В четверг вечером, 7 апреля, в московской школе управления «Сколково» главным героем очередной встречи в формате Speakers Nights стал Роман Авдеев, владелец Московского кредитного банка, основатель благотворительного фонда «Арифметика добра», отец 23 родных и приемных детей.
Роман Авдеев занимает 73 место в рейтинге «Богатейших бизнесменов России» по версии журнала Forbes за 2015 год. Но несмотря на это, в жизни он оказался очень простым, человечным, совсем не похожим на многих других отечественных миллиардеров. Вместе с ним в «Сколково» приехала его жена, которая скромно заняла место в одном из последних рядов. В начале выступления Роман Авдеев сделал небольшую презентацию, а дальше перешел к ответам на вопросы, которые касались в основном его бизнеса, благотворительного фонда, большой семьи и личных качеств.
В самом конце встречи Авдеев включил мультик благотворительного фонд «Арифметика добра», в котором рассказывается о том, как растет и формируется ребенок, в чем основные отличия сирот от детей из полных семей, а также зачем ребенку нужны взрослые. Поблагодарив всех за внимание, он закончил свое выступление, но еще долго не мог уйти со сцены — его окружила толпа тех, кто не успел задать свои вопросы.
FinBuzz приводит основные тезисы из выступления Романа Авдеева.
Что мы можем делать, чтобы достичь успеха? Постоянно совершенствоваться. Развивать рефлексию. Самое главное, на мой взгляд, в бизнесе — если сомневаетесь: делать что-то или не делать, то лучше всегда делать. Без этого достичь успеха невозможно. И еще важно уйти от иллюзии универсальной формулы успеха, потому что это сродни поиску философского камня, вечного двигателя и прочих очень симпатичных химер.
Я встаю в пять утра, потому что мне просто так удобно. И с этой точки зрения, на мой взгляд: что есть состоявшийся, успешный, счастливый человек — это человек, который может в каких-то вещах делать то, что ему удобно, к чему он привык.
В беге я не ставлю себе каких-то амбициозных целей — я бегаю для того, чтобы жить.
Я всегда старался заниматься благотворительностью, не афишируя этого. Мне казалось, что учреждать фонд — неправильно, это своего рода выпячивание… Но потом пришел какой-то этап в жизни, и я понял, что надо создать некую площадку для продвижения, для объединения людей, для пропаганды этих идей.
У нас в МКБ очень сильный корпоративный дух и есть своя корпоративная культура. В этом есть как плюсы, так и минусы. С одной стороны, у нас считанные единицы топ-менеджеров, которых мы интегрировали с рынка. С другой стороны, мы очень хорошо, легко растим людей у себя. Те люди, которые подают надежды, их система замечает, они быстро растут. Молодежи легче и бегать, и работать, и отдаваться делу, у нее больше задора, фанатизма.
Каждый должен наращивать свои компетенции. Мы как группа наращиваем в первую очередь переговорную компетенцию — мы готовы разговаривать, договариваться, слышать, формировать стратегию, изменять ее, привлекать команду и т.д. И финансовую компетенцию — это наш основной бизнес. Все остальные компетенции мы стараемся привлекать со стороны, от партнеров.
Я делал очень много таких шагов, очень амбициозных, которые люди вокруг меня не понимали. Когда человек молод, это ему свойственно — такая здоровая агрессия, амбиции, некое безрассудство. Я себе очень часто задаю вопрос: если сейчас у меня не будет ничего, смогу ли я, когда мне уже не 20 лет, делать такие шаги? Очень сложно ответить на этот вопрос, потому что это можно только попробовать. Конечно, хочется сказать, что да, я еще достаточно молод, бесшабашен, я смогу, но на этот вопрос ответа нет. То, что мне помогло — когда возникал вопрос делать или не делать, и когда были сомнения, я все время делал. Очень часто не получалось, часто это были не совсем правильные шаги, но я все равно их делал, накапливал опыт.
Когда детей становится больше, чем пятеро — это уже намного легче.
У меня правило такое: любые традиции, которые сами приходят в семью — это есть абсолютное благо; любые традиции, которые папа, мама, бабушка, дедушка пытаются навязать — это абсолютное зло.
При выборе людей в команду ключевым является доверие. Я считаю, что без доверия команды не может быть. Безусловно очень важен профессионализм, очень важна мотивация человека. Человек должен быть самомотивируемым, потому что если человека нужно постоянно мотивировать, он не может работать топ-менеджером.
Я руководствуюсь простым правилом — я живу сегодняшним днем. Никаких сверхзадач я себе не ставлю. Главным для меня является семья, хотя больше всего времени я уделяю бизнесу.
Дети должны понять одну простую вещь — что такое хорошо и что такое плохо. Должна начать работать совесть. Как я вижу в будущем своих детей? Они должны прожить любую жизнь, но свою, не под давлением. Я помню себя, как мне было тяжело выбирать. В общем-то это получилось случайно, но на меня никто не давил, и я сам выбрал. Я по специальности не работаю, может быть, это был неправильный выбор, но он был мой, и мне некого винить.
Моя голубая мечта — закрыть все офисы МКБ и перейти просто в интернет. Но сейчас мы их активно открываем. Люди хотят прийти в банк и увидеть людей, столы, стулья, кассы, наличные деньги. Пока будет сохраняться нестабильность, так и будет. И здесь от моей голубой мечты ничего не зависит.
Многие уезжают из страны. У меня совершенно иррациональное чувство. Мне здесь хорошо, мне нравится эта среда, мне нравятся эти люди, мне нравится вести здесь бизнес. И я это буду продолжать. Я никакого своего будущего за рубежом, в зарубежном бизнесе не вижу.
Если человек не стремится самосовершенствоваться, ничего хорошего не получится. Я сам стараюсь все время что-то читать.
Критика, конкуренция — это то, что позволяет нам не спать, то, что дает драйв, и это очень важно.
Киты, на которых я опираюсь — это моя команда в бизнесе, но прежде всего это моя супруга и моя семья.
Основная проблема в малом бизнесе — очень низкая предпринимательская активность. Чем больше будет таких бизнес-школ, тем это будет больше развиваться. Основная проблема в головах общества. Я часто привожу такой пример. Когда была смена систем, рушился Советский Союз, изменялась экономическая система, у всех людей была возможность попробовать — попробовали не более 5%. Если бы тогда попробовали 80%, мы бы жили в другой стране.
Когда я начинал бизнес, я искал каких-то людей, которым бы доверял: родственников, друзей, и очень мало смотрел на вопрос команды и компетенций. Это была ошибка. Я сказал, что ключевым вопросом в формировании команды является доверие, но здесь очень важно, чтобы был командный дух, было доверие именно по теме. Хороший человек — это не профессия. Я в самом начале много на это ставил, много потерял друзей, и в общем ничего хорошего из этого не получилось, и всем начинающим предпринимателям советовал бы так не делать.
Банковский сектор — это вторичная вещь, он обслуживает экономику. То есть тезис один — должна устойчиво развиваться экономика, должен быть устойчивый экономический рост, и этого будет больше чем достаточно.
Фото: «Сколково»
