 сотрудников в 11 городах России и обслуживает около миллиона частных и 3 000 корпоративных клиентов. Порядка 60-70% штата составляют женщины. Если смотреть на Citi глобально — это более половины всего штата сотрудников. При этом, в России процент женщин, занимающих руководящие позиции, составляет около 30%, и это хорошее значение, если сравнивать с другими странами. Но необходимо работать дальше и повышать этот показатель.

— Поделитесь, какие мероприятия уже запланированы в рамках CWNR на ближайшее время?

— В начале апреля состоялся семинар, на котором обсуждалось, как эффективно справляться со стрессом на работе, и существуют ли гендерные различия при реагировании на стрессовые ситуации, прошло две встречи с женщинами топ-менеджерами, которые поделились своим опытом достижения оптимального баланса между работой и личной жизнью. На апрель также запланирован ряд встреч с региональными топ-менеджерами, чтобы у всех сотрудниц — участниц сообщества — была возможность пообщаться, получить совет по карьерному росту и т.д. Кроме того, приоритетным направлением для нас является создание менторской программы в рамках CWNR.

— В чем суть этой программы? 

— Под менторством (наставничеством) мы понимаем двусторонние отношения между сотрудниками, в рамках которых один из таких сотрудников (или сотрудниц) способствует профессиональному и личностному развитию другого сотрудника (сотрудницы) за счет передачи знаний, опыта, профессиональных компетенций, навыков, представлений о ценностях и т.д. Продолжительность таких отношений может составлять от месяца до года.

Для начала мы планируем организовать фокусные группы среди участников сообщества, чтобы определить их ожидания и потребности. Далее мы собираемся провести встречу за круглым столом, на которой расскажем о существующих возможностях для профессионального развития, в частности – о программе наставничества Citi Women’s Network Russia. После этого займемся непосредственно реализацией.

Фото: Светлана Беканова

The post Марк Луэ: «Многообразие и меритократия — основные ценности Citi» appeared first on Finbuzz.ru.

В дискуссии участвовали исполнительный директор MMOMA Василий Церетели, специальные гости — председатель IACCCA Лоа Хааген Пикте, член ассоциации, куратор коллекции La Caixa Foundation Нимфа Бисбе, а также эксперт арт-рынка и обозреватель The Art Newspaper Russia Татьяна Маркина. Модератором выступила вице-президент Газпромбанка и куратор направления арт-банкинг Марина Ситнина.

Марина открыла дискуссию приветственным словом, представила всех участников и кратко рассказала об истории зарождения корпоративного коллекционирования в мире. «Корпоративное коллекционирование — это отдельный мир со своей философией, каталогами и профессиональными ассоциациями, — поделилась Марина. — Корпоративные коллекционеры — это современные Медичи, учитывая их роль в продюсировании современных им художников, благодаря чему мир увидел гениев эпохи Возрождения. При этом первая банковская коллекция появилась в Италии в XV веке. Как массовое явление, интерес со стороны компаний к составлению своих коллекций формировался в США на протяжении XIX века. Западная Европа присоединилась к этому движению в конце XIX — начале XX вв».

Была отмечена трансформация целей и задач корпоративного коллекционирования от украшения офисного пространства и прямого маркетинга к выражению корпоративной идентичности и транслированию своей миссии обществу. На сегодняшний день поддержка искусства со стороны бизнеса принимает разные формы. «RBS дарит гранты художникам, HSBC организует фотовыставки избранных художников, AXA совместно с MoMA и Guggenheim делают проект по хранению и реставрации монохромной живописи 60-70 годов», — привела некоторые примеры Марина.

«Для Газпромбанка большая честь, что наша корпоративная коллекция попала в каталог Global Corporate Collections, изданный Deutsche Standards в 2015 году, наряду с признанными мировыми собраниями корпораций. Наша коллекция формируется уже более четырех лет и насчитывает около 700 отдельных произведений современного российского искусства. Также на сегодня мы — единственный участник IACCCA из России», — отметила Марина и передала слово Лоа Хааген Пикте.

Лоа рассказала о деятельности ассоциации IACCCA, а также о кураторстве коллекции частного швейцарского банка Pictet Group, в которой собрано около 600 единиц за 11 лет. «Наша некоммерческая ассоциация была создана в 2007 году профессиональными кураторами корпоративных коллекций для кураторов. На сегодняшний день у нас 43 участника и 39 коллекций из 17 стран. Большинство участников — из сферы финансовых институций. Мы представляем собой глобальный think tank и видим свою задачу в развитии взаимодействия между бизнесом и сферой искусства и культуры, а также в создании и продвижении высоких стандартов корпоративного коллекционирования в отношении управления и организации собрания», — отметила Лоа. Слово было передано Нимфе, которая подробно рассказала о формировании коллекций из 8000 экспонатов частного банка La Caixa, существующего в Испании с 1904 года. Нимфа также отметила, что в ноябре пройдет симпозиум IACCCA в музее Stedelijk в Амстердаме.

Экспертное мнение относительно истории формирования корпоративного коллекционирования в России высказала Татьяна Маркина. «Можно выделить два этапа: конец 80-х — начало 90-х, для которого было характерно влияние вкуса владельца организации на собрание, и закончившийся распродажей большинства корпоративных коллекций в кризис 98-го — 2000-е, и нынешний, когда коллекция формируется профессионально с отчетливым пониманием периода и транслируемой идеей. К сожалению, между этими двумя этапами нет преемственности», — прокомментировала Татьяна.

Василий Церетели поблагодарил участниц круглого стола за участие в дискуссии и отметил важность аспекта коллаборации бизнеса с музеями в рамках организации и продюсирования выставок. После дискуссии все желающие были приглашены на экскурсию по фестивалю «Art.Up Art.In», в рамках которого каждая из компаний-участников презентовала концепцию своей социальной миссии посредством отобранных произведений из коллекции MMOMA. Генеральным партнером фестиваля выступил Газпромбанк Private Banking.

Фото: пресс-служба ММОМА

The post Марина Ситнина, Газпромбанк: «Корпоративное коллекционирование – особая философия» appeared first on Finbuzz.ru.

Бессменный аукционист Vladey и арт-предприниматель Владимир Овчаренко поприветствовал всех собравшихся и объявил о начале торгов. «Все лоты, которые будут разыграны, имеют стартовую цену 100 евро. Все расчеты производятся в рублях по курсу евро на сегодняшний день. Аукцион берет комиссию. Лоты со звездочками в каталоге означают, что 5% выплачиваются автору», — объяснил правила торгов Владимир.

Директор Московского музея современного искусства Василий Церетели рассказал о благотворительной части аукциона. «Мы собираем средства на реконструкцию здания школы свободных мастерских на Гоголевском бульваре. Некоторые художники согласились предоставить свои работы, собранные средства от продажи которых пойдут на ремонт здания, представляющего собой памятник архитектуры», — отметил он.

По итогам торгов самым дорогим лотом оказалась небольшая тиражная литография Ильи и Эмилии Кабаковых «Альбом для раскрашивания» (2011 год), которая ушла с молотка за 25 000 евро. Следующей по ценовой отметке оказалась широкоформатная работа Павла Пепперштейна «В пустыне» (2003 год, холст, масло), оцененная в 13 000 евро. За 8 000 евро телефонному покупателю отошла работа Валерия Барыкина (2016 год, холст, масло). Цветная фотография бизонов Олега Кулика из серии «Музей природы или новый рай» (2001 год) была продана за 7 500 евро, а тиражная работа Константина Звездочетова — за 6 000 евро. С ценовой отметкой в 5 000 евро коллекционерам достались работы Виноградова-Дубосарского, Владимира Немухина и Вадима Сидура. Один лот был снят с торгов ввиду возникших вопросов в отношении его провенанса.

Среди активных участников аукциона были замечены бизнесмен Леонид Огарев, представитель Millhouse Capital Джон Манн, бизнесмен Вадим Дымов, экс-советник президента ВТБ Александр Будберг и другие. «На аукционах Vladey «Все по 100» всегда очень интересный срез работ. Все художники разные, бывает неожиданный подбор. Выставка работ аукциона — само по себе произведение искусства», — поделился своими впечатлениями Леонид Огарев.

Помимо представителей бизнеса, в аукционе активно участвовали и деятели из сферы культуры и искусства: директор Мультимедиа арт музея Ольга Свиблова, директор музея современного искусства «Гараж» Антон Белов, владелец галереи «11.12» Александр Шаров, владелицы галереи Artwin Мариана и Мадина Гоговы, арт-дилер Николай Палажченко.

