Книга «Мечта о «Тройке»: рецензия Юрия Белонощенко, бывшего партнера компании

Накануне официальной презентации книги «Мечта о «Тройке», рассказывающей об истории первого российского инвестбанка «Тройка Диалог», Юрий Белонощенко, который проработал в компании в общей сложности восемь лет, сравнил описанное и свои воспоминания. От переизбытка чувств после прочтения книги ему не сразу удалось заснуть.

«Прочитал книгу вчера вечером за два часа и еще где-то пару часов не мог заснуть, настолько яркая картинка возникла перед глазами, как кино посмотрел. Книга очень хорошо передает тот драйв, который отличал компанию», — делится Белонощенко своими впечатлениями. Сейчас бывший финансист руководит семейным детищем «Бэби-клуб», объединяющим 200 развивающих центров для дошкольников в России, ОАЭ и США, с оборотом более 500 млн рублей.

Книгу «Мечта о «Тройке» он назвал трехмерной голограммой: основатели компании, ее партнеры и просто участники событий тех дней описывают каждый свою картинку — на стыке этих точек зрения возникает объемное изображение.

Белонощенко не до конца уверен, будет ли книга настолько же интересна всякому стороннему читателю, насколько она интересна ему как бывшему сотруднику компании. «Я предположу, что будет, потому что людям, которые слышали о «Тройке», любопытно узнать, как все было устроено», — размышляет Белонощенко. Он выделяет основную причину прочесть книгу о «Тройке» людям, может быть, даже не связанным с миром финансов: в ней описаны не столько конкретные события, сделки или рынок, сколько психология людей, их мотивы и мечты.

Отдельно Белонощенко отмечает комментарии Андрея Мовчана как одни из самых структурированных: Мовчан не просто делится личным видением, но тут же анализирует.

Эта книга может стать ролевой моделью, считает экс-сотрудник «Тройки», она интересна благодаря тому, что в ней проанализированы вещи, связанные с ценностями, убеждениями, желаниями, мотивацией людей и темой партнерства, которое, как написано в книге «никогда в компании не означало полного согласия между партнерами».

Сам Белонощенко объясняет партнерство в стиле «Тройки Диалог» следующим образом: «Партнерство не означало полной идентичности. Была выработана единая точка зрения, куда идет компания, при том, что у партнеров часто могли быть диаметрально противоположные взгляды. И только правильный механизм позволял сплести все эти нити в один канат. Был механизм, как договариваться; велись структурированные, подготовленные дискуссии, часто очень жаркие, но всегда конструктивные».

В российском бизнесе очень много циников и прагматиков, которые говорят прямо: «Какая корпоративная культура? Деньги надо делать, люди работают за зарплату!», размышляет Юрий. Эту книгу будет интересно прочесть тем, кто верит, что можно построить миллиардный бизнес в условиях жесткой конкуренции, основываясь на принципах и ценностях. Ресурс «деньги» решал далеко не все, все решал ресурс «люди», история «Тройки» подтверждает последний тезис.

«Важный момент, который нашел свое отражение в книге, — это так называемая уникальная внутрикорпоративная культура «Тройки» и ее отличие от «Ренессанса» как наиболее крупного и злейшего конкурента. Наверное, главное отличие этой культуры заключалось в том, что специалисты шли работать в «Тройку», потому что там можно было и зарабатывать деньги, и при этом получать удовольствие от работы», — считает Белонощенко.

О внутрикорпоративных ценностях в компании не только говорили — их создавали, им следовали. Например, на корпоративных собраниях, которые описываются в книге лишь вскользь. По словам Юрия Белонощенко, который собрания помнит хорошо, Рубен Варданян выходил к сотрудникам и рассказывал, что произошло в компании и в целом на рынке. А времена бывали разные: часто на утренних встречах всем коллективом радовались победам, но были также моменты, когда многие не понимали, что будет дальше и тем более, что делать.

«Рубен выходил и говорил: «Я смотрю на это вот так. Делаю вот так», и к его словам в компании была очень высокая степень доверия. В сердце Рубена и его голове жила настоящая страсть, она и двигала прежде всего им самим и дальше всеми остальными. Рубен заражал ею людей, и те начинали раскручивать вокруг себя орбиты», — вспоминает Белонощенко.

Важный момент, который также отражен в книге — то, что «Тройка» являлась университетом для рынка: выходцы из компании были всегда нарасхват. «Рынок понимал, что были люди, которые не удержались, не прошли испытательный срок, проработали мало или поработали, но не достигли результатов, но были те, кто проработал пять лет плюс, и для рынка это был знак качества. Человека можно было брать, не глядя: все точно знали, что он профессионал и что у него кристально чистая репутация», — уверен Белонощенко и добавляет, что компания «Тройка Диалог» была российским инвестиционным банком, который работал по западным стандартам, и вот этот сплав был уникален. На этом сплаве все базировалось.

Подчеркивая очевидность того факта, что на двухстах страницах книги было бы невозможно уместить все, что связано с историей компании, «ставшей национальным чемпионом», Юрий все же поделился своим видением того, чего книге не хватает. Во-первых, по его мнению, в конце, особенно для тех, кто не знает всех подробностей, стоило бы опубликовать список всех наград «Тройки», подтверждающих тот факт, что компания была признана внешним рынком.

А еще Белонощенко вспомнил «Книгу думающего человека» — свод корпоративных правил, ценностей и принципов, по которым работала компании. Эту книгу выдавали каждому новому сотруднику. «Все, что там написано, формулировалось на основе деятельности компании и постоянно дополнялось. И это все было по-настоящему», — подчеркивает экс-сотрудник «Тройки».

Юрий Белонощенко начал работать сейлзом в самарском филиале «Тройки» в 1998 году, после перерыва с 2001 по 2004 годы он возобновил свою карьеру в компании. Ушел Белонощенко в 2009 году с позиции партнера, содиректора бизнес-блока по работе с частными клиентами «Персональные инвестиции и финансы». В 2006 году он был признан «Лучшим сотрудником года», получив из рук Рубена Варданяна ключи от BMW.

FullSizeRender_3 FullSizeRender_2

 

Юрий Белонощенко во время работы в "Тройке", 1999 год
Юрий Белонощенко во время работы в «Тройке», 1999 год, Самара