Latest posts by Редакция (see all)
- Российский M&A конгресс - 30 Ноя 2017
- Российский конгресс Private Equity - 19 Сен 2017
- Кипр: XIV Облигационный конгресс стран СНГ и Балтии - 08 Июн 2017
26 октября в офисе компании Rambler&Co состоялась IT HR Academy, посвященная построению эффективной команды. Организатором мероприятия выступила компания Atsearch Crowd Recruitment, а главным спикером — Татьяна Щербань, известный бизнес-тренер, преподаватель «Сколково».
HR-менеджеры ведущих банков и технологичных компаний — «СберТеха», Юникредит банка, Хоумкредит банка, «Атона», Avito, MTS, KPMG, бизнес-школы «Сколково», Yandex Money и многих других — пришли обсудить важный вопрос — какие инструменты помогают из просто команды сделать эффективную?
Мероприятие открыла Инга Есакова, управляющий партнер Atsearch Crowd Recruitment и организатор IT HR Academy. «В кризис, когда неопределенность растет и надо меняться быстрее рынка, на первый план выходит слаженная работа команды. Именно от этого зависит добьется ли компания поставленных целей», — сказала она.
Елена Морозова, управляющий партнер Atsearch, рассказала об уникальном для российского рынка продукте HR Dashboard — инструменте для визуализации данных при принятии управленческих решений. «Сегодня мы тратим больше времени на обработку данных, чем на анализ полученной информации. Dashboard позволяет это изменить», — объяснила она.
Главным событием дня стал тренинг, посвященный построению эффективной команды на основе девяти ролей. Его провела Татьяна Щербань.
Почему кто-то «бежит за клинским» не зная, где оно, и возвращается со всем готовым, а кого-то нет три часа и возвращается он налегке? «Согласно теории Белбина, чаще всего люди в команде подразделяются на девять ролевых типов», — начала тренинг Татьяна, назвав основные из них — координатор, воплотитель идей, активизатор, гармонизатор отношений, генератор идей, изыскатель ресурсов, контролер, гарант качества и специалист.
Затем аудитория разделилась на пять групп. Каждый участник прошел личное тестирование, по результатам которого был составлен общий профиль каждой из команд.
В процессе анализа командного потенциала выяснилась, что разные роли успешно дополняют друг друга. К примеру, роль изыскателя ресурсов характеризируется потрясающе успешной «продажей» идей, созданием и поддержанием контактов, однако энтузиазм таких людей быстро угасает и требует внешних мотиваторов. В то время как роль специалиста абсолютно самодостаточна, такие люди обладают узкой специализацией и являются профессионалами только в своей области, при этом им не важно, что происходит с общей картиной. «К пуговицам вопросы есть? И если нет, то он будет терпеливо ждать, когда появятся вопросы именно по его профилю», — рассказала Татьяна.
Третьим завершающим этапом тренинга стала обратная связь, которую давала Татьяна. У участников было много вопросов и реальных бизнес-кейсов компаний, которые они обсуждали с тренером. Всех очень интересовало именно практическое применение полученных инструментов в работе с командой.
«Для слаженной работы важен баланс ролей в команде, однако решающим становится настрой первого лица компании, так как все изменения начинаются сверху», — завершала тренинг Татьяна.
«Последний модуль академии в исполнении Татьяны Щербань позволил посмотреть на давно знакомую концепцию девяти командных ролей, сформулированных Белбином, по-иному: более глубоко и в разных контекстах. Татьяне удалось, выдержав тренинговый формат, дать участникам глубокое содержательное понимание инструмента, а ее богатый опыт позволил профессионально отвечать на прикладные вопросы участников. На мой взгляд, важно то, что каждый участник сможет не только использовать эту концепцию в своей работе, но и разбираться как, когда и в какой части ее применять», — прокомментировала Наталья Хаметдулова, HRD Yandex Money и спикер прошлой встречи.
Фото: организаторы