Благотворительный раздел показал хорошие результаты. Среди участников были представлены такие яркие художники, как Олег Кулик, Алексей Трегубов, Миша Most и другие. По итогам торгов самым дорогим лотом этого раздела оказался бумажный рельеф Леонида Сокова, оцененный в 4 200 евро. В фотографическом разделе отличилась крупноформатная цветная фотография Тимофея Парщикова, которая поднялась с начальных 100 евро до 5 500 евро. Мария Бурасовская поделилась впечатлениями: «Мы, как галерея, остались довольны результатами. Нам важно продвижение наших художников. Галерее «Глаз» 13 лет, мы во многих зарубежных выставках участвуем, с Vladey и дальше планируем сотрудничать».

Коллекционеры бились до победного, завершив торги около полуночи. Все лоты были проданы. Владимир Овчаренко поблагодарил всех за участие и за оказанную Музею современного искусства благотворительную помощь. Следующие весенние торги аукциона Vladey пройдут 26 апреля.

Фото: пресс-служба MMOMA; Яна Лапикова

The post «Все по 100»: весенний аукцион Vladey помогает ММОМА appeared first on Finbuzz.ru.

Презентацию новой карты начал руководитель блока массового бизнеса Денис Осин. «Сегодня от лица Альфа-банка хотел бы представить вашему вниманию новый продукт — это карта «Альфа-Cash Ультра», которая теперь будет нести новую ценность для наших клиентов. По ней можно не только совершать повседневные финансовые операции, но и помогать совместно с фондом «Линия жизни» детям всей России, нуждающимся в проведении высокотехнологичных операций», — объявил он.

Денис также немного рассказал о блоке массового бизнеса в банке. «Наши клиенты — предприниматели и юридические лица с годовым оборотом до 350 млн рублей, сейчас их около 200 000. Мы работаем с малым бизнесом как расчетный банк, наша задача — предоставить предпринимателям лучшие условия для ведения бизнеса в России и помогать развивать свой бизнес. Наша цель — обслуживание каждого десятого предпринимателя страны», — заявил он.

Возвращаясь к новому продукту, Денис Осин отметил, что с его помощью банк хочет научить бизнес помогать. «Наша карта выпущена в формате аффинити-карты (от англ. affinity — «сопричастность», — прим. FinBuzz). Альфа-банк будет перечислять «Линии жизни» 0,39% от объема покупок с использованием карт на ежеквартальной основе. На сегодня — это уникальное решение. Ни один банк не перечисляет в фонд благотворительности собственные средства по такой схеме с использованием корпоративных карт», — сказал он.

Осин также отметил, что «данное взаимодействие будет происходить на горизонте всех последующих лет», а также на ежеквартальной основе будет выходить внутренний социальный отчет о конкретных историях спасенных жизней. «Я искренне верю, что помогать – это от сердца, от души», — поделился он.

Было подсчитано, что средства, которые могут быть переведены в ближайшие кварталы, позволят провести как минимум четыре операции на сердце, две операции по лечению гидроцефалии и одну по лечению тяжелых видов сколиоза.

«Мы верим, что наши клиенты воспримут это правильно, и поток средств в фонд увеличится», — заключил Денис Осин и передал слово президенту «Линии жизни» Фаине Захаровой.

«Нашему фонду на сегодняшний день совместно с партнерами удалось спасти 9008 детей. Каждый  день — плюс одна жизнь. Альфа-банк — один из наших самых давних и надежных партнеров, он поддерживает фонд с момента его создания в 2004 году. Проект «Альфа Добро» — новый шаг в социально ориентированном маркетинге или маркетинге добрых дел. Запуск проекта для российских предпринимателей — это фандрайзинг будущего», — рассказала она, пояснив, что речь идет о маркетинге товаров с added value, в данном случае помогающих спасать детей.

Фаина Захарова также отметила, что впервые в практике российской благотворительности фонд будет работать по лицензионному договору, обеспечивающему дополнительную прозрачность и бизнес-принципы в основе партнерского взаимодействия. «Нам важно, что это win-win история: выигрываем и мы, и наш партнер. За долгие годы работы в благотворительности я сформулировала закон пяти «п»: помогать правильно, просто, приятно, полезно. Это как раз наша история: корпоративным клиентам Альфа-банка не требуется совершать никаких дополнительных действий: надо просто пользоваться картой», — завершила она свое выступление  и передала слово журналисту, члену Академии российского телевидения, члену попечительского совета фонда «Линия жизни» Светлане Сорокиной.

«Как это здорово, что мы дожили до момента, когда благотворительность для бизнеса стала привлекательной частью деятельности. Сегодня, когда мы переживаем эти непростые времена, наша способность к эмпатии дорого стоит. Спасибо за этот шаг», — поделилась своим мнением Светлана.

«Я видел многих детей, которым мы помогаем; что было до и после операций. Мне доставляет большое моральное удовлетворение, что мы действительно спасаем жизни. Для меня — это предмет особой гордости», — заявил заместитель декана факультета международной журналистики МГИМО, председатель попечительского совета фонда «Линия жизни» Юрий Кобаладзе.

Фото: Светлана Беканова

The post Альфа-банк спасает детей вместе с «Линией жизни» appeared first on Finbuzz.ru.

Александр Ивлев, стоявший у истоков создания ежегодного конкурса «Предприниматель года» в России, который проходит с 2003 года, открыл дискуссию приветственным словом и представил спикеров. Он отметил, что сегодня «20% от российского ВВП приходится на малый и средний бизнес. В рамках разработанной государством стратегии этот показатель должен вырасти до 40%, доля занятого населения в МСП должна составить 35%, а производительность труда в постоянных ценах вырасти в два раза». В пример были приведены развитые страны, где доля малого и среднего бизнеса составляет 60-70% ВВП. «Нам есть к чему стремиться», — завершил свое вступление модератор дискуссии и пригласил первого спикера, президента «Ростик Груп» Ростислава Ордовского-Танаевского Бланко.

«Мне посчастливилось пережить сначала три кризиса в Венесуэле, потом четыре в России — 90-е, кризисы 98-го, 2008-го и нынешний. Самое главное — быть устойчивым психологически и действовать. Время — ограниченный ресурс — если его направить на самое главное, что у вас есть, вы получите рывок. Иногда надо иметь смелость и мудрость, чтобы понять: вы достигли конца, и что после этого конца всегда есть новое начало», — поделился Ростислав. Была затронута тема импортозамещения. «Если есть барьеры в стране для предпринимательства, монополистические группы, то это не даст никакого толчка. Единственное, что нужно предпринимателю — это хорошее поле с понятными правилами и равноправием для всех, свобода действий и открытая конкуренция», — отметил он.

«У нас никогда не возникало особых барьеров, видимо, в области IT они ниже. Что касается импортозамещения — мы активно лоббируем эту тему, нам это крайне выгодно. Санкции нам сильно помогли. Сейчас нужно использовать те возможности, которые есть. Например, слабый рубль», — заявила Наталья Касперская, генеральный директор группы компаний InfoWatch. По ее словам, она с оптимизмом смотрит в будущее и надеется, что ее бизнес займет место крупных корпораций, которые в иных условиях ни за что бы его не отдали. Александр Ивлев, в свою очередь, прокомментировал: «Важно быть не только в теме, но и в доле».

«Я — сторонник импортонападения», — сказал сооснователь и управляющий партнер Almaz Capital Partners Александр Галицкий. Он привел в пример китайские высокотехнологичные компании, которые главной задачей ставят выход на международные рынки — они открыты для привлечения интеллектуального капитала в страну, чтобы «выиграть сражение Интернет 4.0». «Как инвестора меня радует появление сегодня проектов с современными технологиями для совершенствования производственных циклов. Идет волна технологий. Импортозамещением не обойдешься, потому что если ты не встроился в мировую value chain, то ты выпал из технологического пространства», — отметил Александр.

Основатель, член совета директоров группы Qiwi Андрей Романенко высказал свое отношение к поднятому вопросу. «Можно начинать заниматься импортозамещением компаниям, которые входят в топ-5 в своем сегменте и имеют долю рынка хотя бы 20%, потому что тогда ты можешь выходить на международный рынок, у тебя есть определенный background, ты зарабатываешь деньги на локальном рынке. Но нельзя этого делать, пока у тебя нет коробочного решения, — сказал он и продолжил. — Недавно я был в Силиконовой долине в офисе Uber. Там говорят, что с утра придумали какую-нибудь «фишку», а к обеду в Китае ее уже реализовали. Без технологий победить невозможно. Сейчас выигрывают только сильные игроки, платформы, команды».

