Екатерина Трофимова: «Хип-хоп танцевать — тяжело, рейтинговое агентство сделать — элементарно»

Екатерина Трофимова

В четверг, 31 марта, на Московской бирже состоялась встреча с генеральным директором Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) Екатериной Трофимовой. Она рассказала о том, что уже сделано с момента создания новой структуры, каковы дальнейшие планы и ответила на вопросы присутствующих. 

Интерес к недавно созданному (20 ноября 2015 года) агентству явно превзошел ожидания организаторов — людей было так много, что на всех не хватило стульев, и несмотря на просьбы Екатерины Трофимовой как-то решить эту проблему, некоторые вынуждены были воспринимать информацию стоя. Надо отдать им должное — они больше часа простояли, внимательно слушая выступающих, и уходить стали только ближе к окончанию второго часа мероприятия.

Первым делом Екатерина Трофимова решила уточнить, что агентство уже работает — компания операционно начала деятельность в декабре. «Мы действительно не занимаемся присвоением рейтингов на данный момент, и я объясню почему — у нас очень особый и осознанный подход к этому вопросу. Но аналитическую, методологическую работу мы уже полноценно ведем», — заявила она. Сейчас в штате компании 25 сотрудников, но их количество постоянно растет.

Трофимова напомнила собравшимся, что она 11 лет проработала в Standard & Poor’s, и коротко рассказала об опыте пришедших вместе с ней на эту встречу коллег. Антон Шишов, управляющий директор по методологии АКРА, ранее работал в Fitch Ratings, а Игорь Зелезецкий, управляющий директор, руководитель группы рейтингов структурированных финансовых инструментов АКРА — в Moody’s. Но, конечно, далеко не у всех сотрудников новой компании есть опыт работы в «большой тройке» рейтинговых агентств.

«С кадрами сложно. Когда я еще начинала заниматься этим проектом, я говорила, что фактически кадровый риск — основной для этого проекта. Человеческий ресурс — это основной актив и основной риск, если что-то не работает. Поэтому мы зафиксировали требование, мы даем такое обязательство и сотрудникам, и рынку — минимум 25 часов профильной учебы будет выделено каждому сотруднику за счет компании», — рассказала Екатерина.

«Очень часто говорится, что изменения в рейтинговой среде в России произошли на фоне санкций, обострения отношений с Западом и так далее. Не соглашусь. Наверное, так это выглядит, если ты просто со стороны наблюдаешь, что же происходило», — сказала Екатерина и привела несколько фактов того, что предпосылки для появления отечественного агентства были уже давно, и это никак не связано с нынешней политической ситуацией.

«До тех пор пока природа человека будет такова, что он будет хотеть переложить ответственность на кого бы то ни было еще — рейтинговые агентства будут процветать», — заявила Трофимова.

Возвращаясь к вопросу о том, почему в данный момент АКРА не присваивает рейтинги, Екатерина объяснила это принципами добросовестности. «Мы хотим, чтобы любые коммерческие отношения с нашими клиентами были абсолютно честными. И мы хотим идти на заключение рейтинговых договоров в том случае, если мы точно сможем гарантировать клиентам, что рейтинги нашего агентства будут признаваться по новому регулятивному режиму, — отметила она. — Я как генеральный директор должна буду ставить подписи под всеми договорами, и я бы не могла сейчас поставить подпись ни под одним, потому что продавать воздух я не считаю для себя возможным».

Говоря об особенностях АКРА, Екатерина отметила, что это первое и единственное рейтинговое агентство, которое предложило всю свою методологию на обсуждение рынку до ее введения, и на данный момент утверждено две методологии — анализа органов региональной власти и анализа банков.

Екатерина заметила, что ее часто спрашивают, как это им удалось так быстро все сделать. «Вы знаете, умеючи, и когда никто не мешает, можно горы свернуть. Здесь, конечно, нам очень повезло с командой. Когда приходят готовые специалисты — это очень большой задел. Я вот уже говорила как-то: хип-хоп танцевать — тяжело, а рейтинговое агентство сделать — вообще элементарно», — сказала она.

Еще один частый вопрос — насколько независимой от государства будет деятельность АКРА. Трофимова ответила довольно категорично — по-другому она работать просто не сможет. «Смотрите сигнал. В тот момент, когда я уйду — это будет момент, когда кто-то попытается вмешаться. Я по-другому работать не буду. У меня единственный актив — репутация. Полная независимость — это то, что я и мои коллеги выставляли как обязательное условие, и это то, что декларируют все участники этого процесса», — заявила она.

_DSC5700
Президент ассоциации менеджеров Владимир Сенин и генеральный директор АКРА Екатерина Трофимова
_DSC5724
Евгений Фетисов, финансовый директор Московской биржи
_DSC5729
Игорь Зелезецкий, управляющий директор, руководитель группы рейтингов структурированных финансовых инструментов АКРА
_DSC5726
Антон Шишов, управляющий директор по методологии АКРА

_DSC5709 _DSC5713 _DSC5718

_DSC5734
Евгений Живов (УК «Альфа-капитал»)

_DSC5675 _DSC5678

Фото: Светлана Беканова