Президент холдинга KupiVIP Оскар Хартманн рассказал, как себя чувствует рынок e-commerce. «Сейчас сегмент продажи обуви и одежды онлайн растет на 80% к 2014 году. Это просто фантастика. Рынок уже большой и продолжает расти такими темпами. Люди хотят экономить, поэтому идут в интернет», — отметил он. Оскар рассказал, как возникли CarPrice и «Заодно»: «Я проанализировал все экономики мира, которые падали четыре года подряд, и посмотрел, какие компании в это время выросли. Это были аукционы подержанных авто и дискаунт-ритейлеры фиксированных цен. В России еще достаточно возможностей делать простые вещи. Два года назад в стране не было аукциона подержанных машин, а в США этот сегмент приносит 100 млрд долларов», — продолжил он.

Фото: Светлана Беканова

The post Оскар Хартманн: «В России еще достаточно возможностей делать простые вещи» appeared first on Finbuzz.ru.

Целью модуля было дать участникам возможность оценить свои лидерские качества, развить умение работать в команде и оперативно принимать управленческие решения в условиях неопределенности. «Финальный модуль на Камчатке для наших слушателей MBA — это кульминация их обучения, проверка на прочность всех полученных ими знаний и практических навыков. Если по итогам модуля каждый из слушателей ответит себе на вопрос, что такое лидерство на самом деле, как он проявляет его в различных критических ситуациях и определит для себя зоны для улучшения, мы будем считать нашу задачу выполненной», — отметила Светлана Пашкевич, директор программ «Сколково MBA» и Executive MBA.

Недельное пребывание в условиях камчатской природы включало различные испытания. Участники программы разбивали лагерь в снегу, покоряли вершины, спускались в кратер действующего вулкана, преодолевали десятки километров на снегоходах, обучались навыкам выживания и безопасности в горах, столкнулись с настоящей снежной бурей и выдержали множество других проверок на прочность.

«Мне особенно запомнилось строительство лагеря в лесу во время циклона, когда валил снег. Элемент экстремальности нас всех сплотил. Было минус 7, валил снег, запас продуктов ограничен. Группа собралась и справилась с заданием. А самым сложным было восхождение на гору высотой 600 метров. Нам пришлось пробираться по метровым сугробам, это было физически сложно. Меня порадовало, что вся группа дошла, все преодолели это испытание. Сила духа отдельных членов команды вдохновляла. Самым радостным воспоминанием был полет на вертолете над вулканами в Долине гейзеров. Поразил высокий профессионализм пилотов, которые мастерски лавировали вблизи скал. Это был мой первый опыт вертолетной прогулки. Также понравилось идти 40 км на снегоходах по снежной долине», — вспоминает Юрий Власов, ранее работавший в «Газпроме» в корпоративных финансах, а ныне предприниматель, основатель проекта Watts.

С Юрием согласен Артем Кокорин из Альфа-банка: «Самым сложным был подъем на гору, так как каждый рассчитывал только на свои силы. На Камчатке я впервые узнал, что такое «снег по пояс» в буквальном смысле — выбираться из него физически очень тяжело. Ярким впечатлением была сама природа полуострова. Я такого не видел, хотя много где успел побывать. Я даже задержался после окончания программы, гулял по Петропавловску, видел морских львов. Мне запомнился полет на Ми-8 над вулканами, а также гейзеры. Осталось в памяти ощущение от слаженных действий коллектива, когда все 30 человек сплотились в одну команду, действуя как единый организм».

Андрей Шапенко, руководитель проектов Института исследований развивающихся рынков «Сколково», принял участие в лидерском приключении MBA в числе организаторов и поделился своими впечатлениями: «Идеальные условия для того, чтобы раскрыть себя, свои возможности, эмоции, мысли, понять, как взаимодействовать с другими, осознать свой потенциал и пределы себя как лидера, проверить команду на прочность. Камчатка — уникальный регион России, и сложно представить себе место, которое лучше подойдет для решения этих задач. Это место силы».

«Я в эйфории от Камчатки. Конечно, должно пройти время, чтобы все эмоции и полученный опыт успели перевариться. Но все пережитое очень хорошо ложится на ситуации в бизнесе. Я, например, переосмыслил следующее: важны не сами цели, важен процесс их достижения. Произошла перефокусировка на построение системы достижения цели. Когда сосредотачиваешься на самом процессе, все обретает иные краски», — считает Юрий Власов.

У Артема Кокорина есть подчиненные и, по его словам, сейчас его подход к ним тоже изменился. «Теперь я предпринимаю более разумные, вдумчивые действия, чтобы сам проект набирал ход, а не мои личные амбиции», — делится он.

Под руководством выпускника бизнес-школы, бизнесмена и профессионального коуча Сергея Дерябина и других экспертов участники программы размышляли над различными аспектами лидерства, вопросами морального выбора и ролью лидера в группе, формулировали свое отношение к успеху, а также по-новому открывали себя и своих сокурсников в интенсивной командной работе.

Андрей Шапенко отметил, что для организаторов было важно, чтобы у ребят выкристаллизовалось собственное понимание лидерства. «У всех свой стиль. Каждый знает, как он себя ведет. Важно посмотреть на себя со стороны и открыть себя в других условиях. В условиях физического, психологического и эмоционального напряжения мы снимали участников на камеры и потом разбирали разные ситуации», — рассказывает он.

«Мое отношение к лидерству изменилось. Лидерство — это, в том числе, умение подчиниться, обуздать свое эго и амбиции, умение правильно определить момент: когда отойти в сторону, а когда выйти на сцену и взять ситуацию в свои руки», — делится Артем Кокорин.

«Процесс управления организацией в современных условиях порой напоминает борьбу корабля со стихией в открытом море. Капитан вынужден быстро адаптироваться к новым условиям, оперативно анализировать внешнюю среду и происходящие в ней изменения, отдавать четкие команды экипажу, при этом сохранять свой авторитет и мотивировать команду на успех. Прочувствовать это, сидя за партой или в кабинете, невозможно», — объясняет Светлана Пашкевич.

«До Камчатки я был убежден, что лидерство исходит от одного человека. Теперь я понимаю, что способность взаимодействовать является ключевой. Сложилось четкое понимание, что лидерство не индивидуальный зачет, а командный. Каждая отдельная ситуация требует своего лидера. Ключевым в команде является вопрос взаимодействия и доверия, а также способность передать штурвал в правильный момент и понять, кому передавать бразды правления», — отметил Юрий. «Для себя я еще вынес, что бывают ситуации, когда среду изменить нельзя, нужно суметь это осознать и начать работать в ней», — поделился Артем.

Модуль на Камчатке завершил программу обучения пятой группы «Сколково MBA». Торжественная церемония вручения дипломов слушателям состоится 21 мая в рамках ежегодного конвента выпускников.

Фото: Андрей Шапенко

The post «Сколково» воспитывает лидеров на Камчатке appeared first on Finbuzz.ru.

В рамках чемпионата также проходил международный рейтинговый турнир BCS Russian open PSA (Professional Squash Association, — прим. FinBuzz) среди мужчин с призовым фондом 5000 долларов. В нем могли принять участие профессиональные игроки и продвинутые любители — всего 16 человек. В смешанной категории турнира BCS Corporate Cup приняли участие 32 человека — сотрудники таких банков и финансовых компаний, как Morgan Stanley, «ВТБ Капитал», Газпромбанк, Внешэкономбанк, ФК «Открытие» и других.

Субботний вечер завершился церемонией награждения финалистов и вечеринкой Player’s Party. На церемонии с приветственным словом выступил управляющий директор BCS Global Markets Денис Заболотнев. «Мы рады поддерживать такие здоровые и динамичные виды спорта как сквош. Это первый турнир такого уровня в России и нам приятно стать частью истории Российского сквоша. Помимо большого количества зарубежных участников в турнире PSA, нам удалось привлечь много финансистов для участия в BCS Corporate Cup, который мы планируем проводить и в дальнейшем», — отметил он.

Президент федерации сквоша в России Кирилл Перов поблагодарил организаторов чемпионата и объявил победителей, которые были награждены кубками, медалями и призами от спонсоров мероприятия.

Несмотря на то, что Дови Харузи (Израиль) победил Алексея Северинова в финальной игре за титул чемпиона России 2016, по правилам проведения чемпионата только игроку с российским гражданством, занявшему наиболее высокое место в мужской категории Elite, присуждается титул чемпиона России. Таким образом, в этом году им стал Алексей Северинов. Серебряным призером был назван Роман Фетисов. Призеры и следующие за ними российские игроки автоматически стали основными кандидатами в национальную команду России и в ближайший резерв для участия в международных соревнованиях.

Алексей Северинов в сквоше с 1997 года, до этого он профессионально занимался теннисом. «В сквоше мне нравится, что мяч всегда в игре, в теннисе же бывают ауты. Меня привлекает многообразие и вариативность ситуаций, а также реализация моих личных амбиций, — поделился он. — Сквош недооценен как вид спорта. Спортсмены испытывают колоссальные нагрузки, а при этом олимпийским видом спорта сквош не является». Серебряный призер Роман Фетисов, ранее профессионально игравший в футбол, переключился на сквош из-за его скорости, динамики и эгоизма. «Сквош — эгоистичный вид спорта. Он тренирует характер, силу воли, спокойствие. Если нервничать — вряд ли что-то получится», — заметил Роман.

Чемпионкой России стала Ирина Беляева, ранее профессионально игравшая в теннис, а с 2003 года подтверждающая титул чемпионки России по сквошу. «Сквош развивает физическую скорость и скорость принятия решения, выносливость и терпение. Важно выждать верную позицию для атаки. Этот вид спорта называют «шахматами в движении». Для меня это тактическая игра — я люблю предугадывать поведение игроков», — поделилась Ирина.

Победителем турнира BCS Corporate Cup стал Павел Киселев из Газпромбанка, обыгравший Валентина Машкова со счетом 11-3, 11-5. Один из участников BCS Corporate Cup, сотрудник Внешэкономбанка, Андрей Сидельников, ранее игравший в теннис и заинтересовавшийся сквошем благодаря его динамичности, резвости и стратегии, убежден: «В сквош играют только умные мужчины».

Фото: Светлана Беканова

The post БКС пригласила сразиться в сквош appeared first on Finbuzz.ru.

С приветственным словом выступил генеральный директор и председатель правления РВК Игорь Агамирзян. «Более 200 компаний было проинвестировано фондами с участием РВК и совокупный объем средств, одобренных к инвестированию, исторически за весь период достиг 18 млрд рублей», — рассказал он. Был упомянут акселератор стартапов Generation S, в котором приняло участие более 2500 компаний в этом году, что сделало его самым масштабным мероприятием в сфере технологического предпринимательства в России. «В 2015 году мы активизировали работу с университетами и академической средой, поскольку сегодня вузы становятся центрами синергии инноваций. Из университетской среды выходят интересные проекты, а сами университеты становятся полноправными участниками рынка», — продолжил Игорь Агамирзян. Он поблагодарил всех участников процесса, команду РВК и фонды партнеров, пригласив выступить с презентациями следующих спикеров.

Результаты исследования «MoneyTreeTM 2015: навигатор венчурного рынка» представили директор по корпоративным финансам PwC Андрей Екименко и заместитель генерального директора, директор по развитию РВК Гульнара Биккулова. Андрей изложил критерии включения сделок в выборку: «В фокус исследования вошли сделки с российскими активами, бизнес которых оперирует преимущественно в РФ. Единицей исследования была одна сделка, которая соответствовала одному раунду финансирования. Формально все сделки должны были завершиться в 2015 году. По разделению целей финансирования включались сделки cash in, то есть когда средства идут в бизнес. При этом сделки с выкупом доли существующих акционеров (cash out) рассматривались как «выход», — объяснил он.

В 2015 году объем венчурного рынка в России составил 2,19 млрд долларов по сравнению с 1,67 млрд долларов в 2014 году. В этот показатель входят венчурные сделки (232,6 млн долларов, 180 сделок), отдельно рассматриваемые крупные сделки (две сделки суммарно составили 200 млн долларов), выходы (1,57 млрд долларов, 26 сделок) и гранты (6074 сделки на 178,2 млн долларов).

С презентацией проекта стратегии развития российской отрасли венчурного инвестирования выступил заместитель генерального директора, управляющий директор РВК Роман Косячков. Среди основных направлений стратегии он отметил импортозамещение через глобальную конкурентоспособность, опережающее раскрытие новых рынков, повышение привлекательности российской юрисдикции для международного венчурного рынка капитала, обеспечение стабильных правил игры, привлечение на российский рынок институциональных инвесторов, развитие современных форм коллективных инвестиций, обеспечение доступности набора инвестиционных инструментов, применяемых на развитых венчурных ранках и повышение прозрачности отрасли.

«На сегодняшний день сам проект разработан, его первая редакция размещена на корпоративном сайте в разделе «аналитика». Выработанные в рамках проекта приоритеты развития уже вошли в проект актуализированной стратегии инновационного развития России до 2020 года», — проинформировал Роман Косячков. Проект положен в основу тех наработок, которые сейчас идут по разработке стратегии развития РВК. «В ближайшее время мы эту работу завершим и покажем рынку новую стратегию развития РВК», — заявил он.

В рамках конференции состоялось несколько стратегических сессий. В частности, первая часть панельной дискуссии «Рынок инноваций России: итоги 10-летия и новые вызовы» была посвящена обсуждению того, что являлось драйвером развития в предыдущее десятилетие и что станет в следующие десять лет?

«В прошлом году наблюдательным советом было принято решение дальше усиливать акцент на посевную стадию. Был увеличен размер грантового финансирования. По программе «Старт» на первый год финансирования начинающая компания получает 2 млн рублей, на второй год — 3 млн рублей, на третий год — 4 млн рублей», — отметил заместитель генерального директора Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере Павел Гудков. Он также отметил некоторое смещение акцентов с области IT в область медицины и биотеха: «Для того, чтобы драйверы сохранялись, надо посевные функции сохранять и расширять. Тогда сам рынок и сами стартаперы будут нащупывать интересные ниши».

Заместитель директора департамента инновационного развития Минэкономразвития России Сергей Лещенко согласился с предыдущим докладчиком — заместителем министра экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области Дмитрием Горбуновым: «Основной инновационный прогресс можно достичь именно путем развития проектов, которые формируются на базе вузов, потому что вузы – это локомотив науки, который формирует новую научную базу».

Вторая часть панели была посвящена оценке текущей ситуации на российском рынке венчурных инвестиций, сценариям развития на ближайшие три-пять лет, инвестиционной стратегии институтов развития. В сессии приняли участие ведущий эксперт Almaz Capital Partners Любовь Симонова, директор Russia Partners Александр Лупачев, управляющий партнер Runa Capital Дмитрий Чихачев, управляющий партнер, генеральный директор Da Vinci Capital Management Олег Железко, директор по инвестициям Softline Елена Волотовская, партнер UFG Private Equity Артур Акопьян, заместитель генерального директора, директор по инвестициям РВК Андрей Введенский. Конференция продолжилась дискуссионными панелями по инструментам поддержки технологических компаний и механизмам сотрудничества инвесторов и технологических компаний.

Фото: Светлана Беканова

The post РВК и PwC представили «навигатор венчурного рынка» appeared first on Finbuzz.ru.

В секции, посвященной России, выступили заведующий отделом международных рынков капитала ИМЭМО РАН, председатель совета директоров ИК «Еврофинансы» Яков Миркин, руководитель дилингового центра Металлинвестбанка, президент общественной организации профессиональных участников финансовых рынков ACI Russia Сергей Романчук, директор региональной программы Независимого института социальной политики Наталья Зубаревич, председатель совета директоров Moscow Sotheby’s International Realty Андрей Мануковский. Модератором этой панельной дискуссии выступил руководитель программы «Российская внутренняя политика и политические институты» Московского центра Карнеги Андрей Колесников.

Первым выступил Яков Миркин, поведав о макроситуации в России. Он отметил «огосударствление экономики со сверхконцентрацией собственности» и охарактеризовал российскую экономику как «сверхволатильную экономику латиноамериканского типа».

«Не зря глобальные инвесторы долгие годы принимают Россию за Бразилию. Не зря мы восхищаемся параллельными динамиками на финансовых рынках наших стран», — заявил Миркин. Также он охарактеризовал зависимость от сырья и импорта как характерные точки отсчета для России. «Мы — экономика, которая не только не производит средства производства, мы — экономика одного трамвая в месяц, одного пиджака на 60 мужчин в год, одного платья на 20 женщин, одной пары брюк на 12 человек», — сказал он.

Речь также шла о зависимости России от состояния экономики Европы, от спроса ЕС на российское сырье. В качестве еще одного источника внешнего давления были обозначены снижающиеся мировые цены на сырье, которые во многом являются «финансовыми ценами», формируемыми на биржах. «В качестве запаса стабильности у России есть один-два года, но впереди — высокая неопределенность, даже на расстоянии двух-трех месяцев», — отметил Миркин.

Выступление следующего спикера, Сергея Романчука, было посвящено обзору вызовов финансовой системы России в 2014-2016 годах. Сергей рассмотрел, как менялись макро величины в нынешний кризис по сравнению с кризисом 2008-2009 годов на фоне западных санкций, падающих цен на нефть и зависимости российской экономики от экспорта нефтепродуктов.

«Мы видим, что сохранилось доверие к банковской системе, причем в полном объеме, и сохранилось доверие к рублю, несмотря на тот шок, который мы все испытали, когда он обвалился, — отметил спикер. — При резком изменении курса основные нормативы, которые характеризуют банковские риски, а именно — отношение собственных средств к суммарным активам (N1) и, соответственно, риск на одного заемщика — перестают соблюдаться. Новые регуляторные требования заставляют создавать больше резервов», — продолжил Сергей.

Была упомянута программа по «бондизации» финансового рынка, когда будет упрощен выпуск облигаций различными компаниями. «Чтобы упростить выход физическим лицам на рынок, существует индивидуальный инвестиционный счет — аналог американской системы долгосрочного инвестирования, некая альтернатива банковскому депозиту, — пояснял Сергей. — Рубль продолжает демонстрировать волатильность. Таргетирование со стороны ЦБ, когда он не только покупает валюту, но может и продавать, было бы полезным», — заключил спикер.

Андрей Мануковский выступил с докладом о рынке недвижимости и капитального строительства в России и обозначил главные тенденции отрасли. Среди особенностей национального рынка Андрей отметил, что столица ощущает на себе давление всех регионов и населения России, поскольку «каждый пытается приобрести что-то из недвижимости в Москве». «В США национальное благосостояние и рынок недвижимости размазаны равномерно по разным штатам. Похожая ситуация наблюдается и в Европе», — продолжил он.

Также был отмечен разрыв между ожиданиями продавцов и покупателей в связи с тем, что покупатели мыслят категориями долларовых цен, а продавцы — ценами в рублях. «Низкая прогнозируемость налоговых ставок, отсутствие масштабных общенациональных проектов по аналогии с национальными проектами в США» также характеризуют наши реалии. «По коммерческой недвижимости будет резкое сокращение ввода площадей в строй, по жилой — пока подъем, но к концу 2016 году это будет откоррелировано. Все проекты на бумажной стадии будут заморожены», — поделился Андрей.

Наталья Зубаревич в своем выступлении прежде всего напомнила, что нынешний кризис — не первый в нашей истории. «Проблема этого кризиса не в том, что мы рухнули. А в том, что медленно ползем. Вопрос — куда?», — задала риторический вопрос Наталья. «Самый страшный риск — риск медленной деградации», — продолжила она. Среди тех регионов «что в плюсе, в росте» Наталья отметила аграрный юг, а также нефтегазовые проекты в регионах Сахалина, Якутии и Красноярска. «Это первый кризис в российской экономике, когда растет ВПК и регионы его концентрации», — подчеркнула Наталья. Среди основных болевых точек она отметила острейшие бюджетные проблемы, инвестиционный кризис, ускоряющийся третий год подряд, падение доходов населения.

В заключении конференции выступил директор программы «Экономическая политика» Московского центра Карнеги Андрей Мовчан. Поблагодарив всех гостей и спикеров, Андрей также выразил намерение сделать подобные мероприятия регулярными. «Моя амбиция, чтобы Russian Economic Challenge стал ежегодным событием, своего рода событием года», — заявил он.

Фото: Юрий Терещенко

The post Яков Миркин: «Россия — экономика одного трамвая в месяц» appeared first on Finbuzz.ru.

За приветственным словом Евгения последовало представление спикера. На сегодняшний день основное место работы Сергея – это фонд РФПИ (участвовал в его создании) и инфраструктурная компания InfraONE, где Сергей является управляющим директором. В НААИР он занимает общественную должность по части вовлечения регионов в рыночную экономику и привлечения инвестиций.

Сергей поделился с присутствующими историей своего профессионального становления. Москвич Сергей Беляков после неудачной попытки поступить в МИРЭА отслужил 2 года в армии, поступил в Академию ФСБ по направлению «Юриспруденция». В 2001 – 2002 годах был советником в «Реформе», международном фонде экономических и социальных реформ. Затем отвечал за GR и внешние связи в «Базовом элементе». В 2005 году стал помощником президента РСПП и заместителем руководителя налогового комитета. В 2008 году принял приглашение присоединиться к команде Станислава Воскресенского в министерстве экономического развития в качестве советника министра, позже стал директором департамента, а в 2012 году был назначен заместителем министра экономического развития.

«Все эти шесть лет я курировал вопросы инвестиционной политики, привлечения инвестиций и ГЧП, налогового законодательства и взаимодействия с международными финансовыми организациями. Также в качестве заместителя министра курировал вопросы социальной политики – пенсионная система, здравоохранение, образование, спорт и кино», — рассказывает спикер. Параллельно он занимался организацией Петербургского международного экономического форума.

«В какой-то момент повестка правительства начала сильно меняться. В 2012 году был пересечен своеобразный рубикон. Приоритетом стало обеспечение социальной стабильности, тема развития экономики задвинулась куда-то очень далеко», — отмечает Сергей. На фоне ухудшающейся экономической конъюнктуры, структурных и внутриэкономических дисбалансов «разрыв между заявлениями и действиями становился все очевиднее, а управляемость системой все хуже и хуже».

В августе 2014 года ситуация достигла пика, Сергей опубликовал пост в Facebook о его отношении к решению правительства о заморозке пенсионных накоплений, за которым последовало его увольнение по распоряжению премьер-министра Дмитрия Медведева ввиду нарушения требований закона «О государственной гражданской службе Российской Федерации». Этот закон запрещает госслужащим допускать публичные высказывания и суждения в отношении деятельности государственных органов. «Ни на одном собрании не было озвучено, что будет принято решение о заморозке. Главам зарубежных фондов моими устами было обещано, что продления заморозки не будет. На карте стояла моя репутация, надо было как-то реагировать. Я ни о чем не жалею и не оспариваю правомерность увольнения», — подчеркивает Сергей.

По его словам, жизнь после министерства изменилась сильно. Неизменным на протяжении полутора лет оставалось занятие форумом, только теперь уже full time. С 2014 по 2015 год Сергей являлся председателем правления фонда Петербургского международного экономического форума. Далее последовал возврат на площадку бизнеса — возможность посвятить себя привлечению частных инвесторов в проекты InfraOne, упаковка конкретных проектов и привод денег в экономику в квазигосударственном РФПИ. «Времени стало больше, ответственности — меньше, денег — значительно больше. Куда ни посмотри, сплошные плюсы», — констатирует Сергей.

После его рассказа последовали вопросы из зала. Обсуждали ассоциации инвесторов и институты развития, возможность международного взаимодействия и изоляцию РФ, а также говорили о законах, качестве жизни и об оттоке людей из страны. Особое внимание уделили вопросу отсутствия закона о лоббизме в РФ: «В обществе нет потребности в норме права, регулирующей эту деятельность. У нас бизнес продвигает свои интересы через двусторонние встречи с президентом. Зачем им закон о лоббизме?» Говоря о борьбе с коррупцией, Сергей отметил, что «есть запрос президента, но нет запроса от общества и бизнеса» и задал вопрос залу: «Вы готовы не давать взятки?»

Фото: Полина Глебова

The post Сергей Беляков: «После министерства ответственности стало меньше, денег — больше» appeared first on Finbuzz.ru.

Ведущий шоу, основатель компании «Новые технологии» Иван Алехин начал с новостей. Следующая встреча состоится 21 апреля, и на ней выступит владелец онлайн-сервиса покупки авиабилетов Anywayanyday Кирилл Подольский, который рассмотрит кейсы из бизнес-акселератора Высшей школы экономики, а летний двухнедельный выпуск шоу пройдет на бывшей площадке Казантипа в Крыму.

Далее Иван пригласил на сцену первого участника презентовать свой проект. Антон Борода коротко рассказал о «Толстовке мечты» и показал видеоролик про индивидуальный пошив толстовок на Modcust. Из явных преимуществ были выделены уникальный дизайн, короткий срок исполнения заказа и авторская подача товара.

Следующая выступающая, Амина Ибрагимова, представила свой биотехнологический проект MineGenics по диагностике и профилактике сердечно-сосудистых заболеваний. За два года команда Амины разработала диагностическую систему и собрала базу данных по биомаркерам и лекарствам. Технология состоит из панели биомаркеров и платформы, которая будет предоставлять рекомендации врачам с целью составления персонифицированных планов лечения. Проект MineGenics курируют такие ученые как Алекс Жаворонков (Insilico Medicine) и Владимир Кузнецов (Bioinformatics Institute). Проекту нужна поддержка в виде инвестиций и стратегических партнеров.

С проектом по дополненной реальности Kids Devar выступили динамичные Максим Тарасов и Игорь Заикин. Ребята представляют первое в мире издательство книг в дополненной реальности. Это «живые раскраски», в которых с помощью бесплатного приложения и планшета можно «оживить» собственноручно раскрашенный персонаж. Книги ребят можно найти на полках в магазинах в ценовом диапазоне от 150 до 600 рублей. Проект реализуется чуть меньше года и у него уже около 200 000 скачиваний. Компания-разработчик «Лаборатория 24» делает проекты по дополненной реальности в разных направлениях, в том числе — в девелопменте и образовании.

Григорий Холстинников и Андрей Устинов рассказали о своем интернет-сервисе Mindfields, который помогает инженерам, конструкторам, технологам со своими разработками найти производственные компании, которым было бы интересно сотрудничество. Ребята гордятся текущим проектом по ремонту оборудования нефтяных скважин для компании Гидромеханика, который состоялся благодаря Mindfields. На сегодняшний день участие на сайте бесплатное, монетизация сервиса планируется на более поздней стадии.

Сергей Семенов представил свою краудинвестинговую платформу Simex для инвестиций от одного доллара в действующий бизнес по всему миру. Проекту Сергея по p-to-p кредитованию (people-to-people – прим. FinBuzz) меньше полугода. На сегодняшний день на Simex более 12 000 действующих инвесторов и с его помощью инвестировано 30 миллионов рублей. Из 2 000 заявок скоринг прошли только 100 компаний, 13 получили инвестирование. Средний размер инвестиции — 20 000 рублей, средняя заявленная доходность — 5-6% в месяц, что дает примерно 60% в год. Средний срок возврата инвестиций — полтора года. В рамках платформы Simex актриса театра и кино Екатерина Волкова собрала за 6 дней 1,5 миллиона рублей для выпуска розничной линии платков-капюшонов Wolka, которые Екатерина всем продемонстрировала.

На Simex есть проекты и по благотворительности. Анастасия Приказчикова, учредитель фонда «Подарок ангелу», рассказала о своей IT-платформе, цель которой сделать процесс оказания помощи особенным детям максимально прозрачным. Каждый благотворитель может в режиме реального времени убедиться, как и какому именно ребенку удалось доставить радость, и при желании оставаться с ним на связи. Проект Анастасии ищет инвестиции на создание этой платформы на Simex. Кстати, среди попечителей фонда «Подарок ангелу» Александр Фадеев, известный широкой публике как певец Данко — он в свою очередь рассказал о новом проекте Данко Бифф по производству фермерской мясной продукции в Тамбове, который сейчас пытается выйти на рынок Москвы. Марк и Иван прямо на сцене смогли оценить слоган проекта «все оттенки вкусного».

Марк Завадский поблагодарил всех участников и организаторов за интересную подборку проектов и дал оценку каждому стартапу. Лучшим Марк назвал проект Mindfields за уберизацию, и вместе с Александром Курляндом из «Простора» они вручили картину Аси Малевич с изображенным человеко-львом и китайскими иероглифами. Марк перевел надпись как «готовность с радостью принять любые изменения». От партнера мероприятия компании «РусБизнесОценка» Амина Ибрагимова получила сертификат на оценку бизнеса в размере 100 000 рублей, остальные выступающие получили сертификаты на 50 000 рублей. Приз зрительских симпатий достался Анастасии Приказчиковой. В завершении вечера Марк провел экспресс-аукцион, на котором разыграли завтрак с Игорем Манном, а вырученные 55 000 рублей направили в благотворительный проект «Детские деревни-SOS».

Фото: Светлана Беканова

The post Марк Завадский оценил стартапы appeared first on Finbuzz.ru.

Максим Фельдман в начале дискуссии напомнил, что для «Сколково» 2016 год является юбилейным, потому что ровно десять лет назад в основание кампуса был заложен первый камень. «Мы создавали школу для того, чтобы в России была возможность получить бизнес-образование высокого уровня. Потому что если ты делаешь бизнес в России, то нужно понимать, что происходит в мире и применять эти знания в наших бизнес реалиях», — сказал Рубен Варданян.

«Мое решение о поддержке проекта было субъективным и дружеским. Это что-то из серии поступков альпиниста, покорившего вершину. Ты успешен, достиг вершины, но ты там один. Тебе никто не рукоплещет, впереди спуск вниз и только потом восхождение на новую вершину. И вот, чтобы Рубену не было на горе одиноко, я решил его поддержать. Нам захотелось гордиться за свою страну с определенной долей ответственности. Это идея образования для неуспокоенных людей», — добавил Михаил Куснирович.

Оба партнера отметили важность команды и доверия: «В этой команде был министр экономики Герман Греф, проректор Академии народного хозяйства Андрей Волков, нынешний ректор МШУ и профессиональный альпинист, школе также оказал поддержку Игорь Шувалов. Нам удалось поднять 600 млн долларов для такого проекта без каких-либо налоговых льгот».

Далее последовали вопросы из зала. Партнеры вспомнили выпускников, которыми гордятся. Например, Марина Парфенова изобрела жидкость Hydrop, которая помогает вещам оставаться сухими и чистыми, и которая уже была использована волонтерами на олимпиаде в Сочи. Марина представляла Россию на форуме в Давосе в категории «50 лучших молодых предпринимателей мира».

На вопрос о главных качествах современного предпринимателя Рубен Варданян ответил: «Первое — не бояться падать и ошибаться. Второе — адаптивность к меняющимся условиям». Михаил Куснирович «исчерпывающими качествами» для современного лидера назвал «умение принимать решения и брать на себя ответственность». Говоря о масштабировании бизнеса, Варданян отметил, что существует большая ниша, где масштаб не нужен. Куснирович предположил, что масштабирование продиктовано желанием уйти от ответственности, и предостерег, что при большем масштабе дела предприниматель все равно должен быть готов отвечать за настроение своих клиентов.

Затронули тему благотворительности и необходимости внедрения в нее технологий бизнеса. Партнеры представили руководителя благотворительного фонда помощи хосписам «Вера» Нюту Федермессер, которая коротко рассказала о паллиативной медицинской помощи (улучшение качества жизни пациентов и членов их семей, оказавшихся перед лицом угрожающего жизни заболевания, — прим. FinBuzz), вызовах и перспективах этого направления в России. На данном этапе фонд управляет 2,3 млрд рублей и остро нуждается в грамотных маркетологах, GR-специалистах и людях, имеющих опыт работы в ГЧП. Нюта вспомнила, как когда-то Михаил Куснирович сказал, что «помогать нужно потому, что это чертовски приятно».

Во время разговора о помощи был задан вопрос из зала: как получить грант? Рубен Варданян ответил: «Меня интересует, сколько вы потеряли в своей жизни денег? Я хочу понимать, насколько вы готовы действовать в реальности, где не все идеально». Михаил Куснирович добавил: «Куча субъективных факторов. Для меня очень важная составляющая — это ваша внятная мотивация».

На вопрос об ошибках и выводах партеры ответили: «Не изменять своим принципам, иначе ударит больно и жестко». А также посоветовали иметь самоиронию и «ни о чем не жалеть, поскольку все — путь к результату». Михаил Куснирович напутствовал: «Ни в коем случае не быть в мире с самим собой. Единственная движущая сила — разница между желаниями и возможностями». Рубен Варданян заключил: «Надо плыть не по течению и не против, а так, как считаешь нужным. Важно знать, куда плывешь».

Фото: Светлана Беканова

The post Михаил Куснирович и Рубен Варданян: «Ни о чем не жалейте, все — путь к результату» appeared first on Finbuzz.ru.

По замыслу организаторов стипендиальная программа носит, прежде всего, образовательный характер. Участие в ней бесплатное, победители определяются после прохождения нескольких этапов отбора. В конкурсе могут принять участие студенты третьего курса и выше в возрасте от 18 до 25 лет. Обучение проводят признанные эксперты финансового рынка — собственники бизнеса и топ-менеджеры известных компаний. Выпускники смогут летом 2016 года без дополнительных вступительных испытаний присоединиться к стажерским программам компаний-партнеров, среди которых Sberbank CIB, «Атон», CleverDATA, «Промышленные инвесторы».

Подавать заявки можно было до 1 ноября, финалисты были определены в декабре. Отбор состоял из нескольких этапов — подача заявки, прохождение онлайн-тестирования и решение бизнес-кейса от компаний-партнеров. Из 2300 студентов, подавших заявки, успешно прошли тестирование 1300 студентов. По итогам решения кейса выбрали всего 50 финалистов, которые и были допущены к обучению в зимней школе. К слову, она проходит с 31 января по 6 февраля в МШУ «Сколково». В первый день программы, 31 января, ребят разделили на команды, к каждой из которых был приставлен бизнес-тренер. Программа включает в себя мастер-классы по эффективному менеджменту, неформальные встречи и общение со спикерами, а также решение бизнес-задачи с последующей защитой перед жюри.

Предприниматель, филантроп, сооснователь фонда RVVZ и президент инвесткомпании «Варданян, Бройтман и Партнеры» Рубен Варданян поприветствовал участников стипендиальной программы и поздравил с прохождением непростого отбора. Он поделился с ребятами своим видением, как подняться «выше мечты»: «Один из главных вопросов, который стоит себе задать, готов ли ты рисковать, чтобы добиться успеха? — и рассказал интересные детали из личного опыта. — Я возглавил «Тройку Диалог», когда мне было 23 года. Тогда нас было 10 человек, и мы вершили историю на пороге зарождения фондового рынка в России». Варданяну сразу удалось мастерски вовлечь аудиторию в диалог. В своем напутственном слове ребятам он дал совет не бояться идти против течения и «взять от этой программы столько, сколько каждый сможет».

Говоря об участниках, стоит отметить, что собравшиеся ребята представляют разные города России. Средний возраст их — 22-23 года. Три самых активных вуза: НИУ-ВШЭ, Финансовый университет при Правительстве РФ, МГУ имени М. В. Ломоносова. Каждый из студентов приходит на программу со своей мотивацией. Например, Ирину Курочкину, студентку второго курса магистратуры экономического факультета НИУ-ВШЭ, стипендиальная программа привлекла возможностью впоследствии пройти летнюю стажировку в одной из компаний-партнеров. Для Алексея Корнева, студента четвертого курса факультета МИЭФ НИУ-ВШЭ, основной мотивацией для участия в программе стала возможность послушать и пообщаться с интересными спикерами, поскольку на данном этапе он предпочитает магистратуре открытие собственного дела.

В состав организационного комитета программы вошли ведущие эксперты и топ-менеджеры, участвовавшие в формировании и активном развитии российского фондового рынка. Среди них — Рубен Варданян, генеральный директор инвесткомпании «АТОН» Андрей Звездочкин, генеральный директор CleverDATA Денис Афанасьев, генеральный директор компании «Промышленные инвесторы» Андрей Бурлинов, председатель совета выпускников Московской школы управления «Сколково» Гор Нахапетян, председатель совета директоров «ВТБ Капитал Управление активами» Владимир Потапов, главный исполнительный директор Дойче банка в России Павел Теплухин, глава управления по работе с частным капиталом Credit Suisse (Москва) Дмитрий Кушаев, генеральный директор проекта «Инфраструктура благотворительности» Ирина Иконникова и другие экс-партнеры «Тройки».

Фото: Светлана Беканова

The post Партнеры «Тройки Диалог» учат подниматься «выше мечты» appeared first on Finbuzz.ru.

С октября 2014 года LinkedIn составляет собственные рейтинги, которые призваны помочь выпускникам средних школ и их родителям определиться, какие высшие учебные заведения увеличивают шансы получить работу в инвестиционном банке по окончанию обучения.

Для составления таких рейтингов в LinkedIn сначала идентифицируют желаемые инвестиционные банки, далее изучают профили банкиров, закончивших университет не более восьми лет назад и получивших работу в этих инвестиционных банках, выясняя, в каких учебных заведениях они учились. Наконец, на основе сопоставления процента выпускников университетов, трудоустроившихся в желаемые инвестиционные банки, выстраивается рейтинг соответствующих университетов. Основной критерий — вероятность поступления на работу выпускником университета в выбранный им инвестиционный банк.

Рейтинг LinkedIn лучших университетов для бакалавров в Великобритании и США:

Рейтинг WSO (Wall Street Oasis — online комьюнити, специализирующееся на обзоре вакансий в финансовом секторе, — прим. FinBuzz) представляет топ-50 университетов за 2014 год, выпускники которых успешно трудоустроены ведущими инвестиционными банками с Wall Street. Ценность рейтинга в том, что он приводит статистику и соотносит лучшие университеты с конкретными инвестиционными банками поименно. С полной версией рейтинга можно ознакомиться по ссылке.

Рейтинг WSO:

Efinancialcareers, в свою очередь, приводит рейтинг лучших университетов, выпускники которых были трудоустроены аналитиками в 2015 году в такие инвестиционные банки, как Goldman Sachs, Morgan Stanley и J.P.Morgan в Лондоне и Нью-Йорке. Efinancialcareers изучил данные 250 аналитиков и пришел к выводу, что большинство из них закончили университеты, приведенные в таблице ниже. Efinancialcareers также приводит рейтинг университетов по каждому из трех банков в отдельности.

Рейтинг Efinancialcareers (GS, MS, JPM):

Еще один рейтинг, заслуживающий внимания — «Управляющие директора против аналитиков: топ-50 университетов для инвестиционных банкиров». Он был опубликован Efinancialcareers в июле 2015 года. Его составители задались вопросом — есть ли разница между университетами, которые увеличивают шансы попасть в инвестиционный банк, и университетами-кузницами лидеров, которые дорастают до уровня управляющего директора инвестиционного банка (Managing Director). Исследование, в рамках которого было проанализировано около одного миллиона резюме из базы Efinancialcareers, показало, что разница есть.

Стоит отметить, что для получения работы в инвестиционном банке от выпускника университета, как правило, требуется отличная успеваемость, наличие стажировок и внеучебной активности, а также соответствие корпоративной культуре банка. При взятии курса на более долгосрочный временной горизонт необходимо понимание расстановки сил и наличие правильных связей, позволяющих закрывать сделки одну за другой год за годом. Не зря среди лучших университетов, выпускники которых занимают должности управляющих директоров инвестиционных банков, лидируют американские учебные заведения. По всей видимости, именно они грамотно прививают своим студентам и выпускникам верный настрой и мотивацию.

The post Рейтинги: Лучшие университеты для инвестбанкиров appeared first on Finbuzz.ru.

Фабрис, расскажите, на какие характеристики стоит обращать внимание, когда выбираешь шампанское?

Это комбинация многих факторов, я полагаю. Несомненно, имя производителя важно, так же как и способность бренда внушить доверие. Например, сам факт существования нашей компании с начала XIX века и создание узнаваемого бренда говорит само за себя. Когда речь идет о винтажном шампанском (созданном исключительно из урожая одного года, указанного на этикетке, — прим. FinBuzz), важен год урожая. Философия винтажного шампанского особенна, к нему можно отнести только около 7% от всего произведенного шампанского. Основная причина – особое географическое расположение региона Шампань (Север Франции) с его неравномерными в плане урожая годами. Поэтому ключевым понятием в индустрии шампанского является бленд (смесь).

Сегодня можно найти бутылку шампанского за 40 фунтов и дороже. Действительно ли оно будет отличаться от шампанского, скажем, за 15 фунтов? Можем ли мы ожидать продукт более низкого качества по более низкой цене?

Есть разные сегменты: престижное кюве (cuvée), винтажное и невинтажное шампанское. Престижное кюве означает лишь ограниченное количество продукции. Например, мы в год продаем всего 35 000 бутылок Amour de Deutz. Ограниченный выпуск влияет не только на стоимость, но и на ценность продукта. В сегменте невинтажного шампанского цена может действительно варьироваться из-за имени производителя и затрат на производство. В Deutz мы сами выращиваем виноград и какое-то количество покупаем. Собственное производство обходится в два раза дороже. К тому же в Deutz я использую результат только первой степени отжима (vins de cuvée) и продаю продукт второй степени отжима (taille от англ. «tail» или оставшаяся часть).

Также есть 15-20-процентная разница в затратах между использованием Grand Cru и non Grand Cru (классификация по географии расположения виноградников, — прим. FinBuzz). Стоит принять во внимание и выдержку, которая по регламенту должна быть не менее 12 месяцев для невинтажного шампанского. Я же выдерживаю свое невинтажное шампанское три года, что является серьезной финансовой нагрузкой в виде хранения запасов. Я одержим высоким качеством во всем. И это имеет значение, когда ты хочешь привлечь покупателя к своему бренду.

Растет ли популярность просекко и спуманте благодаря маркетинговым усилиям производителей?

Я люблю Италию и итальянцев! На самом деле, меня могли бы звать Фабрицио Росетти (смеется). В год продается около 310 миллионов бутылок шампанского. Просекко, насколько я понимаю, продается в большем количестве. Однако, в денежном выражении это примерно 660 миллионов евро в год против 4,5 млрд евро от продажи шампанского. Поэтому это другой сегмент.

Если честно, чем больше игристого вина, тем я счастливее! Я люблю соперничество. Deutz – маленькая компания. Мы должны конкурировать со всеми и со всем, чтобы прокладывать себе путь. Я воспринимаю успех просекко и некоторых других игристых вин (cava, калифорнийские игристые вины) как возможность. Это все можно представить в виде пирамиды. Чем более широкое основание пирамиды, тем лучше для конечных покупателей. А в итоге, и для шампанского тоже, так как шампанское – это «вдохновляющий» напиток.

Какой рынок сейчас самый большой по потреблению шампанского?

Великобритания на первом месте с потреблением около 35 миллионов бутылок в год. Я только что из Азии (Гонконг, Токио, Шанхай). Это удивительно, насколько хорошо шампанское сочетается с блюдами азиатской кухни. Вчера вечером в Санкт-Петербурге я выбрал острое блюдо. Острота специй усиливает вкусовую палитру. Это было отличное сочетание!

А что насчет потребления шампанского в России?

Говоря о России, нужно отметить, что в этой стране любят шампанское! Мой первый визит состоялся 25 лет назад. Удивительно, как со временем растет потребление и уровень осведомленности о вине, также как и вкус к хорошим вещам. Что меня радует в отношении такого бренда как Deutz, так это то, что люди хотят открывать для себя что-то новое. Российские покупатели, бесспорно, проявляют сегодня намного больший интерес к новым брендам и продуктам.

Фабрис, какие ваши любимые вина?

Я обожаю вина Бургундии (Chardonnay и Pinot Noir) и виноград сира (я также произвожу вино в долине Rhône, юг Франции). Эти вина для меня на первом месте.

Компания Deutz одной из первых попала в престижное объединение Syndicate des Grandes Marques. Недавно известный французский журнал Revue du vin de France присудил Deutz Brut Classic второе место в категории невинтажное шампанское (non—vintages) среди 50 лучших.

Фото: Константин Игошин

The post Фабрис Россе: «Чем больше шампанского, тем я счастливее!» appeared first on Finbuzz.ru.

После вступительного слова глава ФСК ЕЭС Андрей Муров назвал основные финансово-экономические показатели компании. Рост чистой прибыли за девять месяцев 2015 года обусловлен планомерным снижением издержек, которое компания успешно реализует третий год подряд. Исходя из консервативного прогноза, менеджмент компании ожидает чистую прибыль в нынешнем году на уровне 8 млрд. рублей. Впервые в этом году ФСК ЕЭС опубликовала промежуточную МСФО отчетность за третий квартал 2015 года, и было принято решение перейти в дальнейшем на ее ежеквартальный выпуск.

2015 год был отмечен рядом ключевых событий. Регулятором была установлена плата за технологическое присоединение генерации, что обеспечит дополнительные доходы как в этом году, так и в последующие. В целях более эффективного управления денежными потоками было создано независимое единое казначейство компании. С 1 июля вступили в силу новые тарифные решения на услуги по передаче электроэнергии по ЕНЭС (Единая национальная электрическая сеть), оказываемые ФСК ЕЭС, на период 2015-2019 годов. Индексация тарифа ниже инфляции учтена в обновленной бизнес-модели компании. Впервые после 2011 года было принято решение о выплате дивидендов по итогам 2014 года, которые составили 25% от чистой прибыли.

Среди стратегических целей на 2016 год были обозначены следующие: обеспечение высокого уровня надежности и качества услуг (с 2010 года удельная аварийность снизилась на 60%), развитие инфраструктуры ЕНЭС, высокая эффективность деятельности, финансовая устойчивость компании и ориентированность на конечного потребителя.

Задачи на 2016 год также включают сокращение удельных операционных и инвестиционных расходов, в том числе сокращение валютных рисков благодаря сокращению доли закупок импортного электротехнического оборудования. Основными драйверами роста капитализации станут: наращивание прибыли благодаря техническому присоединению, оптимизация финансирования инвестиционной программы, стабильные дивидендные выплаты и совершенствование механизмов корпоративного управления.

В последующем обсуждении приняли активное участие Матвей Тайц (Газпромбанк), Игорь Гончаров (БКС), Роман Филькин (Prosperity Capital Management), Сергей Пигарев (RMG Securities) со стороны аналитиков и члены правления компании.

В своем заключительном слове Андрей Муров выразил благодарность всем собравшимся и отметил заинтересованность менеджмента в подобном формате встреч. Живое обсуждение с отраслевыми экспертами позволяет получить независимую оценку деятельности, что положительно сказывается на качестве принятых менеджментом решений и, в конечном итоге, радует инвесторов.

ФСК ЕЭС является одной из крупнейших электроэнергетических компаний России по рыночной капитализации, которая по состоянию на 1 декабря 2015 года составляла 77,7 млрд рублей. Компания обеспечивает электроэнергией 77 регионов РФ, а ее персонал составляет около 25 000 человек.

Фото: Роман Коновалов

The post Топ-менеджмент ФСК ЕЭС встретился с инвестиционным сообществом appeared first on Finbuzz.ru.

Спикерами выступили руководители крупнейших российских отраслевых компаний, российские и зарубежные эксперты, ключевые представители банковского сектора, консалтинговых компаний, органов государственной власти. В общей сложности в мероприятии приняли участие более 300 делегатов.

Конференция началась со вступительного слова соруководителя Sberbank CIB Александра Базарова, который отметил, что компания впервые апробировала столь масштабный формат проведения отраслевого мероприятия.

На первой сессии по глобальным сырьевым рынкам обсуждались актуальные вопросы: ликвидация избыточных мощностей и поиск новой точки равновесия, выработка стратегий развития и инвестиционные риски, влияние глобальных факторов на динамику цен сырьевых товаров. Модератором выступил Джулиан Кеттл, заместитель председателя по металлургическому сектору Wood Mackenzie. Среди спикеров были генеральный директор «Русала» Владислав Соловьев, исполнительный директор «Норильского никеля» Павел Федоров, управляющий консультант CRU Ребекка Гордон, исполнительный директор FOSUN Mining Кевин Чен и старший партнер McKinsey  Аветик Чалабян.

В своем выступлении Владислав Соловьев рассказал о закрытии в 2015 году в Китае плавильных мощностей объемом около трех миллионов тонн алюминия в год и сокращении экспорта алюминиевой продукции из Китая с марта этого года. Среди причин сокращения темпов введения новых плавильных мощностей в алюминиевом секторе Китая были отмечены ограничения на выдачу разрешений на строительство, высокая долговая нагрузка частных компаний в секторе, снижение цен на алюминий на внутреннем рынке и общее замедление инвестиционной активности.

Владислав Соловьев также отметил, что при текущей цене на металл около 70% мощностей в сегменте первичного алюминия вне Китая являются убыточными, около трех миллионов тонн плавильных мощностей вне Китая находятся под угрозой немедленного закрытия. Все это может привести к дефициту на мировом рынке алюминия в 2016 году.

Павел Федоров говорил о девальвации ресурсных валют и ее влиянии на себестоимость, о ситуации убыточного производства никеля на многих предприятиях в отрасли и о необходимости применения стратегии осмотрительного планирования.

Вторая сессия была посвящена российскому горно-металлургическому сектору и макроэкономической ситуации, в ходе нее освещались вызовы, с которыми сталкивается сектор, и перспективы реализации инвестиционных проектов. Модерировал дискуссию главный экономист Sberbank CIB Евгений Гавриленков. Спикерами выступили заместитель председателя совета директоров «Норильского никеля» Андрей Бугров, председатель совета директоров МДМ Банка Олег Вьюгин, заместитель министра финансов РФ Максим Орешкин, сенатор от Кемеровской области Сергей Шатиров, глава постоянного представительства МВФ в России Габриэль Ди Белла.

Андрей Бугров в своем выступлении отметил принципиальное значение замедления экономики Китая для рынка металлов из-за роста запасов и давления цен на никель, а также сложную конъюнктуру на мировых товарных рынках из-за возвращения биржевого сырьевого индекса к уровню 1999 года. Речь шла и о необходимости масштабных валютных инвестиций вследствие закупок оборудования, не имеющего отечественных аналогов, в ходе ускоренной модернизации металлургических мощностей.

На тематических панельных дискуссиях обсуждались проблемы и возможности для российского бизнеса в узком отраслевом контексте: черная металлургия, золотодобыча и сектор минеральных удобрений.

С заключительным словом к участникам конференции обратился заместитель председателя правления Сбербанка, руководитель Sberbank CIB Олег Ганеев, который  поблагодарил всех спикеров и гостей конференции, отметил ее важность для Sberbank CIB и заявил о намерении проводить мероприятия с глубокой индустриальной экспертизой и в дальнейшем. «Наша конференция по металлургии и горнодобывающей промышленности — еще одна возможность для экспертов, клиентов, банкиров и представителей госорганов посмотреть на сектор с разных точек зрения и определить оптимальную стратегию развития в отрасли в среднесрочной перспективе», — сказал он.

Фото: Светлана Беканова

The post Sberbank CIB обсудил металлургию с топ-менеджерами отрасли appeared first on Finbuzz.ru.